采購工作報告

Word——12—采購工作報告選購工作報告（通用3篇）

選購工作報告篇1一轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，X年共完成甲供材料設(shè)備選購方案88份，新簽合同份，完成乙供材料方案核批價格份，共計完成材料設(shè)備選購方案228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，選購工作總結(jié)如下:

一、完成工作方面

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。XX年通過組織學(xué)習(xí)《選購管理策略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論礎(chǔ)。

制定選購預(yù)算與估量成本。制定選購預(yù)算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和猜測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織查找貨源，樂觀組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，XX年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了《選購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的策略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，準時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料。

對選購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下:

1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中，選購人員必需公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商策略伙伴關(guān)系。

2、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

3、公開透亮的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感。**年采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)選購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負責(zé)究竟，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

5、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

二、工作不足方面

在工作中方案性不強，沒有充分了解市場行情，特殊是正極材料市場價格變化狀況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，始終帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的策略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達到抱負效果;特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、明年工作方案

1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠準時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。

2、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部爭論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

3、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《選購管理策略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

在XX年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，進一步強調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

選購工作報告篇2首先特別感謝您對我的栽培。選購部是公司很敏感的部門，也是關(guān)系到公司利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝您對我的信任，讓我在一個如此重要的崗位上，給我一個實習(xí)的機會，讓我從原來對選購的一無所知到熟悉了更多的人和事，接觸了更多新奇的事物，學(xué)到一些新的學(xué)問，增長了更多見識。也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購員所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價格的供應(yīng)商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);不斷努力提高自已在選購作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等，信任這些我都已經(jīng)做到了。我們和供貨商的關(guān)系應(yīng)當(dāng)是友好的，而不是我們是買家就要比賣家高人一頭，我們和供貨商應(yīng)當(dāng)一起來實現(xiàn)公司的貨品需求，雙方培育長期伙伴關(guān)系。協(xié)作我公司降低成本，提高質(zhì)量的供應(yīng)商，才是我們最終的選擇。

從去年十月份接過選購工作以來我在努力工作的同時也始終在努力提高自己的業(yè)務(wù)力量，剛開頭的時候由于業(yè)務(wù)水平有限有些物資選購不準時給車間工作造成了影響自己的壓力也很大，同時也有其他方面的壓力，自從我接手這個工作以來就有許多人對我不滿足，工作當(dāng)中也受到過排擠我也不知道他們是有意還是無意，但能讓我明顯的感覺到他們對我工作的不協(xié)作。其實有許多次我都想向您匯報一下這些狀況，平常您工作始終很忙我也想盡量自己能解決這些問題，但是有些問題始終沒有解決好，反映選購不準時的狀況始終存在，我分析了一下緣由總結(jié)出了以下幾點：

1、自己剛接觸選購工作對一些設(shè)備配件的名稱、規(guī)格、型號都不太了解。

2、我們購買的設(shè)備配件大部分是已經(jīng)停產(chǎn)和比較老舊的產(chǎn)品，查詢起來很費時。

3、車間的選購方案不明確沒有詳細的型號、品名和要求寫的模糊不清，當(dāng)我和他們溝通時他們不協(xié)作，甚至說愛買不買，對于這一點我很無奈。

(一些比較特別的不常常只是間或購買的配件等，由熟識者聯(lián)系下單，確定生產(chǎn)廠家，規(guī)格型號后，然后交選購進行后續(xù)的工作，如簽訂合同，付款，收貨，入庫等。)

4、車間有些說急用的設(shè)備配件沒買來時在開會時常常提，買來后就說先放在倉庫里，有的放了很長時間卻沒用。

5、還有一些急用的配件到貨后我會電話通知他們驗證，他們卻說先放倉庫，等到發(fā)覺不合適時已經(jīng)在倉庫放置很長時間，以至于造成換貨不準時影響使用。(建立臨時選購方案跟蹤表，明確接收日期，入庫日期，領(lǐng)用日期。另外對特急，急用，和一般的方案進行嚴格的定義，比如：的確影響到訂單交付或者生產(chǎn)線大面積停工的為特急;在小范圍內(nèi)停工的為急用。不要動不動就在臨時選購審批單上寫上急用，每個單子都是急用，究竟哪個更急?)

公司選購存在的問題

這一年中我也發(fā)覺了一些我們公司選購存在的一些問題：

1、我們沒有嚴格的選購流程。(目前有幾個版本的選購流程，比較混亂。)

2、選購物資價格的評審也不到位。(應(yīng)建立評審制度，目前缺乏)

3、其他人選購時選購數(shù)量是自定的沒有嚴格的根據(jù)生產(chǎn)所需來選購，這樣就對公司造成了鋪張。

4、選購方案不明確沒有明確的型號以及品牌，有些是提方案者根本不了解所需產(chǎn)品的性能，這樣也給公司造成了鋪張。

(對可能常常提方案的員工以及各部門主管進行必需的培訓(xùn)，弄清晰選購審批單的正確填寫方法。有的審批單很不規(guī)范，比如提鋼板方案，2mm厚的鋼板2.5平方，是2×1.25，還是1×2.5還是其他只要湊夠2.5平方即可?

提螺栓方案，也不清晰是高強度的還是一般的，提水管方案只有長度，沒有直徑和壁厚要求。(這樣的方案要么選購的東西不能用，要么再鋪張時間溝通)

5、有些物資所需數(shù)量的不確定，比如方管、角鐵等，今日讓買10根，明天讓買5根，后天又讓買幾根這樣就增加了運費成本。有些時候我們完全可以避開這種鋪張，只是得不到其他部門的協(xié)作。

6、倉庫入庫方面也有肯定的問題，有些時候車間補方案不準時，買來后不給入庫或者不讓車間領(lǐng)用，但別人就不會遇到這樣的問題，也不會由于沒有方案而不給入庫。

下一步選購工作的改進：

1、建立一個連鎖機制包括車間、倉庫、選購在內(nèi)，能準時有效溝通的渠道，這樣既能滿意車間需求，又能滿意倉庫庫存，也能準時有效的把物資選購到位。

2、我們要通過學(xué)習(xí)來提高自己的業(yè)務(wù)力量和業(yè)務(wù)水平，適當(dāng)?shù)貢r候可以培訓(xùn)或者參與別的正規(guī)的學(xué)習(xí)班。

3、我們現(xiàn)在是濟萊幫助區(qū)，濟南的資源在價格和產(chǎn)品質(zhì)量上比萊蕪更有優(yōu)勢，有機會我們要去考察一下市場來增加我們的選購渠道來降低我們的成本。

4、有些用量較大的物資如電纜、鋼材、油漆等其他一些五金用品包括一些原材料，要依據(jù)市場行情要求供貨商對價格調(diào)整來降低公司成本。

5、價格評審方面也要加強，選購合同做好后首先要和提方案者溝通確認，然后再讓部門領(lǐng)導(dǎo)審核，最終讓您確認。

6、我會多增加與其他部門的溝通，到貨后我會第一時間通知他們來驗貨以免耽擱生產(chǎn)，但也需要其他部門對我工作的協(xié)作。

7、公司要制定一個合理的選購流程，來完善公司的規(guī)章制度

選購工作的詳細內(nèi)容：

1、審查物資選購申報方案;申報方案中的內(nèi)容是否正確完整，比如：型號或參數(shù)是否齊全，申報人是否按規(guī)定程序簽字，申報的品稱、數(shù)量、型號規(guī)格是否不明或有誤，對不懂、不清晰的選購方案有必有深化到使用單位或向使用人了解、溝通。

2、物資選購要求有用、牢靠、精確。

物資選購方案原則上使用單位要供應(yīng)物資品名、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、以及其他方面的要求。

不同的物資向有資質(zhì)的供應(yīng)商進行詢價、比價，選擇有經(jīng)營實力、信譽度好的合格供應(yīng)商報價、比價。這樣，在技術(shù)性能同等狀況下，我們就可以在廠家、授權(quán)代理商和中間貿(mào)易商中間擇優(yōu)，

3、仔細、嚴格監(jiān)督和履行選購合同。選購員除履行物資選購詢價、比價和申報程序外，接下來就是簽字選購合同及履行。作為選購員，必需仔細吃透商務(wù)條款，遵守公司規(guī)定，還要視實際狀況進行完善，特殊是物資品種的型號、數(shù)量，質(zhì)量標準，稅率，運費，付款方式，到貨時間等。做好訂金支付、催貨、接貨、參加驗貨，質(zhì)量反饋問題處理，發(fā)票入賬及其他到貨善后事宜，樂觀與其他部門進行合作且相互協(xié)作。推遲交貨問題、商務(wù)付款問題、產(chǎn)品使用消失故障問題，售后服務(wù)問題等，需要選購員做好溝通和服務(wù)工作，不僅要誠信面對供應(yīng)商，同時嚴格遵守公司的規(guī)章制度，注意自身廉潔，與供應(yīng)商正確交往，確保公司利益，忠誠于企業(yè)，維護企業(yè)正值利益。

以上內(nèi)容我可能表達的不全面，盼望您諒解并提出珍貴的建議。但同時我也會不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平更好的完成之后的工作。

選購工作報告篇3首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我在選購部這個重要的位置，給我個學(xué)習(xí)的機會，讓我從中熟悉更多的人與事，接觸更多的新奇事物，學(xué)到了一些新學(xué)問，增長了更多見識!同時也明白，還有許多事要連續(xù)學(xué)習(xí)的，連續(xù)去完善的去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會專心去想，用頭腦去思索，用行動去做事。我每天按選購方案基本完成了所負責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的季節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20__到來。

我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到選購成本的凹凸，直接影響到整體效益的快慢，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名閱歷不足的選購員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做選購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購藥品的質(zhì)量好，價格低廉。

今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與進展，主動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的選購，深知并不是單單做個方案表和打電話報方案，那么簡潔的事，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需的信息反饋給選購部、選購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在選購大量數(shù)量的狀況下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員準時聯(lián)系。為了滿意我們所需的庫存，滿意質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)