企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程

企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課

程

實(shí)戰(zhàn)，才是硬道理!新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理2010年12月11—12日（上海）2011年1月15—16H（深圳）2011年3月12—13H（上海）2011年3月26—27日（深圳）2011年4月16—17日（上海）2011年5月14—15H（深圳）【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門項(xiàng)目經(jīng)理、主管、項(xiàng)目組核心成員；技術(shù)部經(jīng)理、主管；（副）總裁、（副）總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項(xiàng)目的高層、項(xiàng)目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人等。【培訓(xùn)費(fèi)用】2600元/2天/人（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等）【咨詢報(bào)名823李老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)才是供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢!課程背景curriculumbackground當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）的任務(wù)。科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題:1?如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng);2?如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向〃的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求;產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；研發(fā)資源管理中的〃會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無(wú)法保證資源優(yōu)先、開(kāi)始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問(wèn)題不斷如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本;如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功;課程在總結(jié)大量中國(guó)企業(yè)從??作坊式〃的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)的研發(fā)管理體系，同時(shí)分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過(guò)程中應(yīng)該注意的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實(shí)施。培訓(xùn)收益trainingincome★?了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略;

?學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)和方法；★.探討新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)投資方式；?學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系；★.皋:握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程；?學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的要旨；?學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)和改善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目績(jī)效的途徑；★.新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目模板與工具介紹；★.分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；★.皋:握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系；★.皋:握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素；★.皋:握科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法；?分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；★.分享講師團(tuán)隊(duì)數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定ActionPlan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化。課程大綱curriculumintroduction一、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析1.。微笑曲線”的含義2.做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）3.正確地做事（開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）4.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）一、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析1.。微笑曲線”的含義2.做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）3.正確地做事（開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）4.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）5.術(shù)語(yǔ)解釋（平臺(tái)-技術(shù)-產(chǎn)品、樣品-商品、項(xiàng)目-產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程-項(xiàng)目管理）5.6.技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離7.商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離8.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么9.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系10.案例分析：《我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗》二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題2.典型的研發(fā)組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式3.成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征4.跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位6.技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離7.商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離8.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么9.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系10.案例分析：《我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗》二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題2.典型的研發(fā)組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式3.成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征4.跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位a)b)核心小組組長(zhǎng)的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)例講解a)b)核心小組組長(zhǎng)的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)例講解c)核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解d）擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解e）職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問(wèn)題和原因分析（一個(gè)人兩個(gè)主管聽(tīng)誰(shuí)的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重）跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制實(shí)例講解：某IT公司跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作演練與問(wèn)題討論：貴公司的跨部門團(tuán)隊(duì)角色有哪些三、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的方法論（DesignFlow）開(kāi)發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩(shī)”產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：分層分級(jí)a） 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分b） 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程架構(gòu)示例c） 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)詳細(xì)流程示例d） 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程示例e） 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作指導(dǎo)書(shū)、模板、檢查表示例產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析a） 結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)b） 結(jié)構(gòu)化的程度c） 結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端d） 結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情-流程中固化其行為咨詢案例分享：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項(xiàng)目管理的構(gòu)造過(guò)程研討:用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)流程四、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對(duì)研發(fā)管理的具體操作）和技術(shù)評(píng)審企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題（“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無(wú)法保證資源優(yōu)先、開(kāi)始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問(wèn)題不斷）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義為什么會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管、怎么管）業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)例講解項(xiàng)目任務(wù)書(shū)實(shí)例講解項(xiàng)目管理辦公室（PH0）如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制實(shí)例講解：某IT公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)評(píng)審有哪些如何建立技術(shù)評(píng)審的CheckList，從而使得經(jīng)驗(yàn)固化實(shí)例講解：某IT公司技術(shù)評(píng)審的實(shí)際操作五、 項(xiàng)目的立項(xiàng)管理研討：目前立項(xiàng)時(shí)遇到的問(wèn)題項(xiàng)目立項(xiàng)基于何處而來(lái)產(chǎn)品規(guī)劃客戶需求……項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要避免“師出無(wú)名”-《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)關(guān)注“四項(xiàng)基本原則”a） 市場(chǎng)可行性b） 技術(shù)可行性c） 商業(yè)模式-如何賺到錢d） 風(fēng)險(xiǎn)管理：定性描述六、 研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃控制研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃模板如何制定咨詢項(xiàng)目演示：計(jì)劃模板同流程的關(guān)系項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控監(jiān)控計(jì)劃a） 監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則b） 監(jiān)控計(jì)劃總攬圖c） 監(jiān)控計(jì)劃一覽表項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告a） 項(xiàng)目報(bào)告種類b） 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)a） 項(xiàng)目例會(huì)種類b） 例會(huì)議程和內(nèi)容項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制a） 變更控制流程b） 計(jì)劃滾動(dòng)刷新項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感項(xiàng)目多時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)評(píng)審、技術(shù)評(píng)審16?計(jì)劃監(jiān)控：演示PERT圖等，找關(guān)鍵路徑17-計(jì)劃模板情晏化的知識(shí)管理項(xiàng)目資源使用曲線人員梯隊(duì)化時(shí)間的階段分布咨詢項(xiàng)目演示：《某家電企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理手冊(cè)》七、 研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的區(qū)別風(fēng)險(xiǎn)的定性分析發(fā)生概率、影響程度演示：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板研討：定性的風(fēng)險(xiǎn)分析描述八、 如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）案例分析：某IT公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革失敗的案例研討變革失敗的八大原因分析成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素企業(yè)如何實(shí)施變革管理如何處理變革管理中人的問(wèn)題成功實(shí)施管理變革的案例分享講師介紹：★主講專家：張永杰先生張永杰研發(fā)管理資深顧問(wèn)（原深圳某大型世界知名高科技企業(yè)研發(fā)管理部經(jīng)理）教育背景及曾任職務(wù)：二〃教育背景：西安交通大學(xué)工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士，1999年碩士畢業(yè)后先后任職于深圳某大型世界知名高科技企業(yè)和某生物醫(yī)療設(shè)備公司。二二〉曾任職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等工作經(jīng)驗(yàn):實(shí)戰(zhàn)派研發(fā)管理專家，長(zhǎng)期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)，主講研發(fā)管理類的課程。多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)內(nèi)某知名通信企業(yè)工作期間，先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等工作，并作為推行組成員與國(guó)際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問(wèn)在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革在某生物醫(yī)療設(shè)備公司工作期間，擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)臉。后從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項(xiàng)目核