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資料范本本資料為word版本,可以直接編輯和打印,感謝您的下載企業(yè)員工薪資福利管理管理制度地點(diǎn): 時(shí)間: 說明:本資料適用于約定雙方經(jīng)過談判,協(xié)商而共同承認(rèn),共同遵守的責(zé)任與義務(wù),僅供參考,文檔可直接下載或修改,不需要的部分可直接刪除,使用時(shí)請?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容員工薪資福利管理管理制度制度1員工工資調(diào)整申報(bào)與審批制度第一條目的為了更加準(zhǔn)確地對員工的工作進(jìn)行評價(jià),對工資調(diào)整實(shí)施有效管理,重新制訂工資調(diào)整的申報(bào)與審批制度。關(guān)于工資等級標(biāo)準(zhǔn)及考核晉升辦法的規(guī)定另行制訂。第二條適用情況本制度適用于員工工資的特別調(diào)整、定期調(diào)整和轉(zhuǎn)正定級、應(yīng)聘員工的起薪和轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)按公司的規(guī)定執(zhí)行,計(jì)量制員工按計(jì)量制管理規(guī)定執(zhí)行。1、 轉(zhuǎn)正定級:指試用期滿(一般為3個(gè)月)經(jīng)考察符合公司用人標(biāo)準(zhǔn),予以轉(zhuǎn)正或試用期未滿但表現(xiàn)特別突出,需要提前轉(zhuǎn)為正式員工。2、 工資特別調(diào)整:指轉(zhuǎn)正后有特別表現(xiàn)或特殊貢獻(xiàn),業(yè)績顯著的員工或因個(gè)人過失給公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)造成重大損失者,對其工資可進(jìn)行特殊調(diào)整,不受時(shí)間限制。3、 工資定期調(diào)整:工資調(diào)整一般每半年(4、10月份)進(jìn)行一次,根據(jù)員工的日??己私Y(jié)果進(jìn)行綜合評議,并提出相應(yīng)的調(diào)薪意見。對于工作不到一年的新員工調(diào)薪時(shí)間,根據(jù)個(gè)人的實(shí)際表現(xiàn)狀況,周期可較短,實(shí)行“小步快跑”原則。第三條等級權(quán)限1、 建議權(quán):各部門行征主管根據(jù)下屬的實(shí)際表現(xiàn)向所屬的人力資源小組或三級人力資源委員提出調(diào)薪建議。2、 申報(bào)者:對調(diào)整對象的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,填寫《員工工資調(diào)整(轉(zhuǎn)正定級)申報(bào)(審批)表》,根據(jù)實(shí)際情況對其任職資格能力、工作績效、勞動(dòng)態(tài)度等方面作出評價(jià),并提出調(diào)薪建議。3、 審核者:對調(diào)薪對象的實(shí)際工作表現(xiàn)考查,調(diào)查其實(shí)際擔(dān)任職務(wù)的能力和工作績效與態(tài)度,并對調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查。對申報(bào)材料的真實(shí)性和調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)的合理性負(fù)責(zé)。4、 審批者:根據(jù)公司的工資政策對審核后的調(diào)薪建議進(jìn)行審批。審批者必須保證調(diào)薪結(jié)果符合公司規(guī)定的工資結(jié)構(gòu)和工資政策。注:當(dāng)某級委員會不能達(dá)成一致意見時(shí),可以把意見分歧點(diǎn)上報(bào)給上級委員會。第四條工作規(guī)則1、 從申報(bào)開始,各級委員會(或小組)必須同時(shí)有3人以上簽名,申報(bào)和審核者必須了解被調(diào)薪者的實(shí)際情況。2、 對于建議調(diào)整對象的工資等級已超出本級申報(bào)范圍者,主管工作部門可以向相應(yīng)等級委員會提出建議,由該級委員會決定是否提出申報(bào)。3、 各級委員會(或小組)應(yīng)充分履行職責(zé),以事實(shí)為依據(jù),提出具體、實(shí)際的考核與審查意見,使員工得到合理、公正的評價(jià)。4、各部門的調(diào)薪幅度與人員比例應(yīng)與期部門總體績效相一致??傮w上要求人均效益是增長的。5、 各級委員會應(yīng)及時(shí)完成相應(yīng)的工作,以保證工資發(fā)放工作的正常進(jìn)行。6、 規(guī)模大的部門根據(jù)具體情況可制訂相應(yīng)的細(xì)則和操作辦法。本制度為暫行制度,從發(fā)布之日起執(zhí)行,本制度的解釋權(quán)歸人力資源部,修改、廢止權(quán)歸公司總裁辦公會議。制度2員工待遇分類制度第一條本公司本著勞資兼顧互助互惠原則,給予員工合理的待遇。第二條員工待遇分為1、 本薪視從業(yè)人員學(xué)識、經(jīng)歷、技能、體格及其工作性質(zhì)而定(金額另訂),從業(yè)人員年度薪資調(diào)整方法由人力資源部擬訂,呈總經(jīng)理核定后調(diào)整。2、 津貼(各項(xiàng)津貼支付標(biāo)準(zhǔn)另訂)3、 獎(jiǎng)金第三條員工待遇,分日薪及月薪兩種,月薪人員,翌月5日發(fā)放一次;日薪人員每月發(fā)放兩次,當(dāng)月20日及翌月5日發(fā)放本月上半月份及前月下半月份薪津;新進(jìn)人員自報(bào)到日起薪;離職人員自離職之日停薪,并按日計(jì)算。制度3計(jì)件報(bào)酬管理規(guī)定第一條班長控制各作業(yè)員的生產(chǎn)數(shù)量。每日填報(bào)件工薪資表。每月填報(bào)作業(yè)員薪資統(tǒng)計(jì)表。日報(bào)表中加填報(bào)各批號應(yīng)發(fā)工資及累計(jì)應(yīng)發(fā)工資。第二條組長評定各工程件薪單價(jià)。核對各項(xiàng)薪資報(bào)表。各項(xiàng)協(xié)調(diào)配合工作。第三條科長核對各批號應(yīng)發(fā)工資及累計(jì)應(yīng)發(fā)工資。核對各工程件薪單價(jià)。督導(dǎo)件薪工作推行。第四條主管室核對各單位每日應(yīng)發(fā)薪資??刂聘髋鷳?yīng)發(fā)工資金額。第五條廠長件工薪資日報(bào)表及作業(yè)員薪資統(tǒng)計(jì)表的核準(zhǔn)。各類產(chǎn)品制造薪單價(jià)的制訂。各批號各工程件薪單價(jià)的核準(zhǔn)。特殊情形工時(shí),工資的追加。督導(dǎo)計(jì)件工作的推展。其他協(xié)調(diào)配合工作。第六條人力資源部審核各作業(yè)員的出勤狀況。整理各作業(yè)員的薪資資料。制度4員工提薪實(shí)施細(xì)則第一部分定期提薪第一條提薪日期定為每年4月1日第二條提薪審定時(shí)期為一年,即從上一年4月1日至當(dāng)年3月31日。第三條具有提薪資格者是4月1日當(dāng)天作為公司的正式員工。但行使下列各種情況之一者除外:1、 長期休假者。2、 在提薪審定時(shí)期中的出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動(dòng)天數(shù)的九成者。3、 在提薪審定時(shí)期中受懲誡處分者。但受警告處分者在被特別認(rèn)為有酌情從輕處罰余地的情況下,不受此限。第四條對于提薪,以提薪審定時(shí)期中的工作狀部、能力、職別及其他條件作為標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行審定。第五條提薪的審定,按下述類別進(jìn)行:1、 對辦事人員,按上一條的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類,審定期提薪事宜。具體的實(shí)施方法,每次分別制訂。2、 操作人員(固定工資者)與辦事人員同等對待。3、 對操作人員(半固定工資者),其固定部分,按其固定對計(jì)件的比率,以固定工資者為標(biāo)準(zhǔn)

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