會(huì)展中心EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理探討（PPT）

長(zhǎng)春會(huì)展展中心及及附屬設(shè)設(shè)施項(xiàng)目目EPC工工程總承承包設(shè)計(jì)計(jì)管理探探討2018DiscussiononEPCprojectgeneralcontractdesignmanagementofExhibitionCenterandaffiliatedhotelcomplexproject中國(guó)建筑筑第二工工程局有有限公司司在EPC工程總總承包管管理模式式（以下下簡(jiǎn)稱EPC管管理）下下的設(shè)計(jì)計(jì)管理中中，如何何打破常常規(guī)施工工總包管管理理念念的束縛縛，將設(shè)設(shè)計(jì)、采采購(gòu)、施施工三個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)在在工程管管理的整整個(gè)生命命周期實(shí)實(shí)現(xiàn)集成成化并讓讓各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)完美美的契合合，相輔輔相成最最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目的的效益最最大化是是EPC管理的的核心要要素。下下面結(jié)合合長(zhǎng)春會(huì)會(huì)展中心心項(xiàng)目對(duì)對(duì)EPC管理過過程中的的工期、、造價(jià)、、質(zhì)量、、創(chuàng)新管管理等特特點(diǎn)進(jìn)行行闡述，，并對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)方案案的經(jīng)濟(jì)濟(jì)性、可可施工性性、設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量等等管理重重點(diǎn)進(jìn)行行探討。。以切實(shí)實(shí)發(fā)掘EPC管管理的優(yōu)優(yōu)勢(shì)。前言EPC設(shè)計(jì)管理理的現(xiàn)狀狀研究第一篇設(shè)計(jì)方面面的弊端端由于沿襲襲了施工工總承包包的習(xí)慣慣，施工工單位和和設(shè)計(jì)單單位融合合性不好好，各干干各的，，造成：：1）圖紙紙的可施施工性差差；2）材料料設(shè)備的的可獲得得性差；；3）新施施工工法法的可運(yùn)運(yùn)用性差差。第一篇——EPC設(shè)計(jì)管管理的現(xiàn)現(xiàn)狀研究究通過對(duì)國(guó)國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)場(chǎng)具有代代表性的的大型EPC總總承包工工程進(jìn)行行分析研研究，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理理主要有如下兩點(diǎn)點(diǎn)問題：好的設(shè)計(jì)計(jì)管理就就是要介介入?yún)⑴c與設(shè)計(jì)的的各個(gè)階階段，尤尤其在方方案設(shè)計(jì)計(jì)的前期期，通過過提前給給設(shè)計(jì)提提供設(shè)備備、材料料、工藝藝等方面面的數(shù)據(jù)據(jù)、參數(shù)數(shù)和要求求，來避避免上述述的設(shè)計(jì)計(jì)弊端。。第一篇——EPC設(shè)計(jì)管管理的現(xiàn)現(xiàn)狀研究究落實(shí)設(shè)計(jì)計(jì)與施工工一體化化存在很很多難點(diǎn)點(diǎn)1）如何何建立符符合工程程特點(diǎn)的的設(shè)計(jì)與與施工的的管理機(jī)機(jī)制，明明確聯(lián)合合體各方方的責(zé)任任和權(quán)利利，確定定設(shè)計(jì)指指標(biāo)、建建立限額額設(shè)計(jì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度、設(shè)計(jì)計(jì)優(yōu)化獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)等激激勵(lì)機(jī)制制；2）總承承包設(shè)計(jì)計(jì)與施工工一體化化團(tuán)隊(duì)的的建立不不夠默契契；3）設(shè)計(jì)計(jì)本身的的質(zhì)量水水平不高高；4）缺乏乏管理設(shè)設(shè)計(jì)的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和專專業(yè)人才才，缺少少對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)品的的預(yù)見性性和前瞻瞻性；5）邊設(shè)設(shè)計(jì)與邊邊施工的的有效合合理融合合和銜接接。EPC設(shè)計(jì)管理理的核心心抓手第二篇通過調(diào)查查研究，，要解決好好這類普普遍存在在且極難難解決的的問題需具備兩大大基本抓抓手，要要回歸設(shè)設(shè)計(jì)管理理的六條條基本原原則和踏踏實(shí)完成成六個(gè)階階段的設(shè)設(shè)計(jì)基本本程序：：第二篇——EPC設(shè)計(jì)管管理的核核心抓手手02抓手201基本原則則基本程序序抓手2抓手1設(shè)計(jì)管理理工作是是項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行成功功與否的的關(guān)鍵。。設(shè)計(jì)管管理有效效，才能能確保項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量、進(jìn)度度、投資資額等目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。因因此設(shè)計(jì)計(jì)管理的的基本原原則是EPC管管理的一一個(gè)重要要課題。。第二篇——EPC設(shè)計(jì)管管理的核核心抓手手1356堅(jiān)持設(shè)計(jì)計(jì)單位自自檢與總總包抽檢檢相結(jié)合合，以保保證最終終的出圖圖質(zhì)量2綠色環(huán)保保、可持持續(xù)發(fā)展展原則；；實(shí)現(xiàn)自自然生態(tài)態(tài)低擾動(dòng)動(dòng)建設(shè)、、項(xiàng)目建成后低低能耗運(yùn)運(yùn)營(yíng)4滿足合同同、成本本控制相相平衡原原則以人為本本、人性性化設(shè)計(jì)計(jì)原則遵從規(guī)范范、因地地制宜相相結(jié)合原原則設(shè)計(jì)、施施工緊密密結(jié)合原原則。堅(jiān)堅(jiān)持設(shè)計(jì)計(jì)交底、、設(shè)計(jì)會(huì)會(huì)審和設(shè)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡視等等制度，，保證設(shè)設(shè)計(jì)的合合理性、、可施工工性和材材料可獲獲得性設(shè)計(jì)管理理六條原原則第二篇——EPC設(shè)計(jì)管管理的核核心抓手手總承包商商組建設(shè)設(shè)計(jì)管理理團(tuán)隊(duì)，，明確設(shè)設(shè)計(jì)策劃劃，實(shí)施施項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)、驗(yàn)驗(yàn)證、評(píng)評(píng)審和確確認(rèn)活動(dòng)動(dòng)，組織織設(shè)計(jì)單單位編寫寫設(shè)計(jì)報(bào)報(bào)審文件件，并審審查設(shè)計(jì)計(jì)人提交交的設(shè)計(jì)計(jì)成果，，提出設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)估估報(bào)告。項(xiàng)目方案案設(shè)計(jì)階階段配合建設(shè)單單位明確確設(shè)計(jì)范范圍、劃劃分設(shè)計(jì)計(jì)界面、、設(shè)計(jì)招招標(biāo)工作作，確定定項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)方案案，做出出投資估估算，完完成項(xiàng)目目方案設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)。項(xiàng)目初步步設(shè)計(jì)階階段做出設(shè)計(jì)概概算，對(duì)對(duì)初步設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容容實(shí)施評(píng)評(píng)審工作作，并提提出勘察察工作需需求，完完成地勘勘報(bào)告申申報(bào)管理理工作。項(xiàng)目施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段根據(jù)初步設(shè)設(shè)計(jì)要求求，組織織完成施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)及審審查，確確定施工工圖預(yù)算算，建立立設(shè)計(jì)文文件收發(fā)發(fā)管理制制度和流流程。設(shè)計(jì)基本本程序010203第二篇——EPC設(shè)計(jì)管管理的核核心抓手手設(shè)計(jì)基本本程序04項(xiàng)目施工階段總承包商編制施工組織設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更控制和深化設(shè)計(jì)，根據(jù)施工需求組織或?qū)嵤┰O(shè)計(jì)優(yōu)化工作，組織關(guān)鍵施工部位的設(shè)計(jì)驗(yàn)收管理工作。05項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，按照約定對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行整理歸檔，編制竣工決算，完成竣工圖的編制、歸檔、移交工作。06項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)管理績(jī)效開展后評(píng)價(jià)工作。EPC設(shè)計(jì)管理理的實(shí)施施探討第三篇第三篇——EPC設(shè)計(jì)管管理的實(shí)實(shí)施探討討長(zhǎng)展會(huì)會(huì)展項(xiàng)項(xiàng)目概概況長(zhǎng)春會(huì)會(huì)展項(xiàng)項(xiàng)目是是我局局2016年10月月承接接的由由政府府主導(dǎo)導(dǎo)建設(shè)設(shè)的包包含一一座大大型鋼鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)會(huì)展展中心心和框框架核核心筒筒五星星級(jí)酒酒店在在內(nèi)的的大型型公共共建筑筑綜合合體，，總建建筑面面積25萬(wàn)萬(wàn)平方方米，，擁有有目前前國(guó)內(nèi)內(nèi)在建建的首首例弦弦支網(wǎng)網(wǎng)殼90m大跨跨度張張弦梁梁屋架架結(jié)構(gòu)構(gòu)，東東北亞亞高寒寒地區(qū)區(qū)超10萬(wàn)萬(wàn)平方方米鋁鋁鎂錳錳雙曲曲金屬屬屋面面。目目前項(xiàng)項(xiàng)目圍圍護(hù)結(jié)結(jié)構(gòu)基基本施施工完完成，，進(jìn)入入室內(nèi)內(nèi)裝飾飾階段段，計(jì)計(jì)劃于于2020年6月30日日竣工工。是是典型型的邊邊設(shè)計(jì)計(jì)邊施施工的的EPC工工程，，合同同模式式為清清單控控制價(jià)價(jià)模式式。我我們與與設(shè)計(jì)計(jì)院、、勘察察院組組成聯(lián)聯(lián)合體體，我我方是是聯(lián)合合體牽牽頭人人。科學(xué)合合理、、健全全完善善、針針對(duì)性性強(qiáng)的的組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)是EPC管理理成功功的必必要核核心，，要符符合工工程特特點(diǎn)及及最大大限度度契合合EPC管管理的的要求求。具體EPC管理理的組組織機(jī)機(jī)構(gòu)沒沒有固固定模模式，，一般般根據(jù)據(jù)工程程規(guī)模模、業(yè)業(yè)態(tài)、、管理理側(cè)重重點(diǎn)的的不同同，分分為兩兩級(jí)管管理模模式即即建立立工程程指揮揮部模模式、、項(xiàng)目目經(jīng)理理部擴(kuò)擴(kuò)充增增設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)管管理部部、前前期部部等功功能部部門模模式，，避免免籠統(tǒng)統(tǒng)管理理帶來來的管管理架架構(gòu)不不健全全和管管理思思路的的混亂亂。長(zhǎng)春會(huì)會(huì)展項(xiàng)項(xiàng)目由由于業(yè)業(yè)態(tài)不不同且且結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)雜雜，采采取了了兩級(jí)級(jí)管理理組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)，分分為工工程指指揮部部和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部：工工程指指揮部部，下下設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)管管理中中心、、工程程管理理中心心、成成本中中心、、前期期部、、弱電電部五五個(gè)部部門。。二級(jí)級(jí)管理理機(jī)構(gòu)構(gòu)分為為會(huì)展展中心心和附附屬設(shè)設(shè)施兩兩個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部，獨(dú)獨(dú)立運(yùn)運(yùn)行。。第三篇篇—EPC設(shè)計(jì)計(jì)管理理的實(shí)實(shí)施探探討一、建立適適應(yīng)工工程EPC管理理特點(diǎn)點(diǎn)的組組織機(jī)機(jī)構(gòu)第三篇篇—EPC設(shè)計(jì)計(jì)管理理的實(shí)實(shí)施探探討長(zhǎng)春會(huì)會(huì)展組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖建立適適應(yīng)EPC項(xiàng)目目特點(diǎn)點(diǎn)的設(shè)設(shè)計(jì)管管理體體制，，首先先要改改變?cè)O(shè)設(shè)計(jì)人人員的的傳統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)觀念念，提提高設(shè)設(shè)計(jì)人人員的的造價(jià)價(jià)意識(shí)識(shí)和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)意意識(shí)，，改變變?cè)杏性O(shè)計(jì)計(jì)院的的考核核機(jī)制制；所所以簽簽署詳詳細(xì)的的聯(lián)合合體協(xié)協(xié)議或或設(shè)計(jì)計(jì)分包包協(xié)議議非常常必要要，明明確聯(lián)聯(lián)合體體各方方的責(zé)責(zé)任、、權(quán)利利和義義務(wù)，，對(duì)連連帶責(zé)責(zé)任進(jìn)進(jìn)行澄澄清，，確定定設(shè)計(jì)計(jì)指標(biāo)標(biāo)、建建立限限額設(shè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制制度、、設(shè)計(jì)優(yōu)優(yōu)化獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)等等激勵(lì)勵(lì)機(jī)制制，以提提高設(shè)設(shè)計(jì)人人員的的積極極性。。第三篇篇—EPC設(shè)計(jì)計(jì)管理理的實(shí)實(shí)施探探討二、建立符符合EPC管理理的設(shè)設(shè)計(jì)管管理體體制改變觀觀念提高意意識(shí)改變機(jī)機(jī)制明確責(zé)責(zé)任設(shè)計(jì)管管理優(yōu)優(yōu)劣關(guān)關(guān)乎工工程總總承包包項(xiàng)目目的成成敗，，也關(guān)關(guān)乎企企業(yè)能能否成成功推推行工工程總總承包包模式式，實(shí)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型升升級(jí)。。設(shè)計(jì)計(jì)方要要接受受EPC項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人人的總總體協(xié)協(xié)調(diào)和和指揮揮，從從而充充分發(fā)發(fā)揮設(shè)設(shè)計(jì)的的龍頭頭優(yōu)勢(shì)勢(shì)和作作用。。在方方案設(shè)設(shè)計(jì)階階段就就要將將工期期、成成本、、質(zhì)量量、創(chuàng)創(chuàng)新四四大要要素的的管理理與設(shè)設(shè)計(jì)管管理相相融合合，最最終實(shí)實(shí)現(xiàn)EPC管理理的真真正價(jià)價(jià)值和和意義義。第三篇篇—EPC設(shè)計(jì)計(jì)管理理的實(shí)實(shí)施探探討二、建立符符合EPC管理理的設(shè)設(shè)計(jì)管管理體體制創(chuàng)新新工期期成本本質(zhì)量量長(zhǎng)春會(huì)會(huì)展項(xiàng)項(xiàng)目根根據(jù)工工程特特點(diǎn)需需要在在設(shè)計(jì)計(jì)管理理中心心下設(shè)設(shè)：方方案評(píng)評(píng)審機(jī)機(jī)構(gòu)、、專業(yè)審審圖機(jī)機(jī)構(gòu)、、設(shè)計(jì)管管理協(xié)協(xié)調(diào)機(jī)機(jī)構(gòu)、、BIM工工作室室等。。使其其運(yùn)用用自身身的技技能和和專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)等優(yōu)優(yōu)勢(shì)并并有效效結(jié)合合咨詢?cè)儐挝晃灰庖娨娡ㄟ^過對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量、、設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度度、限限額設(shè)設(shè)計(jì)等等進(jìn)行行控制制管理理，在在項(xiàng)目目成本本、工工期和和質(zhì)量量之間間尋求求最佳佳平衡衡點(diǎn)，，取得得良好好的效效果。。第三篇篇—EPC設(shè)計(jì)計(jì)管理理的實(shí)實(shí)施探探討二、建立符符合EPC管理理的設(shè)設(shè)計(jì)管管理體體制方案評(píng)審機(jī)構(gòu)專業(yè)審圖機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)BIM工作室工程總總承包模式的的優(yōu)勢(shì)勢(shì)之一一就是是有利利于利利用設(shè)設(shè)計(jì)同同施工工的有有效交交叉銜銜接，，從而而加快快項(xiàng)目目建設(shè)設(shè)進(jìn)程程。設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度是是確保保項(xiàng)目目順利利推進(jìn)進(jìn)的基基礎(chǔ)和和保證證，應(yīng)應(yīng)將設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度管管理納納入工工程總總承包包項(xiàng)目目管理理中，，使設(shè)設(shè)計(jì)各各階段段的進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與與詢價(jià)價(jià)采購(gòu)購(gòu)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施施工及及試運(yùn)運(yùn)行等等進(jìn)度度相互互協(xié)調(diào)調(diào)、相相互融融合，，確保保設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度度能滿滿足設(shè)設(shè)備材材料采采購(gòu)、、專業(yè)業(yè)工程程施工工招標(biāo)標(biāo)進(jìn)度度、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要要求，，從而而滿足足工程程建設(shè)設(shè)總工工期目目標(biāo)要要求。。第三篇—EPC設(shè)計(jì)計(jì)管理的實(shí)實(shí)施探討三、確保設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度符合工工程EPC管理理總體進(jìn)度度要求第三篇—EPC設(shè)計(jì)計(jì)管理的實(shí)實(shí)施探討三、確保設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度符合工工程EPC管理理總體進(jìn)度度要求方面一方面二方面三首先開始設(shè)設(shè)計(jì)工作前前，設(shè)計(jì)與與施工聯(lián)合合體各方應(yīng)應(yīng)共同勘察察現(xiàn)場(chǎng)，確確保設(shè)計(jì)文文件可施工工性，采用用成熟施工工方法、工工藝、材料料，加快施施工進(jìn)度，，減少過程程中的設(shè)計(jì)計(jì)變更其次設(shè)計(jì)過過程中應(yīng)結(jié)結(jié)合項(xiàng)目特特征及工程程總承包模模式分階段段審圖分階階段施工的的優(yōu)勢(shì)，做做好項(xiàng)目分分階段設(shè)計(jì)計(jì)、施工、、設(shè)備采購(gòu)購(gòu)的科學(xué)、、有序交叉叉融合；在設(shè)計(jì)階段段，施工方方提前介入入和設(shè)計(jì)一一同工作，，提前給設(shè)設(shè)計(jì)提供設(shè)設(shè)備、材料料、工藝等等方面的數(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)數(shù)和要求，，在施工圖圖階段能提提前編制工工程材料、、設(shè)備技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相相關(guān)要求清清單，根據(jù)據(jù)使用功能能和工程成成本控制要要求確定材材料、設(shè)備備檔次和品品牌名錄，，經(jīng)各方簽簽字確認(rèn)后后形成書面面文件，作作為工程招招采的依據(jù)據(jù)并提前展展開招采工工作，以實(shí)實(shí)現(xiàn)縮短工工期。三是協(xié)調(diào)各各專業(yè)分包包在設(shè)計(jì)基基礎(chǔ)及設(shè)計(jì)計(jì)模型上進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一深深化設(shè)計(jì)，，統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)，統(tǒng)一管管理，保證證各專業(yè)分分包合理穿穿插、科學(xué)學(xué)組織施工工，縮短工工期。從三方面控控制工期第三篇—EPC設(shè)計(jì)計(jì)管理的實(shí)實(shí)施探討三、確保設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度符合工工程EPC管理理總體進(jìn)度度要求03010204在設(shè)計(jì)前期期，合理劃劃分主鋼結(jié)結(jié)構(gòu)，金屬屬屋面、幕幕墻等安裝裝工期，優(yōu)優(yōu)先設(shè)計(jì)金金屬屋面和和幕墻圖紙紙，確保屋屋面與幕墻墻安裝避開開雨季和冬冬季。將鉆孔灌注注樁原方案案的普通混混凝土調(diào)整整為超流態(tài)態(tài)細(xì)石混凝凝土原CFG地地坪樁調(diào)整整為管樁優(yōu)化設(shè)計(jì)張張弦梁吊裝裝支撐架由由傳統(tǒng)腳手手架改為塔塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)節(jié)，提升安安裝效率，，實(shí)現(xiàn)高周周轉(zhuǎn)率長(zhǎng)春會(huì)展的的經(jīng)驗(yàn)案例案例在EPC工工程總承包包模式中，，工程設(shè)計(jì)計(jì)的成本意意識(shí)顯得尤尤為重要，，設(shè)計(jì)質(zhì)量量決定工程程質(zhì)量、是是控制項(xiàng)目目造價(jià)的關(guān)關(guān)鍵因素，，也是項(xiàng)目目成敗的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。。首先，要確確保設(shè)計(jì)方方案質(zhì)量，，提高其可可行性和合合理性。要要高度重視視工程方案案設(shè)計(jì)、初初步設(shè)計(jì)工工作，提高高各階段設(shè)設(shè)計(jì)文件的的深度。在在各個(gè)設(shè)計(jì)計(jì)階段，按按照“投資總量量控制、專專業(yè)限額設(shè)設(shè)計(jì)”的總體原則則，設(shè)計(jì)人人員要提高高質(zhì)量意識(shí)識(shí)，杜絕出出現(xiàn)低級(jí)設(shè)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，，減少設(shè)計(jì)計(jì)變更，有有效控制投投資。其次，合理理把握設(shè)備備選型和設(shè)設(shè)計(jì)方案的的確定。合合理考慮新新材料、新新工藝、新新技術(shù)的合合理性和經(jīng)經(jīng)濟(jì)性。價(jià)價(jià)格必須符符合市場(chǎng)行行情，而不不能簡(jiǎn)單的的按照概算算指標(biāo)進(jìn)行行，特別是是設(shè)計(jì)方案案新穎、造造型獨(dú)特等等項(xiàng)目，盡盡量避免選選用非標(biāo)或或異型材料料、設(shè)備，，以減少不不可控因素素對(duì)工期的的影響，避避免后續(xù)施施工圖預(yù)算算超概算的的情況出現(xiàn)現(xiàn)。四、提高工程設(shè)設(shè)計(jì)成本意意識(shí)確保工程設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量第三篇—EPC設(shè)計(jì)計(jì)管理的實(shí)實(shí)施探討2滿足同樣建建筑功能的的條件下選選擇成本最最優(yōu)的設(shè)計(jì)計(jì)方案。充充分考慮建建筑所在的的地域條件件，審核設(shè)設(shè)計(jì)方案是是否與本區(qū)區(qū)域環(huán)境反反差極大，，產(chǎn)生不利利環(huán)境下的的結(jié)構(gòu)安全全隱患；1類似本工程程創(chuàng)“高優(yōu)優(yōu)”的項(xiàng)目目，應(yīng)優(yōu)先先將創(chuàng)“高高優(yōu)”所需需的做法、、材料、工工藝、節(jié)點(diǎn)點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)圖圖紙及說明明內(nèi)，減少少后期的拆拆改和修繕繕，降低成成本，并使使得創(chuàng)優(yōu)費(fèi)費(fèi)用直接進(jìn)進(jìn)入總造價(jià)價(jià)。本工程程將創(chuàng)“魯魯班獎(jiǎng)”的的亮點(diǎn)、細(xì)細(xì)節(jié)及影響響觀感的面面層改進(jìn)均均設(shè)計(jì)進(jìn)圖圖紙內(nèi)，包包括地下室室、機(jī)房等等所有地面面面層均是是耐磨、環(huán)環(huán)氧樹脂、、地磚地面面等，避免免水泥地面面出現(xiàn)，機(jī)機(jī)電保溫面面層做法，，甚至細(xì)化化到設(shè)備基基礎(chǔ)護(hù)角、、小的排水水溝、管道道穿墻裝飾飾護(hù)套等均均在圖紙中中體現(xiàn)。3第三篇—EPC設(shè)計(jì)計(jì)管理的實(shí)實(shí)施探討四、提高工程設(shè)設(shè)計(jì)成本意意識(shí)確保工程設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)計(jì)階段就要要開展室外外管線、小小市政等的的設(shè)計(jì)，有有計(jì)劃避開開各種管線后施工工臨時(shí)道路路；將室內(nèi)內(nèi)展廳地面面基層及以以下部分先先施工，作作為大型吊吊裝的地面面；將施工工消防管道道與正式消消防管道優(yōu)優(yōu)化結(jié)合提提前使用；；使得達(dá)到到永臨結(jié)合合節(jié)約成本本的目的；；我們提前前施工了1600米米長(zhǎng)6米寬寬的臨時(shí)道道路、近70000平米的展展廳地面基基層免于后后期破碎，，即環(huán)保節(jié)材又保證了鋼結(jié)結(jié)構(gòu)吊裝的的安全，節(jié)節(jié)約措施費(fèi)費(fèi)600多多萬(wàn)元。在各個(gè)設(shè)計(jì)計(jì)階段，長(zhǎng)長(zhǎng)春會(huì)展項(xiàng)項(xiàng)目主要從從以下三個(gè)個(gè)方面進(jìn)行行設(shè)計(jì)成本本管控：例如：原設(shè)設(shè)計(jì)工程安安全等級(jí)系系數(shù)一級(jí)（（工程重要要性系數(shù)1.1），，經(jīng)我方設(shè)設(shè)計(jì)咨詢審審核及調(diào)研研最終將工工程安全等等級(jí)系數(shù)降降為二級(jí)（（工程重要要性系數(shù)1.0），，此一項(xiàng)降降低工程總總造價(jià)約5%。屋檐下側(cè)周周圈增加了了三道融雪雪帶避免產(chǎn)產(chǎn)生冰掛傷傷人；屋面面增加冰雪雪防撞系統(tǒng)統(tǒng)，對(duì)檐溝溝等構(gòu)件進(jìn)進(jìn)行了保護(hù)護(hù)；屋面增增加清洗系系統(tǒng)管道及及接口，便便于運(yùn)營(yíng)期期屋面維護(hù)護(hù)保潔；殘殘障人衛(wèi)生生間增設(shè)折折疊母嬰隔隔板和折疊疊兒童馬桶桶墊，體現(xiàn)現(xiàn)堅(jiān)持人性性化和因地地制宜的設(shè)設(shè)計(jì)原則，，以上均是是對(duì)設(shè)計(jì)方方案優(yōu)化的的結(jié)果。第三篇—EPC設(shè)計(jì)計(jì)管理的實(shí)實(shí)施探討四、提高工程設(shè)設(shè)計(jì)成本意意識(shí)確保工程設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量②考慮便于于后期運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理，把把非展會(huì)期期間仍需使使用的房間間改為分體體空調(diào)。在在非展會(huì)期期間不必開開啟制冷機(jī)機(jī)組，利于于節(jié)能運(yùn)行行④對(duì)長(zhǎng)春地地區(qū)冬季多多雪的反復(fù)復(fù)調(diào)研、論論證，取消消了會(huì)展鋁鋁板裝飾屋屋面，降低低雪荷載過過大無法清清理帶來的的安全隱患患，更節(jié)省省造價(jià)4000多萬(wàn)萬(wàn)元③將幕墻樓樓層砼欄板板處中空玻玻璃改為6mm單層層安全玻璃璃，降低了了造價(jià)①將功率為為630kW的10kV制冷冷機(jī)組改為為380V低壓機(jī)組組，降低了了造價(jià)，使使技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)性更合理理01OPTIONOPTION0403OPTION02OPTION案例在EPC管管理模式下下，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目的科科技創(chuàng)優(yōu)要要在設(shè)計(jì)階階段經(jīng)過充充分的論證證對(duì)比選取取最佳的施施工方案，，使其在施施工質(zhì)量、、節(jié)約成本本、滿足建建筑功能的的同時(shí)創(chuàng)新新更多的建建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)形式。長(zhǎng)春會(huì)展項(xiàng)項(xiàng)目，為實(shí)實(shí)現(xiàn)更好的的科技創(chuàng)優(yōu)優(yōu)，對(duì)會(huì)展展中心主屋屋架結(jié)構(gòu)由由設(shè)計(jì)提出出梭形桁架架、網(wǎng)架、、張弦梁等等多種方案案進(jìn)行充分分論證對(duì)比比（走訪建成成工程案例例、模擬運(yùn)運(yùn)算、專家家論證），最終選取取弦支網(wǎng)殼殼張弦梁屋屋架結(jié)構(gòu)，，此結(jié)構(gòu)形形式輕盈美美觀，用鋼鋼量遠(yuǎn)遠(yuǎn)小小于網(wǎng)架與與桁架，避避免網(wǎng)架桿桿件受力復(fù)復(fù)雜，施工工成品與設(shè)設(shè)計(jì)模型不不能完美契契合的缺陷陷。節(jié)約大大量鋼材的的同時(shí)，也也積累了國(guó)國(guó)內(nèi)首例大大跨度弦支支網(wǎng)殼張弦弦梁的施工工經(jīng)驗(yàn)，取取得了“國(guó)國(guó)際先進(jìn)的的”技術(shù)突突破。五、EPC工程程總承包設(shè)設(shè)計(jì)管理下下的創(chuàng)新創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)第三篇—EPC設(shè)計(jì)計(jì)管理的實(shí)實(shí)施探討國(guó)際先進(jìn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)目充分發(fā)發(fā)揮EPC的管理優(yōu)優(yōu)勢(shì)在項(xiàng)目目的建設(shè)中中取得了一一些成績(jī)，，項(xiàng)目先后后獲得公司司“雙名項(xiàng)項(xiàng)目”、中中建二局““觀摩工地地”、“2.0標(biāo)桿桿”引領(lǐng)工工程、“長(zhǎng)長(zhǎng)德新區(qū)最最佳施工單單位”、長(zhǎng)長(zhǎng)春市結(jié)構(gòu)構(gòu)“君子蘭蘭杯”、““吉林省省安全文明明示范工程程”，“廣廣聯(lián)達(dá)BIM示范基基地”、“中國(guó)鋼鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)獎(jiǎng)”（目前前2018年驗(yàn)收排名第一））等，20余余項(xiàng)技術(shù)獲獲得發(fā)明專專利并達(dá)到到“國(guó)際先先進(jìn)”“國(guó)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水水平”，項(xiàng)項(xiàng)目還進(jìn)行行了多項(xiàng)高高難度技術(shù)術(shù)科研研究究，獲得中中建股份、、吉林省、、天津市等等多項(xiàng)技術(shù)術(shù)工法。項(xiàng)項(xiàng)目將設(shè)計(jì)計(jì)、采購(gòu)、、施工集成成融合打造造綠色科技技示范項(xiàng)目目并通過住住建部中期期驗(yàn)收。五、EPC工程程總承包設(shè)設(shè)計(jì)管理下下的創(chuàng)新創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)第三篇—EPC設(shè)計(jì)計(jì)管理的實(shí)實(shí)施探討雙名項(xiàng)目最佳施工單單位BIM示范基地EPC設(shè)計(jì)管理的的一些思考考第四篇第四篇—關(guān)關(guān)于工程總總承包設(shè)計(jì)計(jì)管理的一一些思考邊設(shè)計(jì)邊施施工有了政政策依據(jù)目前施工企企業(yè)做工程程總承包的的劣勢(shì)體系轉(zhuǎn)型走走在前面，，缺陷問題題同步改進(jìn)進(jìn)010203認(rèn)識(shí)短板與與不足，建建立相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)固的外部部資源市場(chǎng)場(chǎng)，形成產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)發(fā)展模式042018年年年初住建建部下發(fā)《《房屋建筑筑和市政基基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)項(xiàng)目工程總總承包管理理辦法》（（征求意見見稿），第第二十五條條規(guī)定：工工程總承包包項(xiàng)目按照照法律法規(guī)規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)當(dāng)進(jìn)行施工工圖審查的的，可以根根據(jù)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施情況，，分階段審審查施工圖圖。使得邊邊設(shè)計(jì)邊施施工有了政政策依據(jù)。。邊設(shè)計(jì)邊施施工這種深度融合和和協(xié)調(diào)管理理能力，對(duì)對(duì)工程總承承包單位的的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、管理體體系、復(fù)合合型人才的的培養(yǎng)都將將提出較高高的要求。。EPC項(xiàng)項(xiàng)目成功的的關(guān)鍵是要要求總承包包商在設(shè)計(jì)計(jì)、采購(gòu)、、施工等多多個(gè)領(lǐng)域、、多個(gè)專業(yè)業(yè)擁有較高高的技術(shù)和和管理水平平，同時(shí)要要求總承包包商能有效效地利用其其在多領(lǐng)域域技術(shù)上的的專業(yè)優(yōu)勢(shì)勢(shì)和管理上上協(xié)調(diào)、控控制的豐富富經(jīng)驗(yàn)，保保質(zhì)、保量量地完成工工程項(xiàng)目。。第四四篇篇——關(guān)關(guān)于于工工程程總總承承包包設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理的的一一些些思思考考1、有有政策策依依據(jù)據(jù)的邊設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)邊邊施施工工第四四篇篇——關(guān)關(guān)于于工工程程總總承承包包設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理的的一一些些思思考考2、目前前施施工工企企業(yè)業(yè)做做工工程程總總承承包包的的劣劣勢(shì)勢(shì)NO1

表現(xiàn)在業(yè)主的態(tài)度上面，業(yè)主依舊插手項(xiàng)目過多，致使有些工程總承包項(xiàng)目流于形式，失去了其本來意義。NO2處在價(jià)值鏈中下游的劣勢(shì)。甚至有的設(shè)計(jì)是業(yè)主定好后放到我們的總承包合同內(nèi)，施工企業(yè)很難推翻圖紙。NO3設(shè)計(jì)管理人才缺失，使得項(xiàng)目經(jīng)理在針對(duì)圖紙的溝通時(shí)，很難和設(shè)計(jì)人員處于一個(gè)頻道。NO4在技術(shù)投入上尚顯不足，不注重技術(shù)研發(fā)和科研成果的應(yīng)用，沒有形成自己的專利和獨(dú)特技術(shù)。建議議：1、、加強(qiáng)強(qiáng)EPC專專業(yè)業(yè)管管理理人人員員的的培培養(yǎng)養(yǎng)，，組組建建EPC管管理理人人才才庫(kù)庫(kù)，，吸吸納納具具有有EPC工工程程或或是是總總承承包包交交鑰鑰匙匙工工程程管管理理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的的人人才才。。不不定定期期進(jìn)進(jìn)行行培培訓(xùn)訓(xùn)，，不不斷斷強(qiáng)強(qiáng)化化管管理理人人員員綜綜合合素素質(zhì)質(zhì)，，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變專專業(yè)業(yè)人人員員的的管管理理思思維維模模式式，，提提升升工工程程總總承承包包管管理理水水平平，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)升升級(jí)級(jí)發(fā)發(fā)展展目目標(biāo)標(biāo)。。2、、在在總總公公司司層層面面建建立立EPC工工程程價(jià)價(jià)格格庫(kù)庫(kù)、、資資源源庫(kù)庫(kù)，，為后續(xù)續(xù)EPC工工程程總總承承包包項(xiàng)項(xiàng)目目提提供供資資源源支支持持，，在在實(shí)實(shí)施施過過程程中中能能用用合合理理的的價(jià)價(jià)格格采采購(gòu)購(gòu)到到合合適適的的服服務(wù)務(wù)及及產(chǎn)產(chǎn)品品。。真正正的的核核心心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力往往往往并并不不取取決決于于某某個(gè)個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域域相相對(duì)對(duì)壟壟斷斷的的核核心心技技術(shù)術(shù)，，而而是是基基于于多多年年的的國(guó)國(guó)際際國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)工工程程承承包包經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)所所形形成成的的，，在在面面對(duì)對(duì)工工程程總總承承包包的的時(shí)時(shí)候候，，施施工工單單位位應(yīng)應(yīng)向向設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)靠靠攏攏、、提提升升設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理能能力力。。在在發(fā)發(fā)揮揮自自身身長(zhǎng)長(zhǎng)處處的的同同時(shí)時(shí)彌彌補(bǔ)補(bǔ)自自己己的的短短板板實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資資源源整整合合，，才才能能贏贏得得未未來來。。第四四篇篇——關(guān)關(guān)于于工工程程總總承承包包設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理的的一一些些思思考考2、目前前施施工工企企業(yè)業(yè)做做工工程程總總承承包包的的劣劣勢(shì)勢(shì)要結(jié)結(jié)合合