項(xiàng)目工經(jīng)部部長崗位職責(zé)（共7篇）

項(xiàng)目工經(jīng)部部長崗位職責(zé)（共7篇）

第1篇：工經(jīng)部部長崗位職責(zé)工經(jīng)部部長崗位職責(zé)（一）熟悉并執(zhí)行國家、行業(yè)頒布的合同管理規(guī)程、規(guī)范、法規(guī)、條例以及上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于合同管理、成本控制、二次經(jīng)營方面的政策和規(guī)章制度，熟悉本項(xiàng)目工程與業(yè)主簽訂的合同及合同條款；（二）編制年度、季度變更索賠計(jì)劃，辦理價(jià)格調(diào)整、索賠工作，協(xié)助工程部辦理變更設(shè)計(jì)工作。（三）負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，組織做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等工作，使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)始終處于授控狀態(tài)。（四）編制項(xiàng)目工程計(jì)量、變更索賠、收支查證作業(yè)指導(dǎo)書。（五）組織辦理業(yè)主計(jì)量、內(nèi)部分包結(jié)算等工作。（六）辦理補(bǔ)充承包合同、分包合同的簽訂；負(fù)責(zé)合同的履行,及時(shí)反映合同履行中發(fā)生的問題,并提出解決問題的意見和建議；負(fù)責(zé)合同履行過程中的證據(jù)收集和有關(guān)資料的保管工作；參與處理本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的合同糾紛。（七）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的收入查證和外包稽核，組織項(xiàng)目成本控制管理工作。（八）協(xié)助公司做好工程隊(duì)（架子隊(duì)）、外協(xié)隊(duì)伍的調(diào)查、評(píng)審、注冊(cè)使用、考核評(píng)價(jià)等管理工作；用工合同的簽訂、履約監(jiān)督和驗(yàn)工結(jié)算。（九）及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第2篇：3、項(xiàng)目工經(jīng)部長崗位職責(zé)項(xiàng)目工經(jīng)部長崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目部和分公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程經(jīng)濟(jì)管理工作。在業(yè)務(wù)上受公司、分公司總經(jīng)、工經(jīng)部指導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)管理與建設(shè)單位簽訂的主合同。負(fù)責(zé)本工程合同商務(wù)條款在實(shí)施過程中的落實(shí)。3、負(fù)責(zé)工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更費(fèi)用清算及竣工結(jié)算、固資移交等工作。4、協(xié)助物資管理部完成主要材料及設(shè)備的招標(biāo)采購和合同簽訂工作。5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、分析和控制。負(fù)責(zé)編制上報(bào)施工計(jì)劃、各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。按建設(shè)單位的要求，報(bào)送驗(yàn)工資料及有關(guān)報(bào)表。負(fù)責(zé)季、年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作及末次驗(yàn)工工作。6、負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)文件及招標(biāo)限價(jià)的編制，組織項(xiàng)目（專業(yè)）勞務(wù)招標(biāo)，簽訂（專業(yè)）勞務(wù)分包合同；負(fù)責(zé)勞務(wù)分包的驗(yàn)工計(jì)價(jià)及結(jié)算審核工作。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)成本的測算，上報(bào)分公司進(jìn)行復(fù)合評(píng)審。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及過程成本控制。

第3篇：工經(jīng)部長崗位職責(zé)工經(jīng)部長崗位職責(zé)1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)合同及合同管理的法律法規(guī)。2、主持本部門的各類會(huì)議，制定本部門工作計(jì)劃。3、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與管段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，做好成本預(yù)測，計(jì)劃，控制，分析。嚴(yán)格控制項(xiàng)目工程成本。4、根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同要求，編制工區(qū)的勞務(wù)用工合同與機(jī)械租賃合同。5、負(fù)責(zé)本管段的施工圖預(yù)算編制，槪算分劈以及提供費(fèi)用統(tǒng)籌調(diào)整方案。6、參與工程各項(xiàng)單價(jià)以及其他費(fèi)用的預(yù)算47、掌握現(xiàn)場施工情況，及時(shí)了解施工進(jìn)度。督促、檢査作業(yè)隊(duì)技術(shù)室友的勞務(wù)計(jì)量工作。8、編制季度、年度報(bào)表，收集竣工槪算分劈、清算索賠資料。

第4篇：工經(jīng)部崗位職責(zé)1.1.2.3.3工程經(jīng)濟(jì)管理部1.部門職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以及局、子(分)公司制訂的管理制度和辦法，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制訂責(zé)任成本、勞務(wù)分包、機(jī)械租賃、物資采購和變更索賠等實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和落實(shí)。(2)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)職能部門進(jìn)行招標(biāo)文件和合同條款的交底工作。(3)負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)和末次清算工作，建立健全各類管理臺(tái)帳。(4)參與施工調(diào)查和施工技術(shù)方案的制訂，負(fù)責(zé)對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較。(5)參與施工圖數(shù)量的清理，根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案，編制施工圖預(yù)算。(6)負(fù)責(zé)編制單位工程責(zé)任成本預(yù)算，監(jiān)督、檢查和落實(shí)責(zé)任成本的執(zhí)行和控制情況。(7)根據(jù)企業(yè)定額和內(nèi)部價(jià)格體系，結(jié)合市場行情調(diào)查情況，分析確定勞務(wù)分包單價(jià)、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)，參與物資設(shè)備采購單價(jià)的確定。(8)負(fù)責(zé)變更索賠預(yù)算的編制、上報(bào)和跟蹤，參與變更索賠資料的辦理及對(duì)建設(shè)、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的聯(lián)絡(luò)、溝通工作。(9)負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的勞務(wù)合同簽訂、勞務(wù)結(jié)算審核、成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。(10)協(xié)助業(yè)主辦理竣工決算和資產(chǎn)移交工作。(11)配合項(xiàng)目內(nèi)外部審計(jì)和審價(jià)工作。(12)推廣《中國中鐵項(xiàng)目綜合管理信息平臺(tái)》及其他項(xiàng)目管理軟件在責(zé)任成本管理、合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠管理中的應(yīng)用。(13)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.崗位職責(zé)工經(jīng)部長(1)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以及局、子(分)公司制訂的管理制度和辦法。(2)組織制訂項(xiàng)目經(jīng)理部的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、責(zé)任成本、勞務(wù)分包、物資采購、機(jī)械設(shè)備租賃和變更索賠等管理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和落實(shí)。(3)組織編制單位工程施工圖預(yù)算和分部分項(xiàng)工程責(zé)任成本預(yù)算，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和落實(shí)。(4)組織市場行情調(diào)查，根據(jù)企業(yè)定額和內(nèi)部價(jià)格體系，分析確定勞務(wù)發(fā)包單價(jià)、機(jī)械租賃單價(jià)，參與物資設(shè)備采購招標(biāo)、合同談判和簽訂工作。(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠工作。(6)負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同簽訂、勞務(wù)結(jié)算審核、成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。(7)協(xié)助業(yè)主辦理竣工決算和資產(chǎn)移交工作。(8)按照上級(jí)單位的要求，收集整理上報(bào)建立企業(yè)定額和內(nèi)部價(jià)格體系所需的相關(guān)資料。(9)配合項(xiàng)目的內(nèi)外部工程審計(jì)和外部審價(jià)工作。(10)推廣《中國中鐵項(xiàng)目綜合管理信息平臺(tái)》及其他項(xiàng)目管理軟件在責(zé)任成本管理、合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠管理中的應(yīng)用。(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。合同管理員(1)參加合同談判、起草和簽訂工作，將談判中達(dá)成的合作意向和法律、法規(guī)規(guī)定必備的合同條款體現(xiàn)在最終的合同文本中。(2)對(duì)合同的合法性、規(guī)范性進(jìn)行審查，提出審查意見。(3)對(duì)合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，并采取補(bǔ)救措施，減輕或避免損失。(4)依據(jù)法律對(duì)合同履行過程中出現(xiàn)的主體變更、權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓、解除和終止等事務(wù)進(jìn)行管理，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。(5)建立合同登記臺(tái)帳和檔案，保管合同文本及合同性文件。(6)參加對(duì)合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解，必要時(shí)，可接受法人代表授權(quán)委托代表企業(yè)參加訴訟或仲裁。(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第5篇：工經(jīng)部崗位職責(zé)工程經(jīng)濟(jì)部職責(zé)范圍行政上受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受公司和相關(guān)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)，其基本職責(zé)是：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于基本建設(shè)投資的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，合理編制各項(xiàng)工程預(yù)算；2、依據(jù)施工合同，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作；3、積極與工程部溝通，及時(shí)做好工程量審核及其他工程變更簽證的費(fèi)用編制工作，并配合監(jiān)理業(yè)主做好其審核工作；4、負(fù)責(zé)做好日常施工現(xiàn)場的資料積累工作，及時(shí)辦理每月收方結(jié)算；5、每季度進(jìn)行一次成本分析核算，配合其它業(yè)務(wù)部門人員做好責(zé)任成本工作；6、每季度按當(dāng)季實(shí)際完成的實(shí)物工作量編制對(duì)內(nèi)、對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作；7、負(fù)責(zé)末次驗(yàn)工時(shí)的全部清算審核。按合同、設(shè)計(jì)文件范圍內(nèi)的工程量費(fèi)用進(jìn)行竣工清算，辦理末次計(jì)量；8、所有驗(yàn)工項(xiàng)目，按設(shè)計(jì)工程數(shù)量、價(jià)值及本季完成、本年完成及開累完成等項(xiàng)目建立健全計(jì)量臺(tái)帳，為控制成本提供可靠依據(jù)；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第6篇：工經(jīng)部崗位職責(zé)中鐵大橋局集團(tuán)九公司開發(fā)部崗位職責(zé)（工經(jīng)部）1、參入指導(dǎo)項(xiàng)目合同起草、洽談、評(píng)審、建立合同管理臺(tái)帳等合同管理工作。2、參入指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目責(zé)任成本的編制、審核、下達(dá)及完工后的結(jié)算工作，負(fù)責(zé)工程建設(shè)實(shí)際成本費(fèi)用資料的收集整理。4、審查項(xiàng)目部工程結(jié)算及指導(dǎo)參入調(diào)概索賠工作。5、負(fù)責(zé)公司的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。掌握工程進(jìn)度和計(jì)劃完成情況，按時(shí)編制公司年、季、月等各類計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)上傳和下達(dá)。建立健全各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料的管理工作。參加不定期進(jìn)行的計(jì)劃執(zhí)行情況及統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查指導(dǎo)。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。中鐵大橋局集團(tuán)九公司開發(fā)部部長崗位職責(zé)（工經(jīng)部）1、貫徹執(zhí)行國家政府部門有關(guān)法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度。2、參與并審查項(xiàng)目部（工區(qū)）合同管理，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目部（工區(qū)）履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同。3、指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目部（工區(qū)）的工程勞務(wù)協(xié)作招（議）標(biāo)活動(dòng)，審核招（議）標(biāo)標(biāo)價(jià)和招標(biāo)文件以及參與評(píng)審工程勞務(wù)協(xié)作方的投標(biāo)書。4、參與項(xiàng)目部（工區(qū)）責(zé)任成本管理，掌握和控制成本執(zhí)行情況，定期對(duì)項(xiàng)目部（工區(qū)）的成本管理進(jìn)行檢查、考核。定期參與項(xiàng)目部（工區(qū)）或公司召開的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。5、審查項(xiàng)目部（工區(qū)）工程結(jié)算及指導(dǎo)參入調(diào)概索賠工作。6、組織并及時(shí)報(bào)送公司施工項(xiàng)目年度、季度、月度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)分析。7、按時(shí)完成上級(jí)交辦的他任務(wù)。中鐵大橋局集團(tuán)九公司開發(fā)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員崗位職責(zé)（工經(jīng)部）1、學(xué)習(xí)及貫徹執(zhí)行國家政俯部門和公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度；及下達(dá)公司及建設(shè)單位簽放的計(jì)劃；2、了解公司項(xiàng)目施工情況（現(xiàn)場、合同、工期、施組、資源、市場等）情況，按公司及建設(shè)單位的要求，審核并匯總項(xiàng)目部（工區(qū)）報(bào)送年、季、月計(jì)劃，經(jīng)公司審批后并及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位或上級(jí)主管部門；3、做好計(jì)劃實(shí)施過程中的跟蹤檢查和分析工作，重點(diǎn)對(duì)完不成計(jì)劃的原因進(jìn)行深入的分析，并制訂保證計(jì)劃完成的應(yīng)對(duì)措施。4、做好計(jì)劃與完成臺(tái)帳（項(xiàng)目、理論工程量、實(shí)際工程量、開工時(shí)間、完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人等）；5、做好勞動(dòng)工資及基建統(tǒng)計(jì)，真實(shí)、準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門；6、做好統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳并及時(shí)更新；7、做好統(tǒng)計(jì)分析，重點(diǎn)分析計(jì)劃完成情況及資源投入與效益的關(guān)系，為改進(jìn)公司經(jīng)營活動(dòng)及決策提供資料；8、按時(shí)完成工經(jīng)部長交辦的他任務(wù)。中鐵大橋局集團(tuán)九公司開發(fā)部合約人員崗位職責(zé)（工經(jīng)部）1、學(xué)習(xí)及貫徹執(zhí)行國家政俯部門和公司合同管理法規(guī)制度；2、參入指導(dǎo)項(xiàng)目部（工區(qū)）合同起草、洽談、評(píng)審、建立合同管理臺(tái)帳等合同管理工作。3、做好合同履行過程中的監(jiān)督檢查工作，加強(qiáng)合同的履行力度，避免法律糾紛；4、了解公司項(xiàng)目施工情況（現(xiàn)場、合同、工期、施組、資源、市場等）情況，按公司成本編制的規(guī)定，審查項(xiàng)目部（工區(qū)）報(bào)送的責(zé)任成本，經(jīng)公司審批后并及時(shí)下達(dá)項(xiàng)目部（工區(qū)）；5、做好項(xiàng)目部（工區(qū)）成本運(yùn)行情況的跟蹤檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)分析并拿出處理意見。6、參入、指導(dǎo)及規(guī)范項(xiàng)目部（工區(qū)）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為公司經(jīng)營活動(dòng)及決策提供資料。7、按時(shí)完成工經(jīng)部長交辦的他任務(wù)。

第7篇：總經(jīng)、工經(jīng)部崗位職責(zé)項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)1.貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)的制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程經(jīng)濟(jì)管理工作。主管工經(jīng)部、機(jī)物部、財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司成本合同部、機(jī)物部和財(cái)務(wù)部。2.負(fù)責(zé)監(jiān)督主管科室嚴(yán)格按公司精細(xì)化管理辦法執(zhí)行，并協(xié)調(diào)解決在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題；主管工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的上線運(yùn)行工作。3.負(fù)責(zé)組織預(yù)算人員完成對(duì)外工程預(yù)結(jié)算工作，負(fù)責(zé)對(duì)外預(yù)結(jié)算的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)組織預(yù)算人員完成分工范圍內(nèi)的工程量的計(jì)算和審核工作。4.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析項(xiàng)目部一切與收入和成本有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并通過分析，總結(jié)出項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的指標(biāo)。5.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析項(xiàng)目部工程款的收支情況，并協(xié)調(diào)、組織、辦理工程款收支手續(xù)。6.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)管理人員進(jìn)行對(duì)外、對(duì)內(nèi)各項(xiàng)合同的交底工作。7.參與工程承包合同的評(píng)審，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行工程承包合同的相關(guān)義務(wù)；履行與公司簽訂的內(nèi)部承包合同，牽頭組織勞務(wù)分包合同、機(jī)械租賃合同、物資采購合同等合同的起草、簽訂、管理工作；牽頭組織對(duì)施工小組現(xiàn)場成本控制的考核工作。8.主持組建項(xiàng)目部責(zé)任成本管理體系，細(xì)化項(xiàng)目部合同管理、成本管理、勞務(wù)分包管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理的制度或辦法。9.負(fù)責(zé)督促工經(jīng)部按時(shí)編制對(duì)業(yè)主的驗(yàn)工報(bào)表，審核并報(bào)業(yè)主審批；組織和審查對(duì)勞務(wù)分包和專業(yè)分包隊(duì)伍的結(jié)算。10.參與項(xiàng)目部責(zé)任成本預(yù)算的編制，主持責(zé)任成本預(yù)算分劈，進(jìn)行核算單元?jiǎng)澐郑_展過程控制、成本核算和考核兌現(xiàn)工作。11.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，掌握項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，制定調(diào)整方案，及時(shí)報(bào)送公司。12.根據(jù)公司限價(jià)及市場調(diào)查，測算本項(xiàng)目勞務(wù)分包和專業(yè)分包單價(jià)，督促報(bào)公司審批備案。13.參與施工組織設(shè)計(jì)編制、施工圖審查與優(yōu)化。14.主持二次經(jīng)營工作，參與變更設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，主持變更設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)算編制和費(fèi)用報(bào)批，負(fù)責(zé)二次經(jīng)營資料的編制、整理、簽認(rèn)，主持二次經(jīng)營報(bào)告的擬定、報(bào)送和跟蹤。15.組織項(xiàng)目部自采物資采購招標(biāo)和合同洽談，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好機(jī)械物資成本分析工作。16.督促建立完善合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、二次經(jīng)營、勞務(wù)結(jié)算等管理臺(tái)帳，全面掌握合同履行、工程收支動(dòng)態(tài)情況。17.負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位就分管工作進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。18.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工經(jīng)部管理職責(zé)1.在項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，做好項(xiàng)目對(duì)外預(yù)結(jié)算、日常核算、計(jì)價(jià)收入、二次經(jīng)營等工作，配合公司完成本項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)收入、成本管理活動(dòng)的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)對(duì)接公司市場營銷部、成本合同部、勞務(wù)中心、法律事務(wù)部各項(xiàng)工作。2.嚴(yán)格執(zhí)行公司精細(xì)化管理辦法中本部門的職能，配合其他部門完成精細(xì)化管理辦法中的相關(guān)職能，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容上線運(yùn)行工作。3.編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算，并分解落實(shí)，明確各類責(zé)任中心的責(zé)任范圍、管理權(quán)限和獎(jiǎng)罰措施，制定經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)方案。4.參與工程數(shù)量的收方、計(jì)量工作,根據(jù)工程部提報(bào)的工程實(shí)物工程量計(jì)算產(chǎn)值。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)、對(duì)公司內(nèi)部計(jì)價(jià)以及對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的勞務(wù)結(jié)算清算。在對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的結(jié)算工作中，依據(jù)工程部提供的已完工程項(xiàng)目進(jìn)行工程量計(jì)算，按合同完成對(duì)價(jià)的控制。6.建立健全合同管理臺(tái)賬、驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳、協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算臺(tái)帳。7.負(fù)責(zé)二次經(jīng)營工作，依據(jù)工程部提供的變更設(shè)計(jì)、工程簽證等項(xiàng)目的原始資料，完成相關(guān)二次經(jīng)營資料編制、簽認(rèn)、造價(jià)等工作；負(fù)責(zé)二次經(jīng)營策劃書的動(dòng)態(tài)管理，召開月度項(xiàng)目二次經(jīng)營分析會(huì)，結(jié)合過程中的變化及時(shí)補(bǔ)充調(diào)整策劃書內(nèi)容。8.負(fù)責(zé)完成分工范圍內(nèi)工程量計(jì)算工作，配合工程部完成材料計(jì)劃的提報(bào)工作。9.負(fù)責(zé)施工小組和作業(yè)隊(duì)材料消耗量的考核工作。10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)、匯總和指標(biāo)分析工作。11.負(fù)責(zé)填報(bào)成本管理綜合臺(tái)賬，建立完善的成本管理基礎(chǔ)資料。12.負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目月度經(jīng)營成本活動(dòng)分析和經(jīng)營評(píng)價(jià)工作，確定差異，原因分析，制定改進(jìn)措施。13.負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目月度收入和成本基礎(chǔ)資料，配合做好項(xiàng)目經(jīng)營成本活動(dòng)分析和經(jīng)營評(píng)價(jià)工作，確定差異，分析原因，制定改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)分階段現(xiàn)場工、料、機(jī)消耗量進(jìn)行核算。14.負(fù)責(zé)超限價(jià)計(jì)算并合理準(zhǔn)確的進(jìn)行差異分析。15.負(fù)責(zé)向公司報(bào)送項(xiàng)目二次經(jīng)營基礎(chǔ)資料。16.編制初始建造合同預(yù)計(jì)總收入及總成本報(bào)公司審批。17.組織相關(guān)部門對(duì)擬簽訂的勞務(wù)分包合同進(jìn)行合同評(píng)審。18.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同的綜合管理及對(duì)各業(yè)務(wù)部門合同簽訂后的履行監(jiān)控和合同交底工作。19.完成領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門交辦的其他工作。工經(jīng)部部長崗位職責(zé)1.在項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭完成工經(jīng)部各項(xiàng)崗位職責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部收入及成本管理等工作，負(fù)責(zé)本部門的工作符合公司精細(xì)化管理辦法的要求。2.負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)預(yù)算工程師配合公司編制投標(biāo)報(bào)價(jià)，完善投標(biāo)報(bào)價(jià)資料。3.施工過程中，組織編制二次經(jīng)營資料并完善簽認(rèn)資料，簽認(rèn)及時(shí)，資料完善整潔。4.擬定項(xiàng)目成本核算單元，上報(bào)公司成本合同部審批。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本費(fèi)用歸集，設(shè)置并解釋成本核算單元及費(fèi)用目錄，檢查成本費(fèi)用臺(tái)賬的運(yùn)行情況，組織核算分析。5.項(xiàng)目部勞務(wù)和專業(yè)分包招標(biāo)或議標(biāo)前，負(fù)責(zé)將勞務(wù)和專業(yè)分包招標(biāo)方案中招標(biāo)單價(jià)報(bào)公司成本合同部審批。6.編制初始建造合同預(yù)計(jì)總收入及總責(zé)任費(fèi)用報(bào)公司審批。7.負(fù)責(zé)向公司報(bào)送項(xiàng)目二次經(jīng)營資料。8.參與工程數(shù)量的收方、計(jì)量工作,提供已完工程的實(shí)物數(shù)量和產(chǎn)值。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)公司內(nèi)部計(jì)價(jià)以及對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的結(jié)算清算。負(fù)責(zé)勞務(wù)分包和專業(yè)分包結(jié)算的編制，辦理末次結(jié)算協(xié)議。9.負(fù)責(zé)勞務(wù)和專業(yè)分包等合同的簽訂和上報(bào)評(píng)審工作以及《末次結(jié)算承諾書》的簽訂工作。10.組織編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算，并分解落實(shí)，明確各類責(zé)任中心的責(zé)任范圍、管理權(quán)限和獎(jiǎng)罰措施，制定經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)方案。11.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同綜合管理及評(píng)審日常工作。12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。預(yù)算主管崗位職責(zé)1.熟練掌握當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行計(jì)價(jià)規(guī)范、定額和相關(guān)造價(jià)文件，能熟練使用廣聯(lián)達(dá)圖形算量軟件，廣聯(lián)達(dá)清單計(jì)價(jià)和定額計(jì)價(jià)軟件。2.隨時(shí)掌握國家和地方政策性調(diào)價(jià)文件及建筑材料的價(jià)格波動(dòng)情況，并隨時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3.負(fù)責(zé)組織預(yù)算員完成分工范圍內(nèi)的工程量計(jì)算，編制工程量清單、對(duì)外預(yù)結(jié)算文件，并對(duì)預(yù)算員的成果進(jìn)行復(fù)核。4.負(fù)責(zé)按月組織預(yù)算工程師完成對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。5.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外預(yù)結(jié)算和按月對(duì)外計(jì)價(jià)的審核、匯總、統(tǒng)計(jì)和協(xié)調(diào)工作，包括安裝工程。6.組織預(yù)算工程師參與工程技術(shù)方案的調(diào)研、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，掌握施工過程的實(shí)際情況。7.依據(jù)預(yù)結(jié)算文件，分析工、料、機(jī)消耗量，為材料計(jì)劃的提報(bào)和施工生產(chǎn)提供依據(jù)。8.參加項(xiàng)目部的經(jīng)營活動(dòng)，協(xié)助項(xiàng)目部做好成本控制工作。9.配合完成項(xiàng)目部對(duì)外二次經(jīng)營工作，負(fù)責(zé)完成簽證、變更資料的編制和預(yù)算工作。10.負(fù)責(zé)組織完成造價(jià)相關(guān)文件、資料的整理、歸檔工作。11.協(xié)助項(xiàng)目部完成合同管理工作。12.協(xié)助完成工經(jīng)部其他工作。13.完成項(xiàng)目部安排的與工程造價(jià)和成本控制相關(guān)的各項(xiàng)工作。專業(yè)預(yù)算員崗位職責(zé)1.熟練掌握當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行計(jì)價(jià)規(guī)范、定額和相關(guān)造價(jià)文件，能熟練使用廣聯(lián)達(dá)圖形算量軟件，廣聯(lián)達(dá)清單計(jì)價(jià)和定額計(jì)價(jià)軟件。2.隨時(shí)掌握國家和地方政策性調(diào)價(jià)文件及建筑材料的價(jià)格波動(dòng)情況。3.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)工程量清單、對(duì)外預(yù)結(jié)算文件；負(fù)責(zé)本專業(yè)分工范圍內(nèi)工程量的計(jì)算工作。4.負(fù)責(zé)按月完成本專業(yè)對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。5.參與工程技術(shù)方案的調(diào)研、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，掌握施工過程的實(shí)際情況。6.負(fù)責(zé)本專業(yè)簽證、設(shè)計(jì)變更資料和預(yù)算的編制。7.協(xié)助二次經(jīng)營的策劃、過程實(shí)施及動(dòng)態(tài)管理，保證二次經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.負(fù)責(zé)造價(jià)相關(guān)文件、資料的整理、歸檔工作。9.依據(jù)本專業(yè)預(yù)結(jié)算文件，分析工、料、機(jī)消耗量，為材料計(jì)劃的提報(bào)和施工生產(chǎn)提供依據(jù)。10.協(xié)助完成工經(jīng)部的其它相關(guān)工作。11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。合同管理員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)建立各種合同管理臺(tái)賬，建立完善的合同管理基礎(chǔ)資料。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有合同的分類收集、管理、歸檔工作，包括勞務(wù)分包、專業(yè)分包、物資采購租賃、機(jī)械采購租賃、檢驗(yàn)試驗(yàn)、人才聘用、車輛租賃及其它有關(guān)合同。2.負(fù)責(zé)合同綜合管理及組織項(xiàng)目部合同評(píng)審日常工作。4.建立合同管理臺(tái)帳和合同檔案制度，定期向公司法律事務(wù)部和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告合同管理工作的情況。5.負(fù)責(zé)合同簽訂后的履行監(jiān)控。6.承辦其他有關(guān)合同管理的工作。7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。開發(fā)項(xiàng)目部崗位職責(zé)范本11管理軟件工程項(xiàng)目2組織需求分析3組織并參與編碼4交付產(chǎn)品給客戶開發(fā)項(xiàng)目部崗位職責(zé)范本21、參與項(xiàng)目的需求調(diào)研和需求分析，撰寫相關(guān)技術(shù)文檔;2、項(xiàng)目概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、開發(fā)計(jì)劃等的編制并實(shí)施;3、負(fù)責(zé)解決開發(fā)過程中的技術(shù)問題;4、負(fù)責(zé)開發(fā)類項(xiàng)目管理及交付工作，確保按時(shí)及高價(jià)值開發(fā)項(xiàng)目的交付;5、總結(jié)及提煉項(xiàng)目開發(fā)成果、并形成相應(yīng)項(xiàng)目文檔;開發(fā)項(xiàng)目部崗位職責(zé)范本31、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)維護(hù)，參與項(xiàng)目的需求分析、功能設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編碼、技術(shù)測試、推廣及維護(hù)支持工作。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目成員之間的關(guān)系，營造和諧的工作氛圍;3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組其他人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高項(xiàng)目組能力4、按項(xiàng)目進(jìn)度要求保質(zhì)保量完成產(chǎn)品交付。開發(fā)項(xiàng)目部崗位職責(zé)范本41、負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目管理工作，包括項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制及人員協(xié)調(diào)等;2、負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目實(shí)施的全過程管理;包括項(xiàng)目計(jì)劃管理、需求分析、測試、客戶培訓(xùn)、問題反饋收集整理及協(xié)調(diào)處理、項(xiàng)目驗(yàn)收工作。3、與客戶保持密切溝通，建立良好的客戶關(guān)系，保障良好的客戶滿意度;有效的分析和控制客戶需求，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的質(zhì)量問題和管理問題;開發(fā)項(xiàng)目部崗位職責(zé)范本5參與項(xiàng)目的需求分析工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目的概要設(shè)計(jì)工作3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)工作4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量;制定QA測試計(jì)劃，保證性能，功能，安全性測試5)參與開發(fā)路線規(guī)劃工作;了解事業(yè)部、同行業(yè)競爭對(duì)手、外在市場需求，保證項(xiàng)目在功能、質(zhì)量、穩(wěn)定、可維護(hù)性等方面保持競爭力;6)管理工作(分配工作、定期檢查項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展)7)有較強(qiáng)的統(tǒng)籌管理能力1、能針對(duì)不同項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行需求分析，獨(dú)立完成最適合項(xiàng)目的基本/詳細(xì)設(shè)計(jì)。2、熟悉系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)及各種設(shè)計(jì)建模方法和工具(UML、DDD)。3、精通常用開發(fā)語言和框架，能獨(dú)立編寫復(fù)雜的業(yè)務(wù)和共通模塊。4、有1-2年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及熟悉1個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)。.配合銷售做項(xiàng)目、產(chǎn)品的詳細(xì)評(píng)估(重要)、詢價(jià);.和工廠方面就技術(shù)細(xì)節(jié)、價(jià)格、訂單跟蹤的溝通等;從立項(xiàng)到模具開發(fā)、樣件開發(fā)、工藝資料等，知道樣件交付;

第1篇：汽配有限公司財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)房縣誠信汽配有限公司財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)一、崗位說明1、崗位名稱：財(cái)務(wù)主管2、直接上級(jí)：董事長二、工作職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及日常工作，協(xié)調(diào)與政府職能部門的工作關(guān)系；2、依法進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，合理處理好會(huì)計(jì)科目，合法繳納稅金，真實(shí)反映經(jīng)營狀況，為領(lǐng)導(dǎo)提供信息數(shù)據(jù)；3、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)收支憑證的審核工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)核銷制度。杜絕不合格的票據(jù)進(jìn)帳；4、做好財(cái)務(wù)月報(bào)表，按要求報(bào)送相關(guān)部門，對(duì)當(dāng)月經(jīng)營情況進(jìn)行分析，并提出建議；5、監(jiān)督財(cái)務(wù)出納的銀行帳、現(xiàn)金日記帳記錄，按月與總帳核兌，做到帳帳相符，帳物相符；6、負(fù)責(zé)與客戶往來帳的管理工作，每半年或一年進(jìn)行一次帳物核兌，并督促結(jié)算；7、負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、分析、報(bào)送工作，真實(shí)反映公司經(jīng)營成果；8、負(fù)責(zé)公司的實(shí)物資產(chǎn)管理，包括產(chǎn)品在途管理、庫存產(chǎn)品、流轉(zhuǎn)半成品、原材料、機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)施、工具用具及房屋建筑等。要求一一建帳，定期核實(shí)，確保帳物一致；9、負(fù)責(zé)下屬的考核工作；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第2篇：公司項(xiàng)目部崗位職責(zé)公司項(xiàng)目部崗位職責(zé)【篇1：項(xiàng)目部部門職責(zé)】目錄1、項(xiàng)目經(jīng)理室職責(zé)2、項(xiàng)目總工室職責(zé)3、項(xiàng)目部質(zhì)檢科職責(zé)4、試驗(yàn)室職責(zé)5、項(xiàng)目部工作委員會(huì)職責(zé)6、項(xiàng)目部辦公室職責(zé)7、工程科職責(zé)8、合同計(jì)劃科職責(zé)9、機(jī)料科職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理室職責(zé)1．制定和實(shí)施項(xiàng)目部工作計(jì)劃。主持制定和實(shí)施項(xiàng)目部的總體計(jì)劃；主持制定和實(shí)施年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃；定期舉行質(zhì)量和安全例會(huì)。2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組織工作。組織精干的項(xiàng)目管理班子,確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍；按照合同要求和上級(jí)指令，保證施工人員和設(shè)備按時(shí)進(jìn)場做好材料供應(yīng)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部基礎(chǔ)設(shè)備和工作環(huán)境的管理；在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包工程招標(biāo)工作；參與分公司組織的對(duì)紅名單內(nèi)分包工程招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)組織工程的交竣工驗(yàn)收工作。3．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程及時(shí)回款,領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部人員做好內(nèi)部標(biāo)后預(yù)算工作,對(duì)合同范圍內(nèi)分包商的工程結(jié)算有審批權(quán)；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部做好工程變更索賠工作。4．領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部人員做好基礎(chǔ)管理工作,完善項(xiàng)目部各項(xiàng)制度建設(shè)，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)做好工程結(jié)算；項(xiàng)目部完工后，及時(shí)做好資產(chǎn)清理和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向有限公司和分公司提交清查結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接。5．領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，提高業(yè)主滿意度；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作環(huán)境的控制，確保安全文明施工，同時(shí)做好創(chuàng)建文明工地工作，維護(hù)企業(yè)形象。6．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)，保證工程順利進(jìn)行。做好項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理和地方的溝通、協(xié)調(diào)工作；做好項(xiàng)目部與其他利益相關(guān)方（包括供應(yīng)商、分包商等）協(xié)調(diào)工作。7．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部控制工作。負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目的工程預(yù)算和工程概算，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)成本，組織制定計(jì)劃成本，審核項(xiàng)目成本報(bào)表，全面控制實(shí)際成本，完成分公司下達(dá)的成本控制指標(biāo)；按業(yè)主要求做好施工進(jìn)度控制；負(fù)責(zé)審批工程項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)識(shí)方法。8．負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量體系和編制、上報(bào)、改放、修改質(zhì)量計(jì)劃，執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制程序，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，提出糾正措施，向公司反映各種質(zhì)量信息，以便有效控制工程質(zhì)量。9．組織領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，督促和檢查項(xiàng)目副經(jīng)理和各個(gè)職能管理層嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，妥善安排和保證本項(xiàng)目部隱患整改對(duì)技術(shù)、資金和物資的要求，減少和杜絕傷亡事故。10．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的績效評(píng)估，同時(shí)在公司核定的工資總額內(nèi)制定項(xiàng)目部員工的績效收入分配方案，同時(shí)按照上級(jí)要求的規(guī)定和條例對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)違紀(jì)員工進(jìn)行處罰。11．完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。項(xiàng)目總工室職責(zé)1、受項(xiàng)目經(jīng)理委托，行使分管職能。2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)工作。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和公司技術(shù)管理政策，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量和試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)；組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙；組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案，確保工程項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)要求。3、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量把握；主持施工技術(shù)會(huì)議,研究處理施工中重大技術(shù)問題，排除施工過程中重大的技術(shù)障礙。4、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的分配、簽發(fā)和保管以及日常處理工作；負(fù)責(zé)試驗(yàn)和測量等重大技術(shù)問題的決策和報(bào)告；擬訂提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施，積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料并向公司及時(shí)反饋。5、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告；負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底和科技保密知識(shí)教育，注意技術(shù)資料、實(shí)物的保密和設(shè)防措施；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)交流和員工崗前培訓(xùn)，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，并在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量決策。7、代表項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)布質(zhì)量信息，處理來自駐地監(jiān)理工程師方面的質(zhì)量信息；負(fù)責(zé)按合同要求和業(yè)主、監(jiān)理或其他有關(guān)方面進(jìn)行信息溝通，并向公司工程管理部報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大問題。8、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量工作相關(guān)部門的職責(zé)劃分和接口工作，檢查各相關(guān)部門職責(zé)落實(shí)情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況。9、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢、測量、試驗(yàn)、計(jì)量工作，審定質(zhì)檢、測量、試驗(yàn)方面的檢測成果和試驗(yàn)報(bào)告；審定測量隊(duì)復(fù)測定線成果和特殊重要工程部位放樣實(shí)施方案；組織工程質(zhì)量的調(diào)查與處理并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；組織工程質(zhì)量檢查工作。10、負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及審查索賠資【篇2：建筑公司項(xiàng)目部崗位職責(zé)】項(xiàng)目部崗位職責(zé)項(xiàng)目崗位職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理是公司具體工程項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的組建、考核，對(duì)施工合同內(nèi)容進(jìn)行全面組織實(shí)施，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、竣工驗(yàn)收、結(jié)算及收款總體負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)制定施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃。組織編制作業(yè)計(jì)劃，并下達(dá)施工任務(wù)，參與簽定或在授權(quán)范圍內(nèi)簽定班組承包合同。（3）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該德才兼?zhèn)?，工作積極主動(dòng)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和組織協(xié)調(diào)能力，能嚴(yán)格要求自己，誠實(shí)守信，說話做事站在公司的立場，時(shí)時(shí)起好模范帶頭作用。（4）負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周例會(huì)，對(duì)下周工作進(jìn)行具體安排，對(duì)上周工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，工作中出現(xiàn)的不當(dāng)之處應(yīng)果斷采取整改措施。（5）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本費(fèi)用等進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃及預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。（6）對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更，工程量增減及合同變動(dòng)，及時(shí)完善手續(xù)并統(tǒng)計(jì)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作內(nèi)容作相應(yīng)調(diào)整，并對(duì)各方面工作作出相應(yīng)安排，組織管理好項(xiàng)目部相關(guān)文檔和資料。（7）嚴(yán)格按照合同規(guī)定，審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出，按業(yè)主的要求督促材料采購人員做好采購控制工作，確保所有材料均達(dá)到業(yè)主及規(guī)范要求，并控制好材料進(jìn)場驗(yàn)證工作。（8）嚴(yán)格考核制度，對(duì)項(xiàng)目部班子進(jìn)行公開、公正的考核，支出別人的不足，幫助別人提高，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，有助于別人成長；對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)格合同管理，實(shí)事求是。勞務(wù)結(jié)算時(shí)認(rèn)真審核，合理支付，不該支付的堅(jiān)決不支付。（9）帶頭學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷提高自身及項(xiàng)目部成員的綜合素質(zhì)。（10）必須搞清楚建設(shè)單位施工準(zhǔn)備落實(shí)情況，場地三通一平落實(shí)情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到貨情況。（11）根據(jù)材料預(yù)算，組織工長、施工員編制材料采購計(jì)劃，由采購員理解市場價(jià)格后，由項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。（12）根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。（13）行使項(xiàng)目部安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)。（14）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量部合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。2．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全的技術(shù)交底和實(shí)施過程的檢查督促，協(xié)調(diào)處理好項(xiàng)目內(nèi)外的有關(guān)技術(shù)問題，分管項(xiàng)目資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好成本、進(jìn)度及文明施工等工作，項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場時(shí)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人代項(xiàng)目經(jīng)理主持工作。（2）項(xiàng)目總工應(yīng)具有較強(qiáng)的責(zé)任心和質(zhì)量、安全意識(shí)，具有全面的專業(yè)技能知識(shí)，對(duì)質(zhì)量、安全有較強(qiáng)的預(yù)控能力，能嚴(yán)格要求自己，誠實(shí)守信，支持項(xiàng)目經(jīng)理的工作，認(rèn)真起好帶頭作用。（3）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程制定的整體方案和技術(shù)措施，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本及文明施工進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)施工工長及施工人員進(jìn)行全面的書面交底。（4）對(duì)工程的質(zhì)量、安全，全面負(fù)責(zé)，監(jiān)督大家按圖施工，按規(guī)范進(jìn)行施工，認(rèn)真執(zhí)行各種質(zhì)量、安全規(guī)范，組織自檢、互檢和專檢，主持工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)評(píng)，督促工程驗(yàn)收手續(xù)和工程質(zhì)量評(píng)定工作。（5）貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。（6）負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。（7）參加定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄。（8）組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料。組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位中小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實(shí)施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。（9）及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)工作，提供所需資料。（10）參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、例會(huì)，在會(huì)上報(bào)告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。3．質(zhì)安員崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級(jí)有關(guān)規(guī)定。（2）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查督促，對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。對(duì)有關(guān)違反質(zhì)量控制規(guī)范、安全規(guī)定的操作作出處罰。（3）參加圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施。并負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員的實(shí)施。（4）參加技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗(yàn)收。建立完整的質(zhì)量安全檢查臺(tái)賬，對(duì)每天的施工質(zhì)量做好詳細(xì)記錄。（5）堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查，對(duì)查出的質(zhì)量問題有權(quán)責(zé)令立即整改或限期整改，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄。做好復(fù)查工作和記錄。（6）對(duì)違反《工程施工質(zhì)量管理規(guī)范》的人員，質(zhì)量員有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰直至開除。（7）負(fù)責(zé)各工序、分部分項(xiàng)、班組的內(nèi)部質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，并配合做好質(zhì)量驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收工作和驗(yàn)收簽證工作。（8）負(fù)責(zé)簽寫質(zhì)量評(píng)定表和有關(guān)報(bào)表，建立并妥善保管技術(shù)檔案?！酒?：項(xiàng)目部管理崗位職責(zé)】成都地鐵7號(hào)線5標(biāo)項(xiàng)目部管理崗位職責(zé)中鐵九局集團(tuán)有限公司成都地鐵7號(hào)線5標(biāo)項(xiàng)目部2013年目錄項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)85黨支部書記崗位職責(zé)......86總工程師崗位職責(zé)87安全工程師崗位職責(zé)......88常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)......89商務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)......90生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)......91工程管理部管理職責(zé)......92工程調(diào)度崗位職責(zé)94現(xiàn)場技術(shù)主管崗位職責(zé)..96管理工程師崗位職責(zé)......97（內(nèi)外部協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證）........97管理工程師崗位職責(zé)......98（外業(yè)結(jié)構(gòu)、施工測量、技術(shù)交底）.98試驗(yàn)工程師崗位職責(zé)......99資料員崗位職責(zé)..100成本預(yù)算部管理職責(zé)....101成本預(yù)算部部長崗位職責(zé).........102預(yù)算合同員崗位職責(zé)....103（合同管理、成本預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)）.........103安質(zhì)環(huán)保部管理職責(zé)....104安質(zhì)環(huán)保部部長崗位職責(zé).........106質(zhì)檢員崗位職責(zé)..107安全員崗位職責(zé)..108物資設(shè)備部管理職責(zé)....109物資設(shè)備部部長崗位職責(zé).........110材料員崗位職責(zé)..111管庫員崗位職責(zé)..112設(shè)備管理員崗位職責(zé)....113材料核算員崗位職責(zé)....114財(cái)務(wù)部管理職責(zé)..115財(cái)務(wù)部部長崗位職責(zé)....116出納員崗位職責(zé)..117綜合辦公室管理職責(zé)....118綜合辦公室主任崗位職責(zé).........119勞資員崗位職責(zé)..120檔案管理員崗位職責(zé)....121綜合辦公室文員崗位職責(zé).........122食堂管理員崗位職責(zé)....12384項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.制訂項(xiàng)目部管理方針目標(biāo)，確定施工部署及總體施工方案。2.確定項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目部管理領(lǐng)導(dǎo)班子，配備各級(jí)管理人員并明確其崗位職責(zé)，全面主持項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)工作。3.執(zhí)行國家、行業(yè)及集團(tuán)、公司有關(guān)建筑施工的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織制訂項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度和管理辦法。4.主持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部管理的重大問題進(jìn)行決策，主要包括：（1）工程總承包的實(shí)施；（2）合格分包商和供應(yīng)商的選擇；（3）項(xiàng)目部管理人員的人事任免；（4）各種資源的開發(fā)利用和調(diào)配；（5）總體工程進(jìn)度計(jì)劃的安排；（6）合同簽訂及變更。5.做好與工程相關(guān)聯(lián)各方的組織協(xié)調(diào)工作，主要包括：（1）處理好與工程所在地政府有關(guān)部門的關(guān)系；（2）做好與業(yè)主方有關(guān)人員的聯(lián)絡(luò)溝通；（3）接受和服從監(jiān)理方的監(jiān)督檢查。6.建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系，對(duì)成本進(jìn)行全面控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的成本管理目標(biāo)。7.熟悉掌握工程項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)、難點(diǎn)和工程概況，審批所有分項(xiàng)、分部工程的施工技術(shù)方案并督促落實(shí)執(zhí)行。8.定期組織項(xiàng)目部的安全質(zhì)量生產(chǎn)檢查，主持召開施工生產(chǎn)會(huì)議，解決施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。9.履行項(xiàng)目經(jīng)理部安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)。10.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員按崗位職責(zé)實(shí)施考核管理。11.調(diào)查了解建筑市場發(fā)展趨勢，掌握工程項(xiàng)目招標(biāo)信息，努力爭取承接新的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的連續(xù)滾動(dòng)發(fā)展。851.執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)建筑施工的方針政策、法律法規(guī)和集團(tuán)、公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹落實(shí)本項(xiàng)目部的管理方針和目標(biāo)。2.建立以黨支部為首的各項(xiàng)施工生產(chǎn)監(jiān)督保證體系，對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.參與項(xiàng)目部重大問題的策劃與決策，并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況。4.對(duì)黨員干部和職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)和遵章守紀(jì)教育，發(fā)揮黨員在施工生產(chǎn)中的先鋒模范帶頭作用。5.組織開展多種形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，總結(jié)、宣傳、推廣施工生產(chǎn)中的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)成績突出者提出表彰獎(jiǎng)勵(lì)建議。6.對(duì)本項(xiàng)目部的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促有關(guān)部門及時(shí)糾正解決，對(duì)各種違法違紀(jì)行為提出批評(píng)教育和處理意見。7.做好本項(xiàng)目部職工的思想政治工作和后勤保障工作，促進(jìn)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。8.履行上級(jí)黨組織賦予的其他權(quán)利義務(wù)。9.對(duì)黨員干部按崗位責(zé)任制進(jìn)行考核861.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，遵守集團(tuán)、公司的經(jīng)營管理程序與各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂和審批項(xiàng)目部的技術(shù)管理系統(tǒng)文件和制度。2.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持編制大型建設(shè)項(xiàng)目及結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大的特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)。3.審批分包單位上報(bào)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及有關(guān)的技術(shù)文件和技術(shù)報(bào)告；審批各專業(yè)編制的專項(xiàng)施工方案，并監(jiān)督檢查施工方案的落實(shí)執(zhí)行情況。4.組織有關(guān)部門按規(guī)定編制危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)分部工程安全專項(xiàng)施工方案；負(fù)責(zé)組織專家對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)分部工程安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行評(píng)審論證，并監(jiān)督其貫徹落實(shí)實(shí)施。5.在滿足合同要求的前提下，組織施工方案的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)比分析，滿足保證工程質(zhì)量和降低施工成本的要求。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全質(zhì)量和技術(shù)管理，確保項(xiàng)目部安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)按程序進(jìn)行追溯，分清責(zé)任，采取有效的改進(jìn)措施。7.主持施工會(huì)議，研究和處理施工中的重大技術(shù)問題和安全操作問題，負(fù)責(zé)處理一般質(zhì)量安全事故，提出技術(shù)鑒定和處理方案。8.組織指導(dǎo)施工過程中的技術(shù)管理和技術(shù)資料的完善與歸檔工作，參與指導(dǎo)建立與完善項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量安全管理數(shù)據(jù)庫。9.負(fù)責(zé)組織科技攻關(guān)和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用，積極推進(jìn)技術(shù)更新和技術(shù)開發(fā)工作。10.定期對(duì)工程技術(shù)人員和技術(shù)工人進(jìn)行培訓(xùn)考核，不斷提高其專業(yè)能力和管理水平，使之滿足項(xiàng)目部施工發(fā)展的要求。11.根據(jù)項(xiàng)目部發(fā)展需要，及時(shí)更新和完善項(xiàng)目部的程序文件，接受集團(tuán)、公司及政府有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目部管理體系進(jìn)行的內(nèi)審和外審。12.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。87

第3篇：公司項(xiàng)目管理部崗位職責(zé)項(xiàng)目管理部崗位職責(zé)（一）、部門定位定位項(xiàng)目管理部是公司項(xiàng)目實(shí)施的職能部門，是貫徹項(xiàng)目施工中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的執(zhí)行部門，安全、高效的完成公司賦予的項(xiàng)目任務(wù)。1、對(duì)待定項(xiàng)目的前期整合提供技術(shù)支持；2、對(duì)已確定的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)分析并對(duì)項(xiàng)目組作施工方案交底；3、組建項(xiàng)目組對(duì)已中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工4、對(duì)已實(shí)施的項(xiàng)目跟進(jìn)監(jiān)控、檢查確保圓滿完成；5、對(duì)完成項(xiàng)目的后續(xù)服務(wù)；崗位設(shè)置根據(jù)公司發(fā)展方向和部門工作目標(biāo)，項(xiàng)目管理部下設(shè)各項(xiàng)目組，項(xiàng)目管理部崗位暫由項(xiàng)目管理部經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)工程師、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目助理、項(xiàng)目管理處理六個(gè)工作崗位構(gòu)成。依據(jù)國家編制項(xiàng)目組由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目六大員組成，項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目大小及項(xiàng)目要求適當(dāng)調(diào)整各項(xiàng)目組成員，以達(dá)到最佳配置合理利用人力資源。目前項(xiàng)目組常設(shè)5名項(xiàng)目主管在項(xiàng)目實(shí)施中擔(dān)任經(jīng)理、5名項(xiàng)目助理在項(xiàng)目施工中擔(dān)任五大員（注：造價(jià)員在合約部編制），項(xiàng)目五大員根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)可由一人擔(dān)任多個(gè)角色工作，項(xiàng)目外加工人員及現(xiàn)場平面人員根據(jù)項(xiàng)目需求臨時(shí)配備。（二）項(xiàng)目管理部人員編制14人項(xiàng)目部經(jīng)理1/A13項(xiàng)目部副經(jīng)理1/B12技術(shù)工程師1/C0項(xiàng)目主管5/C0項(xiàng)目助理5/D0項(xiàng)目部管理助理1/D02.1、項(xiàng)目管理部常設(shè)崗位部門經(jīng)理：部門副經(jīng)理（質(zhì)量管理工程師）：項(xiàng)目管理部助理1名（）技術(shù)工程師1名）項(xiàng)目主管5名：。項(xiàng)目助理：。項(xiàng)目管理助理1名（。2.2、項(xiàng)目組人員編制根據(jù)公司項(xiàng)目性質(zhì)和部門工作目標(biāo)，項(xiàng)目管理部在項(xiàng)目實(shí)施中組建施工項(xiàng)目組，人員編制項(xiàng)目經(jīng)理（要求有建造師證件）：從項(xiàng)目主管中抽取。資料員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員：從項(xiàng)目助理中抽取。造價(jià)員：從合約部抽取。（三）部門主要職責(zé)1、在公司內(nèi)推行項(xiàng)目管理制度，不斷完善、分析、改進(jìn)；2、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目組涉及的質(zhì)量管理體系的執(zhí)行并進(jìn)行監(jiān)控，負(fù)責(zé)預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)及重大的糾正，完善施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系。3、負(fù)責(zé)組織與項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)目評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目成果作總結(jié)評(píng)定；4、保證公司ISO管理體系的正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品、體系的持續(xù)改進(jìn)；5、推行項(xiàng)目管理工具，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。6、協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中的資源配置，及時(shí)向相關(guān)部門反饋項(xiàng)目進(jìn)程；7、負(fù)責(zé)編制、審核施工階段的實(shí)施計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃；8、參與方案論證及施工圖紙會(huì)審；9、協(xié)助項(xiàng)目工程方面各類合同的談判、管理和招投標(biāo)工作，參與制定對(duì)承包方的具體控制措施并予以實(shí)施，參與對(duì)施工及外協(xié)加工單位的質(zhì)量檢查；10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，輔助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目決算；11、對(duì)各項(xiàng)目組階段控制文檔的收集、整理、歸檔；12、完成總經(jīng)理或副總交辦的其他工作（四）、崗位職責(zé)項(xiàng)目管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1、制訂公司項(xiàng)目管理制度及項(xiàng)目管理流程，在公司范圍內(nèi)推進(jìn)項(xiàng)目的規(guī)范化運(yùn)作，同時(shí)檢驗(yàn)公司項(xiàng)目管理機(jī)制的缺陷，提出項(xiàng)目管理過程的改進(jìn)建議和意見。2、建立健全公司質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)，保證ISO認(rèn)證工作的實(shí)效性，組織對(duì)產(chǎn)品、體系的持續(xù)改進(jìn)。3、全面管理本部門日常工作，定期召開部門例會(huì)，安排并監(jiān)督本部門員工完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)行部門人才培訓(xùn)與培養(yǎng)，提高人員業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。4、配合人力資源部招聘、使用和管理人員,負(fù)責(zé)有效組織本部門資源，按月度、季度開展本部門員工業(yè)績考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果和二次分配結(jié)果及時(shí)反饋給部門員工和人力資源部。5、調(diào)配項(xiàng)目實(shí)施過程中的人力、技術(shù)資源，取得人力資源部和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的支持，并及時(shí)向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)反饋項(xiàng)目現(xiàn)場的工作進(jìn)程、工程質(zhì)量及人員信息。6、組織會(huì)議，參加與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)及商務(wù)評(píng)審。7、項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制、工期控制與質(zhì)量監(jiān)督，輔助項(xiàng)目經(jīng)理安排計(jì)劃與調(diào)度，必要時(shí)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理與甲方關(guān)系。8、作為項(xiàng)目考核小組成員，參加公司組織的項(xiàng)目階段評(píng)審，項(xiàng)目驗(yàn)收后對(duì)項(xiàng)目成果組織總結(jié)與評(píng)定。9、組織公司工程項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施。10、做好與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范及用戶信息的收集、整理和溝通工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理提供必要的管理咨詢。11、與公司各部門、各項(xiàng)目組以及供應(yīng)商、用戶之間形成密切溝通與配合。12、每周匯總各項(xiàng)目組工作周報(bào)進(jìn)行分析并將結(jié)果在周例會(huì)中向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。部門副經(jīng)理（質(zhì)量管理工程師）崗位職責(zé)1、組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作。2、定期或不定期的宣傳、培訓(xùn)在職員工ISO9001質(zhì)量體系知識(shí)。3、監(jiān)督、管理各項(xiàng)目組的質(zhì)量記錄和質(zhì)量文檔。4、參與項(xiàng)目各階段工程質(zhì)量及文檔規(guī)范的評(píng)審工作，記錄評(píng)審過程以及對(duì)評(píng)審結(jié)果的跟蹤。5、組織各項(xiàng)目《客戶滿意度調(diào)查表》，并分析結(jié)果制定相應(yīng)措施。6、協(xié)助部門其他人員，及時(shí)收集和了解各項(xiàng)目工作動(dòng)態(tài)，詢問、記錄并響應(yīng)公司與現(xiàn)場項(xiàng)目實(shí)施人員、用戶之間的各種信息，尋求公司相關(guān)部門人力、技術(shù)資源的支持與配合，已處理和未處理的情況及時(shí)匯報(bào)部門經(jīng)理。7、協(xié)助項(xiàng)目組管理采購文檔，督促采購部對(duì)項(xiàng)目組的材料單采購。8、協(xié)助采購部經(jīng)理對(duì)采購合同的付款計(jì)劃進(jìn)行審定，對(duì)采購?fù)瓿汕闆r進(jìn)行審核。9、管理部門技術(shù)類資料、文檔、證書的保管、借閱、登記工作。10、與公司各部門、各項(xiàng)目組以及供應(yīng)商、用戶之間形成密切溝通與配合。11、每周五提交給部門經(jīng)理本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及不確定工作。技術(shù)工程師崗位職責(zé)：1.組織部門對(duì)國家建筑裝飾通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、修改和編寫針對(duì)公司的內(nèi)容，協(xié)助參與專項(xiàng)施工技術(shù)方案及討論、修改工作。2.定期或不定期的宣傳、培訓(xùn)在職員工ISO9001質(zhì)量體系知識(shí)。3.做好公司ISO9001質(zhì)量體系的維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)的工作；協(xié)助外審工作的展開。4.推行部門施工項(xiàng)目的技術(shù)性評(píng)審工作。5.主持項(xiàng)目施工中的各類技術(shù)指導(dǎo)工作。6.監(jiān)督、管理各項(xiàng)目組的質(zhì)量記錄和技術(shù)文檔。7.對(duì)各項(xiàng)目組質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。8.與公司各部門、各項(xiàng)目組以及供應(yīng)商、用戶之間形成密切溝通與配合。9.對(duì)項(xiàng)目中所涉及的電路進(jìn)行專業(yè)檢查。10.對(duì)項(xiàng)目中采用的外加工及施工技術(shù)進(jìn)行整理及優(yōu)化提出可行性方案。11.每周五提交給部門經(jīng)理本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及不確定工作。項(xiàng)目主管崗位職責(zé)：1.項(xiàng)目主管在項(xiàng)目實(shí)施過程中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.作為承擔(dān)項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面組織管理。3.嚴(yán)格執(zhí)行公司和項(xiàng)目管理部制度確保項(xiàng)目安全、環(huán)境目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)順利實(shí)施。4.明確項(xiàng)目各管理人員職責(zé)，制定目標(biāo)責(zé)任書。5.確定項(xiàng)目管理目標(biāo)分解，責(zé)任到人。6.組織工程前期的施工組織設(shè)計(jì)審查（編制）、施工圖紙審核、施工進(jìn)度計(jì)劃審查（編制）、施工許可證件辦理、設(shè)計(jì)及相關(guān)的方案對(duì)接等。7.積極參加公司及項(xiàng)目管理部組織的例會(huì)，并及時(shí)傳達(dá)落實(shí)會(huì)議指示，定期向項(xiàng)目管理部上報(bào)周報(bào)。8.根據(jù)項(xiàng)目需要落實(shí)各施工班組，及時(shí)分解項(xiàng)目外加工并下單；審查上報(bào)的材料計(jì)劃等。9.根據(jù)項(xiàng)目成員及施工周期制定資金需求計(jì)劃，并向公司申請(qǐng)相關(guān)的項(xiàng)目用款。10.落實(shí)項(xiàng)目組和施工人員的吃、住、行等相關(guān)事項(xiàng)，并委任現(xiàn)場財(cái)務(wù)與公司進(jìn)行正常的帳務(wù)報(bào)銷。11.組織相關(guān)人員查看施工現(xiàn)場并聯(lián)系相關(guān)方落實(shí)進(jìn)場開工，積極配合項(xiàng)目管理部的現(xiàn)場檢查。12.了解合同內(nèi)容、預(yù)算包含范圍，及時(shí)組織設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、施工交底、安全教育等。確定總體施工內(nèi)容及施工周期。13.把控總的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量。14.根據(jù)現(xiàn)場情況及時(shí)修訂施工進(jìn)度表（周、月等）并安排及時(shí)上報(bào)甲方、監(jiān)理、公司項(xiàng)目管理部。15.參加甲方、監(jiān)理方組織的例會(huì)等，并及時(shí)傳達(dá)落實(shí)會(huì)議指示，對(duì)計(jì)劃外變化上報(bào)公司項(xiàng)目管理部。16.審查工程資料的完成情況；對(duì)施工現(xiàn)場情況做到心中有數(shù)。17.對(duì)后續(xù)施工所需材料做到提前下單及各工種間穿插配合施工的協(xié)調(diào)工作。18.對(duì)項(xiàng)目變更做到及時(shí)溝通并協(xié)調(diào)相關(guān)方辦理簽證確認(rèn)。19.根據(jù)公司制度及施工進(jìn)度情況及時(shí)申請(qǐng)支付工隊(duì)進(jìn)度款項(xiàng)。20.協(xié)助公司其它部門做好相關(guān)的配合工作。21.及時(shí)處理施工中遇到的相關(guān)問題。22.協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理與項(xiàng)目組三方間的相關(guān)事宜。23.協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工種（消防、空調(diào)及土建等）間的相關(guān)事宜。24.組織平面的匯報(bào)，控制平面設(shè)計(jì)及加工進(jìn)度。25.持續(xù)跟進(jìn)外加工展項(xiàng)進(jìn)度、進(jìn)行質(zhì)量控制。26.組織項(xiàng)目組做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。27.聯(lián)系甲方、監(jiān)理等相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。28.組織工程竣工資料移交甲方。督促資料員按要求填寫《項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行記錄》并移交公司項(xiàng)目管理部。項(xiàng)目工作中保持辦公及住宿整潔，時(shí)刻維護(hù)公司形象。29.項(xiàng)目完工后負(fù)責(zé)向甲方進(jìn)行及使用單位交接公司售后服務(wù)電話，項(xiàng)目經(jīng)理為售后第一負(fù)責(zé)人，今后如遇完工項(xiàng)目的后期改動(dòng)、增加、維護(hù)、維修等問題，直接向項(xiàng)目管理部經(jīng)理匯報(bào)，參與研究并協(xié)同制定售后服務(wù)執(zhí)行方案。30.堅(jiān)持“求實(shí)創(chuàng)新，至誠服務(wù)”的原則，帶領(lǐng)項(xiàng)目組全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強(qiáng)項(xiàng)目組內(nèi)部廉正建設(shè)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕項(xiàng)目組不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。31.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及不確定工作。項(xiàng)目管理助理崗位職責(zé)一、資料員崗位職責(zé)：1、資料員要對(duì)公司及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期資料收集整理，包括：市場準(zhǔn)入證、施工許可證、合同、預(yù)算、中標(biāo)通知書、設(shè)計(jì)交底記錄、技術(shù)交底記錄、施工圖紙、文案文本、設(shè)計(jì)效果圖、施工總進(jìn)度計(jì)劃表等。3、認(rèn)真完成工程資料的制作、裝訂成冊(cè)及資料交接等工作4、認(rèn)真做好正常的文件往來收發(fā)工作，并詳細(xì)記錄整理。5、收集整理本項(xiàng)目組涉及的外加工單位信息，并登記造冊(cè)。6、對(duì)施工場地中的進(jìn)度情況和隱蔽部位及施工進(jìn)度情況進(jìn)行定時(shí)拍照留做備案，定時(shí)向項(xiàng)目管理部上報(bào)。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程資料的收集及竣工資料的整理及移交，包括：參與工地例會(huì)并做好記錄、開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審記錄、配合施工員進(jìn)行材料驗(yàn)收、有需做復(fù)檢的材料配合監(jiān)理抽檢、送檢、收集材料檢測報(bào)告及合格證、材料報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)批的報(bào)驗(yàn)、竣工資料匯總、監(jiān)理通知單的回復(fù)、工程進(jìn)度款的申報(bào)、工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、竣工總結(jié)的整理收集、多媒體設(shè)備進(jìn)場資料、合格證、保修卡、遙控及操作規(guī)程的收集、完成項(xiàng)目經(jīng)理及施工員臨時(shí)安排的事務(wù)。8、負(fù)責(zé)填寫《項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行記錄》，并上報(bào)公司項(xiàng)目管理部9、完成項(xiàng)目經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及不確定工作。二、施工員崗位職責(zé)：1、施工員要對(duì)公司及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、積極配合項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。3、參與技術(shù)交底，參與設(shè)計(jì)交底，參與圖紙審核。4、認(rèn)真熟悉圖紙，現(xiàn)場指導(dǎo)并檢查各班組的工作情況5、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并適當(dāng)?shù)慕鉀Q問題，或向項(xiàng)目經(jīng)理反映6、組織工程平面部分的設(shè)計(jì)交底、對(duì)接、匯報(bào)、出圖定位等工作。7、認(rèn)真填寫施工日志，做好現(xiàn)場記錄；詳細(xì)記錄施工過程中的有關(guān)事項(xiàng)8、組織施工圖、竣工圖的繪制及裝訂成冊(cè)9、組織施工過程中涉及到的圖形繪制工作10、制定工程總進(jìn)度、控制工程進(jìn)度。11、材料下單及進(jìn)場材料的驗(yàn)收。12、施工總、月、周進(jìn)度計(jì)劃及周報(bào)的編制。13、制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、逐步落實(shí)及驗(yàn)收各道工序。14、了解外加工進(jìn)度并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。15、安頓工人吃、住、行。16、要求項(xiàng)目組成員及各施工班組認(rèn)真做好后期的收尾工作17、協(xié)調(diào)各工種之間的工作面、現(xiàn)場各工序及為外加工單位提供相應(yīng)的現(xiàn)場配合、現(xiàn)場尺寸等相關(guān)事宜。18、配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理與項(xiàng)目組三方間的相關(guān)事宜。19、配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工種（消防、空調(diào)及土建等）間的相關(guān)事宜。20、對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)向項(xiàng)目管理部經(jīng)理和公司主管部門匯報(bào)，監(jiān)督各工種施工質(zhì)量并制定糾正措施，協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量損失的評(píng)估。21、完成項(xiàng)目經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及不確定工作。三、質(zhì)檢員崗位職責(zé)：1、執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范，照章獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。2、檢查監(jiān)督施工中采購材料的數(shù)量和質(zhì)量；定時(shí)深入施工現(xiàn)場抽查各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的評(píng)定，建立質(zhì)量檔案，向項(xiàng)目組經(jīng)理和公司管理部門上報(bào)質(zhì)量情況。4、對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)向項(xiàng)目組經(jīng)理和公司項(xiàng)目管理部門匯報(bào)，監(jiān)督各工種施工質(zhì)量并制定糾正措施，協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量損失的評(píng)估。5、完成項(xiàng)目經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及不確定工作。四、安全員崗位職責(zé)：1、安全員工作要對(duì)公司及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、完成公司安全環(huán)保部、項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目組的安全目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全事項(xiàng)、安全標(biāo)識(shí)牌的安裝、勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的配備及檢查，負(fù)責(zé)檢查施工人員及施工現(xiàn)場的安全措施、安全設(shè)備的配置情況，參與應(yīng)急預(yù)案的編制及演練。3、組織項(xiàng)目安全交底、工人（外協(xié)人員）進(jìn)場的安全教育、施工工具安全交底、與各工種簽訂安全施工協(xié)議，（協(xié)議內(nèi)容包含工隊(duì)需要遵循的條例以及獎(jiǎng)懲的項(xiàng)目）。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時(shí)用電、使用機(jī)具的規(guī)范與檢查（包括臨時(shí)用電專項(xiàng)方案的編制、臨時(shí)用電驗(yàn)收）。5、負(fù)責(zé)檢查高空作業(yè)等存在安全隱患工作的防范措施，定期組織安全檢查并就檢查結(jié)果進(jìn)行表彰與處罰。6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防器材的申請(qǐng)、登記、巡查、退還（包括排布消防器材分布圖、定期檢查消防器材，登記造冊(cè)）。7、認(rèn)真填寫施工日志，做好安全記錄（包括：安全生產(chǎn)許可證、安全日志、安全檢查記錄、安全目標(biāo)及控制的編制、三寶物品的發(fā)放與登記）。8、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目安全協(xié)議，對(duì)違反人員根據(jù)安全協(xié)議的相關(guān)條款進(jìn)行獎(jiǎng)懲。9、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題能及時(shí)責(zé)令改正并進(jìn)行安全教育。10、負(fù)責(zé)填寫申報(bào)特種作業(yè)票，及時(shí)交由資料員進(jìn)行辦理。11、積極組織做好配合甲方、監(jiān)理方組織的安全大檢查12、對(duì)工地工人的正常出勤做好詳細(xì)記錄。13、對(duì)現(xiàn)場工隊(duì)安全情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。14、完成項(xiàng)目經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及不確定工作。五、材料員崗位職責(zé)：1、材料員要對(duì)公司及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、熟悉市場施工工藝和材料，按項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃采購材料組織進(jìn)場，并對(duì)材料的運(yùn)輸中的成品保護(hù)負(fù)主要責(zé)任。3、負(fù)責(zé)材料請(qǐng)購及外協(xié)加工填單及進(jìn)場材料的登記。4、對(duì)進(jìn)場材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，完善進(jìn)場材料的質(zhì)檢報(bào)告，做好跟蹤服務(wù)工作，及時(shí)與施工現(xiàn)場人員做好材料進(jìn)場交接，保證材料與質(zhì)檢報(bào)告同時(shí)進(jìn)場。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場零星材料的采購，嚴(yán)格遵守公司采購制度。6、做好項(xiàng)目期間公司固定財(cái)產(chǎn)的合理利用、往來臺(tái)賬。7、認(rèn)真做好材料的往來收發(fā)保護(hù)、出入庫記錄、匯總整理、及時(shí)反饋等事項(xiàng)。8、負(fù)責(zé)進(jìn)場多媒體設(shè)備及外加工展項(xiàng)的登記造冊(cè)與現(xiàn)場保護(hù)。9、參與檢查監(jiān)督檢舉材料浪費(fèi)等不合理現(xiàn)象10、負(fù)責(zé)安排好現(xiàn)場租賃機(jī)具的登記、管理和歸還。11、負(fù)責(zé)下腳料及剩余廢品的回收整理或清理工作12、建立材料分析檔案（價(jià)格、貨源、庫存、材料使用計(jì)劃）及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。13、完成項(xiàng)目經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及不確定工作。六、造價(jià)員的崗位職責(zé)：1、變更、索賠工作。（1）負(fù)責(zé)新增項(xiàng)目的單價(jià)分析。（2）參與編制變更、索賠報(bào)告及相關(guān)附件材料的收集、整理。（3）參與變更索賠準(zhǔn)備工作，收集變更、索賠所需基礎(chǔ)材料，研究合同相關(guān)條款。（4）參與合同變更、索賠策略討論，提供專業(yè)建議。2、辦理合同管理、內(nèi)外結(jié)算事務(wù)。（1）負(fù)責(zé)對(duì)各外協(xié)單位內(nèi)外合同交底，并提供合同解釋。（2）參與收集、檢查、整理現(xiàn)場工程量簽證資料，編制計(jì)量結(jié)算報(bào)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)。（3）負(fù)責(zé)收集、檢查、整理分包工程量、費(fèi)用扣除各類內(nèi)部簽認(rèn)資料，編制內(nèi)部分包結(jié)算報(bào)表。（4）參與建立并完善工程承包、分包合同臺(tái)賬，登記、編錄、保管未履行完畢的內(nèi)、外加工程合同。（5）負(fù)責(zé)分析合同履行過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提供上級(jí)決策。（6）負(fù)責(zé)分析合同條件、清理各類合同關(guān)系，分類統(tǒng)計(jì)、匯總各類合同工程量，提供上級(jí)決策依據(jù)。（7）參與分包合同談判，草擬分包合同。3、成本分析及估算（1）根據(jù)各施工作業(yè)隊(duì)施工進(jìn)度和施工工藝測算分包成本，提供分包方式和單價(jià)建議。（2）預(yù)算項(xiàng)目年度產(chǎn)值及成本，提供項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書決策。（3）協(xié)助計(jì)劃財(cái)務(wù)部編制《月度實(shí)發(fā)成本估算表》。4、其它。（1）協(xié)助、指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目組的簽證資料。（2）完成項(xiàng)目經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及不確定工作。七、項(xiàng)目外加工崗位職責(zé)：1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工過程中的外協(xié)加工產(chǎn)品負(fù)責(zé)。2、針對(duì)甲方及項(xiàng)目現(xiàn)場中反饋信息與外協(xié)合作單位進(jìn)行對(duì)接，負(fù)責(zé)外加工項(xiàng)目中的全程根蹤，并將記錄寫入項(xiàng)目周報(bào)。3、針對(duì)外加工項(xiàng)目中的制作進(jìn)度、變更及突發(fā)事件向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。4、參與外加工項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的匯報(bào)工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好匯報(bào)資料。5、參與外加工產(chǎn)品進(jìn)場的運(yùn)輸和成品保護(hù)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場安裝和調(diào)試工作。6、協(xié)助資料員完善外加工產(chǎn)品的使用說明書及日常保養(yǎng)方法。7、參與完工項(xiàng)目的售后服務(wù)工作。8、完成項(xiàng)目經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及不確定工作。項(xiàng)目管理助理崗位職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司項(xiàng)目管理部規(guī)定和管理流程，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。2、及時(shí)收集和了解各項(xiàng)目組工作動(dòng)態(tài)，詢問、記錄并響應(yīng)公司與現(xiàn)場項(xiàng)目實(shí)施人員、用戶之間的各種信息，尋求公司相關(guān)部門人力、技術(shù)資源的支持與配合，已處理和未處理的情況及時(shí)匯報(bào)部門經(jīng)理。3、根據(jù)部門經(jīng)理的指示，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理傳遞項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)警、質(zhì)量預(yù)警及成本預(yù)警，以及項(xiàng)目變更事宜。負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員借款及借款登記匯總工作。4、對(duì)各項(xiàng)目組下達(dá)的外加工單進(jìn)行收集并與各項(xiàng)目經(jīng)理和合約部相關(guān)負(fù)責(zé)人員溝通，進(jìn)行過程監(jiān)控并將實(shí)施情況定期向部門經(jīng)理匯報(bào)。5、協(xié)助部門經(jīng)理開展售后服務(wù)工作，對(duì)已完工程售后工作進(jìn)行登記備案并向部門經(jīng)理匯報(bào)。6、負(fù)責(zé)將項(xiàng)目管理部要求通知向各項(xiàng)目組下達(dá)，并將實(shí)施情況如實(shí)向部門經(jīng)理反饋。7、每周五收集各項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的《工作周報(bào)》并轉(zhuǎn)呈部門經(jīng)理。8、實(shí)時(shí)、全過程跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況、項(xiàng)目質(zhì)量反饋及各項(xiàng)目組人員和項(xiàng)目管理部人員動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)登記匯總備案并向部門經(jīng)理匯報(bào)。9、接收和轉(zhuǎn)發(fā)公司及各項(xiàng)目組的來往文件，進(jìn)行整理交由部門經(jīng)理。10、參與項(xiàng)目管理部各類會(huì)議，收集并整理會(huì)議記錄交文檔管理員備案及下發(fā)。11、管理部門技術(shù)類資料、文檔、證書的保管、借閱、登記工作。12、與公司各部門、各項(xiàng)目組以及供應(yīng)商、用戶之間形成密切溝通與配合。13、每周五提交給部門經(jīng)理本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及不確定工作。平面設(shè)計(jì)(項(xiàng)目出差人員)崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)測量施工圖中需要展示的立面尺寸及現(xiàn)場施工成品尺寸進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，詳細(xì)收集保管甲方提供的展示資料，建立往來臺(tái)帳并對(duì)資料的保密性負(fù)有主要責(zé)任。2、配合甲方及文案人員對(duì)需要展示的內(nèi)容進(jìn)行分類設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)甲方對(duì)設(shè)計(jì)稿件的簽字備案工作。3、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目施工進(jìn)度要求，參與平面方案設(shè)計(jì)的匯報(bào)工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好匯報(bào)資料。4、配合項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目外加工人員收集對(duì)項(xiàng)目展項(xiàng)有用的圖片及文字資料。5、配合資料員和安全員對(duì)項(xiàng)目施工中的標(biāo)示標(biāo)牌、警示牌、安全標(biāo)語等進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，參與項(xiàng)目使用說明書的排版設(shè)計(jì)。6、負(fù)責(zé)對(duì)外加工展板、文字、投影、電子書等需平面設(shè)計(jì)的內(nèi)容和展示墻面的深化設(shè)計(jì)。7、對(duì)竣工后甲方提供的原始資料、設(shè)計(jì)原文件、成品制作文件等進(jìn)行詳細(xì)的整理并統(tǒng)一歸還或交由項(xiàng)目經(jīng)理由公司資料管理存檔。8、項(xiàng)目組所有設(shè)計(jì)稿件定稿后須由本部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行加工。9、配合項(xiàng)目經(jīng)理和資料員對(duì)項(xiàng)目完成資料的收集整理工作。10、參與完工項(xiàng)目的售后服務(wù)工作，完成項(xiàng)目經(jīng)理交待的其它工作。項(xiàng)目管理部2017.4.7

第4篇：公司項(xiàng)目管理部崗位職責(zé)項(xiàng)目管理部崗位職責(zé)、部門定位（一）定位職環(huán)境、是貫徹項(xiàng)目施工中質(zhì)量、項(xiàng)目管理部是公司項(xiàng)目實(shí)施的職能部門，業(yè)健康安全管理的執(zhí)行部門，安全、高效的完成公司賦予的項(xiàng)目任務(wù)。、對(duì)待定項(xiàng)目的前期整合提供技術(shù)支持；1、對(duì)已確定的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)分析并對(duì)項(xiàng)目組作施工方案交底；2、組建項(xiàng)目組對(duì)已中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工3、對(duì)已實(shí)施的項(xiàng)目跟進(jìn)監(jiān)控、檢查確保圓滿完成；45、對(duì)完成項(xiàng)目的后續(xù)服務(wù)；崗位設(shè)置項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部下設(shè)各項(xiàng)目組，根據(jù)公司發(fā)展方向和部門工作目標(biāo)，崗位暫由項(xiàng)目管理部經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)工程師、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目助理、項(xiàng)目管理處理六個(gè)工作崗位構(gòu)成。依據(jù)國家編制項(xiàng)目組由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目六大員組成，以達(dá)到最佳配置合項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目大小及項(xiàng)目要求適當(dāng)調(diào)整各項(xiàng)目組成員，名項(xiàng)5名項(xiàng)目主管在項(xiàng)目實(shí)施中擔(dān)任經(jīng)理、5理利用人力資源。目前項(xiàng)目組常設(shè)，項(xiàng)目五大員根據(jù)目助理在項(xiàng)目施工中擔(dān)任五大員（注：造價(jià)員在合約部編制）項(xiàng)目外加工人員及現(xiàn)場平面人員根據(jù)項(xiàng)目項(xiàng)目性質(zhì)可由一人擔(dān)任多個(gè)角色工作，需求臨時(shí)配備。人14（二）項(xiàng)目管理部人員編制項(xiàng)目部經(jīng)理1/A13項(xiàng)目部副經(jīng)理1/B12項(xiàng)目部管理助理項(xiàng)目助理項(xiàng)目主管技術(shù)工程師1/D5/D5/C1/C0000、項(xiàng)目管理部常設(shè)崗位2.1部門經(jīng)理：：部門副經(jīng)理（質(zhì)量管理工程師）名1項(xiàng)目管理部助理1技術(shù)工程師名）。名：5項(xiàng)目主管。項(xiàng)目助理：名（。1項(xiàng)目管理助理項(xiàng)目組人員編制、2.2根據(jù)公司項(xiàng)目性質(zhì)和部門工作目標(biāo)，項(xiàng)目管理部在項(xiàng)目實(shí)施中組建施工項(xiàng)目組，人員編制：從項(xiàng)目主管中抽取。項(xiàng)目經(jīng)理（要求有建造師證件）資料員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員：從項(xiàng)目助理中抽取。：從合約部抽取。造價(jià)員（三）部門主要職責(zé)、在公司內(nèi)推行項(xiàng)目管理制度，不斷完善、分析、改進(jìn)；1負(fù)責(zé)預(yù)防措施，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目組涉及的質(zhì)量管理體系的執(zhí)行并進(jìn)行監(jiān)控，、2持續(xù)改進(jìn)及重大的糾正，完善施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系。、負(fù)責(zé)組織與項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)目評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目成果作總結(jié)評(píng)定；3管理體系的正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品、體系的持續(xù)ISO、保證公司4改進(jìn)；、推行項(xiàng)目管理工具，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。5、協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中的資源配置，及時(shí)向相關(guān)部門反饋項(xiàng)目進(jìn)程；6、負(fù)責(zé)編制、審核施工階段的實(shí)施計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃；7、參與方案論證及施工圖紙會(huì)審；8、協(xié)助項(xiàng)目工程方面各類合同的談判、管理和招投標(biāo)工作，參與制定對(duì)承9包方的具體控制措施并予以實(shí)施，參與對(duì)施工及外協(xié)加工單位的質(zhì)量檢查；、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，輔助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目決算；10、對(duì)各項(xiàng)目組階段控制文檔的收集、整理、歸檔；11、完成總經(jīng)理或副總交辦的其他工作12、崗位職責(zé)（四）項(xiàng)目管理部經(jīng)理崗位職責(zé)、1在公司范圍內(nèi)推進(jìn)項(xiàng)目的規(guī)范制訂公司項(xiàng)目管理制度及項(xiàng)目管理流程，提出項(xiàng)目管理過程的改進(jìn)建議和同時(shí)檢驗(yàn)公司項(xiàng)目管理機(jī)制的缺陷，化運(yùn)作，意見。組織認(rèn)證工作的實(shí)效性，ISO保證建立健全公司質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)，、2對(duì)產(chǎn)品、體系的持續(xù)改進(jìn)。安排并監(jiān)督本部門員工定期召開部門例會(huì)，全面管理本部門日常工作，、3提高人員業(yè)務(wù)及進(jìn)行部門人才培訓(xùn)與培養(yǎng)，完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合素質(zhì)。負(fù)責(zé)有效組織本部門資源，按,、配合人力資源部招聘、使用和管理人員4季度開展本部門員工業(yè)績考評(píng)，月度、將考評(píng)結(jié)果和二次分配結(jié)果及時(shí)反饋給部門員工和人力資源部。