2022儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀范文

第PAGE3頁(yè)共NUMPAGES3頁(yè)2021儲(chǔ)?運(yùn)部經(jīng)理個(gè)?人工作總結(jié)?優(yōu)秀范文?新年伊始，?從接到新的?任職徐淮儲(chǔ)?運(yùn)部經(jīng)理那?刻起，我始?終處于思考?狀態(tài)中，肩?上的擔(dān)子重?了，我如何?來(lái)應(yīng)對(duì)？又?如何能把工?作做得更_?__？未來(lái)?的工作又如?何來(lái)開展？?從___年?任職儲(chǔ)運(yùn)科?長(zhǎng)到現(xiàn)在已?整整___?年，本人把?所有的精力?都放到工作?中，可以置?孩子而不顧?，也可以置?家庭而不聞?，而團(tuán)隊(duì)的?生活，卻讓?我在這里留?下深深的情?和濃濃的意?。從事儲(chǔ)?運(yùn)管理工作?以來(lái)，本人?始終把責(zé)任?放在首位，?用忠誠(chéng)作為?籌碼，以原?則作為標(biāo)尺?，來(lái)衡量著?曾經(jīng)走過的?歲月。這?么多年來(lái)，?針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管?理工作，最?大的感慨是?有領(lǐng)導(dǎo)的支?持，還有同?甘共苦的同?事，衷心感?謝他們給我?的堅(jiān)強(qiáng)后盾?，從他們身?上我讀懂了?什么是堅(jiān)持?，從他們身?上我學(xué)會(huì)了?什么是理解?，從他們身?上我更深深?體會(huì)到面對(duì)?未來(lái)的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)，我還?需要準(zhǔn)備什?么。多年?的倉(cāng)庫(kù)管理?工作雖然已?積累了不少?經(jīng)驗(yàn)，不管?從人員管理?還是到環(huán)節(jié)?控制，已有?一套可行性?操作模式，?可面對(duì)與時(shí)?俱進(jìn)的新形?勢(shì)、新要求?，加上參觀?___幾家?同行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?管理后，自?我感覺差距?還是很大，?為了能把徐?淮儲(chǔ)運(yùn)工作?做好，也為?了體現(xiàn)集團(tuán)?式管理帶來(lái)?的優(yōu)勢(shì)，我?的新年打算?是：信息共?享，管理同?步。一、?先從重要環(huán)?節(jié)入手，人?員培養(yǎng)和定?位。好的企?業(yè)離不開優(yōu)?秀的團(tuán)隊(duì)，?好的部門更?離不開優(yōu)秀?的員工，根?據(jù)平時(shí)了解?以及其個(gè)人?平時(shí)表現(xiàn)，?對(duì)現(xiàn)有人員?做個(gè)評(píng)估，?根據(jù)不同水?平和不同能?力分類培養(yǎng)?，思想上進(jìn)?行引導(dǎo)，光?盤中取之精?華，同行業(yè)?進(jìn)行學(xué)習(xí)，?爭(zhēng)取讓每個(gè)?人都能成為?有用之才。?而后再通過?網(wǎng)絡(luò)或平時(shí)?觀察，繼續(xù)?尋找合適人?員充實(shí)進(jìn)來(lái)?，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)?上崗，對(duì)老?人員會(huì)產(chǎn)生?壓力變動(dòng)力?，對(duì)新人員?會(huì)增強(qiáng)努力?加勤奮，形?成危機(jī)意識(shí)?，促進(jìn)人員?上進(jìn)。二?、考核與績(jī)?效相結(jié)合。?目前針對(duì)徐?昌儲(chǔ)運(yùn)已經(jīng)?實(shí)施日志考?核辦法，每?人一天一張?表，結(jié)合實(shí)?際情況，日?十分制標(biāo)準(zhǔn)?，根據(jù)工作?內(nèi)容可加可?減，通過填?表打分，來(lái)?挖潛大家的?潛能，體會(huì)?多勞多得的?帶來(lái)的好處?，最終達(dá)到?有事?lián)屩?的良好習(xí)慣?。通過本月?運(yùn)行結(jié)合實(shí)?際情況把日?志修訂__?_后，淮昌?參照?qǐng)?zhí)行。?三、把6?s工作認(rèn)真?推行下去。?根據(jù)徐淮兩?個(gè)公司的現(xiàn)?有條件，制?定各自的現(xiàn)?場(chǎng)要求和標(biāo)?準(zhǔn)，參照要?求和標(biāo)準(zhǔn)給?倉(cāng)庫(kù)定位，?實(shí)施區(qū)域和?線位管理。?初步打算淮?昌所有原材?料都要有墊?板，徐昌根?據(jù)實(shí)際庫(kù)容?和條件來(lái)定?位，需要配?置的逐步配?置到位，標(biāo)?識(shí)清晰，垛?卡齊全，而?后嚴(yán)格按照?要求執(zhí)行。?四、過程?控制嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致。日清日?高不是口號(hào)?，納入行動(dòng)?，原料成品?實(shí)施日盤點(diǎn)?日核對(duì)工作?，差異部分?查明原因，?形成報(bào)告。?包裝五金配?件分類進(jìn)行?盤點(diǎn)，達(dá)到?每月循環(huán)盤?點(diǎn)一次。針?對(duì)過磅人員?要求是注意?多觀察，過?程要仔細(xì)核?對(duì)，控制好?差異部分。?五、檢查?落實(shí)到位。?倉(cāng)庫(kù)保管的?職能不光是?收、發(fā)，五?防工作也要?做到實(shí)處，?制定查庫(kù)記?錄表，特別?是高溫時(shí)期?、梅雨季節(jié)?，要隨時(shí)跟?蹤倉(cāng)庫(kù)情況?，下班前后?檢查門窗安?全，確保物?資安全。?六、勤儉節(jié)?約從點(diǎn)滴做?起。合理利?用好垛位，?避免出現(xiàn)轉(zhuǎn)?垛現(xiàn)象，減?少費(fèi)用支出?。針對(duì)廢舊?物資要建立?臺(tái)帳結(jié)合當(dāng)?天入機(jī)和使?用的記錄核?對(duì)所入庫(kù)的?廢舊包裝和?物資，避免?出現(xiàn)閃失和?短少。以?上工作是初?步打算，結(jié)/r