年度安全生產(chǎn)工作會議紀(jì)要

Word——3—年度安全生產(chǎn)工作會議紀(jì)要會議時間：年月日

會議地點(diǎn)：公司三樓會議室

主持人：

參與會議人員：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各科室及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人會議主要內(nèi)容：年度平安生產(chǎn)工作及支配部署

一、會議目的：

為加強(qiáng)公司施工平安管理，有效防范各種平安事故的發(fā)生，確保公司XX年各項(xiàng)平安工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，特召開此次平安生產(chǎn)工作會議，對XX年平安生產(chǎn)工作進(jìn)行支配部署。

二、會議內(nèi)容：

1、公司平安工作目標(biāo)要達(dá)到全年無平安事故發(fā)生、零事故。

2、全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，公司要嚴(yán)格按管理方法的要求與開復(fù)工項(xiàng)目部簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作。堅(jiān)持"管生產(chǎn)必需管平安'的原則，定期召開平安會議，組織平安檢查。各科室、班組、重要崗位及特別崗位個人也要簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

3、要完善各項(xiàng)平安規(guī)章制度，做到企業(yè)平安工作有法可依，依據(jù)公司實(shí)際狀況調(diào)整平安管理的重點(diǎn)，迎接各項(xiàng)上級平安檢查工作，總結(jié)平安工作中的不足，樂觀改進(jìn)。要堅(jiān)決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實(shí)行逐級管理，施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必需由公司分管平安領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，限期整改落實(shí)，做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到"五到位'，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

4、為使平安生產(chǎn)意識深化人心，人人樹立"平安第一，預(yù)防為主'的思想，公司定期召開平安生產(chǎn)工作會議，每月不少于一次平安例會、平安檢查;重視平安培訓(xùn)教育，每季度不少于一次的平安教育活動，組織各科室、各項(xiàng)目部、施工人員、專職平安人員全部參與;加強(qiáng)特別工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查及管理，嚴(yán)禁無證上崗。對施工現(xiàn)場新進(jìn)場人員進(jìn)行平安"三級'教育，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，教育率應(yīng)達(dá)100%，并建立三級教育卡。

5、嚴(yán)格執(zhí)行"平安檢查'制度，公司實(shí)行定期檢查與隨機(jī)抽查的方法，實(shí)行平安生產(chǎn)工作動態(tài)管理。如季節(jié)性平安檢查、雨季施工平安檢查、特別敏感時期平安檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進(jìn)行整改，復(fù)檢不合格的將執(zhí)行懲罰，追究有關(guān)人員的責(zé)任，并強(qiáng)制停工整改直至合格。

6、公司樂觀投入到"創(chuàng)平安文明工地'的活動中，，并結(jié)合公司及項(xiàng)目實(shí)際狀況，制定達(dá)標(biāo)方案。公司要根據(jù)文明工地標(biāo)準(zhǔn)爭創(chuàng)文明工地，加強(qiáng)文明工地的檢查工作。

7、加強(qiáng)平安防護(hù)用品及設(shè)施的監(jiān)督管理，平安防護(hù)用品(平安網(wǎng)、平安帽、平安帶、絕緣鞋等)必需符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械實(shí)行進(jìn)場驗(yàn)收，禁止使用不合格機(jī)械。

8、結(jié)合公司實(shí)際狀況，制定平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，成立了重大平安事故應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)應(yīng)急演練，應(yīng)急救援器材，設(shè)備預(yù)備充分，最大限度的削減人員和財(cái)產(chǎn)的損失。

9、依據(jù)公司平安生產(chǎn)會議制度，每月定期召開平安生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置平安生產(chǎn)工作。

10、合理使用平安生產(chǎn)管理費(fèi)用，嚴(yán)格資金落實(shí)，