全國項(xiàng)目管理與項(xiàng)目技術(shù)管理（共51）

項(xiàng)目管理理及項(xiàng)目目技術(shù)管管理的基基本認(rèn)識(shí)識(shí)目錄錄一、項(xiàng)目及項(xiàng)項(xiàng)目管理理概念二、項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理的的主要內(nèi)內(nèi)容三、項(xiàng)目部關(guān)關(guān)鍵崗位位職責(zé)四、技術(shù)術(shù)管理現(xiàn)現(xiàn)狀及發(fā)發(fā)展機(jī)會(huì)會(huì)一、項(xiàng)目目及項(xiàng)目目管理概概念一、項(xiàng)目目及項(xiàng)目目管理的的概念1、項(xiàng)目的的概念：：中國項(xiàng)目目管理研研究委員員會(huì)C-PMBOK：一個(gè)特殊殊的將被被完成的的有限任任務(wù)。它它是在一一定時(shí)間間內(nèi)，滿滿足一系系列特定定目標(biāo)的的多項(xiàng)相相關(guān)工作作的總稱稱。中國建筑筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理委員會(huì)會(huì)：由一組有有起止時(shí)時(shí)間的、、相互協(xié)協(xié)調(diào)的受受控活動(dòng)動(dòng)所組成成的特定定過程，，該過程程要達(dá)到到符合規(guī)規(guī)定要求求的目標(biāo)標(biāo)，包括括時(shí)間、、成本和和資源的的約束條條件。2、項(xiàng)目管管理的概概念與特特征為了達(dá)到到項(xiàng)目目目標(biāo)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的策劃(規(guī)劃、計(jì)計(jì)劃)、組織、、控制、、協(xié)調(diào)、、監(jiān)督等等活動(dòng)過過程的總總稱。兩種不同同的含義義：——指一種管管理活動(dòng)動(dòng)，即一一種有意意識(shí)地按按照項(xiàng)目目的特點(diǎn)點(diǎn)和規(guī)律律，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行組織管管理的活活動(dòng)。——指一種管管理學(xué)科科，即以以項(xiàng)目管管理活動(dòng)動(dòng)為研究究對(duì)象的的一門學(xué)學(xué)科，它它是探求求項(xiàng)目活活動(dòng)科學(xué)學(xué)組織管管理的理理論與方方法。一、項(xiàng)目目及項(xiàng)目目管理的的概念以項(xiàng)目為為中心項(xiàng)目管理理特定的管管理程序序和管理步步驟實(shí)施動(dòng)態(tài)態(tài)管理使用現(xiàn)代代管理方方法和技術(shù)手手段一、項(xiàng)目目及項(xiàng)目目管理的的概念3、項(xiàng)目管管理的特特征美國項(xiàng)目管理理協(xié)會(huì)：PMI（ProjectManagementInstitute）PMI編寫的《項(xiàng)目管理知識(shí)識(shí)體系指南南》PMBOK（ProjectManagementBodyof

Knowledge）作為是事實(shí)上上的國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，得到了廣廣泛的應(yīng)用。。一、項(xiàng)目及項(xiàng)項(xiàng)目管理的概概念4、組織項(xiàng)目管管理的成熟度度模型成熟度的四個(gè)個(gè)梯級(jí)九個(gè)領(lǐng)域和五五個(gè)基本過程程三個(gè)版圖層次次PMI開發(fā)了組織項(xiàng)項(xiàng)目管理成熟熟度模型OPM3，評(píng)估組織通通過管理單個(gè)個(gè)項(xiàng)目和組合合項(xiàng)目來實(shí)施施自己戰(zhàn)略目目標(biāo)的能力的的一種方法。。第一維是成熟熟度的四個(gè)梯梯級(jí)一、項(xiàng)目及項(xiàng)項(xiàng)目管理的概概念第二維：項(xiàng)目目管理的九個(gè)個(gè)領(lǐng)域和五個(gè)個(gè)過程項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目采購管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目人力資源管理

項(xiàng)目時(shí)間管理

項(xiàng)目范圍管理

項(xiàng)目整體管理

項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目及項(xiàng)項(xiàng)目管理的概概念啟動(dòng)過程策劃過程執(zhí)行過程控制過程收尾過程第二維：項(xiàng)目目管理的九個(gè)個(gè)領(lǐng)域和五個(gè)個(gè)過程一、項(xiàng)目及項(xiàng)項(xiàng)目管理的概概念第三維:項(xiàng)目組合管理理單個(gè)項(xiàng)目管理理項(xiàng)目投資管理理第三維：組織項(xiàng)目管理理的三個(gè)版圖圖層次一、項(xiàng)目及項(xiàng)項(xiàng)目管理的概概念國際化職業(yè)化信息化多樣化精細(xì)化職業(yè)化培訓(xùn)和和執(zhí)業(yè)現(xiàn)代信息技術(shù)術(shù)大量使用競(jìng)爭(zhēng)和管理模模式復(fù)雜低成本競(jìng)爭(zhēng)高高品質(zhì)管理引進(jìn)來和走出出去5、現(xiàn)代項(xiàng)目管管理的新趨勢(shì)勢(shì)一、項(xiàng)目及項(xiàng)項(xiàng)目管理的概概念6、工程項(xiàng)目管管理的概念《工程項(xiàng)目管理理規(guī)范》定義：運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)的觀點(diǎn)、理理論和方法對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行的策劃、、組織、實(shí)施施、監(jiān)控，以以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)的全部活活動(dòng)。一、項(xiàng)目及項(xiàng)項(xiàng)目管理的概概念項(xiàng)目管理項(xiàng)目工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目主體建筑業(yè)企業(yè)對(duì)象周期內(nèi)容要求施工項(xiàng)目工程投標(biāo)簽約約施工準(zhǔn)備施工交工驗(yàn)收決算算用后服務(wù)按階段變化強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)調(diào)工作一、項(xiàng)目及項(xiàng)項(xiàng)目管理的概概念7、工程項(xiàng)目管管理的特征項(xiàng)目管理的主主要任務(wù)項(xiàng)目組織架構(gòu)構(gòu)二、項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理的主要要內(nèi)容項(xiàng)目工程洽商與設(shè)計(jì)變更施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)復(fù)核

計(jì)量器具技術(shù)資料

技術(shù)交底

施工方案

圖紙會(huì)審

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理

項(xiàng)目技術(shù)管理二、項(xiàng)目技術(shù)管理理新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范管理企業(yè)負(fù)責(zé)現(xiàn)行行國家、行業(yè)業(yè)、地方、企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范有效版本本的目錄清單單的發(fā)布和及及時(shí)更新項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工工程所在地的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、、規(guī)范的識(shí)別別，建立和發(fā)發(fā)布地方技術(shù)術(shù)規(guī)范有效版版本目錄清單單項(xiàng)目部配置適適用的技術(shù)規(guī)規(guī)范、規(guī)程，，建立項(xiàng)目部部技術(shù)規(guī)范配配置清單，作作廢的標(biāo)準(zhǔn)、、規(guī)范計(jì)劃應(yīng)應(yīng)及時(shí)回收銷銷毀或加蓋作作廢標(biāo)記二、項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理2、圖紙會(huì)審項(xiàng)目總工或技技術(shù)經(jīng)理組織織項(xiàng)目相關(guān)人人員進(jìn)行內(nèi)部部圖紙會(huì)審，，形成內(nèi)部圖圖紙會(huì)審記錄錄圖紙會(huì)審由建建設(shè)單位主持持，進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)交底、設(shè)計(jì)計(jì)要求、答疑疑等活動(dòng)，經(jīng)經(jīng)會(huì)審確定的的會(huì)審記錄項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)行整整理并完善簽簽字、蓋章手手續(xù)后發(fā)至圖圖紙持有人對(duì)于“重、大大、特、新””項(xiàng)目，企業(yè)業(yè)技術(shù)部門應(yīng)應(yīng)參加圖紙預(yù)預(yù)審和圖紙會(huì)會(huì)審項(xiàng)目目技技術(shù)術(shù)部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)圖圖紙紙會(huì)會(huì)審審內(nèi)內(nèi)容容執(zhí)執(zhí)行行情情況況進(jìn)進(jìn)行行檢檢查查二、、項(xiàng)項(xiàng)目目技技術(shù)術(shù)管管理理3工程程洽洽商商與與設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更工程程洽洽商商單單（（技技術(shù)術(shù)核核定定單單））：：由由施施工工單單位位提提出出，，經(jīng)經(jīng)建建設(shè)設(shè)、、監(jiān)監(jiān)理理單單位位審審核核，，由由設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位審審批批后后實(shí)實(shí)施施設(shè)計(jì)計(jì)變變更更：：包包括括設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更通通知知書書、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更圖圖紙紙，，一一般般由由設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位出出具具，，建建設(shè)設(shè)單單位位及及施施工工單單位位審審核核后后實(shí)實(shí)施施項(xiàng)目目部部在在施施工工過過程程中中發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)圖圖紙紙互互相相矛矛盾盾、、地地質(zhì)質(zhì)勘勘探探資資料料與與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地地質(zhì)質(zhì)情情況況不不符符、、不不能能（（便便））施施工工、、違違反反（（背背））國國家家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、按按圖圖施施工工易易導(dǎo)導(dǎo)致致質(zhì)質(zhì)量量安安全全事事故故、、已已找找到到更更好好的的降降本本增增效效方方法法等等情情況況時(shí)時(shí)，，應(yīng)應(yīng)提提出出合合理理建建議議二、、項(xiàng)項(xiàng)目目技技術(shù)術(shù)管管理理3工程程洽洽商商與與設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更工程程洽洽商商單單、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更通通知知書書或或設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更圖圖紙紙應(yīng)應(yīng)由由項(xiàng)項(xiàng)目目部部統(tǒng)統(tǒng)一一簽簽收收認(rèn)認(rèn)可可，，及及時(shí)時(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)至至相相應(yīng)應(yīng)施施工工單單位位或或人人員員。。圖圖紙紙持持有有人人及及時(shí)時(shí)在在施施工工圖圖對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)部部位位標(biāo)標(biāo)注注洽洽商商（（核核定定））或或變變更更日日期期、、編編號(hào)號(hào)、、更更改改內(nèi)內(nèi)容容和和依依據(jù)據(jù)等等設(shè)計(jì)計(jì)變變更更若若對(duì)對(duì)施施工工進(jìn)進(jìn)度度、、施施工工費(fèi)費(fèi)用用和和施施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備情情況況產(chǎn)產(chǎn)生生影影響響，，項(xiàng)項(xiàng)二、、項(xiàng)4施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目目總項(xiàng)目總工程師對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督二、、項(xiàng)項(xiàng)目目技技術(shù)術(shù)管管理理施工方案分類：專項(xiàng)技術(shù)施工方案（D類）專項(xiàng)安全施工方案：專項(xiàng)安全施工方案分為一般性專項(xiàng)安全施工方案（C類）危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)安全施工方案（B類）超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)安全施工方案（A類）二、、項(xiàng)項(xiàng)目目技技術(shù)術(shù)管管理理5施工程開工前，項(xiàng)目總工程師應(yīng)確定項(xiàng)目所需編制的專項(xiàng)技術(shù)施工方案、專項(xiàng)安全施工方案的范圍，制訂《施工主要技術(shù)方案計(jì)劃表》（含安全方案）施工方案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部論證評(píng)審，D類方案由項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)；B、C類方案由公司項(xiàng)目管理部組織評(píng)審后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)；A類方案通過公司評(píng)審和專家論證后，報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)。項(xiàng)目部方案編制人對(duì)施工方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對(duì)A、B類方案由企業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)檢查考核二、、項(xiàng)項(xiàng)目目技技術(shù)術(shù)管管6技術(shù)術(shù)交交底底技術(shù)術(shù)交交底底包包括括施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)交交底底、、施施工工方方案案施工組織設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，明確項(xiàng)目的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計(jì)劃、項(xiàng)目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等二、項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理6技術(shù)交底施工方案技術(shù)術(shù)交底由方案案編制人負(fù)責(zé)責(zé)，明確分部部工程（或重重要部位、關(guān)關(guān)鍵工藝、特特殊過程）的的范圍、施工工條件、施工工組織、計(jì)劃劃安排、特殊殊技術(shù)要求、、技術(shù)措施、、資源投入、、質(zhì)量及安全全要求等分部分項(xiàng)工程程施工技術(shù)交交底由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)專業(yè)工程師師負(fù)責(zé)，交底底內(nèi)容包括具具體工作內(nèi)容容、操作方法法、施工工藝藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、安全注意意事項(xiàng)。二、項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理6技術(shù)交底技術(shù)交底以書書面形式或視視頻、語音課課件、PPT文件、樣板觀觀摩等方式進(jìn)進(jìn)行（交底答答疑、交底簽簽字手續(xù)履行行、交底資料料歸檔）技術(shù)交底必須須在工作開始始前進(jìn)行，辦辦理好簽字手手續(xù)后方可開開始施工操作作交底人負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)技術(shù)交底的的實(shí)施情況進(jìn)進(jìn)行檢查和督督促二、項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理7技術(shù)復(fù)核工程開工前，，項(xiàng)目總工程程師組織編制制項(xiàng)目技術(shù)復(fù)復(fù)核（工程預(yù)預(yù)檢）計(jì)劃，，明確復(fù)核內(nèi)內(nèi)容以及負(fù)責(zé)責(zé)人技術(shù)復(fù)核（工工程預(yù)檢）由由項(xiàng)目總工程程師組織，質(zhì)質(zhì)量工程師、、現(xiàn)場(chǎng)管理工工程師、內(nèi)業(yè)業(yè)技術(shù)工程師師、班組長等等參加，并做做好記錄技術(shù)復(fù)核（工工程預(yù)檢）記記錄應(yīng)隨施工工部位及時(shí)辦辦理，并交資資料員存檔，，以便追朔，，嚴(yán)禁后補(bǔ)，，凡驗(yàn)收不符符合要求的必必須改正后重重新辦理復(fù)查查驗(yàn)收，否則則不允許進(jìn)入入下道工序凡對(duì)結(jié)構(gòu)安二、項(xiàng)目技術(shù)8技術(shù)資料工程開工前，，項(xiàng)目總工程程師應(yīng)明確工工程名稱及單單位工程、分分部分項(xiàng)工程程、檢驗(yàn)批的的劃分，并向工程開工前，項(xiàng)目總工程師編制項(xiàng)目《工程技術(shù)資料管理計(jì)劃》，明確各種資料或記錄的編制或填寫的責(zé)任人員、完成時(shí)間等內(nèi)容項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)收集、整理、檢查工程技術(shù)資料，確保工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步以及資料的完整準(zhǔn)確工程竣工交付后，項(xiàng)目資料員按照規(guī)定要求組卷，并及時(shí)向檔案館、建設(shè)單位、企業(yè)檔案部門移交檔案二、項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理9計(jì)量器具工程開工前，，項(xiàng)目總工程程師編制計(jì)量量器具的配置置計(jì)劃企業(yè)負(fù)責(zé)計(jì)量量器具采購、、驗(yàn)收、建帳帳、調(diào)撥、校校準(zhǔn)、檢定、、修理、封存存、啟封、報(bào)報(bào)廢、標(biāo)識(shí)等等工作項(xiàng)目部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量量器具進(jìn)行行管理和日日常維護(hù)保保養(yǎng)，如建建立現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具的有效性保障（包含分包及相關(guān)方）二、項(xiàng)目技技術(shù)管理10新技術(shù)開發(fā)發(fā)與應(yīng)用項(xiàng)目部根據(jù)據(jù)工程施工工技術(shù)特點(diǎn)點(diǎn)，在企業(yè)業(yè)指導(dǎo)下一一般由項(xiàng)目目總工程師師編制項(xiàng)目目新技術(shù)開開發(fā)及應(yīng)用用計(jì)劃工程施工過過程中，項(xiàng)項(xiàng)目總工程程師組織新新技術(shù)開發(fā)發(fā)及應(yīng)用計(jì)計(jì)劃的實(shí)施施企業(yè)指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目新技術(shù)術(shù)開發(fā)及應(yīng)應(yīng)用，組織織技術(shù)開發(fā)發(fā)及應(yīng)用成成果的總結(jié)結(jié)、申報(bào)、、認(rèn)定及新新技術(shù)的推推廣應(yīng)用二、項(xiàng)目技技術(shù)管理三、項(xiàng)目部部關(guān)鍵崗位位職責(zé)施工項(xiàng)目部部關(guān)鍵崗位位人員是指指項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人、項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、施工工員、安全全員、質(zhì)量量員、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)員、機(jī)械械員、材料料員、資料料員三、項(xiàng)目部部關(guān)鍵崗位位職責(zé)一、項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人1．任職條件件：

（1）取得相應(yīng)應(yīng)的建造師師注冊(cè)證書書；

（2）取得省級(jí)級(jí)住房和城城鄉(xiāng)建設(shè)主主管部門頒頒發(fā)的安全全生產(chǎn)考核核合格證B證。2．主要職責(zé)責(zé)：

（1）主持項(xiàng)目目經(jīng)理部工工作，代表表企業(yè)實(shí)施施施工項(xiàng)目目管理，貫貫徹執(zhí)行國國家法律、、法規(guī)、方方針、政策策和強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)執(zhí)行企業(yè)的的管理制度度，維護(hù)企企業(yè)的合法法權(quán)益；（（2）執(zhí)執(zhí)行行企企業(yè)業(yè)對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目下下達(dá)達(dá)的的各各項(xiàng)項(xiàng)管管理理目目標(biāo)標(biāo)和和規(guī)規(guī)定定任任務(wù)務(wù)；；（（3）組組織織編編制制項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理實(shí)實(shí)施施規(guī)規(guī)劃劃和和各各項(xiàng)項(xiàng)管管理理制制度度；；（（4）對(duì)對(duì)進(jìn)進(jìn)入入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的施施工工人人員員、、施施工工機(jī)機(jī)具具、、建建筑筑材材料料等等生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素進(jìn)進(jìn)行行優(yōu)優(yōu)化化配配置置和和動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)管管理理，，突突出出抓抓好好對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目關(guān)關(guān)鍵鍵崗崗位位人人員員和和特特種種作作業(yè)業(yè)人人員員到到崗崗履履職職管管理理；；三、項(xiàng)目部關(guān)關(guān)鍵崗位職責(zé)責(zé)二、項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人1．任職條件：：

一級(jí)工程程（按《工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)資質(zhì)管理規(guī)規(guī)定》附表2標(biāo)準(zhǔn)劃分，下下同）的項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)具有本科科及以上學(xué)歷歷、與工程項(xiàng)項(xiàng)目相適應(yīng)專專業(yè)的高級(jí)職職稱，從事相相關(guān)專業(yè)技術(shù)術(shù)管理工作8年以上。二二級(jí)工程的項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)具有大大專及以上學(xué)學(xué)歷、與工程程項(xiàng)目相適應(yīng)應(yīng)專業(yè)的中級(jí)級(jí)職稱，從事事相關(guān)專業(yè)技技術(shù)管理工作作5年以上。三三級(jí)工程的項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)具有中中專及以上學(xué)學(xué)歷、與工程程項(xiàng)目相適應(yīng)應(yīng)專業(yè)的助理理工程師職稱稱，從事相關(guān)關(guān)專業(yè)技術(shù)管管理工作5年以上。建建筑施工企業(yè)業(yè)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)規(guī)模大小、復(fù)復(fù)雜程度以及及專業(yè)要求確確定的其他條條件。三、項(xiàng)目部關(guān)關(guān)鍵崗位職責(zé)責(zé)二、項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人2．主要職責(zé)：：

（1）主持項(xiàng)目的的技術(shù)管理；；

（2）主持制定項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)管理理工作計(jì)劃；；

（3）按規(guī)定查驗(yàn)驗(yàn)和接收加蓋蓋施工圖審查查專用章的設(shè)設(shè)計(jì)圖紙，參參加圖紙會(huì)審審和設(shè)計(jì)交底底，并對(duì)結(jié)果果進(jìn)行確認(rèn)；；

（4）組織有關(guān)人人員熟悉與審審查圖紙，主主持編制項(xiàng)目目管理實(shí)施規(guī)規(guī)劃的施工方方案并組織落落實(shí)；

（5）負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)術(shù)交底底；（（6）組織織做好好測(cè)量量及其其核定定；（（7）指導(dǎo)導(dǎo)質(zhì)量量檢驗(yàn)驗(yàn)和試試驗(yàn)；；（（8）具體體組織織編制制和報(bào)報(bào)審施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)、、重大大危險(xiǎn)險(xiǎn)源識(shí)識(shí)別和和控制制方案案、專專項(xiàng)施施工方方案，，審核核作業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書并并組織織實(shí)施施；有有分包包單位位的，，應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)督督促落落實(shí)分分包單單位的的相應(yīng)應(yīng)工作作。（（9）參加加工程程驗(yàn)收收，處處理質(zhì)質(zhì)量安安全問問題；；（（10）組織織各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)術(shù)資料料的簽簽證、、收集集、整整理和和歸檔檔；（（11）組織織技術(shù)術(shù)學(xué)習(xí)習(xí)、交交流技技術(shù)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；；（（12）組織織進(jìn)行行技術(shù)術(shù)攻關(guān)關(guān)。三、項(xiàng)項(xiàng)目部部關(guān)鍵鍵崗位位職責(zé)責(zé)三、施施工員員1．任職職條件件：取取得得省級(jí)級(jí)住房房和城城鄉(xiāng)建建設(shè)主主管部部門頒頒發(fā)的的施工工員崗崗位資資格證證書。。2．主要要職責(zé)責(zé)：（（1）嚴(yán)格格按國國家有有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、規(guī)范范、規(guī)規(guī)程、、施工工組織織設(shè)計(jì)計(jì)、關(guān)關(guān)鍵、、特殊殊工序序作業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、、以及及設(shè)計(jì)計(jì)圖紙紙、圖圖紙會(huì)會(huì)審紀(jì)紀(jì)要、、設(shè)計(jì)計(jì)變更更和技技術(shù)核核定組組織施施工；；（（2）組織織有關(guān)關(guān)班組組熟悉悉施工工圖紙紙，向向班組組操作作人員員進(jìn)行行技術(shù)術(shù)、質(zhì)質(zhì)量及及關(guān)鍵鍵、特特殊工工序和和安全全交底底，按按照施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)安安排好好工序序搭接接，做做好工工序交交接記記錄，，努力力完成成形象象進(jìn)度度計(jì)劃劃；（（3）合理理安排排勞動(dòng)動(dòng)組合合，及及時(shí)做做好工工程施施工記記錄、、隱蔽蔽工程程記錄錄和簽簽證，，逐日日填寫寫施工工日志志；（（4）科學(xué)學(xué)安排排各專專業(yè)的的配套套作業(yè)業(yè)和各各工種種之間間的立立體交交叉作作業(yè)；；（（5）做好好施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理和文文明施施工，，做到到場(chǎng)地地清潔潔，材材料堆堆放整整齊有有序。。三、項(xiàng)項(xiàng)目部部關(guān)鍵鍵崗位位職責(zé)責(zé)四、安安全員員1．任職職條件件：取取得得省級(jí)級(jí)住房房和城城鄉(xiāng)建建設(shè)主主管部部門頒頒發(fā)的的安全全考核核合格格證書書C證。2．主要要職責(zé)責(zé)：（（1）在施施工前前，根根據(jù)工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的特點(diǎn)點(diǎn)，依依照項(xiàng)項(xiàng)目重重大危危險(xiǎn)源源識(shí)別別和控控制方方案及及安全全專項(xiàng)項(xiàng)施工工方案案，向向項(xiàng)目目部提提出重重要環(huán)環(huán)節(jié)、、重點(diǎn)點(diǎn)部位位的安安全生生產(chǎn)防防范建建議；；三、項(xiàng)項(xiàng)目部部關(guān)鍵鍵崗位位職責(zé)責(zé)（4）嚴(yán)格格施工工全過過程的的安全全控制制，加加強(qiáng)對(duì)對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)重大大危險(xiǎn)險(xiǎn)源的的監(jiān)控控管理理，并并按規(guī)規(guī)范做做好安安全記記錄，，建立立隱患患臺(tái)帳帳；（（5）加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的檢查查，及及時(shí)制制止違違章指指揮，，違章章操三、項(xiàng)項(xiàng)目部部關(guān)鍵鍵崗位位職責(zé)責(zé)五、質(zhì)質(zhì)量員員1．任職職條件件：取取得得省級(jí)級(jí)住房房和城城鄉(xiāng)建建設(shè)主主管部三、項(xiàng)項(xiàng)目部（4）參加加質(zhì)量量回訪訪，受受理用用戶投投訴，，及時(shí)時(shí)向主主管部部門傳傳遞不不合格格信息息，并并會(huì)同同技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、、施工工員等等進(jìn)行行評(píng)審審處理理；（（5）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)分分包工工程的的工序序交接三、項(xiàng)項(xiàng)目部部關(guān)鍵鍵崗位位職責(zé)責(zé)六、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)員員1．任職職條件件：取取得得省級(jí)級(jí)住房房和城城鄉(xiāng)建建設(shè)主主管部部門頒頒發(fā)的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)員崗崗位資資格證證書。。2．主要要職責(zé)責(zé)：（（1）參與與施工工圖會(huì)會(huì)審及及施工工組織織設(shè)計(jì)計(jì)、專專項(xiàng)施施工方方案的的編制制；（（2）負(fù)責(zé)責(zé)確定定建筑筑工程程項(xiàng)目目應(yīng)執(zhí)執(zhí)行的的工程程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和建建筑施施工安安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范，，并配配置有有效版版本和和組織織學(xué)習(xí)習(xí)；（（3）制定定工程程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、建建筑施施工安安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范實(shí)實(shí)施計(jì)計(jì)劃和和措施施，并并組織織交底底；（（4）負(fù)責(zé)責(zé)施工工作業(yè)業(yè)過程程中對(duì)對(duì)工程程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、建建筑施施工安安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范實(shí)實(shí)施進(jìn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，，對(duì)執(zhí)執(zhí)行不不到位位的應(yīng)應(yīng)向項(xiàng)項(xiàng)目部部提出出糾正正措施施；（（5）協(xié)助質(zhì)質(zhì)量和生生產(chǎn)安全全事故調(diào)調(diào)查、分分析，找找出標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范及及措施中中的不足足；（（7）負(fù)責(zé)收收集工程程建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和建建筑施工工安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范執(zhí)行記記錄，對(duì)對(duì)實(shí)施效效果進(jìn)行行評(píng)價(jià)。。三、項(xiàng)目目部關(guān)鍵鍵崗位職職責(zé)七、機(jī)械械員1．任職條條件：取取得省省級(jí)住房房和城鄉(xiāng)鄉(xiāng)建設(shè)主主管部門門頒發(fā)的的機(jī)械員員崗位資資格證書書。2．主要職職責(zé)：（（1）認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行國家家和施工工企業(yè)有有關(guān)施工工機(jī)具管管理方面面的方針針、政策策和規(guī)章章制度；；

（2）落實(shí)建建筑起重重機(jī)械備備案和使使用登記記工作，，負(fù)責(zé)落落實(shí)對(duì)建建設(shè)主管管部門及及其安監(jiān)監(jiān)機(jī)構(gòu)的的安拆告告知制度度；（（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)用電及及起重機(jī)機(jī)械設(shè)備備的管理理、安裝裝（拆卸卸）、使使用、維維護(hù)和保保養(yǎng)，加加強(qiáng)對(duì)安安拆單位位和安拆拆人員、、特種作作業(yè)人員員的管理理，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)起重重機(jī)械設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)施工、、安裝、、頂升加加結(jié)、拆拆卸等重重點(diǎn)環(huán)節(jié)節(jié)的管理理，建立立起重機(jī)機(jī)械設(shè)備備及臨時(shí)時(shí)用電管管理臺(tái)賬賬；三、項(xiàng)目目部關(guān)鍵鍵崗位職職責(zé)（4）根據(jù)生生產(chǎn)進(jìn)度度，熟悉悉和掌握握機(jī)械設(shè)設(shè)備的分分布和技技術(shù)狀況況，參與與設(shè)備事事故的分分析處理理工作，，并按規(guī)規(guī)定及時(shí)時(shí)上報(bào)；；

（5）負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備的交交接驗(yàn)收收、清點(diǎn)點(diǎn)、調(diào)運(yùn)運(yùn)巡回檢檢查以及及報(bào)廢設(shè)設(shè)備的鑒鑒定等工工作；（（6）定期向向企業(yè)主主管部門門和主管管領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)設(shè)備備管理、、保養(yǎng)和和技術(shù)狀狀況，并并提出整整改意見見。三、項(xiàng)目目部關(guān)鍵鍵崗位職職責(zé)八、材料料員1．任職條條件：取取得省省級(jí)住房房和城鄉(xiāng)鄉(xiāng)建設(shè)主主管部門門頒發(fā)的的材料員員崗位資資格證書書。2.主要職責(zé)責(zé)：（（1）認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國家有有關(guān)法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程程和公司司各項(xiàng)技技術(shù)管理理制度；；

（2）掌握本本工程施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)所要要求的原原材料、、半成品品、混凝凝土、砂砂漿以及及冬雨季季施工措措施中確確定摻入入的外加加劑情況況；并根根據(jù)工程程所需的的建筑材材料及工工程檢驗(yàn)驗(yàn)與試驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃，，按照國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程程規(guī)定的的批量要要求及取取樣方法法，邀請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)理部部門見證證取樣，，同時(shí)填填寫好檢檢驗(yàn)、試試驗(yàn)委托托單，及及時(shí)取回回檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告交相相關(guān)部門門，并對(duì)對(duì)其使用用情況、、使用部部門進(jìn)行行跟蹤檢檢查，認(rèn)認(rèn)真填寫寫質(zhì)量記記錄；三、項(xiàng)目目部關(guān)鍵鍵崗位職職責(zé)（3）根據(jù)工工程進(jìn)度度，及時(shí)時(shí)做好混混凝土強(qiáng)強(qiáng)度、混混凝土抗抗?jié)B、砂砂漿試件件并放置置在施工工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)護(hù)室養(yǎng)護(hù)護(hù)，每天天做好標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)護(hù)室溫度度和濕度度的控制制及記錄錄；對(duì)混混凝土同同條件養(yǎng)養(yǎng)護(hù)試件件及拆模模試件應(yīng)應(yīng)放置于于構(gòu)件同同一地點(diǎn)點(diǎn)同條件件的養(yǎng)護(hù)護(hù)，并準(zhǔn)準(zhǔn)確記錄錄所作試試件的工工程部位位；（（4）定期檢檢查計(jì)量量器具和和檢測(cè)設(shè)設(shè)備是否否滿足使使用要求求，通