2022煤礦生產有關機制匯編

2022煤礦生產有關機制匯編資料匯編

目錄1、煤礦崗位責任制匯編2、榆家梁煤礦2014年工資分配管理辦法3、新疆建設兵團二二一團煤礦安全管理規(guī)章制度匯編4、宜春市煤礦管理層年度安全生產履職評估細則5、煤礦頂板事故防治技術

煤礦崗位責任制匯編生產技術科科長崗位責任制1、在分管礦長及總工程師的領導下，對管轄范圍內業(yè)務負責。2、負責組織有關部門及時編制、會審、貫徹作業(yè)規(guī)程，當生產現場地質條件發(fā)生變化時，督促有關單位及時編寫安全技術措施，并報有關領導審批。3、監(jiān)督指導安排回采工作面初放、末回、安裝拆除和巷道開口、貫通工作，并現場跟班指導。4、積極推廣新技術、新工藝，提高回采率和支護能力，組織制定有關安全技術措施和組織措施，并監(jiān)督貫徹落實。5、負責采區(qū)方案設計及生產的銜接，在回采工作面設計時，必須首先滿足頂板支護及“一通三防”的需要，確保安全生產。6、負責組織安排井下巷道回收時的安全管理，組織制定落實安全技術措施，確保安全回收。7、對礦井存在的巷道失修問題，及時安排有關隊組施工，進行處理。8、協助有關部門組織生產事故追查，提出防范措施并組織落實。9、負責礦井的地質、地測的全面工作。10、負責工程質量的監(jiān)督管理工作及礦井的材料計劃、考核工作。生產技術科副科長崗位責任制1、在總工程師及生產科長的領導下，對本部門的測量工作全面負責。2、協助生產科長抓好地質測量工作，提高礦井地測工作質量，主抓業(yè)務保安工作。3、負責井下巷道中、腰線的給定。4、加強測量工作的管理，確保井下巷道準確貫通。5、抓好地構造研究、礦井水防治，為煤礦安全生產和正常發(fā)展提供準確的圖紙和資料。6、巷道貫通前，向有關單位及領導下達貫通通知單。7、嚴格審查地質測量成果和設計，保證資料成果的準確性。8、及時處理生產過程中遇到的地測問題，保證生產的順利進行。9、協助有關部門對重大隱患進行排查、地質災害的防范工作。10、協助科長搞好本部門其它業(yè)務工作。調度主任崗位責任制1、在生產礦長的領導下，負責調度室全面工作根據煤炭生產的方針政策和生產計劃，對日常生產進行安排和調度。2、組織安全生產調度會議，參加各類生產會議，對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查。3、掌握安全生產完成情況和生產動態(tài)，搞好綜合平衡組織均衡生產，協助有關領導抓好安全。4、掌握采掘部署工作面的銜接和采區(qū)準備情況，督促解決問題，保持礦井正常接替。5、負責協調生產和輔助部門的關系。6、負責接受傳達和礦領導及上級調度下達的有關安全生產指令和部署的工作，并檢查落實情況。7、對妨礙安全生產的問題和生產中薄弱環(huán)節(jié)，組織有關部門及時解決。發(fā)生重大事故時，負責調度人力、物力、車輛等。對同級業(yè)務部門進行一一調度，行使調度職權。8、經常檢查調度工作情況，按時召開調度工作會議，總結工作，交流經驗，提高工作質量。9、負責組織調度人員的業(yè)務學習和培訓工作，不斷提高調度人員的思想覺悟和業(yè)務水平，組織實現標準化調度室。10、負責向礦領導和上級調度匯報工作，提供情況。機電供應科長崗位責任制1、在機電礦長的領導下，抓好本科室的日常工作。2、認真組織本科室人員學習《煤礦安全規(guī)程》，落實上級下達的各項規(guī)章制度。3、配合培訓部門搞好楊電系統(tǒng)各技術工種的技術培訓和考核工作，提高職工安全意識和生產素質。4、做好機電設備管理、供應管理、配件管理及材料供就的工作，搞好機電設備的更新、改造技術工作；抓好主要大型設備的維修、保養(yǎng)、安全運行的基礎工作，使本部門管理范圍規(guī)范化、標準化，確保設備的安全運轉，搞好安全生產。5、監(jiān)督設備管理員及防爆檢查員做好日常機電設備安全檢查及隱患整改工作。6、抓好本礦機電管理達標工作，要求大型固定設備完好運行、移動設備完好率在85%以上，杜絕失爆。7、組織本科職工深入開展“質量標準化，安全創(chuàng)水平”活動，落實上級提出的安全生產目標，做好一線的后勤保障工作。8、協調本部門內部關系及其它職能部門之間的關系。9、貫徹國家對消防工作“以防為主，防消結合”的方針，負責全科倉庫安全管理工作，制定防火、防盜、防汛、防破壞措施，并督促實施。10、所轄的倉庫、木場、油庫、火工品庫，要合理安排，科學管理，負責制定火工品管理制度，并督促落實，對所轄爆炸物品的流失、丟失負責。11、負責保證全科采購、庫存、出庫材料的質量及安全性能。12、定期組織有關人員對科屬各地點進行安全檢查，對檢查中發(fā)現的安全隱患，要責成專人排除，確保安全生產供應。13、參加上級或本礦組織的各項安全檢查，對問題的處理進行監(jiān)督檢查，并督促落實。機電供應科副科長崗位責任制1、在科長的領導下負責組織上級分管的業(yè)務工作，做好科長的助手。2、負責管轄范圍內機電設備的驗收安裝、拆除、裝運工作。3、參加安全質量大檢查及時發(fā)現問題，指導、檢查、監(jiān)督落實情況。4、參加安全質量大檢查，對涉及本單位的安全隱患，及時安排有關人員進行整改，重大隱患及時向科長匯報，采取有效措施進行整改。5、隨時檢查作業(yè)現場工作進度情況、工程質量情況、設備運轉情況，及時處理設備隱患，對違章作業(yè)人員進行批評教育和處罰。6、及時傳達每日調度會內容，合理安排組織電器設備檢修維護。7、組織好每年一次春檢工作，搞好安全規(guī)程的培訓與考核，配合電力部門做好春檢工作。8、做好礦區(qū)用電的管理工作，按時分配各用電單位的用電量，及時上報財務，監(jiān)督檢查各用電單位的用電情況。通風科科長崗位責任制1、負責建立健全通風各級安全生產責任制，對礦長和礦總工程師負責。是通風科安全生產第一責任者。2、負責組織編制“一通三防”安全技術措施并檢查督促完成與落實情況。3、負責組織礦井通風系統(tǒng)調整、風量分配等工作。4、負責組織通風專業(yè)隊伍搞好“一通三防”現場調整，掌握安全生產動態(tài)，及時消除“一通三防”各類隱患。5、每月主持召開科務會議在布置安排工作的同時，重點布置“一通三防”安全工作。6、負責組織對全科干部職工進行安全培訓工作。通風科副科長崗位責任制1、協助科長研究部署安全生產工作，協調解決全科安全生產方面的問題。2、負責分管隊組安全生產工作，組織召開安全生產方面的經常性會議。3、對涉及通風方面的重大安全隱患匯報礦上，提出處理意見。4、負責組織日常生產責任和安排及落實。綜合業(yè)務科科長崗位責任制1、在礦長和分管礦長的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家、公司對財務和勞動工資的政策、方針、制度和規(guī)定。對其分管的工作全面負責。2、制定綜合業(yè)務科年度工作計劃。3、負責起草礦有關勞動人事方面的改革方案、管理制度以及機構人員調整計劃，并組織實施。4、負責辦下職工招聘、教育、培訓、調動、退休、辭、退手續(xù)的復審和薪資的調整。5、負責臨時勞務合同工的管理。6、做好勞動人事、工資分配、財務來信來訪的接待、處理工作。7、負責財務票據報銷的復審工作。8、協助礦長和分管礦長處理好與公司財務、綜合業(yè)務辦的正常業(yè)務往來工作。9、認真做好上級主管部門和集團領導交辦的其他工作。辦公室主任崗位責任制1、協助礦領導主持本礦日常行政事物工作，做好礦領導及其它部門正常辦公的后勤保障工作。2、及進轉發(fā)上級和有關部門的文件、資料，做好來文、函電、報刊雜志發(fā)放、立卷、存檔工作。督促檢查，及時處理發(fā)現的問題。3、全面抓好本部門工作，制定和健全本部門的崗位責任制和規(guī)章制度。4、貫徹勞動紀律管理制度，配合相關部門定期組織人員對部分廠區(qū)進行清理工作，做好勞動紀律的教育和考核。5、負責領導組織的工作會議會務安排，做好來客來訪接待、食堂管理、辦公車輛使用管理工作。6、做好辦公場所分配和調整工作，加強辦公設施的管理制度，嚴格控制辦公用品的消耗、浪費。7、加強學習文化業(yè)務知識，不斷提高自身素質和業(yè)務水平，適應企業(yè)發(fā)展的需要?；瓶崎L安全生產責任制1、配合有關部門搞好建設人員的安全技術業(yè)務培訓，組織編制基建各工種的操作規(guī)程。2、經常深入施工現場，檢查安全隱患，發(fā)現問題，及時整改處理。3、建設項目開工前，組織施工單位編好施工組織設計和作業(yè)規(guī)程，施工組織設計未批準的不準施工。4、負責建立基本建設重點單位工程管理臺賬，并登記安全施工情況。5、認真貫徹基建管理程序及有關安全質量監(jiān)督檢查制度。6、加強防汛管理工作，保證防汛工程質量符合規(guī)定要求。后勤科科長崗位責任制1、在礦領導的領導下，組織落實所屬范圍內的各項工作，保證員工有一個良好的食宿、洗浴環(huán)境。2、負責礦生活供水、供暖、治安保衛(wèi)工作，保證供水、供暖正常，治安秩序良好。3、負責職工公寓、澡塘的安全管理，為全體員工的食宿洗浴創(chuàng)造良好的便利條件。4、負責公司礦辦公樓、宿舍生活區(qū)衛(wèi)生清理，保證轄區(qū)內衛(wèi)生清潔、環(huán)境整齊。5、負責廠區(qū)綠化工作，加強后勤財產管理，健全各項規(guī)章制度。6、定期組織所屬范圍的安全檢查，督促隱患整改，落實安全處罰。7、負責范圍的重大隱患排查，安全預防及防范工作。8、負責轄區(qū)內治安事件的調查處理，協助公安機關和其它部門做好與社會治安管理有關的工作。9、負責全礦的防火防盜工作，保證集體財產不受損失。10、完成領導交辦的其它任務。機電供應科電氣工程師崗位責任制1、在科長的領導下做好全礦機電技術管理的質量標準化工作。2、負責按期對全礦避雷設備進行安全檢查及性能測試，確保避雷設施有效。3、熟悉本礦35KW變電所及井下中央變電所一、二次系統(tǒng)圖及線路具體布置情況，及有關電氣方面的主要技術參數，負責繼電保護整定，選擇系統(tǒng)運行方式。4、參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查，審閱班組安全臺帳，負責填寫上報本專業(yè)范圍內的事故報告，對發(fā)生的事故提出技術原因分析和改進措施。5、審查制定新設備、新工藝、新技術推廣使用中的安全技術措施，負責編制安全方面的規(guī)章制度、供電報告和設備檢修的具體計劃及安全措施。參與井下各工作面的機電配套的設計驗收工作。6、分析移動設備和電器故障原因，提出維修計劃及方案。7、組織參加追查在技術方面發(fā)生的事故，并制定預防措施。掘進工程師崗位責任制1、在總工程師及生產科長的領導下對井下巷道掘進工作全面負責。2、協助生產科長搞好采區(qū)設計、巷道布置、生產銜接等工作。3、協助生產科長搞好材料的計劃、考核管理工作。4、負責對井下各巷道作業(yè)規(guī)程的編制、審核，并對各作業(yè)規(guī)程的貫徹情況及記錄做好跟蹤管理工作。5、負責每旬、月對各掘進隊組的工程質量檢查及巷道進尺驗收。6、密切關注井下各巷道的瓦斯、頂板、水、火、煤塵的情況，對可能出現的災害做出預先判斷和處理意見。7、經常深入井下生產現場，對施工中出現的問題及時提出自己的意見和建議。8、經常深入一線隊組，多和隊組技術員進行溝通交流，了解生產動態(tài)。9、認真完成領導安排、布置的各項工作。地質工程師崗位責任制1、在總工程師及生產科長的領導下，對所分管的地質工作全面負責。2、鑒定井下施工場所的各種大小地質構造，并及時上圖。3、對巷道過斷層、石門揭露煤層時正確判斷其層位關系。4、及時收集井下各種有關地質、水文資料，為巷道掘進、采區(qū)生產提供準確地質依據。5、對收集到的地質資料進行整理、匯編、存檔。6、經常深入井下現場，及時了解出現的各種地質構造情況，并提出處理意見。掘進隊隊長崗位責任制1、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針和有關安全生產的規(guī)定，是本隊安全生產工程質量的第一責任者。2、負責組織制定本隊安全生產管理制度并監(jiān)督實施、負責督促檢查本隊主管技術員、跟班副隊長、班長、驗收員的安全生產責任制及日常的工作考核。3、全面負責本隊的管轄范圍內的質量標準化工作，負責按照質量標準搞好巷道掘進、支護、軌道鋪設、水溝掘砌、巷道衛(wèi)生方面的工作，推進標準化管理。4、深入現場檢查處理生產中存在的不安全隱患，在組織生是的同時，堅持把安全放在首位，做到不安全不生產。5、加強“一通三防”管理，管好用好“一通三防”設施。6、負責抓好本隊的安全生產，每周召開一次安全會議，總結上周的安全情況，制定安排好本周的安全生產工作。7、負責監(jiān)督檢查本隊作業(yè)規(guī)程、措施的貫徹落實情況，在巷道開口、貫通、過空巷、施工煤倉大型峒室、工作面過斷層、陷落柱等重要生產環(huán)節(jié)時，必須親臨現場跟班指揮，確保安全生產。8、加強火工品的管理，嚴格領退制度，預防火工品丟失現象發(fā)生。9、負責開好本隊班前會，抓好現場交接班和質量驗收工作。跟班隊長安全生產責任制1、對當班生產現場的安全生產負全面責任，是當班安全生產的第一責任者。2、負責組織參加班前會，強調有關安全注意事項。3、開工前，負責與班長、安監(jiān)員，驗收員一起對工作面安全情況進行安全檢查，發(fā)現隱患，組織安排人員處理，確認無隱患后方可開工。4、負責對生產過程中各作業(yè)地點的安全、設施情況、規(guī)程措施執(zhí)行情況、作業(yè)人員操作情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現安全隱患，立即組織進行處理，制止生產中的不安全行為。5、發(fā)現重大安全隱患，立即停止生產，并向有關部門匯報，親自盯在現場進行處理，發(fā)現重大險情或掘進工作面停電停風，瓦斯超限等情況時，服從安監(jiān)員、瓦檢員的命令，立即將人撤到安全地點。6、監(jiān)督瓦檢員、驗收員、安監(jiān)員、班長的上崗和工作情況，發(fā)現脫崗和提前升井，立即向有關部門領導匯報。7、負責抓好當班“一通三防”工作和質量標準化工作，督促作業(yè)人員嚴格按標準施工，狠反“三違”，確保安全生產。8、發(fā)生人身事故，負責組織人員進行現場事故搶救，并及時向調度室匯報。運輸隊隊長崗位責任制1、抓好質量標準化工作，制定本專業(yè)質量標準化達標規(guī)劃并組織實施。2、組織隊里舉辦職工安全培訓和各項安全活動。3、深入井下，深入現場，及時發(fā)現和解決安全生產中存在的問題。4、分管范圍發(fā)生事故時，及時深入現場組織人員進行搶救處理，并制定防范措施。5、參加全礦安全大檢查及質量標準化檢查。6、負責全礦安全大檢查及質量標準化檢查。7、負責組織每月召開一次運輸隊安全例會，研究解決安全生產中存在的問題。掘進主管技術員安全生產責任制1、在隊長和礦主管工程師、技術科的領導下，具體負責搞好本隊的安全技術工作。2、認真貫徹執(zhí)行上級有關安全技術的方針、政策、指令、命令。3、負責本隊的質量管理工作，參加安全大檢查和工程質量的驗收。4、負責編制本隊的作業(yè)規(guī)程和修改[補充[安全技術措施，經審批后向全隊貫徹。5、建立健全本隊各項管理制度，協同隊長搞好工作面管理工作。6、認真貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”，對違章指揮、違章作業(yè)要制止并向領導匯報。7、經常深入井下直接參加管理工作，不斷提高操作技術水平。8、積極參加每周的安全會議，總結分析本周的安全工作，并負責本隊安全技術教育與培訓。9、對違章作業(yè)和事故要參加追查、分析、處理、制定防范措施。瓦檢安全員崗位責任制1、負責按規(guī)定進行分工區(qū)域內瓦斯、二氧化碳及其它有害氣體的檢查測定與匯報。2、負責對公工區(qū)域內通風、防塵、防火、防突，瓦斯抽放，安全監(jiān)測及“一通三防”安全設施等設備的使用情況和工作狀態(tài)進行檢查、維護與管理。3、負責及進發(fā)現和匯報分工區(qū)域內的通風、瓦斯、煤塵、突出、自然發(fā)火等隱患，并采用有效措施進行處理。4、分工區(qū)域內一旦發(fā)生災害事故，負責組織遇險人員自救、互救，安全撤離險區(qū)和參加搶險救災工作。5、負責領導交辦的其它有關“一通三防”的臨時性和緊急性工作。6、依照國家礦山安全法律、法規(guī)和國家煤礦安全監(jiān)察局安全規(guī)程、規(guī)定、技術標準及安全生產規(guī)章制度，監(jiān)督檢查本礦安全生產狀況。7、監(jiān)督檢查勞動保護工作情況。8、監(jiān)督檢查安全規(guī)章制度的落實情況。9、對不具備安全生產條件，危及職工生命安全的生產現場和作業(yè)場所，有權令其整改，限期解決，情況危急時，有權停止作業(yè)，撤出人員。10、對違反安全生產規(guī)章制度工事故責任者，有權提出撤銷職務，調離崗位等建議。11、在權制止違章指揮，違章作業(yè)，并行使違章罰款或提出其它處理意見。12、對不安全的隱患，有權要求限期解決。13、對礦井通風、防塵、防火設施進行經常性的安全檢查。14、對礦井防水、排水設施的安全性能進行檢查及頂板事故預防措施的安全檢查。15、各掘進工作面巷道口以里的風筒接續(xù)、吊掛、維修工作，由瓦檢安全員負責指導，配合隊組按照“風筒工安全作業(yè)標準”的要求來完成。16、負責所轄掘進工作面巷道口以外風筒的更換、維修、吊掛、質量標準化工作。機電供應科技術員、資料員崗位責任制1、在科長的領導下嚴格執(zhí)行上級部門制定的各項管理制度。2、認真貫徹執(zhí)行本科范圍內的有關《安全規(guī)程》、《技術規(guī)程》、《操作規(guī)程》。3、負責繪制地面供電系統(tǒng)圖、施工過程中修改補充措施的編寫工作，分配調整供電系統(tǒng)用電的情況。4、負責繪制設計機電零部件的加工圖紙及技術數據等。5、負責計算各供電系統(tǒng)的負荷整定值。6、妥善保存機電設備出廠資料及原始數據，使圖紙資料完整、齊全。7、愛護技術資料對破損資料及時進行修補復制，延長資料使用年限。8、鉆研業(yè)務不斷提高技術、改進檔案管理工作。機電供應科設備管理員崗位責任制1、在科長的領導下，做好設備管理工作，設備入庫時要每一臺進行驗收并記錄每臺設備的各項參數。2、設備出庫時要按相關領導手續(xù)批示提貨，并再次檢查設備的各項參數及存放情況。3、各隊設備回收時要上報機電科備案，以統(tǒng)一安排。4、對每臺設備的名稱、規(guī)格型號、技術特征、出廠編號、生產廠家、入庫時間、出庫時間及三包期限都要清楚、完整的記入臺帳并存檔。5、對每臺設備要定期或不定期下達通知檢查維護，確保設備都能正常運行，以保證全礦的正常生產。6、不僅要做到設備心中有數，臺臺對賬，還應掌握各種設備的配件情況，以便于工作于計劃和維修。7、對設備要實行掛牌管理，做到責任到人，定期或不定期檢查設備的使用情況、存放情況并做記錄，以便隨時調配設備的使用范圍。8、負責調配調用各生產隊組的移動設備及低值易耗產品，保證一線設備的供應。9、負責新購置設備的計劃及驗收工作，負責舊設備的回收及入庫工作。10、每月對井下設備檢查不少于八次，杜絕失爆。機電供應科防爆設備安全檢查員崗位責任制1、在機電科長的領導下負責所管轄區(qū)防爆電氣設備的管理工作。2、認真貫徹執(zhí)行黨和國家“安全第一，預防為主”方針及《煤礦安全規(guī)程》。3、對新購置的防爆電氣設備及修理后的防爆電氣設備進行入井前的防爆檢查及發(fā)證工作。4、堅持每月不少于20次的電氣設備防爆檢查工作，發(fā)現問題，下發(fā)隱患通知書，監(jiān)督跟蹤落實隱患整改工作情況。有權對井下失爆的基層單位及個人進行處罰。5、參與驗收防爆設備的入庫。6、參與新設備、新技術的推廣應用。7、每月做好井下防爆電氣設備配件及材料的計劃工作。8、關心井下供電的安全情況，經常向領導提出合理化建議。機電供應科供應組長崗位責任制1、在分管礦長的領導下，全面負責本科安全生產供應工作。2、貫徹國家對消防工作“以防為主，防消結合”的方針，負責本科倉庫安全管理工作，制定防火、防盜、防汛、防破壞措施，并督促實施。3、所轄的倉庫、火工品庫，要合理安排，科學管理，負責制定火工品管理制度，并督促落實，對所轄爆炸物品的流失、丟失負責。4、負責做好所有倉庫的“四防”工作，汛期時，防汛專業(yè)物資倉庫，要加強值班管理，確保防汛物資隨時領用。5、負責保證全科采購、庫存、出庫材料的質量及安全性能。6、定期對職工進行安全知識培訓和安全技能培訓工作。7、定期組織有關人員對科屬各廠、網、點進行安全檢查，對檢查中發(fā)現的安全隱患，要責成專人排除，確保安全生產供應。8、參加上級或本礦組織的各項安全檢查，對問題的處理進行監(jiān)督檢查，并督促落實。9、向上級領導及有關部門，匯報日常生產供應工作現狀，提出改進意見或建議。機電供應科爆破器材管理員崗位責任制1、遵照《民用爆炸物品管理條例》和上級有關規(guī)定，按照本單位的各種規(guī)章制度，做好本職工作。2、民用爆破物品，必須存放在專用的庫內，不準超量儲存，性質相抵觸的爆炸物品要分類存放，不得與其它物品混存一起。3、嚴守工作崗位，嚴格規(guī)章制度，嚴密出入庫手續(xù)，堅持日清、月清和賬目清，賬物相符。4、發(fā)放爆炸物品時，要查對各種證件、手續(xù)，按批準的品種編號數量發(fā)放，不得隨意增加或減少，對清退回來的爆炸物品，要認真檢查清點入庫，嚴格登記手續(xù)。5、必須建立定期的安全檢查制度，對過期、受潮和變質的爆炸物品要及時清理，需要銷毀時，要及時報告單位領導經公安機關批準后方可銷毀。6、經常保持庫內、庫區(qū)消防和安全設施的齊備，效能良好。拒絕發(fā)給非爆破人員發(fā)爆器材，做好防盜、防潮、防爆、防洪和防破壞等安全防范工作，保證儲存安全。7、搞好爆破器材的入井運輸工作，每次有兩人押送爆破器材到井下炸藥庫，不得丟失。機電供應科庫工崗位責任制1、嚴格執(zhí)行倉庫保管管理員制度，做到賬、卡、物、資四對口，嚴格物資的驗收、保管、保養(yǎng)和發(fā)放工作。2、嚴格對待倉庫物資的防火、防盜工作。3、保持和各業(yè)務部門的聯系。4、經常檢查庫房、貨架有無異常現象，必須及時處理，防止意外。5、庫內物品要碼放整齊。6、時時保持庫內的清潔衛(wèi)生。值班調度員崗位責任制1、掌握全礦當班生產作業(yè)計劃完成情況，并負責當班生產數據的統(tǒng)計和原因分析及第二天的生產預報工作。2、在礦井發(fā)生重大事故時立即向礦領導和有關部門匯報。同時，調動一切力量積極組織搶救工作。3、掌握煤炭洗選和地面運輸情況，按照生產實際做好車輛平衡調配，掌握煤炭外運和地面情況，確保礦井正常生產。4、準確無誤地計算各種數據，填寫排版和圖表，并記錄好如下資料和臺帳：（一）調度綜合記錄，詳細記錄產量構成與按巷道類別完成的掘進進尺。（二）生產裝備，搬家工作個數，跟班干部姓名、地點、人數，日裝與外運數量。（三）非傷亡事故單項記錄。各類事故的匯總次數，誤時和誤產情況。（四）生產一線工人的入井出勤情況，采掘工人出勤人數。（五）上級指示記錄。（六）交接班記錄、調度日志記錄。（七）礦領導的指示記錄。（八）傷亡事故記錄。（九）重大非傷亡事故記錄。（十）采掘隊日計劃和實際完成記錄。5、認真做好對上級的通知、指示的接受和下達工作并做好完整記錄。6、掌握礦井方面存在的問題，及時向有關單位聯系。并積極解決。7、輪流深入井下熟悉了解生產情況，掌握現場生產條件和存在的問題。8、認真落實安全生產責任制，搞好安全工作，制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律的現象，并做好記錄。通訊維修工崗位責任制1、在調度室主任的領導下，負責對調度室內的所有通訊設備和井下、地面及本礦各系統(tǒng)的通訊設備進行維護保養(yǎng)工作。2、負責對調度臺的通訊設施進行檢查、維修。3、認真做好通訊設施的日常維護工作，保證通訊工作的正常運行。4、經常深入生產隊組及作業(yè)地點，了解通訊設施使用情況，做好自保與互保的安全工作。5、負責對調度室通訊設備和各生產隊組、作業(yè)點的防雷工作。6、負責對維修工具的使用和保管工作。7、確保井下通訊暢通無阻，及時、迅速處理井下通訊故障。井口驗身員崗位規(guī)章制度1、掌握生產隊組的入井時間，提前十分鐘到達井口，做好檢查前的準備工作。2、正確掌握各類員工的性格及特征。3、認真檢查入井員工的違章行曾，做到不拘私情。4、對入井前喝酒和攜帶煙火員工的違章行為，立即停止入井，并有權提出罰款。5、對于嚴重違章的員工，不服從管理，檢查員有權給予警告處分。6、嚴禁攜帶火藥、雷管乘坐人車入井，堅持制止入井人員穿化纖衣服，制止員工攜帶超長（1.5米以上）物品乘坐人車入井。生產技術科資料、描圖員崗位責任制1、在生產科長的領導下，對所分管的資料管理工作全面負責。2、認真完成領導安排、布置的各項資料管理工作。3、協助有關測量上的外業(yè)輔助及內業(yè)計算、整理工作。4、對各項測量成果進行整理、匯編、存檔。5、對生產技術科的各種圖紙、資料、文件進行收集、整理、存檔。6、負責各類圖紙的繪制、描、填、改寫及發(fā)放等工作。7、負責各礦長室采掘工程平面圖進度的填寫。8、協助生產科長搞好本部門的其它業(yè)務工作。文印員崗位責任制1、文印員在辦公室主任的領導下，負責本礦的復印、打印等工作，未經批準不得利用任何辦公用品及文印設施進行私人資料的打印或復印。2、文件打印、復印執(zhí)行審批制度。嚴格控制文印用品的數量，最大限度地節(jié)約使用文印用品。對所打印、復印的文件、圖紙、資料必須正反面全部使用。3、認真維護和保養(yǎng)文印設施及辦公用品，發(fā)現故障及時報告，立即處理。下班時做到人走機關，電源斷開，嚴禁在無人看護的情況下，使設備處于待機狀態(tài)。4、文印設施實行專人操作，不得將其交與他人操、挪用或轉借。5、工作中做到熱情服務，禮貌待人，文明用語，嚴格遵守保密制度，嚴禁將商業(yè)機密或煤礦（單位）必須保密的事項透露給他人，不得截留任何文件資料。6、保持良好的工作環(huán)境，隨時搞好室內處衛(wèi)生，遵守《員工守則》，嚴于律己，團結互助，配合辦公室做好各項事務和領導安排的任務。

榆家梁煤礦2014年工資分配管理辦法第一章總則第一條根據《神東煤炭集團工資管理實施細則》、《神東煤炭集團薪酬管理制度》精神，為了進一步加強薪酬管理，體現工資薪金分配的合理性，充分利用薪酬杠桿作用，調動廣大員工的生產積極性和主觀能動性，現結合我礦實際情況，特制定榆家梁煤礦工資分配辦法。第二條本辦法適用于榆家梁煤礦所屬各單位、各部門。第二章管理職責第三條成立員工工資分配領導小組組長：礦長副組長：黨委書記、副礦長、總工程師、副總師成員：各職能部門負責人、職工代表組成員工工資分配領導小組下設薪酬管理辦公室(以下簡稱薪酬辦)，薪酬辦設在經營辦，薪酬辦主任由分管經營的礦領導擔任，副主任由經營辦主任擔任，成員為經營辦全體。員工工資分配領導小組負責按照公司規(guī)定，結合礦井實際，做好薪酬管理監(jiān)督、指導工作，負責結合礦井《五型企業(yè)績效考核實施辦法》，劃分各職能部門的管理職責。各職能部門負責按礦井《五型企業(yè)績效考核實施辦法》進行考核。第四條薪酬辦職責：在薪酬管理領導小組的指導下做好礦薪酬管理工作。根據礦實際情況，組織年度薪酬分配辦法的初稿擬定、提報職代會專項審議、修訂等工作;組織本礦職能部門按五型績效考核辦法進行考核，并提出具體獎罰方案，經薪酬管理領導小組審定后予以兌現;按公司相關規(guī)定做好工資審批、資料保管、各類統(tǒng)計、后續(xù)解釋、制度宣傳等工作;負責本單位薪酬發(fā)放的廠務公開工作，及時張榜公布員工個人收入明細表，采用工資條、明白卡、手機短信、宣傳欄等形式及時將各類收入發(fā)放信息告知員工。第三章計算及分配原則第五條礦從公司下達的工資總額中預留10%，作為安全風險抵押、計生崗位津貼、兼職救護隊員補貼等公司批準發(fā)放的各項補貼、津貼;礦內五型績效考核獎勵、各類先進表彰獎金、修舊利廢補貼、機關人員補貼等(包括：本安信息錄入、跟班、入井、掛網、強放等)，其余90%工資按礦規(guī)定的單價及相關計算辦法進行分配。第六條2014年各科隊工資分配實行定額工資和100%考核切塊相結合的辦法，即先根據產量、進尺完成情況計算出定額工資(定額工資不是應發(fā)工資)，定額工資做為各切塊工資考核基礎值，由礦根據五型績效考核中各切塊內容的考核得分計算出各切塊工資，各切塊工資之和為各隊最終應發(fā)工資總額。第七條定額工資采用基礎單價和勞動定額調整系數相結合的計算辦法，即按神東分公司勞動定額標準測算出各煤層的掘進、回采的基礎單價，正常生產條件下按基礎單價計算定額工資，如出現特殊情況時按神東公司勞動定額調整系數進行調整，基礎單價暫按年初測算標準執(zhí)行，如有調整另行下發(fā)通知。第八條采掘隊的工資總額中包含正常生產的所有工資，包括各種材料、設備、配件的領、裝、運、卸、回收、安裝、維護、保養(yǎng)、所管轄區(qū)域內管線、風筒的延伸、維護、回收等。采掘隊工資和各輔助單位按比例計算的工資總額中均包括本單位全部員工崗位工資、效益(計件)工資、特殊工資(探親、婚、喪、產假、年休假、6個月內的工傷、病假)、加班工資、短期學習(1月以內)工資、年功工資、入井津貼、夜班津貼。6個月以上病假、工傷人員工資由礦承擔。第四章績效考核第九條各區(qū)隊定額工資(機關效益工資)的35%為安全績效考核工資，另外65%作為成本考核、煤質綜合業(yè)務、生產綜合業(yè)務、機電綜合業(yè)務、大黨建考核、通風業(yè)務綜合考核、教育培訓、周轉回收等項目的績效考核工資，根據各單位業(yè)務不同相應指標的權重不同，具體比例見五型企業(yè)績效考核權重表。第十條本安綜合業(yè)務由安管辦考核，成本考核業(yè)務由經營辦考核，文明生產、煤質綜合業(yè)務由煤質科考核，生產綜合業(yè)務由生產辦考核，機電綜合業(yè)務由機電科考核，大黨建考核由黨政辦考核，通風綜合業(yè)務由通風科考核，教育培訓業(yè)務由培訓科考核，周轉回收業(yè)務由周轉材料庫考核。機關科室主管業(yè)務得分，按《機關月度工作計劃完成情況考核》得分折算。第十一條各切塊工資考核獎罰辦法由相關業(yè)務部門另行制定。第五章綜連采結算單價第十二條對綜連采隊伍的定額工資結算實行分部單價，定額工資與產量(進尺)掛鉤。各隊要根據月度計劃將綜連采隊的商品煤、進尺計劃分解到生產班和檢修班。正常生產條件下按基礎單價計算定額工資。第十三條綜采隊基礎單價為：42煤1.17元/噸;43煤2.28元/噸;52煤0.82元/噸。若工作面遇夾矸、斷層，按照《榆家梁煤礦煤礦2014年綜采遇巖調整系數表》執(zhí)行;工作面初采時，按照首采長度14米(約5萬噸原煤)以1.25的系數調整工資系數。第十四條連采隊正常雙巷掘進(含聯巷抹角)時，割頂底矸200mm以下、不留頂煤、全斷面斷網(或掛頂網)加錨索支護、管路按礦要求的標準安裝。其單價為：42煤295元/米、43煤338元/米、52煤280元/米。旺采單價：42煤、52煤均為6.76元/噸;43煤按13.52元/噸。單巷掘進時，綜合產量定額按1.3系數調整。若工作面遇夾矸、淋水、頂板破碎、裂隙等地質構造時，按照附表一進行系數調整，期間發(fā)生的零工費用、掛網等費用不再結算。綜連采單價在公司總額下達后另行調整。第十五條計算定額工資時，綜采隊生產任務完成作業(yè)計劃的，每超1%，工資單價提高1%;完成月度作業(yè)計劃的95%至99%，每降1%，工資單價下浮1%，完成月度作業(yè)計劃的90%至94%，每降1%，工資單價下浮2%，下浮以15%保底。連采欠作業(yè)計劃的，實際進尺減去欠量進尺的產量按100%結算，欠量部分按結算單價的80%進行工資結算;超作業(yè)計劃的，超計劃10%(含)以內的超量部分按結算單價的120%進行工資結算，超計劃11%至20%(含)以內的超量部分按結算單價的130%進行工資結算，超計劃20%(不含)以外的超量部分按結算單價的140%進行工資結算。第六章定員與工資影響第十六條綜采一隊核定正式員工48人、勞務工24人;綜采二隊核定正式員工48人、勞務工24人;綜采三隊核定正式員工47人、勞務工21人;連采隊核定正式員工43人、勞務工21人(兩部皮帶)，連采隊進行房采作業(yè)時，核定正式員工43人，勞務工21人(兩部皮帶)，每增加兩部皮帶增加勞務工7人(定員隨公司定員方案調整而調整)。長期不上班人員按區(qū)隊結算定額工資和勞務工工資，將正式工和勞務工使用數量結合起來，分別與定員人數作對比，分不同情況結算工資。第一種情況：正式工和勞務工都超定員人數，按定員人數結算工資，不予核增工資。第二種情況：區(qū)隊正式工超員，勞務工缺員。要求單位內部盡快調整人員結構，正式工按定員人數結算工資，不核增工資;勞務工按實際人數結算工資。第三種情況：區(qū)隊正式工缺員，勞務工也缺員。按實際缺員人數的50%核增工資。第四種情況：區(qū)隊正式工缺員，勞務工超員，正式工按實際人數結算工資，勞務工按定員人數結算工資。其中：1.正式工缺員人數等于勞務工超員人數時，按實際人數結算相應工資，勞務工按超員人數增加相應工資。2.正式工缺員人數大于勞務工超員人數時，正式工按區(qū)隊缺員人數的50%核增工資，勞務工按實際人結算相應工資。3.正式工缺員人數小于勞務工超員人數時，正式工按實際人結算相應工資，勞務工按區(qū)隊超員人數核減工資。第十七條輔助單位定員(一)運轉隊定員143人，正式工86人，勞務工57人。(二)機運二隊定員104人，正式工64人，勞務工40人。(三)通風隊定員75人，正式工30人，勞務工45人。(四)機電隊定員148人，正式工62人，勞務工86人。(五)機修車間定員24人，正式工12人，勞務工12人。(六)車隊定員275人，正式工32人，勞務工243人。第十八條機關定員(一)黨政辦定員5人。(二)經營辦定員6人。(三)培訓科定員5人。(四)生產辦定員33人(包括生產技術組、地質組、煤質組、通風組管理人員)。(五)機電科定員32人(包括機電組、信息組、周轉材料庫管理人員)。(六)安全管理辦定員30人。(七)生產指揮中心定員15人。第十九條輔助及機關人員工資按照實有人數結算。定員人數待公司定員方案出臺后，按實際定員人數進行調整。第七章工資計算及系數第二十條運轉隊、機電隊、機運二隊以各綜采隊、連采隊按當月產量完成情況和定額標準計算所得定額工資為標準，按三隊在冊開資人數和相掛鉤單位人均定額工資的75%結算三隊定額工資，并根據公司定員標準、崗位標準薪酬及實際崗位人數按就低原則核算各隊掛鉤比例，每季度調整一次。上述三隊工資總額【綜連采平均工資times;75%times;計資人數】。通風隊、車隊工資按全礦綜連采隊人均定額工資的72.5%乘以本隊開資人數加管理人員系數進行計算【綜連采平均工資times;72.5%times;(計資人數+管理人員系數)】。機修車間按全礦綜連采隊人均定額工資的71%乘以本車間開資人數加管理人員系數作為基準工資，實際定額工資由機電科根據其任務完成情況等進行考核，按照考核結果在71%的基礎上進行上下浮動，上下浮動范圍控制在4%以內。【綜連采平均工資times;(71%plusmn;考核系數)times;(計資人數+管理人員系數)】，每月3日前由機電科提供考核結果。機關人員(含安檢員)工資以采掘隊考核后人均定額工資為基礎，按67.5%比例和開資人數計算應發(fā)工資總額(綜連采考核后平均工資times;67.5%times;計資人數)。崗位工資應發(fā)工資總額剔除個人獎罰工資、年工工資、技能津貼后作為機關效益工資總額，按各部門系數計算部門應得效益工資，然后由各部門進行二次分配。第二十一條各區(qū)隊進行工資分配時，應先剔除特殊工資(探親、婚、喪、產假、年休假、6個月內的工傷、病假)、加班工資、短期學習(1月以內)工資、年功工資、入井津貼(綜、連采每工30元，機運隊、通風隊、車隊每工20元)、夜班津貼(大夜班每工12元，小夜班每工10元)后，將剩余部分作為計件工資進行二次分配，二次分配辦法由各單位制定，報分管領導審批后執(zhí)行。第二十二條各單位工資分配系數如下：綜采隊、連采隊、運轉隊、機電隊、機運二隊領導工資分配系數：隊長1.3，書記1.25，副隊長(正科級)、副隊長、副書記、工程師1.2，副隊長(技術員級)、技術員1.1，材料員0.85。通風隊、車隊、機修車間領導工資分配系數：其中隊長1.2，書記1.15，副隊長(正科級)、副隊長、副書記、工程師1.1，副隊長(技術員級)、技術員1.05，其他人員1.0。兼職人員就高計算。各系數同時作為各項獎金發(fā)放參考。機關各部門系數情況如下：2014年機關各部門效益工資分配系數表序號部門主任副主任/正科級副主任主任師主任科員科員1黨政辦1.451.351.251.21.152經營辦1.451.351.251.21.153生產科1.51.41.351.31.254機電科1.51.41.351.31.255調度室1.51.41.351.31.256通風組1.51.41.351.31.257信息中心1.51.41.351.31.258煤質科1.451.351.31.251.29安管辦1.51.41.351.31.2510周轉庫1.451.41.351.31.251.跟班安監(jiān)員、防爆檢查員1.25，井口檢身工、矸石計量員1.1。2.工會副主席1.45、機關支部書記1.4。第二十三條考慮42煤及43煤距離較遠，職工上下班時間比52煤時間長，根據職工提案，經礦黨政研究決定，對42煤、43煤綜采隊、連采隊、機運隊和常駐42煤、43煤的通風隊、車隊正式職工每人每班補助6元艱苦補貼。每月按實際人數結合出勤天數計算分配，在當月工資中支付。第二十四條新調入人員，入礦培訓期間按原崗位基本工資和基本效益工資折合計算。新分大學生、職工子女試用期工資執(zhí)行公司標準，月工資標準不含井下艱苦崗位津貼，其它薪酬福利待遇按公司相關規(guī)定執(zhí)行，試用期規(guī)定為半年。實習期滿，經考核合格定崗后，執(zhí)行崗位效益工資。第二十五條各單位要結合本單位實際合理確定各崗位之間的收入差距，適當拉開一般崗位與重要崗位、關鍵性崗位和高技能崗位之間的工資差距，按照生產任務完成情況、出勤情況、安全行為、工作能力、勞動態(tài)度、隊領導及員工的民主評議等指標制定本單位的工資分配辦法和五型企業(yè)績效考核實施辦法，報分管領導審批，經營辦備案后實施。各單位工資分配必須有本單位員工代表參與，同時要按日公布員工績效考核情況，按月公布工資分配情況。第二十六條各單位要合理安排年休假，確保每位職工都能享受到年休假，確因工作需要不能安排員工休年休假的，經員工本人同意，單位負責人、礦分管領導批準后可以不安排年休假，全年應休未休或沒有足日享受休假待遇的，按公司文件規(guī)定執(zhí)行。第八章補充調整系數第二十七條為確保工資分配的合理性，結合2013年定額執(zhí)行情況，在神東勞動定額標準及調整系數基礎上補充以下調整系數。(一)綜采隊在搬家倒面時按照煤量或工時折算工資。1.搬家直搬影響10天，影響期間工資按照影響時間折算出煤量進行計算，綜采一隊按照22.4萬噸，綜采二隊按照16.7萬噸，綜采三隊按照7.3萬噸，結算時按70%進行結算。2.并采搬家時，影響停休10天，按照150個人工，每工300元，共4.5萬進行結算。(二)連采隊搬家倒面，搬遷距離2000米以內，每次按5000元結算，以后每增加1000米，增加1500元。(三)連采生產接續(xù)中安裝皮帶不考慮中間部分，每安裝1部按2000元結算。(四)連采隊皮帶回撤每部(1000米)按3000元結算，不足1000米皮帶，先給予1000元基礎定額，然后根據皮帶長度按2000元times;(皮帶實際長度/1000米)計算。(五)掘進切眼、主回撤通道按照斷面面積調整系數，切眼擴幫不增加系數，輔回撤通道不增加系數。掘進聯巷增加5%系數。機頭段、開口段掘進使用裝載機運煤(80米以上)增加10%系數。連采掘進巷道采用二次拉底成巷時,綜合產量定額增加5%的調整系數?；A調整系數以各煤層運順系數為準。(六)皮帶部數調整系數：兩部以下不予調整，從使用第三部皮帶開始每增加一部，綜合結算單價上浮1%(上旬安裝給予全月調整、中旬安裝給予半月調整、下旬安裝從次月起調整)。(七)區(qū)隊對執(zhí)行定額中存在的問題和異常情況要及時反饋，同時要做好原始記錄，加強日常管理，提高工時利用和工作效率。因礦內需要，各區(qū)隊發(fā)生的零工(正式工)按每工150元計算。(八)倉滿影響：影響兩小時以下不予考慮，影響兩小時以上時，人員在井下按50%計算煤量，人員不下井不計算煤量。每天由調度室備案。各輔助隊因和綜連采隊總工資掛鉤，不再考慮倉滿影響。(九)工作面遇特殊地質情況，區(qū)隊在三天內提供書面資料并及時聯系生產科和定額管理人員，經現場勘測確認后報經營辦做為計算定額工資調整相關系數的依據。確實需要制定臨時定額的，由區(qū)隊提供相關書面材料，報分管礦領導審批，經礦長審核后執(zhí)行。對出現特殊情況但未按規(guī)定及時上報者不予調整。(十)工作面因遇特殊地質構造改變施工工藝、加強支護等，在月末由區(qū)隊及時聯系生產辦簽字確認，報分管礦領導審批，經礦長審核后執(zhí)行調整系數。第九章津貼補貼第二十八條以下津貼在應付工資中列支：(一)紀檢、審計津貼由礦黨政辦負責制表按月發(fā)放，發(fā)放標準為60元/人.月。(二)計生崗位津貼由礦黨政辦負責制表按月發(fā)放，發(fā)放標準為150元/人.月，當月出勤在10-15天者，發(fā)放當月津貼的一半，出勤低于10天者，取消當月津貼。(三)職業(yè)病(煤矽肺)津貼由礦工會制表按月發(fā)放，發(fā)放標準為50元/人.月，在當月工資表中兌現。(四)特殊環(huán)境津貼由經營辦負責制表按月發(fā)放，發(fā)放標準為400元/人.月，員工當月實際出勤達到規(guī)定出勤天數的，津貼全額發(fā)放，不足規(guī)定出勤天數的，按實際出勤天數折算發(fā)放，報公司審核工資時單獨審批。(五)職業(yè)技能等級津貼及發(fā)放標準：按照培訓科下發(fā)聘任辦法執(zhí)行。(六)輔助救護隊員津貼由輔助救護隊負責考核并制表，按月發(fā)放，發(fā)放標準為200元/人.月。(七)修舊利廢兌現獎由周轉材料庫負責考核并制表，按《修舊利廢管理辦法》標準按月在工資中發(fā)放。(八)機關跟班補貼每月由調度室負責考核，根據跟班記錄將各科室跟班補貼提供給經營辦，報公司審核工資時單獨審批，執(zhí)行標準為100元/班。(九)礦基層團支部書記津貼待遇，標準為300元/人.月，費用從各單位工資總額中列支，并在每月工資二次分配中予以體現。(十)各區(qū)隊入井津貼(綜、連采每工30元，機運隊、通風隊、礦井準備隊、車隊每工20元)、夜班津貼(大夜班每工12元，小夜班每工10元)，包括在工資總額內。(十一)安管辦安檢員的夜班津貼(大夜班每工12元、小夜班每工10元)包含在系數中，安管辦安檢員的入井津貼(每工20元)和安管辦井口檢身員、調度室調度員的夜班津貼(大夜班每工6元、小夜班每工5元)在個人獎罰工資中單獨兌現，由相關科室在工資二次分配時單獨體現。第二十九條以下津貼不占工資總額，在應付福利費中列支：(一)煤水電補貼(每人每月45元)。(二)洗禮費津貼(男職工20元/人.月、女職工25元/人.月)。(三)群安員有效安全信息獎，每條10元，由黨政辦根據月度考核，季度兌現(礦罰款返還中列支)。(四)包干醫(yī)療費(工齡10年以下，50元/月;10年及以上，20年以下70元/月;30年以下，90元/月;30年及以上100元/月)。(五)午餐補助執(zhí)行公司標準15元/人，按季度審批發(fā)放;(六)通勤費補助執(zhí)行公司標準。第十章附則第三十條本辦法由榆家梁煤礦經營辦負責解釋、修訂，綜連采各項主要調整修正系數參照公司標準制定。如與公司年度內下發(fā)文件有差異的，按公司文件適時調整。第三十一條勞務工工資按《榆家梁煤礦勞務用工及工資發(fā)放管理辦法》執(zhí)行。第三十二條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。原《榆家梁煤礦2012年工資分配辦法(試行)》(神東榆礦〔2012〕58號)作廢。附件：1.榆家梁煤礦2014年連采掘進遇巖調整系數表2.榆家梁煤礦2014年綜采遇巖調整系數表3.榆家梁煤礦連采隊掘進單價價目表神華神東榆家梁煤礦黨政辦2014年02月27日印發(fā)

新疆建設兵團二二一團煤礦安全管理規(guī)章制度匯編新疆建設兵團二二一團煤礦安全管理規(guī)章制度匯編新疆兵團昌平礦業(yè)有限責任公司2012年2月1日目錄一、安全辦公會議制度3二、安全目標管理制度..4三、安全投入資金保障制度5四、安全質量標準化管理制度..7五、安全教育培訓制度..10六、安全檢查制度12七、安全隱患排查、治理報告及責任追究制度15八、安全技術措施審批制度19九、設備管理制度23十、領導干部下井跟班帶班制度27十一、工作面交班制度..29十二、公司與采掘隊日例會制度..31十三、班前會制度32十四、安全獎懲制度..33十五、出入礦井檢身人員制度..37十六、出井人員清點制度..39十七、礦井主要災害預防管理制度..41十八、煤礦事故應急救救援制度46221煤礦安全管理規(guī)章制度及辦法一、安全辦公會議制度為了使安全工作有計劃，有布置，有總結評比。特制定本制度。1、每周六日定期召開安全辦公會義，逢節(jié)假日順延，參加人員為安委會成員及辦公室成員。2、會議的主要內容為：通報本周安全生產情況。礦井存在的事故隱患，研究重大為危險源的處理及安全措施，安排周安全生產工作。會議結束后，由安全科下達會議紀要，并督辦所下達工作的完成情況。3、參加會議人員不得無故缺席，違者將按礦管理制度進行經濟處罰。4、生產單位必須按會議所下達的安全工作安排進行隱患整改，不得故意拖延或拒不整改，否則按礦《安全管理實施則》進行處理。二、安全目標管理制度為積極推行安全目標管理，實現目標層層分解，定期考核，充分調動廣大干部職工的積極性，特制定本制度。1、根據公司下達的安全生產目標，礦制定總體安全目標，安全科分解到各個部門，各部門必須自上而下層層展開真正作到縱向到底，橫向到邊的互聯互保連鎖制。2、每月下達生產任務，將分解的安全目標同時下達到各部門，做到生產有計劃，安全有目標。3、安全目標管理考核人員每月定期對所下達的安全目標進行落實，對未達到目標的給予處罰，對達到目標的給予獎勵。4、各部門安全生產管理人員必須交納安全風險抵押金，年終按《安全管理辦法》進行獎罰兌現。5、加強全體職工安全意識，安全技能和安全意識的教育，增強其我要安全的意識，具備我會安全的技能。6、安全科加強安全目標實施的監(jiān)督和檢查，對各部門在目標實施中出現偏離情況，應及時指出并糾正，同時給予一定的經濟處罰，反之給予表揚或獎勵。7、礦對生產部門的安全生產目標，在年終評比時，實行一票否決，以保證目標的貫徹落實。三、安全投入資金保障制度為了保證生產經營的連續(xù)進行，保證生產經營達到規(guī)定的安全生產條件，實現安全生產，結合我礦的安全生產實際情況，制定本制度。1、根據我礦的安全生產現狀，依據生產技術部門，安全監(jiān)督部門組織，制定的本單位安全生產投入的長遠規(guī)劃和年度計劃，編制安全生產資金投入計劃。2、設立會計專用帳戶，在其他應付款科目下設安措費，維簡費兩科目，專門核算安全生產投入資金來源及其使用情況。做到?？顚Ｓ?。3、依據國家安全生產法的規(guī)定，按產量提取8.5元/噸的維簡費，主要用于安全生產投入。安全生產投入的項目包括建設安全技措工程，如防火工程、通風工程、防排水工程、安全設備、器材、安全人員個人裝備、儀器儀表的更新以及日常維護、重大安全生產課題的研究、職工的安全生產教育和培訓、其他預防事故發(fā)生的安全技術措施的費用。4、上級撥入的安全生產專項資金，列入安措費核算，必須保證?？顚Ｓ谩?、定期對安全生產資金投入的項目進行跟蹤檢查，對工程安監(jiān)部組織有關人員對照安全生產法，安全規(guī)程實施驗收，驗收人必須簽字以明確責任。6、定期召開會議，通報安全生產投入資金使用情況。7、設置安全生產投入臺帳，包括安措工程進度，設備器材更新，職工安全教育培訓。四、安全質量標準化管理制度依據承包合同及各單位實際得分情況，公司各單位達標規(guī)劃如下：各煤礦76分達省級。(1)質量標準化工作的重點：1、加強通風質量標準化，防止重，特大事故的發(fā)生。針對采掘工作面瓦斯檢測情況，采掘通風系統(tǒng)復雜，各采掘面通風難管理的特點，必須加強局部通風，強化瓦斯管理和檢查，加強通風設施設備管理，強化通風防塵管理，搞好通風質量標準化的基礎工作，穩(wěn)定礦井通風系統(tǒng)，以保證安全生產。2、加強機電，運輸質量標準化的管理，機電設備事故率的高低，是影響產量的重要環(huán)節(jié)。加強機電，運輸管理，按標準化要求進行管理使用、維護，對進一步降低設備事故率，提高設備運行能力顯得尤為重要。3、抓好開拓、掘進巷道質量標準化工作。公司開拓巷道、掘進巷道，在保證質量的前提下，首先要增多對巷道工程質量選點抽樣;其次應該按標準要求，針對各種支護形式的巷道嚴格填寫質量評定表，對不符合要求的巷道不予驗收。以達到嚴格的管理和考核的目的。4、進一步加強質量標準化組織管理工作，使質量標準化從組織、檢查到總結通報，全過程必須制度化，規(guī)范化。(2)安全質量標準化工作檢查辦法1、安全質量標準化檢查由安全技術部負責組織帶隊。進行質量標準化檢查以定期檢查為主，輔以監(jiān)督檢查和平時抽查。2、每周由安技辦牽頭，分各部門定期檢查一次。各生產單位每周至少自查驗收一次，并將結果形成材料于本周六日前報安技辦。不按時上報，按制度進行處罰部門負責人。3、礦檢查前，各部門應先進行自檢打分，礦檢查時，生產部門應匯報自檢存在的問題和得分情況。4、參加人員：礦領導及礦安全領導小組全體成員、和相關部門負責人必須參加礦安全質量標準化的檢查，否則按礦獎罰制度進行處罰。5、對每個單位檢查前，參加檢查的人員應熟悉相關專業(yè)的標準，對被檢查單位本周的考核指標，相關人員要求準確掌握評分標準。6、參加檢查的相關人員需要按照標準化的要求帶好工具。7、檢查中各相關人員要本著認真負責態(tài)度，仔細檢查，全面檢查，應做到不走形式，不走過場。8、掘進巷道驗收和標準化分開。先進行標準化檢查應檢查巷道(應注意位置，如從X米到Y米，X9、對有關質量標準化及軟件(室內資料)部分必須嚴格檢查要求。各部門應歸納整理好各種資料，如檢查發(fā)現未見該項資料(不論原因)，均定為缺該項資料，對某項資料有一項不符合要求的，視情況扣該項分數的50%，如有2處以上(含2處)的，該項不得分。10、對某項資料無認可格式的，基層單位自行設計的，并報有關資料到技術部門論證，送公司總工辦審批后，方可執(zhí)行。11、對標準化硬件(現場設施)部分應嚴格檢查，嚴格要求。按照標準要求，各基層單位能或應當做到的，必須達標。確定有困難的限期整改合格。如因公司的問題不能做到的，應報總工辦及該項目主管領導審批后，報安監(jiān)科備案，作為不查該項目，未報或報后審批未通過的項目均不得作為不查項目。12、安技辦對檢查時間、參加人員、存在問題應作詳細記錄，并報單位主管領導。其檢查得分情況、存在問題，需報公司總工辦。13、質量標準化檢查小組(成員由安全領導小組及部門負責人組成)，在標準化檢查結束后，每月對兩個采掘隊隨機抽查，每季度應對地面單位抽查一個單位。抽查時應本著求真務實的態(tài)度執(zhí)行。14、監(jiān)督抽查的結果(分數)、存在的問題、應在檢查結果進行對比，對明顯失真的檢查予以通報批評，對相關人員予以點名批評。15、視情況可對單位進行隨機抽查。以促進質量標準化工作的保持情況，逐步由靜態(tài)檢查過渡到動態(tài)抽查。16、礦標準化領導小組對礦各部門每次標準化檢查的人員的姓名及次數進行統(tǒng)計，在礦每周安全例會上進行通報。17、派車部門必須確保安全生產檢查、培訓、教育、宣傳的用車，否則按公司制度處罰，造成事故的，必須進行責任追究。五、安全教育培訓制度為了更好地搞好井下安全工作，真正使職工從思想上、理論上提高。對安全工作的認識，認真按三大規(guī)程、國家的法律及公司安全生產管理制度進行操作，達到自我保護，互想保護的安全意識提高，從而減少事故的發(fā)生。特制定如下安全培訓制度：1、礦每周組織礦安全技術，工會，生產群監(jiān)員對各生產單位職工進行一次安全技術，事故案例分析等內容的教育，每次教育培訓前擬定培訓內容，報安全領導小組審核后實施。2、礦在每月最后一星期六的安全例會上對礦各單位的進行黨和國家有關安全生產方面的法規(guī)，法規(guī)及礦井安全生產知識等方面的教育和培訓，教材依據(煤礦培訓統(tǒng)編教材及規(guī)定)考試等情況、進行公布、如有不及格者，礦將給予部門及個人分別給預100元的罰款。3、礦各單位必須配合安技辦，每半年對特殊工種根據國家有關規(guī)定進行統(tǒng)一培訓，考核合格后，持證上崗，各單位不得任意安排無證人員上崗。4、各煤礦在每周四宣傳開展安全教育活動，其教育內容為煤礦安全規(guī)程、礦井災害預防處理計劃、采掘知識及三大規(guī)程。各煤礦必須搞好活動日的內容及參加人員的記錄工作，嚴禁安全活動日圖形式。5、技術員應組織所管轄范圍的區(qū)隊長、班組長、職工每個星期學習規(guī)程所規(guī)定的內容，確實保證職工作業(yè)有依據。礦安全大檢查時要對職工熟悉作業(yè)規(guī)程的情況進行抽查。6、所有新招井下作業(yè)人員必須進行入井須知和三級教育，教育內容必須是安全生產方針、政策、法規(guī)以及井下安全知識和三大規(guī)程，并進行考試，合格后。方可讓技術好，素質高的老工人傳、幫、帶，4個月后方可獨立作業(yè)。嚴禁招收工人由區(qū)隊長說了算，只到采掘隊報到，由技術員交代一下的不負責任的現象發(fā)生。對新調換工種或工作面的人員，必須按新工人對待。否則安技辦可不辦入井證。7、安技辦負責檢查生產單位新工人的培訓工作，一經檢查發(fā)現單位未對新工人進行培訓教育或考試不合格者，未簽訂合同及獲取入井證者，礦將對井隊長進行500元的處罰。新工人所得勞動報酬全部扣除，追查安排招收人員全部責任。六、安全檢查制度為確保礦井安全及工人群眾的生命財產安全，促進全礦抓安全處生產和按國家，兵團，師下發(fā)文件要求，責任重于泰山，隱患就是明火，預防就是搶險救災。按三大規(guī)程規(guī)定，達到安全條件，保證生產正常進行，特制定安全檢查制度如下：(一)礦每周對礦井上下進行安全檢查，達到不留死角，嚴格規(guī)程執(zhí)行，查處隱患，按四定原則，通知，定時，定點，定人負責整改，定責任認真落實，消除隱患，達到規(guī)程要求，達到安全條件方可生產。(二)每周對各部門進行安全檢查，由安技辦牽頭布制，全體安全領導小組成員，礦長、書記，安全，生產，技術，機電，工會，都必須參加，檢查期間，不得以各種借口請假，參加人員必須下井，不參加，不下井者按全天工資的兩倍處罰。達兩次不參加者，嚴肅處理并通報全礦。特殊情況不能參加者必須經礦領導和安技辦同意，兩者簽字批準有效。(三)為了不影響安全檢查，在安全檢查，培訓，教育活動中，車輛，設備，材料，場所都必須按安技辦安排執(zhí)行，造成影響和無法進行安全檢查教育培訓的，對主管部門要嚴肅處理，追查責任和經濟罰100元處理。(四)對參加安全檢查人員，必須做到認真負責，橫向到邊，縱向到底，不留死角。安排分工檢查的工作項目，不認真，不落實，造成隱患，發(fā)生事故，對專項人員要認真追究責任，從嚴處理。從匯報，記錄，隱患整改通知，總結都必須認真執(zhí)行，不得以人情出現，造成隱患整改的落實。按專人檢查，專人負責整改，定時整改，專人復查落實整改情況，對接到通知不認真負責按時落實整改的簽字負責人，經濟處罰200元，對造成事故，追究責任，從嚴查處。(五)每月安全檢查，有記錄，總結匯報記錄材料，隱患通知記錄材料，復查落實結果材料。安排記錄由安技辦負責總結匯報記錄，隱患通知安技辦負責安排人員執(zhí)行，復查落實由各管理安全技術組和各部門負責上報安技辦，由安技辦報礦主管領導。(六)嚴肅獎罰制度，對井上井下安全抓好，無事故，安全檢查達到規(guī)程和達到安全條件，評分95分的獎部門3000元，達不到80分的罰部門3000元。(七)全年全礦綜合安全檢查52起，安全領導小組成員必須參加，發(fā)現隱患必須立即組織人員消除，達到誰檢查誰負責誰驗收。(八)每月安全檢查4期，生產服務單位每周安全檢查2起，班組每班安全3起(一是開班撿查，二是放完炮后檢查，三是班中檢查)，發(fā)現隱患立即消除，達到安全生產條件方可生產(九)安全檢查站跟班檢查，現場監(jiān)督生產單位、區(qū)隊、班組隱患治理，消除隱患達到安全條件后方可生產。(十)安全檢查要橫向到邊，豎向到底不留死角，六大系統(tǒng)要認真檢查，不得走過場，做到分工負責。(十一)做到有檢查，有驗收，有評比，獎罰分明。凡是礦安全檢查評比達不到85分罰部門負責人300元。達到90分以上無事故獎部門負責人300元，并懸掛安全流動紅旗。(十二)安全檢查獎勵只對各采掘負責任人，由礦安技辦發(fā)放，報礦長審批。(十三)處罰時只針對享受安全檢查獎人員并按比例處罰，由安技辦負責實施。七、安全隱患排查、治理報告及責任追究制度第一條、按照國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定礦井負責，職能部門監(jiān)督的礦井隱患整治原則，礦井負責事故隱患的排查、整治，公司業(yè)務部門對事故隱患的排查，整治工作進行監(jiān)督檢查。第二條、各煤礦安全生產第一責任人對事故隱患的排查，整治工作全面負責，副職負責組織分管范圍的排查及整治工作;工程技術人員，區(qū)隊長具體負責實施本職工作范圍內的整治工作。第三條、煤礦領導負責事故隱患排查，整治工作的領導負責監(jiān)督分管范圍的隱患排查及整治工作。第四條、礦井事故隱患指：通風、生產現場、技術管理、電器設備、運輸上所存在的可能導致事故的隱患，按事故隱患嚴重程度，解決的難易程度，工程量大小分為1、2、3級。1級：難度大，煤礦解決不了，須由公司解決的隱患，由公司生產技術部門按照總體安排，從技術角度提出解決方案及實施步驟，公司總工辦、安監(jiān)科督促檢查實施情況，并及時反饋。2級：難度較大，區(qū)隊解決不了，須由礦里解決的，安全生產第一責任人負責組織制定整治方案，副職負責監(jiān)督檢查整治情況;技術員，區(qū)隊長具體負責按期實現。3級：由區(qū)隊必須解決的隱患，由技術員，區(qū)隊長負責監(jiān)督檢查;班組長，安全員具體負責實施，在規(guī)定時間內整改完畢。第五條、事故隱患的整改檢查驗收1、礦每周組織一次安全檢查，同時對事故隱患等級進行確認：1級事故隱患由公司安委會及安監(jiān)科下達通知書，限定時間制定方案和實施步驟;2、3級隱患由礦安技辦下達隱患整改通知書;礦井根據事故隱患的種類，及時下達整改方案，區(qū)隊按期實現;礦業(yè)務部門本著誰檢查，誰負責驗收的原則，進行復查驗收，如過期未整改的，追究第一責任人的責任。2、礦業(yè)務部門入井檢查的事故隱患，應到安全檢查站填寫報告單，由其在規(guī)定的時間內進行復查，如過期不整改的，安技辦追究本礦部門分管責任人的責任。3、安技辦每班對礦井各類事故隱患進行檢查，能及時整改的，必須在現場組織當班人員立即整改，如拒不整改的，追究區(qū)隊長的責任;需限期整改的按難易程度，令其限期整改，未按要求在規(guī)定時間內整改完畢的，追究部門分管負責人的責任;有危及職工生命安全的事故隱患，必須立即停產整頓。凡有未經驗收，擅自恢復生產或下達通知書后，拒不整改繼續(xù)生產的，礦安技辦將追究各部門安全生產第一責任人的責任。4、安全、生產、技術管理人員，認真對照《煤礦安全規(guī)程》，《作業(yè)規(guī)程》對管轄范圍的隱患進行排查，嚴禁以不耽誤生產為由，對一般事故隱患視而不見，甚至為其開脫的現象發(fā)生。5、區(qū)隊長對一般事故隱患必須及時進行整治，不得視而不見，甚至整改后重復出現的現象發(fā)生。第六條、在事故隱患排查，整治過程中有下列情形之一的礦安技辦將依照《安全管理辦法》中的有關條款對單位及有關人員進行經濟處罰：(1)第五條中涉及應由公司安監(jiān)科追究責任的人員。(2)礦井安全生產管理人員對事故隱患的整治，不按期實現的，(3)礦安全生產管理人員及區(qū)隊長的本管轄范圍的一般事故隱患視而不見的(4)礦各環(huán)節(jié)及采掘工作面已存在事故隱患，但未制定安全措施的，盲目生產的;(5)礦各區(qū)隊對事故隱患整治后，不嚴格管理，重復出現的。(6)礦安全生產管理人員，區(qū)隊長，班組長對對礦安全檢查站正常行使職權，百般刁難，拒絕在檢查文書上簽字。(7)對已停工整治的各工作面，未經驗收，擅自或強行開工的第七條、事故隱患的整改貫徹分級管理，責任落實的原則，礦第一責任人全面負責;分管副職組織技術員和區(qū)隊長進行事故隱患的整治，真正作到|四落實(項目落實，措施落實，時間落實，責任落實)。第八條、堅持不安全不生產的原則，對于存在1、2級事故隱患的作業(yè)場所，要制定切實可行的防范措施，無安全專項措施的，不得生產。第九條、因事故隱患整改不落實，導致事故發(fā)生，在事故隱患排查整治責任內確認事故的責任者。第十條、沒有按照特別規(guī)定執(zhí)行排查整改驗收的按公司安全管理辦法制度進行處罰。第十一條、本責任追究制度從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。八、安全技術措施審批制度為了實現企業(yè)的安全生產，建立系統(tǒng)的自我約束、自我激勵機制，保障職工群眾的生命及財產安全，依煤礦安全規(guī)程第二條制定本制度。1、安全技術措施包括以下內容：《年度開采設計方案》、《年度災害預防與處理計劃》、《礦井通風設計》、《采區(qū)設計》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《施工組織設計》、《現場應急安全技術措施》、《作業(yè)規(guī)程補充措施》及其它安全技術措施和圖紙。2、年初下達生產任務之前，礦生產技術部提交年度開采設計方案，在礦主要領導組織各職能部門審查時，進行修改補充，在下達安全生產任務后，報請礦領導批準執(zhí)行，同時下發(fā)致各職能部門、各采掘隊。3、礦安技辦接到年度開采設計方案后，即依開采設計方案編制年度災害預防與處理計劃，交礦技術負責人修改后，提交主管安全生產副礦長審核，再提請礦長審批，報農十二師昌平礦業(yè)公司總工辦、安監(jiān)科取得批復后嚴格執(zhí)行。4、礦安技辦接到年度開采設計方案后，主管通風的工程技術人員編制礦井通風設計，交公司總工辦、安監(jiān)科負責人審核，再由技術負責人組織安檢、生產、機電等部門進行會審，報請主管安全生產副礦長審核后，由礦長批準執(zhí)行。5、各部門接到礦年度開采設計方案后，主管安全生產技術副隊長，依開采設計方案，編制采區(qū)設計，報礦生產技術部門初審后，由技術負責人組織安檢、生產、機電等職能部門會審，報請主管安全生產副礦長批準執(zhí)行。6、各采掘點工程技術人員依采區(qū)設計，編制各采掘點作業(yè)規(guī)程，報煤礦進行初審后，統(tǒng)一送公司總工辦、安監(jiān)科會審，報公司主管安全生產副總經理批準執(zhí)行。7、礦生產技術部門要新開采掘點，必須和安監(jiān)科、總工辦協商，確認在安全上不存在重大隱患，符合安全規(guī)程要求情況下，才能開點。煤礦接到新開采掘點通知后要立即編制作業(yè)規(guī)程，無作業(yè)規(guī)程的作業(yè)點嚴禁生產。8、在生產應用中，如發(fā)現實際情況與作業(yè)規(guī)程不符，采掘點的工程技術人員應及時修改、補充作業(yè)規(guī)程，報生產技術部批準。9、在生產中，編制的安全技術措施，由生產技術部門批準執(zhí)行，編制的安全措施，由安全部門批準執(zhí)行;發(fā)現重大事故隱患，在公司組織各職能部門、基層單位確定方案后，由公司安監(jiān)科、總工辦編制應急安全措施，征求技術負責人意見后，報公司領導批準執(zhí)行。10、礦機電部門主要負責編制操作規(guī)程，其條文按照原能源部[1992]年55號文要求，參照能源部組織的有關專家和技術人員編制的《煤礦工人技術操作規(guī)程》，可結合我公司的實際情況進行增刪，但需報公司技術負責人審批。11、公司下達年度開采設計方案后，依規(guī)程第十二條規(guī)定，各煤礦安全管理部門必須繪制通風系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測布置圖、井下避災線路圖、防塵、防火注漿、注氮管路圖，生產部門繪制巷道布置圖、采掘工程平面圖、井上下對照圖、礦井地質和水文地質圖，機電部門繪制井下運輸系統(tǒng)圖、排水、壓風管路圖、井下通訊系統(tǒng)圖、井上下配電系統(tǒng)圖和井下電器設備布置圖。職能部門繪制完經技術負責人檢查后，送公司領導審批。圖紙必須隨生產進度及時填繪。12、礦各采掘技術員必須繪制各自管理采掘面的作業(yè)小圖(比例1：500)，每周必須及時向生產技術部提供有關羅盤測量數據;礦機電技術員繪制各自管理范圍內的機電設備布置圖，并定期向機電設備部匯報有關設備情況。13、生產部門在下達生產任務后10天內，編制年度開采設計方案，并下達到各職能部門，各職能部門在下達生產任務后30天內，編制好《年度災害預防與處理計劃》、《礦井通風設計》、《操作規(guī)程》和相關圖紙。愈期未完成的按礦公司考核制度處罰。14、各采區(qū)、采掘點開工30天前，應編制好采區(qū)設計、采掘點作業(yè)規(guī)程，并報送生產技術部，生產技術部(7天內)修改后，送交技術負責人，技術負責人必須組織有關部門在15天內審批完畢，否則按公司考核制度進行處罰。15、礦技術員不按規(guī)定編制作業(yè)規(guī)程，由礦安全領導小組給予警告，經督促后仍未按時編制，導致影響安全生產，由礦領導小組進行處罰。16、礦不定期檢查各技術員繪制小圖，發(fā)現缺少圖紙的工程技術員一次給予警告，第二次給予200元處罰，第三次由礦領導小組進行處罰。17、由煤礦安全規(guī)程規(guī)定的特殊安全、安全技術措施，指定由企業(yè)主要負責人、技術負責人批準執(zhí)行的，必須由總經理、技術負責人批準執(zhí)行。18、礦領導小組或安全領導小組成員因公外出可委托具有相應職稱的管理人員進行審批工作。19、本制度從下發(fā)之日起開始執(zhí)行，原安全技術措施審批制度同時廢止。九、設備管理制度煤礦設備包括：提升，通風，排水，運輸，電器等，是企業(yè)固定資產重要組成部分，是煤炭生產的可靠保證。因此，管理好設備對于煤礦正常生產，提高企業(yè)的經濟效益有著十分重要的意義。設備管理的任務就是要貫徹執(zhí)行國家的方針，政策及有關安全法律，通過采取一系列技術，經濟，組織措施，對設備實施綜合管理，以達到設備最高綜合效能。為此，特制定我礦設備管理制度。(一)組織機構1、設備動力科對全礦的設備進行統(tǒng)一管理，并根據全公司的生產經營情況，合理配置設備。對公司屬各單位設備使用，維護，人員配備，職工教育，事故處理，設備報廢進行監(jiān)督檢查。2、公司屬各單位必須有一個熟悉機電工作的主要領導專職負責設備的管理工作，并設專門的班組，負責設備的安裝，維護使用等工作，同時負責本單位機電設備管理方面的各項規(guī)章制度，職工教育，培訓，事故調查及處理，既與機電設備相關的工作。(二)設備選型及驗收1、對設備的選型，必須安設計圖紙，滿足生產需要，經濟技術含量較高的原則進行，2、設備選型工作采取使用單位，生產技術組，供應，設備動力科，公司總工辦等有關部門參加，共同研究決定，并報公司領導批準后方可進行購置，3、對所購進設備必須由礦質量驗收小組進行驗收，確定合格后方可投入使用。(三)設備檔案管理設備檔案管理是設備綜合管理主要組成部分。他的任務是把各種機電設備的購置，使用，修理，事故，報廢一一記錄在案，使管理人員對所有設備的各種情況有個全面了解，做到有帳可查，有依據，在安全經濟的前提下，最大限度地提高設備的利用率，達到提高經濟效益的目的。設備管理工作，全礦的由設備動力科設專人管理，各單位使用的由本單位設專人管理。1、各種機電設