某公司多經(jīng)治理專職行為規(guī)范考評(píng)表

上海市電力公司市區(qū)供電公司多經(jīng)治理專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年12月

行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：沈宏 部門：打算經(jīng)營(yíng)部 崗位：多經(jīng)治理專職考核人姓名： 部門： 崗位：考核期限：從2004年12月至2005年01月評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：正常情況下，當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的95%，同時(shí)阻礙整體工作進(jìn)程。以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立:正常情況下，3分欄工作量的95%≤當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的100%；違反工作要求1項(xiàng)。正常情況下完成以下工作：對(duì)三產(chǎn)公司的報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。對(duì)設(shè)備采購(gòu)情況監(jiān)督。參加進(jìn)網(wǎng)企業(yè)的考評(píng)工作。參與設(shè)備詢價(jià)工作。完成3分的工作量并有額外累計(jì)工作量達(dá)到3分工作量的10%—20%。在4分的基礎(chǔ)上，額外工作量累計(jì)達(dá)到3分工作量的20%以上或者得到上級(jí)表彰。完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作打算/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，造成不良后果。不能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成工作打算/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果。在正常情況下，完成工作打算/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。在3分基礎(chǔ)上，工作比工作打算時(shí)限提早3天完成工作打算/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。在4分基礎(chǔ)上工作比工作打算時(shí)限提早7天完成工作打算/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。工作效果有效性存在1項(xiàng)以上工作有不良反應(yīng)而且造成嚴(yán)峻后果。存在1項(xiàng)工作有不良反應(yīng)，沒(méi)造成不良后果。做到正確、全面、及時(shí)，無(wú)不良情況發(fā)生。在3分的基礎(chǔ)上工作得到本公司領(lǐng)導(dǎo)的確信。在4分的基礎(chǔ)上工作得到電力公司領(lǐng)導(dǎo)的確信。工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促，不服從合理的工作安排。不服從合理的工作安排，對(duì)布置的額外工作消極拖延。愛(ài)崗敬業(yè)，服從工作安排，能完成崗位工作且對(duì)布置的額外工作能積極主動(dòng)地完成。在3分的基礎(chǔ)上對(duì)本職工作能積極主動(dòng)與主管交換意見，并被主管采納和確信。在4分的基礎(chǔ)上，獲得公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)。工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無(wú)法開展。正常情況下，與相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)不到位，阻礙工作2次。及時(shí)與工作相關(guān)單位和部門人員進(jìn)行工作溝通，上下道工作配合及時(shí)。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位和部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為上報(bào)工作提供一個(gè)良好的開端。在4分的基礎(chǔ)上，主動(dòng)積極與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為三產(chǎn)公司解決1項(xiàng)以上工作中的實(shí)際困難。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為規(guī)范（非班員類）月度工作打算表被考核人姓名：沈宏 部門：打算經(jīng)營(yíng)部 崗位：多經(jīng)治理專職考核人姓名： 部門： 崗位：時(shí)刻：2004年12月工作打算時(shí)刻節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)按照當(dāng)月三產(chǎn)公司的設(shè)備采購(gòu)、工程安裝報(bào)表統(tǒng)計(jì)匯總。當(dāng)月15日前完成按時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)匯總各類報(bào)表，符合《統(tǒng)計(jì)法》的規(guī)定，提出針對(duì)性、指導(dǎo)性建議。及時(shí)上報(bào)給上級(jí)主管部門。收齊并核對(duì)三產(chǎn)公司各類相關(guān)報(bào)表。當(dāng)月12日前完成提取有效數(shù)據(jù)，提供給主管領(lǐng)導(dǎo)，保證監(jiān)督體系正常發(fā)揮。本月特定事項(xiàng)額外工作事項(xiàng)。被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

被考核人姓名：沈宏被考核人姓名：沈宏部門：打算經(jīng)營(yíng)部職位：多經(jīng)治理專職考評(píng)期限：2004/12至2005/01;考核人姓名：部門：職位：;指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分20%20%20%15%20%5%總績(jī)效分?jǐn)?shù)總體績(jī)效回憶哪些目標(biāo)差不多達(dá)到哪些目標(biāo)還未達(dá)到/