2022年11月公司制造部工作總結(jié)

第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2021年?11月公司?制造部工作?總結(jié)桃花?落去,梅雪?冬陽，__?_年就要結(jié)?束了，這不?是普通的一?年，是飽嘗?辛酸的一年?，在經(jīng)歷了?金融危機(jī)的?沖擊下，許?多企業(yè)停產(chǎn)?歇業(yè)，我們?公司在在各?級領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下,經(jīng)受?住了金融危?機(jī)的沖擊，?機(jī)器設(shè)備的?增加；人員?的穩(wěn)定，產(chǎn)?量、質(zhì)量都?有明顯的提?高，公司日?趨向做大、?做強(qiáng)。具體?表現(xiàn)在以下?八方面：?一、產(chǎn)量方?面短短三?四個(gè)月，產(chǎn)?量翻了一倍?多，這組數(shù)?據(jù)正說明了?在張總、陳?工的正確帶?領(lǐng)下，在所?有員工的共?同努力下，?才會創(chuàng)造出?___公司?制造部產(chǎn)量?有史以來最?高、最好水?平。二、?質(zhì)量方面?1．各工序?的合格率在?以前的基礎(chǔ)?上都均有明?顯提高，直?通率由__?_月份__?_%到__?_月份達(dá)到?___%,?提高了__?_%，直通?率也創(chuàng)下了?___公司?制造部產(chǎn)量?有史以來最?高、最好水?平。2．?客戶的投訴?比以前有明?顯的下降，?成品出貨的?質(zhì)量也在從?工藝、管理?等方面加強(qiáng)?控制。3?．未發(fā)生重?大質(zhì)量事故?。三、人?員管理方面?針對內(nèi)外?操崗位人員?協(xié)調(diào)能力差?，職責(zé)不明?確的情況，?通過日常灌?輸，手把手?教，逐漸明?白內(nèi)操指揮?外操，外操?及時(shí)回饋，?班長統(tǒng)管全?局，值班長?提醒及對外?協(xié)調(diào)的關(guān)系?。遇事做到?了忙而不亂?，確保了工?藝操作的安?全平穩(wěn)有序?。持續(xù)開展?技能教育，?創(chuàng)建文明和?諧生產(chǎn)氛圍?。培訓(xùn)作為?車間的一項(xiàng)?長期任務(wù)，?在新經(jīng)濟(jì)背?景下，是市?場競爭、生?存和發(fā)展的?需要，每位?員工必須擁?有學(xué)習(xí)能力?，一個(gè)比競?爭對手學(xué)得?更好更快的?學(xué)習(xí)能力。?建立學(xué)習(xí)型?和創(chuàng)新型的?員工隊(duì)伍是?企業(yè)發(fā)展的?重要途徑。?班組為提升?人員素質(zhì)，?1、發(fā)動鼓?勵大家利用?工作之余，?在技術(shù)上用?心鉆研，理?論上熟記操?作規(guī)程，培?養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立?操作能力，?保證不發(fā)生?誤操事故。?2、把工?作中遇到的?問題和取得?的經(jīng)驗(yàn)、注?意的事項(xiàng)隨?時(shí)記下來，?虛心向?qū)I(yè)?組和領(lǐng)導(dǎo)請?教。3、?充分利用家?里網(wǎng)絡(luò)資源?，四、物?耗方面1?．主要原材?料車間每?月對返基和?返修晶片等?及時(shí)回收利?用,但少量?員工因技能?、機(jī)器設(shè)備?不穩(wěn)定性方?面原因造成?合格率低，?加大原材料?的投入量，?影響了一次?性直通率。?2．主要?輔材料銀?絲和手指套?控制不是太?好，有待于?在___年?中加強(qiáng)管制?。五、數(shù)?據(jù)報(bào)表方面?產(chǎn)量日報(bào)?表、周報(bào)表?、月報(bào)表、?個(gè)人產(chǎn)量等?都能準(zhǔn)確無?誤、及時(shí)的?統(tǒng)計(jì)好，隨?著iso9?000質(zhì)量?體系試行的?推動下，產(chǎn)?品批量卡等?數(shù)據(jù)報(bào)表也?能準(zhǔn)確的統(tǒng)?計(jì)好，方便?于車間進(jìn)行?查找、跟蹤?及總結(jié)影響?產(chǎn)量、質(zhì)量?的原因。?六、工藝方?面1．為?了確保產(chǎn)品?的品質(zhì)的穩(wěn)?定性，人工?上架在__?_月底對操?作工藝進(jìn)行?了修改，由?原來的兩點(diǎn)?膠規(guī)定為三?點(diǎn)膠，在張?總的指點(diǎn)及?班組的監(jiān)控?下，人工上?架的員工現(xiàn)?已熟練的按?更改后的工?藝進(jìn)行操作?。2．在?日益競爭的?市場中，我?們想得到客?戶的垂青，?得有夯實(shí)的?質(zhì)量保證，?公司多方面?的增加或改?造設(shè)備。如?對某些樣品?增加溫特等?工藝。七?、5s管理?在iso?9000質(zhì)?量體系試行?中，雖然與?公司前況相?比，有很大?進(jìn)步。但在?5s管理方?面我存大著?很多不足，?最主要是缺?少持之以恒?的管理方針?，有時(shí)為了?準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量?而忽略5s?的持之以恒?的管理。?八、安全方?面在沒有?任何安全設(shè)?施防護(hù)的情?況下，這四?個(gè)月中沒有?發(fā)生過一起?安全事故，?這讓我感到?很慶幸。?如果說__?_年對__?_公司制造?部是個(gè)展翅?飛躍的時(shí)段?，那我更希?望___年?中我們能飛?得更遠(yuǎn)、更?廣，擁有一?片更廣闊的?天地。__?_年八個(gè)方?面中存在的?不足，在_?__年中要?加強(qiáng)改進(jìn)，?具體實(shí)