2021年家具廠廠長年終工作總結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯—3—2021年家具廠廠長年終工作總結(jié)2021年家具廠廠長的年終工作總結(jié)撰寫人：___________日期：___________2021年家具廠廠長的年終工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家好!__年，極不平凡。___大告成召開，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的進(jìn)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力謀進(jìn)展，勤勤懇懇攀顛峰，可喜的是一座分廠正式運(yùn)營，更可喜的是就在我廠鄰近。此時此刻，我們會記起過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作處境的工作總結(jié)。

1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動者，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視，留心地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，察覺問題，實(shí)時處理，對相關(guān)責(zé)任人賦予處置，讓員工真正熟悉到質(zhì)量的重要性。

___、__年是我廠的其次個工作年，質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少閱歷的教訓(xùn)，定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí)，提高我們質(zhì)量監(jiān)視和檢測方面的才能，使部門各人員都掌管多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能實(shí)時、有效的舉行判斷，彌補(bǔ)了工作量大人力缺乏的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中察覺的問題和對質(zhì)量要求的觀法，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平日，也會向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的閱歷，借鑒好的工作方式，鞏固自己的責(zé)任意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4、在生產(chǎn)流程的操縱方面，我嚴(yán)格地操縱原材料、半成品、成品的檢測標(biāo)準(zhǔn)，提防過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的概括過程中，對流程的操縱，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品對比特殊，一旦做成成品之后才察覺有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的損失，為制止此類處境的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

5、發(fā)揚(yáng)民主，公開，公允的決策，實(shí)時和一線員工舉行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們安置確定的發(fā)言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效操縱。

展望__年，我們會持續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開、公允的管理閱歷。同時還會致力于做好以下幾點(diǎn)1.持續(xù)維持___伍的穩(wěn)定。由于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素。

2.重視安好生產(chǎn)。鞏固員工安好生產(chǎn)意識，加強(qiáng)員工消防學(xué)識的培訓(xùn)工作。

3.進(jìn)一步加大和總部的交流力度，實(shí)現(xiàn)高效、有序的進(jìn)展。

結(jié)果，感謝董事長，總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預(yù)祝__廠在各位的固執(zhí)率領(lǐng)下，會更快、更高、更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)新的跨越!