建設(shè)工程目標(biāo)控制85252課件

確定監(jiān)理控制目標(biāo)教學(xué)內(nèi)容：1.建設(shè)工程目標(biāo)控制概述2.建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系3.建設(shè)工程目標(biāo)的確定能力目標(biāo):理解建設(shè)工程目標(biāo)控制概念1a確定監(jiān)理控制目標(biāo)教學(xué)內(nèi)容：1a一、建設(shè)工程目標(biāo)控制概述控制：指管理人員按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，以保證目標(biāo)和計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。監(jiān)理工作德爾中心內(nèi)容就是進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制。(一)控制流程及其基本環(huán)節(jié)1.控制流程

建設(shè)工程的目標(biāo)控制是一個(gè)有限循環(huán)過程,表現(xiàn)為周期性的循環(huán)過程。通常，在建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)踐中，投資控制、進(jìn)度控制和常規(guī)質(zhì)量控制問題的控制周期按周或月計(jì)，而嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題和事故，則需要及時(shí)加以控制。目標(biāo)控制也可能包含著對已采取的目標(biāo)控制措施的調(diào)整或控制。2a一、建設(shè)工程目標(biāo)控制概述控制：指管理人控制流程圖3a控制流程圖3a2.控制流程的基本環(huán)節(jié)

控制流程可以進(jìn)一步抽象為投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正五個(gè)基本環(huán)節(jié).一、建設(shè)工程目標(biāo)控制概述4a2.控制流程的基本環(huán)節(jié)

控制流程可以進(jìn)一步抽控制流程的基本環(huán)節(jié)5a控制流程的基本環(huán)節(jié)5a1)投入控制流程的每一循環(huán)始于投入。對于建設(shè)工程的目標(biāo)控制流程來說，投入首先涉及到的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，包括人力(管理人員、技術(shù)人員、工人)、建筑材料、工程設(shè)備、施工機(jī)具、資金等；此外還包括施工方法、信息等。要使計(jì)劃能夠正常實(shí)施并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)保證將質(zhì)量、數(shù)量符合計(jì)劃要求的資源按規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn)投入到建設(shè)工程實(shí)施過程中去。6a1)投入控制流程的每一循環(huán)始于投入。對于建設(shè)工程的目標(biāo)控制流2)轉(zhuǎn)換所謂轉(zhuǎn)換，是指由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程，如建設(shè)工程的建造過程，設(shè)備購置活動(dòng)，設(shè)備安裝活動(dòng)等。轉(zhuǎn)換過程，通常表現(xiàn)為勞動(dòng)力(管理人員、技術(shù)人員、工人)運(yùn)用勞動(dòng)資料(如施工機(jī)具)將勞動(dòng)對象(如建筑材料、工程設(shè)備等)轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)定的產(chǎn)出品，在轉(zhuǎn)換過程中，計(jì)劃的運(yùn)行往往受到來自外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)的多因素干擾，從而造成實(shí)際狀況偏離預(yù)定的目標(biāo)和計(jì)劃。7a2)轉(zhuǎn)換所謂轉(zhuǎn)換，是指由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程，如建設(shè)工程的建3)反饋控制部門和控制人員需要全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地了解計(jì)劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果，而這就需要通過反饋信息來實(shí)現(xiàn)。需要設(shè)計(jì)信息反饋系統(tǒng)，預(yù)先確定反饋信息的內(nèi)容、形式、來源、傳遞等，使每個(gè)控制部門和人員都能及時(shí)獲得他們所需要的信息。8a3)反饋控制部門和控制人員需要全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地了解計(jì)劃的執(zhí)4)對比對比是將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，以確定是否發(fā)生偏離。目標(biāo)的實(shí)際值來源于反饋信息。9a4)對比對比是將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值在對比工作中，要注意以下幾點(diǎn)：(1)明確目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值的內(nèi)涵。從目標(biāo)形成的時(shí)間來看，在前者為計(jì)劃值，在后者為實(shí)際值。(2)合理選擇比較的對象。(3)建立目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值之間的對應(yīng)關(guān)系。(4)確定衡量目標(biāo)偏離的標(biāo)準(zhǔn)。10a在對比工作中，要注意以下幾點(diǎn)：(1)明確目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值5)糾正根據(jù)偏差的具體情況，可以分為以下三種情況進(jìn)行糾偏：

(1)直接糾偏。所謂直接糾偏，是指在輕度偏離的情況下，不改變原定目標(biāo)的計(jì)劃值，基本不改變原定的實(shí)施計(jì)劃，在下一個(gè)控制周期內(nèi)，使目標(biāo)的實(shí)際值控制在計(jì)劃值范圍內(nèi)。

(2)不改變總目標(biāo)的計(jì)劃值，調(diào)整后期實(shí)施計(jì)劃。這是在中度偏離情況下所采取的對策。

(3)重新確定目標(biāo)的計(jì)劃值，并據(jù)此重新制定實(shí)施計(jì)劃。這是在重度偏離情況下所采取的對策。11a5)糾正根據(jù)偏差的具體情況，可以分為以下三種情況進(jìn)行糾偏：

(二)控制類型根據(jù)劃分依據(jù)的不同，可將控制分為不同的類型。例如，按照控制措施作用于控制對象的時(shí)間，可分為事前控制、事中控制和事后控制；按照控制信息的來源，可分為前饋控制和反饋控制；按照控制過程是否形成閉合回路，可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)，可分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。一、建設(shè)工程目標(biāo)控制概述12a(二)控制類型一、建設(shè)工程目標(biāo)控制概述12a

1.主動(dòng)控制所謂主動(dòng)控制，是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。13a

1.主動(dòng)控制所謂主動(dòng)控制，是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致主動(dòng)控制的其他不同表述主動(dòng)控制是一種事前控制；主動(dòng)控制是一種前饋控制；主動(dòng)控制通常是一種開環(huán)控制；主動(dòng)控制是一種面對未來的控制。加拿大溫哥華14a主動(dòng)控制的其他不同表述主動(dòng)控制是一種事前控制；加拿大溫哥華1主動(dòng)控制的開環(huán)控制15a主動(dòng)控制的開環(huán)控制15a2.被動(dòng)控制所謂被動(dòng)控制，是從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實(shí)施恢復(fù)到原來的計(jì)劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴(yán)重程度。16a2.被動(dòng)控制所謂被動(dòng)控制，是從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過被動(dòng)控制的其他不同表述被動(dòng)控制是一種事中控制和事后控制被動(dòng)控制是一種反饋控制被動(dòng)控制是一種閉環(huán)控制被動(dòng)控制是一種面對現(xiàn)實(shí)的控制被動(dòng)控制仍然是一種有效的控制也是十分重要而且經(jīng)常運(yùn)用的控制方法，應(yīng)予以重視17a被動(dòng)控制的其他不同表述被動(dòng)控制是一種事中控制和事后控制17a被動(dòng)控制的閉合回路18a被動(dòng)控制的閉合回路18a3.主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系在建設(shè)工程實(shí)施過程中，如果僅僅采取被動(dòng)控制措施，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。但是，僅僅采取主動(dòng)控制措施卻是不現(xiàn)實(shí)的，或者說是不可能的。因此，對于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說，主動(dòng)控制和被動(dòng)控制兩者缺一不可，都是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)所必須采取的控制方式，應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來。19a3.主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系在建設(shè)工程實(shí)施過程中，如果僅僅采4.建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系從建設(shè)工程業(yè)主的角度出發(fā)，往往希望該工程的投資少、工期短(或進(jìn)度快)、質(zhì)量好。如果采取某種措施可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)其中兩個(gè)要求(如既投資少又工期短)，則該兩個(gè)目標(biāo)之間就是統(tǒng)一的關(guān)系；反之，如果只能實(shí)現(xiàn)其中一個(gè)要求(如工期短)，而另一個(gè)要求不能實(shí)現(xiàn)(如質(zhì)量差)，則該兩個(gè)目標(biāo)(即工期和質(zhì)量)之間就是對立的關(guān)系。以下就具體分析建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系。20a4.建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系從建設(shè)工1)三大目標(biāo)之間相對立的關(guān)系(1)質(zhì)量高

質(zhì)量高↑

投入資金高↑

工期長↑4.建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系21a1)三大目標(biāo)之間相對立的關(guān)系4.建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系2(2)縮短工期

工期短↓

投資高↑

質(zhì)量↓4.建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系22a(2)縮短工期4.建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系22a(3)減少投資

降低投資↓

工期↑

質(zhì)量↓4.建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系23a(3)減少投資4.建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系23a從以上分析表明，建設(shè)工程三大目標(biāo)之間存在對立的關(guān)系。因此，不能奢望投資，進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)同時(shí)達(dá)到“最優(yōu)”。在確定建設(shè)工程目標(biāo)時(shí)不能將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)分割裂開來，必須將三大目標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮,反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡,力求實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)和系統(tǒng)最優(yōu)。4.建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系24a從以上分析表明，建設(shè)工程三大目標(biāo)之間存在對立的關(guān)系。因此，不2)建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系(1)加快速度，縮短工期雖然增加投資，但可使整個(gè)項(xiàng)目提前投放使用，提早發(fā)揮投資效率，減少利息，總體效益可能會(huì)增加。

縮短工期↓投資↑綜合效益↑4.建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系25a2)建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系4.建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的如果提高功能和質(zhì)量要求，雖然需要增加一次性投資，但可能降低了工程投入使用后的運(yùn)行費(fèi)用。另外，功能好質(zhì)量優(yōu)的工程投入使用后收益往往較高。從質(zhì)量控制的角度，如果嚴(yán)格把好施工過程的質(zhì)量關(guān)，則減少了返工造成的投資增加的費(fèi)用。對于減少投資和縮短工期均有好處。4.建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系26a如果提高功能和質(zhì)量要求，雖然需要增加一次性投資，但可能降低了5.建設(shè)工程目標(biāo)的分解為了在建設(shè)工程實(shí)施過程中有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，僅有總目標(biāo)還不夠，還需要將總目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸狻?7a5.建設(shè)工程目標(biāo)的分解為了在建設(shè)工程實(shí)施過程中有效地進(jìn)行目標(biāo)1)目標(biāo)分解的原則建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：(1)能分能合。(2)按工程部位分解(3)區(qū)別對待，有粗有細(xì)。

(4)有可靠的數(shù)據(jù)來源。

(5)目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)。28a1)目標(biāo)分解的原則建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：28例題:案例分析1某鋼結(jié)構(gòu)公路橋項(xiàng)目，業(yè)主經(jīng)過招標(biāo)把監(jiān)理任務(wù)發(fā)包給某監(jiān)理單位，監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師提出了質(zhì)量目標(biāo)的控制措施如下:1.熟悉質(zhì)量控制依據(jù)和文件；2.確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量控制手段；3.完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任；4.對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證；5.審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。29a例題:案例分析1某鋼結(jié)構(gòu)公路橋項(xiàng)目，業(yè)問題:1)監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)采取哪些措施?上述質(zhì)量目標(biāo)措施各屬于哪一種措施?2)分析以上目標(biāo)控制措施哪些是主動(dòng)控制措施?哪些是被動(dòng)控制措施?30a問題:1)監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)采取哪些措施?上述質(zhì)量參考答案:1.組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施(1)技術(shù)措施(2)技術(shù)措施(3)組織措施(4)經(jīng)濟(jì)措施(5)技術(shù)措施2.措施1.2.3.5屬于主動(dòng)措施；措施4屬于被動(dòng)措施。31a參考答案:1.組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施31a二、確定監(jiān)理投資目標(biāo)1.建設(shè)工程投資目標(biāo)控制含義2.投資目標(biāo)控制措施能力目標(biāo):確定投資目標(biāo)及投資控制相應(yīng)措施32a二、確定監(jiān)理投資目標(biāo)1.建設(shè)工程投資目標(biāo)控制含義32a（一）建設(shè)工程投資控制的含義1.建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。規(guī)劃中的最高綠色建筑紐約世貿(mào)大樓遺址上修建的“自由之塔”

33a（一）建設(shè)工程投資控制的含義1.建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)紐約投資目標(biāo)是在滿足質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的前提下，力求投資最低投資控制

進(jìn)度目標(biāo)實(shí)際投資計(jì)劃投資質(zhì)量目標(biāo)34a投資目標(biāo)是在滿足質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的前提下，力求投資最低進(jìn)度目標(biāo)“實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資”

可能表現(xiàn)為以下情況:(1)在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，實(shí)際投資均不超過計(jì)劃投資。這是最理想的情況，是投資控制追求的最高目標(biāo)。(2)在投資目標(biāo)分解的較低層次上，實(shí)際投資在有些情況下超過計(jì)劃投資，在大多數(shù)情況下不超過計(jì)劃投資，因而在投資目標(biāo)分解的較高層次上，實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。(3)實(shí)際總投資未超過計(jì)劃總投資，在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，都出現(xiàn)實(shí)際投資超過計(jì)劃投資的情況，但在大多數(shù)情況下實(shí)際投資未超過計(jì)劃投資。35a“實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資”

可能表現(xiàn)為以下情況:(1)在投資后兩種情況雖然存在局部的超投資現(xiàn)象，但建設(shè)工程的實(shí)際總投資未超過計(jì)劃總投資，因而仍然是令人滿意的結(jié)果。何況，出現(xiàn)這種現(xiàn)象，除了投資控制工作和措施存在一定的問題、有待改進(jìn)和完善之外，還可能是由于投資目標(biāo)分解不盡合理所造成的，而投資目標(biāo)分解絕對合理又是很難做到的。36a后兩種情況雖然存在局部的超投資現(xiàn)象，但建設(shè)工程的實(shí)際總投資未2.系統(tǒng)控制目標(biāo)規(guī)劃時(shí)對投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行了反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，力求實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。如果在投資控制的過程中破壞了這種平衡，也就破壞了整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)，即使投資控制的效果看起來較好或很好，但其結(jié)果肯定不是目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。簡而言之，系統(tǒng)控制的思想就是要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)控制之間的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)控制的統(tǒng)一。37a2.系統(tǒng)控制目標(biāo)規(guī)劃時(shí)對投資、進(jìn)度、質(zhì)3.全過程控制所謂全過程，主要是指建設(shè)工程實(shí)施的全過程，也可以是工程建設(shè)全過程。建設(shè)工程的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)階段(含設(shè)計(jì)準(zhǔn)備)、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收和保修階段。在這幾個(gè)階段中都要進(jìn)行投資控制，但從投資控制的任務(wù)來看，主要集中在前三個(gè)階段。38a3.全過程控制所謂全過程，主要是指建設(shè)工程實(shí)施的全過程，也可4.全方位控制對投資目標(biāo)進(jìn)行全方位控制，包括兩種含義：一是對按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制，即對單項(xiàng)工程、單位工程，乃至分部分項(xiàng)工程的投資進(jìn)行控制；二是對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，即對建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購置費(fèi)用以及工程建設(shè)其他費(fèi)用等都要進(jìn)行控制。39a4.全方位控制對投資目標(biāo)進(jìn)行全方位控制，包括兩種含義：一是對（二）投資控制的任務(wù)及措施一)設(shè)計(jì)階段

1．投資控制任務(wù)

在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)是：1）收集類似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃；2）協(xié)調(diào)和配合設(shè)計(jì)單位力求使設(shè)計(jì)投資合理化；3）審核概(預(yù))算，提出改進(jìn)意見，優(yōu)化設(shè)計(jì)，最終滿足業(yè)主對建設(shè)工程投資的經(jīng)濟(jì)性要求。40a（二）投資控制的任務(wù)及措施一)設(shè)計(jì)階段

1．投資控制任務(wù)

設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師投資控制的主要工作：對建設(shè)工程總投資進(jìn)行論證，確認(rèn)其可行性；組織設(shè)計(jì)方案競賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主確定對投資控制有利的設(shè)計(jì)方案；伴隨著設(shè)計(jì)各階段的成果輸出制定建設(shè)工程投資目標(biāo)劃分系統(tǒng)，為本階段和后續(xù)階段投資控制提供依據(jù)。41a設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師投資控制的主要工作：對建設(shè)工程總投資進(jìn)行論二）施工階段1．投資控制的任務(wù)

施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。42a二）施工階段1．投資控制的任務(wù)

施工階段建設(shè)工1．投資控制的任務(wù)監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作(1)制定本階段資金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不多付、不少付、不重復(fù)付；(2)嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費(fèi)用；(3)研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠的措施，以避免、減少對方的索賠數(shù)額；(4)及時(shí)處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠；(5)根據(jù)有關(guān)合同的要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的，與工程進(jìn)展密切相關(guān)的各項(xiàng)工作，如按期提交合格施工現(xiàn)場，按質(zhì)、按量、按期提供材料和設(shè)備等工作；(6)做好工程計(jì)量工作；(7)審核施工單位提交的工程結(jié)算書等。43a1．投資控制的任務(wù)監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作(1)制定本階段資三、確定監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)教學(xué)內(nèi)容:1.建設(shè)工程進(jìn)度目標(biāo)控制含義2.進(jìn)度目標(biāo)控制措施能力目標(biāo):確定進(jìn)度目標(biāo)及相應(yīng)實(shí)施措施

44a三、確定監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)教學(xué)內(nèi)容:44a（一）建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義1．建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)

建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)可以表達(dá)為：通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期。但是，進(jìn)度控制往往更強(qiáng)調(diào)對整個(gè)建設(shè)工程計(jì)劃總工期的控制，因而上述“工程實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期”相應(yīng)地就表達(dá)為“整個(gè)建設(shè)工程按計(jì)劃的時(shí)間動(dòng)用”。45a（一）建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義1．建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)

2．系統(tǒng)控制進(jìn)度控制的系統(tǒng)控制思想與投資控制基本相同，但其具體內(nèi)容和表現(xiàn)有所不同。

在采取進(jìn)度控制措施時(shí)，要盡可能采取可對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生有利影響的進(jìn)度控制措施，當(dāng)然，采取進(jìn)度控制措施也可能對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利影響。根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況和要求以及進(jìn)度控制措施選擇的可能性。46a2．系統(tǒng)控制進(jìn)度控制的系統(tǒng)控制思想與投資控制基本相同，但有以下三種處理方式：(1)在保證進(jìn)度目標(biāo)的前提下，將對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的影響減少到最低程度；(2)適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)(延長計(jì)劃總工期)，不影響或基本不影響投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；(3)介于上述兩者之間。47a有以下三種處理方式：(1)在保證進(jìn)度目標(biāo)的前提下，將對投資目3．全過程控制關(guān)于進(jìn)度控制的全過程控制，要注意以下三個(gè)方面問題：(1)建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計(jì)劃。(2)在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。(3)抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制。臺(tái)北101大廈48a3．全過程控制關(guān)于進(jìn)度控制的全過程控制4．全方位控制對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行全方位控制要從以下幾個(gè)方面考慮：(1)對整個(gè)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。(2)對整個(gè)建設(shè)工程所有工作內(nèi)容都要進(jìn)行控制。(3)對影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制。(4)注意各方面工作進(jìn)度對施工進(jìn)度的影響。49a4．全方位控制對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行全方位控制要從以5．進(jìn)度控制的特殊問題

組織協(xié)調(diào)與控制是密切相關(guān)的，都是為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)服務(wù)的。在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中，組織協(xié)調(diào)對進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接，有時(shí)甚至能取得常規(guī)控制措施難以達(dá)到的效果。因此，為了有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須做好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。阿爾及利亞喜來登酒店50a5．進(jìn)度控制的特殊問題組織協(xié)調(diào)與控制是（二）建設(shè)工程進(jìn)度控制的任務(wù)及措施在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的主要任務(wù)：據(jù)建設(shè)工程總工期要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計(jì)工期要求；根據(jù)設(shè)計(jì)的階段性輸出，由“粗”而“細(xì)”地制定建設(shè)工程總進(jìn)度計(jì)劃，為建設(shè)工程進(jìn)度控制提供前提和依據(jù)；協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位一體化開展設(shè)計(jì)工作，力求使設(shè)計(jì)能按進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行；按合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)；與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，保障設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。51a（二）建設(shè)工程進(jìn)度控制的任務(wù)及措施在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位設(shè)計(jì)進(jìn)施工階段監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下工作：1、根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息；進(jìn)一步完善建設(shè)工程控制性計(jì)劃。2、審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃；確定其可行性3、制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制；使其滿足施工要求。4、審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告，督促施工單位做好施工進(jìn)度控制。52a施工階段監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下工作：1、根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)5、對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)；6、研究制定預(yù)防工期索賠的措施，做好處理工期索賠工作；7、在施工過程中，做好對人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行；8、開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行施工階段監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下工作：53a5、對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)；施工階段監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)四、確定監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)

（一）建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義1．建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)

建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)，就是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。54a四、確定監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)

（一）建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義54建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的含義建設(shè)工程的質(zhì)量首先必須符合國家現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等的有關(guān)規(guī)定，尤其是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。這實(shí)際上也就是對設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量的基本要求。建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)又是通過合同加以約定的，其范圍更廣、內(nèi)容更具體。任何建設(shè)工程都有其特定的功能和使用價(jià)值。因此，建設(shè)工程的功能與使用價(jià)值的質(zhì)量目標(biāo)是相對于業(yè)主的需要而言，并無固定和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。從這個(gè)角度講，建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)都具有個(gè)性（或單一性）。因此，建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)以上兩方面的工程質(zhì)量目標(biāo)。對于合同約定的質(zhì)量目標(biāo)必須保證不得低于國家強(qiáng)制性質(zhì)量要求。55a建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的含義建設(shè)工程的質(zhì)量首先必須符合國家現(xiàn)行的關(guān)2．系統(tǒng)控制建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)從以下幾方面考慮：

(1)避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向。

(2)確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用。杭州大劇院

56a2．系統(tǒng)控制建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制3．全過程控制建設(shè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與工程質(zhì)量的形成過程息息相關(guān)，因而必須對工程質(zhì)量實(shí)行全過程控制。建設(shè)工程的每個(gè)階段都對工程質(zhì)量的形成起著重要的作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問題的側(cè)重點(diǎn)不同：廣州國際會(huì)展中心

57a3．全過程控制建設(shè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)計(jì)階段：主要是解決“做什么”和“如何做”的問題，使建設(shè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)具體化；施工招標(biāo)階段：主要是解決“誰來做”的問題，使工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到優(yōu)選的承包商；施工階段：通過施工組織設(shè)計(jì)等文件，進(jìn)一步解決“如何做”的問題，通過具體的施工解決“做出來”的問題，使建設(shè)工程形成實(shí)體，將工程質(zhì)量目標(biāo)物化地體現(xiàn)出來；3．全過程控制58a設(shè)計(jì)階段：主要是解決“做什么”和“如何做”的問題，使建設(shè)工程3．全過程控制竣工驗(yàn)收階段：主要是解決工程實(shí)際質(zhì)量是否符合預(yù)定質(zhì)量的問題；保修階段：主要是解決已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷問題。因此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程各階段質(zhì)量控制的特點(diǎn)和重點(diǎn)，確定各階段質(zhì)量控制的目標(biāo)和任務(wù)，以便實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量控制。59a3．全過程控制竣工驗(yàn)收階段：主要是解決工程實(shí)際質(zhì)量是否符合預(yù)4．全方位控制對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位控制應(yīng)從以下幾方面著手：(1)對建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制(2)對建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制(3)對影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制.廣州新白云國際機(jī)場60a4．全方位控制對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位控制應(yīng)從以下幾方面著手5．質(zhì)量控制的特殊問題第一個(gè)問題是對建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行三重控制。(1)實(shí)施者自身的質(zhì)量控制，這是從產(chǎn)品生產(chǎn)者角度進(jìn)行的質(zhì)量控制；(2)政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督，這是從社會(huì)公眾角度進(jìn)行的質(zhì)量控制；(3)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制，這是從業(yè)主角度或者說是從產(chǎn)品需求者角度進(jìn)行的質(zhì)量控制。61a5．質(zhì)量控制的特殊問題第一個(gè)問題是對建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行三重控制第二個(gè)問題是工程質(zhì)量事故處理工程質(zhì)量事故在建設(shè)工程實(shí)施過程中具有多發(fā)性特點(diǎn)。諸如基礎(chǔ)不均勻沉降、混凝土強(qiáng)度不足、設(shè)備管道安裝偏差、測量出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤、屋面滲漏、建筑物倒塌、乃至一個(gè)建設(shè)工程整體報(bào)廢等都有可能發(fā)生。由于工程質(zhì)量事故具有多發(fā)性特點(diǎn)，因此，應(yīng)當(dāng)對工程質(zhì)量事故予以高度重視，從設(shè)計(jì)、施工以及材料和設(shè)備供應(yīng)等多方面人手，進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量控制，特別要盡可能做到主動(dòng)控制、事前控制。在實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的工程上，減少一般性工程質(zhì)量事故，杜絕工程質(zhì)量重大事故，應(yīng)當(dāng)說是最基本的要求。62a第二個(gè)問題是工程質(zhì)量事故處理工程質(zhì)量事故在建設(shè)工程實(shí)施過程中案例：四川省德陽市棉麻總公司的七層框架辦公樓于１９９４年１０月２４日破土動(dòng)工，１９９５年９月１３日完成主體工程，１９９５年１２月８日倒塌，造成死傷數(shù)十人，直接經(jīng)濟(jì)損失２００余萬元的特大事故．經(jīng)調(diào)查原因如下：１．不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工１）設(shè)計(jì)單位將承臺(tái)一律設(shè)計(jì)成５００ＭＭ厚．受大多數(shù)承臺(tái)受沖切及受剪不夠．２）大部分柱下樁數(shù)不足；３）底層許多柱實(shí)際配筋不足；４）施工中施工人將基礎(chǔ)承臺(tái)減簿１００ＭＭ左右．（青威高速路乳山段橋梁橋墩的測量偏差0.5米，泰安中心醫(yī)院病房大樓支護(hù)工程嚴(yán)重開裂）63a案例：四川省德陽市棉麻總公司的七層框架辦公樓于１９９４年１０（二）質(zhì)量控制的任務(wù)及措施一)設(shè)計(jì)階段1、在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主要任務(wù)：2、了解業(yè)主建設(shè)需求，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃(如設(shè)計(jì)要求文件)；3、根據(jù)合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完善地提供設(shè)計(jì)工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料；4、配合設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)，并最終確認(rèn)設(shè)計(jì)符合有關(guān)法規(guī)要求，符合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、環(huán)境條件要求，滿足業(yè)主對建設(shè)工程的功能和使用要求。64a（二）質(zhì)量控制的任務(wù)及措施一)設(shè)計(jì)階段64a5、進(jìn)行設(shè)計(jì)過程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)解決6、審查階段性設(shè)計(jì)成果，并根據(jù)需要提出修改意見7、對設(shè)計(jì)提出的主要材料和設(shè)備進(jìn)行比較，在價(jià)格合理基礎(chǔ)上確認(rèn)其質(zhì)量符合要求；做好設(shè)計(jì)文件驗(yàn)收工作等（二）質(zhì)量控制的任務(wù)及措施65a5、進(jìn)行設(shè)計(jì)過程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（二）質(zhì)量控制的任務(wù)及措施二）施工階段施工階段建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。66a（二）質(zhì)量控制的任務(wù)及措施二）施工階段66a監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下工作：1、協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場；2、確認(rèn)施工單位資質(zhì)；審查確認(rèn)施工分包單位；做好材料和設(shè)備檢查工作，確認(rèn)其質(zhì)量；3、審查施工組織設(shè)計(jì)；檢查并協(xié)助搞好各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)境條件；進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量控制工作；4、檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交接檢查制度；做好各項(xiàng)隱蔽工程的檢查工作；5、做好工程變更方案的比選，保證工程質(zhì)量；67a監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下工作：1、協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下工作：6、做好工程變更方案的比選，保證工程質(zhì)量；7、進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；認(rèn)真做好質(zhì)量鑒證工作；行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款控制；8、組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；做好中間質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；做好竣工驗(yàn)收工作；審核竣工圖等。68a監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下工作：6、做好工程變更方案的比選，保證五、建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施可以將目標(biāo)控制措施歸納為組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施等四個(gè)方面。69a五、建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施可以將目標(biāo)控（1）組織措施：是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任、改善目標(biāo)控制的工作流程等。組織措施是其他各類措施的前提和保障。尤其是對由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，這類措施可能成為首選措施，故應(yīng)予以足夠的重視。70a（1）組織措施：是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實(shí)（2）技術(shù)措施：不僅對解決建設(shè)工程實(shí)施過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正目標(biāo)偏差亦有相當(dāng)重要的作用。任何一個(gè)技術(shù)方案都有基本確定的經(jīng)濟(jì)效果，不同的技術(shù)方案就有著不同的經(jīng)濟(jì)效果。因此，運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。71a（2）技術(shù)措施：不僅對解決建設(shè)工程實(shí)施過程中的技術(shù)問題是不可（3）經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。經(jīng)濟(jì)措施決不僅僅是審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告，還需要從一些全局性、總體性的問題上加以考慮。不要僅僅局限在已發(fā)生的費(fèi)用上。通過偏差原因分析和未完工程投資預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)有和潛在的問題將引起來未完工程的投資增加，對這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用決不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。72a（3）經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。經(jīng)濟(jì)措施決（4）合同措施合同措施要從廣義上理解，除了擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個(gè)合同作總體和具體分析等。這些合同措施對目標(biāo)控制更具有全局性的影響，其作用也就更大。另外，在采取合同措施時(shí)要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務(wù)和責(zé)任。73a（4）合同措施合同措施要從廣義上理解，除了擬訂合同條款、參加練習(xí)：(3-1）被動(dòng)控制也可以表述為()。

A．前饋控制

B．反饋控制

C．開環(huán)控制

D．事前控制

答案：B74a練習(xí)：(3-1）被動(dòng)控制也可以表述為()。

A．前饋控（3-2）下列關(guān)于主動(dòng)控制與被動(dòng)控制關(guān)系的表述中，正確的是()

A．由于主動(dòng)控制比被動(dòng)控制的效果好，因而應(yīng)僅采取主動(dòng)控制

B．由于建設(shè)工程實(shí)施過程中有許多風(fēng)險(xiǎn)因素是不可預(yù)見和防范的，因而只能采取被動(dòng)控制

C．應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者緊密結(jié)合，并以主動(dòng)控制為主

D．應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者緊密結(jié)合，并力求加大主動(dòng)控制在控制過程中的比例答案：D練習(xí)：75a（3-2）下列關(guān)于主動(dòng)控制與被動(dòng)控制關(guān)系的表述中，正確的是((3-3）從主動(dòng)控制是事前控制的角度來理解，主動(dòng)控制的主要作用在于()．

A．防患于未然

B．及時(shí)糾偏

C．避免重蹈覆轍

D．降低目標(biāo)偏離的嚴(yán)重程度答案.A練習(xí)：76a(3-3）從主動(dòng)控制是事前控制的角度來理解，主動(dòng)控制的主要作(3-4）功能好、質(zhì)量優(yōu)的工程投入使用后的收益往往較高，這表明(

)．

A．質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)之間存在統(tǒng)一關(guān)系

B．質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)之間存在對立關(guān)系

C．質(zhì)量目標(biāo)與投資目標(biāo)之間存在統(tǒng)一關(guān)系

D．質(zhì)量目標(biāo)與投資目標(biāo)之間存在對立關(guān)系答案：C練習(xí)：77a(3-4）功能好、質(zhì)量優(yōu)的工程投入使用后的收益往往較高，這表(3-5）下列不屬于建設(shè)工程目標(biāo)分解原則的是按()的原則。

A．按工程部位分解

B．自上而下逐層分解，自下而上逐層綜合

C．區(qū)別對待，有粗有細(xì)

D．按工種分解

答案：D練習(xí)：78a(3-5）下列不屬于建設(shè)工程目標(biāo)分解原則的是按()的(3-6）建設(shè)工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)()國家強(qiáng)制性質(zhì)量條文的要求。

A．可以高于

B．不得低于

C．應(yīng)當(dāng)?shù)扔?/p>

D．可以低于答案：B練習(xí)：79a(3-6）建設(shè)工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)()國家強(qiáng)制性(3-7）在建設(shè)工程目標(biāo)控制中，相對而言，組織協(xié)調(diào)對(

)的作用最為突出且最為直接。

A．進(jìn)度控制

B．投資控制

C．質(zhì)量控制

D．風(fēng)險(xiǎn)控制答案：A練習(xí)：80a(3-7）在建設(shè)工程目標(biāo)控制中，相對而言，組織協(xié)調(diào)對(

(3-8）在對建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行全方位控制時(shí)，要(

)．

A．對建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制

B．對建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制

C．在保證進(jìn)度目標(biāo)的前提下，將對投資和質(zhì)量目標(biāo)的影響減少到最低程度

D．在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)充分考慮各階段工作之間的合理搭接

E．對影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制答案：ABE練習(xí)：81a(3-8）在對建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行全方位控制時(shí)，要(

(3-9）下列關(guān)于建設(shè)工程個(gè)性質(zhì)量目標(biāo)的表述中，正確的有(

)．

A．是國家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定

B．是通過合同加以約定的

C．無統(tǒng)一和固定的標(biāo)準(zhǔn)

D．有統(tǒng)一和固定的標(biāo)準(zhǔn)

E．不得低于國家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求答案：BCE

練習(xí)：82a(3-9）下列關(guān)于建設(shè)工程個(gè)性質(zhì)量目標(biāo)的表述中，正確的有(

(3-10）監(jiān)理工程師在目標(biāo)控制中采取的合同措施有(

)。

A．嚴(yán)格按合同規(guī)定審核結(jié)算報(bào)告并付款

B。在擬訂合同條款時(shí)注意嚴(yán)密性和全面性

C。協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式

D．分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響

E．落實(shí)合同管理的機(jī)構(gòu)和人員答案：B、C、D練習(xí)：83a(3-10）監(jiān)理工程師在目標(biāo)控制中采取的合同措施有(

(3-11）作為其它各類措施的前提和保障，(

)措施運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好效果。

A．合同

B．經(jīng)濟(jì)

C．技術(shù)

D．組織答案：D

練習(xí)：84a(3-11）作為其它各類措施的前提和保障，(

)措施運(yùn)(3-12）對由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，可能成為首選措施的是(

)．

A.組織措施

B．技術(shù)措施

C．經(jīng)濟(jì)措施

D．合同措施

答案：A

練習(xí)：85a(3-12）對由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的目標(biāo)偏差，可能成為首選措施案例：某工程于5月初澆筑鋼筋砼柱，采用C30砼，其中配有外加劑粉煤灰和JM-Ⅱ緩凝型增強(qiáng)劑。砼澆筑后，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)該砼24小時(shí)未初凝，但幾天后強(qiáng)度很快提高，測得7天強(qiáng)度較普通砼提高70％，28天強(qiáng)度較普通砼提高40％。1.當(dāng)發(fā)現(xiàn)砼24小時(shí)未初凝后，監(jiān)理工程師應(yīng)采取哪些措施?2.試分析出現(xiàn)問題的原因是什么?如何處理?

86a案例：某工程于5月初澆筑鋼筋砼柱，采用C30砼，其中配有外加參考答案：1．①發(fā)停工令，停止砼澆注作業(yè)。②按照砼澆注順序到現(xiàn)場查找原因。2．①最可能的原因是緩凝劑過量，應(yīng)檢查電子秤是否有問題。②制作監(jiān)測試塊，作不同齡期的強(qiáng)度試驗(yàn)，如果強(qiáng)度不低于同期的普通砼強(qiáng)度，該問題可不做特殊處理。

87a參考答案：1．①發(fā)停工令，停止砼澆注作業(yè)。87a案例：在某工程施工過程中，施工方未經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)可訂購了一批電纜，數(shù)量較大。電纜進(jìn)場后，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)存在以下問題：1．電纜表面標(biāo)識(shí)不清、外觀不良。2．缺乏產(chǎn)品合格證、檢測證明等資料。問題：監(jiān)理人員應(yīng)如何正確處理上述電纜的質(zhì)量問題?

88a案例：在某工程施工過程中，施工方未經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)可訂購了一批電參考答案：1．鑒于該批電纜表面標(biāo)識(shí)不清、外觀不良，難以判斷電纜內(nèi)在質(zhì)量，因此監(jiān)理工程師應(yīng)以書面通知的方式，通知施工方暫停電纜的使用，并將該通知抄送甲方。2．以監(jiān)理通知的形式，要求施工單位向監(jiān)理單位提交該批電纜的產(chǎn)品合格證、技術(shù)性能檢測報(bào)告，同時(shí)要求生產(chǎn)廠家提供電纜生產(chǎn)許可證等有關(guān)證明材料。3．如上述第二條的要求均得到滿足，則要求施工單位和監(jiān)理人員共同取樣，送有關(guān)檢測中心進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)檢測。檢測費(fèi)由施工方承擔(dān)。89a參考答案：1．鑒于該批電纜表面標(biāo)識(shí)不清、外觀不良，難以判斷電4．如上述第二條不能得到滿足，則可書面要求施工方退回該批電纜。由此引起的經(jīng)濟(jì)、法律問題由施工方和供貨方協(xié)商解決。5．如經(jīng)檢測中心檢測后證明產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均合格，則可通知施工方可以恢復(fù)正常施工，并抄送甲方備案。6．如經(jīng)檢測中心檢測后證明產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)不合格，則書面通知施工方將該批電纜清退出施工現(xiàn)場。7．總監(jiān)理工程師通知:由此引起的一切經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤的損失均應(yīng)由施工方承擔(dān)。參考答案：90a4．如上述第二條不能得到滿足，則可書面要求施工方退回該批電纜項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

能力目標(biāo):1.初步識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)2.初步判斷風(fēng)險(xiǎn)對工程的影響

3.制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策及措施

91a項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力目標(biāo):91a一、風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念(一)風(fēng)險(xiǎn)的定義風(fēng)險(xiǎn)的概念可以從經(jīng)濟(jì)學(xué)、保險(xiǎn)學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管理等不同的角度給出不同的定義，至今尚無統(tǒng)一的定義。其中，為學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界較為普遍接受的有以下兩種定義：92a一、風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念(一)風(fēng)險(xiǎn)的定義92a其一，風(fēng)險(xiǎn)就是與出現(xiàn)損失有關(guān)的不確定性；其二，風(fēng)險(xiǎn)就是在給定情況下和特定時(shí)間內(nèi)，可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異(或?qū)嶋H結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的差異)。由上述風(fēng)險(xiǎn)的定義可知，所謂風(fēng)險(xiǎn)要具備兩方面條件：一是不確定性，二是產(chǎn)生損失后果，否則就不能稱為風(fēng)險(xiǎn)。一、風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念93a其一，風(fēng)險(xiǎn)就是與出現(xiàn)損失有關(guān)的不確定性；一、風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念93確定監(jiān)理控制目標(biāo)教學(xué)內(nèi)容：1.建設(shè)工程目標(biāo)控制概述2.建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系3.建設(shè)工程目標(biāo)的確定能力目標(biāo):理解建設(shè)工程目標(biāo)控制概念94a確定監(jiān)理控制目標(biāo)教學(xué)內(nèi)容：1a一、建設(shè)工程目標(biāo)控制概述控制：指管理人員按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，以保證目標(biāo)和計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。監(jiān)理工作德爾中心內(nèi)容就是進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制。(一)控制流程及其基本環(huán)節(jié)1.控制流程

建設(shè)工程的目標(biāo)控制是一個(gè)有限循環(huán)過程,表現(xiàn)為周期性的循環(huán)過程。通常，在建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)踐中，投資控制、進(jìn)度控制和常規(guī)質(zhì)量控制問題的控制周期按周或月計(jì)，而嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題和事故，則需要及時(shí)加以控制。目標(biāo)控制也可能包含著對已采取的目標(biāo)控制措施的調(diào)整或控制。95a一、建設(shè)工程目標(biāo)控制概述控制：指管理人控制流程圖96a控制流程圖3a2.控制流程的基本環(huán)節(jié)

控制流程可以進(jìn)一步抽象為投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正五個(gè)基本環(huán)節(jié).一、建設(shè)工程目標(biāo)控制概述97a2.控制流程的基本環(huán)節(jié)

控制流程可以進(jìn)一步抽控制流程的基本環(huán)節(jié)98a控制流程的基本環(huán)節(jié)5a1)投入控制流程的每一循環(huán)始于投入。對于建設(shè)工程的目標(biāo)控制流程來說，投入首先涉及到的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，包括人力(管理人員、技術(shù)人員、工人)、建筑材料、工程設(shè)備、施工機(jī)具、資金等；此外還包括施工方法、信息等。要使計(jì)劃能夠正常實(shí)施并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)保證將質(zhì)量、數(shù)量符合計(jì)劃要求的資源按規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn)投入到建設(shè)工程實(shí)施過程中去。99a1)投入控制流程的每一循環(huán)始于投入。對于建設(shè)工程的目標(biāo)控制流2)轉(zhuǎn)換所謂轉(zhuǎn)換，是指由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程，如建設(shè)工程的建造過程，設(shè)備購置活動(dòng)，設(shè)備安裝活動(dòng)等。轉(zhuǎn)換過程，通常表現(xiàn)為勞動(dòng)力(管理人員、技術(shù)人員、工人)運(yùn)用勞動(dòng)資料(如施工機(jī)具)將勞動(dòng)對象(如建筑材料、工程設(shè)備等)轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)定的產(chǎn)出品，在轉(zhuǎn)換過程中，計(jì)劃的運(yùn)行往往受到來自外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)的多因素干擾，從而造成實(shí)際狀況偏離預(yù)定的目標(biāo)和計(jì)劃。100a2)轉(zhuǎn)換所謂轉(zhuǎn)換，是指由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程，如建設(shè)工程的建3)反饋控制部門和控制人員需要全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地了解計(jì)劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果，而這就需要通過反饋信息來實(shí)現(xiàn)。需要設(shè)計(jì)信息反饋系統(tǒng)，預(yù)先確定反饋信息的內(nèi)容、形式、來源、傳遞等，使每個(gè)控制部門和人員都能及時(shí)獲得他們所需要的信息。101a3)反饋控制部門和控制人員需要全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地了解計(jì)劃的執(zhí)4)對比對比是將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，以確定是否發(fā)生偏離。目標(biāo)的實(shí)際值來源于反饋信息。102a4)對比對比是將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值在對比工作中，要注意以下幾點(diǎn)：(1)明確目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值的內(nèi)涵。從目標(biāo)形成的時(shí)間來看，在前者為計(jì)劃值，在后者為實(shí)際值。(2)合理選擇比較的對象。(3)建立目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值之間的對應(yīng)關(guān)系。(4)確定衡量目標(biāo)偏離的標(biāo)準(zhǔn)。103a在對比工作中，要注意以下幾點(diǎn)：(1)明確目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值5)糾正根據(jù)偏差的具體情況，可以分為以下三種情況進(jìn)行糾偏：

(1)直接糾偏。所謂直接糾偏，是指在輕度偏離的情況下，不改變原定目標(biāo)的計(jì)劃值，基本不改變原定的實(shí)施計(jì)劃，在下一個(gè)控制周期內(nèi)，使目標(biāo)的實(shí)際值控制在計(jì)劃值范圍內(nèi)。

(2)不改變總目標(biāo)的計(jì)劃值，調(diào)整后期實(shí)施計(jì)劃。這是在中度偏離情況下所采取的對策。

(3)重新確定目標(biāo)的計(jì)劃值，并據(jù)此重新制定實(shí)施計(jì)劃。這是在重度偏離情況下所采取的對策。104a5)糾正根據(jù)偏差的具體情況，可以分為以下三種情況進(jìn)行糾偏：

(二)控制類型根據(jù)劃分依據(jù)的不同，可將控制分為不同的類型。例如，按照控制措施作用于控制對象的時(shí)間，可分為事前控制、事中控制和事后控制；按照控制信息的來源，可分為前饋控制和反饋控制；按照控制過程是否形成閉合回路，可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)，可分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。一、建設(shè)工程目標(biāo)控制概述105a(二)控制類型一、建設(shè)工程目標(biāo)控制概述12a

1.主動(dòng)控制所謂主動(dòng)控制，是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。106a

1.主動(dòng)控制所謂主動(dòng)控制，是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致主動(dòng)控制的其他不同表述主動(dòng)控制是一種事前控制；主動(dòng)控制是一種前饋控制；主動(dòng)控制通常是一種開環(huán)控制；主動(dòng)控制是一種面對未來的控制。加拿大溫哥華107a主動(dòng)控制的其他不同表述主動(dòng)控制是一種事前控制；加拿大溫哥華1主動(dòng)控制的開環(huán)控制108a主動(dòng)控制的開環(huán)控制15a2.被動(dòng)控制所謂被動(dòng)控制，是從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實(shí)施恢復(fù)到原來的計(jì)劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴(yán)重程度。109a2.被動(dòng)控制所謂被動(dòng)控制，是從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過被動(dòng)控制的其他不同表述被動(dòng)控制是一種事中控制和事后控制被動(dòng)控制是一種反饋控制被動(dòng)控制是一種閉環(huán)控制被動(dòng)控制是一種面對現(xiàn)實(shí)的控制被動(dòng)控制仍然是一種有效的控制也是十分重要而且經(jīng)常運(yùn)用的控制方法，應(yīng)予以重視110a被動(dòng)控制的其他不同表述被動(dòng)控制是一種事中控制和事后控制17a被動(dòng)控制的閉合回路111a被動(dòng)控制的閉合回路18a3.主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系在建設(shè)工程實(shí)施過程中，如果僅僅采取被動(dòng)控制措施，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。但是，僅僅采取主動(dòng)控制措施卻是不現(xiàn)實(shí)的，或者說是不可能的。因此，對于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說，主動(dòng)控制和被動(dòng)控制兩者缺一不可，都是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)所必須采取的控制方式，應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來。112a3.主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系在建設(shè)工程實(shí)施過程中，如果僅僅采4.建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系從建設(shè)工程業(yè)主的角度出發(fā)，往往希望該工程的投資少、工期短(或進(jìn)度快)、質(zhì)量好。如果采取某種措施可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)其中兩個(gè)要求(如既投資少又工期短)，則該兩個(gè)目標(biāo)之間就是統(tǒng)一的關(guān)系；反之，如果只能實(shí)現(xiàn)其中一個(gè)要求(如工期短)，而另一個(gè)要求不能實(shí)現(xiàn)(如質(zhì)量差)，則該兩個(gè)目標(biāo)(即工期和質(zhì)量)之間就是對立的關(guān)系。以下就具體分析建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系。113a4.建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系從建設(shè)工1)三大目標(biāo)之間相對立的關(guān)系(1)質(zhì)量高

質(zhì)量高↑

投入資金高↑

工期長↑4.建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系114a1)三大目標(biāo)之間相對立的關(guān)系4.建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系2(2)縮短工期

工期短↓

投資高↑

質(zhì)量↓4.建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系115a(2)縮短工期4.建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系22a(3)減少投資

降低投資↓

工期↑

質(zhì)量↓4.建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系116a(3)減少投資4.建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系23a從以上分析表明，建設(shè)工程三大目標(biāo)之間存在對立的關(guān)系。因此，不能奢望投資，進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)同時(shí)達(dá)到“最優(yōu)”。在確定建設(shè)工程目標(biāo)時(shí)不能將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)分割裂開來，必須將三大目標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮,反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡,力求實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)和系統(tǒng)最優(yōu)。4.建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系117a從以上分析表明，建設(shè)工程三大目標(biāo)之間存在對立的關(guān)系。因此，不2)建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系(1)加快速度，縮短工期雖然增加投資，但可使整個(gè)項(xiàng)目提前投放使用，提早發(fā)揮投資效率，減少利息，總體效益可能會(huì)增加。

縮短工期↓投資↑綜合效益↑4.建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系118a2)建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系4.建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的如果提高功能和質(zhì)量要求，雖然需要增加一次性投資，但可能降低了工程投入使用后的運(yùn)行費(fèi)用。另外，功能好質(zhì)量優(yōu)的工程投入使用后收益往往較高。從質(zhì)量控制的角度，如果嚴(yán)格把好施工過程的質(zhì)量關(guān)，則減少了返工造成的投資增加的費(fèi)用。對于減少投資和縮短工期均有好處。4.建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系119a如果提高功能和質(zhì)量要求，雖然需要增加一次性投資，但可能降低了5.建設(shè)工程目標(biāo)的分解為了在建設(shè)工程實(shí)施過程中有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，僅有總目標(biāo)還不夠，還需要將總目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸狻?20a5.建設(shè)工程目標(biāo)的分解為了在建設(shè)工程實(shí)施過程中有效地進(jìn)行目標(biāo)1)目標(biāo)分解的原則建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：(1)能分能合。(2)按工程部位分解(3)區(qū)別對待，有粗有細(xì)。

(4)有可靠的數(shù)據(jù)來源。

(5)目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)。121a1)目標(biāo)分解的原則建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：28例題:案例分析1某鋼結(jié)構(gòu)公路橋項(xiàng)目，業(yè)主經(jīng)過招標(biāo)把監(jiān)理任務(wù)發(fā)包給某監(jiān)理單位，監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師提出了質(zhì)量目標(biāo)的控制措施如下:1.熟悉質(zhì)量控制依據(jù)和文件；2.確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量控制手段；3.完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任；4.對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證；5.審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。122a例題:案例分析1某鋼結(jié)構(gòu)公路橋項(xiàng)目，業(yè)問題:1)監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)采取哪些措施?上述質(zhì)量目標(biāo)措施各屬于哪一種措施?2)分析以上目標(biāo)控制措施哪些是主動(dòng)控制措施?哪些是被動(dòng)控制措施?123a問題:1)監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)采取哪些措施?上述質(zhì)量參考答案:1.組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施(1)技術(shù)措施(2)技術(shù)措施(3)組織措施(4)經(jīng)濟(jì)措施(5)技術(shù)措施2.措施1.2.3.5屬于主動(dòng)措施；措施4屬于被動(dòng)措施。124a參考答案:1.組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施31a二、確定監(jiān)理投資目標(biāo)1.建設(shè)工程投資目標(biāo)控制含義2.投資目標(biāo)控制措施能力目標(biāo):確定投資目標(biāo)及投資控制相應(yīng)措施125a二、確定監(jiān)理投資目標(biāo)1.建設(shè)工程投資目標(biāo)控制含義32a（一）建設(shè)工程投資控制的含義1.建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。規(guī)劃中的最高綠色建筑紐約世貿(mào)大樓遺址上修建的“自由之塔”

126a（一）建設(shè)工程投資控制的含義1.建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)紐約投資目標(biāo)是在滿足質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的前提下，力求投資最低投資控制

進(jìn)度目標(biāo)實(shí)際投資計(jì)劃投資質(zhì)量目標(biāo)127a投資目標(biāo)是在滿足質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的前提下，力求投資最低進(jìn)度目標(biāo)“實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資”

可能表現(xiàn)為以下情況:(1)在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，實(shí)際投資均不超過計(jì)劃投資。這是最理想的情況，是投資控制追求的最高目標(biāo)。(2)在投資目標(biāo)分解的較低層次上，實(shí)際投資在有些情況下超過計(jì)劃投資，在大多數(shù)情況下不超過計(jì)劃投資，因而在投資目標(biāo)分解的較高層次上，實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。(3)實(shí)際總投資未超過計(jì)劃總投資，在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，都出現(xiàn)實(shí)際投資超過計(jì)劃投資的情況，但在大多數(shù)情況下實(shí)際投資未超過計(jì)劃投資。128a“實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資”

可能表現(xiàn)為以下情況:(1)在投資后兩種情況雖然存在局部的超投資現(xiàn)象，但建設(shè)工程的實(shí)際總投資未超過計(jì)劃總投資，因而仍然是令人滿意的結(jié)果。何況，出現(xiàn)這種現(xiàn)象，除了投資控制工作和措施存在一定的問題、有待改進(jìn)和完善之外，還可能是由于投資目標(biāo)分解不盡合理所造成的，而投資目標(biāo)分解絕對合理又是很難做到的。129a后兩種情況雖然存在局部的超投資現(xiàn)象，但建設(shè)工程的實(shí)際總投資未2.系統(tǒng)控制目標(biāo)規(guī)劃時(shí)對投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行了反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，力求實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。如果在投資控制的過程中破壞了這種平衡，也就破壞了整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)，即使投資控制的效果看起來較好或很好，但其結(jié)果肯定不是目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。簡而言之，系統(tǒng)控制的思想就是要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)控制之間的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)控制的統(tǒng)一。130a2.系統(tǒng)控制目標(biāo)規(guī)劃時(shí)對投資、進(jìn)度、質(zhì)3.全過程控制所謂全過程，主要是指建設(shè)工程實(shí)施的全過程，也可以是工程建設(shè)全過程。建設(shè)工程的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)階段(含設(shè)計(jì)準(zhǔn)備)、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收和保修階段。在這幾個(gè)階段中都要進(jìn)行投資控制，但從投資控制的任務(wù)來看，主要集中在前三個(gè)階段。131a3.全過程控制所謂全過程，主要是指建設(shè)工程實(shí)施的全過程，也可4.全方位控制對投資目標(biāo)進(jìn)行全方位控制，包括兩種含義：一是對按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制，即對單項(xiàng)工程、單位工程，乃至分部分項(xiàng)工程的投資進(jìn)行控制；二是對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，即對建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購置費(fèi)用以及工程建設(shè)其他費(fèi)用等都要進(jìn)行控制。132a4.全方位控制對投資目標(biāo)進(jìn)行全方位控制，包括兩種含義：一是對（二）投資控制的任務(wù)及措施一)設(shè)計(jì)階段

1．投資控制任務(wù)

在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)是：1）收集類似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃；2）協(xié)調(diào)和配合設(shè)計(jì)單位力求使設(shè)計(jì)投資合理化；3）審核概(預(yù))算，提出改進(jìn)意見，優(yōu)化設(shè)計(jì)，最終滿足業(yè)主對建設(shè)工程投資的經(jīng)濟(jì)性要求。133a（二）投資控制的任務(wù)及措施一)設(shè)計(jì)階段

1．投資控制任務(wù)

設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師投資控制的主要工作：對建設(shè)工程總投資進(jìn)行論證，確認(rèn)其可行性；組織設(shè)計(jì)方案競賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主確定對投資控制有利的設(shè)計(jì)方案；伴隨著設(shè)計(jì)各階段的成果輸出制定建設(shè)工程投資目標(biāo)劃分系統(tǒng)，為本階段和后續(xù)階段投資控制提供依據(jù)。134a設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師投資控制的主要工作：對建設(shè)工程總投資進(jìn)行論二）施工階段1．投資控制的任務(wù)

施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。135a二）施工階段1．投資控制的任務(wù)

施工階段建設(shè)工1．投資控制的任務(wù)監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作(1)制定本階段資金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不多付、不少付、不重復(fù)付；(2)嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費(fèi)用；(3)研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠的措施，以避免、減少對方的索賠數(shù)額；(4)及時(shí)處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠；(5)根據(jù)有關(guān)合同的要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的，與工程進(jìn)展密切相關(guān)的各項(xiàng)工作，如按期提交合格施工現(xiàn)場，按質(zhì)、按量、按期提供材料和設(shè)備等工作；(6)做好工程計(jì)量工作；(7)審核施工單位提交的工程結(jié)算書等。136a1．投資控制的任務(wù)監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作(1)制定本階段資三、確定監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)教學(xué)內(nèi)容:1.建設(shè)工程進(jìn)度目標(biāo)控制含義2.進(jìn)度目標(biāo)控制措施能力目標(biāo):確定進(jìn)度目標(biāo)及相應(yīng)實(shí)施措施

137a三、確定監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)教學(xué)內(nèi)容:44a（一）建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義1．建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)

建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)可以表達(dá)為：通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期。但是，進(jìn)度控制往往更強(qiáng)調(diào)對整個(gè)建設(shè)工程計(jì)劃總工期的控制，因而上述“工程實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期”相應(yīng)地就表達(dá)為“整個(gè)建設(shè)工程按計(jì)劃的時(shí)間動(dòng)用”。138a（一）建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義1．建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)

2．系統(tǒng)控制進(jìn)度控制的系統(tǒng)控制思想與投資控制基本相同，但其具體內(nèi)容和表現(xiàn)有所不同。

在采取進(jìn)度控制措施時(shí)，要盡可能采取可對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生有利影響的進(jìn)度控制措施，當(dāng)然，采取進(jìn)度控制措施也可能對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利影響。根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況和要求以及進(jìn)度控制措施選擇的可能性。139a2．系統(tǒng)控制進(jìn)度控制的系統(tǒng)控制思想與投資控制基本相同，但有以下三種處理方式：(1)在保證進(jìn)度目標(biāo)的前提下，將對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的影響減少到最低程度；(2)適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)(延長計(jì)劃總工期)，不影響或基本不影響投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；(3)介于上述兩者之間。140a有以下三種處理方式：(1)在保證進(jìn)度目標(biāo)的前提下，將對投資目3．全過程控制關(guān)于進(jìn)度控制的全過程控制，要注意以下三個(gè)方面問題：(1)建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計(jì)劃。(2)在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。(3)抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制。臺(tái)北101大廈141a3．全過程控制關(guān)于進(jìn)度控制的全過程控制4．全方位控制對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行全方位控制要從以下幾個(gè)方面考慮：(1)對整個(gè)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。(2)對整個(gè)建設(shè)工程所有工作內(nèi)容都要進(jìn)行控制。(3)對影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制。(4)注意各方面工作進(jìn)度對施工進(jìn)度的影響。142a4．全方位控制對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行全方位控制要從以5．進(jìn)度控制的特殊問題

組織協(xié)調(diào)與控制是密切相關(guān)的，都是為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)服務(wù)的。在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中，組織協(xié)調(diào)對進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接，有時(shí)甚至能取得常規(guī)控制措施難以達(dá)到的效果。因此，為了有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須做好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。阿爾及利亞喜來登酒店143a5．進(jìn)度控制的特殊問題組織協(xié)調(diào)與控制是（二）建設(shè)工程進(jìn)度控制的任務(wù)及措施在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的主要任務(wù)：據(jù)建設(shè)工程總工期要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計(jì)工期要求；根據(jù)設(shè)計(jì)的階段性輸出，由“粗”而“細(xì)”地制定建設(shè)工程總進(jìn)度計(jì)劃，為建設(shè)工程進(jìn)度控制提供前提和依據(jù)；協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位一體化開展設(shè)計(jì)工作，力求使設(shè)計(jì)能按進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行；按合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)；與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，保障設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。144a（二）建設(shè)工程進(jìn)度控制的任務(wù)及措施在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位設(shè)計(jì)進(jìn)施工階段監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下工作：1、根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息；進(jìn)一步完善建設(shè)工程控制性計(jì)劃。2、審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃；確定其可行性3、制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制；使其滿足施工要求。4、審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告，督促施工單位做好施工進(jìn)度控制。145a施工階段監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下工作：1、根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)5、對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)；6、研究制定預(yù)防工期索賠的措施，做好處理工期索賠工作；7、在施工過程中，做好對人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行；8、開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行施工階段監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下工作：146a5、對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)；施工階段監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)四、確定監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)

（一）建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義1．建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)

建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)，就是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。147a四、確定監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)

（一）建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義54建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的含義建設(shè)工程的質(zhì)量首先必須符合國家現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等的有關(guān)規(guī)定，尤其是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。這實(shí)際上也就是對設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量的基本要求。建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)又是通過合同加以約定的，其范圍更廣、內(nèi)容更具體。任何建設(shè)工程都有其特定的功能和使用價(jià)值。因此，建設(shè)工程的功能與使用價(jià)值的質(zhì)量目標(biāo)是相對于業(yè)主的需要而言，并無固定和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。從這個(gè)角度講，建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)都具有個(gè)性（或單一性）。因此，建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)以上兩方面的工程質(zhì)量目標(biāo)。對于合同約定的質(zhì)量目標(biāo)必須保證不得低于國家強(qiáng)制性質(zhì)量要求。148a建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的含義建設(shè)工程的質(zhì)量首先必須符合國家現(xiàn)行的關(guān)2．系統(tǒng)控制建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)從以下幾方面考慮：

(1)避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向。

(2)確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用。杭州大劇院

149a2．系統(tǒng)控制建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制3．全過程控制建設(shè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與工程質(zhì)量的形成過程息息相關(guān)，因而必須對工程質(zhì)量實(shí)行全過程控制。建設(shè)工程的每個(gè)階段都對工程質(zhì)量的形成起著重要的作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問題的側(cè)重點(diǎn)不同：廣州國際會(huì)展中心

150a3．全過程控制建設(shè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)計(jì)階段：主要是解決“做什么”和“如何做”的問題，使建設(shè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)具體化；施工招標(biāo)階段：主要是解決“誰來做”的問題，使工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到優(yōu)選的承包商；施工階段：通過施工組織設(shè)計(jì)等文件，進(jìn)一步解決“如何做”的問題，通過具體的施工解決“做出來”的問題，使建設(shè)工程形成實(shí)體，將工程質(zhì)量目標(biāo)物化地體現(xiàn)出來；3．全過程控制151a設(shè)計(jì)階段：主要是解決“做什么”和“如何做”的問題，使建設(shè)工程3．全過程控制竣工驗(yàn)收階段：主要是解決工程實(shí)際質(zhì)量是否符合預(yù)定質(zhì)量的問題；保修階段：主要是解決已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷問題。因此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程各階段質(zhì)量控制的特點(diǎn)和重點(diǎn)，確定各階段質(zhì)量控制的目標(biāo)和任務(wù)，以便實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量控制。152a3．全過程控制竣工驗(yàn)收階段：主要是解決工程實(shí)際質(zhì)量是否符合預(yù)4．全方位控制對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位控制應(yīng)從以下幾方面著手：(1)對建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制(2)對建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制(3)對影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制.廣州新白云國際機(jī)場153a4．全方位控制對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位控制應(yīng)從以下幾方面著手5．質(zhì)量控制的特殊問題第一個(gè)問題是對建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行三重控制。(1)實(shí)施者自身的質(zhì)量控制，這是從產(chǎn)品生產(chǎn)者角度進(jìn)行的質(zhì)量控制；(2)政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督，這是從社會(huì)公眾角度進(jìn)行的質(zhì)量控制；(3)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制，這是從業(yè)主角度或者說是從產(chǎn)品需求者角度進(jìn)行的質(zhì)量控制。154a5．質(zhì)量控制的特殊問題第一個(gè)問題是對建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行三重控制第二個(gè)問題是工程質(zhì)量事故處理工程質(zhì)量事故在建設(shè)工程實(shí)施過程中具有多發(fā)性特點(diǎn)。諸如基礎(chǔ)不均勻沉降、混凝土強(qiáng)度不足、設(shè)備管道安裝偏差、測量出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤、屋面滲漏、建筑物倒塌、乃至一個(gè)建設(shè)工程整體報(bào)廢等都有可能發(fā)生。由于工程質(zhì)量事故具有多發(fā)性特點(diǎn)，因此，應(yīng)當(dāng)對工程質(zhì)量事故予以高度重視，從設(shè)計(jì)、施工以及材料和設(shè)備供應(yīng)等多方面人手，進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量控制，特別要盡可能做到主動(dòng)控制、事前控制。在實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的工程上，減少一般性工程質(zhì)量事故，杜絕工程質(zhì)量重大事故，應(yīng)當(dāng)說是最基本的要求。155a第二個(gè)問題是工程質(zhì)量事故處理工程質(zhì)量事故在建設(shè)工程實(shí)施過程中案例：四川省德陽市棉麻總公司的七層框架辦公樓于１９９４年１０月２４日破土動(dòng)工，１９９５年９月１３日完成主體工程，１９９５年１２月８日倒塌，造成死傷數(shù)十人，直接經(jīng)濟(jì)損失２００余萬元的特大事故．經(jīng)調(diào)查原因如下：１．不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工１）設(shè)計(jì)單位將承臺(tái)一律設(shè)計(jì)成５００ＭＭ厚．受大多數(shù)承臺(tái)受沖切及受剪不夠．２）大部分柱下樁數(shù)不足；３）底層許多柱實(shí)際配筋不足；４）施工中施工人將基礎(chǔ)承臺(tái)減簿１００ＭＭ左右．（青威高速路乳山段橋梁橋墩的測量偏差0.5米，泰安中心醫(yī)院病房大樓支護(hù)工程嚴(yán)重開裂）156a案例：四川省德陽市棉麻總公司的七層框架辦公樓于１９９４年１０（二）質(zhì)量控制的任務(wù)及措施一)設(shè)計(jì)階段1、在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主要任務(wù)：2、了解業(yè)主建設(shè)需求，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃(如設(shè)計(jì)要求文件)；3、根據(jù)合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完善地提供設(shè)計(jì)工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料；4、配合設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)，并最終確認(rèn)設(shè)計(jì)符合有關(guān)法規(guī)要求，符合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、環(huán)境條件要求，滿足業(yè)主對建設(shè)工程的功能和使用要求。157a（二）質(zhì)量控制的任務(wù)及措施一)設(shè)計(jì)階段64a5、進(jìn)行設(shè)計(jì)過程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)解決6、審查階段性設(shè)計(jì)成果，并根據(jù)需要提出修改意見7、對設(shè)計(jì)提出的主要材料和設(shè)備進(jìn)行比較，在價(jià)格合理基礎(chǔ)上確認(rèn)其質(zhì)量符合要求；做好設(shè)計(jì)文件驗(yàn)收工作等（二）質(zhì)量控制的任務(wù)及措施158a5、進(jìn)行設(shè)計(jì)過程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（二）質(zhì)量控制的任務(wù)及措施二）施工階段施工階段建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。159a（二）質(zhì)量控制的任務(wù)及措施二）施工階段66a監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下工作：1、協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場；2、確認(rèn)施工單位資質(zhì)；審查確認(rèn)施工分包單位；做好材料和設(shè)備檢查工作，確認(rèn)其質(zhì)量；3、審查施工組織設(shè)計(jì)；檢查并協(xié)助搞好各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)境條件；進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量控制工作；4、檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交接檢查制度；做好各項(xiàng)隱蔽工程的檢查工作；5、做好工程變更方案的比選，保證工程質(zhì)量；160a