某公司綜合管理部2022年工作總結(jié)

第PAGE5頁共NUMPAGES5頁某公司綜合?管理部20?22年工作?總結(jié)__?_年是我們?服飾有限公?司深入實(shí)踐?科學(xué)發(fā)展觀?取得新發(fā)展?的一年，綜?管部在總經(jīng)?理室的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?各部門、車?間的支持配?合下，經(jīng)過?本部門全體?員工的共同?努力，完成?了本部門所?承擔(dān)的各項(xiàng)?工作任務(wù)。?在新年即將?到來的時(shí)候?，對過去一?年的工作進(jìn)?行總結(jié)，以?便在來年的?工作中發(fā)揚(yáng)?成績克服不?足，更好地?為實(shí)現(xiàn)企業(yè)?新一年度的?各項(xiàng)工作目?標(biāo)作出本部?門的貢獻(xiàn)。?下面將綜?管部本年度?的工作總結(jié)?一.抓好?干部管理打?造堅(jiān)強(qiáng)高效?的管理團(tuán)隊(duì)?：干部是企?業(yè)的脊梁，?是支撐企業(yè)?健康運(yùn)營的?核心支柱。?要實(shí)現(xiàn)__?_年目標(biāo)任?務(wù)，關(guān)鍵就?是看企業(yè)能?否有一個(gè)充?滿生機(jī)活力?、團(tuán)結(jié)高效?的管理團(tuán)隊(duì)?。綜管部作?為干部管理?部門，加強(qiáng)?干___伍?建設(shè)、通過?培訓(xùn)提升干?部素質(zhì)、強(qiáng)?化干部管理?和考核是一?項(xiàng)十分重要?的工作任務(wù)?。年初，按?照廠領(lǐng)導(dǎo)部?署，綜管部?及時(shí)作出了?安排，布置?做好干部述?職、群眾測?評、競聘選?拔等工作，?通過考核干?部履行崗位?職責(zé)情況，?促使每一個(gè)?管理干部認(rèn)?真做好工作?，提___?部的素質(zhì)和?水平。另一?方面，認(rèn)真?做好對干部?的培訓(xùn)教育?，特別是在?培訓(xùn)中，更?加注重培訓(xùn)?內(nèi)容的先進(jìn)?與適用，選?用了時(shí)代光?華最新的學(xué)?習(xí)材料，采?取集中收看?專家講座、?自學(xué)、集中?輔導(dǎo)、考試?、會(huì)議交流?等多種形式?，使大家系?統(tǒng)地學(xué)習(xí)了?本崗位所必?須的管理知?識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)藝?術(shù)，通過學(xué)?習(xí)，管理干?部更新了理?念、開拓了?思路、掌握?了方法、提?升了能力。?在今年，我?們也進(jìn)一步?細(xì)化了對干?部日常工作?的考核，每?個(gè)月，綜管?部通過對干?部的月度考?核和兌現(xiàn)，?有力地促進(jìn)?了管理干部?工作責(zé)任心?的加強(qiáng)以及?工作質(zhì)量、?工作效果的?提高。二?.克服困難?招聘員工滿?足企業(yè)對人?力資源的需?求：進(jìn)入_?__年，服?裝企業(yè)鬧技?工荒、民工?荒已到了無?以復(fù)加的地?步，不僅一?些剛達(dá)到工?作年齡的教?育考試資源?不愿進(jìn)入服?裝廠就業(yè)，?而且大量原?有的服裝工?人紛紛改行?。有些企業(yè)?采用不正當(dāng)?的手段來爭?奪員工、員?工無序流動(dòng)?，已成為服?裝廠能否生?存下去的生?死攸關(guān)的問?題。受這種?大環(huán)境影響?，我們公司?也遭受了自?建廠以來前?所未有的壓?力，經(jīng)受了?嚴(yán)峻的考驗(yàn)?。綜合管理?部作為企業(yè)?的人力資源?管理部門，?其壓力可想?而知。雖然?通過企業(yè)的?戰(zhàn)略性調(diào)整?發(fā)展扶持外?加工生產(chǎn)，?但作為形象?窗口和做高?檔精品服裝?的大本營，?要求我們必?須確保及時(shí)?補(bǔ)充流失的?員工，保證?公司的生產(chǎn)?流水線能夠?正常，這是?不容置疑的?硬任務(wù)。我?們綜管部在?各車間的全?力配合和支?持下，一方?面盡力做好?員工___?工作，另一?方面發(fā)動(dòng)員?工從家里帶?人，在廠內(nèi)?利用一切可?以利用的機(jī)?會(huì)宣傳企業(yè)?；積極做好?與學(xué)校的聯(lián)?系和招聘，?除了反復(fù)打?___外，?綜管部有關(guān)?人員多次不?辭辛勞出差?外地，與學(xué)?校洽談，截?止到目前，?累計(jì)招聘新?員工___?名，及時(shí)地?為全廠各車?間各崗位補(bǔ)?充人員，做?到滿足生產(chǎn)?的需求。?三.按質(zhì)量?管理年和I?SO900?1：___?體系的要求?不斷推動(dòng)企?業(yè)管理__?_階：__?_年確定為?“質(zhì)量管理?年”，意在?通過管理年?活動(dòng)，全面?提升企業(yè)的?內(nèi)涵，達(dá)到?提高產(chǎn)品質(zhì)?量和工作質(zhì)?量的目的。?在以總經(jīng)理?為首的管理?年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我們?綜管部制定?了質(zhì)量管理?年活動(dòng)實(shí)施?方案和各項(xiàng)?管理要求并?將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化?，進(jìn)行責(zé)任?的層層分解?、落實(shí)，把?工作標(biāo)準(zhǔn)、?產(chǎn)量、質(zhì)量?以及安全生?產(chǎn)納入《質(zhì)?量整治目標(biāo)?責(zé)任書》。?并安排在全?廠職工大會(huì)?上，各部門?第一責(zé)任人?與總經(jīng)理現(xiàn)?場簽訂責(zé)任?書。為把工?作落到實(shí)處?，綜合管理?部將管理干?部在質(zhì)量管?理年活動(dòng)中?的工作情況?以及績效考?核與當(dāng)月崗?位津貼掛鉤?，增強(qiáng)了管?理者的責(zé)任?心，激發(fā)了?管理干部做?好工作的積?極性。在企?業(yè)的運(yùn)營中?，綜管部協(xié)?助管理者代?表強(qiáng)化了對?ISO90?01：__?_質(zhì)量管理?體系運(yùn)行質(zhì)?量的要求，?日常管理活?動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)?行文件規(guī)范?化管理規(guī)定?，做好內(nèi)部?審核工作，?將發(fā)現(xiàn)的問?題及時(shí)與各?部門溝通，?督促部門制?定糾正預(yù)防?措施進(jìn)行整?改，與此同?時(shí)，我們還?將所有資料?匯編成冊，?供總經(jīng)理室?參考。__?_年綜管部?協(xié)助廠部擬?定文件__?_份，修改?文件___?份。文件的?發(fā)放、流轉(zhuǎn)?嚴(yán)格按照公?司規(guī)章制度?及ISO9?001：_?__標(biāo)準(zhǔn)化?流程要求，?保證各類文?件傳閱的受?控性和時(shí)效?性，及時(shí)將?上級(jí)文件精?神傳達(dá)至各?部門，以求?全廠工作步?調(diào)一致保證?企業(yè)目標(biāo)順?利實(shí)現(xiàn)，綜?管部在本年?度的工作中?實(shí)現(xiàn)了體系?文件受控率?___%員?工培訓(xùn)率_?__%的部?門質(zhì)量目標(biāo)?。___月?份CQC_?__評審中?心對我公司?進(jìn)行三年一?度的質(zhì)量管?理體系再認(rèn)?證審核中，?審核組專家?對公司質(zhì)量?管理體系運(yùn)?行給予了肯?定，并建議?推薦核發(fā)I?SO900?1：___?證書。四?.做好后勤?保障服務(wù)生?產(chǎn)經(jīng)營：后?勤服務(wù)特別?是食堂工作?的好壞，對?員工的情緒?以至對全廠?的整體工作?都有著重大?影響。在廠?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?指導(dǎo)、綜管?部領(lǐng)導(dǎo)、食?堂管理人員?、服務(wù)人員?的共同努力?下，食堂后?勤按時(shí)保證?了全廠員工?一日三餐的?飯菜供應(yīng)，?服務(wù)質(zhì)量也?在不斷總結(jié)?提高。在食?堂和服務(wù)部?的經(jīng)濟(jì)管理?上，通過減?員增效、加?強(qiáng)核算、控?制食堂費(fèi)用?支出，到今?年底，預(yù)計(jì)?全年實(shí)現(xiàn)毛?利潤___?萬元，用于?支付食堂員?工、車間保?潔績效工資?、各項(xiàng)補(bǔ)貼?及服務(wù)部內(nèi)?部所產(chǎn)生的?費(fèi)用___?萬元。在宿?舍管理上，?通過不斷總?結(jié)，加大對?宿舍檢查力?度，每天檢?查后公布上?墻，每月召?開宿舍長會(huì)?議總結(jié)和提?出要求，解?決了宿舍臟?亂差問題，?使員工有了?一個(gè)清潔舒?適的居住環(huán)?境。綜管部?本著以人為?本的指導(dǎo)思?想，不斷豐?富員工的文?化生活，根?據(jù)年輕人多?的特點(diǎn)，還?自編電視節(jié)?目在宿舍和?食堂播放，?內(nèi)容有廠內(nèi)?的新聞、員?工的工作、?安全宣傳音?像教材、員?工電子像冊?MTV等，?通過員工身?邊所發(fā)生事?情的宣傳特?別是對大干?四季度優(yōu)秀?員工的宣傳?，員工們關(guān)?心熱愛企業(yè)?的多了、在?廠內(nèi)也形成?了比學(xué)趕超?的氛圍。我?們的后勤服?務(wù)人員努力?幫助員工解?決生活中的?現(xiàn)實(shí)問題，?讓員工有一?種家的感覺?，在生產(chǎn)的?大忙季節(jié)，?還是生產(chǎn)上?的一支突擊?隊(duì)伍，在做?好本職工作?同時(shí)，只要?生產(chǎn)需要，?即刻參與、?配合完成生?產(chǎn)任務(wù)。?五.抓好隱?患治理強(qiáng)化?安全管理：?___年為?國家確定的?安全生產(chǎn)“?隱患治理年?”，綜管部?在年初__?_了各部門?、車間的領(lǐng)?導(dǎo)簽定了《?___年度?安全防火責(zé)?任狀》，將?安全和防火?的責(zé)任分解?落實(shí)。__?_奧運(yùn)會(huì)的?召開更要求?我們各個(gè)企?業(yè)各級(jí)干部?都要把安全?工作作為政?治任務(wù)來完?成，綜管部?在廠領(lǐng)導(dǎo)的?支持下，全?面貫徹落實(shí)?省安委會(huì)和?舜天集團(tuán)《?火災(zāi)隱患排?查治理工作?方案》，認(rèn)?真抓好隱患?治理整改工?作，繼廠部?召開的安全?專題會(huì)議以?后，即時(shí)將?《火災(zāi)隱患?排查記錄表?》下發(fā)各部?門和車間，?督促各部門?、車間認(rèn)真?對本部門火?災(zāi)隱患和安?全生產(chǎn)隱患?仔細(xì)排查，?綜管部會(huì)同?設(shè)備部門對?上報(bào)來的隱?患仔細(xì)研究?、逐項(xiàng)過堂?，落實(shí)隱患?整改治理責(zé)?任人、整改?完成時(shí)間，?并___人?力扎實(shí)進(jìn)行?了隱患整改?。與此同時(shí)?，我們加強(qiáng)?了消防和安?全的教育宣?傳工作，_?__在生產(chǎn)?大樓和宿舍?樓員工緊急?情況疏散演?習(xí)、___?月份___?安全員義務(wù)?消防員滅火?實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，?還召開了全?體男員工參?加的消防和?安全專題會(huì)?議，在宣傳?欄開辟了安?全專刊，就?安全上的有?關(guān)問題、“?119消防?宣傳日”講?話，利用車?間的廣播逐?個(gè)車間進(jìn)行?廣播宣講，?刻成VCD?光碟在宿舍?電視上播放?，將安全工?作重要性及?對安全工作?的要求，變?成動(dòng)之以情?、曉之以理?的宣講材料?進(jìn)行講解宣?傳，在廠區(qū)?張貼了安全?知識(shí)的宣傳?品，圖文并?茂，在車間?和其它重要?場所，增加?了各種安全?警示標(biāo)貼。?在日常檢查?工作中，加?大安全巡查?力度，增加?檢查頻次，?細(xì)化檢查內(nèi)?容，對現(xiàn)場?檢查出來的?違反操作規(guī)?程、違反制?度的行為，?及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)?肅的批評教?育、糾正和?處理。針對?保安公司派?來新隊(duì)員的?情況，我們?加強(qiáng)對新隊(duì)?員的培訓(xùn)和?管理，并在?夜里進(jìn)行查?崗跟蹤考核?。安全無小?事，必須切?實(shí)執(zhí)行對安?全工作塊塊?負(fù)責(zé)、人人?負(fù)責(zé)的制度?，強(qiáng)化安全?管理，提高?我們每一位?干部和員工?的安全意識(shí)?，樹立安全?第一的思想?，預(yù)防事故?的發(fā)生。由?于全廠各車?間各部門的?共同努力，?使安全工作?對我廠的生?產(chǎn)