2021年監(jiān)理工程師考試案例分析高頻考點(diǎn)精講

2021年監(jiān)理工程師考試案例分析高頻考點(diǎn)精講ー、建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)二、建設(shè)工程監(jiān)理合同管理三、建設(shè)工程監(jiān)理組織四、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則五、建設(shè)工程目標(biāo)控制的內(nèi)容和主要方式六、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作七、建設(shè)工程文件資料管理ハ、建設(shè)工程施工招標(biāo)九、建設(shè)工程施工合同訂立十、建設(shè)工程施工合同履行管理十ー、工程變更和索賠管理十二、建設(shè)工程材料設(shè)備采購合同履行管理十三、工程參建各方的質(zhì)量責(zé)任十四、施工階段質(zhì)量控制十五、工程質(zhì)量缺陷和事故十六、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收十七、建設(shè)工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測方法十八、排列圖、因果分析圖、直方圖和控制圖在工程質(zhì)量控制中的應(yīng)用十九、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成及計(jì)算二十、合同價(jià)款調(diào)整二十一、合同價(jià)款支付、竣工結(jié)算二十二、投資偏差分析二十三、流水施工進(jìn)度計(jì)劃二十四、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的確定二十五、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)差的分析和利用二十六、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化及計(jì)劃調(diào)整二十七、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用二十八、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法二十九、工程延期時(shí)間的確定三十、建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法律、行政法規(guī)及規(guī)范的內(nèi)容主要知識(shí)點(diǎn):《招標(biāo)投標(biāo)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》相關(guān)內(nèi)容,《監(jiān)理概論》第四章。1、招標(biāo)方式:公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。(法定的招標(biāo)方式只有這兩種,沒有所謂的“議標(biāo)”)(1)公開招標(biāo),是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。(2)邀請(qǐng)招標(biāo),是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo);但有下列情形之一的,可以邀請(qǐng)招標(biāo):1）技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制,只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇（這個(gè)是前提）；2）采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大。（邀請(qǐng)招標(biāo)必須經(jīng)相關(guān)主管部門批準(zhǔn)）除招標(biāo)投標(biāo)法第六十六條規(guī)定（即涉及國家安全、國家秘密、搶險(xiǎn)救災(zāi)或者屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑、需要使用農(nóng)民工等特殊情況,不適宜進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,按照國家有關(guān)規(guī)定可以不進(jìn)行招標(biāo)的可以不進(jìn)行招標(biāo)）的特殊情況外,有下列情形之一的,可以不進(jìn)行招標(biāo):1）需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù);2）采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供;3）已通過招標(biāo)方式選定的特許經(jīng)營項(xiàng)目投資人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供;4）需要向原中標(biāo)人采購工程、貨物或者服務(wù),否則將影響施工或者功能配套要求;5）國家規(guī)定的其他特殊情形。2、工程監(jiān)理招標(biāo)程序:招標(biāo)準(zhǔn)備T發(fā)出招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書T組織資格審查（針對(duì)資格預(yù)審）T編制和發(fā)售招標(biāo)文件T組織現(xiàn)場踏勘（可以組織,可以不組織,如果組織,不得組織單個(gè)或者部分潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場）T召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)ー編制和遞交投標(biāo)文件"?開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)T簽訂監(jiān)理合同3、投標(biāo)有效期和投標(biāo)保證金招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中載明投標(biāo)有效期。投標(biāo)有效期從提交投標(biāo)文件的截止之日起算。投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的20扌鉆示保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。以現(xiàn)金或者支票形式提交的投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)從其基本賬戶轉(zhuǎn)出。?ー、建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)4、聯(lián)合體投標(biāo)招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書中載明是否接受聯(lián)合體投標(biāo)。招標(biāo)人接受聯(lián)合體投標(biāo)并進(jìn)行資格預(yù)審的,聯(lián)合體應(yīng)當(dāng)在提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件前組成。資格預(yù)審后聯(lián)合體增減、更換成員的,其投標(biāo)無效。聯(lián)合體各方在同一招標(biāo)項(xiàng)目中以自己名義單獨(dú)投標(biāo)或者參加其他聯(lián)合體投標(biāo)的,相關(guān)投標(biāo)均無效。第三十九條禁止投標(biāo)人相互串通投標(biāo)。5、串通投標(biāo)有下列情形之一的,屬于投標(biāo)人相互串通投標(biāo):1）投標(biāo)人之間協(xié)商投標(biāo)報(bào)價(jià)等投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容;2）投標(biāo)人之間約定中標(biāo)人;3）投標(biāo)人之間約定部分投標(biāo)人放棄投標(biāo)或者中標(biāo);4）屬于同一集團(tuán)、協(xié)會(huì)、商會(huì)等組織成員的投標(biāo)人按照該組織要求協(xié)同投標(biāo);5）投標(biāo)人之間為謀取中標(biāo)或者排斥特定投標(biāo)人而采取的其他聯(lián)合行動(dòng)。有下列情形之一的,視為投標(biāo)人相互串通投標(biāo):1）不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件由同一單位或者個(gè)人編制;2）不同投標(biāo)人委托同一單位或者個(gè)人辦理投標(biāo)事宜;3）不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件載明的項(xiàng)目管理成員為同一人;4）不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件異常一致或者投標(biāo)報(bào)價(jià)呈規(guī)律性差異;5）不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件相互混裝；6）不同投標(biāo)人的投標(biāo)保證金從同一單位或者個(gè)人的賬戶轉(zhuǎn)出。有下列情形之一的,屬于招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo):1）招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件并將有關(guān)信息泄露給其他投標(biāo)人;2）招標(biāo)人直接或者間接向投標(biāo)人泄露標(biāo)底、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員等信息;3）招標(biāo)人明示或者暗示投標(biāo)人壓低或者抬高投標(biāo)報(bào)價(jià);4）招標(biāo)人授意投標(biāo)人撤換、修改投標(biāo)文件;5）招標(biāo)人明示或者暗示投標(biāo)人為特定投標(biāo)人中標(biāo)提供方便;6）招標(biāo)人與投標(biāo)人為謀求特定投標(biāo)人中標(biāo)而采取的其他串通行為。6、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)開標(biāo)招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)開標(biāo)。投標(biāo)人少于3個(gè)的,不得開標(biāo);招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。通過資格預(yù)審的申請(qǐng)人少于3個(gè)的,應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,其評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成,成員人數(shù)為5人以上單數(shù),其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。有下列情形之一的,評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo):1）投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字;（是既沒簽字也沒蓋章オ廢標(biāo)）2）投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議;3）投標(biāo)人不符合國家或者招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件;4）同一投標(biāo)人提交兩個(gè)以上不同的投標(biāo)文件或者投標(biāo)報(bào)價(jià),但招標(biāo)文件要求提交備選投標(biāo)的除外;5）投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本（指個(gè)別成本,即企業(yè)成本,而不是平均成本）或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià);（不得設(shè)定最低投標(biāo)價(jià)）6）投標(biāo)文件沒有對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)；7）投標(biāo)人有串通投標(biāo)、弄虛作假、行賄等違法行為。7、工程監(jiān)理評(píng)標(biāo)內(nèi)容和方法1）評(píng)標(biāo)內(nèi)容。通常包括:工程監(jiān)理單位的基本素質(zhì)、工程監(jiān)理人員配備、工程監(jiān)理大綱、試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備及其應(yīng)用能力、工程監(jiān)理費(fèi)用報(bào)價(jià)。2）評(píng)標(biāo)方法。通常采用“綜合評(píng)標(biāo)法”,能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（打分最高）。?ー、建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)8、工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容包括:投標(biāo)決策、投標(biāo)策劃、投標(biāo)文件編制、參加開標(biāo)及答辯、投標(biāo)后評(píng)估。工程監(jiān)理投標(biāo)文件的核心是反映監(jiān)理服務(wù)水平高低的監(jiān)理大綱,尤其是針對(duì)工程具體情況制定的監(jiān)理對(duì)策,以及向建設(shè)單位提出的原則性建議等。監(jiān)理大綱主要內(nèi)容:工程概述;監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理工作內(nèi)容;工程監(jiān)理實(shí)施方案;工程監(jiān)理難點(diǎn)、重點(diǎn)及合理化建議。（簡記:蓋一內(nèi)室真艱難!）9、工程監(jiān)理投標(biāo)策略1）深入分析影響監(jiān)理投標(biāo)的因素。包括分析:建設(shè)單位（買方）、投標(biāo)人（賣方）自身、競爭對(duì)手、環(huán)境和條件。2）把握和深刻理解招標(biāo)文件精神。

?ー、建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)3）選擇有針對(duì)性的監(jiān)理投標(biāo)策略。包括:以信譽(yù)和口碑取勝;以高水平服務(wù)等承諾取勝;以附加服務(wù)取勝;適應(yīng)長遠(yuǎn)發(fā)展的策略。4）充分重視項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置。5）重視提出合理化建議。6）有效地組織項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)答辯。10、簽訂合同招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi),按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的,中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求提交。履約制渭鍵過中標(biāo)合同金額的11、關(guān)于招標(biāo)過程中重要時(shí)間的規(guī)定1）招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時(shí)間;但是,依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日,最短不得少于20日。2）招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前,以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。（主動(dòng)澄清或修改）3）《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》進(jìn)ー步規(guī)定,招標(biāo)人可以對(duì)已發(fā)出的資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件進(jìn)行必要澄清或者修改。澄清或者修改的內(nèi)容可能影響資格預(yù)審申請(qǐng)文件或者投標(biāo)文件編制的,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在提交資格預(yù)審文件截止日期至少3日前,或者投標(biāo)截止時(shí)間至少15日前,以書面形式通知所有獲取資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人;不足3日或者15日的,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)順延提交資格預(yù)審文件或者投標(biāo)文件的截止時(shí)間。4）潛在投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對(duì)招標(biāo)文件有異議的,應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)裁止時(shí)間10日前提出。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到異議之日起3日內(nèi)作出答復(fù);作出答復(fù)前,應(yīng)當(dāng)暫停招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。（投標(biāo)人有異議的）5）潛在投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對(duì)資格預(yù)審文件有異議的,應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間2日前提出。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到異議之日起3日內(nèi)作出答復(fù);作出答復(fù)前,應(yīng)當(dāng)暫停招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。

?ー、建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)6）資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件的發(fā)售期不得少于5日7）《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行。8）《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》規(guī)定,依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評(píng)標(biāo)報(bào)告之日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人（1-3名候選人）,公示期不得少于3日。9）投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對(duì)依法進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)結(jié)果有異議的,應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)候選人公示期間提出。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到異議之日起3日內(nèi)作出答復(fù);作出答復(fù)前應(yīng)當(dāng)暫停招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。10）依法進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起15日內(nèi),向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告。11）《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》規(guī)定投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人認(rèn)為招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的,可以自知道或者應(yīng)當(dāng)知道之日起10日內(nèi)向有關(guān)行政監(jiān)督部門投訴。投訴應(yīng)當(dāng)有明確的請(qǐng)求和必要的證明材料。但是,對(duì)資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件、到開標(biāo)以及對(duì)依法必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)結(jié)果有異議的.應(yīng)當(dāng)依法先向招標(biāo)人提出出異議.其異議答復(fù)期間不計(jì)算在以上規(guī)定的期限內(nèi)。12）行政監(jiān)監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)自收到投訴之日3個(gè)工作日內(nèi)決定是否受理投訴,并自受理投訴之日起30個(gè)工作日作出書面處理決定;?ー、建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)記憶方法事項(xiàng)名稱至少20至少20日招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件主動(dòng)澄清或者修改投標(biāo)截止日前至少15日招標(biāo)人對(duì)資格預(yù)審文件主動(dòng)澄清或者修改提交截止日前至少3日招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件發(fā)售期投標(biāo)截止10投標(biāo)截止10日前潛在投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人資格預(yù)審文件

有異議提交截止日前至少2日招標(biāo)人收到評(píng)標(biāo)報(bào)告后公示

公示期間

對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果有異議

投訴

受理

投訴處理決定3日內(nèi)至少3日

必須在公示期間提出

自知道或應(yīng)當(dāng)知道之日起10日內(nèi)

收到投訴之日起3個(gè)工作日答復(fù)

受理投訴之日起30個(gè)工作日內(nèi)【習(xí)題】某市政府辦公樓進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo),與2014年3月1日發(fā)布招標(biāo)公告,提交投標(biāo)文件截止日為3月18日上午9時(shí)00分,發(fā)售招標(biāo)文件時(shí)間為2014年3月1日至3月4日,招標(biāo)文件中對(duì)資格要求為:.投標(biāo)人須具備住建部工程監(jiān)理綜合資質(zhì);.投標(biāo)人必須為本省注冊(cè)企業(yè);.擬任項(xiàng)目總監(jiān)資格:須具備房屋建筑工程專業(yè)國家級(jí)注冊(cè)監(jiān)理工程師證,且在本市外無在監(jiān)理項(xiàng)目,在本市已在監(jiān)理項(xiàng)目不得超過2個(gè)。月5日,招標(biāo)人發(fā)出澄清通知,將提交投標(biāo)文件截止日順延至3月21日上午9時(shí)00分，3月13日,投標(biāo)人甲對(duì)招標(biāo)文件資格要求2提出異議,招標(biāo)人答復(fù):按原招標(biāo)文件執(zhí)行;投標(biāo)人于是向市招標(biāo)局投訴,3月14日,招標(biāo)人發(fā)布答疑通知,將資格要求2刪除;投標(biāo)截止時(shí)間延期至3月24日上午9時(shí)00分,至投標(biāo)截止時(shí)間,共有10家投標(biāo)單位參與投標(biāo),經(jīng)過開標(biāo),評(píng)標(biāo)確定投標(biāo)人丙為第一中標(biāo)候選人,投標(biāo)人乙為第二中標(biāo)候選人,3月25日,招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在規(guī)定網(wǎng)站上對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行公示,公示期為3月25日9時(shí)00至3月27日9時(shí)00分,公示期間投標(biāo)人乙提出異議,內(nèi)容為投標(biāo)人丙擬任該項(xiàng)目總監(jiān)在外市有在監(jiān)理項(xiàng)目且提供了有效的證明材料,且該項(xiàng)目被多家投標(biāo)單位投訴,經(jīng)招標(biāo)人和市招標(biāo)局依法作出處理決定,該項(xiàng)目流標(biāo),并組織重新招標(biāo)。投標(biāo)人遭受巨大損失,造成不良社會(huì)影響?！締栴}】上述案例中有哪些不妥之處?【答案】不妥之處:1.2014年3月1日發(fā)布招標(biāo)公告,提交投標(biāo)文件截止日為3月18日上午9時(shí)00分（招標(biāo)公告時(shí)間至少20日）.發(fā)售招標(biāo)文件時(shí)間為2014年3月1日至3月4日（招標(biāo)文件發(fā)售日期至少5日）.3月13日,投標(biāo)人甲對(duì)招標(biāo)文件資格要求2提出異議,投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件提出異議,應(yīng)當(dāng)投標(biāo)截止日前至少10日（應(yīng)在3月11日前提出異議）.公示期為3月25日9時(shí)00至3月27日9時(shí)00分（公示期至少3日）.招標(biāo)人不得不合理網(wǎng)後眼宸外省的潛在投標(biāo)人。（為本省注冊(cè)企業(yè)）【11年真題】某實(shí)施監(jiān)理的工程,在招標(biāo)與施工階段發(fā)生如下事件:事件1:招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出:評(píng)標(biāo)委員會(huì)由7人組成,包括建設(shè)單位紀(jì)委書記、工會(huì)主席,當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)管理辦公室主任,以及從評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。事件2:建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)文件中明確:投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件時(shí)提交投標(biāo)保證金;中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還;中標(biāo)人還需提交履約保函,保證金額為合同總額的20【問題】.指出事件1中評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成的不正確之處,并說明理由。.指出事件2中建設(shè)單位要求的不妥之處,并說明理由。?ー、建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)【答案】.事件1中:(1)只抽取4位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家不正確。理由:根據(jù)招投標(biāo)法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定,評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)由5人以上單數(shù)的評(píng)標(biāo)委員組成,其中專家人數(shù)不少于2/3。由7人組成的評(píng)標(biāo)委員會(huì)從評(píng)標(biāo)專家?guī)斐槿〖夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)專家應(yīng)不少于5人。(2)當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)管理辦公室主任作為評(píng)標(biāo)委員不正確。理由:根據(jù)招投標(biāo)法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定,行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的規(guī)定。.事件2中:⑴要求投標(biāo)人在購買招標(biāo)文件時(shí)提交投標(biāo)保證金不妥。理由:根據(jù)招投標(biāo)法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定,應(yīng)在遞交投標(biāo)文件時(shí)提交;(注：現(xiàn)在一般是在投標(biāo)截止前或按招標(biāo)文件規(guī)定,購買招標(biāo)文件時(shí),還沒決定投不投標(biāo))⑵招標(biāo)文件中規(guī)定不退還中標(biāo)人投標(biāo)保證金不妥。理由:根據(jù)招投標(biāo)法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定,招標(biāo)人最遲應(yīng)當(dāng)在書面合同簽訂后5日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息。⑶要求中標(biāo)人提交履約保證金為合同總額的20不妥。理由:根據(jù)招投標(biāo)法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定,履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10〇主要知識(shí)點(diǎn):《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）GF-2012-0202》相關(guān)內(nèi)容,監(jiān)理概論第四章。1、合同組成1）協(xié)議書;2）中標(biāo)通知書（適用于招標(biāo)工程）或委托書（適用于非招標(biāo)エ程）；3）投標(biāo)文件（適用于招標(biāo)工程）或監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)建議書（適用于非招標(biāo)工程）；4）專用條件;5）通用條件;程)；程)；?二、建設(shè)工程監(jiān)理合同管理6）附錄（包括附錄A和B）,即:附錄A:相關(guān)服務(wù)的范圍和內(nèi)容。附錄B:委托人派遣的人員和提供的房屋、資料、設(shè)備本合同簽訂后,雙方依法簽訂的補(bǔ)充協(xié)議也是本合同文件的組成部分。2、合同解釋順序（與施工合同解釋順序不一樣）組成本合同的下列文件彼此應(yīng)能相互解釋、互為說明。除專用條件另有約定外,本合同文件的解釋順序如下（簡記謝忠專錄銅頭）協(xié)議書;中標(biāo)通知書（適用于招標(biāo)工程）或委托書（適用于非招標(biāo)エ專用條件及附錄a、附錄b;通用條件;投標(biāo)文件（適用于招標(biāo)工程）或監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)建議書（適用于非招標(biāo)工程）（簡記:謝忠專錄銅頭）雙方簽訂的補(bǔ)充協(xié)議與其他文件發(fā)生矛盾或歧義時(shí),屬于同一類內(nèi)容的文件,應(yīng)以最新簽署的為準(zhǔn)。3、監(jiān)理人的義務(wù)（1）監(jiān)理的范圍和工作內(nèi)容除專用條件另有約定外,監(jiān)理工作內(nèi)容包括:1）收到工程設(shè)計(jì)文件后編制監(jiān)理規(guī)劃,并在第一次工地會(huì)議7天前報(bào)委托人。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要,編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;2）熟悉工程設(shè)計(jì)文件,并參加由委托人主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議;3）參加由委托人主持的第一次工地會(huì)議;主持監(jiān)理例會(huì)并根據(jù)工程需要主持或參加專題會(huì)議;4）審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì),重點(diǎn)審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性;?二、建設(shè)工程監(jiān)理合同管理5）檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格;6）檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況;7）審查施工承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃,核查承包人對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整;8）檢查施工承包人的試驗(yàn)室；9）審核施工分包人資質(zhì)條件;10)查驗(yàn)10)查驗(yàn)施工承包人的施工測量放線成果;12)11）審查工程開エ條件,對(duì)條件具備的簽發(fā)開エ令;12)審查施工承包人報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性,并按規(guī)定對(duì)用于工程的材料采取平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢;13）審核施工承包人提交的工程款支付申請(qǐng),簽發(fā)或出具工程款支付證書,并報(bào)委托人審核、批準(zhǔn)；

?二、建設(shè)工程監(jiān)理合同管理14）在巡視、旁站和檢驗(yàn)過程中,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的,要求施工承包人整改并報(bào)委托人;15）經(jīng)委托人同意,簽發(fā)工程暫停令和復(fù)エ令;16）審查施工承包人提交的采用新材料、新エ藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);17)18)用17)18)用索賠、19)審查施工承包人提交的工程變更申請(qǐng),協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度調(diào)整、費(fèi)合同爭議等事項(xiàng);審查施工承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng),編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告;20)21)22)20)21)22)審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)并報(bào)委托人;編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報(bào)委托人。4、委托人義務(wù)（通讀）包括:告知、提供資料、提供工作條件、授權(quán)委托人代表、提出意見或要求、答復(fù)、支付酬金。5、違約責(zé)任（通讀）包括:1）監(jiān)理人的違約責(zé)任。包括:違反合同約定造成的損失賠償;索賠不成立時(shí)的費(fèi)用補(bǔ)償。2）委托人的違約責(zé)任。包括:違反合同約定造成的損失賠償;索賠不成立時(shí)的費(fèi)用補(bǔ)償;逾期支付補(bǔ)償。6、除外責(zé)任。包括：因非監(jiān)理人的原因、因不可抗力原因等。7、合同的生效通，変）更與終止。（感鱷觀看請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注,精彩課程內(nèi)容待續(xù)……1、建設(shè)工程監(jiān)理委托方式(1)平行承發(fā)包模式下監(jiān)理委托方式建設(shè)單位材料供應(yīng)單位M材料供應(yīng)單位Q材料供應(yīng)單位P施工單位Z材料供應(yīng)單位M材料供應(yīng)單位Q材料供應(yīng)單位P施工單位Z施工單位丫施工單位XU計(jì)單位B設(shè)計(jì)單位A圖5-1建設(shè)工程平行承發(fā)包模式

有利于縮短工期、控制質(zhì)量,也有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。但該模式的缺點(diǎn)是:合同數(shù)量多,會(huì)造成合同管理困難;工程造價(jià)控制難度大,表現(xiàn)為ー是工程總價(jià)不易確定,影響工程造價(jià)控制的實(shí)施;二是工程招標(biāo)任務(wù)量大,需控制多項(xiàng)合同價(jià)格,增加了工程造價(jià)控制難度;三是在施工過程中設(shè)計(jì)變更和修改較多,導(dǎo)致工程造價(jià)增加。1）業(yè)主委托一家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理這種委托方式要求被委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力,并能做好全面規(guī)劃工作。工程監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以組建多個(gè)監(jiān)理分支機(jī)構(gòu)對(duì)各施工單位分別實(shí)施監(jiān)理。在建設(shè)工程監(jiān)理過權(quán)陰載喇解師周加強(qiáng)橫向聯(lián)系,保證建設(shè)工程監(jiān)理工作的有效運(yùn)行

工程監(jiān)理單位5-2平行承發(fā)包模式下委托一家工程監(jiān)理單位的組織方式工程監(jiān)理單工程監(jiān)理單位5-2平行承發(fā)包模式下委托一家工程監(jiān)理單位的組織方式工程監(jiān)理單位A工程監(jiān)理單位8 1工程監(jiān)理單位cI圖5-3平行承發(fā)包模式下委托多家工程監(jiān)理單位的組織方式2）業(yè)主委托多家工程監(jiān)理單位各工程監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需要建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。采用這種委托方式,工程監(jiān)理單位的監(jiān)理對(duì)象相對(duì)單ー,便于管理,但建設(shè)エ程監(jiān)理工作被肢解,各家工程監(jiān)理單位各負(fù)其責(zé),缺少ー個(gè)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制的工程監(jiān)理單位。

3）建設(shè)單位首先委托ー個(gè)“總監(jiān)理工程師單位”,總體負(fù)責(zé)建設(shè)工程總規(guī)劃和協(xié)礴蹦耀地“總監(jiān)理工共同選擇幾家工程監(jiān)理單位分別承擔(dān)不同施工合同段監(jiān)理任務(wù)。在建設(shè)工程監(jiān)理工作中,由“總監(jiān)理工程師單位”負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理各工程監(jiān)理單位工作,從而可大大減輕建設(shè)單位的管理壓カ?？偙O(jiān)理工程師單位建設(shè)單位監(jiān)理單位A監(jiān)理單位B監(jiān)總監(jiān)理工程師單位建設(shè)單位監(jiān)理單位A監(jiān)理單位B監(jiān)理單位N施工単位A施工單位B施工單位C旅工單位N圖5-4平行承發(fā)包模式下委托“總監(jiān)理工程師單位”的組織方式(2)施工總承包模式下建設(shè)工程監(jiān)理委托方式有利于建設(shè)工程的組織管理。由于施工合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式更少,有利于建設(shè)單位的合同管理,減少協(xié)調(diào)工作量,可發(fā)揮エ程監(jiān)理單位與施工總承包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性;總包合同價(jià)可較早確定,有利于控制工程造價(jià);由于既有施工分包單位的自控,又有施工總承包單位監(jiān)督,還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可,有利于工程質(zhì)量控制;施工總承包單位具有控制的積極性,施工分包單位之間也有相互制約的作用,有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制。但該模式的缺點(diǎn)是:建設(shè)周期較長;施工總承包單位的報(bào)價(jià)可能較高。建設(shè)単位建設(shè)單位施工總承包單位工包位A

施分單A工包位

施分單工包位

施分單圖5-5建設(shè)工程施工

總分包模式工包位

施分單?江包位3

施分單B施工分包單位施工總承包模式下委托建設(shè)工程監(jiān)理委托方式(3)工程總承包模式下建設(shè)工程監(jiān)理委托方式工程總承包模式是指建設(shè)單位將工程設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備采購(簡稱EPC)等工作全部發(fā)包給一家承包單位,由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和采購工作,最后向建設(shè)單位交出ー個(gè)已達(dá)到動(dòng)用條件的工程。按這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”。采用建設(shè)工程總承包模式,建設(shè)單位的合同關(guān)系簡單,組織協(xié)調(diào)工作量小。由于工程設(shè)計(jì)與施工由一個(gè)承包單位統(tǒng)籌安排,一般能做到工程設(shè)計(jì)與施工的相互搭接,有利于控制工程進(jìn)度,可縮短建設(shè)周期。通過統(tǒng)籌考慮工程設(shè)計(jì)與施工,可以從價(jià)值工程或全壽命期費(fèi)用角度取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果,有利于工程造價(jià)控制。但該模式的缺點(diǎn)是:合同條款不易準(zhǔn)確確定,容易造成合同爭議。合同數(shù)量雖少,但合同管理難度一般較大,造成招標(biāo)發(fā)包工作難度大;由于承包范圍大,介入工程項(xiàng)目時(shí)間早,工程信息未知數(shù)多,總承包單位要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn);由于有工程總承包能力的單位數(shù)量相對(duì)較少,建設(shè)單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍小;工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求不易做到全面、具體、準(zhǔn)確,“他人控制”機(jī)制薄弱,使工程質(zhì)量控制難度加大。2、工程監(jiān)理實(shí)施程序包括:組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、進(jìn)ー步收集工程監(jiān)理有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、規(guī)范化地開展監(jiān)理工作、參與工程竣エ驗(yàn)收、向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理文件資料、進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)。（簡記:祖籍變化,參與交接）3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)由一名總監(jiān)理工程師、若干名專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成,且專業(yè)配套,數(shù)量應(yīng)滿足監(jiān)理工作和建設(shè)工程監(jiān)理合同對(duì)監(jiān)理工作深度及建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制的要求,必要時(shí)可設(shè)總監(jiān)理工程師代表（不是必須設(shè)的）工程監(jiān)理單位在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí),一般按以下步驟進(jìn)行:1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo);2）確定監(jiān)理工作內(nèi)容（目標(biāo)分解ー工作內(nèi)容）；3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);4）制定工作流程和信息流程?！铩镒?《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定,總監(jiān)理工程師由注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任;總監(jiān)理工程師代表由工程類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格的人員（如:注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、注冊(cè)建筑師等）擔(dān)任,也可由具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任;專業(yè)監(jiān)理工程師由工程類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任,也可由具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱、2年及以上懿蜩皺熔遜的磔員監(jiān)理員由具有中專及以上學(xué)歷并經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任。(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式1)直線制組織形式。直線制組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何ー個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令。各級(jí)部門主管人員對(duì)各自所屬部門的事務(wù)負(fù)責(zé),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不再另設(shè)職能部門。這種組織形式適用于能劃分為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的規(guī)劃、組織和指導(dǎo),并負(fù)責(zé)整個(gè)工程范圍內(nèi)各方面的指揮協(xié)調(diào)工作;子項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)分別負(fù)責(zé)各子項(xiàng)目的目標(biāo)值控制,具體領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場專業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作。直線制組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡單,權(quán)カ集中,命令統(tǒng)ー,職責(zé)分明,決策迅速,隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)是實(shí)行沒有職能部門的“個(gè)人管理”,這就要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能,成為“全能”式人物。總監(jiān)理工程師子項(xiàng)目1監(jiān)理組子項(xiàng)目1監(jiān)理組子項(xiàng)目2監(jiān)理組子項(xiàng)目3監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組A專項(xiàng)監(jiān)理組B專項(xiàng)監(jiān)專項(xiàng)監(jiān)理組A專項(xiàng)監(jiān)理組B專項(xiàng)監(jiān)理組C專項(xiàng)監(jiān)理組A專項(xiàng)監(jiān)理組B專項(xiàng)監(jiān)理組C專項(xiàng)監(jiān)理組A專項(xiàng)監(jiān)理組B一專項(xiàng)監(jiān)理組C圖5-10按子項(xiàng)目分解的直線制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)爼織形式2）職能制組織形式職能制組織形式是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門,將相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)和權(quán)カ交給職能部門,各職能部門在其職能范圍內(nèi)有權(quán)直接發(fā)布指令指揮下級(jí)。職能制組織形式一般適用于大中型建設(shè)工程,如果子項(xiàng)目規(guī)模較大時(shí),也可以在子項(xiàng)目層設(shè)置職能部門職能組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分エ,可以發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用,提高管理效率,減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。但由于下級(jí)人員受多頭指揮,如果這些指令相互矛盾,會(huì)使下級(jí)在監(jiān)理工作中無所適從?？偙O(jiān)理工程帥進(jìn)度控制組 合同管理組子項(xiàng)目3監(jiān)理組つ專項(xiàng)監(jiān)理組C

進(jìn)度控制組 合同管理組子項(xiàng)目3監(jiān)理組つ專項(xiàng)監(jiān)理組C

ェ⑺項(xiàng)監(jiān)理組B

Lrr項(xiàng)監(jiān)理組A質(zhì)fit控制組子項(xiàng)目I監(jiān)理組造價(jià)控制組干項(xiàng)目2監(jiān)理組!專項(xiàng)監(jiān)理紀(jì)，專項(xiàng)監(jiān)理組B專項(xiàng)監(jiān)理綱A專項(xiàng)監(jiān)理組C。項(xiàng)監(jiān)理組Bエ"項(xiàng)監(jiān)理組A職能制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織彫式圖5-133）直線職能制組織形式直線職能制組織形式是吸收直線制組織形式和職能制組織形式的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織形式。這種組織形式將管理部門和人員分為兩類:ー類是直線指揮部門的人員,他們擁有對(duì)下級(jí)實(shí)行指揮和發(fā)布命令的權(quán)カ,并對(duì)該部門的工作全面負(fù)責(zé);另ー類是職能部門的人員,他們是直線指揮人員的參謀,他們只能對(duì)下級(jí)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),而不能對(duì)下級(jí)部門直接進(jìn)行指揮和發(fā)布命令。直線職能制組織形式既保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)ー指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn),又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾,信息傳遞路線長,不利于互通信息。4）矩陣制組織形式矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系,具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性,將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合,有利于解決復(fù)雜問題,有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大,處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象,產(chǎn)生矛盾。子項(xiàng)目1監(jiān)理組子項(xiàng)目子項(xiàng)目1監(jiān)理組子項(xiàng)目2監(jiān)理組圖5-16矩陣制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式子項(xiàng)目3監(jiān)理組4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備及職責(zé)分エ(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)具有合理的人員結(jié)構(gòu),包括:合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和合理的技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)。確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量需要考慮:工程建設(shè)強(qiáng)度、建設(shè)エ程復(fù)雜程度、工程監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分エ等因素。(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員基本職責(zé)a.總監(jiān)理工程師職責(zé):1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé);2)組織編制監(jiān)瓚軀演,施細(xì)則;3)根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員,檢查監(jiān)理人員工作;4）組織召開監(jiān)理例會(huì);5）組織審核分包單位資格;6）組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案;7）審查開復(fù)エ報(bào)審表,簽發(fā)工程開エ令、暫行令和復(fù)エ令;8）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況;9）組織審核施工單位的付款申請(qǐng),簽發(fā)工程款支付證書,組織審核竣工結(jié)算；10）組織審查和處理工程變更；11）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠；12）組織驗(yàn)收分部エ組程織,審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料;13）審查施工單位的竣工申請(qǐng),組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收,組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,參與工程竣工驗(yàn)收;14）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理;15）組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié),組織質(zhì)量監(jiān)理文件資料。b.總監(jiān)理工程師代表職責(zé)。按總監(jiān)理工程師的授權(quán),負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作,行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)カ。但其中涉及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理及工程索賠等重要職責(zé)不得委托給總監(jiān)理工程師代表。具體而言,總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表（★重要的事不能委托）1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；3）組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；4）簽發(fā)工程開エ令、暫停令和復(fù)エ令;5）簽發(fā)工程款支付證書,組織審核竣工結(jié)算;6）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠;7）審查施工單位的竣工申請(qǐng),組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收,組織編寫工程質(zhì)最評(píng)估報(bào)告,參與工程竣工驗(yàn)收；8）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。c.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé):1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃,負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件,并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；3）參與審核分包單位資格;4）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作,定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況;5）檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量;6）驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程,參與驗(yàn)收分部工程;7）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)最問題和安全事故隱患；8）進(jìn)行工程計(jì)量；9）參與工程變更的審查和處理；10）組織編寫監(jiān)理日志,參與編寫監(jiān)理月報(bào);11）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；12）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收d.監(jiān)理員職責(zé):1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況;建設(shè)工程監(jiān)理組織★★★2）進(jìn)行見證取樣;3）復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù);4）檢查エ序施工結(jié)果;5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題,及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告?！?6年真題】某市政工程分為四個(gè)施工標(biāo)段。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù),ー、二標(biāo)段工程先行開エ,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖所示。ー、二標(biāo)段工程開工半年后,三、四標(biāo)段工程相繼準(zhǔn)備開エ,為適應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要,總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃,調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式,按四個(gè)標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組,增設(shè)投資控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個(gè)職能部門,以加強(qiáng)各職能部門的橫向聯(lián)系,使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合。總監(jiān)理工程師調(diào)整了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后,安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持修改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;又安排質(zhì)量控制部簽發(fā)ー標(biāo)段工程的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告;并安排專人主持整理項(xiàng)目的監(jiān)理文件檔案資料?？偙O(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)該工程監(jiān)理文件檔案資料十分重要,要求歸檔時(shí)應(yīng)直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。建設(shè)工程監(jiān)理組織★★★【問題】.圖200677所示項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式?說明其主要優(yōu)點(diǎn)。.調(diào)整后的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式?畫出該組織結(jié)構(gòu)示意圖,并說明其主要缺點(diǎn)。.指出總監(jiān)理工程師調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后安排工作的不妥之處,寫出正確做法?！敬鸢浮?屬直線制組織形式。主要優(yōu)點(diǎn):機(jī)構(gòu)簡單,權(quán)カ集中,命令統(tǒng)ー,職責(zé)分明,迅速,隸屬關(guān)系明確。.調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)為矩陣制組織形式。組織結(jié)構(gòu)示意圖如下圖所示。主要缺點(diǎn):縱橫協(xié)調(diào)工作量大;矛盾指令處理不當(dāng),會(huì)產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

控制部總監(jiān)理工程師ー標(biāo)段監(jiān)理組二標(biāo)段監(jiān)理組三標(biāo)段監(jiān)理組四標(biāo)段監(jiān)理組進(jìn)度控制部質(zhì)敢控制部合同管理部?三、建設(shè)工程監(jiān)理組織控制部總監(jiān)理工程師ー標(biāo)段監(jiān)理組二標(biāo)段監(jiān)理組三標(biāo)段監(jiān)理組四標(biāo)段監(jiān)理組進(jìn)度控制部質(zhì)敢控制部合同管理部?三、建設(shè)工程監(jiān)理組織★★★注:現(xiàn)在的考題一般不會(huì)讓畫此類圖.不妥之處和正確做法如下:(1)安排總監(jiān)理工程師代表主持調(diào)配相應(yīng)監(jiān)理人員不妥。正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持。(2)安排總監(jiān)理工程師代表主持修改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃不妥。正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持。(3)安排總監(jiān)理工程師代表審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥。正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。(4)安排質(zhì)量控制部簽發(fā)ー標(biāo)段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告不妥。正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。感鱷觀看請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注,精彩課程內(nèi)容待續(xù)……主要知識(shí)點(diǎn):《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理概論第六章1、監(jiān)理規(guī)劃(指導(dǎo)性文件)(1)監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)包括:工程建設(shè)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、建設(shè)工程監(jiān)理合同文件、建設(shè)エ程合同、建設(shè)單位的合理要求、工程實(shí)施過程中輸出的有關(guān)工程信息。(2)監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容包括:工程概況;監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo);監(jiān)理工作依據(jù);監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé);監(jiān)理工蠅睡度E;程!造!罐工程進(jìn)度控制;安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作;合同與信息管理;組織協(xié)調(diào);監(jiān)理工作設(shè)施。(包含三控三管ー協(xié)調(diào))(3)監(jiān)理規(guī)劃報(bào)審監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后編制,在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃報(bào)審程序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排、各節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容及負(fù)責(zé)人見表17。序號(hào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排工作內(nèi)容 、ヽ負(fù)責(zé)人1簽訂監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參與2編制完成、總監(jiān)簽字后監(jiān)理規(guī)劃審批監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批3第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位總監(jiān)理工程師報(bào)送4設(shè)計(jì)文件、施工組織計(jì)劃和施工方案等發(fā)生直大變化時(shí)調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程帥組織專業(yè)監(jiān)理工程師參與監(jiān)理単位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批重薪審批監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理単位技術(shù)負(fù)責(zé)人I6新審批監(jiān)理規(guī)劃報(bào)審程序監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需要進(jìn)行審核并經(jīng)批準(zhǔn)。監(jiān)理單位技術(shù)管理部門是內(nèi)部審核單鹼?赫雄理規(guī)劃的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面:1）監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)的審核;2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審核。包括:組織機(jī)構(gòu)、人員配備;3）工作計(jì)劃的審核;4）工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制方法的審核;5）安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作內(nèi)容的審核;6）監(jiān)理工作制度的審核。2、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（實(shí)施性文件）（1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫的依據(jù):1）已批準(zhǔn)的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃;2）與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；3）施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則在編制過程中,還可以融入工程監(jiān)理單位的規(guī)章制度和經(jīng)認(rèn)證發(fā)布的質(zhì)量體系,以達(dá)到監(jiān)理內(nèi)容的全面、完整,有效提高工程監(jiān)理自身的工作質(zhì)量。(2)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包含的內(nèi)容,即:專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作控制要點(diǎn),以及監(jiān)理工作方法及措施。(3)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則報(bào)審《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可隨工程進(jìn)展編制,但必須在相應(yīng)工程施工前完成,并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。具體見表1-2。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則報(bào)審程序表1-2序號(hào)節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人1ー相應(yīng)工程施工前編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則ぎ業(yè)監(jiān)理工程師編制2相應(yīng)工程施工前監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審査、批準(zhǔn)專業(yè)監(jiān)理工程師送審/監(jiān)理工程師批準(zhǔn)_L相應(yīng)工程施工過程中若發(fā)生變化,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中工作流程與方法措施調(diào)整專業(yè)監(jiān)理工程師調(diào)整總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制完成后,需要報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方能實(shí)施。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審核的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面:1）編制依據(jù)、內(nèi)容的審核;2）項(xiàng)目監(jiān)理人員的審核;3）監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)的審核;4）監(jiān)理工作方法和措施的審核;5）監(jiān)理工作制度的審核?！?4年真題】某工程,實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:事件1:監(jiān)理合同簽訂后,監(jiān)理單位法定代表人要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)后方可編制監(jiān)理規(guī)劃;同意技術(shù)負(fù)責(zé)人委托具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃;事件3:施工過程中,總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)調(diào)配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查?！締栴}】1、指出事件1中監(jiān)理單位法定代表人的做法有哪些不妥,分別寫出正確做法。2、指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥,分別寫出正確做法。【答案】1、(1)不妥之處:要求在收到施工單位的施工組織設(shè)計(jì)后編制監(jiān)理規(guī)劃;正確做法:在收到設(shè)計(jì)文件后即可編制監(jiān)理規(guī)劃。(2)不妥之處:同意技術(shù)負(fù)責(zé)人委托具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃;正確做法:應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批監(jiān)理規(guī)劃。2、(1)不妥之處:安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。(2)不妥之處:委托總監(jiān)理工程師代表調(diào)配監(jiān)理人員;正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師調(diào)配。(3)不妥之處:委托總監(jiān)理工程師代表檢查監(jiān)理人員工作;正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師檢查。(4)不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表參與工程質(zhì)量事故調(diào)查;正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師參與?！?9年真題】某工程監(jiān)理合同簽訂后,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理工作提出以下要求:（1）監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù):建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī),項(xiàng)目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料,監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設(shè)計(jì);（2）監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容,但需針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;（3）總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會(huì)議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見,該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后可直接報(bào)送建設(shè)單位;（4）如建設(shè)單位設(shè)計(jì)方案有重大修改,施工組織設(shè)計(jì)、飯!瑋發(fā)的斐化表時(shí)主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容,并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則?！締栴}】1、指出監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人所提要求中的不妥之處,寫出正確做法?！敬鸢浮?、(1)施工組織設(shè)計(jì)作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)不妥。正確做法:編制依據(jù)還應(yīng)包括與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。(2)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容不妥。正確做法:監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)包含安全生產(chǎn)監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容。(3)監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后直接報(bào)送不妥。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后報(bào)送。(4)監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會(huì)議后提交建設(shè)單位不妥。正確做法監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會(huì)議前提交。(5)修訂監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表主持不妥。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃的修訂應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持。主要知識(shí)點(diǎn):監(jiān)理概論第七章,《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》1、建設(shè)工程目標(biāo)控制內(nèi)容建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)（即投資）、進(jìn)度三大目標(biāo)。（1）建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的任務(wù)1）建設(shè)工程質(zhì)量控制任務(wù)。建設(shè)工程質(zhì)量控制,就是通過采取有效措施,在滿足工程造價(jià)和進(jìn)度要求的前提下,實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工程質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程施工階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過對(duì)施工投入、施工和安裝過程、施工產(chǎn)出品（分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程等）進(jìn)行全過程控制,以及對(duì)施工單位及其人員的資格、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施（人機(jī)料法環(huán)）全面控制,以期按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。需要做好以下工作:協(xié)助建設(shè)單位做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作,為施工單位提交合格的施工現(xiàn)場;審查確認(rèn)施工總包單位及分包單位資格;檢查工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量;檢查施工機(jī)械和機(jī)具質(zhì)量;審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案;檢查施工單位的現(xiàn)場質(zhì)扯管理體系和管理環(huán)境;控制施工エ藝過程質(zhì)量;驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程；處置工程質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷；協(xié)助處理工程質(zhì)量事故；審核工程竣工圖,組織工程預(yù)驗(yàn)收；參加工程竣工驗(yàn)收等。2）建設(shè)工程造價(jià)控制任務(wù)。建設(shè)工程造價(jià)控制,就是通過采取有效措施,在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下,力求使工程實(shí)際造價(jià)不超過預(yù)定造價(jià)目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在婚麗繭躁蝴継通過工程計(jì)量、工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用?五、建設(shè)工程目標(biāo)控制內(nèi)容和主要方式索賠、挖掘降低工程造價(jià)潛力等使工程實(shí)際費(fèi)用支出不超過計(jì)劃投資。3)建設(shè)工程進(jìn)度控制任務(wù)。建設(shè)工程進(jìn)度控制,就是通過采取有效措施,在滿足工程質(zhì)量和造價(jià)要求的前提下,力求使工程實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃、做好施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠,カ求實(shí)際施工進(jìn)度滿足計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。(2)建設(shè)工程三大目標(biāo)控制措施1)組織措施。組織措施是其他各類措施的前提和保障。包括:建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和人員,明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分エ,改善建設(shè)工程目標(biāo)控制的工作流程;建立建設(shè)工程目標(biāo)控制工作考評(píng)機(jī)制,加強(qiáng)各單位（部門）之間的溝通協(xié)作;加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制過程中的激勵(lì)措施,調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員エ實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性等。（組織措施:人員、制度、流程、職責(zé)、分エ等）2）技術(shù)措施。為了對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)實(shí)施有效控制,需要對(duì)多個(gè)可能的建設(shè)方案、施工方案等進(jìn)行技術(shù)可行性分析。為此,需要對(duì)各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較,需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)行審查、論證等。此外,在整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施過程中,還需要采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息化技術(shù)等實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。3）經(jīng)濟(jì)措施（錢、資金）。經(jīng)濟(jì)措施不僅僅是審核工程量、エ程款支付申請(qǐng)及工程結(jié)算廨雷イ創(chuàng)編制網(wǎng)實(shí)施對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等。而且通過投資偏差分析和未完工程投資預(yù)測,可發(fā)現(xiàn)一些可能引起未完工程投資增加的潛在問題。4）合同措施。建設(shè)工程總目標(biāo)及分目標(biāo)將反映在建設(shè)單位與エ程參建主體所簽訂的合同之中。由此可見,通過選擇合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式,選定滿意的施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位,擬訂完善的合同條款,并動(dòng)態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等,是控制建設(shè)工程目標(biāo)的重要合同措施。（★★★注意索賠是合同措施）2、建設(shè)工程監(jiān)理主要方式《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定,巡視、平行檢驗(yàn)、旁站、見證取樣是建設(shè)工程監(jiān)理的主要方式。(1)巡視。巡視是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的檢查活動(dòng)。1)巡視內(nèi)容。監(jiān)理人員在巡視檢查時(shí),應(yīng)主要關(guān)注施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)兩個(gè)方面情況:2)巡視發(fā)現(xiàn)問題的處理。監(jiān)理人員應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求開展巡視檢查工作;在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)處理措施,監(jiān)理人員自已無法解決或無法判斷是否能夠解決的問題,應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師匯報(bào);在監(jiān)理巡視檢查記錄表中及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地記錄巡視檢查情況;對(duì)已采取相應(yīng)處理措施的質(zhì)量問題、生產(chǎn)安全事故隱患,檢查施工單位的整改落實(shí)情況,并反映在巡視檢查記錄表中。/r/