論電網(wǎng)中的安全管理

編號：SM-ZD-56274論電網(wǎng)中的安全管理Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.編制：____________________審核：____________________批準：____________________本文檔下載后可任意修改FS精編管理制度 |MODELSYSTEM論電網(wǎng)中的安全管理簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標準化的流程約定，達成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，從而協(xié)調行動，增強主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內容。電網(wǎng)安全是企業(yè)經(jīng)濟利益和社會效益的基礎和保障。電網(wǎng)事故的發(fā)生 ,不僅僅給電網(wǎng)企業(yè)自身帶來損失 ,同時也給用電客戶帶來損失 ,更為嚴重的是會給經(jīng)濟發(fā)展、 社會穩(wěn)定造成嚴重后果。當前 ,我國經(jīng)濟社會正處于高速發(fā)展的大好時期 ,對電力需求十分迫切 ,電力生產安全尤為重要。 電力企業(yè)的安全管理如何適應新形勢的要求 ,如何提高安全管理水平 ,是擺在我們面前的一項新課題。一、提高認識,強化安全管理1.安全生產管理的根本目的安全生產管理最根本的目的是減少和控制危害 ,減少和控制事故,盡量避免生產過程中由于事故所造成的人身傷亡、財產損失、環(huán)境污染以及其他損失。搞好安全生產管理是全面落實科學發(fā)展觀的必然要求 ,是建設和諧社會的迫切需要 ,是企業(yè)做好安全生產工作的基礎。2.長期安全生產對企業(yè)的影響第2頁/總9頁FS精編管理制度 |MODELSYSTEM長期安全生產為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長期安全生產過程中 ,人們可能萌生輕視、 忽視、麻痹思想,看不到安全生產存在的薄弱環(huán)節(jié)。因此 ,應正確認識掌握安全生產的規(guī)律 ,意識到事故條件隨時可能形成 ,因此應長期保持高度警惕 ,這一點至關重要。3.對工人和干部進行安全教育的目的不同對企業(yè)工人進行安全教育的目的是使其提高安全風險意識、防范意識和安全操作技能 ,在工作中嚴格遵守電力安全工作規(guī)程,做到不傷害自己 ,不傷害他人 ,不被他人傷害 ,不看著他人受傷害。對企業(yè)干部(班組長以上)教育的目的是提高責任意識、憂患意識和安全生產的決策能力。即提高安全規(guī)章制度的執(zhí)行力;在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力 ;在各項工作中對影響安全因素的預見能力 ;在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產決策的能力。4.安全管理的要求做到“四全”管理:即全面、全員、全過程、全方位保第3頁/總9頁FS精編管理制度 |MODELSYSTEM安全。每一個環(huán)節(jié)都要貫徹安全要求 ;每一名員工都要落實安全責任;每一道工序都要消除安全隱患 ;每一項工作都要促進安全生產。做到作業(yè)現(xiàn)場“四到位”:即人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位。做到作業(yè)前“四清楚”:作業(yè)任務清楚、危險點清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚。事故調查“四不放過”:事故原因不清楚不放過、事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過、事故責任者沒有受到處罰不放過。二、認識規(guī)律,掌握安全生產主動權決定安全與否的基本因素主要有 4項。人:人的安全意識強弱、安全文化素質高低、心態(tài)和情緒的好壞直接決定安全生產的具體過程和結果。人的任何一種不安全行為都可能導致事故的發(fā)生。 因此,強化安全生產管理,主要應落實到處于生產第一線的人的身上。就是說 ,人是安全生產管理工作的核心。(2)物:是指設備和設施 ,設備和設施都有壽命 ,任何設備第4頁/總9頁FS精編管理制度 |MODELSYSTEM的故障都有其規(guī)律性。 對設備和設施進行定期評估和維護 ,掌握設備運行的規(guī)律性 ,對不合格的設備和設施及時更換和改進,能夠避免事故的發(fā)生。環(huán):工作的環(huán)境條件是否滿足標準、規(guī)章、規(guī)定、規(guī)程等的要求。管:安全生產管理是企業(yè)管理的重要組成部分。管理就是決策,管理不善是企業(yè)失敗的主要原因。一個企業(yè)的成敗“七分在管理,三分在技術”。管理缺失是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是多重失誤造成的。 三、管理者如何抓好安全生產1.抓干部的安全教育 ,樹立正確的安全觀干部處于決策地位 ,是執(zhí)行決策的決定因素 ,是同事故作斗爭的核心。干部要把研究本單位 (部門)安全生產基本特征作為一項非常重要的工作來抓。一個企業(yè)應自上而下建立以各級行政正職(安全第一責任人 )為核心的安全生產責任制 ,建立健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產保證體系和安全生產監(jiān)督體系,并充分發(fā)揮其作用。2.樹立科學的安全生產戰(zhàn)略思想第5頁/總9頁FS精編管理制度 |MODELSYSTEM事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾,這就要求我們建立積極的預防思想。 作為一個電力企業(yè)只有把安全放在首位 ,居安思危,警鐘常鳴,關口前移,防患未然,在工作中用“一萬”的準備來防止“萬一”的發(fā)生 ,安全生產才有保障。3.安全生產管理三原則方針:“安全第一、預防為主、綜合治理”,安全是企業(yè)興亡的基石,是企業(yè)的生命線、效益的前提,是增強企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。技術:引用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題,做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設備有缺陷也保證不發(fā)生事故,實現(xiàn)本質安全。結果:保證安全生產的必備條件(人員、設備及管理),時刻在最佳狀態(tài)。4.安全生產工作方法安全生產工作是一個復雜的系統(tǒng)工程 ,需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法,對影響安全生產的人員素質、 設備和管理等基本因素進行有效控制 ,使之達到“可控和在控”。第6頁/總9頁FS精編管理制度 |MODELSYSTEM解決認識問題,突出安全工作的基礎地位。在電力企業(yè)中,正確處理好安全與效益 ,安全與進度,安全與其他工作的關系,突出安全生產的基礎地位 ,如果失去安全生產基礎的支持,企業(yè)效益就無從談起。國內外一些重大的停電事故已為我們提供了大量實證。只有樹立安全是最大效益的觀念,才能更加堅定“安全第一”的思想。保證安全生產投入。設立安全技術勞動保護措施計劃專項資金;在新建、擴建電網(wǎng)工程和大修技改項目中列支 “安措”費用,確保資金落實到位 ,滿足安全生產需要。(3)認真落實各級人員安全生產責任制 ,特別是安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明 ,安全生產責任制落實得好 ,安全狀況就好 ,反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制 ,首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定,責、權、利不清,責任制也很難落實。 通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產責任書》的形式 ,逐級落實安全生產責任 ,并按責任和要求追究責任。(4)完善安全保證體系和安全監(jiān)督體系 ,使之充分發(fā)揮作第7頁/總9頁FS精編管理制度 |MODELSYSTEM用。這是安全管理體系中的 2個子系統(tǒng),企業(yè)的安全生產是由安全保證體系和安全監(jiān)督體系共同努力完成的 ,不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題 ,都會影響安全生產的正常運轉。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)督體系。積極開展風險評估工作。風險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內容 ,是綜合運用安全系統(tǒng)工程的方法 ,從安全管理、系統(tǒng)結構、設備的穩(wěn)定性、安全素質入手 ,對人員、電網(wǎng)和設備的安全性進行度量和預測 ,對存在的危險進行定性和定量分析,尋求風險根源 ,探索有效的防范和整改措施 ,做到對各類不安全因素超前控制 ,減少和消滅事故。實施標準化作業(yè)。全面實施標準化作業(yè)是對生產全過程實施控制的有效方法。通過標準化作業(yè)指導書,將作業(yè)過程的安全、技術、質量措施細化,責任落實到人,通過規(guī)范人的行為,實施過程控制,解決生產現(xiàn)場的盲目性、隨意性的問題,達到提高工作質量、防止人身和設備事故的目的。四、結論安全生產是企業(yè)的頭等大事,/r