LNG船耐低溫保溫材料風險分析和規(guī)避方案

LNG船耐低溫保溫材料風險分析和規(guī)避方案技術(shù)風險質(zhì)量風險市場風險

風險描述風險風險規(guī)避程度技術(shù)泄密高一方面我們將建立嚴格的保密制度，與相關(guān)技術(shù)人員和管理人員簽訂產(chǎn)品技術(shù)保密協(xié)議；另一方面，我們將申請專利保護技術(shù)人員流失，包括高1.采用企業(yè)回購方式退出風險資本，管理者高級管理人才和公可以獨立進行經(jīng)營管理，公司采用股份支付司技術(shù)骨干等的流方式保證人才合理結(jié)構(gòu)；2.注重人才備份。動一方面重視優(yōu)秀技術(shù)人才的引進，另一方面更重視技術(shù)小組的集體智慧，每一個項目的開發(fā)都有主創(chuàng)人員和備用助手潛在替代產(chǎn)品的出低1.在國內(nèi)市場上，LNG船絕熱材料的生產(chǎn)供應(yīng)現(xiàn)幾乎空白，即在國內(nèi)市場里，目前我們并沒有直接的競爭對手。2.超低溫條件下的絕熱材料技術(shù)難度高，屬于高科技行業(yè)，而且必須獲得法國GTT公司和美國ABS等國際權(quán)威船級社的認證，才可應(yīng)用于制造LNG船，進入障礙比較高國外同類產(chǎn)品的競低一方面，我們的產(chǎn)品在技術(shù)上達到了國際領(lǐng)爭先水平，產(chǎn)品質(zhì)量性能優(yōu)于競爭對手的同類產(chǎn)品，同時，我們產(chǎn)品的開發(fā)成本遠遠低于同類產(chǎn)品，價格很有吸引力；另一方面，公司將加大在技術(shù)開發(fā)方面的投資，提高研發(fā)速度，保持技術(shù)優(yōu)勢，同時不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，始終走在與市場緊密結(jié)合的技術(shù)前沿質(zhì)量是公司的生命，中1.建立嚴格的質(zhì)量管理制度及質(zhì)量檢測制一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，度，規(guī)范生產(chǎn)人員和質(zhì)檢人員的日常工作行不僅損害了用戶的為。對此，我們推行在生產(chǎn)管理中推行5S運利益和我們的聲譽，動并組織QC小組活動；還會釀成重大事故2.我們將建立用戶反饋渠道，及時了解用戶對于產(chǎn)品質(zhì)量的看法，聽取用戶的建議改進產(chǎn)品質(zhì)量市場的接受能力難中我國目前正處在“造船大國”向“造船強以確定，市場前景如國”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期，船型開發(fā)成為船舶產(chǎn)何，能否被國內(nèi)外更品創(chuàng)新的關(guān)鍵，同時引進清潔、高效的LNG多的廠家接受都是能源對優(yōu)化的能源結(jié)構(gòu)，有效解決能源供應(yīng)未定的安全、生態(tài)環(huán)境保護的雙重問題，加上國家政策的支持，國內(nèi)市場對于LNG船的需求不斷增長；同時，為了降低國外競爭者的進入給我們造成的威脅，我們將不斷地進行科技財務(wù)風險管理風險

創(chuàng)新，保持我們的成本優(yōu)勢，以產(chǎn)品的高性價比擊敗競爭對手市場的接受時間難低在創(chuàng)業(yè)初期，利用我公司獨特的渠道優(yōu)勢和以確定，廠家是否能技術(shù)優(yōu)勢與國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的造船廠如滬東中及時了解其性能，對華等開展合作，并在售前、售中、售后服務(wù)產(chǎn)品作出正確的判中提供一系列技術(shù)支持，在國內(nèi)樹立起良好斷，也存在未知的風的品牌形象，從而成為國內(nèi)市場該行業(yè)領(lǐng)導險者，首先在國內(nèi)市場上打造起我們的品牌，積聚公司的實力，并為將來進軍國際市場做好準備國外競爭能力難以低相對而言，我公司的產(chǎn)品在成本上有比較大確定，我公司的知名的優(yōu)勢，同時國家出臺“LNG船舶材料國產(chǎn)化”度幾乎為零，而國外的保護政策，致使國外公司的產(chǎn)品進口關(guān)稅公司在LNG船保溫提高，加之運費等因素，使國際產(chǎn)品在產(chǎn)品材料領(lǐng)域已經(jīng)立足價格上將會是一個很大的劣勢了很久，在國際LNG船市場聲譽更大創(chuàng)業(yè)初期，資金籌措中科技大學資產(chǎn)管理公司已經(jīng)投入了一定比例不到位，公司資金不的資產(chǎn)，并通過技術(shù)入股，對風險投資者有雄厚較強的吸引力，同時公司將以積極的態(tài)度拓展各種融資渠道，籌措資金，并用良好的市場前景、較高的投資回報率、優(yōu)秀的企業(yè)文化來吸引風險投資應(yīng)收賬款收不回低奉行審慎財務(wù)原則，加強客戶的信用管理，建立穩(wěn)健的財務(wù)制度，運用回款或折扣等激勵手段確保應(yīng)收賬款的收回庫存過多造成資金低密切關(guān)注產(chǎn)銷的平衡，建立原材料及產(chǎn)成品占用過多庫，隨著ERP的導入，更將減少庫存資金占用國際貿(mào)易產(chǎn)生的匯低加強內(nèi)部管理整合資源，開展技術(shù)改造挖掘率風險潛力，消化成本增長；盡快掌握并善于運用各種外匯避險工具和手段，增強適應(yīng)匯率浮動和應(yīng)對匯率變動的能力；研究應(yīng)對出口合同的各種技巧等決策風險。即風險企中積極聽取股東建議，在征詢各方面意見情況業(yè)因決策失誤而帶下做出科學決策；生產(chǎn)之前聘請專家、技術(shù)來的風險，風險企業(yè)員進駐生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)場監(jiān)督指導生產(chǎn)，同時對于高新技術(shù)產(chǎn)品對生產(chǎn)人員進行培訓，定期組織檢查項目的決策尤為重要，決策一旦失誤將會給企業(yè)帶來不可估量的損失組織風險。風險企業(yè)低聘請江科大管理學科的權(quán)威專家，逐步改進主要以技術(shù)創(chuàng)新為管理方法；公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，注重短生產(chǎn)風險其他風險

主，企業(yè)的增長速度都比較快，如果不能及時調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，就會造成企業(yè)規(guī)模高速膨脹與組織結(jié)構(gòu)落后的矛盾，成為風險的根源生產(chǎn)風險。預期的市場容量往往事先不能精確測定，致使實際的生產(chǎn)水平與實際的市場容量不一致而產(chǎn)生風險，所以這種生產(chǎn)風險是不可避免的，而且貫穿于整個生產(chǎn)過程創(chuàng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不穩(wěn)定，生產(chǎn)制程也不穩(wěn)定，聚胺脂材料在合成時對用料比例、原材料品牌、工藝控制方面均有較高的要求，稍有不慎就會造成產(chǎn)品不合格，生產(chǎn)成本大大增加一些由于社會、政治、經(jīng)濟及自然環(huán)境的變化所引起的風險，如國家經(jīng)濟領(lǐng)域政策法規(guī)存在的變數(shù)，通貨膨脹、GDP增長率等外部經(jīng)濟環(huán)境環(huán)境變動所帶來的風險

期利益和長期利益的結(jié)合，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，構(gòu)筑更高層次上的企業(yè)文化中 建立及時有效的信息反饋渠道，隨時了解市場動態(tài),力求將企業(yè)對市場預測的失誤降到最低，同時進行多元化經(jīng)營，化解對單一產(chǎn)品組合的依賴性風險中 通過建立標準作業(yè)指導書、標準工時、全員設(shè)備保養(yǎng)等手段實現(xiàn)作業(yè)標準化；在原材料供應(yīng)商選擇上進行嚴格管理，公司將做好設(shè)施規(guī)劃工作，嚴格挑選生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商，并請供應(yīng)商做好員