保安部作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動(dòng)實(shí)施方案

保安部作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動(dòng)實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)保安隊(duì)伍正規(guī)化管理，從源頭上杜絕保安員違紀(jì)違法問(wèn)題的發(fā)律教育整頓活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想和整頓目的以公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和公司管理制度及保安部日常管不良、紀(jì)律松弛，工作責(zé)任心不強(qiáng)，內(nèi)部男女感情問(wèn)題，安全防范意識(shí)較差等現(xiàn)建設(shè)和各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展制造穩(wěn)定良好的內(nèi)部環(huán)境。組長(zhǎng):)副組長(zhǎng):三、整立刻間2013401------2013430四、整頓內(nèi)容關(guān)系、渙散內(nèi)部紀(jì)律、挫傷工作士氣、影響安全穩(wěn)定的行為和現(xiàn)象，著力解決日常紀(jì)律和思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、軍事訓(xùn)練方面存在的度不落實(shí)、工作不落實(shí)、責(zé)任不落實(shí);(七)組織觀(guān)念、紀(jì)律觀(guān)念淡薄，擅自離職離崗;(一)動(dòng)員學(xué)習(xí)階段1、制定方案。依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合保安部自身的情況，在全面分析管確的要求，合理分工，責(zé)任到人。2、深入動(dòng)員。經(jīng)過(guò)召開(kāi)各種會(huì)議，廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，造成聲勢(shì)，形成氛主動(dòng)性和自覺(jué)性。3、抓好學(xué)習(xí)。主要是圍繞增強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)意識(shí)、工作責(zé)任心、內(nèi)部團(tuán)結(jié)等開(kāi)展管理學(xué)習(xí)手冊(cè)》、《沒(méi)有任何借口》學(xué)習(xí)讀本。(二)查擺剖析階段。擺剖析，并撰寫(xiě)剖析材料。重點(diǎn)開(kāi)展“四查四看”:一是查思想，看以隊(duì)為家思想樹(shù)立得牢不牢。二是查作風(fēng)，看思想作風(fēng)正不正、工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)、生活作風(fēng)嚴(yán)不嚴(yán)。三是查紀(jì)律，看組織紀(jì)律觀(guān)念強(qiáng)不強(qiáng)。四是查管什么問(wèn)題，不遮不掩，不夸大不縮小。(三)整改完善措施階段。1、研究舉措，狠抓問(wèn)題。各班長(zhǎng)要集中整治內(nèi)部管理中存在的詳細(xì)問(wèn)題。認(rèn)真患和各種事故、事件苗頭，堅(jiān)決防止滋生蔓延。2、完善內(nèi)部管理制度，建立崗位責(zé)任制。保安部每個(gè)管理人員要立足當(dāng)前，工作，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，從而維護(hù)部隊(duì)的高度穩(wěn)定。和達(dá)不到整頓效果的，責(zé)任人要接受懲罰。作。六、要求(一)統(tǒng)一思想，提升認(rèn)識(shí)。這次整立刻間長(zhǎng)、內(nèi)容多，為確保教育整頓活動(dòng)落要性的認(rèn)識(shí)，并自覺(jué)地參加到整頓中來(lái)。(二)合理布置，注重成效。要搞好協(xié)調(diào)，妥善處理與其他日常工作的關(guān)系，做工作人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果“四落實(shí)”。(三)突出重點(diǎn)，健全制度。要