技術研發(fā)人員培養(yǎng)進修管理制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考技術研發(fā)人員培養(yǎng)進修管理制度一、培訓目的1、打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊，建立學習型企業(yè)，增強公司核心競爭力，適應公司對各類人才的需求。2、提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率。3、為使公司培訓工作專業(yè)化、規(guī)化、制度化，特制定本制度。二、適用圍公司全體技術研發(fā)員工。三、職責1、公司綜合辦公室負責對公司培訓方案的審批、對培訓方案實施的監(jiān)視與管控。2、戰(zhàn)略開展部是公司培訓工作的歸口管理部門，負責對培訓組織體系的領導與管理，公司培訓的方案與綜合、組織與協(xié)調(diào)、指導與實施、培訓效果的考核考察等。3、部門經(jīng)理和各單位負責人要積極推動本部門、本單位培訓工作，列入日常工作工程。定期對本部門員工進展應知應會、提高工作能力與方法的培訓，催促、指導培訓員完成部門培訓任務。4、各部門、各單位負責人要隨時收集與培訓工作相關的根底信依據(jù)之一。四、程序1、培訓需求申請各部門可根據(jù)各自的需求提出培訓申請：1〕部門層面的培訓需求須于每季度末前向戰(zhàn)略開展部提出下季度的培訓方案；2〕公司層面的培訓需求須于每年12月10日前向戰(zhàn)略開展部提出下年的培訓方案。各部門提出培訓需求時，須填寫?部門培訓申請/方案表?；個人如有重要的方案外的培訓需要，須提前半月向部門申請，并填寫?員工培訓申請表?。2、培訓方案制定?年度培訓方案?由戰(zhàn)略開展部根據(jù)公司開展需求及各部門的培訓需求于每年12派發(fā)各相關部門。培訓方案的正本由戰(zhàn)略開展部保存，副本派發(fā)相關部門。3、培訓實施15檢視人員到場情況、現(xiàn)場布置、音響電器調(diào)試、教材道具等做好培訓準備工作，參訓人員提前10分鐘到達培訓地點簽到，講師提前10分鐘到達培訓地點熟悉現(xiàn)場環(huán)境，保證培訓準時按方案按要求進展。典禮，向?qū)W員明確培訓目的、意義、紀律要求、考核獎懲等。任缺項，降低培訓工作要求。培訓過程：公司層面的培訓須由戰(zhàn)略開展部發(fā)放簽到表，填4、考核方式考勤狀況作為培訓考核的參考因素：1〕所有培訓一經(jīng)報名確認，參訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加；2〕各類請假必須履行手續(xù)，不準捎假、請假〔特殊情況另行處總經(jīng)理外，任何人不得臨時請假缺席培訓。1〕遲到或早退：提前請假扣2分，未提前請假扣5分；2〕請假：提前請假扣2分，未提前請假扣5分；3〕曠課：1次扣10分；4〕培訓態(tài)度：有玩手機、打瞌睡、聊天等不良行為一項扣2分。心得體會、實際操作技能、溝通面談等多種方式。分值比重：出勤記錄10分，考試分數(shù)90100分。5、考核實施試題容可委托相關部門協(xié)助擬定，統(tǒng)一報戰(zhàn)略開展部匯總打印。由戰(zhàn)略開展部備案、科技信息部存檔。員工外部培訓與參觀考察的考核：1〕提交培訓記錄，包括培訓主題、容摘要等；2〕提交培訓心得報告；3費用自負〔特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準除外4〕心得體會報告由分管領導和總經(jīng)理審核，考核結(jié)果由戰(zhàn)略開展部備案、科技信息部存檔。6、資料存檔檔案整理方式：公司層面和部門層面的培訓按培訓時間依次度〕統(tǒng)一合并整理后交由科技信息部進展編號存檔。檔案材料分為紙質(zhì)材料和電子材料：a差條、考核成績匯總單、培訓合格證書復印件、外訓書本材料等；b．電子材料包括：培訓課程PPT、外訓照片、外訓錄音錄像、外訓光盤資料、考察照片、考察錄音錄像材料等。7、培訓的教師、教學、資源管理根據(jù)培訓容，經(jīng)與培訓實施部門協(xié)商，確定培訓教師。1〕為了培養(yǎng)企業(yè)部講師，提升工作水準、有效利用培訓資源，門推薦，需提交?部培訓師推薦/自薦表?，由總經(jīng)理完成部培訓師的認證、考核和課件評估。2〕所有的部講師授權記錄由科技信息部存檔并定期在公司相關宣傳渠道上公布，并且列入員工績效考核記錄。3〕部講師由參訓人員和戰(zhàn)略開展部進展評估，優(yōu)秀者可獲得公司獎勵。要登記在冊，任何人不得占為己有。加人數(shù)，確定培訓地點，防止資源浪費。五、培訓管理細那么1〔1〕新上崗員工進單位半個月集中安排培訓，培訓方案由戰(zhàn)略開展部制定并組織實施，參加培訓人員應在?培訓簽到表?上親自簽到，如無特殊情況必須承受新員工培訓?！?〕培訓容主要為熟悉公司組織構(gòu)造，理解企業(yè)文化，學習公習上崗規(guī)和操作技能。〔33天提供培訓容、要求及考核試卷，完畢后由戰(zhàn)略開展部負責考核，考試合格者到所派部門報到，考試不合格者暫時到所派部門上崗，下期培訓時承受補訓、補考，考試合格轉(zhuǎn)為正式上崗，考試不合格予以解聘，不參加者立即解聘?？己顺煽兣c試卷存入員工檔案。2、公司培訓〔1〕公司培訓由戰(zhàn)略開展部安排，針對公司多個部門或公司某個層次的干部員工進展，主要目的在于不斷學習新觀念、新知識、新方法，逐步提高管理人員與普通員工的素質(zhì)與工作技能?！?〕戰(zhàn)略開展部組織普遍性、廣泛性的公司級別培訓，各部門程。3、部培訓管理〔1〕部門訓由部門主管牽頭，部門負責人負責制定培訓方案與落實方案，并要納入到各部門年度、季度整體工作方案中，保證訓質(zhì)量?！?〕各部門自行組織的培訓應填寫?培訓記錄?和?培訓簽到表?予以記錄，并由科技信息部保存?！?〕公司各部門訓由部門負責人負責，每季度末把本部門培訓工作開展情況和下季度部培訓方案報戰(zhàn)略開展部備案，以便催促檢查。4、外部培訓管理〔1〕為開拓視野，擴大干部員工的知識面，公司鼓勵有針對性的外出學習培訓?！?〕按公司統(tǒng)一安排外出受訓。如有特殊需要時，事先納入方案，經(jīng)批準后落實。需要外出培訓的部門，提前兩周填寫?外出培訓申請表?報戰(zhàn)略開展部，容包括：外訓部門與負責人、培訓目的、參加人員、培訓時間、培訓地點、培訓費用預算等?！?〕外出參加培訓要遵守培訓紀律，注意個人言談舉止，樹立企業(yè)良好形象?！?〕外出參加培訓時領取的書本、光盤等培訓資料屬于公司財使用?！?〕外出參訓回公司一周，參訓人員填寫?培訓記錄表?報戰(zhàn)略證明材料的，要將復印件交科技信息部存檔，由戰(zhàn)略開展部備案?！?〕所有參加外出培訓的人員，回公司10天要將受訓容向本部門相關人員或公司相關人員進展傳達、講授。〔7〕訓后總結(jié)：參加外訓人員回來十五天，將培訓感受和在實戰(zhàn)略開展部。5、參觀考察管理〔1〕為學習借鑒先進企業(yè)管理經(jīng)歷和工作方法，公司將不定期〔2〕公司級考察由戰(zhàn)略開展部負責方案、組織、協(xié)調(diào)，各部門專業(yè)考察由部門負責，并報戰(zhàn)略開展部備案。〔3請表?報戰(zhàn)略開展部，容包括：考察負責部門與負責人、擬考察企業(yè)或單位名稱、考察目的、參加人員、考察時間、考察費用預算等?！?〕外出參觀考察完畢后，所有參與考察人員要提交參觀考察〔510天要將參觀考察容向本部門相關人部門員工或公司全體員工?！?〕參觀考察總結(jié)：參加外出參觀考察的人員回來十五天，將理簽字評分后提交戰(zhàn)略開展部。六、獎懲制度1、原那么上各部門組織的培訓都應有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。2、員工培訓考核成績與績效考核掛鉤，培訓成績比重占績效考核評估標準中的學習創(chuàng)新能力項的2分，具體細那么見第七節(jié)。3、戰(zhàn)略開展部組織的培訓由戰(zhàn)略開展部負責考核；各部門自行組織的培訓，由各部門自行組織考核，戰(zhàn)略開展部負責檢查并備案。4、對無故不參加培訓，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處分。七、評分細那么1、績效考核分數(shù)取值：員工培訓成績在績效考核中計入分表中的學習創(chuàng)新能力一欄打分，其計算標準為：優(yōu)秀〔90—1002分；良好〔80—89/r/