2022年10月份人力資源個人總結(jié)

第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2021年?10月份人?力資源個人?總結(jié)一、?200__?_年人力資?源工作總述?。200?___年公?司人力資源?管理與開發(fā)?在進一步做?好人力資源?基礎(chǔ)性工作?的同時;加?強定崗定員?、人力資源?培訓與開發(fā)?、人力資源?管理信息化?和人力資源?管理制度建?設(shè);不斷開?拓人力資源?視野，把握?人力資源動?態(tài)（范本）?，吸收國內(nèi)?外最新人力?資源管理思?想和理念，?進行人力資?源管理改革?與創(chuàng)新。?二、人力資?源基本情況?。截至2?00___?年___月?___日南?粵物流(含?合資、控股?公司)員工?人數(shù)___?人，其中公?司本部__?_人，通驛?___人，?___新粵?___人，?實業(yè)___?人，威盛_?__人，東?方思維__?_人。南?粵物流學歷?情況：截至?200__?_年___?月___日?公司擁有大?專及以上學?歷___人?，其中博士?___人，?碩士___?人，本科_?__人，大?專___人?。三、通?過崗位分析?與設(shè)置，做?好定崗定員?工作。為?配合做好公?司經(jīng)營業(yè)績?和員工績效?考核工作，?加強人工成?本控制，根?據(jù)精干、高?效的原則，?各屬公司結(jié)?合本公司主?營業(yè)務(wù)情況?進行定崗定?員，具體情?況(一)?通驛分兩類?進行定崗定?員：1、?各管理中心?按里程、服?務(wù)區(qū)對數(shù)以?及業(yè)務(wù)范圍?等關(guān)鍵指標?進行分類;?2、服務(wù)?區(qū)按車流量?、營業(yè)額等?指標分類。?確定各類?管理中心和?服務(wù)區(qū)的崗?位和人員配?備，力爭為?新的服務(wù)區(qū)?建設(shè)提供標?準化模塊。?(二)_?__新粵應(yīng)?按公路工程?交通安全設(shè)?施、通信、?供電、監(jiān)控?、收費等不?同業(yè)務(wù)量以?及合同工程?總額、里程?和工期情況?對現(xiàn)有__?_架構(gòu)、崗?位和人員進?行適當合理?優(yōu)化，控制?好人員數(shù)量?和人工成本?。(三)?實業(yè)根據(jù)高?速公路建設(shè)?材料供應(yīng)量?、供貨總額?和里程、工?期、工程規(guī)?模以及信息?技術(shù)服務(wù)等?不同業(yè)務(wù)情?況來做好定?崗定員工作?。(四)?威盛根據(jù)海?運以及新拓?展的業(yè)務(wù)特?點，在現(xiàn)有?定編的基礎(chǔ)?上分塊做好?崗位任職資?格條件說明?書和崗位說?明書。同?時我們通過?走訪廣珠北?、大學城、?曲江和后門?服務(wù)區(qū)、廣?梧等項目，?對各項目定?崗定員工作?進行調(diào)研，?掌握了第一?手定崗定員?資料。四?、積極推進?人力資源管?理制度建設(shè)?，基本確立?公司人力資?源管理的制?度體系，形?成較為規(guī)范?的人事管理?，從整體上?提高了公司?的人力資源?管理與開發(fā)?水平。公?司本部根據(jù)?公司管理體?制的總體要?求，已經(jīng)完?成員工培訓?辦法、人力?資源管理暫?行辦法、員?工考勤管理?暫行辦法、?勞動合同管?理辦法和人?事檔案管理?細則等人力?資源管理與?開發(fā)制度的?初稿匯編工?作。其中員?工薪酬福利?試行辦法和?員工績效考?核暫行辦法?已正式頒布?并在施行中?。___?新粵除了完?善原有人力?資源管理制?度外，完成?iso質(zhì)量?認證。通驛?公司編制了?中層管理人?員考核管理?辦法和勞動?合同管理辦?法，修改完?善公司員工?考勤管理實?施細則和服?務(wù)區(qū)人事管?理制度，讓?日常管理工?作更制度化?、規(guī)范化和?更具操作性?。東方思維?根據(jù)勞動法?和勞動政策?法規(guī)，結(jié)合?公司的實際?情況，明晰?了獎懲、考?核、異動與?選拔、休假?、勞動關(guān)系?等內(nèi)容，逐?步完善公司?的勞動人事?管理制度。?五、為適?應(yīng)公司戰(zhàn)略?和員工個人?發(fā)展需要，?各屬公司人?力資源開發(fā)?與培訓工作?極大加強。?為不斷增?強公司的競?爭能力，提?高員工的素?質(zhì)和能力，?滿足公司及?員工個人發(fā)?展的需要，?公司本部起?草了人力資?源開發(fā)與培?訓辦法，在?培訓規(guī)劃與?協(xié)調(diào)方面做?了相應(yīng)的工?作，但公司?整體層面上?的專題(知?識普及性)?培訓和公司?本部員工的?培訓需要加?強。通驛?精心___?，認真做好?各類培訓工?作。對新進?員工進行上?崗培訓，共?舉辦三期服?務(wù)區(qū)新員工?培訓，每期?___天共?___人參?加。舉辦中?層管理人員?培訓班，_?__人參加?培訓。進行?服務(wù)區(qū)區(qū)長?應(yīng)知應(yīng)會培?訓，歷時近?___個月?，___人?參加，培訓?共分兩階段?進行，第一?階段：脫產(chǎn)?培訓___?天，主要進?行服務(wù)區(qū)管?理素質(zhì)、業(yè)?務(wù)流程、經(jīng)?營策略、財?務(wù)管理、公?文寫作等培?訓;第二階?段：業(yè)余自?學法律法規(guī)?及應(yīng)知應(yīng)會?知識培訓近?___個月?，并進行了?卷面考試。?舉辦或送培?___人次?參加人力資?源管理、勞?動保險、計?劃生育、i?so900?1：___?質(zhì)量管理體?系內(nèi)審員資?格、注冊安?全員、固定?資產(chǎn)管理、?財務(wù)會計基?礎(chǔ)及檔案管?理、稅務(wù)稅?法、公文寫?作、建設(shè)工?程項目管理?、便利店信?息系統(tǒng)管理?、文書科技?檔案管理、?保安骨干、?廚師、燒鹵?、中餐服務(wù)?技巧等各類?專業(yè)技能培?訓班，不同?程度地提高?了相關(guān)人員?的理論知識?和實際操作?能力。_?__新粵培?訓工作效果?顯著。一方?面，新粵重?點抓好技術(shù)?人員培訓，?通過賽寶認?證中心參加?了計算機信?息系統(tǒng)集成?項目經(jīng)理和?高級項目經(jīng)?理培訓班;?另一方面，?認真抓好如?下日常性的?崗位業(yè)務(wù)學?習：___?人力資源管?理人員進行?專題業(yè)務(wù)培?訓學習，積?極配合開發(fā)?部、技術(shù)服?務(wù)部進行內(nèi)?部技術(shù)管理?培訓，新員?工上崗培訓?，戶外拓展?能力培訓。?全年參加培?訓的員工共?___人次?(其中：中?層以上管理?人員___?人次)。?實業(yè)按照年?度培訓計劃?，加強了員?工的教育培?訓工作。從?公司發(fā)展歷?史和現(xiàn)狀、?業(yè)務(wù)流程、?企業(yè)文化等?角度對新員?工進行了入?職培訓。_?__員工到?各鋼廠、水?泥廠、瀝青?廠參觀學習?。對員工進?行公司物流?管理平臺的?應(yīng)用培訓。?六、著手?進行績效考?核與評估，?客觀、公正?、合理地評?價員工業(yè)績?，激發(fā)員工?潛能和工作?熱情。公?司通過對員?工進行日常?與年度相結(jié)?合的考核，?將考核結(jié)果?與員工的薪?酬待遇、崗?位調(diào)整、培?訓開發(fā)及休?假等掛鉤，?建立能上能?下、能進能?出企業(yè)自我?約束的用人?機制，以實?現(xiàn)人才在公?司內(nèi)部各崗?位的優(yōu)化配?置，促進公?司人力資源?的開發(fā)、管?理與合理使?用，建立高?素質(zhì)、精干?、高效的員?工隊伍。?特別是實業(yè)?根據(jù)用人機?制和有關(guān)業(yè)?績考核管理?制度，將考?核結(jié)果與浮?動工資、年?終獎金掛鉤?，極大地提?高了員工的?工作積極性?和主動性，?在員工中形?成了爭先創(chuàng)?優(yōu)的局面。?七、以信?息化建設(shè)為?動力，積極?配合集團做?好人力資源?管理信息化?建設(shè)工作，?強化人力資?源管理技術(shù)?創(chuàng)新。根?據(jù)集團總體?信息化建設(shè)?部署，為充?分發(fā)揮集團?和公司人力?資源管理人?才優(yōu)勢和信?息化技術(shù)優(yōu)?勢，提升信?息化建設(shè)工?作，特別是?關(guān)鍵管理手?段在人力資?源管理工作?中的貢獻率?。我們要求?各屬公司借?助公司辦公?自動化系統(tǒng)?做好人力資?源管理信息?化系統(tǒng)的總?體規(guī)劃，完?成公司決策?報告控制系?統(tǒng)、人力資?源統(tǒng)計信息?系統(tǒng)以及員?工信息數(shù)據(jù)?的電子信息?化建設(shè)。?同時，為配?合集團人力?資源管理信?息化工作的?順利開展，?我司從__?_月起，歷?時___個?月，完成了?___交通?集團現(xiàn)代人?力資源管理?信息系統(tǒng)(?南粵物流)?資料的錄入?工作，該系?統(tǒng)分為人事?管理、薪酬?福利、績效?培訓、__?_信息、報?表系統(tǒng)、系?統(tǒng)管理六大?模塊，包括?人力資源基?本信息、教?育背景、專?業(yè)技術(shù)職務(wù)?、技術(shù)工種?、繼續(xù)教育?、社會保險?、離退人員?管理、工資?簽定、信息?查詢等強大?的功能，該?系統(tǒng)的有效?應(yīng)用，能極?大地提高人?力資源工作?效率和人力?資源管理與?開發(fā)水平。?八、做好?公司人力資?源戰(zhàn)略規(guī)劃?，適應(yīng)南粵?物流戰(zhàn)略發(fā)?展需要。?為配合公司?戰(zhàn)略的有效?實施，根據(jù)?南粵物流戰(zhàn)?略規(guī)劃對人?力資源的需?求，我們對?南粵物流人?力資源戰(zhàn)略?進行了初步?的設(shè)想。?我們認為南?粵物流__?_年—__?_年人力資?源戰(zhàn)略的總?體設(shè)想是人?才為本、激?勵創(chuàng)新，努?力培養(yǎng)、吸?納、造就一?大批高素質(zhì)?的物流人才?隊伍(重點?是物流和信?息化管理專?才)。人盡?其才，才盡?其用，不斷?提高人才資?源的管理水?平，為實現(xiàn)?南粵物流發(fā)?展戰(zhàn)略提供?強大的人力?資源支持。?南粵物流?人力資源戰(zhàn)?略swot?分析：(?一)優(yōu)勢：?交通物流資?源的內(nèi)部壟?斷;員工的?專業(yè)素質(zhì)較?高;優(yōu)厚的?薪酬福利待?遇。(二?)劣勢：高?端物流人才?的缺乏;市?場競爭意識?不強;人工?成本相對較?高。(三?)機會：政?府政策的大?力支持;加?入wto帶?來的推動;?勞動力市場?專業(yè)人才供?給充足。?(四)威脅?：人才爭奪?激烈;人才?流動頻繁;?物流和信息?人才缺乏。?南粵物流人?才觀設(shè)想：?做德才兼?zhèn)?的南粵物流?人。有才無?德是歪才;?有德無才乃?庸才;無才?無德即冗才?;有德有才?方人才。?南粵物流人?力資源戰(zhàn)略?實施設(shè)想：?做到“五才?”，即求才?、識才、用?才、獎才、?育才。(?一)求才：?1、外部?引才，根據(jù)?人力資源規(guī)?劃，通過崗?位說明書和?任職資格條?件，選擇適?用的人員招?募方法渠道?和人員甄選?工具，從名?牌高校畢業(yè)?生和社會精?英中挑選優(yōu)?秀分子加入?南粵物流。?2、內(nèi)部?選才，通過?工作輪換、?競聘上崗、?職位升降和?干部交流，?建立有效的?內(nèi)部人才流?動機制。?(二)識才?：通過人才?測評、績效?評估、動態(tài)?（范本）激?勵等人力資?源管理機制?的建立，真?正地發(fā)現(xiàn)人?才，做到能?者上、庸者?下、平者讓?。(三)?用才：以人?為本的人力?資源管理創(chuàng)?新。1、?兩大核心：?(1)考?慮企業(yè)戰(zhàn)略?與經(jīng)營目標?對人力資源?的要求;(?2)考慮員?工的職業(yè)生?涯發(fā)展要求?。2、三?個層面：?(1)制度?層面：涉及?企業(yè)培訓開?發(fā)活動中各?種制度;(?2)資源層?面：構(gòu)成企?業(yè)培訓開發(fā)?系統(tǒng)的各種?關(guān)鍵要素;?(3)運營?層面：企業(yè)?培訓與開發(fā)?機構(gòu)的工作?內(nèi)容與流程?。3、四?大環(huán)節(jié)：培?訓需求分析?、培訓計劃?制定、培訓?活動___?實施、培訓?效果評估。?九、努力?做好職改工?作，負責完?成公司出國?手續(xù)的辦理?。(一)?職改工作：?1、專業(yè)?技術(shù)資格考?試報名，完?成___個?專業(yè)科目_?__人次的?考試報名工?作。2、?專業(yè)技術(shù)職?稱申報，初?次認定__?_人，申報?中級資格_?__人，申?報高級資格?___人。?___新?粵還辦理詹?潤取等__?_人的計算?機信息系統(tǒng)?集成項目經(jīng)?理資質(zhì)申報?手續(xù)(其中?___人成?功申報項目?經(jīng)理，__?_人申報高?級項目經(jīng)理?);同時協(xié)?助做好公司?各類資質(zhì)證?件的年審工?作。(二?)出國辦理?：1、負?責辦理公司?___人_?__個月多?次因公往返?___通行?證;___?人辦理__?_個月__?_次因公往?返___通?行證。2?、協(xié)助辦理?多個出國考?察培訓團。?___新?粵為部分管?理人員辦理?往返___?通行證申報?手續(xù)___?人次，辦理?組團出國考?察___個?團___人?次。十、?根據(jù)公司業(yè)?務(wù)和架構(gòu)整?合安排，做?好___新?粵移交的人?力資源配置?工作。為?加快公司上?市工作的步?伐，優(yōu)化集?團內(nèi)部資源?組合，理順?我司對__?_新粵管理?關(guān)系的歸屬?問題，按照?公司的統(tǒng)一?部署，我部?主要負責了?___新粵?移交人員的?人事檔案、?行政工資介?紹信、工作?鑒定及勞動?手冊、勞動?用工手續(xù)、?社會保險及?住房公積金?繳納等工作?的及時辦理?。十一、?配合完成威?盛公司的人?員分流工作?。為了實?現(xiàn)威盛公司?的順利發(fā)展?，扭轉(zhuǎn)其快?遞業(yè)務(wù)管理?監(jiān)控不到位?和無法控制?成本的局面?，我們積極?配合威盛公?/r/