EC工程總承包管理培訓講義

EPC工程總承包管管理——設計管理理目錄設計管理概論論EPC合同下業(yè)主對對承包商設計計工作的控制制EPC承包商內部的的設計控制深化設計的管管理體系建設設某大型房建項項目深化設計計管理實踐施工圖深化設設計的管理流流程設計管理概論論工程建設項目目的設計：——是指根據(jù)建設設工程的要求求，對建設工工程所需的技技術、經(jīng)濟、、資源、環(huán)境境等條件進行行全面與詳細細的安排。它它是一個分析析、論證、編編制設計文件件的綜合活動動。設計的劃分：：——普通的民用工工程項目，一一般分初步設設計與施工圖圖設計；——對于工業(yè)項目目和較為復雜雜基礎設施項項目，增加技技術設計或擴擴大的初步設設計；——在英美，一般般將設計分為為：概論設計計、基礎設計計與詳細設計計——在石油石化行行業(yè)，通常為為工藝設計階階段、基礎工工程設計階段段和詳細工程程設計階段。。設計管理概論論設計是工程建建設的“龍頭頭”，是工程程采購和施工工的基礎。設計工作的好好壞對工程的的質量、費用用以及進度起起著決定性的的作用。EPC合同下業(yè)主對對承包商設計計工作的控制制EPC合同中有關設設計工作的規(guī)規(guī)定：——關于設計的規(guī)規(guī)定，一般在在EPC“合同條件”、、“業(yè)主要求求”、“工作作范圍”以及及“技術規(guī)程程”或者其他他相關文件中中進行規(guī)定，，主要涉及設設計范圍、設設計依據(jù)和技技術標準、設設計文件檢查查和審批、設設計責任、竣竣工文件的編編制等方面。。EPC合同下業(yè)主對對承包商設計計工作的控制制EPC合同中有關設設計工作的規(guī)規(guī)定：——設計范圍（FIDIC）：（1）業(yè)主完成概概念設計，并并將設計成果果包括在作為為合同文件一一部分的“業(yè)業(yè)主要求”中中，目的是向向承包商表明明工程的目的的、功能要求求和技術標準準。（2）承包商在投投標階段根據(jù)據(jù)招標文件的的要求完成初初步設計，并并將初步設計計方案作為投投標文件的一一部分提交給給業(yè)主。（3）在項目實施施過程中由EPC承包商負責完完成最終設計計，分兩類：：一類是總體體布置圖的設設計，一類是是施工詳細圖圖紙的設計。。EPC合同下業(yè)主對對承包商設計計工作的控制制EPC合同中有關設設計工作的規(guī)規(guī)定：——設計依據(jù)和技技術標準：（1）業(yè)主前期的的設計成果文文件。（2）工程所在國國的技術標準準。（3）合同約定的的技術標準。。（4）與工程建設設相關的法律律，如建筑法法、環(huán)境法、、產(chǎn)品法等。。（5）良好的設計計慣例。EPC合同下業(yè)主對對承包商設計計工作的控制制EPC合同中有關設設計工作的規(guī)規(guī)定：——設計文件的檢檢查和審批：：（1）業(yè)主有權對對承包商編制制的與工程相相關的任何文文件進行檢查查。（2）若合同要求求某些文件需需經(jīng)過業(yè)主審審批，承包商商應提交業(yè)主主或業(yè)主委托托的監(jiān)理公司司進行審批。。（3）業(yè)主應是規(guī)規(guī)定的時間內內進行審批，，若認為有問問題，可以提提出，供承包包商修改。（4）承包商在業(yè)業(yè)主批準前或或審核期滿前前不得將該圖圖紙和文件用用于工程施工工。（5）若承包商對對業(yè)主已批準準的文件希望望再修改，則則仍需報業(yè)主主審批。（6）承包商的設設計成果文件件應按合同規(guī)規(guī)定的語言編編寫。EPC合同下業(yè)主對對承包商設計計工作的控制制EPC合同中有關設設計工作的規(guī)規(guī)定：——設計責任：業(yè)主負責的范范圍：（1）合同規(guī)定不不可更改的，，或由業(yè)主負負責的數(shù)據(jù)、、信息等。（2）工程預期目目的的定義。。（3）竣工檢驗標標準和性能標標準。（4）承包商無法法核實的內容容。（5）若合同執(zhí)行行過程中合同同規(guī)定的規(guī)范范或標準改變變了，若法律律或業(yè)主規(guī)定定按新標準執(zhí)執(zhí)行，則應按按變革處理，，由業(yè)主承擔擔此類后果。。EPC合同下業(yè)主對對承包商設計計工作的控制制EPC合同中有關設設計工作的規(guī)規(guī)定：——設計責任：EPC承包商負責的的范圍：（1）承包商對業(yè)業(yè)主前期設計計成果承擔審審核責任。（2）除特殊說明明外，承包商商應對業(yè)主招招標前所做的的相關設計成成果的正確性性負責。（3）業(yè)主對承包包商設計文件件的審批不解解除承包商的的責任。（4）若承包商的的設計文件出出現(xiàn)錯誤，承承包商應自費費改正。EPC合同下業(yè)主對對承包商設計計工作的控制制EPC合同中有關設設計工作的規(guī)規(guī)定：——竣工文文件和和操作作維護護手冊冊的編編制和和提交交：（1）承包包商編編制詳詳細的的竣工工記錄錄，并并在竣竣工檢檢驗之之前按按合同同規(guī)定定的份份數(shù)提提交給給業(yè)主主。（2）承包包商還還應提提交竣竣工圖圖紙，，由業(yè)業(yè)主審審核。。（3）竣工工圖紙紙的編編制規(guī)規(guī)格須須經(jīng)業(yè)業(yè)主的的許可可。EPC合同下下業(yè)主主對承承包商商設計計工作作的控控制EPC合同中中有關關設計計工作作的規(guī)規(guī)定：：——竣工文文件和和操作作維護護手冊冊的編編制和和提交交：（4）接收收證書書簽發(fā)發(fā)之前前，承承包商商應按按合同同中規(guī)規(guī)定的的份數(shù)數(shù)和格格式提提交給給業(yè)主主。（5）竣工工試驗驗開始始之前前，承承包商商應提提交臨臨時操操作維維護手手冊，，其詳詳細程程度應應滿足足操作作、維維護、、拆卸卸、重重裝、、調整整等工工作的的需要要。（6）承包包商在在獲得得工程程驗收收證書書之前前，必必須將將正式式的操操作維維護手手冊和和其他他規(guī)定定提交交的手手冊提提交給給業(yè)主主。關于EPC合同中中設計計規(guī)定定的幾幾點討討論設計標標準問問題設計責責任問問題設計審審批爭爭議問問題設計文文件的的知識識產(chǎn)權權問題題EPC承包商商內部部的設設計管管理承包商商內部部的設設計組組織與與計劃劃：——設計組組織：：（1）設計計經(jīng)理理。（2）設計計部與與采購購部的的接口口一般般界定定。EPC承包商商內部部的設設計管管理承包商商內部部的設設計組組織與與計劃劃：——設計計計劃：：（1）研究究和消消化EPC合同的的設計計要求求，確確定設設計工工作的的范圍圍。（2）確定定設計計原則則，主主要涉涉及安安全原原則、、經(jīng)濟濟原則則、質質量保保證原原則、、設計計進度度與總總工期期匹配配原則則。（3）根據(jù)據(jù)項目目總工工期確確定總總體的的設計計進度度計劃劃。（4）確定定設計計階段段的人人工時時與設設施、、設備備投入入量。。EPC承包商商內部部的設設計管管理承包商商內部部的設設計組組織與與計劃劃：——設計計計劃：：（5）設計計實施施的場場所。。（6）工程程設計計采用用的規(guī)規(guī)范和和標準準。（7）法律律法規(guī)規(guī)在環(huán)環(huán)境保保護等等方面面對設設計的的要求求以及及應對對措施施。（8）設計計工作作分工工，確確定要要對外外分包包的設設計工工作，，界定定各接接口部部門的的分工工與責責任。。EPC承包商商內部部的設設計管管理承包商商內部部的設設計組組織與與計劃劃：——設計管管理程程序文文件與與作業(yè)業(yè)指導導文件件：（1）項目目設計計管理理組織織機構構圖。。（2）設計計管理理總體體工作作程序序。（3）設計計經(jīng)理理的職職責和和任務務。（4）設計計人員員的配配備計計劃。。（5）各設設計專專業(yè)負負責人人、設設計人人、制制圖人人、審審核人人、校校核人人的職職責劃劃分。。EPC承包商商內部部的設設計管管理承包商商內部部的設設計組組織與與計劃劃：——設計管管理程程序文文件與與作業(yè)業(yè)指導導文件件：（6）設計計部與與采購購部、、施工工部、、試運運行部部等部部門的的接口口管理理規(guī)定定。（7）設計計標準準、規(guī)規(guī)范、、基礎礎資料料的管管理和和控制制規(guī)定定。（8）設計計變更更管理理程序序。（9）設計計各專專業(yè)技技術接接口管管理規(guī)規(guī)定。。（10）設計計各專專業(yè)工工作流流程圖圖。（11）設計計文件件編碼碼、標標識管管理規(guī)規(guī)定。。EPC承包商商內部部的設設計管管理承包商商內部部的設設計控控制與與設計計成果果文件件——設計控控制：：（1）設計計進度度控制制：項項目總總體控控制進進度計計劃、、設計計進度度計劃劃、控控制技技術、、控制制方法法。（2）設計計質量量控制制：EPC合同、、控制制的過過程、、設計計輸入入（EPC合同規(guī)規(guī)定的的設計計質量量特征征，包包括符符合工工程目目的、、可靠靠性、、安全全性、、可施施工性性以及及美學學功能能；業(yè)業(yè)主提提供的的設計計基礎礎資料料；項項目的的自然然和社社會環(huán)環(huán)境要要求））EPC承包商商內部部的設設計管管理承包商商內部部的設設計控控制與與設計計成果果文件件——設計成成果文文件：：“版次次”設設計與與“設設計變變更””EPC承包商商內部部的設設計管管理EPC承包商商設計計管理理中的的幾個個具體體問題題：——承包商商設計計工作作的里里程碑碑：（1）第一一個里里程碑碑：投投標階階段。。（2）第二二個里里程碑碑：中中標簽簽約階階段。。（3）第三三個里里程碑碑：項項目開開工，，設計計開始始實施施。（4）第四四個里里程碑碑：基基礎工工程設設計審審核會會。（5）第五五個里里程碑碑：詳詳細工工程設設計階階段（（施工工圖設設計階階段））。（6）第六六個里里程碑碑：項項目現(xiàn)現(xiàn)場技技術指指導和和質量量服務務階段段。EPC承包商商內部部的設設計管管理EPC承包商商設計計管理理中的的幾個個具體體問題題：——設計工工作與與采購購工作作的交交叉問問題。。——設計變變更與與優(yōu)化化問題題深化設設計的的管理理體系系建立立初步設設計和和設計計變更更的管管理深化設設計的的管理理體系系建立立深化設設計的的管理理方法法——深化設設計的的進度度管理理深化設設計的的管理理體系系建立立深化設設計的的管理理方法法——深化設設計的的質量量管理理深化設設計的的管理理體系系建立立深化設設計的的管理理方法法——深化設設計的的成本本控制制管理理深化設設計的的管理理體系系建立立深化設設計的的管理理方法法——深化設設計的的合同同管理理深化設計計的管理理體系建建立深化設計計的管理理方法——深化設計計的信息息管理深化設計計的管理理體系建建立深化設計計的管理理方法——對我國總總承包商商做好深深化設計計的建議議某大型房房建項目目深化設設計管理理實踐工程初期期在深化化設計管管理中遇遇到的困困難改進深化化設計管管理的建建議本項目深深化設計計管理改改進后的的啟示（1）應該對對施工圖圖深化設設計的工工作內容容有充分分而具體體的估計計（2）我國的的設計管管理體制制和國際際設計慣慣例（3）總承包包項目中中深化設設計管理理具有重重要意義義（4）重視施施工圖深深化設計計管理施工圖深深化設計計的管理理流程深化設計計管理的的組織構構架深化設計計實施流流程施工圖深深化設計計的協(xié)調調管理EPC工程總承承包管理理——組織織管理目錄企業(yè)組織織結構理理論演進進國外工程程公司的的企業(yè)組組織結構構和項目目管理模模式我國大型型施工企企業(yè)的組組織模式式及創(chuàng)新新EPC項目組織織模式企業(yè)組織織結構理理論演進進企業(yè)組織織結構內內涵演變變——組織結構構的重心心由靜態(tài)態(tài)向動態(tài)態(tài)演變——組織結構構的核心心能力角角色企業(yè)組織織結構理理論演進進企業(yè)組織織結構形形式演進進——集權型層層級制：：直線職職能制——分權型層層級制：：從職能能型到分分部型組組織——扁平網(wǎng)絡絡型組織織企業(yè)組織織結構理理論演進進企業(yè)組織織結構發(fā)發(fā)展趨勢勢——組織結構構柔性化化趨勢——組織邊界界的滲透透與模糊糊趨勢——組織機制制重心向向下移動動的趨勢勢企業(yè)組織織結構理理論演進進企業(yè)組織織流程理理論——傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)組織結結構理論論的問題題根源——BPR思想對組組織改進進的啟示示國外工程程公司的的企業(yè)組組織結構構和項目目管理模模式企業(yè)組織織結構模模式國外工程程公司的的企業(yè)組組織結構構和項目目管理模模式項目管理理模式——項目管理理組織機機構——項目管理理技術和和手段國外工程程公司的的企業(yè)組組織結構構和項目目管理模模式EPC工程公司司的典型型特征（1）專營或或主營工工程項目目（2）MEPCT全功能（3）組織機機構和專專業(yè)設置置適應MEPCT功能的需需要（4）擁有與與MEPCT全功能相相適應的的專業(yè)人人才（5）擁有完完善的項項目管理理體系（6）具有與與工程公公司業(yè)務務規(guī)模相相應的融融資能力力我國大型型施工企企業(yè)的組組織模式式及創(chuàng)新新EPC項目實施施對企業(yè)業(yè)組織功功能創(chuàng)新新的要求求EPC模式與DBB模式下的的企業(yè)組組織功能能要求DBB模式（EPC模式）：：管理思想想：項目目導向，，設計與與施工分分離，單單項目管管理（項項目和企企業(yè)并重重，設計計、采購購與施工工一體化化，多項項目管理理）組織范式式：層級級式機械械組織（（網(wǎng)絡式式有機組組織）管理方法法：串行行式傳統(tǒng)統(tǒng)生產(chǎn)與與管理、、職能和和任務導導向、自自上而下下指令鏈鏈條、集集權式?jīng)Q決策、被被動執(zhí)行行、個人人學習及及施工經(jīng)經(jīng)驗傳承承（并行行式精益益生產(chǎn)與與管理、、過程和和工業(yè)流流導向、、自下而而上響應應模式、、分散式式?jīng)Q策、、自主管管理、組組織學習習及項目目知識管管理）組織方式式：總公公司-分公司-項目經(jīng)理理部、事事務導向向的信息息處理技技術（團團隊式專專家系統(tǒng)統(tǒng)、知識識導向的的信息支支持系統(tǒng)統(tǒng)）我國大型型施工企企業(yè)的組組織模式式及創(chuàng)新新大型施工工企業(yè)需需要增強強的組織織功能——咨詢服務務功能——設計功能能——融資功能能我國大型型施工企企業(yè)的組組織模式式及創(chuàng)新新過渡期的的組織模模式——職能隱含含型——聯(lián)合體EPC項目組織織模式EPC總承包企企業(yè)組織織的基本本結構——矩陣式結結構新含含義——首席技術術總監(jiān)及及專家支支持系統(tǒng)統(tǒng)——首席信息息總監(jiān)及及信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)EPC項目組織織模式EPC項目組織織的基本本模式——EPC項目組織織組建時時面臨的的挑戰(zhàn)——項目管理理組織結結構的選選擇——EPC項目組織織基本模模式（1）企業(yè)支支持層、、總承包包管理層層和施工工作業(yè)層層（2）資源配配置矩陣陣和業(yè)務務協(xié)同矩矩陣EPC項目組織織模式項目經(jīng)理理的素質質要求——個性因素素——工程技術術和項目目管理復復合型的的知識結結構——把握宏觀觀的戰(zhàn)略略管理能能力——良好的職職業(yè)精神神和團隊隊建設能能力——協(xié)調能力力——果斷處理理現(xiàn)場突突發(fā)情況況的應變變能力EPC工程總承承包管理理——采購購管理目錄采購管理理概述國際EPC合同中的的采購規(guī)規(guī)定EPC承包商內內部的采采購管理理國際工程程物資采采購案例例討論EPC模式下承承包商的的供應商商管理EPC工程采購購實施及及合同管管理物資采購購合同管管理總包商采采購的內內部管理理EPC企業(yè)的集集中采購購模式采購管理理概述對于大多多數(shù)項目目，尤其其是工業(yè)業(yè)項目，，采購占占整個合合同的費費用比例例高達40~60%，甚至更更高。在國際EPC工程中，，采購過過程是廣廣義概念念，包括括采購計計劃、采采買、催催交、檢檢查、運運輸?shù)裙すぷ鳝h(huán)節(jié)節(jié)，采購購管理是是一個綜綜合管理理工作。。EPC承包商對對供貨商商的管理理是其采采購工作作的核心心內容，，主要涉涉及供貨貨商的選選擇、供供貨合同同的簽訂訂、供貨貨監(jiān)控以以及違約約處理等等環(huán)節(jié)。。國際EPC合同中的的采購規(guī)規(guī)定EPC合同中采采購的一一般規(guī)定定：——采購總體體責任：：（1）除非合合同另有有規(guī)定，，承包商商應負責責采購完完成工程程所需的的一切物物資，這這些物資資包括材材料、設設備、備備件和其其他消耗耗品。（2）“合同同另有規(guī)規(guī)定”的的含義是是，在某某些EPC項目，業(yè)業(yè)主可能能提供某某些設備備或材料料，作為為“甲方方供料””。（3）承包商商應為采采購工作作提供完完善的組組織保障障。（4）承包商商負責物物資采購購運輸路路線的選選擇，（5）如果貨貨物的運運輸導致致其他方方提出索索賠，承承包商應應保障業(yè)業(yè)主不會會因此受受到損失失。（6）承包商商應根據(jù)據(jù)合同的的要求編編制完善善的項目目采購程程序文件件。國際EPC合同中的的采購規(guī)規(guī)定EPC合同中采采購的一一般規(guī)定定：——采購過程程監(jiān)控：：（1）承包商商應編制制總體采采購進度度計劃并并報業(yè)主主。（2）承包商商應將將將要啟運運的主設設備情況況及時通通報業(yè)主主。（3）對于約約定的主主要材料料和設備備，承包包商采購購的來源源應僅限限于合同同確定的的供貨商商名單以以及業(yè)主主批準的的其他供供貨商。。（4）承包商商應對采采購過程程中的各各環(huán)節(jié)對對供貨商商/廠家進行行監(jiān)督管管理。國際EPC合同中的的采購規(guī)規(guī)定EPC合同中采采購的一一般規(guī)定定：——采購過程程監(jiān)控：：（5）對于關關鍵設備備，承包包商應采采用駐廠廠監(jiān)造方方式。（6）業(yè)主有有權對現(xiàn)現(xiàn)場以及及制造地地的設備備和材料料在合理理的時間間進行檢檢查（7）合同可以以約定對采采購的重要要設備制造造過程進行行各類檢查查和檢驗。。（8）業(yè)主有權權要求承包包商向其提提供無標價價的供貨合合同。國際EPC合同中的采采購規(guī)定EPC合同中采購購的一般規(guī)規(guī)定：——業(yè)主方的協(xié)協(xié)助國際EPC合同中的采采購規(guī)定EPC合同中采購購的一般規(guī)規(guī)定：——甲方供材（（在FIDICEPC合同中被稱稱為“業(yè)主主免費提供供的材料””）國際EPC合同中的采采購規(guī)定EPC合同采購規(guī)規(guī)定中應注注意的幾個個問題：——設備制造標標準與EPC合同規(guī)定的的制造標準準不一致的的情況——采購過程中中業(yè)主的檢檢查問題——運至現(xiàn)場的的設備和材材料的所有有權問題EPC承包商內部部的采購管管理承包商內部部的采購組組織與計劃劃：——EPC項目的采購購組織EPC承包商內部部的采購管管理承包商內部部的采購組組織與計劃劃：——EPC項目的采購購計劃（總總體計劃與與采購進度度計劃）：：總體計劃：：（1）確定項目目采購范圍圍，明確采采購部與項項目各相關關部門的接接口關系。。（2）制定與業(yè)業(yè)主相關部部門的溝通通和業(yè)主采采購文件審審查規(guī)則。。（3）制定與廠廠家/供貨商的協(xié)協(xié)調程序。。（4）明確項目目采購的進進度與費用用的控制目目標，并保保證此目標標符合項目目總體目標標的要求。。EPC承包商內部部的采購管管理承包商內部部的采購組組織與計劃劃：——EPC項目的采購購計劃（總總體計劃與與采購進度度計劃）：：（5）制定總體體采購原則則。（6）制定采購購工作應遵遵守的工作作程序。（7）對各類采采購文件進進行標準化化編碼以及及存檔工作作。（8）對于關鍵鍵材料和設設備，制定定相應的特特別采購程程序和措施施。EPC承包商內部部的采購管管理承包商內部部的采購組組織與計劃劃：——EPC項目的采購購計劃（總總體計劃與與采購進度度計劃）：：采購進度計計劃EPC承包商內部部的采購管管理承包商內部部的采購組組織與計劃劃：——采購管理程程序文件：：（1）項目采購購部的職能能和任務書書。（2）采購部各各職位的職職責和任務務。（3）項目采購購計劃。（4）采購部與與項目相關關部門的接接口管理規(guī)規(guī)定。（5）采購部與與業(yè)主方的的溝通管理理規(guī)定。（6）采購基本本工作程序序和管理規(guī)規(guī)定。EPC承包商內部部的采購管管理承包商內部部的采購組組織與計劃劃：——采購管理程程序文件：：（7）采購詢價價文件編制制和管理規(guī)規(guī)定。（8）供供貨貨商商報報價價文文件件評評審審管管理理規(guī)規(guī)定定。。（9）采購費用支支付管理規(guī)定定。（10）采購文件分分發(fā)與歸檔管管理規(guī)定。EPC承包商內部的的采購管理國際工程物資資采購操作程程序：——物資采買：含義：從詢價價到下訂單的的過程，也被被稱為訂單周周期。具體物資分類類物資采買方式式EPC承包商內部的的采購管理國際工程物資資采購操作程程序：——物資采買（以以邀請招標為為例）：（1）確定被邀請請投標的廠家家/供貨商，并發(fā)發(fā)出邀請函。。（2）對感興趣參參加投標的廠廠家/供貨商進行資資格審查。（3）編制詳細詢詢價文件，發(fā)發(fā)送給通過資資格審查的廠廠家/供貨商。（4）接收報價書書并對其進行行技術和商務務方面的評審審。（5）與廠家/供貨商進行下下訂單前的談談判并確定供供貨商。（6）召開廠家/供貨商協(xié)調會會。（7）下達訂單前前報業(yè)主方審審核同意（若若合同要求））。（8）下達正式的的訂單。EPC承包商內部的的采購管理國際工程物資資采購操作程程序：——物資采買：最終形成的供供貨合同一般般包括：（1）供貨協(xié)議書書。（2）合同條件。。（3）供貨報價一一覽表。（4）交貨時間計計劃一覽表。。（5）支持性服務務完成時間表表。EPC承包商內部的的采購管理國際工程物資資采購操作程程序：——物資采買：（6）檢驗和運輸輸要求。（7）各類技術附附件。（8）各類關鍵會會議紀要。（9）雙方同意作作為合同組成成部分的文件件。EPC承包商內部的的采購管理國際工程物資資采購操作程程序：——物資采采買：：價格方方式。。支付方方式。。EPC承包商商內部部的采采購管管理國際工工程物物資采采購操操作程程序：：——催交：：設備采采購的的催交交材料采采購的的催交交EPC承包商商內部部的采采購管管理國際工工程物物資采采購操操作程程序：：——檢驗：：現(xiàn)場接接收檢檢驗啟運前前檢驗驗工序節(jié)節(jié)點檢檢驗駐廠檢檢驗EPC承包商商內部部的采采購管管理國際工工程物物資采采購操操作程程序：：——運輸：：國際采采購的的交貨貨方式式按交交貨的的地點點不同同可以以分為為：出口國國境內內交貨貨裝卸港港口交交貨目的地地交貨貨EPC承包商商內部部的采采購管管理國際工工程物物資采采購操操作程程序：：——運輸：：國際商商會的的分類類：（1）E組發(fā)發(fā)貨貨工廠交交貨EXW（2）F組主主要要運費費未付付交至承承運人人FCA船邊交交貨FAS船上交交貨FOBEPC承包商商內部部的采采購管管理國際工工程物物資采采購操操作程程序：：——運輸：：（3）C組主主要運運費已已付成本加加運費費CFR成本、、保險險加運運費付付至CIF運費付付至CPT運費、、保險險費付付至CIPEPC承包商商內部部的采采購管管理國際工工程物物資采采購操操作程程序：：——運輸：：（4）D組到到達邊境交交貨DAF目的港港船上上交貨貨DES目的港港碼頭頭交貨貨DEQ未完稅稅交貨貨DDU完稅后后交貨貨DDPEPC承包商商內部部的采采購管管理國際工工程物物資采采購操操作程程序：：——采購流流程：：國際工工程物物資采采購案案例討討論案例1：采購購貨源源問題題“在EPC合同實實施過過程中中，承承包商商購買買了合合同規(guī)規(guī)定的的法國國品牌牌的UPS，安安裝裝到到工工程程中中的的泵泵站站系系統(tǒng)統(tǒng)。。但但到到貨貨后后，，業(yè)業(yè)主主以以不不符符合合合合同同規(guī)規(guī)定定為為借借口口，，不不同同意意接接受受該該產(chǎn)產(chǎn)品品，，要要求求承承包包商商重重新新購購買買。。業(yè)業(yè)主主認認為為，，合合同同規(guī)規(guī)定定UPS必須須是是從從供供貨貨商商名名單單中中的的廠廠家家購購買買，，而而且且必必須須是是法法國國原原產(chǎn)產(chǎn)地地。。雖雖然然承承包包商商購購買買的的產(chǎn)產(chǎn)品品的的牌牌子子與與合合同同相相符符，，但但其其原原產(chǎn)產(chǎn)地地是是新新加加坡坡，，不不是是法法國國，，因因此此不不符符合合合合同同規(guī)規(guī)定定。。承承包包商商認認為為，，所所采采購購的的產(chǎn)產(chǎn)品品是是從從供供貨貨商商名名單單中中的的廠廠家家購購買買，，由由于于采采購購周周期期與與施施工工計計劃劃的的要要求求，，才才從從該該廠廠家家的的新新加加坡坡分分公公司司購購買買的的，，而而且且大大部部分分部部件件是是法法國國總總部部產(chǎn)產(chǎn)的的，，也也可可以以認認為為該該產(chǎn)產(chǎn)品品是是法法國國原原產(chǎn)產(chǎn)地地，，因因此此符符合合合合同同要要求求，，重重新新購購買買根根本本不不現(xiàn)現(xiàn)實實，，也也不不能能滿滿足足工工期期要要求求。。””國際工程物物資采購案案例討論案例2：物價上漲漲問題“在某EPC合同規(guī)定，，承包商必必須遵守該該國政府關關于工業(yè)和和工業(yè)產(chǎn)品品保護的政政策，在項項目所在國國的K鋼管公司購購買管材。。承包商在在前期投標標階段向當當?shù)毓┴浬猩性儍r，意意向性供貨貨協(xié)議價格格比國際市市場還偏低低，并將該該供貨商報報業(yè)主批準準。在合同同執(zhí)行中，，由于該公公司得知承承包商必須須在當?shù)夭刹少忎摴?，，而當?shù)貨]沒有其他可可以生產(chǎn)這這種標準的的鋼管廠商商，因此任任意抬高價價格，使得得承包商實實際購價比比合同報價價高出100多萬美圓。。承包商又又不能從業(yè)業(yè)主處得到到補償，所所以損失嚴嚴重?！盓PC模式下承包包商的供應應商管理供應商資格格審查和評評價——供應商的選選擇與評價價供應商的評評價與選擇擇建立供應商商選擇標準準建立供應商商評價標準準建立評價小小組供應商參與與評價供應商商選擇工具技術實施采購合合作關系修改評價標標準比較新舊供供應商反饋EPC模式下承包包商的供應應商管理供應商資格格審查和評評價——供應商審查查和評價的的主要內容容（1）商務審查查（2）技術審查查（3）質量保證證體系審查查EPC模式下承包包商的供應應商管理后期評審和和信用度管管理——供貨資格有有效期——內部評估系系統(tǒng)EPC模式下承包包商的供應應商管理構建與供應應商的戰(zhàn)略略伙伴關系系——對供應商進進行全面和和持續(xù)的評評估——減少同類產(chǎn)產(chǎn)品供應商商的數(shù)量——培訓和輔導導供應商——建立專門的的伙伴供應應商管理部部門——大宗采購、、捆綁采購購和自動化化采購的安安排EPC工程采購實實施及合同同模式EPC工程采購評評價的主要要原則：——競爭性原則則——本地化原則則——專業(yè)化原則則——性價比最優(yōu)優(yōu)原則EPC工程采購實實施及合同同模式EPC工程物資采采購的策略略——增加關鍵路路徑設備和和生產(chǎn)周期期較長設備備的訂貨的的提前期——捆綁訂貨——強制性的國國內分包采采購——保證重要原原材料的及及時供貨物資采購的的合同管理理采購合同進進度管理——采購進度計計劃（1）一級進度度計劃（2）二級進度度計劃物資采購的的合同管理理采購合同進進度管理——進度控制（1）工程進度