國慶節(jié)公司活動總結報告

—13國慶節(jié)公司活動總結報告在這秋高氣爽的季節(jié)，我們迎來了一年一度的國慶節(jié)。那么國慶節(jié)活動總結報告該怎樣寫呢？下面就是給大家?guī)淼膰鴳c節(jié)公司活動總結報告范文20XX，希望大家喜愛!國慶節(jié)活動總結報告一經(jīng)過我們公司一個多月的細心準備，X月X日晚，由X公司舉辦的國慶節(jié)大賽大型文藝晚會拉開了帷幕。為了本次晚會演出勝利，公司各部門領導高度重視，特別是晚會主辦方領導，更是付出了艱辛的努力和汗水。通過一個多月的節(jié)目篩選、排練和最終演出，各節(jié)目演員及部門領導均主動參與，自主制造性較強，同時排練組織得力，肯定程度上促進并保證了每一個節(jié)目排練的質量和水平。但是，本次活動在成果取得的同時，也存在一些缺點和缺乏：首先，從前期的節(jié)目海選到最終的晚會舉辦，時間戰(zhàn)線過長，所以就相對減弱了各個節(jié)目的參與主動性和制造熱忱，同時晚會總時長亦較長，超過了觀眾欣賞節(jié)目的最正確時長，導致晚會最終部分觀眾離場的現(xiàn)象發(fā)生。值得贊揚的是，雖然晚會當晚氣溫較低，但是每一個節(jié)目均呈現(xiàn)出了最高水平，不管是合唱還是獨唱，大家都將最完善的狀態(tài)呈現(xiàn)了出來，部分曲目如《鄉(xiāng)間的小路》、《紅日》、《家鄉(xiāng)的云》、《紅歌聯(lián)唱》、《青藏高原》等，均獲得了現(xiàn)場觀眾的熱忱響應及好評。其次，晚會舞臺搭建時間過晚，延誤了晚會的提前彩排，造成部分工作人員不熟識節(jié)目流程，在晚會舉辦當晚臨時調用布置，相對延緩了節(jié)目的順暢進行。同時，當晚未布置工作人員對觀眾區(qū)域秩序的管理和掌握，造成晚會演出期間觀眾區(qū)域秩序的混亂以及觀眾的任意走動和離場，對演出人員及現(xiàn)場嘉賓極為不尊重，也在加盟商好友面前造成了不好的影響，在此環(huán)節(jié)今后定當留意布置人員負責現(xiàn)場秩序維護。再次，工作人員之間定要完善協(xié)作，團結協(xié)作，方可組織出一場完善的活動來。因此，在今后的活動組織過程中，工作人員肯定要協(xié)調到位，要明確了解各自工作內容及工作分工，要有良好的責任心和工作熱忱，注意每一個工作詳情，只有大家通力合作，才能環(huán)環(huán)相扣，不顯現(xiàn)任何紕漏，確保每一次活動的順當進行，給部門增光，給公司文化添彩。國慶節(jié)活動總結報告二為了慶祝20X年國慶節(jié)，我社區(qū)以“我與祖國共奮進迎國慶講文明樹新風”為主題，以大力開展面對面宣講活動、開展豐富多彩的文藝活動、開展共建美妙家園活動、開展向先進典型學習活動、呈現(xiàn)廣闊居民群眾良好精神風貌，在全區(qū)營造隆重、喜慶、熱情、祥和的節(jié)日氣氛為目標，活動豐富多彩，取得了良好的社會效果。一、領導重視，周密部署，做好前期籌備工作完善機制，制定工作方案，制定了《我與祖國共奮進——迎國慶講文明樹新風主題活動實施方案》以及各項工作排期時間表，進一步明確社區(qū)成員負責的各項工作任務和職責。二、統(tǒng)籌管理、目標明確，認真做好各項工作一是組織到位。特地成立社區(qū)領導機構，進一步完善了管理體系，形成“直屬管理、層級管理”有機結合。二是人員到位。嚴格執(zhí)行工作原則，執(zhí)行排班表。組織了衛(wèi)生、治安、消防義務監(jiān)督員60余人，不定時的巡邏在大街小巷，為保我社區(qū)的衛(wèi)生、安定、安全起到了主動的作用。三是培訓到位。強化社區(qū)工業(yè)務培訓，確保國慶節(jié)期間形勢穩(wěn)定。在國慶即將來臨之際，為進一步做好“迎國慶講文明樹新風”工作，不斷提高社區(qū)工作人員力量，確保國慶節(jié)期間各項工作安定有序進展。通過培訓，不斷提高了社區(qū)工作人員水平，促進了隊伍建設，為“迎國慶講文明樹新風”打下了堅實的基礎。三、細心組織、突出亮點我社區(qū)細心組織、扎實推動，顯現(xiàn)出“兩大亮點”：一是延續(xù)優(yōu)質服務。堅持服務至上、形象一流的工作標準，以最美的微笑為居民提供周到細致的服務。特地制作板報，提前告知活動程序，削減大家不便；平遙國際攝影大展之際提供社區(qū)服務，受到中外游客的全都好評。力求將服務做細做實做深，讓居民、游客微笑而來、滿意而歸。二是營造喜慶氣氛。懸掛五星紅旗，竭力突出“中國元素”，勝利舉辦消夏晚會兩場，樂樂劇社舉辦了戲迷演唱會，撰寫“我與祖國同在”文章20余篇回憶共和國61年進展歷程，多項慶?；顒訝I造出喜迎祖國61華誕的深厚氣氛。開展“愛古城、講誠信、爭做文明平遙人”活動，記錄過往行人對祖國、家鄉(xiāng)的真摯祝愿。四、強化保障、擴大宣傳，確保工作有序進行我社區(qū)多級負責、強化保障體系。同時，我社區(qū)國慶宣傳工作緊密協(xié)作“迎國慶講文明樹新風”主題活動，充足開設專版、專欄，對國慶活動進行多角度、多層次、多階段的宣傳，深化挖掘了活動過程中的典型人物和事跡，弘揚了愛國主義精神，引導居民主動參與，關注支持國慶工作，我社區(qū)實行通俗易懂、深化淺出、喜聞樂見的形式開展了國慶60周年活動，取得了良好的言論效應和社會影響。國慶節(jié)活動總結報告三本次活在時間從20X年10月1日到X年10月7日，共7天活動時間，總銷售額XX元，環(huán)比增長率X%，除去節(jié)日期間X%的自然增長，實際增長率也到達了28%，超過了活動前5%估計增長目標?；顒訒r間布置緊緊扣住國慶節(jié)市場情況，同樣在1日至7日之間也顯現(xiàn)了連續(xù)七天平均營業(yè)額X元，并將這種形式延續(xù)到X月X日。本次活動前期宣傳費用，10月1日《X刊》封底整版X元，展板和X展架X元，宣傳費銷售占比1%從禮品發(fā)放情況來看，單比消費額有所提升，但消費額集中。禮品發(fā)放數(shù)量比實際估量數(shù)量削減30%。在7日活動內銷售聯(lián)通手機體驗卡41張。與聯(lián)通公司合作活動看，這種新型營銷模式給消費者帶來一些新意，尤其是聯(lián)通公司在各主管營業(yè)廳懸掛“中國聯(lián)通紅樓百貨強強聯(lián)合購物送手機體驗卡”和印刷的500份宣傳單頁，“繽紛節(jié)日紅樓百貨中國聯(lián)通強強聯(lián)合購物得聯(lián)通體驗卡”不但給我們的活動進行了宣傳，同時“強強聯(lián)合”也讓消費者感受到了實惠。從以上情況來看1、媒體選擇：本次活動在媒體平臺選擇上存在缺乏，28日廣告宣傳打出，29日（周六）銷售比上個周六卻下降17.6%，在國慶前夕營業(yè)額應呈增長趨勢，尤其是在促銷活動的帶動下，營業(yè)額增長應較明顯。從數(shù)據(jù)上看，我們在媒體選擇上存在宣傳范圍狹隘性和目標群體偏離性。我們主打的是時髦休閑口號，目標定位在時髦女性和年輕群體，在媒體選擇上同樣應當選擇在媒體中具有較高知名度的平臺。符合商場和目標群體共性。2、缺乏方案性：促銷活動是在時間的迫使下組織實施的，雖然具備了肯定市場基礎，在單個活動或企業(yè)總體進展方向及年度規(guī)劃上存在較大偏差。單次活動對企業(yè)品牌積累上輕則無力可施，重則影響到品牌積累步伐。如本次活動在獎品制定上是參考了暢銷品牌的銷售記錄，然而在本次活動中幾家暢銷品牌卻沒有參與，不但影響到活動力度，還影響到了商場凝聚力。3、營利部門與非營利部門工作協(xié)調性差：各樓層專廳促銷活動，不能定期反應給把這些信息宣傳到外部去的企劃部，專廳促銷信息成了內銷文件，不能起到增加品牌顧客的作用，薄利多銷的目的也成了一相情愿。企劃部失去了這些信息的支撐，在活動方案擬訂上，不能將商場活動與專廳活動結合，不但存在獨立性，更甚使活動被孤立，營業(yè)部與代理商或廠家洽談活動擔當比例時，失去立場。4、活動執(zhí)行力差：一項活動，無論大小，“策占三劃占七”，可見活動實施重要性，即使再好的策略，沒有人去實施，他還是等于零。員工對活動的促銷學問了解不夠，缺少服務熱忱，對促銷活動促進上缺乏技巧和活力，在員工心目中沒有“活動是在大量資金與人力投入下，營業(yè)額大幅度拔高的概念”。另外，活動在銷售過程中也沒有一個激進方案，銷售任務沒有進行細分，“籠統(tǒng)管理，大約銷售”，也限制了銷售額的增長。5、前瞻性和時髦性表現(xiàn)不夠：企劃部成員應常走出去，了解最新市場信息，做好信息歸整，并多了解時髦前沿時髦資訊。下一部方案：克服種種困難躲避以上情況，每項活動都具備以下5個要素：1、精確的市場背景；2、周密的方案；3、親密的結合；4、親密的協(xié)作；5、強悍的執(zhí)行。國慶節(jié)活動總結報告四20X年國慶節(jié)假期期間，在廠方大力促銷下，在各二批商，分銷商和我們公司全體同仁的共同努力下，我們的產(chǎn)品銷量比去年同期相比又提高了一個階梯，又一次完成了新年的開門紅。僅我們分銷渠道就銷售了XX7295箱，XX14930箱，X5560箱，XX930箱，X335箱，X122箱，X10箱。共送出加油卡XXX9500元，X515條。這次活動搞得比擬勝利，效果也是立竿見影的。表達在以下幾個方面：一：整個系列產(chǎn)品銷量的提高，特別是XX的銷量從20X年初的下滑狀到這次的扭轉超過了20X年的峰的一個月，甚至趕上了X年銷量最輝煌的同期銷量。二：產(chǎn)品市場氣氛的營造和拉動，在20X年初，XX處于低迷狀態(tài)，而競品XX快速占有市場，當時我們還在擔憂XX的后路何去何從，經(jīng)過一年的努力，XX終于扭轉了這個劣勢，重新主導了市場。三：這次活動，在公司的正確掌控下，產(chǎn)品的流向趨于良性，資金回籠按時，各分銷商主動主動協(xié)作這次活動的開展。但是在過程當中也存在著幾個問題值得我們思索。一：對于冗雜多變的市場，我們沒有一個合理的數(shù)據(jù)來預測到較為精確的總銷售量，導致了在活動進行中銷量不斷提升，我們再次向廠方追加銷售方案數(shù)字。我們以后要建一個銷量檔案，每個月的，每年的，促銷期間的和自然銷售的。這樣的話對整個數(shù)據(jù)分析，比照。也能對市場有一個動態(tài)的了解和下次做活動的銷量數(shù)據(jù)預測的依據(jù)。二：由于公司這次活動銷量的組成有二批商，團購商，鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道和分銷渠道。在活動面市前沒能做一個比擬完善的銷量細化分割，導致了最終的實際銷售數(shù)據(jù)有3個單品高于廠方核報數(shù)量。在以后的活動前，我們要有一個詳細的數(shù)據(jù)分割方案。三：執(zhí)行不到位。執(zhí)行力差的問題表達在X系列的活動上，在活動初期，我們要求各分銷商：但凡有X系列消費的必需要在第一時間向各維護經(jīng)理登記備案方可參與此次活動。但是由于種種原因，執(zhí)行不到位，最終處于失控狀態(tài)。這也反映了我們業(yè)務人員的執(zhí)行力不夠。這樣給我們督查帶來了很大的難度。這一點在以后的活動中要，假如不能執(zhí)行到位的我們寧可放棄。四：產(chǎn)品的價格問題。在產(chǎn)品做促銷前，我們原來很擔憂XX的價格。但在公司的正確掌控下，X的價格并未見明顯異樣。而XX的價格卻一路走低。在去年10月份XX調價前，市場成交價能在每瓶255元左右，但在這次活動中，市場成交價最低只有225元-228元每瓶，即使如今活動結束，價格也停留在每瓶240元左右，又回到了調價前的價格。以后搞這樣的活動要借鑒這次XX的掌控手法，不要給市場留有太多的庫存，有方案的掌握發(fā)貨量。不為了銷量而做銷售。五：數(shù)據(jù)的核報工作沒有按時連接，十天一次的滾動銷量報批廠方?jīng)]有按時跟進。以后再有這樣的全方位大活動要有專人來負責這一數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和上傳工作。估計在節(jié)后的一個月時間里，XX的銷量會有所下滑，建議在市場庫存不多的情況下對XX做一個跟進活動，讓市場的氣氛連續(xù)熱起來。國慶節(jié)活動總結報告五依據(jù)《關于批轉交通運輸部等部門重大節(jié)假日免收小型客車通行費實施方案的通知》、《廣東省重大節(jié)假日免收小型客車通行費實施方案》、《關于中秋國慶黃金周期間對危險化學品運輸車輛和15噸以上重型貨車通行高速大路施行交通管制的通告》等相關文件要求，XX收費站嚴格貫徹落實文件精神，狠抓工作落實，通過同心協(xié)力，順當?shù)耐瓿闪酥星飮鴳c節(jié)假日的各項工作?，F(xiàn)將有關工作總結如下：一、強化組織領導，提前做好各項準備工作（一）組織傳達并學習《關于批轉交通運輸部等部門重大節(jié)假日免收小型客車通行費實施方案的通知》、《廣東省重大節(jié)假日免收小型客車通行費實施方案》、《關于中秋國慶黃金周期間對危險化學品運輸車輛和15噸以上重型貨車通行高速大路施行交通管制的通告》等相關文件精神，確保全體員工嫻熟把握文件要求。（二）組織全體員工進行收費及免費操作流程培訓，確保員工嫻熟把握操作流程，削減收費操作失誤。（三）制訂《XX收費站20X年中秋節(jié)、國慶節(jié)工作方案》和《XX收費站20X年中秋節(jié)、國慶節(jié)應急預案》，做好車流量的預測及分析，將困難考慮充足，做好具體的布置。（四）依據(jù)公司及管理處要求，XX站組織召開了中秋、國慶節(jié)工作發(fā)動會，并將XX站工作方案及應急預案進行了傳達，同時利用白板對工作方案進行了講解和演練，在維護人員的協(xié)作下，對出口車道的操作系統(tǒng)進行了模擬演練。（五）依據(jù)工作方案及應急預案的要求，提前對內廣場擺放好交通設備和標志牌，將內廣場設置成免費區(qū)域和收費區(qū)域，并布置人員進行指揮。同時將入口ETC車道擺放好交通設備，確保在車輛頂峰期能快速的改為出口車道，增加出口的通行力量。二、主要工作（一）依據(jù)文件精神，重大節(jié)假日免收小型客車通行費，由于此次收費政策是第一次實施，加上中秋國慶節(jié)假期較長，XX站依據(jù)工作方案要求，取消全體員工休假，將休息班和管理人員、后勤人員、保安、電工、票管員組成一個強盛的機動班，施行24小時值守，解決當值人員的吃飯布置，同時在車峰頂峰期、分流等情況下，確保廣場有充足的人手來應對，防止將休息班人員分開布置到各個班，造成人力的分散。（二）對收費廣場進行區(qū)域劃分，將內廣場一分為二，設置成免費區(qū)