《企業(yè)成本管理會計》復習資料

《企業(yè)成本管理會計》復習資料齊青樺老師編寫第一、二、三章滕建富老師編寫第四、五章王素珍老師編寫第六、七章第一章 成本管理會計概述本章重點1、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和運作信息2、決策過程3、財務會計與成本管理會計的差別4、成本管理會計性質(zhì)考核要求:1、理解戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和運營信息的概念、信息使用者、特征的不同,會區(qū)分三種信息2、識記決策過程3、理解決策過程涉及的管理人員4、理解財務會計與成本管理會計的差別5、理解成本會計系統(tǒng)的構(gòu)成要素ー、單項選擇題1、以下屬于戰(zhàn)略信息的是（ ）ー、單項選擇題1、以下屬于戰(zhàn)略信息的是（ ）A,企業(yè)的整體獲利能力C,工人的產(chǎn)量報告2、以下屬于戰(zhàn)術信息的是（ ）A.企業(yè)競爭者的信息C.庫存材料數(shù)量3、以下屬于運營信息的是（ ）A,企業(yè)未來的資金需求C.設備的產(chǎn)量報告4、以下屬于戰(zhàn)略信息特征的是（ ）A.與進行長期決策有關C.只有定量信息5、以下屬于戰(zhàn)術信息特征的是（ ）A,可通過外部或內(nèi)部渠道獲得C,通常描述和分析個別部門或區(qū)域的活動6、以下屬于運營信息特征的是（ ）A1所涉及的問題與企業(yè)整體相關C.與中短期決策相關（生產(chǎn)、定價、庫存）7、戰(zhàn)略信息的使用者主要是（ ）A.高層管理者C.基層管理者8、戰(zhàn)術信息的使用者主要是（ ）B.成本差異信息D.設備生產(chǎn)率B.工人的生產(chǎn)エ時D.工人的生產(chǎn)率B,新產(chǎn)品投資決策方案D.現(xiàn)金流預測信息B.信息大多來源于內(nèi)部D.對信息使用者的知識水平要求不高B,與具體任務有關D.應連續(xù)編制和提供B.非常詳細的沒有加工的原始數(shù)據(jù)D,通?；诔Ｒ?guī)情況B.中層管理者D.監(jiān)管人員A.高層管理者 B.中層管理者C.基層管理者 D,監(jiān)管人員9、運營信息的使用者主要是（ ）A.高層管理者 B.中層管理者C.基層管理者 D.生產(chǎn)工人10、決策的計劃過程的步驟是（ ）A.制定目標,確定備選方案,選擇方案,收集分析相關數(shù)據(jù)。B.制定目標,選擇方案,確定備選方案,收集分析相關數(shù)據(jù)。C.制定目標,收集分析相關數(shù)據(jù),選擇方案，確定備選方案。D.制定目標，確定備選方案,收集分析相關數(shù)據(jù)，選擇方案。11、決策的控制過程的步驟是（ ）A.制定目標，選擇方案。B.制定目標,收集分析相關數(shù)據(jù)。C.獲得實際數(shù)據(jù)，將實際數(shù)據(jù)與預期結(jié)果對比評價,必要時采取糾錯行動D.將實際數(shù)據(jù)與預期結(jié)果對比評價,必要時采取糾錯行動。12、決策的計劃職能由（A.高層管理者C.基層管理者13、決策的控制職能由（A.高層管理者）實施。）實施。B,咨詢?nèi)藛TD.生產(chǎn)工人）實施。）實施。B,咨詢?nèi)藛TD.生產(chǎn)工人B.中層管理者14、以下最可能運用成本管理會計信息的人是（ ）。A.銀行評價企業(yè)的貸款申請C.政府稅收部門.成本管理會計包括（ ）A.戰(zhàn)略實施C,準備特定的研究和預測.以下最可能只運用財務會計信息的人是A.エ廠管理人員C.現(xiàn)在的股東.成本管理會計信息包括（ ）A.歷史數(shù)據(jù)C.未來的預測數(shù)據(jù).以下屬于成本管理會計特征的是（A.提供定期的財務報告C.通常包括非貨幣信息.以下不屬于成本會計內(nèi)容的是（A.銷售產(chǎn)品的成本C.企業(yè)某種產(chǎn)品的收入與成本的關系.以下哪種信息被用于管理會計（A.財務信息C.關注于長期的信息B.股東評價股票投資B.股東評價股票投資D.裝配車間主管B.制定預算D.以上所有答案均正確）。B.運營副總監(jiān)D.部門經(jīng)理B.用于計劃和決策信息D.以上所有答案均正確）B.按照法律要求提供信息D.信息的格式必須遵循準則要求B,企業(yè)某個分部獲得的收入D.投資項目決策B.非財務信息D.以上答案均正確LA2,D3.C4A5,C6BスA&BaC1QDILC12.A13.C14D15<D16.C17.D1&C 1夕D2QD二、名詞解釋題1.管理會計:利用各種財務數(shù)據(jù)位使用者提供相關信息的會計。使用者可利用這些信息做出決策、制定計劃并控制企業(yè)活動。2成本會計:指收集企業(yè)內(nèi)部與業(yè)務活動的成本信息,并利用這些信息編制報表,如預算、產(chǎn)品成本核算以及對產(chǎn)品、服務和存貨進行成本核算的會計。三、簡答題1、簡述決策的過程。答:（1）識別目的或問題;（2）確定有助于實現(xiàn)目標或解決問題的備選方案;（3）收集并分析與各備選方案相關的數(shù)據(jù);（4）進行決策,描述預期的結(jié)果,并檢查其是否與整體目標一致;（5）實施決策;（6）獲得關于實際結(jié)果的數(shù)據(jù);（7）將實際結(jié)果與預期結(jié)果相比，進行績效評價；（8）必要時采取糾錯行動,使實際結(jié)果與預期結(jié)果相一致。2簡述財務會計與成本管理會計的區(qū)別。答:財務會計提供企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營業(yè)績信息,成本管理會計是管理人員計劃和控制企業(yè)活動,并采取有效決策的工具；財務會計信息是法律要求法人單位必須提供的，成本管理會計信息不是法律要求提供的信息；法律和會計準則規(guī)定了財務會計信息的格式,成本管理會計信息的格式由企業(yè)自主確定；財務會計將企業(yè)看做ー個整體,關注總體數(shù)量,最終得出財務報表,成本管理會計關注企業(yè)特定領域或活動,收集的信息用于決策；大多數(shù)財務會計信息是以貨幣表示的，成本管理會計通常包括非貨幣信息；財務會計主要是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行計量，成本管理會計既包括歷史數(shù)據(jù),又包括未來的預測數(shù)據(jù)。四、案例分析題。A公司有一個新近從財務會計工作轉(zhuǎn)入管理會計工作的會計人員張某,對于管理會計知識不甚了解。以下是他對管理會計提出的個人觀點:（1）管理會計與財務會計的職能一樣,主要是核算和監(jiān)督；（2）管理會計報告要在會計期末以報表的形式上報;（3）管理會計服務于企業(yè)外部，受會計法規(guī)的約束；（4）管理會計的主要職能是滿足企業(yè)各項管理職能的需要；（5）管理會計的信息質(zhì)量特征與財務會計的信息質(zhì)量特征完全不同。要求對以上觀點加以分析說明,指出正確與否。答:（1）錯誤。管理會計與財務會計的職能不同,財務會計的職能是核算和監(jiān)督,而管理會計的職能是為決策提供可靠信息（2）錯誤。財務會計報表必須在規(guī)定的日期進行上報,但管理會計信息的提供有其獨特的時間特征,即不必拘泥時間的限制。管理會計信息服務于企業(yè)內(nèi)部,根據(jù)內(nèi)部管理的需要,當在經(jīng)營管理中發(fā)現(xiàn)需要管理會計解決的問題，就可提出管理會計報告。（3）錯誤。管理會計服務于企業(yè)內(nèi)部,根據(jù)內(nèi)部管理的需要提供,不受會計法規(guī)的約束。（4）正確。管理會計服務于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理,無論是制定計劃、編制預算、成本確定、成本計算還是成本控制,都是以企業(yè)經(jīng)營管理為出發(fā)點,圍繞管理理念進行的。（5）錯誤。在會計信息質(zhì)量特征上,管理會計信息與財務會計信息在很多方面相同,如可靠性、相關性、可理解性和及時性等。

第二章成本分類第二章成本分類本章重點1、直接成本和間接成本2、間接費用3、固定成本與變動成本4、成本中心、利潤中心、收入中心與投資中心5、總成本、平均成本與邊際成本考核要求:1、理解直接成本和間接成本2、理解間接費用的概念和內(nèi)容3、理解固定成本和變動成本4、理解總成本的構(gòu)成,掌握成本報表的編制方法5、理解各種責任中心的含義6、理解總成本、平均成本與邊際成本的關系ー、單項選擇題1、產(chǎn)品的總成本的構(gòu)成要素為（ ）A,原材料成本 B,人工成本C,與生產(chǎn)相關的其他費用 D.以上答案均正確2、ー個生產(chǎn)設備生產(chǎn)兩類產(chǎn)品:足球用品和曲棍球用品。對于曲棍球用品來說間接成本是（）A.用于制造曲棍球棒的材料A.用于制造曲棍球棒的材料c.曲棍球生產(chǎn)主管的エ資3、以下哪ー項對企業(yè)來說是直接成本（A.保險費C.直接材料4、以下哪ー項對企業(yè)來說是間接成本（A,生產(chǎn)工人工資C.生產(chǎn)產(chǎn)品用的原材料5、以下屬于直接材料成本的是（A.設備租賃費C,生產(chǎn)產(chǎn)品用零件6、以下屬于直接費用的是（ ）A.為完成特定任務所需設備的租賃費c.生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資7、制造費用稱為（ ）A.間接材料成本C.間接費用B.制造曲棍球棒的工人工資D.設備管理人員エ資）B,董事長エ資D.財產(chǎn)稅）。B,機器維修成本D.專用生產(chǎn)機器的租金B(yǎng).機器設備的維修費D.監(jiān)管人員的エ資B.存放產(chǎn)品的包裝箱D.負責生產(chǎn)監(jiān)督的監(jiān)管人員的エ資B.間接人工成本D.間接生產(chǎn)費用B.B.間接人工成本D.財務費用B,制造費用D.研究費用8、采用追溯方式不能整體計入特定產(chǎn)品或服務的工人工資屬于（ ）A.直接人工成本9、下列不屬于間接費用的是（A.主要成本C.配送費用10、主要成本的構(gòu)成不包括（

A,直接材料 B.直接人工C.直接費用 D.制造費用TOC\o"1-5"\h\z11、完全生產(chǎn)成本等于主要成本加（ ）A.直接材料 B.直接人工C.直接費用 D.制造費用12、完全銷售成本等于完全生產(chǎn)成本加（ ）A.管理費用 B.銷售及配送費用C,一般間接費用 D,以上全部13、一家飲食店每天可提供1000份盒飯,所使用的材料成本為6000元,每天的人工成本為500元,每天的間接費用為300元,則1000份盒飯的單位成本為（ ）。6元6.86元6.8元14、對于印刷企業(yè)而言,紙張的成本屬于（A.直接材料成本C.配送費用15、生產(chǎn)設備用的潤滑用費用可計入（A.直接材料C.直接費用16、以下哪ー項對企業(yè)來說是間接變動成本（A,生產(chǎn)工人工資C.銷售傭金B(yǎng).6.5元6.3元）B.制造費用D.研究費用B.制造費用D.研究費用B.生產(chǎn)用材料成本D.財產(chǎn)稅A.A.180元C.200000元18、成本按照成本對象的可追溯性（A,直接成本和間接成本C.產(chǎn)品成本和期間費用19、以下不能作為成本中心的成本單位的（A,火車上的座椅C.生產(chǎn)工人數(shù)20、利潤中心不需要考慮的內(nèi)容是（A.中心的成本C.資本投入21、投資中心需要考慮的內(nèi)容是（A,中心的利潤C.投資所需資金的融資渠道22、一家飲食店每天可提供1000份盒飯,17、一家自行車廠生產(chǎn)1000輛自行車，總成本為200000元,現(xiàn)在多生產(chǎn)一輛自行車，總成本比原來多180元,則這輛多生產(chǎn)的自行車的邊際成本是（B.200元D.200180元B.直接生產(chǎn)費用和間接生產(chǎn)費用D.固定成本和變動成本）B,醫(yī)院里的床位D.賓館里的客房B,中心的收入D.中心的利潤B,資本投入D.以上均是所使用的材料成本為6000元,每天的人工成本TOC\o"1-5"\h\z為500元,每天的間接費用為300元,則1000份盒飯的總成本為（ ）A.6000元 B.6500元D.6300元C.D.6300元參考答案1、D 2D AC4B AC6DスD&B SIA laD ILD12D 13.C 14A15.B 16.C1スA1&A1夕C 201c 2LD 22C二、名詞解釋1、直接成本:指與生產(chǎn)過程相關,但是可能采取追溯方式整體計入相關產(chǎn)品、服務或部門的成本。包括直接材料、直接人工和直接費用。2固定成本:指一定期間內(nèi)發(fā)生的、在一定的相關范圍內(nèi)不會受業(yè)務高低影響的成本。如機器設備的折舊,生產(chǎn)車間的水電費等。ス變動成本:指隨著業(yè)務量變化而變化的成本。包括隨生產(chǎn)量的增加而增加的直接人工成本和材料成本。如不銹鋼制品廠生產(chǎn)產(chǎn)品用的鋼材成本、車間生產(chǎn)工人的工資。4邊際成本:每增加一個單位產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的總成本的增加額。三、簡答題1、間接費用分為哪幾類?答:間接成本即間接費用:指與生產(chǎn)過程相關,但是不可能采取追溯方式整體計入特定產(chǎn)品的成本。如管理人員的工資,辦公費等。具體分為：制造費用,包括所有的間接材料成本、所有的間接人工成本以及生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務時所發(fā)生的全部間接費用,如潤滑油、生產(chǎn)設備的折舊費和廠房租金;管理費用,指企業(yè)管理活動所發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用,如辦公設備的折舊費、管理人員的工資;銷售費用,指為銷售產(chǎn)品或吸引顧客而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用,如廣告費、產(chǎn)品展覽室的租金;配送費用,指為確保將產(chǎn)品或服務發(fā)出或送達顧客而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用,如包裝成本、送貨人員エ資及倉庫的租金;研究費用，指為鞏固企業(yè)的市場份額而開發(fā)新產(chǎn)品或改良現(xiàn)有產(chǎn)品而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用,如研究人員エ資、研究設施相關的租金；開發(fā)費用,指為建立確保研制出的新產(chǎn)品可以有效投產(chǎn)并獲利的系統(tǒng)而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用,如參與開發(fā)活動人員的工資以及開發(fā)設施相關的租金；財務費用,指確保企業(yè)有足夠資金進行持續(xù)的生產(chǎn)而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費用,如財務人員的工資財務活動相關的辦公費。其中研究費用、開發(fā)費用和財務費用稱為一般間接費用。2企業(yè)的責任中心有哪幾種?答:責任權限范圍及業(yè)務活動的特點不同,可分為成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心。成本中心:是指對成本或費用承擔責任的責任中心。成本中心往往沒有收入,其職責是用一定的成本去完成規(guī)定的具體任務。一般包括產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門、提供勞務的部門和有一定費用控制指標的企業(yè)管理部門。收入中心：只對產(chǎn)品銷售相關的收入負責的責任中心。其特點是所承擔的經(jīng)濟責任只有收入,不對成本負責,因此,對收入中心只考核其收入實現(xiàn)情況。此類責任中心一一般是創(chuàng)造收入的部門。利潤中心：是既能控制成本,又能控制收入,對利潤負責的責任中心,它是處于比成本中心高ー層次的責任中心,其權利和責任都相對較大。利潤中心通常是那些具有產(chǎn)品或勞務生產(chǎn)經(jīng)營決策權的部門。投資中心是既對成本、收入和利潤負責,又對投資效果負責的責任中心。投資中心的管理層通常必須考慮產(chǎn)生利潤所需的資本投入,以及投資所需資金的融資渠道。四、案例分析題1、波特公司生產(chǎn)家俱,包括桌子。給定成本如下:（1）桌子由木料做成,每桌材料成本為$100。（2）工人制作桌子,每桌人工エ資成本為$40。（3）一名工廠監(jiān)管人員監(jiān)督制作過程,其年報酬為$38,000。（4）生產(chǎn)桌子需租用一臺設備,每年租金$5000。（5）每機時電カ成本是$2。生產(chǎn)一張桌子需用4個機時。（6）生產(chǎn)桌子的機器,其折舊是每年$10,000。機器沒有再出售價值,也不會隨生產(chǎn)而損耗。（7）波特公司總裁年薪為$100,000。（8）波特公司每年花$250,000廣告其產(chǎn)品。（9）銷售人員每銷售ー張桌子獲傭金$30。要求:（D按照本章的成本術語將上述成本進行歸類。（2）假定工廠每年生產(chǎn)1000張桌子,計算桌子的主要成本和完全生產(chǎn)成本。解答:（1）變動成本固定成本銷售和管理費用制造費用主要成本直接材料宜接人工直接費用1.桌子耗用的木料（每桌$100）XX2.組裝桌子的人工成本（每桌$40）XX3.エ廠監(jiān)エ的報酬（年薪$38,000）XX4.生產(chǎn)桌子設備的租賃費（每年$5,000）XX5.生產(chǎn)桌子的電カ成本（每機時$2）XX6.生產(chǎn)桌子的機器的折舊（每年$10,000）XX7.公司總裁工薪（年薪$100,000）XX8.廣告費用（每年$250,000）XX9.支付給銷售人員的傭金（每售出ー張$30）XX(2)主要成本=100+40+5000/1000=$145完全生產(chǎn)成本=145+2*4+（38000+10000）/1000=$2012、華北公司準備按照分權管理的要求建立責任會計制度,設立內(nèi)部責任中心。該企業(yè)是ー個規(guī)模較大的機器制造行業(yè)，主要有五個生產(chǎn)制造車間和三個輔助性部門，三個輔助性部門分別是維修部門、供電供暖部門和行政管理部門。以上各部門都具有較大的獨立性。該公司在建立責任會計制度的過程中,業(yè)務經(jīng)理提出以下主要設想供參考:（1）董事長主持討論責任會計制度的建立方案,責成總經(jīng)理具體實施。（2）建立責任會計制度的宗旨是把它看作是企業(yè)全面質(zhì)量管理的有效途徑。（3）該企業(yè)內(nèi)部各機構(gòu)、部門都可以被確認成為ー個責任中心,指定專人承擔相應的經(jīng)濟責任。（4）各成本中心為有效地管理該中心而發(fā)生的成本應被確定為責任成本。（5）對于利潤中心的考核,可以采用投資報酬率和剩余收益兩種指標來衡量,但要注意前一指標可能導致職能失調(diào)的行為。要求:根據(jù)建立責任會計制度和責任中心的原則,指出以上的設想在實際中是否可操作?哪些設想有明顯的錯誤?答:根據(jù)建立責任會計制度和責任中心的基本原則,業(yè)務經(jīng)理的總體設想是符合企業(yè)實際管理需要的,也符合管理控制系統(tǒng)和責任會計的基本思路,具有一定的可操作性。但是他的設想也并非盡善盡美,有些具體方面存在著明顯的錯誤。下面針對他的具體設想ーー詳細分析如下:（1）錯誤。董事長是企業(yè)最高決策層次的人員，根據(jù)公司所有權與經(jīng)營權相分離的特點,作為企業(yè)最高決策層的董事長…般不直接參與企業(yè)經(jīng)營管理和管理方案的制定,而是委托總經(jīng)理來進行,甚至可以由總經(jīng)理指定熟悉業(yè)務的分部經(jīng)理來設計出具體方案,除非該董事長本人兼總經(jīng)理。如本案例中,責任會計制度和責任中心的建立方案可由總經(jīng)理或業(yè)務經(jīng)理具體負責。但是重大方案經(jīng)過經(jīng)理層討論確定后,應報請董事會批準,再下達實施。（2）錯誤。建立責任會計制度的主要目的有兩個:ー是有利于貫徹經(jīng)濟責任制及考核評價各責任中心的工作業(yè)績與經(jīng)營成果;二是便于把各個責任中心的經(jīng)營目標與企業(yè)經(jīng)營的總目標統(tǒng)一起來,確立經(jīng)營目標的一致性。當然，責任會計制度的建立對于促進企業(yè)全面質(zhì)量管理會有較好的推動作用,但是把全面質(zhì)量管理看成其宗旨,則違反責任會計制度的本意。（3）正確。責任中心的含義就是指由專人承擔一定的經(jīng)濟責任,并具有相應管理權限的企業(yè)內(nèi)部單位。每ー個責任中心都有一定的組織結(jié)構(gòu),并受一名責任人如經(jīng)理、部門主任或其他管理人員等的領導。（4）錯誤。成本中心當期發(fā)生的各項可控成本之和為該中心的責任成本,而不是為有效地管理成本中心而發(fā)生的成本。凡是責任中心能夠直接控制的各種耗費,稱為可控成本?？煽爻杀疽话銘邆湟韵氯齻€條件：成本中心能預知將要發(fā)生的耗費;成本中心能夠?qū)Πl(fā)生的耗費進行計量;成本中心能夠?qū)ζ浜馁M加以調(diào)節(jié)和控制。（5）錯誤。由于利潤中心無投資決策權,所以對利潤中心的考核,一般采用單ー的利潤指標體系即可,如部門貢獻邊際、部門經(jīng)理可控邊際、部門邊際、部門稅前利潤和公司稅前利潤等。而投資中心具有投資決策權,對其不但要考核和評價利潤指標,而且還要考核和評價其所用資金的使用效果，即考核其投資報酬率和剩余收益兩種指標。同時要注意前一指標可能會給投資中心帶來職能失調(diào)行為。3、拉姆公司生產(chǎn)氣候風向標。到本年年底，拉姆公司生產(chǎn)了10000個風向標,生產(chǎn)部門經(jīng)理和銷售部門經(jīng)理從會計部門取得的總成本資料如下：公司產(chǎn)品總成本資料 （單位:美元）TOC\o"1-5"\h\z直接材料 20000直接人工 35000制造費用 10000銷售費用 6250管理費用 14400在這一年,拉姆公司以每個12美元的價格銷售了9800單位的產(chǎn)品，期初產(chǎn)成品存貨包括總成本4095美元的630個產(chǎn)品。期初期末沒有在產(chǎn)品。兩位經(jīng)理與管理會計師—起詳細研究了拉姆公司的氣候風向標的成本、利潤相關的問題。要求:(D幫助他們討論成本的構(gòu)成要素;(2計算以下單位成本:直接材料、直接人工、制造費用、主要成本。(3編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本和產(chǎn)品銷售成本計算表。答:(1)產(chǎn)品或服務的總成本主要由三個要素構(gòu)成:原材料成本,指生產(chǎn)過程中使用的原材料;人工成本,指與生產(chǎn)過程中雇傭的勞動カ相關的費用;其他費用,指與生產(chǎn)相關的其他費用,如電費、設備的折舊費。(2)單位直接材料=20000/10000=$2單位直接人工=35000/10000=$3.5單位制造費用=10000/10000=$1單位主要成本=2+3.5=$5.5(3)產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算表TOC\o"1-5"\h\z直接材料 20000直接人工 35000制造費用 10000本期生產(chǎn)成本合計 65000加;期初在產(chǎn)品 0減;期末在產(chǎn)品 0產(chǎn)品生產(chǎn)成本 65000產(chǎn)品銷售成本計算表產(chǎn)品生產(chǎn)成本 65000加;期初產(chǎn)成品存貨 4095減;期末產(chǎn)成品存貨830X6.5= 5395產(chǎn)品銷售成本第三章 成本性態(tài)本章重點1、成本性態(tài)的重要性2,成本性態(tài)的表現(xiàn)形式3、半變動成本4、其他類型的成本性態(tài)5、影響業(yè)務量水平與成本水平的因素考核要求:1、理解成本性態(tài)的重要性；2、區(qū)分固定成本與變動成本3、理解半變動成本的性態(tài)4、理解成本性態(tài)的變化5、理解影響業(yè)務量水平的主要因素及其對成本的影響。ー、單項選擇題.某企業(yè)成品庫有固定員エ5名,基本工資總額5000元,同時工人每包裝發(fā)運1件產(chǎn)品支付工資1元，則該企業(yè)成品庫的人工成本屬于( )A.固定成本 B.半變動成本C,曲線成本 D.階梯式成本.下列說法不正確的是( )。A.在相關范圍內(nèi)，一定期間的固定成本總額是固定不變的

B.規(guī)模報酬遞減的曲線成本總額隨產(chǎn)量的增長而增長C.半固定成本又稱為階梯式成本D.在相關范圍內(nèi),?定期間的單位變動成本是不變的.下列說法中不正確的有（ ）A..下列說法中不正確的有（ ）A.維修費屬于半變動成本C.直接材料成本屬于半變動成本成本.以下屬于約束性固定成本的有（A.科研開發(fā)費C.固定資產(chǎn)折舊5、會影響成本性態(tài)分類的因素是（A.時間的長短C,時間的長短和業(yè)務量的大小6、以下哪ー項對企業(yè)來說是變動成本（A.房屋租金C,銷售傭金B(yǎng).檢驗人員エ資屬于階梯式成本D,自備水源的成本屬于規(guī)模報酬遞減的曲線B.廣告費D,職エ培訓費B.業(yè)務量的大小D,以上都不是）B.董事長エ資D.財產(chǎn)稅TOC\o"1-5"\h\z7、不改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的前提下,采取降低固定成本總額的措施是降低（ ）A.約束性固定成本 B.選擇性固定成本C.半變動成本 D,變動成本8、某保險公司的推銷員每月固定工資2000元,在此基礎上,推銷員還可按銷售保險金額的1%。領取獎金,那么推銷員的工資費用屬于（ ）。A、半固定成本 B、半變動成本C、變動成本 D、固定成本9、以下屬于固定成本的是（ ）A、生產(chǎn)工人的計件工資 B、直接材料C、設備的折舊費 D、支付的銷售傭金10、相關范圍內(nèi),當業(yè)務量增加時,下列將增加的是（ ）A、單位固定成本 B、單位變動成本C、總固定成本 D、總變動成本11、業(yè)務量對成本的影響大小決定于（ ）A、是否為勞動密集型企業(yè) B、企業(yè)管理方式C、企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力 D、以上皆是12、業(yè)務量對成本的影響大小決定于（ ）A、員エ的素質(zhì) B、通貨膨脹狀態(tài)C、失業(yè)率高低 D、以上皆是13、以下哪ー項對企業(yè)來說是半變動成本（ ）A,生產(chǎn)工人工資 B.生產(chǎn)用材料成本C.電話費 D,財產(chǎn)稅14、當生產(chǎn)10000單位的產(chǎn)品時,單位固定成本是14元/單位。當生產(chǎn)20000單位的產(chǎn)品時,單位固定成本是（ ）A.28元/單位 B.14元/單位參考答案1、B 2. C& B a C3.C 4claD11D參考答案1、B 2. C& B a C3.C 4claD11D5.C6cスB12D13,C14C

二、名詞解釋1、成本性態(tài):當業(yè)務量水平變化時成本變化的方式。2半變動成本:那些既有固定成本成分又有變動成本成分的成本,因此它某種程度上受業(yè)務量水平的影響。如收取固定服務費同時按耗用數(shù)量支付變動費用的物業(yè)費,公路稅這種固定費用和燃料、維修費及服務費這些變動費用的交通費用。三、簡答題1、試判斷以下成本費用屬于變動成本、固定成本還是半變動成本。(1)構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料費用;(か生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資;(3車間管理人員エ資;(4行政管理人員エ資;(そ生產(chǎn)設備按直線法計提的折舊費;(。廣告費;(カ燃料及動カ費;(8房屋租金;(9外購半成品;(1CD銷售人員的基本工資。答:變動成本:構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料費用、生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資、外購半成品。固定成本:車間管理人員エ資、行政管理人員エ資、按直線法計提的折舊費、廣告費、房屋租金、銷售人員的基本工資。半變動成本:燃料及動カ費。2業(yè)務量對成本的影響程度受哪些因素的影響。答：影響因素包括：(1)企業(yè)是否為勞動密集型企業(yè)。如果企業(yè)為勞動密集型企業(yè),業(yè)務量上升會極大地增加成本,如果是資金密集型企業(yè),業(yè)務量上升可能只帶來較低的成本增加;(2)管理方式,如果管理層致カ于成本降低,可能會降低間接生產(chǎn)成本;(3)企業(yè)是否滿負荷生產(chǎn)。如果企業(yè)沒有剩余生產(chǎn)能力,業(yè)務量上升會大幅度增加成本,如果企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力,業(yè)務量上升可能只帶來較低的成本增加；(4)外部因素。如失業(yè)率較高時,業(yè)務量上升增加的成本較低，因為企業(yè)可以以較低的成本雇傭到新的員エ。通貨膨脹條件下,資源的價格會上升,從而導致整體生產(chǎn)成本增幅較大；(5)員エ的素質(zhì)及態(tài)度是企業(yè)成本的主要影響因素。有良好技能的員エ的工作效率會更高,并會輕松地帶來高產(chǎn)量。積極性不高的員エ對于產(chǎn)量增加會產(chǎn)生較大的抵觸情緒，必須通過激勵措施,這樣會增加成本。四、案例分析1、拉姆公司2012年發(fā)生以下作業(yè)及相關成本,經(jīng)生產(chǎn)管理部門分析,當前情況下，具有階梯成本性態(tài)的作業(yè)資源已被現(xiàn)有產(chǎn)品充分利用。因此,任何新的產(chǎn)品投產(chǎn)都將增加新的資源支出。拉姆公司2012年作業(yè)及成本性態(tài)作業(yè)組裝配件作業(yè)組裝配件成本性態(tài)每直接人工小時10美元調(diào)整設備 變動成本:每次調(diào)整100美元半固定階梯成本:每階梯30000美元,每階梯=10次調(diào)整接收貨物 半固定階梯成本:每階梯40000美元,每階梯=2000小時ー個新產(chǎn)品有兩個設計方案:方案1和方案2.在產(chǎn)量1000件的基礎上,每個設計方案的有關信息如下表:拉姆公司新產(chǎn)品設計方案作業(yè)動因設計1設計2直接人工小時30002000調(diào)整次數(shù)1020接收貨物小時20004000公司最近用直接人工小時作為成本動因建立了生產(chǎn)成本公式,Y=150000+20XR=0.6要求:(D最定設計部門得知只有直接人工小時影響制造成本,只能根據(jù)直接人工小時計算每種設計的成本,你認為應選哪種設計?(2如果利用所有的成本動因計算設計的成本,應該選哪種設計?答:(1)設計1成本：20*3000=$60000設計2成本：20*2000=$40000因為設計2成本低,應選設計2。(2)設計1成本:組裝配件10*3000=30000調(diào)整設備10*100+1*30000=31000接收貨物1*40000=40000合計101000設計2成本：組裝配件10*2000=20000調(diào)整設備10*200+2*30000=62000接收貨物2*40000=80000合計162000因為設計1成本低,應選設計1。2、某公司維修部門一定維修水平上的維修費用資料如下：維修小時 維修費用40000小時 72000元60000小時 90000元在40000個維修小時上的維修費用可以分解如下：TOC\o"1-5"\h\z租金(固定) 30 000元維修材料、配件成本(變動) 12 000エ資費用(混合) 30 000合計 72000要求:(D計算60000個維修小時上的維修材料和配件成本;(2計算60000個維修小時上的工資費用;(5計算維修部門的固定費用總額;(4)建立維修部門維修費用的計算公式;

(3估計維修部門50000個小時上的維修費用。解答:(1)維修材料和配件成本為變動成本每小時維修材料和配件成本=120004-40000=0.3元/小時60000個維修小時的維修材料和配件成本:0.3X60000=18000元(2)由于租金30000元是固定成本,則60000個維修小時的工資費用為:90000-30000-18000=42000(3)分解混合成本工資費用如下：60000小時 42000元40000小時30000元20000小時 !2000元每小時變動成本=120004-20000=0.6元/小時固定成本=42000-60000X0.6=6000元維修部門的固定成本=30000+6000=36000元(4)維修部門的每小時變動成本=0.3+0.6=0.9元/小時則維修部門維修費用的計算公式為：y=36000+0.9x(5)估計維修部門50000個小時的維修費用維修費用=36000+0.9X50000=81000元第四章 成本要素ホ^章直?點1、材料的成本內(nèi)容2、存貨與存貨控制系統(tǒng)3、存貨的計價方法4,人工成本5、間接費用與完全成本法6、邊際成本法學習目的1、從存貨、存貨控制系統(tǒng)和存貨的計價方法等方面理解材料成本的性質(zhì)2、從生產(chǎn)評測和員エ經(jīng)濟獎勵的效率等方面理解人工成本3、理解間接成本的性質(zhì),能夠使用完全成本法分配間接成本4、理解邊際成本法的性質(zhì),能夠在決策過程中應用邊際成本法考核要求識記:直接材料、直接人工、存貨計價方法領會:存貨控制系統(tǒng)、生產(chǎn)效率、激勵計劃、閑暇時間應用：完全成本法、邊際成本法ー、單選題.下列( )不屬于與購買和持有存貨相關的成本。B.訂貨成本D,B.訂貨成本D,缺貨成本IB.保護存貨發(fā)生的保險費D.存貨毀損而發(fā)生的成本C.出差費用.下列選項屬于訂貨成本的是(A.運輸貨物發(fā)生的運輸費C.緊急補充訂貨的成本

.下列屬于計算存貨再訂貨點的公式是（ ）A.再訂貨點=存貨最高好耗用率?收取訂貨的最大間隔時間B.再訂貨點=存貨最高好耗用率?收取訂貨的最小間隔時間C.再訂貨點=存貨最低好耗用率?收取訂貨的最大間隔時間D.再訂貨點=存貨最低好耗用率?收取訂貨的最小間隔時間TOC\o"1-5"\h\z.用于計算平均持有量的公式是（ ）A.平均持有量=緩沖持有量+2*再訂貨量 B,平均持有量=緩沖持有量+1/2再訂貨量C平均持有量=緩沖持有量+再訂貨量 D.B,平均持有量=緩沖持有量+1/4再訂貨量.存貨的ABC分類,下列說法不正確的是（ ）A,根據(jù)存貨的單價進行分類 B.A類存貨較為昂貴C,企業(yè)以較低的成本持有大量C類存貨 D.需要對C類存貨進行嚴格控制.關于存貨的計價方法下列表述正確的是（ ）A.先進先出法用LIFO表示 B.后進先出法用FIFO表示C,加權平均法要計算平均成本 D,加權平均法比先進先出法簡單.在價格不斷上升的時期,使存貨期末余額最大的存貨成本計價法是（ ）A.先進先出法 B.后進先出法C.加權平均法 D完全成本法.某企業(yè)用先進先出法計算發(fā)出材料的陳本。其購進與發(fā)出存貨的有關資料如下:2012年4月:4月13日——以每件$1.40的價格購入500單位材料4月28日——以每件$1.50的價格購入200單位材料2012年5月：5月3日——以每件$1.60的價格購入600單位材料5月18日——以每件$2.00的價格購入600單位材料5月30日——發(fā)出1500單位材料則2012年5月30日發(fā)出材料的全部成本為（ ）A.$2360 B.$3338D.$2160C.D.$2160.下列哪項會計原則（ ）要求存貨不能隨便的變更計價方法A,重要性原則 B.一致性原則D.相關性原則C.D.相關性原則10.一家企業(yè)計劃以單位產(chǎn)品耗用5小時的標準速度生產(chǎn)40000單位產(chǎn)品,并已經(jīng)將200000小時分配給生產(chǎn)部門。收到的實際產(chǎn)量是50000單位,但是花費了300000小時。下列說法正確的是（ ）：A,生產(chǎn)率法正確的是（ ）：A,生產(chǎn)率100%C.生產(chǎn)量比率150%.企業(yè)節(jié)假日為員エ支付的雙倍工資屬于A.直接人工成本C.管理費用.影響勞動カ周轉(zhuǎn)的可控成本是（A.員エ退休c.員エ生病.使用制造費用分配率的原因是（A.控制制造費用C.將制造費用分攤給成本中心.邊際成本的最佳定義是（ ）B.生產(chǎn)能力比率!25%D.生產(chǎn)率83.33%:）B.主要成本D.制造費用）B.員エ移民D.員エ誤解計劃）B.將制造費用分攤給產(chǎn)品D.在幾個成本中心之間分配制造費用A.每增加一個單位的產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的固定成本的增加額B.每增加一個單位的產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的總成本的增加額C.每增加一個單位的產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的變動成本的增加額D.每增加一個單位的產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的總間接費用的增加額15.關于邊際成本法的表述,下列說法不正確的是（ ）A.邊際成本是每增加一件產(chǎn)品帶來的總成本的增加B.邊際成本法在計算銷售成本時只計算變動成本C.如果邊際貢獻總額小于固定成本,則企業(yè)產(chǎn)生虧損D.直接材料不屬于邊際成本參考答案:5、D13、16、C7、A8^A5、D13、16、C7、A8^A14、B15、D9、B10、D11、A12、D二、多選題二、多選題.企業(yè)持有的存貨包括（A,原材料C.受托加工物資.下列選項屬于存貨控制系統(tǒng)的是（A,預定存貨C.收取存貨水平.不屬于持有成本的是（ ）B.在產(chǎn)品D.閑置的零部件B,購買存貨D.將存貨發(fā)送給銷貨商并保持合適的存貨A,為補充存貨而進行額外緊急訂貨所花費的成本B,企業(yè)自己制造而不是從供應商處購買存貨所花費的成本C.采購存貨發(fā)生的運輸成本D.購置存貨所借款的利息費用4.對于存貨經(jīng)濟訂貨量的描述,下列說法不正確的是（ ）A.使訂貨成本與持有成本最低的訂貨量C.A.使訂貨成本與持有成本最低的訂貨量C.避免缺貨時的訂貨量5,描述了帕累托存貨分類的是（A.20%的存貨價值占80%的存貨數(shù)量C.80%的存貨價值占20%的存貨數(shù)量6.在ー個價格不斷上升的國家，會產(chǎn)生的后果是（）B.特別訂貨時的訂貨量D用于緩沖存貨的訂貨量B,基于存貨價值與數(shù)量之間的統(tǒng)計關系D,基于存貨分類與價值之間的統(tǒng)計關系對公司將使用先進先出法而不是后進先出法對存貨計價,A.增大報告的利潤A.增大報告的利潤C,增加資產(chǎn)負債表中的凈資產(chǎn).下列關于存貨的計價方法的表述正確的是（A.先進先出法比較耗費時間C,加權平均法能平滑加個波動.下列屬于額外福利的是（ ）A.支付的獎金C.公司汽車.下列屬于用來激勵員エ的激勵計劃的是（A.計件工資計劃C?日工作量法.下列屬于勞動カ周轉(zhuǎn)產(chǎn)生的更換成本的是A,幼兒園設施B,降低報告的利潤D.使報告的利潤不變）B,采用先進先出法存貨計價接近重置成本D.加權平均價格與實際成本不符合B.個人醫(yī)療保險D,抵押或貸款工具）B.高工資率計劃D.業(yè)績相關支付計劃B.招聘成本C.培訓成本 D.高福利服務成本.下列可以作為制造費用分攤標準的是( )A.每一個成本能更新的占地面積 B.成本中心制造的產(chǎn)品的銷售價格C,成本中心的人エエ時 D.成本中心使用的設備價值.完全成本法與邊際成本法的區(qū)別下列說法正確的是( )A.完全成本法把固定成本計入分配給完工產(chǎn)品成本B.完全成本法下存貨的價值與財務報表數(shù)據(jù)更接近C.邊際成本法比完全成本法更容易操作D.變動成本對存貨的計價更真實參考答案:1,ABD 2、ABCD 3、ABC 4、BCD 5、BC 6、AC7、ABCD 8、BCD 9、ABCD 10、BC H、ACD 12、ABCD二タ詞解釋.在訂貨點:是指決定再次訂貨時現(xiàn)有存貨的持有水平.額外福利:是工資或薪金之外的福利,包括個人醫(yī)療保險、公司轎車、抵押或貸款工具。.ABC分類法:根據(jù)存貨的單價將存貨分成A、B、C三類,A類存貨較為昂貴,進行嚴格控制;C類存貨較為廉價,成本較低大量持有。四、簡答題.存貨的計價方法主要有哪些?答:1、先進先出法、2、后進先出法、3、加權平均法2勞動カ周轉(zhuǎn)會產(chǎn)生哪些成本?如何理解?答;會產(chǎn)生更換成本和預防成本,更換成本包括招聘成本、培訓成本以及在招聘過程中產(chǎn)生的損失成本,預防成本是企業(yè)為確保人員不離開而負擔的成本。五、計算題A公司2009年7月1日結(jié)存甲材料100公斤，每公斤實際成本1000元。本月發(fā)生如下有關業(yè)務:(1)3日，購入甲材料50公斤,每公斤實際成本1050元，材料已驗收入庫。5日,發(fā)出甲材料80公斤。7日，購入甲材料70公斤,每公斤實際成本980元,材料已驗收入庫。12日,發(fā)出甲材料130公斤。20日,購入甲材料80公斤,每公斤實際成本1100元,材料已驗收入庫。25日,發(fā)出甲材料30公斤。要求:(D假定A公司原材料采用實際成本核算,發(fā)出材料采用先進先出法,請根據(jù)上述資料,計算甲材料5日、25日發(fā)出材料的成本以及期末結(jié)存的成本。(2假定A公司原材料采用實際成本核算,發(fā)出材料采用加權平均法,請根據(jù)上述資料計算A公司當月結(jié)存材料的實際成本和發(fā)出材料的實際成本。(小數(shù)點后保留兩位)參考答案(1)先進先出法:甲材料5日發(fā)出的成本=80X1000=80000（元）甲材料材日發(fā)出的成本=10X980+20XI100=31800（元）期末結(jié)存的成本=60XI100=66000（元）（2）加權平均法:甲材料的加權平均單價=（100X1000+50*1050+70X980+80X1100）+（100+50+70+80）=1030.33（元/公斤）月末結(jié)存材料的實際成本=（100+50+70+80-80-130-30）X1030.33=61819.8（元）當月發(fā)出材料的實際成本=（100X1000+50X1050+70X980+80X1100）-61819.8=247280.2（元）2.黃山企業(yè)計劃以單位產(chǎn)品耗用4小時的標準速度生產(chǎn)10000單位產(chǎn)品,并已經(jīng)將200000小時分配給生產(chǎn)部門。收到的實際產(chǎn)量是20000單位,但是花費了320000小時。要求.計算お企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)能力比率、生產(chǎn)量比率,并說明三個指標之間有什么聯(lián)系。參考答案生產(chǎn)效率=20000*4/320000=25%;生產(chǎn)能力比率=320000/200000=160%生產(chǎn)量比率=20000*4/200000=40%聯(lián)系:生產(chǎn)量比率=生產(chǎn)效率?生產(chǎn)能力比率六、案例分析1.紅星工廠2012年6戶A材料的期初結(jié)存和本期購銷情況如下：H期摘要數(shù)量單位單價金額6.1期初結(jié)存150件6090006.8領出70件6.15購進100件6262006.20領出50件6.24領出90件6.28購進200件68136006.30領出60件要求:分別用先進先出法、加權平均法分別對期末存貨進行計價并進行本期耗用成本的計算并填寫下列表。1、先進先出法表格2012年摘要1女入發(fā)出結(jié)石月日數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額

61期初結(jié)存8銷售15購進20銷售24銷售28購進30銷售本期銷售1、加權平均法法表格2012年摘要收入發(fā)出結(jié)存月日數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額61期初結(jié)存8銷化:15購進20銷售24銷售28購進30銷售本期銷售參考答案本案例采用先進先出法計價,庫存商品明細分類賬的登記結(jié)果如下表。2002年摘要收入發(fā)出結(jié)存月日數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量/r