全國園林工程施工進(jìn)度控制（共30）

第6章園林林工程施工工進(jìn)度控制制學(xué)習(xí)目標(biāo)本章主要闡闡述了園林林工程施工工進(jìn)度控制制的概念、、方法、任任務(wù)、原理理及內(nèi)容，，通過本章章的學(xué)習(xí)，，讓學(xué)生了了解影響園園林工程施施工進(jìn)度的的因素及調(diào)調(diào)整措施，，掌握實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度比比較的方法法，并能分分析施工進(jìn)進(jìn)度拖延的的原因和計(jì)計(jì)算工程延延誤的時(shí)間間，然后找找出最合理理的趕工措措施，最后后達(dá)到確保保進(jìn)度控制制目標(biāo)的完完成。本章重點(diǎn)點(diǎn)：影響響園林工工程施工工進(jìn)度的的因素及及調(diào)整措措施，實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度的的比較方方法。項(xiàng)目二任務(wù)三園園林工程程基本體體的繪制制方法6.1施施工進(jìn)度度控制概概述6.1.1施工進(jìn)度度控制的概念施工進(jìn)度度控制是是指在既既定的工工期內(nèi)，，編制出出最優(yōu)的的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，在執(zhí)執(zhí)行該計(jì)計(jì)劃的施施工中，，經(jīng)常檢檢查施工工實(shí)際進(jìn)進(jìn)度情況況，并將將其與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度相比較較，若出出現(xiàn)偏差差，便分分析產(chǎn)生生的原因因和對(duì)工工期的影影響程度度，找出出必要的的措施，，修改原原計(jì)劃，，不斷的的如此循循環(huán)，直直至工程程竣工。。項(xiàng)目二任務(wù)三園園林工程程基本體體的繪制制方法6.1施施工進(jìn)度度控制概概述6.1.2施工工進(jìn)度控控制的方方法與任任務(wù)1.施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的方方法規(guī)劃、控控制、協(xié)協(xié)調(diào)2.施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的任任務(wù)編制施工工總進(jìn)度度計(jì)劃、、單位工工程施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、分分布分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃，，編制季季度、月月（旬））作業(yè)計(jì)計(jì)劃，并并分別控控制其執(zhí)執(zhí)行，完完成規(guī)定定的目標(biāo)標(biāo)等。項(xiàng)目二任務(wù)三園園林工程程基本體體的繪制制方法6.1施工進(jìn)進(jìn)度控制概述述6.1.3進(jìn)進(jìn)度控制的內(nèi)內(nèi)容1.執(zhí)行施工工進(jìn)度計(jì)劃2.跟蹤檢查查施工進(jìn)度情情況3.施工進(jìn)度度情況資料的的收集、整理理4.實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度進(jìn)行比較分分析5.確定是否否需要進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度調(diào)整6.制定進(jìn)度度調(diào)整措施7.執(zhí)行調(diào)整整后的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目二任務(wù)三園林工工程基本體的的繪制方法6.2影響施施工進(jìn)度控制制的因素6.2.1工工期及相關(guān)計(jì)計(jì)劃的失誤1.計(jì)劃時(shí)忘忘記（遺漏））部分必需的的功能或工作作。2.計(jì)劃值（（如計(jì)劃工作作量、持續(xù)時(shí)時(shí)間）不足，，相關(guān)的實(shí)際際工作量增加加3.資源或能能力不足4.出現(xiàn)計(jì)劃劃中未能考慮慮的風(fēng)險(xiǎn)或狀狀況5.在現(xiàn)代工工程上，上級(jí)級(jí)（業(yè)主、投投資者、企業(yè)業(yè)主管）常常常在一開始就就提出很緊迫迫的工期要求求。項(xiàng)目二任務(wù)三園林工工程基本體的的繪制方法6.2影響施施工進(jìn)度控制制的因素6.2.2邊邊界條件的變變化1.工作量的的變化2.外界對(duì)工工程新的要求求或限制3.環(huán)境條件件的變化4.發(fā)生不可可抗拒力的事事件項(xiàng)目二任務(wù)三園林工工程基本體的的繪制方法6.2影響施施工進(jìn)度控制制的因素6.2.3管管理過程中的的失誤1.缺少溝通通2.工程實(shí)施施者缺少工期期意識(shí)3.各單位缺缺少協(xié)調(diào)與信信息溝通，許許多工作脫節(jié)節(jié)，資源供應(yīng)應(yīng)出現(xiàn)問題4.未完成的的工程計(jì)劃造造成拖延5.承包商沒沒有集中力量量施工，材料料供應(yīng)拖延，，資金缺乏，，工期控制松松散6.業(yè)主沒有有集中資金的的供應(yīng)，拖欠欠工程款，或或者業(yè)主的材材料、設(shè)備供供應(yīng)不及時(shí)。。項(xiàng)目二任務(wù)三園林工工程基本體的的繪制方法6.2影響施施工進(jìn)度控制制的因素6.2.4技技術(shù)失誤6.2.5其其他原因項(xiàng)目二任務(wù)三園林工工程基本體的的繪制方法6.3施工進(jìn)進(jìn)度控制的措措施6.3.1實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度的比比較方法1.橫道圖比比較法2.S形曲線線比較法3.“香蕉"形曲線比較較法4.前鋒線比比較法5.列表比較較法項(xiàng)目二任務(wù)三園林工工程基本體的的繪制方法1.橫道圖比比較法項(xiàng)目二任務(wù)三園林工工程基本體的的繪制方法2.S形比較較法以橫坐標(biāo)表示示進(jìn)度時(shí)間，，縱坐標(biāo)表示示累計(jì)完成任任務(wù)量。（1）S形曲曲線繪制方法法1）確定單位位時(shí)間計(jì)劃完完成的任務(wù)量量2）計(jì)算不同同時(shí)間累計(jì)完完成任務(wù)量3）根據(jù)累計(jì)計(jì)完成任務(wù)量量繪制S形曲曲線項(xiàng)目二任務(wù)三園林工工程基本體的的繪制方法6.3施工進(jìn)進(jìn)度控制的措措施6.3.2施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的調(diào)整1.分析進(jìn)度度偏差的影響響（1）分析進(jìn)進(jìn)度偏差的工工作是否為關(guān)關(guān)鍵工作（2）分析進(jìn)進(jìn)度偏差是否否大于總時(shí)差差（3）分析進(jìn)進(jìn)度偏差是否否大于自由時(shí)時(shí)差項(xiàng)目二任務(wù)三園林工工程基本體的的繪制方法進(jìn)度偏差的分分析判斷過程程：工作的進(jìn)度偏偏差偏差是否在關(guān)關(guān)鍵線路上此偏差是否大大于總時(shí)差不會(huì)影響總工工期偏差是否大于于自由時(shí)差調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃劃返回進(jìn)度控制制系統(tǒng)是不會(huì)影響后續(xù)續(xù)工作原進(jìn)度計(jì)劃采取調(diào)整措施施否否否是是項(xiàng)目二任務(wù)三園林工工程基本體的的繪制方法2.施工進(jìn)度度計(jì)劃的調(diào)整整方法（1）改變某某些工作間的的邏輯關(guān)系（2）縮短某某些工作的持持續(xù)時(shí)間項(xiàng)目二任務(wù)三園林工工程基本體的的繪制方法6.3.3常常用的趕工措措施1.經(jīng)濟(jì)措施施2.技術(shù)措施施3.合同措施施4.組織措施施5.信息管理理措施第7章園林工工程施工質(zhì)量量控制學(xué)習(xí)目標(biāo)本章主要闡述述全面質(zhì)量控控制及工程施施工質(zhì)量的概概念、內(nèi)容，，通過本章的的學(xué)習(xí)，讓學(xué)學(xué)生了解園林林工程質(zhì)量的的形成因素及及質(zhì)量特點(diǎn)，，掌握?qǐng)@林工工程質(zhì)量控制制的程序、步步驟及常用的的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分分級(jí)方法，掌掌握施工各階階段質(zhì)量控制制的主要內(nèi)容容及方法。本章重點(diǎn)：園園林工程質(zhì)量量成因及特點(diǎn)點(diǎn)，全面質(zhì)量量控制的步驟驟，園林工程程質(zhì)量分析方方法第7章園林工工程施工質(zhì)量量控制7.1園林工工程施工質(zhì)量量概述施工質(zhì)量控制制：通過施工全全過程所形成成的質(zhì)量控制制，使之滿足足用戶從事生生產(chǎn)或生活需需要，而且必必須達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)、規(guī)范和合合同規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。全面質(zhì)量管理理（TotalQualityControl）簡(jiǎn)稱稱TQC，又又稱“三全管管理”，即全全過程的管理理、全企業(yè)的的管理和全體體人員的管理理。第7章園林工工程施工質(zhì)量量控制7.1.3園園林工程質(zhì)量量的形成因素素和階段因素素1.人的質(zhì)量量意識(shí)和質(zhì)量量能力2.園林建筑筑材料、植物物材料及相關(guān)關(guān)工程用品的的質(zhì)量3.工程施工工環(huán)境4.決策因素素（階段因素素）5.設(shè)計(jì)階段段因素6.工程施工工階段質(zhì)量7.工程養(yǎng)護(hù)護(hù)質(zhì)量第7章園林工工程施工質(zhì)量量控制7.1.4園園林工程質(zhì)量量的特點(diǎn)（1）制約工程程的質(zhì)量因素素多，隨機(jī)的的、不確定的的因素多（2）工程質(zhì)質(zhì)量波動(dòng)大，，復(fù)雜性高（3）考核判判斷工程質(zhì)量量的難度大（4）工程軟軟質(zhì)景觀質(zhì)量量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)帶帶有很強(qiáng)的專專業(yè)性、地方方性和主觀性性（5）技術(shù)檢檢測(cè)手段很不不完善（6）產(chǎn)品檢檢查很難拆卻卻解體第7章園林工工程施工質(zhì)量量控制7.1.5影影響園林工程程施工質(zhì)量因因素的控制影響園林工程程施工質(zhì)量的的因素：人、、材料、機(jī)械械、方法和環(huán)環(huán)境。1.人的控制制2.材料的控控制3.機(jī)械的控控制4.方法的控控制5.環(huán)境的控控制第7章園林工工程施工質(zhì)量量控制7.2全面質(zhì)質(zhì)量控制的程程序7.2.1四四個(gè)階段1.計(jì)劃（P）階段：確確定任務(wù)、目目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)計(jì)劃和擬定措措施2.執(zhí)行（D）階段：按按照計(jì)劃要求求及制定的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操操作規(guī)程去組組織施工，進(jìn)進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)教育，按作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工工。3.檢查（C）階段：通通過作業(yè)過程程、作業(yè)結(jié)果果將實(shí)際工作作結(jié)果與計(jì)劃劃內(nèi)容相對(duì)比比，通過檢查查，看是否達(dá)達(dá)到預(yù)期效果果，找出問題題和異常情況況。4.處理（A）階段：總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改改正缺點(diǎn)，將將遺留問題轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下一階段段循環(huán)。第7章園林工工程施工質(zhì)量量控制7.2全面質(zhì)質(zhì)量控制的程程序7.2.2八八個(gè)步驟1.分析現(xiàn)狀狀2.分析生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量問題的的主要因素3.找出影響響質(zhì)量問題的的主要因素，，通過抓住主主要因素解決決質(zhì)量問題。。4.針對(duì)影響響問題的主要要因素，制定定計(jì)劃和活動(dòng)動(dòng)設(shè)施5.第二階段段6.第三階段段7.處理檢查查結(jié)果8.處理本循循環(huán)尚未解決決的問題第7章園林工工程施工質(zhì)量量控制7.2全面質(zhì)質(zhì)量控制的程程序7.2.3七七種工具調(diào)查表法、分分層法、排列列圖法、因果果分析法、直方圖法、控控制圖法、相相關(guān)圖法第7章園林工工程施工質(zhì)量量控制7.2全面質(zhì)質(zhì)量控制的程程序7.2.3七七種工具1.調(diào)查表法法：利用專門門設(shè)計(jì)的調(diào)查查表（分析表表）對(duì)質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集集、整理和粗粗略分析質(zhì)量量狀態(tài)的一種種方法。2.分層法：：分類法、分分組法，它將將調(diào)查收集的的原始數(shù)據(jù)，，根據(jù)不同的的目的和要求求，按某一性性質(zhì)進(jìn)行分組組、歸檔和整整理的分析方方法。（1）按操作作班組或操作作者進(jìn)行分層層（2）按使用用機(jī)械設(shè)備型型號(hào)分層（3）按操作作方法分層（4）按原材材料規(guī)格、供供應(yīng)單位、供供應(yīng)時(shí)間或等等級(jí)分層（5）按施工工時(shí)間進(jìn)行分分層（6）按檢查查手段、工作作環(huán)境等分層層第7章園林工工程施工質(zhì)量量控制7.2.3七七種工具3.排列圖法法：利用排列列圖尋找影響響質(zhì)量主次因因素的一種有有效方法，它它是由兩個(gè)縱縱坐標(biāo)、一個(gè)個(gè)橫坐標(biāo)、幾幾個(gè)連起來的的直方形喝一一條曲線組成成的，如圖，，左側(cè)的縱坐坐標(biāo)表示頻數(shù)數(shù)或件數(shù)，右右側(cè)縱坐標(biāo)表表示累計(jì)頻率率，橫坐標(biāo)表表示影響質(zhì)量量的因素或項(xiàng)項(xiàng)目，按影響響程度大?。ǎl數(shù)）從左左至右排列，，直方形的高高度表示某個(gè)個(gè)因素的影響響大小。實(shí)際際應(yīng)用中，通常按累計(jì)頻頻率劃分（0-80%））、（80%-90%）、（（90%-100%），，與其對(duì)應(yīng)的影影響因素分別別為A、B、、C三類。A為為主要因素，，B為次要因素，C為一一般因素，又稱巴雷特曲曲線。第7章園林工工程施工質(zhì)量量控制7.2全面質(zhì)質(zhì)量控制的程程序7.2.3七七種工具4.因果分析析法：又稱樹樹枝圖或魚刺刺圖5.直方圖：：頻數(shù)分布直直方圖、質(zhì)量量分布圖、矩矩形圖，它是是將收集到的的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行分組整理理，繪制成頻頻數(shù)分布直方方圖，用以描描述質(zhì)量分布布狀態(tài)的一種種分析方法。。6.控制圖法法：管理圖，，它是在直角角坐標(biāo)系內(nèi)畫畫有控制界限限，描述生產(chǎn)產(chǎn)過程中產(chǎn)品品質(zhì)量波動(dòng)狀狀態(tài)