造價工程師案例分析真題及參考答案

-.z.2011年造價工程師案例分析真題及參考答案試卷一〔20分〕1.*建立工程的工程費由以下內(nèi)容構(gòu)成：〔1〕主要生產(chǎn)工程1500萬元，其中建筑工程費300萬元，設(shè)備購置費1050萬元，安裝工程費150萬元。〔2〕輔助生產(chǎn)工程300萬元，其中建筑工程費150萬元，設(shè)備購置費110萬元，安裝工程費40萬元。〔3〕公用工程150萬元，其中建筑工程費100萬元，設(shè)備購置費40萬元，安裝工程費10萬元。2.工程建立前期年限為1年，工程建立期第1年完成投資40%，第2年完成投資60%。工程建立其他費為250萬元，根本預(yù)備費率為10%，年均投資價格上漲為6%。3.工程建立期2年，運營期8年。建立期貸款1200萬元，貸款年利率為6%，在建立期第1年投入40%，第2年投入60%。貸款在運營期前4年按照等額還本、利息照付的方式歸還。4.工程固定資產(chǎn)投資預(yù)計全部形成固定資產(chǎn)，使用年限為8年，殘值率為5%，采用直線法折舊。運營期第1年投入資本金200萬元作為流動資金。5.工程運營期正常年份的營業(yè)收入為1300萬元，經(jīng)營本錢為525萬元。運營期第1年的營業(yè)收入和經(jīng)營本錢均為正常年份的70%，自運營期第2年起進入正常年份。6.所得稅稅率為25%，營業(yè)稅金及附加為6%。問題：1.列式計算工程的根本預(yù)備費和漲價預(yù)備費。2.列式計算工程的建立期貸款利息，并完成表1.1建立工程固定資產(chǎn)投資估算表。3.計算工程各年還本付息額，填入表1.2還本付息方案表。4.列式計算工程運營期第1年的總本錢費用。5.列式計算工程資本金現(xiàn)金流量分析中運營期第1年的凈現(xiàn)金流量。〔填表及計算結(jié)果均保存2位小數(shù)〕試卷二〔20分〕*咨詢公司受業(yè)主委托，對*設(shè)計院提出屋面工程的三個設(shè)計方案進展評價。相關(guān)信息見表2.1：表2.1設(shè)計方案信息表序號工程方案一方案二方案三1防水層綜合單價〔元/m2〕合計260.0090.0080.002保溫層綜合單價〔元/m2〕35.0035.003防水層壽命/年3015104保溫層壽命/年50505撤除費用〔元/m2〕按防水層、保溫層費用的10%計按防水層費用的20%計按防水層費用的20%計擬建工業(yè)廠房的使用壽命為50年，不考慮50年后其撤除費用及殘值，不考慮物價變動因素?；鶞?zhǔn)折現(xiàn)率為8%。問題：1.分別列式計算擬建工業(yè)廠房壽命期內(nèi)屋面防水保溫工程各方案的綜合單價現(xiàn)值。用現(xiàn)值比擬法確定屋面防水保溫工程經(jīng)濟最優(yōu)方案?！灿嬎憬Y(jié)果保存2位小數(shù)〕2.為控制工程造價和降低費用，造價工程師對選定的方案，以3個功能層為對象進展價值工程分析。各功能工程得分及其目前本錢見2.2表。表2.2功能工程得分及其目前本錢表功能工程得分目前本錢/萬元找平層1416.8保溫層2014.5防水層4037.4計算各功能工程的價值指數(shù)，并確定各功能工程的改良順序?！灿嬎憬Y(jié)果保存3位小數(shù)〕試卷三〔20分〕*市政府投資一建立工程，法人單位委托招標(biāo)代理機構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理招標(biāo)，并委托有資質(zhì)的工程造價咨詢企業(yè)編制了招標(biāo)控制價。招投標(biāo)過程中發(fā)生了如下事件：事件1.招標(biāo)信息在招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布后，招標(biāo)人考慮到該工程建立工期緊，為縮短招標(biāo)時間，而改為邀請招標(biāo)方式，并要求在當(dāng)?shù)爻邪讨羞x擇中標(biāo)人。事件2.資格預(yù)審時，招標(biāo)代理機構(gòu)審查了各個潛在投標(biāo)人的專業(yè)、技術(shù)資格和技術(shù)能力。事件3.招標(biāo)代理機構(gòu)設(shè)定招標(biāo)文件出售的起止時間為3個工作日；要求投標(biāo)保證金為120萬元。事件4.開標(biāo)后，招標(biāo)代理機構(gòu)組建了評標(biāo)委員會，由技術(shù)專家2人、經(jīng)濟專家3人、招標(biāo)人代表1人、該工程主管部門主要負責(zé)人1人組成。事件5.招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書后，向其提出降價要求，雙方經(jīng)屢次談判，簽訂了書面合同，合同價比中標(biāo)價降低2%。招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同3周后，退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。問題：1.說明編制招標(biāo)控制價的主要依據(jù)。2.指出事件1中招標(biāo)人行為的不妥之處，說明理由。3.事件2中還應(yīng)審查哪些內(nèi)容？4.指出事件3、事件4中招標(biāo)代理機構(gòu)行為的不妥之處，說明理由。5.指出事件5中招標(biāo)人行為的不妥之處，說明理由。試卷四〔20分〕*施工合同約定如下：〔1〕合同工期為110天，工期獎或罰均為3000元/天〔已含稅金〕。〔2〕當(dāng)*一分項工程實際量比清單量增減超過10%以上時，調(diào)整綜合單價?！?〕規(guī)費費率3.55%，稅金率3.41%。〔4〕機械閑置補償費為臺班單價的50%，人員窩工補償費為50元/工日。開工前，承包人編制并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)方案如下圖。工作B和I共用一臺施工機械，只能順序施工，不能同時進展，臺班單價為1000元/臺班。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1.業(yè)主要求調(diào)整設(shè)計方案，使工作C的持續(xù)時間延長10天，人員窩工50工日。事件2.I工作施工前，承包方為了獲得工期提前獎，經(jīng)承發(fā)包雙方商定，使I工作持續(xù)時間縮短2天，增加趕工措施費3500元。事件3.H工作施工過程中，勞動力供給缺乏，使H工作拖延了5天，因天氣炎熱。事件4.招標(biāo)文件中G工作的清單工程量為1750m3〔綜合單價為300元/m3〕，與施工圖紙不符，實際工程量為1900m3。經(jīng)承發(fā)包雙方商定，在G工作工程量增加但不影響因事件1﹀3而調(diào)整的工程總工期的前提下，每完成1m3增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費〔不考慮其他措施費〕。上述事件發(fā)生后，承包方均及時向發(fā)包方提出了索賠，并得到了相應(yīng)的處理。問題：1.承包方是否可以分別就事件1﹀4提出工期和費用索賠？說明理由。2.事件1﹀4發(fā)生后，承包方可得到的合理工期補償為多少天？該工程的實際工期是多少天？3.事件1﹀4發(fā)生后，承包方可得到總的費用追加額是多少？〔計算過程和結(jié)果均以元為單位，結(jié)果取整〕試卷五〔20分〕*工程工程業(yè)主采用工程量清單招標(biāo)方式確定了承包人，雙方簽訂了工程施工合同，合同工期4個月，開工時間為2011年4月1日。該工程的主要價款信息及合同付款條款如下：〔1〕承包商各月方案完成的分局部項工程費、措施費見5.1表。5.1表各月方案完成的分局部項工程費、措施費單位：萬元月份4月5月6月7月方案完成分局部項工程費55759060措施費8332〔2〕措施工程費160000元，在開工后的前兩個月平均支付?！?〕其他工程清單中包括專業(yè)工程暫估價和計日工，其中專業(yè)工程暫估價為180000元；計日工表中包括數(shù)量為100個工日的*工種用工，承包商填報的綜合單價為120元/工日?！?〕工程預(yù)付款為合同價的20%，在開工前支付，在最后兩個月平均扣回?！?〕工程價款逐月支付，經(jīng)確認的變更金額、索賠金額、專業(yè)工程暫估價、計日工金額等與工程進度款同期支付。〔6〕業(yè)主按承包商每次應(yīng)結(jié)算款項的90%支付。〔7〕工程竣工驗收后結(jié)算時，按總造價的5%拘留質(zhì)量保證金。〔8〕規(guī)費綜合費率為3.55%，稅金率為3.41%。施工過程中，各月實際完成工程情況如下：〔1〕各月均按方案完成方案工程量?！?〕5月業(yè)主確認計日工35個工日，6月業(yè)主確認計日工40個工日?！?〕6月業(yè)主確認原專業(yè)工程暫估價款的實際發(fā)生分局部項工程費合計為80000元，7月業(yè)主確認原專業(yè)工程暫估價款的實際發(fā)生分局部項工程費合計為70000元。〔4〕6月由于業(yè)主設(shè)計變更，新增工程量清單中沒有的一分局部項工程，經(jīng)業(yè)主確認的人工費、材料費、機械費之和為100000元，措施費10000元，參照其他分局部項工程量清單工程確認的經(jīng)管費費率為10%〔以人工費、材料費、機械費之和為計費根底〕，利潤率為7%〔以人工費、材料費、機械費、經(jīng)管費之和為計費根底〕?！?〕6月因監(jiān)理工程師要求對已驗收合格的*分項工程再次進展質(zhì)量檢驗，造成承包商人員窩工費5000元，機械閑置費2000元，該分項工程持續(xù)時間延長1天〔不影響總工期〕。檢驗說明該分項工程合格。為了提高質(zhì)量，承包商對尚未施工的后續(xù)相關(guān)工作調(diào)整了模板形式，造成模板費用增加10000元。問題：1.該工程預(yù)付款是多少？2.每月完成的分局部項工程量價款是多少？承包商應(yīng)得工程價款是多少？3.假設(shè)承發(fā)包雙方如約履行合同，列式計算6月末累計已完成的工程價款和累計已實際支付的工程價款。4.填寫答題紙上承包商2011年6月的"工程款支付申請表〞〔表5.1〕〔計算過程與結(jié)果均以元為單位，結(jié)果取整〕試卷六〔40分〕

Ⅰ土建工程*專業(yè)設(shè)施運行控制樓的一端上部設(shè)有一室外樓梯。樓梯主要構(gòu)造由現(xiàn)澆鋼筋混凝土平臺

梁、平臺板、梯梁和踏步板組成，其他部位不考慮。局部構(gòu)造布置，如圖6.Ⅰ所示，每個樓梯段梯梁側(cè)面的垂直投影面積〔包括平臺板下部〕可按5.01m2計算?，F(xiàn)澆混凝土強度等級均為C30，采用5﹀20mm粒徑的碎石、中粗砂和42.5的硅酸鹽水泥拌制。

問題：

1.按照局部構(gòu)造布置圖6.Ⅰ，在答題紙上表6.Ⅰ.1"工程量計算表〞中，列式計算樓梯的現(xiàn)澆鋼筋混凝土體積工程量。

2.〔1〕按照"建立工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)"〔GB50500-2008〕的規(guī)定，列式計算現(xiàn)澆混凝土直形樓梯的工程量〔列出計算過程〕。

〔2〕施工企業(yè)按企業(yè)定額和市場價格計算出每立方M樓梯現(xiàn)澆混凝土的人工費、材料費、機械使用費分別為：165元、356.6元、52.1元。并以人工費、材料費、機械費之和為基數(shù)計取經(jīng)管費〔費率取9%〕和利潤〔利潤率取4%〕。在答題紙上6.Ⅰ.2"工程量清單綜合單價分析表〞中，作現(xiàn)澆混凝土直形樓梯的工程量清單綜合單價分析〔現(xiàn)澆混凝土直形樓梯的工程編碼為

010406001〕。

3.按照"建立工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)"〔GB50500-2008〕的規(guī)定，在答題紙上表6.Ⅰ.3

"分局部項工程量清單與計價表〞中，編制現(xiàn)澆混凝土直形樓梯工程量清單及計價表。

〔注：除現(xiàn)澆混凝土工程量和工程量清單綜合單價分析表中數(shù)量欄保存三位小數(shù)外，其余保存兩位小數(shù)〕答案案例一參考答案：1.1500+300+150=1950萬元250萬元〔1〕〔1950+250〕*10%=220.00萬元〔2〕1950+250+220=2420萬元1〕2420*40%*〔1.061.5-1〕=88.41萬元2〕2420*60%*〔1.062.5-1〕=227.70萬元合計：316.11萬元2.〔1〕1200*40%/2*6%=14.40萬元〔2〕〔1200*40%+14.40+1200*60%/2〕*6%=51.26萬元合計：65.66萬元表1.1建立工程固定資產(chǎn)投資估算表單位：萬元工程名稱建筑工程費設(shè)備購置費安裝工程費其他費合計1.工程費550.001200.00200.001950.001.1主要工程300.001050.00150.001500.001.2輔助工程150.00110.0040.00300.001.3公用工程100.0040.0010.00150.002.工程建立其他費250.00250.003.預(yù)備費536.11536.113.1根本預(yù)備費220.00220.003.2漲價預(yù)備費316.11316.114.建立期利息65.6665.665.固定資產(chǎn)投資550.001200.00200.00851.772801.773.表1.2還本付息方案表單位：萬元序號工程名稱1234561年初借款余額494.401265.66949.24632.82316.402當(dāng)年借款480.00720.003當(dāng)年計息14.4051.2675.9456.9537.9718.984當(dāng)年還本316.42316.42316.42316.42或316.405當(dāng)年還本付息392.36373.37354.39335.38或335.404.〔1〕525*70%=367.50萬元〔2〕2801.77*〔1-5%〕/8=332.71萬元〔3〕75.94萬元合計：776.15萬元5.〔1〕現(xiàn)金流入：1300*70%=910萬元〔2〕現(xiàn)金流出：1〕200萬元2〕316.42萬元3〕75.94萬元4〕367.50萬元5〕910*6%=54.60萬元6〕〔910-54.60-776.15〕*25%=19.81萬元合計1034.27萬元〔3〕凈現(xiàn)金流量：910-1034.27=-124.27萬元案例二參考答案：1.〔1〕260*[1+〔P/F,8%,30〕]+260*10%*(P/F,8%,30〕=288.42元/m2〔2〕90*[1+〔P/F,8%,15〕+〔P/F,8%,30〕+〔P/F,8%,45〕]+90*20%*[〔P/F,8%,15〕+〔P/F,8%,30〕+〔P/F,8%,45〕]+35=173.16元/m2〔3〕80*[1+〔P/F,8%,10〕+〔P/F,8%,20〕+〔P/F,8%,30〕+〔P/F,8%,40〕]+80*20%*[〔P/F,8%,10〕+〔P/F,8%,20〕+P/F,8%,30〕+〔P/F,8%,40〕]+35=194.02元/m2方案二為最優(yōu)方案，因其綜合單價現(xiàn)值最低。2.〔1〕1〕14+20+40=742〕14/74=0.18920/74=0.27040/74=0.541〔2〕1〕16.8+14.5+37.4=68.72〕16.8/68.7=0.24514.5/68.7=0.21137.4/68.7=0.544〔3〕1)0.189/0.245=0.7712)0.27/0.211=1.2803)0.541/0.544=0.994改良順序:找平層——防水層——保溫層案例三參考答案：1.〔1〕工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)。〔2〕技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件?！?〕設(shè)計文件、相關(guān)資料。〔4〕工程量清單及招標(biāo)文件的其他要求。〔5〕國家、行業(yè)發(fā)布的定額〔6〕造價經(jīng)管機構(gòu)發(fā)布的造價信息。2.事件1中：〔1〕"改為邀請招標(biāo)方式〞不妥，因政府投資一建立工程應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)，如果工程技術(shù)復(fù)雜，經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)，才能進展邀請招標(biāo)?！?〕"要求在當(dāng)?shù)爻邪讨羞x擇中標(biāo)人〞不妥，因招標(biāo)人不得對投標(biāo)人實行歧視待遇。3.〔1〕資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照；〔2〕資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況，經(jīng)管能力，經(jīng)歷、信譽和相應(yīng)的從業(yè)人員情況；〔3〕是否處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財產(chǎn)被接收、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)；〔4〕近3年內(nèi)是否有騙取中標(biāo)和嚴重違約及重大工程質(zhì)量事故問題；〔5〕是否符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。4.事件3中：〔1〕"招標(biāo)文件出售的起止時間為3個工作日〞不妥，因招標(biāo)文件自出售之日起至停頓出售之日至不得少于5個工作日?！?〕"要求投標(biāo)保證金為120萬元〞不妥，因投標(biāo)保證金不得超過投標(biāo)總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。事件4中：〔3〕"開標(biāo)后組建評標(biāo)委員會〞不妥，因評標(biāo)委員會應(yīng)于開標(biāo)前組建。〔4〕"招標(biāo)代理機構(gòu)組建了評標(biāo)委員會〞不妥，因評標(biāo)委員會應(yīng)由招標(biāo)人負責(zé)組建。〔5〕"該工程主管部門主要負責(zé)人1人〞不妥，因工程主管部門的人員不得擔(dān)任評委。5.事件3中：〔1〕"向其提出降價要求〞不妥，因確定中標(biāo)人后，不得就報價、工期等實質(zhì)性內(nèi)容進展變更?！?〕"雙方經(jīng)屢次談判，簽訂了書面合同，合同價比中標(biāo)價降低2%〞不妥，因中標(biāo)通知書發(fā)出后的30日內(nèi)，招標(biāo)人與中標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)文件與中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)內(nèi)容的其他協(xié)議?！?〕"招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同3周后，退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金〞不妥，因應(yīng)在簽訂合同后的5個工作日內(nèi)，退還未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。案例四參考答案：1.〔1〕可以提出工期和費用索賠，因這是業(yè)主應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任，并且C工作的TF=7天，延誤10天超過了其總時差?！?〕不能提出工期和費用索賠，因趕工是為了獲得工期提前獎?！?〕不能提出工期和費用索賠，因這是承包方應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任?！?〕可以提出工期和費用索賠，因這是業(yè)主應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任，并且在C工作延誤10天和I工作趕工2天后，G工作的TF=1天，延誤〔1900-1750〕/〔1750/35〕=3天超過了其總時差。事件4的另一個答案：可以提出費用索賠，因這是業(yè)主應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任；不能提出工期索賠，因在C工作延誤10天后，G工作的TF=3天，延誤〔1900-1750〕/〔1750/35〕=3天，未超過其總時差。】2.〔1〕C工作的TF=7天，10-7=3天?！?〕0〔3〕0〔4〕0合計3天。實際工期110+3-2=111天。3.〔1〕1〕50*50=2500元2〕1000*50%*10=5000元〔2500+5000〕*1.0355*1.0341=8031元〔2〕0〔3〕0〔4〕1900-1750=150m3，其中50m3無需趕工；〔50*300+100*360〕*1.0355*1.0341=54611元〔5〕3000*2=6000元合計：8031+54611+6000=68642元。案例五考答案：1.〔1〕55+75+90+60=280萬元=2800000元〔2〕160000元〔3〕180000+100*120=192000元〔2800000+160000+192000〕*1.0355*1.0341=3375195元3375195*20%=675039元2.〔4〕1〕550000元2〕160000/2=80000元3〕0550000*1.0355*1.0341=588946元〔550000+80000〕*1.0355*1.0341=674611元674611*〔1-10%〕=607150元〔5〕1〕750000元2〕160000/2=80000元3〕35*120=4200元750000*1.0355*1.0341=803108元〔750000+80000+4200〕*1.0355*1.0341=893270元893270*〔1-10%〕=803943元〔6〕1〕900000元2〕03〕40*120+80000+〔100000+10000〕*1.1*1.07+〔5000+2000〕=221270元900000*1.0355*1.0341=963729元〔900000+221270〕*1.0355*1.0341=1200668元1200668*〔1-10%〕-6