煤礦3月份工作方案

煤礦3月份工作方案煤礦生產(chǎn)工作重要留意安全維護，保障工作的安全，才能更好實現(xiàn)經(jīng)濟價值。友愛的讀者，下面是我給大家共享的《煤礦3月份工作方案》，供大家參考，閱讀。盼望大家能夠喜愛!

煤礦3月份工作方案1

一、生產(chǎn)方案：

(一)原煤產(chǎn)量：以銷定產(chǎn)

掘進進尺：850米。

(二)檢修方案：

除正常檢修外，進行日檢修。

二、經(jīng)營方案

(一)銷售方案

全面了解市場價格，樂觀拓展新的銷售渠道，力爭在市場不景氣的環(huán)境下提升一部分銷量。

(二)主要經(jīng)營成本費用方案：

削減成本支出，制定明確合理的“減支增收”詳細實施方法;開源節(jié)流，度過這段煤炭市場蕭條的時間。

三、主要工作措施方案

(一)安全工作方案：

做到人身無重傷以上事故，設(shè)備無重大事故。時值雨季，加強雨季三防工作。督促員工不斷學習把握煤礦安全學問，提高安全防范意識，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生。

(二)綜采工作面搬家方案：

提前做好綜采工作面搬家預備工作，選購易損壞的機器配件;做好綜合驗收預備工作，力爭順當通過驗收。

煤礦3月份工作方案2

連采六隊五月份機電工作方案

為加快機電設(shè)備安全、快捷、高效運行，提高設(shè)備運行率;

確保生產(chǎn)任務(wù)順當完成。為了不斷提高我隊機電系統(tǒng)各崗位員工

的操作技能，加強機電人員的安全意識，結(jié)合我隊機電各崗位的

特點，特制定以下工作方案。

一、加強設(shè)備管理

先進的設(shè)備流暢運行，發(fā)揮最大功效，必需要實施最優(yōu)秀的

管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高

效生產(chǎn)的推動器。

方案對機電進一步設(shè)備維護標準，推行包機、制，做到“三

定、四包”，即定人員、定設(shè)備、定任務(wù);包使用、包管理、包維

修、包故障排解，確保包機責任制落實到位。做到機械設(shè)備的“潤

滑、緊固、冷卻、過濾”八字修理方針。以設(shè)備運行管理為重點，加強現(xiàn)場管理，定期分析設(shè)備運行狀況，總結(jié)機電事故緣由，強

化點檢管理，提高機電管理水平。

2、加強設(shè)備管理

“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治”講

的是企業(yè)要保持最強的核心競爭力量，必需要有先進的設(shè)備，要

讓先進的設(shè)備流暢運行，發(fā)揮最大功效，必需要實施最優(yōu)秀的管

理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效

生產(chǎn)的推動器。

方案對機電進一步設(shè)備維護標準，方案出臺機電設(shè)備完好標準、機電設(shè)備檢修規(guī)范，機電設(shè)備硐室質(zhì)量達標、。

3、加強技術(shù)管理

加強機電技術(shù)管理，加強采面掘進供電先設(shè)計后施工，在驗收的程序。

加強運輸技術(shù)管理工作，加強運輸系統(tǒng)的先設(shè)計，后施工，運輸維護質(zhì)量。

4、加強質(zhì)量標準化建設(shè)

對機電硐室機電質(zhì)量標準化，通風硐室、以及機電系統(tǒng)質(zhì)量標準化、運輸系統(tǒng)質(zhì)量標準化。

三、方案實施目標

1、通過人力資源的管理加強企業(yè)職工凝聚力，向心力、提高機電職工的工作樂觀性，工作歸屬感。

2、加強設(shè)備管理，提高設(shè)備的利用率，杜絕井下機電設(shè)備失爆現(xiàn)象，提高設(shè)備完好率，延長機電設(shè)備使用壽命。

3、加強機電技術(shù)管理提高機電管理安全管理意識，加強機電工程技術(shù)保障力量，提高機電設(shè)備抗礦井災難的力量。

煤礦3月份工作方案3

連采六隊五月份機電工作方案

為加快機電設(shè)備安全、快捷、高效運行，提高設(shè)備運行率;

確保生產(chǎn)任務(wù)順當完成。為了不斷提高我隊機電系統(tǒng)各崗位員工

的操作技能，加強機電人員的安全意識，結(jié)合我隊機電各崗位的

特點，特制定以下工作方案。

一、加強設(shè)備管理

先進的設(shè)備流暢運行，發(fā)揮最大功效，必需要實施最優(yōu)秀的

管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高

效生產(chǎn)的推動器。

方案對機電進一步設(shè)備維護標準，推行包機、制，做到“三

定、四包”，即定人員、定設(shè)備、定任務(wù);包使用、包管理、包維

修、包故障排解，確保包機責任制落實到位。做到機械設(shè)備的“潤

滑、緊固、冷卻、過濾”八字修理方針。以設(shè)備運行管理為重點，加強現(xiàn)場管理，定期分析設(shè)備運行狀況，總結(jié)機電事故緣由，強

化點檢管理，提高機電管理水平。

2、加強設(shè)備管理

“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治”講

的是企業(yè)要保持最強的核心競爭力量，必需要有先進的設(shè)備，要

讓先進的設(shè)備流暢運行，發(fā)揮最大功效，必需要實施最優(yōu)秀的管

理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效

生產(chǎn)的推動器。

方案對機電進一步設(shè)備維護標準，方案出臺機電設(shè)備完好標準、機電設(shè)備檢修規(guī)范，機電設(shè)備硐室質(zhì)量達標、。

3、加強技術(shù)管理

加強機電技術(shù)管理，加強采面掘進供電先設(shè)計后施工，在驗收的程序。

加強運輸技術(shù)管理工作，加強運輸系統(tǒng)的先設(shè)計，后施工，運輸維護質(zhì)量。

4、加強質(zhì)量標準化建設(shè)

對機電硐室機電質(zhì)量標準化，通風硐室、以及機電系統(tǒng)質(zhì)量標準化、運輸系統(tǒng)質(zhì)量標準化。

三、方案實施目標

1、通過人力資源的管理加強企業(yè)職工凝聚力，向心力、提高機電職工的工作樂觀性，工作歸屬感。

2、加強設(shè)備管理，提高設(shè)備的利用率，杜絕井下機電設(shè)備失爆現(xiàn)象，提高設(shè)備完好率，延長機電設(shè)備使用壽命。

3、加強機電技術(shù)管理提高機電管理安全管理意識，加強機電工程技術(shù)保障力量，提高機電設(shè)備抗礦井災難的力量。

煤礦3月份工作方案4

一、指導思想

仔細貫徹落實市委書記、市政府黃奇帆市長對當前

安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，深刻吸取同華煤礦“5?30”特殊重大事故和馬皇溝煤礦“3?27”教訓，切實加強全市煤礦安全生產(chǎn)工作，堅決防范和遏制煤礦重特大事故發(fā)生，確保全市煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，

以深化貫徹落實.為指導，以“安全責任，重在落實”為活動主題，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，唱響“安全進展”主旋律，使以人為本、安全進展的理念更加深化人心。通過深化“安全生產(chǎn)年”、“基層基礎(chǔ)攻堅年”活動，集中打好落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、煤礦安全保障力量建設(shè)、

防控較大事故、鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管體系建設(shè)四個攻堅戰(zhàn)，進一步削減事故總量，堅決杜絕較大事故，促進全縣煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為建設(shè)安全石柱，實現(xiàn)“十二五”時期煤礦安全生產(chǎn)良好開局供應(yīng)強大的思想保證、精神動力和輿論支持。

二、全月安全目標

1、全月無重傷、輕傷以上事故。

2、“安全生產(chǎn)月”活動先進煤礦。

3、安全訓練培訓合格率為100%。

4、隱患排查整改合格率為100%。

三、隱患排查方面

為了確保安全整改完善，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類事故為重點，堅持每10天一次安全隱患排查，對存在的問題落實責任人、整改時間、整改措施進行整改，并支配專人按期回查，未按期完成者嚴格按制度懲罰，堅持安全例會，并向職工仔細貫徹學習上級文件精神，準時總結(jié)上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。

四、嚴格制度

嚴格執(zhí)行黔江工作站提出“十二個必需”的指導看法

一、必需做到一工程，一措施。全部新開工的采掘工作面，必需制定采掘作業(yè)規(guī)程，做到一工程，一措施。

二、采煤工作面必需明確最大和最小控頂距，柱、排距必需符合作業(yè)規(guī)程要求，不得有傘檐。

三、使用木支柱支護的采煤工作面，其木支柱直徑必需大于12厘米。

四、采掘工作面遇斷層、構(gòu)造等必需制定特地的頂板管理措施。

五、采納陷落法管理頂板的采煤工作面，必需打切頂叢柱，架設(shè)木垛等加強支護的措施。

六、采煤工作面的兩巷在超前工作面20米范圍內(nèi)、上下出口必需實行加強支護的措施，且工作面必需按要求配備足夠支護材料。

七、掘進工作面必需明確支護方式、臨時支護措施，使用金屬支護的必需設(shè)置固棚器、前探梁。

八、全部采掘工作面必需實行敲幫問頂?shù)拇胧?，并配齊長、短釬子等工具。

九、修理巷道、撤換支架必需制定特地的安全技術(shù)措施。

十、修理巷道、撤換支架、采煤工作面回柱現(xiàn)場必需配齊“一長一員”即班組長、專職安全員。

十

一、采掘工作面開工前，必需實行安全確認制，即在開頭作業(yè)前，必需確認工作面在無安全隱患(其中含頂板安全)的條件下，由礦調(diào)度下達開工指令。

十二、全部采掘工作面必需開展質(zhì)量標準化工作，確保采掘篇3：煤礦機電工作方案

總則

為加快機電系統(tǒng)安全、快捷、高效運行，提高設(shè)備運行率、削減損失、增大設(shè)備使用年限，提高設(shè)備重復利用率，提高機電人員安全操作水平，加強機電完好標準，加大設(shè)備檢修規(guī)范，為實現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井打下堅實基礎(chǔ)。

二、運行管理方案

1、人力資源管理

人是.進展的第一要素，現(xiàn)代企業(yè)競爭，最終是人力資源的競爭?，F(xiàn)代煤礦已經(jīng)有過去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機械化采煤和綜合機械連續(xù)采煤工藝，煤礦機電工人在以后煤礦生產(chǎn)中將起到巨大推動作用。

加強機電職工歸屬感，責任感是機電系統(tǒng)重中之中，通過聘用機電技師工作。機電職工月度評先工作，機電職工內(nèi)部比武提高機電職工責任感。通過技術(shù)培訓工作提高職工安全素養(yǎng)，操作技能，通過對機電職工節(jié)能改造工作的表揚和嘉獎，對機電職工責任感和榮譽感的認可，提高機電職工的工作樂觀性和責任心。

2、加強設(shè)備管理

“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治”講的是企業(yè)要保持最強的核心競爭力量，必需要有先進的設(shè)備，要讓先進的設(shè)備流暢運行，發(fā)揮最大功效，必需要實施最優(yōu)秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推動器。方案對機電進一步設(shè)備維護標準，方案出臺機電設(shè)備完好標準、機電設(shè)備檢修規(guī)范，機電設(shè)備硐室質(zhì)量達標、。

3、加強技術(shù)管理

加強機電技術(shù)管理，加強采面掘進供電先設(shè)計后施工，在驗收的程序。加強運輸技術(shù)管理工作，加強運輸系統(tǒng)的先設(shè)計，后施工，運輸維護質(zhì)量。

4、加強質(zhì)量標準化建設(shè)

對機電硐室機電質(zhì)量標準化，實現(xiàn)地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風機房、空壓機房、水泵房、以及機電系統(tǒng)質(zhì)量標準化、運輸系統(tǒng)質(zhì)量標準化。

三、方案實施目標

1、通過人力資源的管理加強企業(yè)職工凝聚力，向心力、提高機電職工的工作樂觀性，工作歸屬感。

2、加強設(shè)備管理，提高設(shè)備的利用率，杜絕井下機電設(shè)備失爆現(xiàn)象，提高設(shè)備完好率，延長機電設(shè)備使用壽命。

3、加強機電技術(shù)管理提高機電管理安全管理意識，加強機電工程技術(shù)保障力量，提高機電設(shè)備抗礦井災難的力量。

4、通過機電質(zhì)量標準化的而建設(shè)，為實現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標

準化，為小河一礦實現(xiàn)“五優(yōu)”礦井打下夯實基礎(chǔ)，為實現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井實現(xiàn)。

第一章總則

第一條煤礦機電管理工作是煤炭生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)工作。它牽扯和影響到煤炭生產(chǎn)的多個環(huán)節(jié)，直接影響礦井生產(chǎn)安全和任務(wù)的完成。礦井機電設(shè)備種類多，線長面廣，移動性大，管理工作任務(wù)繁重且責任重大;礦井機電工作技術(shù)性強、業(yè)務(wù)范圍廣，全面管好、用好、修好機電設(shè)備，是礦井生產(chǎn)安全和經(jīng)濟運行的首要保證;建立健全管理機構(gòu)，加強領(lǐng)導是搞好礦井機電工作的基本保證。其次條本標準制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》、《煤礦機電設(shè)備完好標準》、《煤礦礦井機電設(shè)備檢修標準》以及集團公司有關(guān)礦井機電管理的文件、規(guī)定等相關(guān)條文。第三條本標準適用于集團公司所屬各生產(chǎn)礦井機電管理以及機電部門所管理的大型固定設(shè)備、采掘移動設(shè)備、井上下供電系統(tǒng)等。主要包括：

1、大型固定設(shè)備(包括礦井主提升機、主扇風機、主空壓機、主排水泵、鍋爐等設(shè)備及附屬設(shè)施、系統(tǒng)和掌握等。)

2、礦井主要變供電設(shè)備(包括變壓器、凹凸壓開關(guān)柜、供電系統(tǒng)線路、附屬防護裝置、掌握裝置和設(shè)備等)。

3、井下變供電設(shè)備(包括礦用防爆變壓器、防爆凹凸壓開關(guān)、

磁力起動器、防爆電動機、小型電氣設(shè)備、礦用電力電纜等設(shè)備和線路及其愛護、掌握裝置等)。

4、礦井采掘移動機電設(shè)備和照明、通信、監(jiān)測等設(shè)備設(shè)施。

其次章礦井機電管理機構(gòu)設(shè)置及責任

第四條各礦井必需建立礦、區(qū)(科)、班、組四級“機電安全管理工作責任制”，明確工作范圍和管理責任。

第五條各生產(chǎn)礦井設(shè)機電礦長主管機電運輸工作，負責礦井機電運輸管理及安全運行管理工作。主要職責為：

1、在礦長的領(lǐng)導下，負責礦井機電運輸?shù)娜婀芾砉ぷ?。工作中必需仔細貫徹?zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和法令;仔細貫徹執(zhí)行上級和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定、決議，擅長結(jié)合本礦實際作好礦井機電運輸管理工作。并針對本礦狀況制定出相應(yīng)的各種管理制度和執(zhí)行細則，督促貫徹執(zhí)行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細則。

2、落實安全生產(chǎn)方針，仔細抓好全礦機電運輸系統(tǒng)和設(shè)備的安全、高效和經(jīng)濟運行工作，仔細抓好機電運輸系統(tǒng)的預防性定期檢查、檢測和檢修工作，確保機電運輸系統(tǒng)的安全、牢靠運行。

3、定期主持召開礦井機電運輸專業(yè)會議，準時討論解決機電運輸工作中出現(xiàn)的問題，組織爭論制訂全礦的年度機電運輸工作方案及設(shè)備檢修方案并上報;還要組織制定好月度實施方案，對實施狀況負責。

4、負責組織、協(xié)調(diào)和指導機電科編制全礦機電設(shè)備的購置，大

修方案;組織設(shè)備的平衡，調(diào)撥，改造、報廢及設(shè)備修理工作;按上級有關(guān)要求組織好設(shè)備安裝及改造的竣工驗收工作。

5、對上級有關(guān)規(guī)定、指示、決議和文件的貫徹狀況要留有記錄;對礦上報的有關(guān)機電運輸材料要核實、簽字并負責。

第六條設(shè)機電副總工程師幫助機電礦長管理機電運輸工作。主要職責為：

1、在機電礦長和礦總工程師領(lǐng)導下，幫助機電礦長管理全礦的機電運輸工作，重點抓好機電運輸技術(shù)管理和質(zhì)量達標工作。主管機電礦長不在時，履行其職責。

2、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線，方針，技術(shù)政策，落實上級有關(guān)機電運輸規(guī)章制度。全面把握機電運輸設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，處理生產(chǎn)中的技術(shù)問題。對大型固定設(shè)備及主要供電系統(tǒng)的技術(shù)性能、圖紙資料的精確?????性負責，每年至少組織一次審核并簽字。

3、負責定期組織召開機電技術(shù)工作專業(yè)會議，總結(jié)和討論、布置和開展技術(shù)工作。搞好技術(shù)管理，依靠科技進步，提高職工技術(shù)素養(yǎng)和技術(shù)裝備水平。

4、組織礦井年度及月度機電運輸工作方案、技術(shù)措施、統(tǒng)計表報和有關(guān)技術(shù)資料的編制審查、修訂等管理工作。

5、負責機電運輸職工隊伍技術(shù)培訓。幫助機電礦長組織技術(shù)革新，技術(shù)改造，以及新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用。

第七條礦井設(shè)機電科，詳細負責礦井固定設(shè)備和供電設(shè)科長一人主持全科工作;副科長若干人幫助科長抓好分管工作;設(shè)主管篇4：煤礦機電總結(jié)方案機電科六月份工作方案

為連續(xù)保持機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)安全運行，我科詳細做好以下幾方面的工作：

一、連續(xù)抓好業(yè)務(wù)技能的培訓學習：

二、機電設(shè)備修理、維護和保養(yǎng)方面：

三、日常工作方案：2022年5月19日

機電科六月份工作總結(jié)

進入六月份，我們結(jié)合機電科工作實際，在“安全第一，預防為主”方針指引下，各項工作快速綻開并取得了肯定的成果。經(jīng)過全體人員的努力，我科基本完成了本月的方案任務(wù)：

一、培訓學習：

二、設(shè)備檢修：

三、完成工作狀況：

機電科七月份工作方案

為加快機電系統(tǒng)安全高效運行，提高設(shè)備運行率、提高機電人員安全操作水平、加強機電完好標準，我科特制定下列工作方案：

一、學習方案：

二、檢修方案：

煤礦3月份工作方案5

20__年是集團公司“.五”開局之年，也是深化改革、求生圖存的關(guān)鍵之年，為確保集團公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康進展，現(xiàn)將20__年安全工作支配如下：

一、指導思想

以和關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要講話精神為指導，仔細落實《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅固樹立“敬畏生命、敬畏制度、敬畏責任”的安全意識，進一步建立健全“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全生產(chǎn)責任體系，強化“紅線”意識和“底線思維”，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標，確保集團公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康進展。

二、工作目標

(一)安全目標：生產(chǎn)礦井杜絕3人及以上死亡事故和二級及以上非傷亡列級事故，努力實現(xiàn)零亡人，千人負傷率掌握在1.0以下;地面生產(chǎn)單位杜絕重傷及以上人身事故和非傷亡列級事故。

(二)質(zhì)量標準化目標：本部礦井和__煤業(yè)煤礦鞏固一級，爭創(chuàng)一流水平;__公司鞏固二級，爭創(chuàng)一級;非煤單位爭取全部實現(xiàn)行業(yè)達標。

三、總體思路

20__年安全工作總體思路是：突出一個重點，守住兩條防線，堅持三項原則，落實五個責任，強化七項建設(shè)，實現(xiàn)一個目標。

突出一個重點：就是突出“一通三防”重點，堅決毀滅瓦斯、火災及煤塵事故。

守住兩條防線：就是堅守生命安全“紅線”，嚴守依法生產(chǎn)“底線”。

堅持三項原則：就是堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，堅持“擔心全不生產(chǎn)”的原則，堅持“有疑必停”的原則。

落實五個責任：就是落實企業(yè)安全主體責任、落實各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)第一責任者的責任、落實各級安全生產(chǎn)管理人員的管理及監(jiān)管責任、落實各職能部門的業(yè)務(wù)保安責任、落實員工崗位操作安全責任。

強化七項建設(shè)：就是強化安全風險防控體系建設(shè)，完善安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng);強化安全質(zhì)量標準化體系建設(shè)，細化有用的質(zhì)量標準化標準;強化隱患排查治理體系建設(shè)，落實安全生產(chǎn)主體責任;強化職業(yè)衛(wèi)生健康體系建設(shè)，體現(xiàn)職業(yè)健康與生命安全并重;強化科技支撐體系建設(shè)，提升才智化礦山水平;強化應(yīng)急救援體系建設(shè)，加強應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置力量;強化安全訓練培訓體系建設(shè)，提升全員安全素養(yǎng)。

煤礦3月份工作方案6

20__年是個人轉(zhuǎn)型進展、穩(wěn)定進展的起步之年，是堅持加快熟識業(yè)務(wù)工作，樂觀參加企業(yè)建設(shè)，仔細履行崗位職能，積累基層工作閱歷，努力推動企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年，為確保各項目標落到實處，在回顧過去，總結(jié)閱歷，分析形勢，展望將來，聯(lián)系實際的基礎(chǔ)上，特制定20__年個人年度工作方案：

一、指導思想

以全面落實.為指導，以實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的___統(tǒng)一為最高宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口，樂觀融入企業(yè)___進展的歷史進程中;以加強學習為根本，加速提升崗位技能水平;以遵章守紀為重點，努力確保人生安全無隱患;以勤奮工作為主攻方向，樹立即苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展愛好愛好為追求，不斷提升個人綜合素養(yǎng)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿勢，嶄新的精神風貌、嶄新的工作作風促進企業(yè)實現(xiàn)建設(shè)精品化礦井的戰(zhàn)略目標而努力奮斗。

二、工作目標

藍圖繪就，目標確定，關(guān)鍵在于抓好落實。為使目標如期實現(xiàn)，要切實做好以下四方面工作：

1、轉(zhuǎn)變觀念，明確奮斗目標。

俗話說“意識反應(yīng)態(tài)度”、“態(tài)度打算一切”，心態(tài)的好壞直接影響著一個人對工作的態(tài)度。因此，面對新的工作崗位，新的工作環(huán)境，今年要突出做好兩個方面的工作：

(一)加強熟悉，轉(zhuǎn)變工作角色。

面對當今世界嚴峻的經(jīng)濟形勢，今年當務(wù)之急必需做到“一個轉(zhuǎn)變，一個認清”，即轉(zhuǎn)變工作角色，認清工作形勢。為此，一方面要加強熟悉，提高意識，要從大局意識動身，站在可持續(xù)進展的高度上，堅固樹立”三百六十行，行行出狀元”和“既來之，則安之”的觀念，警惕“今日工作不努力，明天努力找工作”不良后果;另一方面在思索問題，處理事情時，必需跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識，切實轉(zhuǎn)變工作角色，樂觀融入企業(yè)進展的大潮中。

(二)實事求是，重建職業(yè)規(guī)劃。

目標就是方向，有了前進的方向就有了奮斗目標。因此，一方面要本著實事求是、適當超前的原則，重新建立職業(yè)生涯進展規(guī)劃，制定出將來三年的進展目標，然后將三年進展目標逐年、逐月進行分解，讓自己對職業(yè)成長有一個清楚的目標，隨著目標的攀升與實現(xiàn)，努力實現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè)，因績提升，促進綜合素養(yǎng)的不斷提升;另一方面要把目標植根腦中、.心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一總結(jié)，確保目標不流于形式，促進各項目標順當進行。

2、加強學習，提升個人素養(yǎng)

學習是歷史使命，是時代要求，選擇學習就是選擇進步，忽視學習就是忽視進步，放棄學習就是放棄進步，要把學習作為終身任務(wù)和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終，要通過學習達到“身強體獎。因此，要從三方面著手：

(一)加強思想政治工作方案。

思想政治始終是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，隨著.的進展，人們的思想越來越活躍，更擅長觀看問題，分析問題，思索問題。作為一名新世紀的青年，更要自覺加強思想政治的學習，使自己更好的服務(wù)于企業(yè)，服務(wù).。因此，要樂觀做好以下三方面：

一要加強“.”重要思想和.的學習，運用馬克思主義的立嘗觀點和方法來端正自己的世界觀、人生觀、價值觀，在學習貫徹的深化、深度和深化上下功夫，增加貫徹唐安煤礦各項政策、文件和規(guī)章的自覺性和堅決性。

二要樂觀投入到企業(yè)打造本質(zhì)安全型礦井，建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井，爭做自主保安型員工的大潮中來，圍繞企業(yè)創(chuàng)建___礦區(qū)的目標，樂觀進行個人品德訓練活動，進一步加強職業(yè)道德、.公德、家庭美德和個人品德的訓練學習，努力強化自己的敬業(yè)精神，不斷提升個人修養(yǎng)和崗位奉獻精神。

三要樂觀抵制不良.風氣的侵蝕，樹立敢于同落后思想斗爭的士氣，培育健康高雅的生活情趣，努力維護唐安煤礦樂觀健康、安定祥和、融洽___的生動局面。

(二)始終.安全訓練工作方案。

煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全始終是我礦進展的頭等大事，沒有安全就沒有進展，要想推動進展首先得推動安全進展。因此，作為一名井下工人，要思想上高度重視安全工作，嚴格根據(jù)企業(yè)安全進展的要求，尊章守紀，強化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn)，仔細圓滿完成生產(chǎn)任務(wù);要樂觀通過煤礦的“井下文化長廊”、“安全學問考試”、警示案例訓練以及班前會等一系列卓有成效的訓練活動來宣揚訓練強化安全生產(chǎn)意識，促進自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變，爭做一名優(yōu)秀的安全型唐礦員工。

(三)強化崗位技能學習。

崗位技能是企業(yè)員工進展的生命線。要做一名合格的員工起步必需加強和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此，首先要進一步明確工作職責，根據(jù)隊班領(lǐng)導對自己工作的支配，盡快熟識自己的工作和職責，熟識隊班內(nèi)各項規(guī)章制度，明確工作要求;其次要結(jié)合實際深切領(lǐng)悟集團公司黨政的進展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進一步提高工作的主動性和自覺性;第三要向“書本學、向師傅學、向同事學、向領(lǐng)導學”和通過唐礦“互幫互助”等活動，虛心聽取大家的指導和訓練，而且