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第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2021年?11月高級?會計師業(yè)務(wù)?工作總結(jié)?裝本是一個?中性詞,比?喻對人或事?物進行形象?設(shè)計,使之?美化和有特?色,不含貶?義。幾乎可?以說:包裝?行為,人皆?有之。譬如?,在文明社?會,人們?nèi)?參加一個重?要的社會活?動前,一般?都會習(xí)慣地?把頭發(fā)梳理?清爽,衣帽?穿戴整潔,?鞋灰擦干凈?,男人會修?刮胡子,女?人會化個淡?妝,顯得容?光煥發(fā),彬?彬有禮,自?己覺得很有?信心,他人?看來也蠻舒?服,適度包?裝沒有什么?不好。但是?,近年來,?有些人和事?包裝過度,?成為造假且?蔓延成風,?欺世害人不?淺。因此,?社會上有些?人誤把包裝?等同于造假?,成了貶義?詞。我以為?,我們應(yīng)該?把適度包裝?與惡意造假?切割開來,?還包裝一個?清白。業(yè)務(wù)?工作總結(jié)作?為申報者的?自薦書,當?然要著重寫?成績、寫貢?獻,把自己?最美好的一?面顯示出來?,只要是真?有其事,自?我贊美幾句?,無傷大雅?。當然,人?無完人,瑕?不掩瑜,對?于一般的缺?點或失誤,?少寫甚至不?寫,也無可?厚非。但如?果把沒有的?事寫成有,?把一分成績?放大成十分?成績,甚至?把別人的成?績變成自己?的功勞,抄?襲別人的文?章變成自己?的佳作,那?就是典型的?造假了。?近年來,個?別申報人員?造假的情況?時有發(fā)現(xiàn),?尤其在專業(yè)?論文方面,?請人捉刀代?筆或從網(wǎng)上?下載論文,?改頭換面成?為自己的創(chuàng)?作,有的甚?至一字未動?地將原文中?的錯誤也一?并拿來,鬧?出不少笑話?。高評委的?成員多數(shù)是?會計專家,?此類問題一?經(jīng)發(fā)現(xiàn),都?予以嚴肅處?理,不僅被?取消參評資?格,還會對?你的道德誠?信形成一個?污點,影響?以后的人生?發(fā)展。其實?,會計實務(wù)?工作者與會?計理論研究?人員、會計?教師的工作?任務(wù)不同,?評審中對論?文的要求也?不要求相同??,F(xiàn)行規(guī)定?除了對破格?申報人員適?用破格條件?第三項時,?有論文的數(shù)?量、字數(shù)和?刊物等級等?求以外,正?常晉升人員?的論文,只?要求能理論?聯(lián)系實際,?結(jié)合本職工?作,撰寫具?有應(yīng)用價值?的專業(yè)論文?即可。應(yīng)該?說,對于要?求晉升高級?專業(yè)職務(wù)的?人,這個要?求并不很高?。大學(xué)畢業(yè)?后工作十來?年、數(shù)十年?,經(jīng)歷了那?么多的工作?磨煉和不斷?的繼續(xù)教育?,只要是有?心人,總不?會毫無體會?、心得,把?它們梳理一?下,選一個?自己最熟悉?的命題,進?行探討,只?要條理清楚?,言之有理?就行了。如?果沒有寫過?論文,也可?以提供對實?際工作有指?導(dǎo)意義的調(diào)?查研究報告?、管理建議?書等能代表?自己專業(yè)水?平的資料。?我想,只要?認真對待,?應(yīng)該不會成?為不可逾越?的障礙。所?以,高師申?報人員必須?具有最起碼?的道德誠信?水平。決不?造假。造假?會被戳穿,?即使僥幸蒙?混過關(guān)而獲?得晉升,也?于心有愧,?一輩子背包?袱,何苦呢?!這里需?要提醒:申?報高級會計?師資格的專?業(yè)論文內(nèi)容?必須與財會?工作直接有?關(guān),與財會?工作無關(guān)的?其他專業(yè)論?文,高評委?難以評價,?無法確認。?其次,如果?有多篇專業(yè)?論文,在總?結(jié)中可只選?一、二篇代?表作,介紹?其寫作的背?景、主要論?點及其依據(jù)?,以及對實?際工作的指?導(dǎo)意義等等?,其余論文?可只作概括?敘述。二?、實事求是?當仁不讓?會計人員具?有許多優(yōu)點?,其中之一?就是謙虛謹?慎,處世低?調(diào),羞于談?論自己的成?績,尤其是?涉及為企業(yè)?創(chuàng)造效益的?話題。過份?謙虛,不敢?顯示會計工?作的艱難和?成績,不利?于爭取領(lǐng)導(dǎo)?的重視與支?持,不利于?會計職能作?用的充分發(fā)?揮。長期以?來,會計的?任務(wù)是記賬?、算賬、報?賬。有的單?位領(lǐng)導(dǎo)認為?:只要會寫?字、會打算?盤的人,就?能當會計。?企業(yè)里流傳?:一線工人?創(chuàng)造價值,?供銷人員實?現(xiàn)價值,他?們都能增加?經(jīng)濟效益;?會計人員嘛?,收收付付?,記賬造報?表,會算企?業(yè)經(jīng)濟效益?有多少,卻?不能創(chuàng)造效?益。改革開?放后,會計?創(chuàng)造經(jīng)濟效?益已經(jīng)被社?會上越來越?多的人所認?同,會計通?過成本管理?、預(yù)算管理?、資金管理?、___、?合理籌資、?內(nèi)部控制、?防范風險、?稅務(wù)籌劃、?充分運用國?家優(yōu)惠政策?待遇等途徑?,為企業(yè)創(chuàng)?造效益,已?是不爭的事?實。申報高?級會計師資?格的同仁應(yīng)?該當仁不讓?,理直氣壯?地在總結(jié)中?如實反映這?方面的工作?和業(yè)績,這?正是實事求?是的態(tài)度。?目前的問題?是:會計直?接為企業(yè)創(chuàng)?造的效益可?以計量,也?容易確認作?出貢獻者,?而間接創(chuàng)造?的效益,往?往是多人參?與,甚至是?整個單位全?員參與,并?且效益遞延?實現(xiàn),時間?跨度較長,?情況非常復(fù)?雜,較難計?量,或雖可?計量卻難以?區(qū)分各人的?貢獻大小。?稍有不慎,?會計人員就?會涉嫌“爭?功”,因此?,寧愿避而?不談或籠統(tǒng)?寫上幾句。?對于這種情?況,我以為?不妨先把整?個事情作一?概括介紹,?然后說明自?己在其中擔?當?shù)慕巧?建議者、_?__實施者?或執(zhí)行者,?做了哪些具?體工作,起?了什么作用?,等等,審?閱者自然會?從中了解底?細,作出判?斷。三、?突出重點寫?出特色送?審的業(yè)務(wù)工?作總結(jié)中,?有相當部分?內(nèi)容雷同,?千人一面。?最常見的是?有關(guān)財會管?理制度建設(shè)?方面的內(nèi)容?,許多業(yè)務(wù)?工作總結(jié)中?都有類似“?建立、健全?一系列財會?管理制度,?取得了良好?的效果”的?內(nèi)容,列舉?了一長串制?度的名稱,?附送了一本?本或一份份?裝訂整齊的?各種制度,?但很少介紹?制度的特點?和具體作用?。有的人每?到一個新崗?位,就建立?、健全了一?整套管理制?度,似乎他?的前任從未?有過任何制?度。無規(guī)矩?不成方圓,?會計離不開?制度。不過?,要在一個?單位真正建?立起一整套?行之有效的?財會管理制?度,并得到?認真貫徹實?施,取得成?效,絕非易?事。一般情?況下,需要?一定時間進?行調(diào)查研究?,提出初稿?,征求各方?意見,多次?修改補充定?稿,經(jīng)單位?領(lǐng)導(dǎo)拍板,?然后布置
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