技術(shù)部工作總結(jié)模板5篇

技術(shù)部工作總結(jié)模板5篇每個(gè)單位每個(gè)人的工作，都有其不同于其他單位或個(gè)人的地方，人云亦云是工作總結(jié)寫(xiě)作的一大忌諱，這種想法是非常片面的，下面是我為大家整理的技術(shù)部工作總結(jié)模板，希望能夠幫助到大家!

技術(shù)部工作總結(jié)模板篇1

工程技術(shù)部20__年工作總結(jié)20__年是左岸導(dǎo)流隧洞工程極為重要和關(guān)鍵的一年，是實(shí)現(xiàn)20__年5月份達(dá)到預(yù)期過(guò)流的一年。技術(shù)部在混凝土項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)工作、克服困難，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，有條不紊地開(kāi)展各項(xiàng)工作，為項(xiàng)目部的全年工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出了一定貢獻(xiàn)。

混凝土項(xiàng)目部主要承擔(dān)左岸1、2導(dǎo)流隧洞工程的標(biāo)段，施工進(jìn)度緊。圍繞該標(biāo)段施工特點(diǎn)，截至到20__年11月底，我部共完成方案、措施及核定單編制約56項(xiàng)。分為三類:

一是技術(shù)保障，主要包括洞身材對(duì)矮邊墻及邊頂拱封頭模板進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃、制定了邊頂拱快速施工工藝流程、對(duì)臺(tái)車進(jìn)行改造和完善、導(dǎo)流洞邊墻及底板欠挖處理施工措施方案等；

二是關(guān)鍵施工項(xiàng)目技術(shù)規(guī)劃，包括進(jìn)水塔和喇叭口混凝土施工方案、泄洪洞出口導(dǎo)墻及尾坎混凝土施工規(guī)劃等；

三是為變更索賠提供技術(shù)支持，包括編制導(dǎo)流洞混凝土溫控試驗(yàn)方案、導(dǎo)流洞內(nèi)文明施工的編制、調(diào)整導(dǎo)流隧洞邊頂拱混凝土養(yǎng)護(hù)形式的核定、導(dǎo)流洞襯砌類型大斷面對(duì)小斷面延長(zhǎng)段技術(shù)處理的核定、導(dǎo)流洞洞身材襯砌底板采納竹膠合板保護(hù)試驗(yàn)的核定、導(dǎo)流洞尾水洞出口漸變段鋼支撐加密的核定等。

20__年，工程技術(shù)部將緊緊圍繞左岸導(dǎo)流隧洞工程開(kāi)展工作，深入現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，加大技術(shù)方案的執(zhí)行和跟蹤力度，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。精心編制左岸導(dǎo)流隧洞工程各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，保障各項(xiàng)項(xiàng)目有序?qū)嵤?。?duì)于增加投入的項(xiàng)目，準(zhǔn)時(shí)編排調(diào)整方案或核定單以便于今后變更留下依據(jù)，對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)文件準(zhǔn)時(shí)發(fā)放有關(guān)單位指導(dǎo)施工。

新一年竣工工作主要圍繞左岸導(dǎo)流隧洞工程項(xiàng)目的驗(yàn)收和檔案移交開(kāi)展，其主要任務(wù)是左岸導(dǎo)流隧洞工程各施工項(xiàng)目驗(yàn)收。在不斷完善竣工資料的同時(shí)，加強(qiáng)與監(jiān)理及施工局的竣工信息溝通，準(zhǔn)時(shí)解決竣工工作存在的問(wèn)題，使項(xiàng)目部竣工工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

我部在20__年要完善內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)考核；做好職工政治思想工作，使大家認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，團(tuán)結(jié)一心。一如既往地做好技術(shù)服務(wù)和超前討論，做好技術(shù)創(chuàng)新、溝通和總結(jié)工作。

技術(shù)部工作總結(jié)模板篇2

20__年已經(jīng)過(guò)去了，一年的工作也將結(jié)束，為20__年能取得更大的成果，使技術(shù)部的工作在新的一年里能夠有所突破，現(xiàn)將20__年工作做如下總結(jié)：

一、正在建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍：

由于公司規(guī)模越來(lái)越大，大客戶逐漸增多，對(duì)技術(shù)部的要求也越來(lái)越高，在此情況下，技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身專業(yè)技能，以適應(yīng)公司的進(jìn)展為目的，鞏固起一支工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。明年我們的設(shè)計(jì)任務(wù)還是比較重。不過(guò)，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們會(huì)克服困難，排解問(wèn)題，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高。

二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

本年度的工作由于各種原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門(mén)全部人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力密不行分。但有時(shí)也由于趕進(jìn)度或者是馬虎大意，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問(wèn)題，爭(zhēng)取在新的一年中避開(kāi)和削減圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該有的問(wèn)題。

技術(shù)部工作總結(jié)模板篇3

二0__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們技術(shù)部全體人員經(jīng)過(guò)努力，工作取得了一定的進(jìn)展，共下發(fā)和更換圖紙2926張，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)效率的提高提供了有力的支持。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和取證工作

1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作：

今年開(kāi)發(fā)了JYB—4.0×.25運(yùn)輸絞車、JSDB—30雙速多用絞車兩項(xiàng)新產(chǎn)品。

2、取證工作：

今年，在張總的主持下和公司各部門(mén)的協(xié)作下，完成了平安標(biāo)志和生產(chǎn)許可證遷址審核及整改工作。另先后換取了JSDB—19、JYB—60×1.25、JH—20A、JYB—4.0×1.25、JSDB—30的安標(biāo)證書(shū)。JWB和SQ系列無(wú)極繩絞車的取證工作，由于安標(biāo)中心對(duì)無(wú)極繩系列絞車新規(guī)定的出臺(tái)，（要求必須配套的綜保系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)要做關(guān)聯(lián)試驗(yàn)，并有關(guān)聯(lián)試驗(yàn)報(bào)告，另試驗(yàn)場(chǎng)地必須具備上下坡和彎道，才能進(jìn)入樣機(jī)檢測(cè)階段）致使此兩系列產(chǎn)品的取證工作，尚處在打算階段。

二、產(chǎn)品改進(jìn)和技術(shù)服務(wù)工作

1、產(chǎn)品改進(jìn)工作：

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，今年，技術(shù)部先后對(duì)公司老產(chǎn)品進(jìn)行了改進(jìn)。二月份，據(jù)客服中心和生產(chǎn)部門(mén)反饋的信息，裝巖機(jī)箱體花鍵軸端卡板處存在著向卷筒總成串油，造成剎車面有油剎不住車現(xiàn)象。技術(shù)部經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)求證，確定改進(jìn)方法，設(shè)計(jì)在軸端增加密封蓋加紙墊，改小軸端卡板，使密封蓋壓在軸端，徹底消除了漏油現(xiàn)象。二月底，據(jù)張總指示，針對(duì)客服中心反映JSDB—10、—13、—16、—19雙速多用絞車平安制動(dòng)閘空檔時(shí)無(wú)法剎車造成多起事故的情況，技術(shù)部自二月底至五月底間續(xù)完成了上述四產(chǎn)品改型設(shè)計(jì)，于五月底前間續(xù)把全部改型圖紙共168張下發(fā)至曹村分公司。并于五月份完成了經(jīng)營(yíng)部報(bào)請(qǐng)呂總特批的對(duì)貴州已發(fā)的JS13、16兩產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)改型剎車系統(tǒng)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并已實(shí)施。四月份接經(jīng)營(yíng)部特殊合同要求，對(duì)JSDB產(chǎn)品配置深度指示器，技術(shù)部于一周內(nèi)完成了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。目前已將此類型配置圖紙系統(tǒng)化，形成JSDB系列的一種新機(jī)型，增強(qiáng)市場(chǎng)的賣點(diǎn)。下半年中，針對(duì)JSDB系列剎車改至三軸制動(dòng)后，為了實(shí)現(xiàn)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的平安制動(dòng)比，相應(yīng)機(jī)型需配備較大制動(dòng)器，但成品制動(dòng)器成本過(guò)高，技術(shù)部又對(duì)平安制動(dòng)閘進(jìn)行自制改型。目前圖紙已全部完成，并通過(guò)了試驗(yàn)。十月份，針對(duì)JH回柱絞車過(guò)橋輪軸部件質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)的問(wèn)題，技術(shù)部對(duì)此處結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn)設(shè)計(jì)，用軸承替代了銅套，規(guī)避了因客戶加油不規(guī)范造成的各種設(shè)備事故。以上各項(xiàng)改型，均申報(bào)了專利，目前部分專利申請(qǐng)已獲得了受權(quán)通知。另今年以來(lái)，為降低產(chǎn)品成本的改進(jìn)中較大的一項(xiàng)改動(dòng)就是JD—4及JYB—50產(chǎn)品中的連接盤(pán)的改動(dòng)，此項(xiàng)改進(jìn)，不僅使裝配簡(jiǎn)潔便利了，另使原工件毛坯從110Kg降到57Kg。大大降低了產(chǎn)品成本。

2、技術(shù)服務(wù)工作：

今年度，技術(shù)部共組織了五次培訓(xùn)工作。分別是“無(wú)級(jí)繩絞車的貫標(biāo)培訓(xùn)”、“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)培訓(xùn)”、“工藝裝備管理規(guī)定及周檢制度培訓(xùn)”、“十分鐘到現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定培訓(xùn)”“技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)”。其中通過(guò)十分鐘到現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的培訓(xùn)，讓技術(shù)部全體人員都清晰作為機(jī)械加工企業(yè)設(shè)置的二線機(jī)關(guān)，重要一項(xiàng)職能，就是服務(wù)于一線部位。針對(duì)如何加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，技術(shù)部按張總指示，各分管部位分別組織了全體人員以“十分鐘到現(xiàn)場(chǎng)”為主題的培訓(xùn)。使全體人員的在“服務(wù)意識(shí)、工作效率”上，有了大大的提高。

三、工藝裝備管理和工藝紀(jì)律

檢查工作今年度，為確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，八月份對(duì)公司各生產(chǎn)車間的工藝裝備進(jìn)行了周檢驗(yàn)證工作，同步對(duì)各車間負(fù)責(zé)人舉辦了“工藝裝備管理規(guī)定及周檢制度”培訓(xùn)，在此次周檢驗(yàn)證中，共修復(fù)使用工裝26件、套，報(bào)廢重做工裝6件、套。

下半年中，結(jié)合公司提高產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)，技術(shù)部與質(zhì)檢部門(mén)協(xié)作，聯(lián)合對(duì)各車間進(jìn)行工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查，并按質(zhì)量管理體系中文件要求，形成每周兩次例行檢查。把這項(xiàng)工作，變成了質(zhì)檢部與技術(shù)部的日常工作。

四、標(biāo)準(zhǔn)化工作

今年，技術(shù)部接手了原質(zhì)檢部管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作。此項(xiàng)工作接手后，技術(shù)部安排了專人負(fù)責(zé)，并統(tǒng)計(jì)各類產(chǎn)品技術(shù)資料中所引用的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)及公司現(xiàn)存檔的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)，匯總后把缺失的和版本過(guò)期的重新購(gòu)買。為日后生產(chǎn)許可證和平安標(biāo)志現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審提前做好打算，同時(shí)為公司今后檢驗(yàn)工作和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品工作提供完善的標(biāo)準(zhǔn)支撐。

五、技術(shù)部資料庫(kù)工作

技術(shù)部配備計(jì)算機(jī)以后，技術(shù)資料管理至關(guān)重要。上半年里，技術(shù)部初步建立了資料庫(kù)框架，實(shí)施方案如下：硬盤(pán)中建立名目樹(shù)：技術(shù)部→各產(chǎn)品系列（例P裝巖機(jī)系列）→產(chǎn)品名稱（例P60B）→產(chǎn)品圖紙、標(biāo)準(zhǔn)件零件名細(xì)表、工位器具明細(xì)表（及圖紙）、工藝流程圖、工藝文件明細(xì)表、關(guān)鍵工序明細(xì)表、關(guān)鍵工序操作指卡、關(guān)鍵工序跟綜卡、機(jī)械加工工序卡片、配套件明細(xì)表、受控元部件明細(xì)表、外協(xié)零件明細(xì)表、專用工藝裝備明細(xì)表（及圖）、裝配工藝過(guò)程卡片、綜合零件明細(xì)表、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品申證上傳材料、等等→每名目下詳細(xì)內(nèi)容。資料庫(kù)框架建立后，把已完成的電子版的技術(shù)文件按庫(kù)房指定名目一一入庫(kù)存檔。存檔移動(dòng)硬盤(pán)交專人保管把握，各分散電子版資料分別刪除。此項(xiàng)工作的最終完成后，可以徹底實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料的有序管理及防盜；另改觀了技術(shù)人員在工作中無(wú)量化指標(biāo)的問(wèn)題，只要是資料庫(kù)中建檔的名目是空的，說(shuō)明這一名目的內(nèi)容急待我們技術(shù)人員去完成；同時(shí)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)部工作的程序化管理，改觀了因個(gè)人工作能力問(wèn)題，而影響到部位工作質(zhì)量。當(dāng)前技術(shù)部全體人員日常工作任務(wù)若非新產(chǎn)品或產(chǎn)品改型等到重大任務(wù)，主要從事的就是填充資料庫(kù)中空白名目的工作。

六、專利工作

為今后公司申報(bào)技術(shù)中心、高新技術(shù)企業(yè)做打算，提高公司知名度，加大公司產(chǎn)品的銷售賣點(diǎn)，據(jù)張總指示，今年度，技術(shù)部整理上報(bào)了共34項(xiàng)專利。其中發(fā)明專利15項(xiàng)，有用新型專利19項(xiàng)，截至目前為止，已有四項(xiàng)有用新型專利接到了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的受權(quán)通知書(shū)，估計(jì)今年底能取得授權(quán)證書(shū)。申報(bào)專利的同時(shí)，技術(shù)部樂(lè)觀做好各項(xiàng)專利資助、領(lǐng)獎(jiǎng)工作，爭(zhēng)取在此項(xiàng)工作中，公司做到零費(fèi)用。此工作在今年底明年初正在緊張進(jìn)行中。

七、存在的問(wèn)題、差距

1、問(wèn)題1：今年來(lái)，在產(chǎn)品的取證換證工作中，盡管有各種客觀因素的存在，兩種無(wú)級(jí)繩絞車的安標(biāo)證，到目前尚未取來(lái)，這給公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都造成了不利影響。作為技術(shù)部對(duì)安標(biāo)證的換取未能準(zhǔn)時(shí)到位，負(fù)有不行推卸的責(zé)任。

問(wèn)題2：在工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查中，發(fā)現(xiàn)部分員工未能完全按既定的工藝文件執(zhí)行，分析原因發(fā)現(xiàn)，技術(shù)部的部分工藝文件編制的內(nèi)容不符合實(shí)操要求，有待改進(jìn)。另一原因是有部分員工對(duì)工藝文件紀(jì)律意識(shí)淡薄，無(wú)視產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，我行我素，哪樣便利省事哪樣干。這就要求我們技術(shù)部，在加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查的同時(shí)，需多深入車間一線，修訂不易執(zhí)行的部分工藝文件。

2、差距：技術(shù)部全體技術(shù)人員，基礎(chǔ)學(xué)歷偏低，獨(dú)立研發(fā)能力較弱，缺乏獨(dú)檔一面的專家型人才，這給公司將來(lái)整體進(jìn)展帶來(lái)不利，這就要求我們，在做好本職工作的同時(shí)，時(shí)刻加強(qiáng)學(xué)習(xí)彌補(bǔ)不足。

八、20__年工作計(jì)劃：

1、換證、取證：20__年我公司現(xiàn)有27個(gè)產(chǎn)品中有20種安標(biāo)證到期，準(zhǔn)時(shí)換證是此年度的首要任務(wù)，計(jì)劃二月份開(kāi)頭著手打算，確保在全部產(chǎn)品安標(biāo)到期前準(zhǔn)時(shí)換證。另元月份開(kāi)頭進(jìn)入無(wú)極繩絞車樣機(jī)檢測(cè)階段，爭(zhēng)取三月份前到得平安證。

2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：開(kāi)發(fā)立爪式裝巖機(jī)、另?yè)?jù)經(jīng)營(yíng)部反饋的市場(chǎng)信息，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的市場(chǎng)需求機(jī)型。

3、專利工作：根據(jù)明年度區(qū)、市科技局對(duì)專利申報(bào)的資助和嘉獎(jiǎng)?wù)?，繼續(xù)專利申報(bào)證，另根據(jù)技術(shù)中心、高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)條件，進(jìn)行自查，適時(shí)行申報(bào)。

4、技術(shù)資料整理工作：按20__年度技術(shù)部制定的技術(shù)資料電子存檔、紙質(zhì)資料管理方法，繼續(xù)做好未完成的工作。

5、技術(shù)服務(wù)工作：繼續(xù)做好生產(chǎn)一線的技術(shù)服務(wù)工作、產(chǎn)品工藝裝備管理工作、產(chǎn)品性能改型工作、產(chǎn)品節(jié)能降耗改進(jìn)工作。為生產(chǎn)一線做好堅(jiān)強(qiáng)后盾。

技術(shù)部

二○二一年十二月十日

技術(shù)部工作總結(jié)模板篇4

時(shí)間過(guò)得很快，__-__年已接近尾聲，回顧從今年8月加入__公司這個(gè)大家庭以來(lái)，在3個(gè)多月的時(shí)間里，漸漸地熟悉了本職的工作以及陌生環(huán)境的磨合，努力提高理論知識(shí)，踏實(shí)工作專心完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。過(guò)去的幾個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下，通過(guò)自身的不懈努力，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。總結(jié)如下：

剛進(jìn)入公司的時(shí)候，對(duì)公司的服務(wù)器、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)不是很熟悉，給工作帶來(lái)了很多不便，漸漸在發(fā)現(xiàn)自己大腦對(duì)相關(guān)理論知識(shí)儲(chǔ)量不夠，通過(guò)到__圖書(shū)管查閱相關(guān)的書(shū)籍、網(wǎng)上查閱相關(guān)的資料以及向同事虛心請(qǐng)教，對(duì)服務(wù)器、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)漸漸熟悉起來(lái)了，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了在IT方面存在諸多問(wèn)題。

1、對(duì)公司里的電腦進(jìn)行大規(guī)模的維護(hù)。

由于前任同事的原因，公司里多數(shù)電腦好久沒(méi)有維護(hù)了，都出現(xiàn)電腦系統(tǒng)反應(yīng)慢、接收不了郵件、K3系統(tǒng)無(wú)法連接服務(wù)器、訪問(wèn)不了公共盤(pán)、網(wǎng)絡(luò)連接不等問(wèn)題。在這三個(gè)多月里給13臺(tái)電腦重裝了系統(tǒng)、其他電腦對(duì)其殺毒軟件進(jìn)行更新殺毒，清理文件垃圾。公司里的電腦運(yùn)行速度明顯地加快了。以上問(wèn)題一般都是電腦使用不當(dāng)引起的，主要是感染病毒，導(dǎo)致系統(tǒng)文件損壞。處理方法是：查殺病毒，假如還不行的話，只能重裝系統(tǒng)了。所以在此建議要規(guī)范電腦的使用，不要掃瞄不潔凈的網(wǎng)頁(yè)；使用郵箱、談天軟件時(shí)，不要隨便接收來(lái)源不明的文件；要提高電腦防范病毒的意識(shí)，以保證公司的網(wǎng)絡(luò)平安。

2、經(jīng)過(guò)對(duì)公司的監(jiān)控系統(tǒng)的觀察、了解，發(fā)現(xiàn)公司的監(jiān)控系統(tǒng)也存在問(wèn)題

（1）監(jiān)控系統(tǒng)每隔二、三天就會(huì)自動(dòng)關(guān)閉。

（2）有些監(jiān)控?cái)z像頭由于沒(méi)有紅外線功能，到了晚上就看不清了。對(duì)于第一個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得是監(jiān)控主機(jī)的采集卡不太兼容，由于監(jiān)控主機(jī)采納了兩張不同型號(hào)的采集卡。我建議：更換彩集卡，把彩集卡更換成同一個(gè)型號(hào)的。對(duì)于第二個(gè)問(wèn)題，我建議更換高清的監(jiān)控?cái)z像，使其在晚上能清晰地分辨事物。良好的監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)公司的財(cái)物平安至關(guān)重要，對(duì)公司的財(cái)物平安問(wèn)題防范。

在人事管理方面，基本上熟悉了人員的聘請(qǐng)、新員工入職手續(xù)的辦理、檔案的錄入，通個(gè)對(duì)個(gè)人辦公物品和部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)行了登記，為此特地制作了統(tǒng)計(jì)表。使得個(gè)人辦公物品和部門(mén)固定資得到有效的管理和把握，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。在8、9月份，出現(xiàn)生產(chǎn)用工緊張，在10月份，對(duì)員工進(jìn)行了加薪，基本上解決了用工緊張的局面，在一定程度上緩解了生產(chǎn)上的壓力。

宿舍管理、辦公用品選購(gòu)，在許主管的幫助下，也有序進(jìn)行。在宿舍方面，部份員工的衛(wèi)生意識(shí)不強(qiáng)，室內(nèi)衛(wèi)生臟、亂、差。走廊過(guò)道處垃圾隨處可見(jiàn)?？梢?jiàn)，員工的衛(wèi)生意識(shí)有待加強(qiáng)。剛接手辦公用品選購(gòu)，對(duì)把握辦公物品的質(zhì)量、數(shù)量不是太理想，今后在這個(gè)問(wèn)題上會(huì)稍加留意。

在3個(gè)多月中，也深深地熟悉到自己的不足：

（1）理論知識(shí)打算不夠。在工作中，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，忙于查資料，浪費(fèi)大量的工作時(shí)間。

（2）工作思路不清晰，系統(tǒng)性不強(qiáng)。在工作任務(wù)繁忙的時(shí)候，工作容易出現(xiàn)混亂，有時(shí)候不知所措。

（3）還需建立自我，追求小我，達(dá)到忘我。樹(shù)立自己的目標(biāo)，用公司的進(jìn)展來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想，使個(gè)人的利益與公司的利益緊密結(jié)合。

對(duì)公司今后進(jìn)展的幾點(diǎn)建議：

（1）用公司的管理制度來(lái)對(duì)公司管理。要使公司的管理理念深入人心，使員工自覺(jué)尊守公司的管理制度。而不是執(zhí)行“家長(zhǎng)式”管理：緊緊依靠管理者的個(gè)人威信和道德來(lái)對(duì)員工的管理。

（2）建設(shè)企業(yè)核心文化。多開(kāi)展活動(dòng)，讓員工了解對(duì)企業(yè)進(jìn)展史的，組織向老員工、優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，激勵(lì)員工奮發(fā)向上。

（3）完善生活措施?，F(xiàn)在90后的員工占主體，新一代的員工更多的是追求生活、精神上的娛樂(lè)。建立一個(gè)舒適的生活環(huán)境，使員工有著充足的精力投入到生產(chǎn)中去。

總之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排，樂(lè)觀主動(dòng)地工作，好好學(xué)習(xí)理論知識(shí)和提高管理水平，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

技術(shù)部工作總結(jié)模板篇5

時(shí)間如水，光陰似箭，20__年已經(jīng)成為歷史，過(guò)去的一年里，技術(shù)部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，加之全部門(mén)員工留意合作，留意協(xié)調(diào)，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步?？吹焦緲I(yè)務(wù)蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲。我是于__年7月份接手技術(shù)部管理工作的，半年來(lái)，技術(shù)部的工作在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，還有全公司同仁的大力支持，再加上自己的不斷努力，比較圓滿的完成了20__年的工作。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中?？偟母械?，自己還是稱職、能夠勝任本職工作的?，F(xiàn)將二00九年的主要工作情況述職如下：

一、以提高自身素養(yǎng)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中把握干好工作的基本技能和知識(shí)

從__年二月份我到公司的品管部、七月份調(diào)到技術(shù)部，在管理工作中把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來(lái)反思自己，批閱自己，看自身能力和素養(yǎng)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司進(jìn)展的需要、能不能適應(yīng)管理任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的需要。常常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素養(yǎng)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，自己畢竟是從事多年的技術(shù)討論，在管理上還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己。回顧近一年來(lái)的情況，為了提高自身能力素養(yǎng)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓員工滿意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“企業(yè)管理類”等學(xué)習(xí)書(shū)籍，全面提高自己，力爭(zhēng)在語(yǔ)言能力上有所突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上也有所突破，在組織管理的能力上更加的突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上著重的突破。通過(guò)學(xué)習(xí)，感到即開(kāi)闊了眼界，又豐富了頭腦，即學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素養(yǎng)，增強(qiáng)了干好本職的本領(lǐng)。

二、以提高工作效率為根本，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量

一年來(lái)，由于工作任務(wù)繁雜，對(duì)選購(gòu)、生產(chǎn)、品管、工程、銷售各部門(mén)的技術(shù)支持工作比較多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我留意總結(jié)摸索工作規(guī)律，留意與公司其它部門(mén)建立融洽的關(guān)系，以便于開(kāi)展工作。但我認(rèn)為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅(jiān)持原則，公司的各項(xiàng)規(guī)定要堅(jiān)持遵守，違反政策的事堅(jiān)持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是為公司負(fù)責(zé)，為部門(mén)負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)，做到了堅(jiān)持原則、秉公辦事，不讓人情影響工作，干擾原則，雖然這在一定程度上損害了個(gè)人感情，影響了個(gè)人關(guān)系，但卻堅(jiān)持了正常的工作程序，保證了工作正常開(kāi)展，削減了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)提高。/r