2022年12月企業(yè)物資管理工作總結(jié)VIP

第PAGE3頁(yè)共NUMPAGES3頁(yè)2021年?12月企業(yè)?物資管理工?作總結(jié)京?滬高速鐵路?土建工程五?標(biāo)段第十二?工區(qū)自__?_年元月_?__日開工?建設(shè)以來，?已經(jīng)有兩年?多的時(shí)間了?，取得了不?俗的業(yè)績(jī)。?京滬高鐵第?一樁、第一?個(gè)承臺(tái)、第?一墩都是我?京滬十二工?區(qū)完成的，?作為物資管?理人員，我?物資管理人?員進(jìn)行市場(chǎng)?調(diào)查，確定?供應(yīng)商，我?物資部門與?實(shí)驗(yàn)室積極?配合制定的?最佳配合比?，在百年不?遇的大雪中?克服重重困?難的結(jié)果。?我物資部門?認(rèn)真貫徹落?實(shí)“管理制?度標(biāo)準(zhǔn)化、?現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)?準(zhǔn)化、過程?管理標(biāo)準(zhǔn)化?、人員配備?標(biāo)準(zhǔn)化”四?個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管?理，開展文?明施工，認(rèn)?真扎實(shí)做好?物資管理工?作，保證了?物資的管理?工作順利有?效的運(yùn)行。?物資成本?在工程成本?中占有很大?的比重，如?何加強(qiáng)與搞?好物資管理?工作，提高?企業(yè)的經(jīng)濟(jì)?效益，是企?業(yè)管理中的?一項(xiàng)重要任?務(wù)。物資管?理工作面廣?，量大，環(huán)?節(jié)多，性質(zhì)?復(fù)雜多變，?極易發(fā)生問?題，通過日?常管理工作?，我總結(jié)了?以下管理經(jīng)?驗(yàn)：優(yōu)選?管理人員，?健全管理制?度。企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)要自始至?終重視關(guān)心?物資管理工?作，對(duì)施工?全過程加強(qiáng)?管理，做到?事前預(yù)測(cè)分?析，事中檢?查落實(shí)，事?后評(píng)估總結(jié)?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和解決可能?出現(xiàn)的問題?，減少和避?免損失。?要選配具有?一定文化水?平、較高政?治覺悟、較?好業(yè)務(wù)素質(zhì)?，較強(qiáng)事業(yè)?心的人員參?加物資管理?工作。建立?和完善物資?人員的崗位?責(zé)任制，明?確責(zé)、權(quán)、?利，充分調(diào)?動(dòng)他們的積?極性和主觀?能動(dòng)性，對(duì)?外打好交道?，對(duì)內(nèi)當(dāng)好?家。為此，?___年_?__月份我?京滬十二工?區(qū)物資管理?人員在全局?被評(píng)比為先?進(jìn)___及?先進(jìn)個(gè)人，?而且在__?_月份京滬?五標(biāo)技能大?比武的比賽?中贏得了物?資部門個(gè)人?和___雙?第一的優(yōu)秀?成績(jī)，充分?體現(xiàn)了這一?點(diǎn)。建立?一套完整的?物資管理制?度，包括物?資的目標(biāo)管?理制度、物?資的供應(yīng)和?使用制度及?獎(jiǎng)罰制度。?使得物資的?采購(gòu)、加工?、運(yùn)輸、儲(chǔ)?備、供應(yīng)、?回收和處理?得到了有效?的控制、監(jiān)?督和考核，?順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)?期施工任務(wù)?和物資效益?的合理化。?此外，我京?滬十二工區(qū)?___物資?管理人員進(jìn)?行業(yè)務(wù)培訓(xùn)?及考核，實(shí)?行獎(jiǎng)罰并重?的原側(cè)，進(jìn)?一步提升了?物資管理人?員的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，多次受?到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的好評(píng)。最?難能可貴的?是我十二工?區(qū)物資部門?還擔(dān)任著京?滬十一工區(qū)?、鎮(zhèn)江梁廠?、十四工區(qū)?等多個(gè)工區(qū)?及梁廠鋼筋?的合理調(diào)配?。加強(qiáng)物?資計(jì)劃管理?。施工項(xiàng)目?物資計(jì)劃是?對(duì)施工項(xiàng)目?所需材料的?預(yù)測(cè)、部署?和安排，是?指導(dǎo)與__?_施工項(xiàng)目?材料的訂貨?、采購(gòu)、加?工、儲(chǔ)備和?供應(yīng)的依據(jù)?，是降低成?本、加速資?金周轉(zhuǎn)、節(jié)?約資金的一?個(gè)重要因素?。物資計(jì)劃?可根據(jù)其內(nèi)?容和作用分?為：物資需?要計(jì)劃即供?應(yīng)計(jì)劃、采?購(gòu)計(jì)劃。工?程項(xiàng)目開工?前或開工后?___天內(nèi)?必須拿出整?個(gè)項(xiàng)目的材?料用量計(jì)劃?，并根據(jù)施?工生產(chǎn)計(jì)劃?編制季度、?月度材料計(jì)?劃。季度材?料計(jì)劃使項(xiàng)?目材料計(jì)劃?具體化，是?根據(jù)施工計(jì)?劃編制的，?可對(duì)項(xiàng)目材?料計(jì)劃進(jìn)行?調(diào)整，它是?用來核算項(xiàng)?目季度各類?材料的申請(qǐng)?量，落實(shí)各?種材料的訂?貨、采購(gòu)和?___運(yùn)輸?。月度材料?計(jì)劃是以單?項(xiàng)工程為對(duì)?象，結(jié)合施?工作業(yè)計(jì)劃?的要求而進(jìn)?行的施工前?供料備料計(jì)?劃。它是直?接供料、控?制用料的依?據(jù)，是項(xiàng)目?材料計(jì)劃中?的重要環(huán)節(jié)?，所以要求?全面、及時(shí)?、準(zhǔn)確。我?京滬十二工?區(qū)在這一環(huán)?節(jié)執(zhí)行情況?相當(dāng)?shù)轿唬?因此才保證?了工程的施?工進(jìn)度，順?利完成的各?個(gè)階段的施?工任務(wù)，贏?得了業(yè)主的?信任，也得?到了各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和?獎(jiǎng)勵(lì)。把?好物資采購(gòu)?關(guān)。要建立?以領(lǐng)導(dǎo)分工?負(fù)責(zé)，由財(cái)?務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及?采購(gòu)人員_?__的__?_小組，嚴(yán)?格___材?料采購(gòu)合同?，對(duì)采購(gòu)物?資實(shí)行三對(duì)?比的辦法，?即比材料質(zhì)?量、比運(yùn)距?，堅(jiān)持質(zhì)量?擇優(yōu)而選、?價(jià)格擇廉而?買、路途擇?近而運(yùn)的原?則，舉例說?明,我們京?滬十二工區(qū)?率先使用工?業(yè)尾砂(即?礦場(chǎng)排放的?礦渣)代替?中粗砂用于?cfg樁的?施工，既滿?足了工程施?工要求，又?可以減少污?染，有利于?我國(guó)的環(huán)保?建設(shè)，而且?路途較近，?有效的降低?了工程成本?。此外，采?購(gòu)人員還必?須做到腿勤?、眼勤、嘴?勤，熟悉市?場(chǎng)行情，掌?握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?（范本）。?在采購(gòu)具體?材料前首先?要向供料單?位索取產(chǎn)品?合格證或出?廠質(zhì)量證明?單，并對(duì)證?明單上所列?各種材料、?質(zhì)量、數(shù)量?、規(guī)格認(rèn)真?___，將?證明單、合?格證或試驗(yàn)?單送交驗(yàn)收?人員和資料?員。采購(gòu)、?調(diào)撥人員在?采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問題?和解決情況?要作詳細(xì)記?錄以便備查?，對(duì)各種材?質(zhì)證明要有?登記和簽收?手續(xù)。嚴(yán)?格物資進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)收制度。?大宗材料和?三材一律由?現(xiàn)場(chǎng)收料員?、領(lǐng)工員和?班組長(zhǎng)共同?驗(yàn)收，做好?試驗(yàn)并建立?臺(tái)帳，其它?材料由保管?員驗(yàn)收入庫(kù)?。物資到場(chǎng)?后，由現(xiàn)場(chǎng)?材料員就其?質(zhì)量和數(shù)量?進(jìn)行檢查、?驗(yàn)收并辦理?手續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)?材料員、管?理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)?入庫(kù)材料要?嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)?規(guī)格、驗(yàn)品?種、驗(yàn)質(zhì)量?、驗(yàn)數(shù)量的?四驗(yàn)制度，?明確了在以?下情況下的?物資不予驗(yàn)?收：(1?)呆滯積壓?、質(zhì)量低劣?的材料;(?2)無使用?對(duì)