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內(nèi)部管理制度系列室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理制度(標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE編號(hào):FS-QG-90028室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理制度Interiordecorationprojectmanagementsystem說(shuō)明:為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為, 使人員管理工作有章可循,提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感,特此編寫(xiě)。室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理制度組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后,將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作 :即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí),首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下:1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé) :組織并協(xié)調(diào)各方 (建設(shè)投資方、總承包等)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo), 節(jié)約投資,保證工期、保證質(zhì)量,公平維護(hù)各方利益。1)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃 ;主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議,組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì),作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案;第2頁(yè)/共12頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制,并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理解決 ;對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào),及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整,并馬到成功各方作出相應(yīng)安排 ;制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類(lèi)重要文件;審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出;抽甲方(建設(shè)單位或主管部門(mén))提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知,取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件;嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。2、項(xiàng)目付經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目付經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)作為項(xiàng)目經(jīng)理的代表,負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)控制等各方面工作,與業(yè)主、廠商和分包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問(wèn)題,監(jiān)督執(zhí)行先是檢查規(guī)程。第3頁(yè)/共12頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施,對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān);對(duì)本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工,度經(jīng)常進(jìn)行檢查。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理,對(duì)職工進(jìn)行"百年大計(jì),質(zhì)量第一 "的思想教育,開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng);嚴(yán)格按施工程序組織施工,及時(shí)填寫(xiě)施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄,隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況,組織和落實(shí)周例會(huì)和月例會(huì);認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施,組織自檢、互檢,主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作;嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,做到獎(jiǎng)罰分明,支持質(zhì)檢員工作,對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工,發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào);認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé);第4頁(yè)/共12頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置,并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用;組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè),經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改;發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時(shí)上報(bào),度參加事故調(diào)查處理;項(xiàng)目經(jīng)理不在的情況下,由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部日常工作,對(duì)公司負(fù)責(zé)。3、項(xiàng)目經(jīng)理部行政助理崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部行政助理作為項(xiàng)目經(jīng)理行政業(yè)務(wù)工作的助手,負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、估算、進(jìn)度控制及費(fèi)用控制,負(fù)責(zé)工程后勤、材料采運(yùn)和按合同處理各方面關(guān)系,在工程中協(xié)助工程助理作好行政后勤工作。負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好計(jì)劃調(diào)度和進(jìn)度控制,將周、月工程完成情況制成報(bào)表,并對(duì)照計(jì)劃作出總結(jié)和調(diào)整,及時(shí)上報(bào)公司,并根據(jù)完成工作量上報(bào)甲方付進(jìn)度款;負(fù)責(zé)工地文件檔案記錄的文件柜管理,并協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)工程中需甲方確認(rèn)、同意的變更、調(diào)整發(fā)聯(lián)系函,經(jīng)項(xiàng)第5頁(yè)/共12頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE目經(jīng)理認(rèn)可后交甲方簽收并催促答復(fù),重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào) ;控制行政費(fèi)用開(kāi)支和成本核算,對(duì)照計(jì)劃預(yù)算提出處理意見(jiàn);負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行工程所需設(shè)備、材料的采購(gòu)、催貨、運(yùn)輸及后勤保障工作 ;按合同處理與甲方(建筑單位及行政主管單位)、供貨商、分包單位各方面關(guān)系,主要是分包單位在執(zhí)行合同中出現(xiàn)的問(wèn)題,參與分析招標(biāo)文件,選擇分包單位,建立必要的工作規(guī)程以管理有關(guān)合同變更問(wèn)題。4、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢,經(jīng)常分析質(zhì)量狀況,掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開(kāi)工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì),分頂工程工長(zhǎng)填寫(xiě)質(zhì)量保證書(shū),方可施工 ;收集整理質(zhì)量資料,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表,協(xié)助建立質(zhì)量檔案,作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù);按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng),對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工,并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào);第6頁(yè)/共12頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)予以以處理,對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào);參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查,參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理;積極助理領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展全面質(zhì)量管理,指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況,經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題;在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中,嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé);堅(jiān)持原則,正確反映質(zhì)量情況,對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的,有權(quán)越級(jí)反映情況;認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理;對(duì)職工進(jìn)行"百年大計(jì),質(zhì)量第一"的思想教育,組織群眾開(kāi)展質(zhì)量自檢網(wǎng),做好質(zhì)量預(yù)防控制工作,廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展全面質(zhì)量管理 ;認(rèn)真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用 ;正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系,杜絕單位搶工期忽視第7頁(yè)/共12頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE工程質(zhì)量的現(xiàn)象,發(fā)生質(zhì)量事故就及時(shí)報(bào)告,并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)分析、研究處理 ;支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作,對(duì)不聽(tīng)從正確意見(jiàn)所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé);對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育,組織開(kāi)展自檢、互檢和專(zhuān)檢的驗(yàn)評(píng),組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收,主持質(zhì)量分析會(huì),并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施,不斷提高工程質(zhì)量;認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范,以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn),經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,制止違章作業(yè),一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào),并認(rèn)真分析事故原因,制定出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施 ;主持制定安全技術(shù)措施,經(jīng)常研究解決施工中存在的問(wèn)題。5、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制對(duì)本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工,并經(jīng)常進(jìn)行檢查 ;認(rèn)真推行全第8頁(yè)/共12頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE面質(zhì)量管理,對(duì)職工進(jìn)行 "百年大計(jì),質(zhì)量第一 "的思想教育,開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng) ;3)嚴(yán)格按施工程序組織施工, 及時(shí)填寫(xiě)施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄,隨時(shí)掌握工程時(shí)情況 ;4)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施, 組織自檢、互檢,主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng),督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作 ;嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,做到獎(jiǎng)罰分明,支持質(zhì)檢中工作,對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工,發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào);認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé);對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置,并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用;組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè),經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改;發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時(shí)上報(bào),并參加事故調(diào)查處理。6、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制協(xié)助班組長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理,向工人進(jìn)行技術(shù)交底,第9頁(yè)/共12頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE對(duì)本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé) ;掌握工程質(zhì)量情況,參加質(zhì)量檢查,對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)給予認(rèn)定;經(jīng)常檢查按圖施工情況,對(duì)違反者有權(quán)制止,令其返工或停工;指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收;填寫(xiě)各種質(zhì)量報(bào)表,搜集、整理、健全質(zhì)量檔案;協(xié)助工號(hào)長(zhǎng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的施工方法;積極推行全面質(zhì)量管理工作,及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中,組織研究技術(shù)中的疑難課題,解決實(shí)際工程問(wèn)題;積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn),及時(shí)江報(bào)。7、施工人員崗位責(zé)任制做到"三懂四會(huì)"。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程;四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢 ;愛(ài)護(hù)建筑、裝飾材料,注意保護(hù)好建筑、裝飾成品,第10頁(yè)/共12頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE愛(ài)護(hù)各種機(jī)器設(shè)備,使其保持良好狀態(tài) ;嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺(jué)接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo);自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令,遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定,做到文明施工;自覺(jué)維護(hù)工號(hào)形象,施工現(xiàn)場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧,嚴(yán)禁吸煙,一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn),罰款處理;情節(jié)嚴(yán)重者,立即開(kāi)除;自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,不違章作業(yè);自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律,聽(tīng)從指揮;愛(ài)護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品;現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故,要冷靜處理、積極搶救,并如實(shí)反映情況。8/
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