工程建設(shè)施工如何提高焊接質(zhì)量管理課件

工程建設(shè)施工如何提高

焊接質(zhì)量管理

摘要隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，如今石油化工裝置建設(shè)工程中的材料材質(zhì)日趨特種化。尤其是工業(yè)爐爐管和工藝管道趨于明顯化。石油化工裝置的新建、改造檢修項目不斷擴大，各種原有鋼材升級為特種鋼材。建設(shè)工程施工要立足與本行業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵因素就是嚴格焊接管理，控制焊接質(zhì)量，尤其是提高施工現(xiàn)場管理人員的焊接質(zhì)量意識，以質(zhì)量管理體系為主線，以質(zhì)量管理制度為保證，加大焊接管理力度，提高焊接管理水平，爭創(chuàng)高端管理業(yè)務(wù)。對于提高工程質(zhì)量有著重要的主導作用。關(guān)鍵詞工程建設(shè)焊接管理焊接質(zhì)量工程質(zhì)量

目前，石油化工建設(shè)工程施工中的特種鋼材使用比較廣泛。在日益競爭激烈的行業(yè)中，嚴格焊接管理，確保工程的焊接質(zhì)量，是施工企業(yè)能否在建設(shè)施工行業(yè)立足、發(fā)展，生存的重要因素?！百|(zhì)量為魂”，企業(yè)失去靈魂，談何發(fā)展、生存。我認為，工程建設(shè)施工必須嚴格焊接管理，牢抓焊接質(zhì)量，增強施工人員的焊接意識，提高焊接管理水平，才能保證工程整體質(zhì)量，增強企業(yè)的發(fā)展力、競爭力。1.1開展員工知識、技能培訓

建設(shè)工程施工人力是第一資源。從項目管理人員到施工作業(yè)人員，掌握與工程建設(shè)相關(guān)知識是非常重要的。開展焊接質(zhì)量管理培訓工作是極其重要的管理工作，通過知識講座、技術(shù)交底、管理思想討論等形式的開展培訓工作，加強員工的焊接質(zhì)量意識，提高了員工的工作質(zhì)量，同時也提高了企業(yè)的市場競爭活力。開展培訓工作要做到有廣泛性、層次性、實用性、長遠性。廣泛性是指培訓范圍要廣，不但高層管理者需培訓，而且一般的員工也要接受培訓；培訓內(nèi)容不但要涉及本企業(yè)的焊接管理知識，還要涉及與施工企業(yè)緊密相聯(lián)行業(yè)標準；同時培訓的方式、方法也要有廣泛性，不能限于單一的授課式培訓。

層次性是指員工培訓的深度。針對企業(yè)內(nèi)各層次人員的管理職責與地位的不同，培訓的內(nèi)容及重點也應(yīng)不同，防止培訓缺乏針對性。實用性是指培訓后的效果能讓員工在施工過程中有的放矢。管理層的有助于現(xiàn)場焊接管理，督促施工；作業(yè)層的能夠在現(xiàn)場施工中有指導、有意識的學有所用，完成合格的產(chǎn)品。長遠性即指隨著科學技術(shù)日益更新，人們必須不斷接受新的知識，不斷學習，任何企業(yè)對其員工的培訓都應(yīng)是長遠性的。并且應(yīng)隨著員工知識的不斷累積和技能的不斷提升，更深入、創(chuàng)新地開展員工培訓，不斷學習、不斷創(chuàng)新，為企業(yè)提升現(xiàn)代化管理水平，向管理高端化發(fā)展。1.2充分調(diào)動員工工作積極性，發(fā)揮其主觀能動性

在施工建設(shè)項目部采用有效地方法、手段，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，使其主觀能動性能夠得以發(fā)揮。企業(yè)員工的最大潛能得到最大的釋放，將對自身的完善、發(fā)展起到重要作用，相對工作肯定有大幅度提高。那么，怎樣才能夠做到這一點呢？采用多種激勵的方法可以提高員工的積極性。首先，在工程建設(shè)項目領(lǐng)導對員工的工作績效給予認可，建立公平、公開的晉升制度，提供學習和發(fā)展，進一步提升自己的機會，讓員工感受到自己的實力可以勝任某項工作，才能調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，使員工與企業(yè)共同發(fā)展，和諧共振。

其次，情感是影響人們行為最直接的因素。人人都有渴望各種情感的需求。這就要求項目領(lǐng)導要多關(guān)心員工生活，關(guān)心員工的精神生活和心理健康，以提高員工的情緒控制力和心理調(diào)節(jié)力，努力營造一種相互信任、相互關(guān)心、相互支持、團結(jié)融洽的氛圍。再次，絕大多數(shù)員工都是力求上進而不甘落后的，在項目部建立管理榜樣制，因為榜樣的力量是無窮的，在榜樣的帶動下，員工就有了比、學、趕、幫、超的理念，有了努力的方向，從而增加了工作的熱情。最后，獎勵是對員工某種良好行為的肯定與表揚，以使員工獲得新的物質(zhì)和心理上的滿足。懲罰是對員工某種不良行為的否定和批評，以使員工從失敗和錯誤中汲取教訓，克服不良行為。獎勵和懲罰得當，有利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

3.制訂焊接質(zhì)量管理責任制度

在建立項目焊接管理制度的同時，要明確焊接管理者所承擔的責任，將責任落實到項目各個部門及人員，以保證人人有責任心。從材料的驗收、焊工的管理，焊接材料的采購，焊接前的準備、焊接過程的監(jiān)控以及焊接完成后的檢測等，都需要有專項管理責任人。嚴格遵循可行的適用于工程建設(shè)項目焊接質(zhì)量管理責任制度，才能從根本上解決焊接質(zhì)量的弊端，才能保證工程實體焊接質(zhì)量，從而才能向高端管理化邁進一步。4.創(chuàng)建員工關(guān)心焊接質(zhì)量的良好氛圍

要想工程建設(shè)項目員工實現(xiàn)焊接質(zhì)量意識的轉(zhuǎn)變，增強焊接質(zhì)量理念，實現(xiàn)企業(yè)管理的高端化發(fā)展，更需要工程建設(shè)項目部調(diào)動全體員工的工作積極性，充分利用項目部的有利資源，營造讓所有員工重視、關(guān)心工程焊接質(zhì)量的良好氛圍。如何在工程建設(shè)項目營造良好的焊接質(zhì)量氛圍？這首先取決于項目部領(lǐng)導的重視程度，其次取決于項目部在營造氛圍時所采取的方法。

在項目營造焊接質(zhì)量氛圍的方法有多種，不僅僅局限于幾條標語口號，幾幅宣傳畫報等的形式是遠遠不夠的，最主要的是要通過實踐是檢驗真理的標準來進行。不但要表現(xiàn)于外部形態(tài)上，更要表現(xiàn)在實際操作的實踐中。通過開展焊接質(zhì)量知識培訓，在施工現(xiàn)場具體實施評比活動，以調(diào)動從事焊接質(zhì)量管理人員的積極性，尤其是在施工現(xiàn)場中直接參與者。

如今，開展QC活動是解決“質(zhì)量”的永恒主題。參加QC小組活動是一種積極的質(zhì)量實踐，往往會使員工的質(zhì)量態(tài)度在質(zhì)量實踐中轉(zhuǎn)變。所以將焊接質(zhì)量管理作為QC活動開展將有利于提高員工焊接質(zhì)量意識，增強焊接質(zhì)量情感，從而轉(zhuǎn)變焊接質(zhì)量態(tài)度。要讓項目部所有人員加入到此活動中解決現(xiàn)場施工中的各種與焊接質(zhì)量有關(guān)的問題。其實QC活動的開展是很實在的課題，能夠不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決實際問題，意義重大。通過QC活動的開展，能使小組人員陶冶情操，掌握各種解決問題的方法，增強人員的管理能力，提升人員的管理水平，實現(xiàn)焊接質(zhì)量管理的新高度。5.結(jié)束語

工程建設(shè)施工只要秉承“質(zhì)量為魂”