2022年生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練方案

精編文檔精編文檔..精編文檔.為加強(qiáng)對施工生產(chǎn)平安事故的防范，及時做好平安事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故損失，根據(jù)?中華人民共和國平安生產(chǎn)法?、?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例?結(jié)合本公司施工生產(chǎn)的實際，特制本公司施工生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案。

=1\*GB4㈠應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo)

更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動的要求，給公司員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更平安的環(huán)境；保證各種應(yīng)急反響資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反響行動按方案有序地進(jìn)行，防止因應(yīng)急反響行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地防止或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急反響行動的快速、有序、高效；充分表達(dá)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神〞。

=2\*GB4㈡應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)情況

本公司施工生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)分為一、二級編制，公司總部設(shè)置急應(yīng)預(yù)案實施的一級應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)，工程工程經(jīng)理部設(shè)置應(yīng)急方案實施的二級應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)。=3\*GB4㈢應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)、分工、組成組長〔兼指揮〕：趙國軍副組長：李海波成員：楊建、吳高朝、易懷靖、陳鳳翔、張昱、鄒慶軍、劉洋、郭線委、張鵬沖領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)檢科，楊建任辦公室主任，楊建聯(lián)系1.一級應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)各部門的職能及職責(zé)。急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé)。①分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型；

②指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反響行動；

③與企業(yè)外應(yīng)急反響人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；

④直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動；

⑤最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的平安；

⑥協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反響組織；

⑦應(yīng)急反響組織的啟動；

⑧應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別；

⑨通報外部機(jī)構(gòu)，決定請求外部援助；

⑩決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的平安性。

⑵應(yīng)急預(yù)案副總指揮的職能及職責(zé)。

①協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；

②向應(yīng)急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反響對策和建議；

③保持與事故現(xiàn)場副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)；

④協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作；

⑤組織公司總部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各種危險源進(jìn)行風(fēng)險評估；

⑥定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反響組織和部門的日常工作和應(yīng)急反響準(zhǔn)備狀態(tài)；

⑦根據(jù)各施工場區(qū)、加工廠的實際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。

⑶現(xiàn)場搶救組的職能及職責(zé)

①搶救現(xiàn)場傷員；

②搶救現(xiàn)場物資；

③組建現(xiàn)場消防救援隊；

④保證現(xiàn)場救援通道的暢通。⑷危險源風(fēng)險評估組的職能和職責(zé)各施工現(xiàn)場及加工廠特點以及生產(chǎn)平安過程的危險源進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險評估；

②指導(dǎo)生產(chǎn)平安部門平安措施落實和監(jiān)控工作，減少和防止危險源的事故發(fā)生；

③完善危險源的風(fēng)險評估資料信息，為應(yīng)急反響的評估提供科學(xué)的合理的、準(zhǔn)確的依據(jù)；

④落實周邊協(xié)議應(yīng)急反響共享資源及應(yīng)急反響快捷有效的社會公共資源的報警聯(lián)絡(luò)方式，為應(yīng)急反響提供及時的應(yīng)急反響支援措施；

⑤確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急反響現(xiàn)場指揮中心位置以使應(yīng)急反響及時啟用；

⑥科學(xué)合理地制定應(yīng)急反響物資器材、人力方案。

⑸技術(shù)處理組的職能和職責(zé)

①根據(jù)各工程經(jīng)理部施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點，制訂其可能出現(xiàn)而必須運用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反響方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術(shù)效勞做好技術(shù)儲藏；

②應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急反響行動中的工程技術(shù)工作。

2.二級應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)各部門的職能及職責(zé)

⑴事故現(xiàn)場副指揮的職能及職責(zé)

①所有施工現(xiàn)場操作和協(xié)調(diào)，包括與指揮中心的協(xié)調(diào)；

②現(xiàn)場事故評估；

③保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反響行動的執(zhí)行；

④控制緊急情況；

⑤做好與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救援等公共救援部門的聯(lián)系；

⑵現(xiàn)場傷員營救小組的職能與職責(zé)

①引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從平安通道疏散；

②對受傷人員進(jìn)行營救至平安地帶。

⑶物資搶救小組的職能和職責(zé)；

①搶救可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資；

②轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物資到平安地帶。

⑷消防滅火小組的職能和職責(zé)

①啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進(jìn)行初期的消防滅火自救工作；

②協(xié)助消防部門進(jìn)行消防滅火的輔助工作。

⑸保衛(wèi)疏導(dǎo)小組的職能和職責(zé)

①對場區(qū)內(nèi)外進(jìn)行有效的隔離工作和維護(hù)現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作；

②疏散場區(qū)內(nèi)外人員撤出危險地帶。

⑹后勤供應(yīng)小組的職能及職責(zé)

①迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點；

②提供和檢查搶險人員的裝備和平安防護(hù)；

③及時提供后續(xù)的搶險物資；

④迅速組織后勤必須供應(yīng)的物品，并及時輸送后勤物品到搶險人員手中。=4\*GB4㈣應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)人員的構(gòu)成應(yīng)急反響組織機(jī)構(gòu)在應(yīng)急總指揮、應(yīng)急副總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下由各職能部門、工程部的人員分別兼職構(gòu)成。

⑴應(yīng)急總指揮由公司的法定代表人擔(dān)任；

⑵應(yīng)急副總指揮由公司的副總經(jīng)理擔(dān)任；

⑶現(xiàn)場搶救組組長由公司的工程工程經(jīng)理擔(dān)任，工程部組成人員為成員；

⑷危險源風(fēng)險評估組組長由公司的總工擔(dān)任，總工辦其他人員為成員；

⑸技術(shù)處理組組長由公司的技術(shù)經(jīng)營科科長擔(dān)任，科室人員為成員；

⑹善后工作組組長由公司的工會、辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，科室人員為成員；

⑺后勤供應(yīng)組組長由公司的財務(wù)科、機(jī)械管理科擔(dān)任，科室人員為成員；

⑻事故調(diào)查組組長由公司的安?？瓶崎L擔(dān)任，科室人員為成員；

⑼事故現(xiàn)場副指揮由工程部的工程經(jīng)理擔(dān)任；

⑽現(xiàn)場傷員營救小組由施工隊長擔(dān)任組長，各作業(yè)班組分別抽調(diào)人員組成；

⑾物資搶救小組由施工員、材料員各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成；

⑿消防滅火小組由施工電工，各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成；

⒀后勤供應(yīng)組由施工現(xiàn)場或加工廠后勤人員、各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成。=5\*GB4㈤應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練

1.培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急方案確立后，按方案組織公司總部、施工工程部的全體人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識和技能。

⑴一級應(yīng)急組織每半年進(jìn)行一次培訓(xùn)；

⑵二級應(yīng)急組織每一工程開工前或每一個月進(jìn)行一次培訓(xùn)；

⑶新參加的人員及時培訓(xùn)；主要培訓(xùn)以下內(nèi)容：

=1\*GB3①滅火器的使用以及滅火步驟的訓(xùn)練；

=2\*GB3②施工平安防護(hù)、作業(yè)區(qū)內(nèi)平安警示設(shè)置、個人的防護(hù)措施，施工用電常識、在建工程的交通平安、大型機(jī)械的平安使用培訓(xùn)；

=3\*GB3③對危險源的突顯特性辯識；

=4\*GB3④事故報警；

=5\*GB3⑤緊急情況下人員的平安疏散；

=6\*GB3⑥現(xiàn)場搶救的根本知識。2.演練

應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急方案確立后，經(jīng)過有效的培訓(xùn)，公司總部人員每半年演練一次。施工工程部在工程開工后演練一次，根據(jù)工程工期長短不定期舉行演練，施工作業(yè)人員變動較大時增加演練次數(shù)。每次演練結(jié)束，及時做出總結(jié)，對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。3.事故報告指定機(jī)構(gòu)人員、聯(lián)系

公司的平安科是事故報告的指定機(jī)構(gòu)，聯(lián)系人：楊建，平安科接到報告后及時向總指揮報告，總指揮根據(jù)有關(guān)法規(guī)及時、如實地向負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門報告，特種設(shè)備發(fā)生事故的，還應(yīng)當(dāng)同時向特種設(shè)備平安監(jiān)督管理部門報告。

4.救援器材、設(shè)備、車輛等落實

公司每年安排一定比例的費用，根據(jù)公司施工生產(chǎn)的性質(zhì)、特點以及應(yīng)急救援工作的實際需要有針對、有選擇地配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并對應(yīng)急救援器材、設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，不得挪作他用。啟動應(yīng)急救援預(yù)案后，公司的機(jī)械設(shè)備、運輸車輛統(tǒng)一納入應(yīng)急救援工作之中。

5.應(yīng)急救援預(yù)案的啟動、終止和終止后工作恢復(fù)

⑴當(dāng)事故的評估預(yù)測到達(dá)起動應(yīng)急救援預(yù)案條件時，由應(yīng)急總指揮啟動應(yīng)急反響預(yù)案令。

⑵對事故現(xiàn)場經(jīng)過應(yīng)急救援預(yù)案實施后，引起事故的危險源得到有效控制、消除；所有現(xiàn)場人員均得到清點；不存在其它影響應(yīng)急救援預(yù)案終止的因素；應(yīng)急救援行動已完全轉(zhuǎn)化為社會公共救援；應(yīng)急總指揮認(rèn)為事故的開展?fàn)顟B(tài)必須終止的；應(yīng)急總指揮下達(dá)應(yīng)急終止令。

⑶應(yīng)急救援預(yù)案實施終止后，應(yīng)采取有效措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場和物證，經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)可后可恢復(fù)施工生產(chǎn)。

⑷對應(yīng)急救援預(yù)案實施的全過程，認(rèn)真科學(xué)地做出總結(jié)，完善應(yīng)急救援預(yù)案中的缺乏和缺陷，為今后的預(yù)案建立、制訂、修改提供經(jīng)驗和完善的依據(jù)。6.后勤保障

⑴協(xié)助制訂施工工程應(yīng)急反響物資資源的儲藏方案，按已制訂的工程施工生產(chǎn)應(yīng)急反響物資儲藏方案，檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急反響物資的儲藏數(shù)量，收集和建立并歸檔；

⑵定期檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急反響物資資源管理人員的到位和變更情況及時調(diào)整應(yīng)急反響物資資源的更新和達(dá)標(biāo)；

⑶定期收集和整理工程經(jīng)理部各施工場區(qū)的應(yīng)急反響物資資源信息、建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反響行動的啟動，做好物資源數(shù)據(jù)儲藏；

⑷應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織應(yīng)急反響物資資源到施工現(xiàn)場，并及時對事故現(xiàn)場進(jìn)行增援，同時提供后勤效勞。工程度汛方案、措施根據(jù)本合同工程工期要求、工程實際進(jìn)度情況及工程度汛的要求，汛期方案施工內(nèi)容主要有防汛道路，因此，必須采取相應(yīng)的措施，才能保證在建工程能夠順利度汛。根據(jù)本工程的特點，擬從以下幾個方面采取措施保證汛期在建工程工程的施工進(jìn)度。㈠從思想上高度重視我們要求全體施工人員從思想上高度重視施工期本標(biāo)段工程的防汛工作，絕對服從建管處的領(lǐng)導(dǎo)和安排，“寧可信其有，不可信其無〞，立足“防大汛、搶大險〞，決不能存在任何僥幸心理和麻痹思想，本著對工程負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)的原那么，汛期的工作安排以防汛為中心明確分工，責(zé)任到人，做到在正常的防洪標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)確保工程平安，在遇超標(biāo)準(zhǔn)洪水時全力搶險。㈡在施工組織方面，統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織⑴在汛期的施工中，我們將按工程管理要求，配置完善的施工管理和施工生產(chǎn)部門。工程部加強(qiáng)對各施工工程的管理協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一指揮，平衡施工。在施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上，滿足工程需要，滿足工程按方案完工。⑵根據(jù)本工程特點，目前征地工作對工程進(jìn)度影響很大，所以必須加強(qiáng)與地方政府的協(xié)調(diào)與溝通，確保工程盡快開工。⑶盡快落實混凝土拌合系統(tǒng)等設(shè)施，確保臨建材料的供應(yīng)。㈢加強(qiáng)方案管理、制定合理的技術(shù)方案⑴應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)和電算技術(shù)，編制詳細(xì)而又切實可行的施工組織設(shè)計和汛期施工方案，指導(dǎo)、控制各分項工程的施工進(jìn)度，并定期召開調(diào)度會，加強(qiáng)施工方案的檢查，從而保證各項工作按進(jìn)度方案完成。⑵根據(jù)施工進(jìn)度方案，制訂與在建工程相應(yīng)的施工方案和各工程工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進(jìn)度實施情況，如有比方案滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對方案予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度方案目標(biāo)的實現(xiàn)。㈣平安渡汛措施⑴