房地產(chǎn)公司投資管理中心職能說(shuō)明書(shū)模版

投資管理中心職能說(shuō)明書(shū)（xxx年版）3/3投資管理中心投資管理1.1研究并制定公司投資策略；1.2完善并監(jiān)控投資決策程序，為重大投資提供決策支持；1.3負(fù)責(zé)新進(jìn)區(qū)域的投資拓展工作；1.4負(fù)責(zé)組織子公司上報(bào)項(xiàng)目立項(xiàng)的審核，落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)層及上級(jí)管理機(jī)構(gòu)決策；運(yùn)營(yíng)管理2.1負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司年度及專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的編制、下發(fā)、監(jiān)控以及相關(guān)事項(xiàng)的審核；對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)；2.2定期開(kāi)展經(jīng)營(yíng)情況分析，著重對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目、難點(diǎn)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行監(jiān)控；2.3全面了解和掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目投資、開(kāi)發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行情況，動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目的投資和收益變動(dòng)情況；組織對(duì)項(xiàng)目重大經(jīng)營(yíng)情況變動(dòng)、投資變動(dòng)等相關(guān)事項(xiàng)的審核；2.4實(shí)施項(xiàng)目立項(xiàng)考核、公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核；統(tǒng)計(jì)管理3.1完成各類(lèi)管理數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析、上報(bào)，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理、投資管理提供決策支持；3.2對(duì)公司管理數(shù)據(jù)信息平臺(tái)進(jìn)行建設(shè)、維護(hù)、升級(jí)；企業(yè)管理4.1在公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，實(shí)施戰(zhàn)略編制、分解、執(zhí)行監(jiān)督與效果評(píng)價(jià)等工作；4.2組織本級(jí)各中心業(yè)務(wù)職能的整理及更新；4.3管理公司整體制度與流程的建設(shè)、完善及維護(hù)；4.4負(fù)責(zé)子公司企業(yè)管理相關(guān)事項(xiàng)的文件處理，及時(shí)傳達(dá)股份公司經(jīng)營(yíng)決策；4.5結(jié)合國(guó)資委對(duì)下屬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要求，開(kāi)展年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等工作，指導(dǎo)并監(jiān)督子公司開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理；實(shí)施日常風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)對(duì)管理層作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。法律事務(wù)5.1負(fù)責(zé)本級(jí)合同管理；5.2負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)合同及法律文本編制及使用的指導(dǎo)、監(jiān)督；5.3管理公司訴訟、盡職調(diào)查、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律事務(wù)；5.4對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)涉及的法律事務(wù)出具專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，監(jiān)督相關(guān)法律程序的執(zhí)行。專(zhuān)業(yè)公司指導(dǎo)及管理6.1對(duì)接商業(yè)公司、球會(huì)公司、國(guó)貿(mào)公司、錦漢公司，實(shí)施業(yè)務(wù)指導(dǎo)、負(fù)責(zé)日常聯(lián)絡(luò)及文件處理；6.2實(shí)施公司專(zhuān)業(yè)平臺(tái)的業(yè)績(jī)考核。制度建設(shè)及流程管理7.1負(fù)