品質(zhì)月活動方案

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------制造中心質(zhì)量改進(jìn)活動策劃方案為了不斷追求和實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)”目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識；通過員工培訓(xùn)，質(zhì)量事故分析整改等活動，提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識，進(jìn)而提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)溝通，并起到考察目的。活動方案如下：一、主題：實(shí)施質(zhì)量經(jīng)營，追求卓越績效，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)顧客滿意。二、活動時(shí)間10月15日至12月31日10月15日-10月21日（共2周）為活動準(zhǔn)備期10月22日-12月22日（共7周）為活動實(shí)施期12月23日-12月30日（共1周）為活動總結(jié)期三、參與工序/部門：生產(chǎn)一車間前處理、生產(chǎn)一車間后處理、生產(chǎn)二車間生產(chǎn)二車間D線，質(zhì)檢科，技術(shù)科，設(shè)備部，采購部。四、重點(diǎn)評估項(xiàng)目：1、 投料一次性合格率≥97%，制程廢品率≦2%，2、 生產(chǎn)過程零異常（零品質(zhì)事故）；客戶零投訴；3、 交貨期達(dá)標(biāo)100%，實(shí)現(xiàn)零延誤。

C線、五、活動組織結(jié)構(gòu)組織部門：制造中心2.活動小組成員組長：付組長：組員：各車間主任，班組長，各科室部門主管。3.各組員對各所屬部門人員負(fù)責(zé)4.制造中心質(zhì)量改進(jìn)活動小組負(fù)責(zé)策劃，制定，實(shí)施，監(jiān)督，評選，總結(jié)等有關(guān)辦法及規(guī)則，以及相關(guān)事宜。各組員負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)所轄活動小組展開、實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)活動的相關(guān)事宜，并向組長報(bào)告活動情況。六、活動細(xì)則1、活動定位：本次活動本著“全員參與、認(rèn)真、嚴(yán)肅、愉快”的宗旨進(jìn)行，努力創(chuàng)造一個(gè)活潑、熱烈、競爭的氣氛。2、宣傳方式、活動標(biāo)語：質(zhì)量關(guān)系你我他，提高質(zhì)量靠大家；3、活動口號：人人品管、事事循章、嚴(yán)格執(zhí)行、達(dá)成目標(biāo)4、具體活動安排1、動員大會●2012年10月10日由制造中心副總經(jīng)理組織各部門主管/班長召開動員大會，并商討有關(guān)活動的準(zhǔn)備事項(xiàng)?！?012年10月12日由制造中心副總經(jīng)理組織召開制造中心全體員工召開質(zhì)量改進(jìn)活動月“動動員大會”，并向員工宣傳本次活動的口號、標(biāo)語及活動精神、細(xì)節(jié)。2、培訓(xùn)活動●由副總在月度總結(jié)大會上對人員品質(zhì)觀念導(dǎo)入培訓(xùn)，并發(fā)起全面質(zhì)量控制改善活動內(nèi)容。10月15日前完成?！裼筛鬈囬g主管導(dǎo)入各項(xiàng)操作技能培訓(xùn)。從 A線開始每周四進(jìn)行。培訓(xùn)后定期進(jìn)行考試?！裼杉夹g(shù).品保科對各車間人員導(dǎo)入工藝與檢控方法培訓(xùn)及目標(biāo)管理培訓(xùn)項(xiàng)目，引導(dǎo)員工自主進(jìn)行“三按”、“三自”、“一控”作業(yè)要求理念。10月17日一車間，10月24日二車間。培訓(xùn)后定期進(jìn)行資料考試。改善提案活動---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------●繼續(xù)推行現(xiàn)場作業(yè)方法與工裝設(shè)備改善活動，以車間班組為單位進(jìn)行開展，內(nèi)容針對“四化”流程制度化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)簡單化，設(shè)計(jì)愚巧法進(jìn)行展開，鼓勵員工積極參與。●成立與推行車間設(shè)備自主管理制度，做到設(shè)備“我使用，我愛護(hù)，我使用，我保全”宗旨，并由車間主管導(dǎo)入相關(guān)設(shè)備安定化管理知識，組織各車間班組人員形成設(shè)備改進(jìn)提案并配合設(shè)備部進(jìn)行改進(jìn)。4、個(gè)人質(zhì)量提案有獎?wù)魑幕顒樱嘿|(zhì)量月活動總結(jié)期間，要求各部門積極組織員工勇躍投稿參與，征文內(nèi)容包括先進(jìn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，方法。對做好產(chǎn)品質(zhì)量的感想心得，生產(chǎn)過程中較好的操作技能和方法等， 300字以上。所有稿文于10月5日前交各部門主管匯總上交，評選一等獎，二等獎各 1名，優(yōu)秀作品將在公司宣傳欄上刊登。5、召開質(zhì)量分析會1）活動期間每周三由，生技部組織各科室部門召開周質(zhì)量分析會，對本周所發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)分析，制定糾正預(yù)防措施，并實(shí)施改善計(jì)劃。2）10，11，月底30日前由活動組長召開本月質(zhì)量分析會，按 PDCA循環(huán)管理原則，針對品質(zhì)變異的 4MIE改善要素進(jìn)行分析總結(jié)與持續(xù)改進(jìn)。6、部門主管總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容：1）生技部各車間總結(jié)本月本部門的合格率，并與上月進(jìn)行對比。2）生技部各車間對本部門出現(xiàn)的有代表性的質(zhì)量問題，如何整改。3）生技部各車間對本部門反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，所制定的糾正預(yù)防措施。4）設(shè)備部門對設(shè)備改進(jìn)與設(shè)備功能故障恢復(fù)工作進(jìn)行總結(jié)，出具改善設(shè)備故障措施，提高設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率方案等。5）采購部門對生產(chǎn)物料的質(zhì)量改善及采購進(jìn)度服務(wù)與材料開發(fā)狀況進(jìn)行總結(jié)，為生技部物料配置供給形成持續(xù)改進(jìn)方案。7、技術(shù).品質(zhì)科分析總結(jié) 。1）對生產(chǎn)制造質(zhì)量體系文件的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié)。2）總結(jié)和分析目前質(zhì)量管理中存在的問題和不足，提出質(zhì)量整改措施和意見。3）在產(chǎn)品形成的全過程中一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地分析，排除可能發(fā)生的質(zhì)量問題。4）在部門與部門之間，車間各崗位之間，牢固樹立服務(wù)的思想，“下道工序就是上道工序的客戶”來規(guī)范我們的日常工作。真正把質(zhì)量職責(zé)落實(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程及所有相關(guān)部門和人員。5）鼓勵大家在工作中開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，集思廣益。八、獎勵方案1、評比方法：由改善活動組針對以下項(xiàng)目進(jìn)行評比1）按重點(diǎn)評估項(xiàng)目進(jìn)行達(dá)標(biāo)評比；2）各車間部門提供的“改善提案”的最終效果評比，2.評比方案細(xì)則在10月16日公布3.獎項(xiàng)1）產(chǎn)品一次性合格率達(dá)標(biāo)獎：班組人均獎勵 100元。2）產(chǎn)品一次性合格率達(dá) 98%：班組人均獎勵300元.3）產(chǎn)品一次性合格率達(dá) 99%：班組人均獎勵500元.4）班組改善提案采納獎： 200元/例5）班組改善提案突出貢獻(xiàn)獎： 1，2，3等獎，5000元/3000元/1000元6）征文采納獎：100元/例。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------征文改善提案突出貢獻(xiàn)獎：1，2等獎，1000元/500元.................九、效果預(yù)測通過全面質(zhì)量改善活動，使各部門員工突出重視質(zhì)量問題，提高員工工作質(zhì)量和積極性，提高各部門工作質(zhì)量及工作協(xié)調(diào)性，增強(qiáng)凝聚力，產(chǎn)品質(zhì)量及員工素質(zhì)有大幅度提升。---------------------------