2019版體系-項目施工管理（上）

2019版體系-項目施工工管理（上上）2020年4月施工管理理部目錄錄CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工管理概述施工管理程序介紹施工執(zhí)行計劃模板介紹132施工管理理概述1施工管理理4前臺-項目后臺-部門你們做的的所有工工作都是是施工管管理5施工管理程序1個KCM-0100_2019R0有6個附件施工管理規(guī)定部分11個KCM-0101_2019R0~KCM-0111_2019R00108施工、安全報告管理規(guī)定有4個附件工程施工工管理KCM施工管理理部分文文件清單單KCM-0100KCM-0101KCM-0102KCM-0103項目施工工管理程程序施工總平平面規(guī)劃劃管理規(guī)規(guī)定施工分包包商管理理規(guī)定工程場地地移交管管理規(guī)定定CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工管理理部分文文件清單單KCM-0104KCM-0105KCM-0106KCM-0107現(xiàn)場臨時時設施管理規(guī)定定施工開工工管理規(guī)規(guī)定施工現(xiàn)場場視覺標標識管理理規(guī)定CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工日志志編制規(guī)規(guī)定施工管理理部分文文件目錄錄KCM-0108KCM-0109KCM-0110KCM-0111施工、安安全報告告管理規(guī)規(guī)定項目施工工停工和和復工管管理規(guī)定定施工合規(guī)規(guī)性評價價管理規(guī)規(guī)定工程中間間交接管管理規(guī)定定CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION項目施工工管理程程序210封皮目錄1目的為了規(guī)范范和指導導項目施施工管理理工作，，明確項項目施工工管理工工作程序序和要求求，消除除施工管管理過程程的潛在在風險，，確保施施工管理理活動有有章可循循，并滿滿足成本本管控要要求，特特制定本本程序。2適用范圍圍本程序適適用于公公司所有有EPC和EPCM類項目的的施工管管理。113.術語定義CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION以現(xiàn)代項項目管理理理論為為指導，，從業(yè)主主合同要要求及項項目實施施條件出出發(fā)，對對項目進進行系統(tǒng)統(tǒng)分析、、討論，，對項目目未來實實施工作作進行預預先統(tǒng)籌籌規(guī)劃，，把建設設意圖轉轉化為目目標明確確、策劃劃全面、、措施具具體并具具有一定定的先導導性的項項目管理理活動的的過程。。3.1.項目策策劃3.2.施工策策劃項目施工工實施的的指導性性、綱領領性文件件。是按按照項目目策劃文文件的要要求，對對施工活活動全過過程作預預先設想想和論證證，確定定施工主主要目標標、施工工順序、、資源配配置、方方案策劃劃及空間間組織的的施工總總體組織織安排，，以便在在施工實實施過程程中，選選擇最佳佳施工方方案和資資源組織織方式等等，為保保證施工工按照既既定目標標完成而而提供科科學依據(jù)據(jù)的過程程。施工經理理施工計劃劃工程師施工技術術質量負負責人施工專業(yè)業(yè)工程師施工HSE工程師4.職責分工工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工HSE經理理一般項目目組織機機構圖（（供參考考）4.職責分工工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION4.1施工經理理施工經理理在項目目經理的的領導下下，負責責項目的的施工管管理工作作。項目初始始階段，，施工經經理負責責組織編編制施工工實施計計劃，經經項目組組及部門門評審后后執(zhí)行，，協(xié)助項項目經理理編制項項目實施施計劃；；確定項目目施工管管理組織織機構，，與項目目經理和和施工管管理部商商定現(xiàn)場場施工管管理人員員派遣計計劃，具具備現(xiàn)場場施工條條件時，，組織施施工管理理人員進進駐現(xiàn)場場；組織項目目內部管管理交底底及對施施工分包包商的管管理交底底；組織編制制項目施施工管理理相關程程序、規(guī)規(guī)定等文文件；識別和評評價施工工風險，，制定和和落實施施工風險險應對措措施；組織業(yè)主主、施工工分包商商對現(xiàn)場場施工開開工的條條件進行行檢查，，參加施施工開工工報告的的編制，，促進施施工開工工報告的的批準；；組織編制制和實施施施工總總體進度度計劃和和裝置施施工進度度計劃，，實現(xiàn)項項目施工工工期目目標；本職權限限范圍內內，審批批/簽發(fā)項目施工工管理各專業(yè)業(yè)的文件，如如簽署開工令令、停工令和和復工令、各各類聯(lián)絡文件件、過程記錄錄、成品文件件等；組織審查施工工分包商編制制的施工進度度計劃，檢查查施工分包商商的人力、機機具、材料、、資金等資源源的保證狀況況；4.職責分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION10)定期組織召開開施工計劃執(zhí)執(zhí)行情況檢查查會，檢測施施工進展贏得得值，檢查和和分析施工中中存在的主要要問題，研究究解決辦法；；定期向項目目經理報告施施工進展情況況；11)貫徹實施項目目質量保證程程序和項目質質量計劃，實實現(xiàn)項目施工工質量目標；；12)建立施工質量量管理體系，，落實施工質質量管理體系系運行所需的的資源，并監(jiān)監(jiān)督、檢查項項目施工質量量管理體系運運行狀況，以以實現(xiàn)項目施施工質量目標標；13)組織審查施工工分包商提出出的施工組織織設計及重大大施工方案，，監(jiān)督重大施施工方案的執(zhí)執(zhí)行情況；14)參與重大質量量事故的調查查分析及處理理；15)每月向施工部部及項目經理理報告施工質質量、進度狀狀況；16)負責組織合規(guī)規(guī)性評審；17)貫徹執(zhí)行項目目簽證管理程程序，杜絕不不合理的現(xiàn)場場簽證；18)審查分包商施施工進度工程程量確認；19)嚴格遵守《公司安全生產產責任制》的有關規(guī)定；；20)配合施工HSE經理組建施工工現(xiàn)場安全管管理體系；21)參與組織風險險評估，分析析危險源和環(huán)環(huán)境因素、制制訂控制措施施；4.職責分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION22)作為應急小組組的領導，應應熟悉現(xiàn)場應應急準備和響響應計劃，組組織實施各類類應急演練活活動。組織或或參加現(xiàn)場事事故（包括未未遂事故）報報告、調查和和處理，制訂訂整改措施并并監(jiān)督落實；；23)參與編制項目目現(xiàn)場文明施施工管理規(guī)定定、項目現(xiàn)場場應急響應預預案、項目施施工安全費用用管理規(guī)定等等，對現(xiàn)場文文明施工和安安全生產進行行監(jiān)督；24)協(xié)助處理施工工分包合同的的變更及索賠賠；25)配合項目費控控工程師做好好項目施工分分包商竣工結結算；26)組織中間交接接、工程竣工工驗收和現(xiàn)場場收尾工作；；27)組織項目施工工資料、檔案案的整理和歸歸檔工作；28)組織編制工程程施工總結，，編寫項目施施工完工報告告。組織編制制對項目施工工分包商的評評估報告。4.職責分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION4.2施工計劃工程程師施工計劃工程程師在施工經經理的領導下下，對項目的的施工計劃、、統(tǒng)計、調度度管理工作負負責。1)參與編制施工工實施策劃；；2)編制項目總體體施工進度計計劃、裝置施施工進度計劃劃，經施工經經理、項目計計劃工程師批批準后執(zhí)行；；3)負責建立施工工進度管理體體系，包括審審查施工分包包商計劃工程程師是否配備備齊全，其能能力與所承擔擔的進度控制制責任任是否相符符，審查施工工分包商進度度控制程序的的完整性、有有效性，審查查進度檢測手手段的可靠性性；4)向施工分包商商下達項目總總體施工進度度計劃、裝置置施工進度計計劃，審核施施工分包商編編制的裝置施施工詳細進度度計劃、專業(yè)業(yè)施工進度計計劃以及以施施工計劃為中中心，協(xié)調和和調配施工人人力、物力、、財力，保證證施工按計劃劃正常進行；；5)每周組織現(xiàn)場場施工調度會會議，檢查施施工分包商執(zhí)執(zhí)行施工計劃劃的情況。定定期統(tǒng)計、匯匯總工程進展展贏得值，監(jiān)監(jiān)測分析施工工進度發(fā)展趨趨勢，對偏離離進度計劃的的任何傾向，，及時向施工工經理報告；；6)根據(jù)施工進度度計劃要求，，提出設計圖圖紙計劃需求求和設備材料料到貨計劃需需求，并協(xié)調調、跟蹤和落落實；7)審查施工分包包商的工程進進度付款申請請，簽署意見見；8)負責編制施工工日報告，周周報告，月報報告，經施工工經理批準后后提交項目計計劃工程師；；9)收集施工進度度數(shù)據(jù)（包括括實物工程量量、施工分包包商人力/機具等），確確認施工形象象進度%，分析施工進進度趨勢，編編制施工進度度報告，向施施工經理匯報報施工進度控控制情況；10)嚴格遵守《公司安全生產產責任制》的有關規(guī)定；；11)按崗位職責，，對其管轄范范圍內各項工工作的安全生生產、文明施施工進行監(jiān)督督；12)參與項目組織織的應急演練練。4.職責分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION4.3施工技術質量量負責人施工技術質量量負責人在施施工經理的領領導下負責現(xiàn)現(xiàn)場的施工技技術、質量管管理。施工技技術質量負責責人可分土建建和安裝專業(yè)業(yè)分別派遣。。1)參與編制施工工實施策劃；；2)負責組織編制制項目施工質質量計劃及施施工質量管理理程序，經施施工經理審核核，報項目經經理/項目質量經理理審定；3)負責協(xié)助施工工經理建立項項目施工質量量管理體系，，并監(jiān)督、檢檢查項目施工工質量管理體體系日常運行行狀況；4)負責審查施工工分包商的技技術、質量管管理人員是否否配備齊全，，其能力與所所承擔的管理理責任是否相相符；5)參與對施工分分包商編制的的施工計劃的的確認、組織織重大施工方方案的討論，，負責一般施施工方案的審審批，監(jiān)督施施工方案的執(zhí)執(zhí)行；6)組織設計交底底、圖紙會審審，解釋設計計意圖和處理理設計上出現(xiàn)現(xiàn)的一般問題題；7)負責按相關規(guī)規(guī)定與業(yè)主/第三方討論確確定各專業(yè)施施工質量控制制點，確定交交工資料文件件、表格樣式式等項目工作作；8)協(xié)助計劃、費費用和工程管管理人員了解解并提出施工工進展和工程程質量方面的的情況；9)處理設計變更更和材料代用用問題；4.職責分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION10)協(xié)助施工經理理進行合規(guī)性性評價，監(jiān)督督施工分包商商按照設計圖圖紙和資料、、技術規(guī)范、、規(guī)定施工進進行施工，保保證施工質量量；11)定期組織現(xiàn)場場質量大檢查查，參與現(xiàn)場場施工質量事事故的處理，，并記錄；12)落實業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理在專題會會議及書面提提出的問題及及整改內容，，分析原因，，并采取針對對性措施；定定期組織施工工質量評審，，按月提交施施工質量評估估報告；13)對工程進度實實行質量否決決制，即在工工程申報進度度時，只有質質量認可的工工作項，才能能申報進度；；14)參與施工工序序中間交接、、工程中間交交接、工程竣竣工驗收和收收尾工作；15)檢查、指導施施工分包商編編制工程交工工資料；16)按規(guī)定積累竣竣工驗收需要要的材料；17)嚴格遵守《公司安全生產產責任制》的有關規(guī)定；；18)按崗位職責，，對其管轄范范圍內各項工工作的安全生生產、文明施施工進行監(jiān)督督；19)參與管轄范圍圍內的安全隱隱患制訂整改改措施并落實實；20)督促所管轄的的施工單位嚴嚴格執(zhí)行審批批的安全施工工方案；21)參與項目組織織的應急演練練。4.職責分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION4.4施工專業(yè)工程程師在施工技術質質量負責人的的領導下負責責現(xiàn)場的施工工技術、質量量的管理控制制及協(xié)助施工工計劃工程師師完成工程量量統(tǒng)計工作，，包括土建、、設備、管道道、電氣、儀儀表、焊接和和吊裝等專業(yè)業(yè)。1)參與編制施工工管理程序和和管理規(guī)定；；2)嚴格執(zhí)行施工工質量相關規(guī)規(guī)定；3)協(xié)助施工質量量負責人進行行圖紙會審，，負責審核本本專業(yè)的施工工圖紙。參加加設計交底，，并將發(fā)現(xiàn)的的問題做出記記錄提交給施施工質量負責責人；4)協(xié)助設計代表表處理設計變變更和材料代代用，執(zhí)行項項目變更控制制程序，及時時對設計變更更情況進行整整理和分析，，并將分析結結果反饋給施施工質量負責責人；5)協(xié)助設計代表表解答設計意意圖和處理設設計上出現(xiàn)的的一般問題，，對于較重大大的問題應及及時報告施工工質量負責人人；6)參加審查施工工分包商編制制的施工計劃劃、重大施工工方案；7)監(jiān)督施工分包包商按照設計計圖紙和資料料、技術規(guī)范范、規(guī)定和施施工方案進行行施工，保證證施工質量；；8)協(xié)助施工質量量負責人討論論確定本專業(yè)業(yè)的施工質量量控制點；9)參加對施工分分包商的質量量評審活動；；10)參與工程中間間交接；11)參加本專業(yè)質質量事故調查查和分析會議議；12)審查施工分包包商特殊工種種的上崗證與與所完成的作作業(yè)是否相符符；13)檢查分包商計計量、檢驗設設備的有效性性；4.職責分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION14)做好專業(yè)施工工質量、技術術管理工作，，并做好施工工日志；15)檢查施工分包包商編制的交交工資料，做做到與施工形形象進度同步步；16)協(xié)助施工計劃劃工程師完成成工程量統(tǒng)計計工作，確認認本專業(yè)施工工簽證；17)嚴格遵守《公司安全生產產責任制》的有關規(guī)定；；18)按崗位職責，，對其管轄范范圍內各項工工作的安全生生產、文明施施工進行監(jiān)督督；19)參與審批所管管轄范圍內各各項工作的安安全專項施工工方案、應急急預案、工作作許可證；20)參加所管轄范范圍內各項工工作的安全培培訓、檢查、、會議及其他他安全活動；；21)參與管轄范圍圍內的安全隱隱患制訂整改改措施并落實實；22)督促所管轄的的施工單位嚴嚴格執(zhí)行審批批的安全施工工方案；23)參加所管轄范范圍內的危險險性較大的分分部分項工程程的現(xiàn)場指導導、安全監(jiān)管管和驗收；24)現(xiàn)場檢查時發(fā)發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員員、施工機具具、作業(yè)審批批手續(xù)不符合合項目安全規(guī)規(guī)定的要及時時告知安全管管理人員，必必要時可先暫暫停其作業(yè)；；25)參與項目組織織的應急演練練。4.職責分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION4.5施工HSE經理施工HSE經理負責建立立項目施工HSE管理體系，組組織開展項目目施工職業(yè)健健康、安全、、環(huán)境保護工工作，確保項項目施工HSE管理工作符合合相關法律法法規(guī)、項目合合同和公司管管理體系的要要求，實現(xiàn)項項目施工HSE目標。1)嚴格遵守《公司安全生產產責任制》的有關規(guī)定；；2)建立項目施工工HSE管理體系，貫貫徹落實國家家/地方/行業(yè)安全生產產相關方針政政策、法律法法規(guī)和公司規(guī)規(guī)章制度，對對項目施工HSE管理工作進行行全過程的監(jiān)監(jiān)管；3)組織、指導、、協(xié)調和檢查查施工安全工工程師工作；；4)協(xié)調項目施工工HSE管理工作內、、外部接口關關系；5)參與編制施工工實施策劃，，開展項目施施工HSE管理工作策劃劃，制定項目目施工HSE目標，編制項項目實施HSE管理程序和規(guī)規(guī)定并經施工工管理部、項項目組審核，，項目經理批批準后執(zhí)行，，協(xié)助項目經經理編制項目目實施計劃；；6)識別和評價項項目施工HSE風險，制定和和落實項目危危險源應對措措施；7)制定項目施工工安全生產費費用計劃，管管理項目施工工安全生產費費用的投入和和使用；8)審查分包商的的HSE管理體系，評評價分包商的的HSE風險控制計劃劃，審批分包包商的安全技技術措施；4.職責分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION9)組織現(xiàn)場安安全教育和和開展安全全培訓；10)組織現(xiàn)場安安全巡視和和檢查，監(jiān)監(jiān)督和指導導安全管理理工作；11)組織和檢查查現(xiàn)場文明明施工方案案的實施，，創(chuàng)造文明明施工環(huán)境境；12)組織/參加項目現(xiàn)現(xiàn)場安全管管理會議，，參加項目目現(xiàn)場協(xié)調調會及其他他相關會議議；13)受安全總監(jiān)監(jiān)委托，可可代表公司司對外聯(lián)絡絡、洽談和和處理項目目施工HSE管理工作有有關問題；；14)在安全總監(jiān)監(jiān)、項目經經理授權范范圍內，審審批/簽發(fā)項目施施工HSE管理的文件件，包括各各類聯(lián)絡文文件、過程程記錄、成成品文件等等；15)組織統(tǒng)計和和填報項目目施工安全全管理數(shù)據(jù)據(jù)，分析施施工安全狀狀態(tài)，編制制施工安全全工作記錄錄和項目安安全報告，，配合控制制經理編制制項目執(zhí)行行報告，向向安全總監(jiān)監(jiān)、項目經經理匯報項項目施工HSE管理情況；；16)協(xié)助項目經經理、施工工經理組織織項目的各各類應急演演練活動；；17)報告安全事事故，啟動動緊急預案案，組織急急救、搶險險、排險并并控制繼發(fā)發(fā)事件；18)配合安全事事故的調查查與處理，，制定和落落實安全事事故整改措措施；19)編制項目施施工HSE管理工作總總結，收集集整理安全全管理各類類文件，按按照管理體體系的要求求建檔和歸歸檔；20)負責公司施施工安全生生產信息化化管理系統(tǒng)統(tǒng)的運行和和維護工作作；21)定期進行合合規(guī)性評價價，確保管管理人員及及時得到最最新的安全全管理趨勢勢、事故信信息、安全全技術、現(xiàn)現(xiàn)行的法律律、規(guī)范、、規(guī)定的信信息。22)組織安全獎獎懲活動。。4.職責分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION4.6施工HSE工程師施工HSE工程師在施施工HSE經理的領導導下負責施施工現(xiàn)場安安全管理工工作。1)嚴格遵守《公司安全生生產責任制制》的有關規(guī)定定；2)參與編制施施工現(xiàn)場HSE管理程序和和管理規(guī)定定；3)評價施工分分包商的HSE風險控制計計劃，審查查施工分包包商的安全全技術措施施；4)開展施工機機具的進場場檢查和使使用期間的的檢查；5)開展施工作作業(yè)許可證證的確認、、簽發(fā)和管管理工作；；6)參與識別和和評價項目目施工HSE風險，制定定和落實項項目危險源源應對措施施；7)負責危險性性較大的分分部分項工工程的安全全專項施工工方案的審審核，監(jiān)督督施工單位位在工作中中按方案施施工；8)指導、監(jiān)督督和檢查施施工分包商商班組安全全活動和安安全技術措措施交底；；9)巡視和檢查查施工現(xiàn)場場安全，監(jiān)監(jiān)督施工分分包商依據(jù)據(jù)批準的施施工方案組組織施工，，研究施工工現(xiàn)場存在在的安全隱隱患并制訂訂落實改進進措施；10)參加施工現(xiàn)現(xiàn)場安全會會議；11)統(tǒng)計和填報報施工安全全管理數(shù)據(jù)據(jù)，記錄施施工安全日日志和編制制施工安全全報告；12)報告安全事事故，執(zhí)行行緊急預案案，參與急急救、搶險險、排險并并控制繼發(fā)發(fā)事件；13)配合施工現(xiàn)現(xiàn)場安全事事故的調查查與處理；；14)參與安全獎獎懲活動；；15)參與項目組組織的應急急演練；16)在發(fā)生任何何安全問題題或人員傷傷害時，立立即向安全全經理匯報報。5.工作程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION第一部分施工準備5.工作程序包括：施工工準備、施施工過程控控制及管理理、工程中中間交接、、施工收尾尾四個部分分。1.施工管理策策劃施工管理策策劃的輸出出文件是施施工實施計計劃，施工工實施計劃劃需隨著現(xiàn)現(xiàn)場施工的的進展進行行升版，以以滿足實際際施工管理理需要，重重大的原則則性的改變變需要重新新進行審批批。施工管管理策劃的的內容包括括以下相關關內容：1)建立施施工管理組組織機構、、配置項目目施工管理理人員施工管理部部根據(jù)項目目實際情況況配備項目目施工管理理關鍵人員員，并根據(jù)據(jù)《項目人人工時管理理程序》及及施工經理理的申請，，建立施工工管理組織織機構和配配備施工管管理人員。。2)收集并并熟悉項目目相關資料料由施工經理理、施工HSE經理理組織施工工技術質量量負責人、、施工計劃劃工程師、、施工專業(yè)業(yè)工程師和和施工HSE工程師師等收集關關于項目的的相關資料料并學習領領會。這些項目資資料包括項項目投標文文件中關于于施工部分分的內容、、項目管理理交底（現(xiàn)現(xiàn)場調查交交底、經驗驗教訓交底底和管理制制度重要事事項交底等等）、項目目實施計劃劃、設計文文件、合同同文件有關關條款中對對施工HSE、質量量和進度等等的特殊要要求及項目目適用的標標準和規(guī)范范，了解掌掌握設計實實施計劃、、采購實施施計劃中的的關鍵節(jié)點點及對施工工進度的影影響。國外外項目，應應重點關注注當?shù)胤陕煞ㄒ?guī)、標標準規(guī)范的的要求。5.工作程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION3)項目現(xiàn)現(xiàn)場調查項目現(xiàn)場考考察有投標標前的調查查和實施前前的調查。。調查要求求詳見《項項目實施程程序》。如投標前的的考察信息息不夠，施施工經理、、施工HSE經理可可在項目經經理的安排排下組織項項目施工管管理人員與與業(yè)主項目目管理人員員、項目部部人員（項項目工程師師、設計經經理、控制制經理和采采購經理等等）溝通交交流，對項項目現(xiàn)場實實地調查，，以進一步步收集本項項目（尤其其是工程所所在地）現(xiàn)現(xiàn)場實施方方面的信息息。考察提提綱可參考考附件《項目施工工現(xiàn)場調查查表》。4)參加項項目可施工工性審查在項目開始始階段，施施工經理需需參加由項項目經理組組織的可施施工性審查查，以后隨隨項目的進進展分階段段參加。5)制定施施工準備工工作計劃在項目開始始階段施工工管理人員員進場前，，由施工經經理制定施施工準備工工作計劃，，明確責任任人和完成成時間。施工準備工工作計劃包包括但不限限于這些內內容：a.施工實實施計劃、、安全管理理策劃、施施工質量計計劃及各類類規(guī)定文件件的編制；；b.裝置施施工進度計計劃的編制制；c.施施工總平面面規(guī)劃設計計；d.臨臨時設施施施工計劃及及實施；e.施工管管理人員進進場組織；；f.項目目施工管理理交底；g.施工分分包商進場場組織；h.對施工工分包商的的管理交底底；i.圖圖紙會審和和設計交底底組織；j.施工分分包商施工工組織設計計審查；k.施工開工條條件檢查及及組織施工工開工等。。5.工作程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION6)施工總總平面規(guī)劃劃設計施工總平面面規(guī)劃包括括施工總平平面規(guī)劃設設計、施工工總平面規(guī)規(guī)劃實施及及管理三個個方面。施工總平面面規(guī)劃設計計包括方案案、計算書書和設計圖圖紙等文件件，設計圖圖紙由設計計人員負責責出圖。施工總平面面規(guī)劃實施施和管理包包括施工現(xiàn)現(xiàn)場辦公設設施、生活活設施、設設備材料庫庫和生產設設施的建設設和管理，，還包括施施工現(xiàn)場各各類視覺標標識的展示示等內容。。施工經理原原則上應按按《施工總總平面規(guī)劃劃管理規(guī)定定》組織施施工總平面面規(guī)劃設計計工作，如如業(yè)主有具具體要求或或可利用已已有設施時時除外。注：設備材材料庫的施施工建設由由施工經理理負責，建建成后的使使用管理由由現(xiàn)場倉儲儲人員負責責。7)進行分分包策劃由施工經理理對施工分分包商名單單的推薦/確定及施施工標段劃劃分進行策策劃，策劃劃的原則見見《施工分分包商管理理規(guī)定》。。8)確定施施工主要風風險點，風風險清單及及制定對策策施工經理應應根據(jù)本項項目工藝特特點、工程程所在地條條件，全面面分析項目目施工存在在的主要風風險點，組組織列出風風險清單并并制定針對對性的對策策。施工實施過過程中，應應對每個季季度對風險險清單進行行一次風險險評估，對對已經發(fā)生生的風險進進行歸納總總結，對結結束的風險險內容進行行關閉，對對新增風險險制定應對對措施。5.工作程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATIONa.管理風風險通過對施工工所在地的的氣候、施施工條件、、法律、法法規(guī)及標準準規(guī)范的研研究，找出出面臨的管管理風險，，這部分也也是施工前前期策劃的的重點。b.技術風風險根據(jù)所掌握握的技術資資料，分析析可能存在在的主要工工程和關鍵鍵過程施工工方法的重重點和難點點、制訂對對策，例如如深基坑的的施工、特特殊樁基的的施工、特特殊地質條條件下的降降排水施工工方案、穿穿越拉管工工程施工方方案、大體體積混凝土土的施工、、大型核心心壓縮機的的安裝、超超重超限設設備的吊裝裝方案、現(xiàn)現(xiàn)場加工組組對的大型型容器或設設備的安裝裝方案、特特殊的無損損檢測或熱熱處理方案案等等，這這部分風險險在策劃中中進行總體體的描述，，需要隨著著工程的進進行，通過過施工組織織設計、施施工方案進進行深化。。編制擬編編制的施工工方案清單單，包括危危險性較大大的分部分分項工程及及超過一定定規(guī)模的危危險性較大大的分部分分項工程的的施工方案案清單，及及其它工程程的施工方方案清單。。9)編編制制施施工工各各類類計計劃劃在施施工工準準備備階階段段，，由由施施工工經經理理組組織織施施工工計計劃劃工工程程師師按按《《項項目目進進度度計計劃劃編編制制規(guī)規(guī)定定》》編編制制項項目目總總體體進進度度計計劃劃和和細細化化裝裝置置施施工工進進度度計計劃劃。。其他他還還應應編編制制的的計計劃劃有有：：a.項項目目勞勞動動力力需需求求計計劃劃；；b.項項目目大大型型機機械械設設備備需需求求計計劃劃；；c.施施工工管管理理人人員員人人工工時時估估算算表表；；d.施施工工管管理理人人員員進進場場計計劃劃。。5.工作作程程序序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION10)編編制制施施工工質質量量計計劃劃在施施工工準準備備階階段段，，由由施施工工經經理理組組織織施施工工技技術術質質量量負負責責人人編編制制施施工工質質量量計計劃劃。。施施工工質質量量計計劃劃的的編編制制詳詳見見《《項項目目施施工工質質量量控控制制程程序序》》及及附附件件。。11)協(xié)協(xié)助助編編制制施施工工HSE管管理理策策劃劃在施施工工準準備備階階段段，，如如需需要要，，施施工工經經理理應應協(xié)協(xié)助助施施工工HSE經經理理編編制制施施工工HSE管管理理策策劃劃。。施施工工HSE管管理理策策劃劃的的編編制制詳詳見見《《施施工工HSE管管理理程程序序》》及及附附件件。。12)編編制制項項目目施施工工管管理理規(guī)規(guī)定定在施施工工準準備備階階段段，，施施工工經經理理應應根根據(jù)據(jù)合合同同、、設設計計文文件件、、標標準準規(guī)規(guī)范范、、本本程程序序文文件件、、施施工工管管理理規(guī)規(guī)定定、、項項目目施施工工實實施施計計劃劃和和項項目目實實際際等等情情況況和和要要求求組組織織編編制制滿滿足足項項目目要要求求的的施施工工管管理理規(guī)規(guī)定定文文件件并并形形成成《《項目目施施工工管管理理文文件件一一覽覽表表》》（施施工工HSE和和施施工工質質量量管管理理規(guī)規(guī)定定文文件件的的編編制制參參考考本本要要求求））。。施施工工經經理理組組織織編編制制的的具具體體項項目目的的施施工工管管理理程程序序/規(guī)規(guī)定定應應有有針針對對性性，，并并且且不不應應機機械械照照搬搬公公司司發(fā)發(fā)布布的的程程序序/規(guī)規(guī)定定類類文文件件的的內內容容。。在編制制前施施工經經理應應組織織確定定需編編制文文件的的目錄錄并做做好分分工，，施工工過程程中應應根據(jù)據(jù)現(xiàn)場場具體體情況況對文文件目目錄及及內容容進行行補充充修改改。在編制制前施施工經經理應應組織織施工工技術術質量量負責責人、、施工工計劃劃工程程師和和施工工專業(yè)業(yè)工程程師對對文件件編制制要求求和原原則進進行培培訓并并形成成培訓訓記錄錄。5.工作程程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION培訓內內容至至少包包含以以下方方面：：a.合合同中中相關關要求求，項項目施施工適適用的的標準準、規(guī)規(guī)范，，類似似項目目經驗驗介紹紹。b.施施工策策劃中中有關關施工工管理理目標標、總總體部部署、、重點點難點點等內內容介介紹。。c.施施工管管理規(guī)規(guī)定編編制原原則，，包括括但不不限于于以下下方面面：編制范范圍以以覆蓋蓋施工工全過過程活活動及及風險險點為為總原原則。。以管、、控施施工活活動及及風險險點為為出發(fā)發(fā)點。。制定施施工活活動、、風險險點管管、控控的具具體流流程、、規(guī)則則、辦辦法。。適應項項目建建設人人、機機、料料、法法、環(huán)環(huán)基本本要求求。滿足投投資方方、建建設方方及監(jiān)監(jiān)管單單位需需要。。確保施施工活活動過過程中中人盡盡其責責。編制內內容要要充分分體現(xiàn)現(xiàn)管理理思路路及具具體做做法并并具有有系統(tǒng)統(tǒng)性。。編制格格式統(tǒng)統(tǒng)一，，語言言準確確簡練練。d.有有關文文件編編制完完成時時間的的要求求和報報審、、修改改程序序。編制過過程中中，施施工經經理應應督促促文件件的編編制進進度滿滿足需需要，，并給給予必必要的的指導導，以以保證證文件件編制制質量量。施工管管理程程序/規(guī)定定編制制成稿稿后，，由施施工經經理組組織進進行初初步審審查，，合格格后上上報項項目部部評審審。具具體編編制人人員依依據(jù)評評審結結論對對文件件進行行補充充修改改。5.工作程程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION13)施工工實施施計劃劃編制制和評評審在現(xiàn)場場施工工開始始前，，施工工經理理按《項目目施工工實施施計劃劃》（模板））組織織編制制施工工實施施計劃劃。施工經經理將將施工工實施施計劃劃提交交部門門和項項目部部進行行評審審。施工管管理部部主任任工程程師在在收到到施工工實施施計劃劃后，，發(fā)給給專家家組成成員進進行評評審，，評審審專家家組成成員在在兩周周內給給出評評審意意見。。評審審方式式可以以采用用集中中召開開評審審會的的方式式，也也可以以采用用分別別評審審后意意見匯匯總的的方式式。具具體方方式可可由施施工部部主任任工程程師與與施工工經理理根據(jù)據(jù)實際際情況況協(xié)商商決定定，評評審應應形成成《項目目施工工實施施計劃劃評審審表》》并由施施工管管理部部主任任工程程師反反饋給給施工工經理理。施施工經經理根根據(jù)評評審記記錄表表的意意見修修改施施工實實施計計劃后后上報報施工工管理理部主主任工工程師師。施施工管管理部部主任任工程程師，核實確確認修修改完完成后后，將將結果果反饋饋施工工經理理并存存檔。。經部門門和項項目評評審的的施工工實施施計劃劃由項項目經經理批批準后后發(fā)布布實施施同時時應作作為施施工管管理規(guī)規(guī)定、、施工工組織織設計計和施施工質質量計計劃等等文件件的編編制依依據(jù)。。注：重重大/特別別項目目的施施工實實施計計劃文文件應應按公公司體體系文文件要要求完完成評評審。。5.工作程程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION2.施工現(xiàn)現(xiàn)場準準備1)配配合業(yè)業(yè)主進進行前前期報報建由施工工經理理、施施工HSE經理理組織織項目目施工工管理理人員員及施施工分分包商商收集集準備備相關關文件件，協(xié)協(xié)助業(yè)業(yè)主進進行前前期報報建事事宜。。報建建流程程參考考《項目目前期期報建建辦事事流程程》。2)場場地移移交接接收由施工工經理理組織織成立立由施施工技技術質質量負負責人人、施施工專專業(yè)工工程師師和施施工分分包商商參加加的工工程場場地接接收/移交交小組組，按按《工工程場場地移移交管管理規(guī)規(guī)定》》確認認工程程場地地的接接收/移交交內容容及范范圍，，明確確接收收/移移交方方式、、方法法。3)施施工總總平面面規(guī)劃劃實施施及臨臨時設設施管管理施工經經理原原則上上應按按《施施工總總平面面規(guī)劃劃管理理規(guī)定定》的的要求求執(zhí)行行施工工總平平面規(guī)規(guī)劃實實施。。如業(yè)業(yè)主有有具體體要求求或可可利用用已有有設施施時，，施工工經理理應滿滿足業(yè)業(yè)主要要求或或利用用已有有設施施。施工經經理按按《現(xiàn)現(xiàn)場臨臨時設設施管管理規(guī)規(guī)定》》的要要求組組織對對現(xiàn)場場臨時時設施施進行行管理理。4)組組織現(xiàn)現(xiàn)場施施工開開工施工質質量技技術負負責人人按《《施工工質量量控制制程序序》對對施工工開工工做好好質量量方面面的工工作。。施工HSE經理理按《《施工工HSE管管理程程序》》對施施工開開工做做好HSE方面面的工工作。。施工經經理按按《施施工開開工管管理規(guī)規(guī)定》》的要要求在在施工工準備備階段段，對對施工工管理理人員員、施施工分分包商商進行行管理理交底底，配配合監(jiān)監(jiān)理工工程師師/總總監(jiān)代代表召召開施施工開開工預預備會會/開開工會會，核核實開開工條條件，，向建建設單單位提提出““施工工開工工報告告”，，報建建設單單位批批準。。建設設單位位批準準“施施工開開工報報告””后，，開始始進行行施工工。5.工作程程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION第二部部分施施工工過程程控制制及管管理1.施工現(xiàn)現(xiàn)場視視覺標標識管管理施工HSE經理理按《《施工工現(xiàn)場場視覺覺標識識管理理規(guī)定定》負負責組組織各各類視視覺標標識的的展示示，施施工HSE工程程師按按照責責任分分工監(jiān)監(jiān)督檢檢查施施工分分包商商的視視覺標標識展展示工工作。。2.施工日日志編編制管管理施工經經理和和施工工HSE經經理按按《施施工日日志編編制規(guī)規(guī)定》》對本本專業(yè)業(yè)人員員日常常的施施工日日志編編制（（填寫寫）進進行安安排，，并不不定期期進行行抽查查，保保證項項目實實施過過程中中安全全、質質量、、進度度和協(xié)協(xié)調等等管理理工作作過程程的可可追溯溯性。。3.施工、、安全全報告告管理理施工經經理、、施工工HSE經經理按按《項項目執(zhí)執(zhí)行報報告程程序》》和《《施工工、安安全報報告管管理規(guī)規(guī)定》》的要要求，，結合合項目目合同同、業(yè)業(yè)主要要求、、項目目要求求和現(xiàn)現(xiàn)場實實際需需要，，建立立施工工、安安全報報告管管理制制度并并確定定本項項目報報告的的形式式、要要素和和內容容，并并要求求現(xiàn)場場施工工管理理人員員和施施工分分包商商遵照照執(zhí)行行，施施工過過程中中施工工經理理/施施工HSE經理理根據(jù)據(jù)實際際情況況認為為需要要增加加施工工、安安全報報告形形式的的，應應補充充增加加。5.工作程程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION4.施工會會議管管理施工經經理按按《項項目協(xié)協(xié)調程程序》》的要要求安安排組組織現(xiàn)現(xiàn)場施施工的的各類類會議議，以以保證證信息息、指指令等等有效效溝通通、傳傳達和和執(zhí)行行等?！，F(xiàn)場施施工會會議一一般包包括例例會和和專題題會議議兩類類，其其中例例會包包括施施工周周協(xié)調調會、、月協(xié)協(xié)調會會，質質量周周會和和質量量月會會等；；專題題會議議包括括不定定期召召開的的專題題（專專項））會議議、評評審會會、圖圖紙會會審、、設計計交底底等?！，F(xiàn)場施工工會議一一般按照照以下內內容組織織召開：：1)確定定會議主主題由會議發(fā)發(fā)起人確確定會議議主題，，會議主主題要簡簡單、明明了并具具有概括括性。2)確定定會議信信息a.會議議主題；；b.會議議內容；；c.會議議時間；；d.會議議地點；；e.參會會人員。。3)會議議通知編編制與傳傳遞會議通知知由會議議發(fā)起人人編制，，通知主主題為會會議主題題，通知知內容為為敘述會會議由來來（原因因）、會會議信息息及會議議目的。。5.工作程序序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION5.施工停工工和復工工管理4)會議議組織與與簽到會議主持持人負責責會議組組織及簽簽到，簽簽到表采采用項目目部（或或項目施施工部））統(tǒng)一編編制的表表格，因因故未按按時參會會，需提提前向會會議組織織者請假假。5)會議議紀要與與簽署會議紀要要由會議議主持人人或主持持人指定定人員編編制，編編制完成成后組織織參會人人員簽署署（一個個單位有有多個人人員參加加會議時時，最高高領導簽簽署即可可）。6)會議議紀要發(fā)發(fā)布與傳傳遞會議紀要要由施工工經理簽簽字發(fā)布布（特殊殊事項會會議由項項目組或或公司要要求人員員簽發(fā)）），發(fā)布布后通過過正式渠渠道傳遞遞給相關關方或人人員執(zhí)行行。施工經理理按《項目施施工停工工和復工工管理規(guī)規(guī)定》的要求組組織現(xiàn)場場的停工工和復工工管理。5.工作程序序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION6.施工風險險管理施工經理理按《項項目風險險管理程程序》及及施工策策劃階段段列出的的風險清清單和對對策對施施工風險險進行管管理。7.施工合合規(guī)性評評價管理理施工技術術質量負負責人按按《施工工質量控控制程序序》的要要求編制制和報驗驗《項目目施工與與檢驗適適用的標標準、規(guī)規(guī)范一覽覽表》。。項目開始始階段施施工經理理按《施施工合規(guī)規(guī)性評價價管理規(guī)規(guī)定》組組織首次次施工合合規(guī)性評評價，其其后應由由施工技技術質量量負責人人每半年年組織一一次施工工合規(guī)性性評價。。評價完完畢應匯匯總并編編制《施施工合規(guī)規(guī)性評價價報告》》以作為為施工合合規(guī)性管管理及持持續(xù)改進進的依據(jù)據(jù)。5.工作程序序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION8.施工現(xiàn)場場技術問問題處理理管理1)技術術問題的的確認施工技術術質量負負責人在在收到施施工分包包商等單單位提出出的有關關問題（（書面））后，對對提出的的問題是是否為技技術問題題進行甄甄別判斷斷。2)收集集資料經確認屬屬于技術術問題后后，由施施工技術術質量負負責人組組織施工工專業(yè)工工程師及及有關人人員收集集與技術術問題有有關的資資料和信信息，并并將收集集到的信信息匯總總到信息息一覽表表。3)分析析問題，，明確責責任部門門分類基于之前前的判斷斷及收集集到的各各類信息息，施工工技術質質量負責責人對問問題責任任部門進進行分類類：a.施工工技術問問題；b.采購購技術問問題；c.設計計技術問問題；d.其他他單位問問題。對于施工工技術問問題，施施工技術術質量負負責人在在基礎資資料收集集齊全的的基礎上上，組織織對問題題進行分分析，施施工專業(yè)業(yè)工程師師就專業(yè)業(yè)內問題題提供解解決建議議供參考考。5.工作程序序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION9.撬塊化施施工管理理（如有有）如項目有有撬塊化化安裝的的要求，，施工經經理按《《項目模模塊化管管理程序序》進行行現(xiàn)場撬撬塊化施施工管理理。4)明確確施工技技術問題題責任單單位和責責任人施工技術術質量負負責人依依據(jù)問題題，在文文件上明明確問題題處理的的相關責責任單位位（施工工分包商商），將將文件交交文控正正式下發(fā)發(fā)，并要要求施工工專業(yè)工工程師進進行督促促和檢查查。5)制定定解決措措施相關單位位在收到到技術問問題的文文件后，，要在規(guī)規(guī)定時間間內提出出書面的的解決措措施，并并上報至至總承包包商。對于與施施工相關關的技術術問題解解決措施施，施工工專業(yè)工工程師要要從專業(yè)業(yè)角度進進行評估估并給出出意見。。文件接收收人應對對收到的的文件簽簽字接收收。10.變更管理理變更包括括設計變變更和除除設計之之外的經經營合同同、分包包合同等等方面的的項目變變更，施施工經理理按《項項目變更更管理程程序》和和《設計計變更程程序》組組織現(xiàn)場場施工實實施。5.工作程序序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION11.施工分包包商管理理施工經理理按《項項目分包包程序》》要求負負責組織織短名單單的推薦薦和確定定工作。。施工經經理應協(xié)協(xié)助參與與施工分分包商的的招標、、評標和和開標工工作。施工經理理按《施施工分包包商管理理規(guī)定》》和《項項目分包包程序》》的要求求對現(xiàn)場場施工分分包商進進行管理理。這些些要求包包括但不不限于：：審核施施工分包包商的資資質、保保險、人人員、機機具、設設備和材材料和施施工能力力等方面面。項目結束束后，由由施工經經理組織織進行施施工分包包商后評評價，錄錄入公司司辦公平平臺。12.施工進度度控制施工經理理按《項項目進度度控制規(guī)規(guī)定》和和《項目目執(zhí)行效效果檢測測程序》》要求負負責組織織施工計計劃工程程師審核核施工分分包商施施工進度度報告，，編制項項目施工工進度報報告，對對施工進進度進行行監(jiān)控，，提出糾糾偏措施施并跟蹤蹤落實情情況；組組織施工工專業(yè)工工程師參參與對施施工進度度的監(jiān)控控和檢測測，參與與審核施施工分包包商的進進度報告告，跟蹤蹤施工糾糾偏措施施的落實實，保證證項目按按期完工工。5.工作程序序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION13.施工工程程簽證管管理施工經理理按《項項目工程程簽證管管理程序序》要求求負責協(xié)協(xié)助項目目部完成成施工工工程簽證證的管理理工作。。14.施工質量量控制施工經理理按《項項目施工工質量控控制程序序》要求求負責組組織施工工技術質質量負責責人建立立現(xiàn)場施施工質量量管理體體系，落落實現(xiàn)場場施工質質量管理理體系運運行所需需的組織織機構和和資源，，并監(jiān)督督、檢查查項目施施工質量量管理體體系運行行狀況，，形成具具有質量量控制和和質量保保證能力力的工作作系統(tǒng)，，以實現(xiàn)現(xiàn)項目施施工質量量目標。。15.施工HSE管理由施工HSE經經理組織織施工HSE工工程師和和施工專專業(yè)工程程師按《《項目施施工HSE管理理程序》》要求建建立現(xiàn)場場施工HSE管理體系系，落實實現(xiàn)場施施工HSE管理體系系運行所所需的組組織機構構和資源源，并監(jiān)監(jiān)督、檢檢查項目目施工HSE管理體系系運行狀狀況，使使施工HSE管管理科學學、規(guī)范范、有序序開展，，以實現(xiàn)現(xiàn)項目施施工HSE目標。5.工作程序序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION第三部分分工程中間間交接施工經理理按《工工程中間間交接管管理規(guī)定定》要求求協(xié)助項項目部在在“工程程中間交交接”期期間建立立組織機機構，依依據(jù)現(xiàn)場場施工區(qū)區(qū)域責任任劃分，，具體任任務及流流程制定定相應的的職責，，利用組組織機構構的有效效運轉高高效完成成工程中中間交接接工作。。第四部分分施工收尾尾施工收尾尾階段包包括開展展調試及及試運行行的保鏢鏢服務及及質保期期服務、、施工交交工資料料管理、、施工總總結和組組織撤場場等方面面。5.工作程序序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION1.調試試及試運運行的保保鏢服務務及質保保期服務務管理1)建立調試試及試運運行的保保鏢服務務及質保保服務小小組在項目進進入調試試及試運運行期前前，項目目組根據(jù)據(jù)合同要要求成立立項目調調試及試試運行的的保鏢服服務及質質保服務務組織機機構—調調試及試試運行的的保鏢服服務及質質保服務務小組，，調試及及試運行行的保鏢鏢服務及及質保服服務小組組由總承承包商施施工專業(yè)業(yè)人員、、施工分分包商調調試及試試運行的的保鏢服服務及質質保服務務負責人人及調試試及試運運行的保保鏢服務務及質保保人員組組成，調調試及試試運行的的保鏢服服務及質質保服務務小組要要明確責責任人和和職責。。2)明確服務務范圍及及內容調試及試試運行的的保鏢服服務及質質保服務務范圍與與內容，，應依照照合同約約定的范范圍、內內容執(zhí)行行。如在在執(zhí)行中中有調整整，按與與業(yè)主協(xié)協(xié)商確定定的調試試及試運運行的保保鏢服務務及質保保服務范范圍及內內容執(zhí)行行。3)建立通訊訊聯(lián)絡方方式調試及試試運行的的保鏢服服務及質質保服務務小組要要建立與與業(yè)主、、項目組組內部及及施工分分包商調調試及試試運行的的保鏢服服務及質質保服務務人員的的通訊聯(lián)聯(lián)絡方式式，并確確保聯(lián)絡絡方式有有效、暢暢通，對對質保問問題能夠夠及時響響應。4)組織分析析業(yè)主反反饋的現(xiàn)現(xiàn)場問題題，編制制解決方方案，并并明確費費用承擔擔方對調試及及試運行行的保鏢鏢服務及及質保期期間發(fā)生生的問題題或業(yè)主主提出的的服務要要求，確確定是我我方責任任的，調調試及試試運行的的保鏢服服務及質質保服務務小組應應直接組組織處理理。5.工作程序序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION2.施工工交工資資料管理理調試及試試運行的的保鏢服服務及質質保服務務小組對對調試及及試運行行的保鏢鏢服務及及質保問問題，原原則上都都要編制制處理方方案；對對重大問問題，調調試及試試運行的的保鏢服服務及質質保服務務小組進進行初步步資料收收集，編編制初步步分析報報告提交交項目組組，由項項目組確確定解決決方案，，調試及及試運行行的保鏢鏢服務及及質保服服務小組組參與重重大問題題解決方方案的討討論。依據(jù)項目目組對問問題的解解決方案案及責任任判定，，調試及及試運行行的保鏢鏢服務及及質保小小組進行行分別處處理：對于我方方責任問問題，按按照項目目組對問問題的解解決方案案，明確確費用承承擔方，，并組織織相關部部門、單單位進行行處理；；對于業(yè)主主方責任任的，與與業(yè)主確確