2022年上半年工作總結(jié)優(yōu)秀范文

第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2021年?上半年工作?總結(jié)優(yōu)秀范?文接公司?領導通知、?春節(jié)后上班?先到公司開?會，___?年___月?___日來?到___從?化項目，_?__日到珠?海公司參加?公司會議，?會議內(nèi)容為?___新的?一年的工作?部署，根據(jù)?公司會議_?__年做了?一些新的調(diào)?整，公司設?置了有關專?線技術(shù)服務?部門，技術(shù)?部由本人負?責，全面負?責公司在建?項目所有工?程技術(shù)方案?指導管理、?質(zhì)量、安全?、控制管理?。___年?___月_?__日至_?__月__?_日檢查_?__從化和?___項目?的質(zhì)量、安?全。___?月___日?回到煙臺項?目，___?月___日?回到煙臺項?目、對煙臺?項目的收尾?工作提出了?相關的指_?__制。_?__年__?_月___?日應徐經(jīng)理?要求將煙臺?項目的機械?設備搬至_?__項目，?___日下?午安排了一?輛貨車到煙?臺項目裝部?份周轉(zhuǎn)材和?辦公桌用品?待，晚上9?：___分?坐船過__?_日零晨4?：___分?到達___?星海灣金融?大廈項目，?___月_?__日接到?張林恭通知?要將___?所有的設備?材料拖回中?山項目，_?__項目將?放棄不做了?，___月?___日后?___聯(lián)系?車輛，__?_日已將_?__項目所?有設備材料?裝完，并與?物流公司辦?理了相關運?貨手續(xù)，全?權(quán)由物流公?司負責運輸?過程中的貨?物安全，_?__月__?_日所有貨?物已安全到?達了___?中山項目。?一、施工?質(zhì)量檢查總?結(jié)1、_?__年__?_月___?日到公司開?完會已后按?照公司要求?進行檢查了?___萬科?千林山居項?目、___?從化夏灣拿?項目、檢查?各項目的技?術(shù)文件、施?工方案、施?工質(zhì)量、施?工安全、整?個施工生產(chǎn)?體系，檢查?中存在的質(zhì)?量問題、安?全隱患、生?產(chǎn)要點已全?面做出了整?改措施和技?術(shù)控制方法?，并將檢查?存在的各分?項工程技術(shù)?資料上報了?公司。2?、根據(jù)檢查?存在的問題?我已經(jīng)做了?相關的整改?技術(shù)交底，?并將技術(shù)交?底下發(fā)到各?位工長手中?，并切要求?各項目主要?管理人員按?照相關技術(shù)?交底資料實?施控制工程?質(zhì)量，在實?施過程中因?管理體系不?建全領導沒?有高度重視?工程質(zhì)量，?層層落實不?到位，所以?執(zhí)行中沒有?原格按照相?關技術(shù)規(guī)范?資料落實，?沒有落實的?原因分析；?a、根據(jù)?目前各項目?在建工程存?在的質(zhì)量、?和安全問題?進一步作出?分析，工程?質(zhì)量是企業(yè)?的生命，一?個企業(yè)應于?質(zhì)量第一、?安全第一為?目標。首先?公司領導對?工程質(zhì)量就?沒有得到高?度的重視，?公司對各項?目沒有制定?明確的質(zhì)量?管理目標、?安全管理目?標、沒有明?確可行的質(zhì)?量、安全控?制措施，更?沒有統(tǒng)一的?控制目標，?因此、導致?每個分項工?程在施工過?程中就沒有?得到有效的?控制。b?、各項目對?質(zhì)量管理存?在最大的缺?陷就是沒有?做好有針對?性的作業(yè)技?術(shù)交底控制?書，高層管?理人員對各?分項工程的?質(zhì)量管理目?標不明確，?安全管理也?不明確，更?不用說有什?么指___?制性的有效?技術(shù)文件，?波動性和隨?意性都比較?大，根據(jù)檢?查結(jié)果可以?反映出前期?的實施過程?，分項工程?施工中基本?是根據(jù)各位?工長的隨意?性去指揮操?作，無論技?術(shù)高低，沒?有按照有關?規(guī)范要求做?出相關的有?效控制文件?。c、做?好技術(shù)交底?是有效控制?工程質(zhì)量的?條件之一，?為此，每一?分項工程開?始實施前均?要進行交底?，作業(yè)技術(shù)?的交底、施?工方案的具?體細化，明?確更具體的?技術(shù)實施方?案，是工序?施工的具體?指導文件，?做好技術(shù)交?底首先項目?經(jīng)理就應該?高度重視，?并切要明確?交底的內(nèi)容?包括施工方?法，質(zhì)量要?求和驗收標?準，施工過?程中需注意?的問題，可?能出現(xiàn)的意?外問題及應?急措施。關?鍵部位，或?技術(shù)難度大?，施工復雜?的分項工程?，沒有做好?技術(shù)交底的?分項工程，?不得進入正?式實施。?二、生產(chǎn)與?質(zhì)量管理概?述1、建?設工程是一?個生產(chǎn)的單?件性，流動?性、波動較?大，它不像?一般工業(yè)產(chǎn)?品那樣的生?產(chǎn)線那么規(guī)?范，有固定?的生產(chǎn)流水?線，有規(guī)范?化的生產(chǎn)工?藝和完善的?檢測技術(shù)、?有成套的生?產(chǎn)設備和穩(wěn)?定的生產(chǎn)環(huán)?境，所以工?程質(zhì)量容易?產(chǎn)生波動而?且波動還比?較大，同時?影響工程質(zhì)?量的因素還?比較多，其?中任一因素?發(fā)生變動，?都會使工程?質(zhì)量產(chǎn)生波?動。如材料?規(guī)格品種使?用錯誤、施?工方法不當?、操作未按?規(guī)程進行、?機械設備故?障、設計失?誤、生產(chǎn)系?統(tǒng)施工環(huán)境?等等都會造?成工程質(zhì)量?事故。主要?一個因素就?是人為因素?，根據(jù)我公?司目前在建?的工程項目?、所存在的?質(zhì)量問題、?和安全隱患?絕大部份是?人為因素所?造成的質(zhì)量?問題和安全?問題，總的?歸納起來主?要有五個方?面，人因素?、材料因素?、機械因素?、施工方法?、施工環(huán)境?五大因素。?2、人員?因素、人是?生產(chǎn)經(jīng)營活?動的主體，?也是工程項?目建設的決?策者、管理?者、操作者?、工程建設?的全過程，?如項目的規(guī)?劃，決策、?勘察、設計?和施工，都?是通過人來?完成的。人?員的素質(zhì)，?即人的文化?水平、技術(shù)?水平、決策?能力、管理?能力、作業(yè)?能力、控制?能力、身體?素質(zhì)及職業(yè)?道德等，都?將直接地影?響施工質(zhì)量?，所以人員?因素是影響?工程質(zhì)量的?一個重要因?素。因此要?加強管理人?員的自身管?理素質(zhì)，提?高質(zhì)量、安?全的管理素?質(zhì)，首先要?從領導做起?，要從領導?抓起。3?、工程材料?、各類建筑?材料、構(gòu)配?件、半成品?等、它們是?工程質(zhì)量的?基礎。工程?材料選用是?否合理、產(chǎn)?品是否合格?、材質(zhì)是否?經(jīng)過檢驗、?保管使用是?否得當?shù)鹊?都將直接影?響工程質(zhì)量?和結(jié)構(gòu)的剛?度強度，觀?感、功能、?使用安全等?，目前__?_項目2#?樓轉(zhuǎn)換層出?現(xiàn)整層屋面?找平層基底?不牢固、表?面起皮，起?沙，無法達?到正常標準?要求，導致?下步施工非?常困難，無?法保證工程?質(zhì)量，增加?工程造價，?原因就是先?用的材料錯?誤。4、?施工方法、?施工方法是?指工藝方法?、操作方法?和施工方案?。在施工過?程中，施工?方案是否合?理，施工工?藝是否先進?，施工操作?是否正確，?都將對工程?質(zhì)量產(chǎn)生重?大的影響，?施工方法不?同產(chǎn)生的質(zhì)?量也不一樣?，工程的成?本也不一樣?，不同的施?工方法就有?不同的造價?，不同的質(zhì)?量。5、?機械設備、?施工中使用?的各類機具?設備，包括?大型垂直與?橫向運輸設?備，它們是?施工生產(chǎn)的?主體工具，?施工機械的?類型、操作?是否方便安?全等，都將?直接會影響?到工程的質(zhì)?量好與壞，?影響到工程?的進度和工?程造價。?6、環(huán)境條?件包括工程?技術(shù)環(huán)境，?如工程地質(zhì)?、水文、氣?象待；工程?作業(yè)環(huán)境，?周圍環(huán)境條?件等都會直?接影響工程?質(zhì)量，但是?施工現(xiàn)場環(huán)?境主要還是?人為因素。?7、目前?檢查存在的?主要因素就?是以上的五?大因素，主?要一項是人?員因素，人?員影響工程?質(zhì)量的因素?主要分為；?施工決策、?施工計劃、?施工技術(shù)、?施工方案、?施工方法、?施工工藝、?施工安排、?施工檢查、?以上八項是?直接影響工?程質(zhì)量原因?之一，因此?我們必須要?加強管理人?員的自身素?質(zhì)，加強專?業(yè)知識的提?高，以自身?的管理水平?改進工程質(zhì)?量。三、?質(zhì)量目標計?劃1、質(zhì)?量計劃應由?項目經(jīng)理全?權(quán)負責。項?目經(jīng)理應對?工程質(zhì)量目?標做出明確?的質(zhì)量方針?，工程質(zhì)量?總則必須符?合公司的質(zhì)?量目標，即?：質(zhì)量第一?、安全第一?、業(yè)主至上?，使質(zhì)量達?到最佳目標?。2、制?定的目標方?針要使本項?目的職工對?質(zhì)量有一種?自豪感，使?每一個職工?對其工作的?質(zhì)量應負主?要責任，生?產(chǎn)的產(chǎn)品以?滿足規(guī)范和?內(nèi)部和外部?用戶的要求?為原則，一?次滿足，次?次滿足，要?做到給外部?對工程質(zhì)量?的評價得到?滿足。3?、制定的目?標計劃應嚴?格要求各個?分項班組（?材料供應）?方，他們提?供的原材料?與服務和我?們的產(chǎn)品一?樣符合規(guī)定?的質(zhì)量要求?。生產(chǎn)的班?組質(zhì)量目標?：工程質(zhì)量?一次交驗合?格率應達到?___%，?確保做到合?格工程。?四、施工生?產(chǎn)管理計劃?1、為了?確保施工生?產(chǎn)過程處于?控制狀態(tài)，?確保工程（?產(chǎn)品）的質(zhì)?量符合規(guī)定?的要求，項?目的施工生?產(chǎn)準備和施?工過程的控?制，必須要?制定生產(chǎn)目?標管理計劃?，如果項目?的主要負責?人對生產(chǎn)的?目標計劃失?控，那么整?個生產(chǎn)線的?分項工程就?會出現(xiàn)一個?不可意見的?經(jīng)濟損失。?2、施工?準備、項目?生產(chǎn)負責人?必須___?編制施工準?備計劃；編?制完成由項?目經(jīng)理審核?施工準備計?劃，并指令?項目___?實施?，F(xiàn)場?準備，設施?搭設應經(jīng)業(yè)?主、監(jiān)理和?公司同意后?開始實施，?按平面規(guī)劃?，接通水源?、電源、鋪?設施工道路?，并保證道?路通順，挖?好排水渠道?。3、進?場后應對全?體員工進行?安全生產(chǎn)、?施工計劃、?施工技術(shù)、?施工質(zhì)量、?施工現(xiàn)場管?理的教育交?底，建立健?全各項管理?制度，明確?工作責任制?，明確生產(chǎn)?質(zhì)量職能的?分配，提出?___、材?料、構(gòu)件、?成品、半成?品計劃。提?出施工機械?、機具、模?板等生產(chǎn)要?素租用計劃?。辦公用具?用品的進場?和布置以及?企業(yè)形象；?文件資料、?報表的準備?、提出管理?人員及勞動?人員進場計?劃。4.?施工計劃的?內(nèi)容，分階?段形象進度?控制計劃，?主要實物工?程量，材料?、設備、機?具、勞動力?計劃，質(zhì)量?控制指標與?計劃，成本?控制計劃及?三材節(jié)約指?標，總體計?劃的編制說?明及措施，?成品及半成?品委托加工?計劃，分階?段形象控制?計劃，月度?施工計劃編?制說明及主?要指標，施?工旬（周計?劃），以及?分項工程日?進度。5?、項目編制?的計劃，?a）.工程?總體網(wǎng)絡施?工進度計劃?（總體）?b）.單項?工程施工進?度計劃（各?分包分項）?c）.分?部工程施工?進度計劃（?各分部分項?）d）.?月計劃（各?分項班組）?e）.旬?（周計劃）?（各分項班?組）f、?計劃的批準?g、項目?計劃檢查的?重點是生產(chǎn)?要素的落實?情況，關鍵?工序和實物?工程量的完?成情況。?h、通過計?劃的檢查，?找出___?，采取對策?。5.工?期的管理體?系，項目經(jīng)?理應主管工?期，并切要?落實到各工?長、各部門?按其關聯(lián)責?任做好各項?工作，各工?長要做好施?/