領(lǐng)先者與追隨者 你更欣賞 作文公開(kāi)課一等獎(jiǎng)省優(yōu)質(zhì)課大賽獲獎(jiǎng)?wù)n件

閱讀下面材料，按要求作文。

一家企業(yè)提出一個(gè)響亮口號(hào)：不做追隨者，要做領(lǐng)先者。

做一個(gè)追隨者有時(shí)候也是一個(gè)不錯(cuò)戰(zhàn)略選擇。因?yàn)樽冯S者有領(lǐng)先者領(lǐng)跑，所以前進(jìn)道路明晰；還有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，在汲取領(lǐng)先者經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，能夠把資源最大化地集中在正確方向上，少犯錯(cuò)誤。

對(duì)于“追隨者”和“領(lǐng)先者”，你更觀(guān)賞誰(shuí)？請(qǐng)綜合材料內(nèi)容及含意作文，表達(dá)你思索、權(quán)衡與選擇。

要求選好角度，確定立意，明確文體，自擬標(biāo)題；不要套作，不得剽竊。此次作文命題顯著模仿了高考作文題，但題目提供材料信息簡(jiǎn)略，所以審題時(shí)有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是材料部分，首先要對(duì)材料中“領(lǐng)先者與追隨者”這兩個(gè)概念界定。而這個(gè)概念界定不能簡(jiǎn)單地從字面義解釋?zhuān)仨毦o緊圍繞材料內(nèi)容及含意來(lái)了解。即這兩個(gè)是比較、相正確關(guān)系，所以能夠了解為:領(lǐng)先者：處于前列，開(kāi)拓、革新、創(chuàng)新、探索人。跟隨者：處于后發(fā)，效仿前人，吸收前人前人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)人。

二是寫(xiě)作要求部分，對(duì)關(guān)鍵句“你更觀(guān)賞誰(shuí)？請(qǐng)綜合材料內(nèi)容及含義作文，表達(dá)你思索、權(quán)衡與選擇。”從“更”字了解，學(xué)生對(duì)材料中所包括到兩類(lèi)人，首先必須表達(dá)你選擇，必須明確指出“我更觀(guān)賞誰(shuí)？”才可能上一類(lèi)卷二等卷（48—53分）；而要一類(lèi)卷一等卷（54分以上）作文，除了以上要求外，還在選擇中還要對(duì)這二者進(jìn)行比較，表達(dá)你對(duì)這二者權(quán)衡與思索，表達(dá)思維深度和合理性。注意這二者關(guān)系中，不是簡(jiǎn)單必定是否定關(guān)系，而是比較關(guān)系，即在充分思索、權(quán)衡三者特點(diǎn)之后，選擇“更觀(guān)賞”那一類(lèi)人進(jìn)行敘述。

不想當(dāng)將軍士兵不是合格士兵，領(lǐng)先者畢竟代表著前進(jìn)方向。成為一個(gè)擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)跑者，站在巔峰傲視天下，是無(wú)數(shù)跟隨者夢(mèng)想。他們配置著最優(yōu)和最多資源，擁有更多話(huà)語(yǔ)權(quán)，有時(shí)還是各種規(guī)則制訂者。早在幾十年前，就曾有研究表明，幾乎每個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)占有約40%市場(chǎng)份額。而在新業(yè)態(tài)下，領(lǐng)先者利益優(yōu)勢(shì)愈加顯著。據(jù)調(diào)查，在互聯(lián)網(wǎng)效應(yīng)顯著行業(yè)，如電子商務(wù)，市場(chǎng)領(lǐng)先者往往會(huì)擁有超出90%份額。

通用電氣(GE)從家電起家，但當(dāng)前其家電營(yíng)收僅占總營(yíng)收6%，而它投入了大量研發(fā)和創(chuàng)新在研究未來(lái)能源、未來(lái)航空和未來(lái)醫(yī)療，這些是引領(lǐng)今后社會(huì)發(fā)展創(chuàng)新。所以即便GE放棄了家電市場(chǎng)，它營(yíng)業(yè)收入依然達(dá)1400多億美元。就是因?yàn)樗掠趧?chuàng)新，一直做領(lǐng)先者，搶占市場(chǎng)先機(jī)。

“做最好，不做最早。”丁磊在闡述企業(yè)戰(zhàn)略選擇考慮原因時(shí)這么說(shuō)。“做企業(yè)如同跑馬拉松，先發(fā)優(yōu)勢(shì)不一定能夠贏(yíng)到最終?！痹谄纸瓌?chuàng)新論壇上，嘉御基金董事長(zhǎng)、創(chuàng)始合作人衛(wèi)哲說(shuō)。在論壇互動(dòng)階段，與會(huì)教授紛紛探討了這么一個(gè)現(xiàn)象：中國(guó)為何還沒(méi)出現(xiàn)像飛利浦和陶氏這么企業(yè)。何達(dá)納認(rèn)為，這是因?yàn)檫^(guò)去中國(guó)經(jīng)歷了一些困難時(shí)期，以及當(dāng)前中國(guó)教育系統(tǒng)并不是以創(chuàng)新為導(dǎo)向，同時(shí)看到了“中國(guó)教育系統(tǒng)正在向知識(shí)創(chuàng)新和創(chuàng)造力培養(yǎng)改變”。杜凱倫把原因歸結(jié)于中國(guó)在過(guò)去幾十年里專(zhuān)注于低成本制造。但在過(guò)去5-里出現(xiàn)了如海爾、華為這些含有創(chuàng)新能力企業(yè)，“未來(lái)在中國(guó)會(huì)看到越來(lái)越多創(chuàng)新型企業(yè)”。即使他們是這個(gè)行業(yè)追隨者，并非一開(kāi)始領(lǐng)先者，但在追隨過(guò)程中，他們卻能夠積累前人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在已經(jīng)有資源上自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。蘋(píng)果今天幾乎成了智能手機(jī)代名詞，但蘋(píng)果并不是智能手機(jī)最初領(lǐng)先者，真正“先驅(qū)”產(chǎn)品沒(méi)有走到最終卻成了“先烈”。蘋(píng)果手機(jī)中使用很多專(zhuān)利都是買(mǎi)來(lái)，而它成功之處于于，在各項(xiàng)專(zhuān)利上做“全方面跟隨者”，而到了關(guān)鍵時(shí)刻，整合各項(xiàng)專(zhuān)利資源推出iPhone系列。它能夠整合幾乎全部領(lǐng)先者優(yōu)勢(shì)，起到了局部創(chuàng)新，讓手機(jī)徹底告別鍵盤(pán)，相比之下，盲目地成為領(lǐng)先者，并不能鎖定最終勝局。像三星企業(yè)，在通訊電子領(lǐng)域，多少年來(lái)把緊緊跟隨領(lǐng)先者作為一大戰(zhàn)略，主動(dòng)學(xué)習(xí)領(lǐng)先者技術(shù)、策略等。它追隨過(guò)蘋(píng)果企業(yè)創(chuàng)意和設(shè)計(jì)，包含它制造，但也有許多自己創(chuàng)新和獨(dú)到之處。既做全方面跟隨者，又能有局部突破，是三星、索尼等很多實(shí)施跟隨戰(zhàn)略者成功之處和聰明之舉。拓展延伸——辯證對(duì)待二者相互轉(zhuǎn)換：領(lǐng)先者并不代表永遠(yuǎn)成功，若不時(shí)時(shí)警覺(jué)，戒除浮躁功利心態(tài)，一直保持強(qiáng)大創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)自我否定和自我超越，遲早有一天會(huì)被跟隨者趕超。華為企業(yè)掌門(mén)人任正非就曾坦言：華為正在本行業(yè)逐步攻入無(wú)人區(qū)，處于無(wú)人領(lǐng)航、無(wú)既定規(guī)則、無(wú)人可跟隨困境，感到前途茫茫、找不