機電分包管理制度

機電分包管理制度中建一局集團清華科技園創(chuàng)新中心【機電分包管理手冊】目錄第一節(jié)總則 2第二節(jié)分包質(zhì)量管理制度 3第三節(jié)分包安全文明施工管理制TOC\o"1-5"\h\z度 10第四節(jié)分包工期計劃管理制度 15第五節(jié)分包統(tǒng)計報表管理制度 17第六節(jié)分包材料管理制度 18第七節(jié)分包技術(shù)資料管理制度 19第八節(jié)項目例會管理制度 25第九節(jié)分包成品保護管理制TOC\o"1-5"\h\z度 26第十節(jié)項目后勤管理制度： 27第十一節(jié)分包計量器具管理 27第十二節(jié)分包合約管理及分包結(jié)算管理 28中建一局集團清華科技園創(chuàng)新中心【機電分包管理手冊】第一節(jié)總則本工程質(zhì)量目標(biāo)是“結(jié)構(gòu)長城杯，北京市優(yōu)質(zhì)工程”。本工程工期目標(biāo)是“2002年6月30日竣工”。本工程安全目標(biāo)是“北京市安全文明工地”分包方要嚴(yán)格執(zhí)行本手冊所規(guī)定的內(nèi)容，服從總包的統(tǒng)一管理。分包方要服從總包及上級主管部門的監(jiān)督、檢查。本手冊適用于清華科技圓創(chuàng)新中心項目的所有機電分包。分包方進場必須向總包方提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、管理人員上崗證、操作人員上崗證等文件的復(fù)印件及員工花名冊。各分包必須加強自身的安全管理，由于違章作業(yè)、違章指揮、違反各項管理規(guī)定而發(fā)生的輕、重、傷亡安全事故，由分包自行負責(zé)。分包方必須與有關(guān)部門簽定相應(yīng)的責(zé)任書（如保衛(wèi)、安全）。分包方不得以任何理由或方式未經(jīng)總包許可直接與業(yè)主或監(jiān)理聯(lián)系。未經(jīng)總包許可，現(xiàn)場不許出現(xiàn)與分包身份不相稱的名稱、標(biāo)志等。由于工期非常短，各分包商必須服從總包單位工休的安排，不得以麥?zhǔn)铡⒐?jié)日等理由造成工人回家而影響工程進度，否則將按花名冊人數(shù)以每人每天1000元對分包商進行處罰。各分包商有義務(wù)完成總包指定的合同外的零星任務(wù)（如文明施工清理、搶險、成品保護等工作）。2中建一局集團清華科技園創(chuàng)新中心【機電分包管理手冊】第二節(jié)分包質(zhì)量管理制度.分承包方材料質(zhì)量管理：所有由分包單位自行采購的材料，分包單位必須隨材料進場向總包提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗報告。對需要做復(fù)試的原材料，如:鋼材、焊條、閥門、電線、電纜等，必須按照規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告經(jīng)總包向監(jiān)理報驗，合格后方可使用。對進場的物資必須進行標(biāo)識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免誤用不合格的材料。對不合格物資，堅決要求不準(zhǔn)進場，分包單位必須及時以書面形式向總包責(zé)任師匯報，同時要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料的處理，分包單位應(yīng)建立臺帳，總包定期檢查。分承包方施工質(zhì)量管理：分包單位要嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計要求組織施工。每個分項工程（工序）開工之前，分包單位要按照國家、北京市的有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及圖紙要求對操作班組進行技術(shù)、質(zhì)量交底。分包單位須實行“三檢制”，認真抓好班組的自檢工作，分包單位設(shè)立專職質(zhì)檢員，督促班組的自檢，并填寫自檢記錄。3中建一局集團清華科技園創(chuàng)新中心【機電分包管理手冊】分部分項（工序）工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項或工序，不經(jīng)返修合格不得進行下道工序的施工。分項工程或工序達到合格后填好報驗單報總包責(zé)任工程師復(fù)查驗收，報驗單附自檢、交接檢記錄、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定等資料。分包單位嚴(yán)格按照“三檢制”組織檢查各道工序的施工質(zhì)量，對承包范圍內(nèi)的分部、分項工程組織質(zhì)量評定，評定結(jié)果報總包核查。做到檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。真正做到嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。分包單位的質(zhì)檢人員，必須嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操作者及時整改。項目機電部責(zé)任工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，將以指示書或整改通知單的形式下發(fā)分包，一經(jīng)提出（口頭通知或書面通知），分包單位必須無條件的執(zhí)行，并認真組織整改，整改完畢后報總包機電部復(fù)查。施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，分包單位不得擅自進行處理，必須及時向項目機電部責(zé)任師匯報，由項目機電部制定處理方案。分包單位必須嚴(yán)格按照處理方案進行返修，并將處理結(jié)果報項目機電部責(zé)任工程師復(fù)查，復(fù)查達不到合格的應(yīng)重新處理，直至達到合格為至。4中建一局集團清華科技園創(chuàng)新中心【機電分包管理手冊】施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，分包單位必須按規(guī)定，填寫質(zhì)量事故報告單，并及時報項目機電部責(zé)任工程師。出現(xiàn)質(zhì)量事故時，分包單位必須認真對待，嚴(yán)格按照三不放過的原則，追查責(zé)任者、事故的經(jīng)過。分包單位應(yīng)對承包范圍內(nèi)的分項工程進行質(zhì)量評定，分項工程質(zhì)量評定應(yīng)按照國家質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行實事求是的評定。分項工程質(zhì)量評定，由分包單位組織自檢評定，報項目總包責(zé)任師進行核定，主要分部由公司質(zhì)量工程師核定。分項工程質(zhì)量評定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上由工長組織有關(guān)人員進行，由項目機電部項目責(zé)任師核定質(zhì)量等級。分項工程質(zhì)量評定過程中出現(xiàn)不合格，由責(zé)任師填寫不合格品通知單并提出糾正措施，整改后重新評定。質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由分包單位負責(zé)填寫、整理、報項目機電部責(zé)任師，并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。項目機電部責(zé)任師將會同公司機電事業(yè)部定期對各分包商進行資料查驗。質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》進行質(zhì)量檢查、評定。/分包單位對工程質(zhì)量認真負責(zé)，分期、分階段、分部位，達到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。5中建一局集團清華科技園創(chuàng)新中心【機電分包管理手冊】分項、分部工程質(zhì)量，達不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。進場材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴(yán)格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，按雙方合同約定給予獎勵。物資把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。不按照規(guī)定提供材質(zhì)證明，又不及時對原材進行復(fù)試就使用的，給予處罰。處罰額一次性罰款500?5000元，并應(yīng)對所使用該種材料的部位進行核查，視檢驗試驗結(jié)果，按造成損失的情況給予三倍的處罰。對質(zhì)量問題或質(zhì)量事故隱瞞不報，擅自處理的給予處罰500-5000元。如質(zhì)量檢查不認真，上報資料虛假，一經(jīng)查出，視其嚴(yán)重程度給予處罰500-3000元。不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。分包單位不及時組織分項（工序）質(zhì)量評定，不填寫和上報檢查資料的，給予處罰500-5000元。上道工序未經(jīng)檢查認可就進行下道工序施工的，給予處罰200-1000元。6中建一局集團清華科技園創(chuàng)新中心【機電分包管理手冊】對提出的質(zhì)量問題不按期及時整改，或整改不合格的，給予處罰500-5000元。樣板制和三檢制：所有進場材料實行樣品制報監(jiān)理備查，材料樣板分實物樣板和產(chǎn)品樣本1、電氣工程(1)預(yù)埋管材，盒及附件；(2)鍍鋅扁鋼，鍍鋅圓鋼，避雷帶支架；(3)電纜，電線；(4)金屬線槽，橋架；(5)燈具、燈座、木臺；(6)開關(guān)、插座面板；(7)接線帽，線鼻子；(8)弱電系統(tǒng)設(shè)備及新應(yīng)用的材料；2、管道工程(1)管材(給水、排水、空調(diào)管、消防管)；(2)管件；(3)輔助鋼材(圓鋼、扁鋼、角鋼)；(4)伸縮器、疏水器、過濾器、浮球閥等系統(tǒng)配件(5)閥門、法蘭、螺栓、。(6)膨脹螺栓，墊片。(7)保溫材料(8)新應(yīng)用的材料。3、通風(fēng)工程(1)膠條。7中建一局集團清華科技園創(chuàng)新中心【機電分包管理手冊】⑵螺栓。(3)角鋼，圓鋼。(4)消音軟管。(5)密封膠。(6)拉鉚釘。(7)保溫材料(8)新應(yīng)用的材料。所有工程的每分項工程在大面積施工前必須實行樣板制。1、電氣安裝工程(1)線管，盒預(yù)埋。(2)強電豎井。(3)弱電豎井。(4)母線的安裝。(5)變、配電室。(6)照明器具安裝。(7)配電箱內(nèi)配線。(8)金屬線槽，橋架安裝。(9)屋面避雷帶安裝。(10)2、新材料的應(yīng)用。管道安裝工程(1)水泵房。(2)冷凍機房。(3)鍋爐房。(4)熱力站。(5)管道豎井(給排水、空調(diào)、采暖、消防)8中建一局集團清華科技園創(chuàng)新中心【機電分包管理手冊】(6)支管安裝(給、排水、空調(diào)、采暖、消防)(7)衛(wèi)生潔具安裝。(8)風(fēng)機盤管安裝。(9)新材料的應(yīng)用。3、通風(fēng)工程(1)空調(diào)機房。(2)風(fēng)管立管安裝。(3)風(fēng)管支管及風(fēng)口安裝。(4)新應(yīng)用的材料。樣板制的管理程序樣品的管理各分包應(yīng)分別制定材料樣品的管理辦法，并制作樣品展示牌，樣品牌上應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格，生產(chǎn)廠家及驗收人、驗收日期，并建立相應(yīng)的樣品臺帳。工程樣板的管理(1)各分包單位應(yīng)在工程前期結(jié)合本工程實際情況制定樣板計戈I」。計劃中應(yīng)注明樣板所在的部位及涉及分項工程內(nèi)容及負責(zé)人，并于開工后一個月內(nèi)報總包機電部。(2)在指定樣板部位，現(xiàn)場應(yīng)掛上樣板牌，經(jīng)過總包機電部所有相關(guān)專業(yè)人員(甲方、監(jiān)理)驗收合格后，其他部位按此方法及質(zhì)量水平施工。(3)各分包應(yīng)制定工程實體樣板的臺帳。(4)對工程實體所有樣板，分包應(yīng)做好資料記錄(照片、節(jié)點作法圖及必要的文字說明等)，待工程竣工后，整套樣板資料移交總包機電部存檔9中建一局集團清華科技園創(chuàng)新中心【機電分包管理手冊】所有工序?qū)嵭腥龣z制。各分項工程報驗前，各分包單位應(yīng)先進行自檢，自檢合格后并填寫報驗資料報總包機電部進行核驗，核驗合格后由總包機電責(zé)任師請監(jiān)理驗收。對一次驗收未合格的分項工程限期整改，對二次驗收不合格的分項工程處50?1000元罰款，三次驗收不合格的處500?2000元罰款。第三節(jié)分包安全文明施工管理制度項目安全生產(chǎn)教育管理制度為了加強對員工勞動保護、安全生產(chǎn)基本知識的教育和安全技術(shù)的培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識、法制水平，使他們能自覺遵守企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，減少和消除不安全行為，保證項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定及我工地的情況特制定以下規(guī)定：10、認真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強員工的安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，使之做到經(jīng)?；贫然?。對新進場的分包員工，或由其他施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)入本現(xiàn)場的員工，在本現(xiàn)場工作的因工作需要轉(zhuǎn)換工種的工人（包括聯(lián)合力量的管理人員及工人），都必須進行三級安全教育。并經(jīng)考核合格后才能進入工地上崗操作。3、教育10中建一局集團清華科技園創(chuàng)新中心【機電分包管理手冊】案、措施。4、培訓(xùn)時間:對新進場的分包員工，公司安全教育時間為16小時，項目經(jīng)理部安全教育時間為16小時，班組安全教育時間為8小時。5、項目經(jīng)理部對受教育人員考試成績進行登記造冊建立檔案。6、凡是從事特種作業(yè)的員工，必須經(jīng)由北京市勞動局指定的培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)，取得合格的操作證后方可上崗操作。7、項目各級管理人員（包括分包的管理人員）必須積極參加由局、公司等有關(guān)部門組織的各種安全培訓(xùn)教育，提高自身的安全管理工作能力及素質(zhì)。8、各分包單位應(yīng)定期組織召開安全生產(chǎn)會、安全例會對操作人員進行安全交底、警鐘常鳴。項目安全管理制度1、各分包單位是自身分包范圍安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，分包單位的分項分部工程施工前必須有安全管理、技術(shù)措施，分項工程施工前必須作好分級、分段逐步安全技術(shù)交底。無措施、無交底、作業(yè)班組有權(quán)拒絕施工。2、進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽。嚴(yán)禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足，女士不許穿裙子。3、高空作業(yè)要按規(guī)定拴好安全帶、支搭安全網(wǎng)，機電工種使用11架子必須按規(guī)定由專業(yè)架子工搭設(shè)、經(jīng)驗收合格后方可使用，拆除時嚴(yán)禁高空投扔。11中建一局集團清華科技園創(chuàng)新中心【機電分包管理手冊】4、出入口、樓梯口、電梯口、預(yù)留口、陽臺等部位要有安全防護措施。垂直運輸井架安全裝置要齊全、靈敏可靠。5、機械設(shè)備必須有安全防護裝置，并在明顯位置懸掛操作規(guī)程，設(shè)備要有專人負責(zé)管理養(yǎng)護，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時維修，不得帶病運行。6、施工現(xiàn)場臨時用電必須有臨電施工組織設(shè)計。實行三級配電二級保護，機電設(shè)備必須重復(fù)接地保護，臨電架設(shè)要符合要求，并懸掛明顯危險標(biāo)志。7、焊接壓力容器必須按規(guī)定設(shè)安全裝置，并且保持其靈敏可七靠；8、特殊工種必須經(jīng)過培訓(xùn)，持有特殊工種上崗證才能上崗操作。9、總包提出的安全整改通知，分包應(yīng)無條件執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時整改，過期沒有整改的予以處罰，處罰金額按項目《安全管理手冊》執(zhí)行，腳手架、防護設(shè)施、安全標(biāo)志以及警示牌未經(jīng)許可，不準(zhǔn)擅自拆除。10、分包人員從事作業(yè)須佩帶必要勞動保護用品，重要勞動保護用品必須使用指定廠家和指定產(chǎn)品（如安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、配電箱）。11、施工現(xiàn)場用火必須符合有關(guān)規(guī)定。用火前須到總包辦理用火12手續(xù)，清理干凈周圍的易燃易爆物品，配備防火用具，設(shè)專人看火。氧氣、乙炔、油漆、稀料等危險物品要設(shè)專人保管，12中建一局集團清華科技園創(chuàng)新中心【機電分包管理手冊】并與火源隔離。12、總包對分包的安全生產(chǎn)負有監(jiān)督管理責(zé)任，定期組織分包對施工現(xiàn)場進行檢查，分包也應(yīng)及時對自身的班組進行檢查，做到?jīng)]有隱患。3.3文明施工管理制度本工程地處清華北大校園附近，周圍環(huán)境復(fù)雜，做好文明施工的管理工作是各家分包的頭等大事，同時，該工程又是我集團向甲方承諾誓奪長城杯的工程，因此，現(xiàn)場文明施工就顯得極為重要.為了進一步加強現(xiàn)場文明施工的管理力度，高起點的樹立我集團項目管理形象，使企業(yè)以全新的面貌展現(xiàn)在社會公眾面前，體現(xiàn)集團的總體管理優(yōu)勢，確保本工地實現(xiàn)“北京市安全文明施工樣板工地”的目標(biāo)，擴大企業(yè)的社會效益.依據(jù)《北京市施工現(xiàn)場管理法規(guī)及文件》、《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理問題性質(zhì)的認定及處罰規(guī)定》、《建設(shè)部〈第167號國際勞工公約〉及〈第175好國際勞工建議書〉》等有關(guān)規(guī)定制定辦法，望各分包單位嚴(yán)格遵照執(zhí)行.文明施工工作的期限和范圍各分包單位從進入施工現(xiàn)場動工至竣工，從管理層到操做層，全過程全方位都必須按文明施工管理規(guī)定進行工作.文明施工責(zé)任13各分包單位駐現(xiàn)場代表為本施工單位專業(yè)文明施工工作的直接負責(zé)人，設(shè)文明施工檢查員報總包安全部備案，各分包方的專業(yè)施工員直接負責(zé)文明施工實施，對現(xiàn)場文明施工負有管理責(zé)任.13中建一局集團清華科技園創(chuàng)新中心【機電分包管理手冊】各分包單位文明施工工作的保證項目無因公死亡、重傷和重大機械設(shè)備事故；無重大違法犯罪事件；無嚴(yán)重污染、噪音、及其他擾民事件；無食物中毒和傳染事件；現(xiàn)場管理中的工完場清，無隨意丟棄物品現(xiàn)象；各分包單位文明施工工作的內(nèi)容：安全防護料具管理環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境保護臨電管理消防管理設(shè)備管理項目經(jīng)理部對各分包單位文明施工工作的考評標(biāo)準(zhǔn)：《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理基本標(biāo)準(zhǔn)》《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作基本標(biāo)準(zhǔn)》《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理問題性質(zhì)的認定及處罰規(guī)定》、建設(shè)部《第167號國際勞工公約》及《第175號國際勞工建議書》.文明施工檢查及考評形式1414中建一局集團清華科技園創(chuàng)新中心【機電分包管理手冊】公司檢查：公司每季度由文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組對項目進行檢查，并評分考評，再公司15中建一局集團清華科技園創(chuàng)新中心【機電分包管理手冊】質(zhì)量的前提下，編制出行之有效，有操作性的進度計劃。編制要求編制工期計劃應(yīng)根據(jù)合同工期要求，工程整體進度和已掌握的有關(guān)材料、勞動力、設(shè)備等生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備情況作為計劃編制的依據(jù)，綜合考慮統(tǒng)籌安排。在安裝高峰期或多工種交叉作業(yè)時，與總包方協(xié)商制定多工種施工協(xié)調(diào)計劃，確保每一計劃的完成。在施工中因工程整體進度需要和業(yè)主要求，總包機電部可以適當(dāng)調(diào)整已確定的計劃16中建一局集團清華科技園創(chuàng)新中心【機電分包管理手冊】經(jīng)總包機電部匯總、項目經(jīng)理審核后報業(yè)主及監(jiān)理審批，同時報公司機電事業(yè)部一份（計算出產(chǎn)值）留存?zhèn)浒?。計劃的控制與實施計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，各分包要堅決貫徹執(zhí)行；為保證計劃的可實現(xiàn)性，各分包應(yīng)將計劃層層分解，確定責(zé)任人實行目標(biāo)管理，對未完成目標(biāo)或超額完成目標(biāo)的應(yīng)罰賞分明。在計劃實施過程中，各分包單位應(yīng)強化施工計劃的檢查，責(zé)任工程師應(yīng)依據(jù)計劃安排有重點的進行巡察，檢查生產(chǎn)要素的落實情況、關(guān)鍵工序的保證情況和實物工程量的完成情況。15巡檢結(jié)果應(yīng)及時如實的反映在施工日記中，發(fā)現(xiàn)問題及時采取對策，重大問題應(yīng)和有關(guān)人員取得溝通以保證計劃順利實現(xiàn)。計劃的調(diào)整:編制計劃時應(yīng)充分考慮各種不利因素制訂必要的預(yù)防措施，遇不可抗力等自然因素造成計劃拖延時，應(yīng)對計劃進行調(diào)整并采取補救措施。第五節(jié)分包統(tǒng)計報表管理制度統(tǒng)計報表的分類分包統(tǒng)計報表按時間分為月報、季報、年報；分包月統(tǒng)計報表有:分包本月完成實物量報表（分專業(yè)）；分包次月計劃實物量報表（分專業(yè)）及分包工程月報;分包次月物資進場計劃;分包次月資金需用計劃。季統(tǒng)計報表有:季度工程盤點表;季度材料設(shè)備盤點表;季度17中建一局集團清華科技園創(chuàng)新中心【機電分包管理手冊】進度計劃實物量報表;季度資金計劃。年統(tǒng)計報表有:年進度計劃;年成本盤點表;年資金計劃。統(tǒng)計報表的格式和填寫報表填寫要求準(zhǔn)確，實事求是，嚴(yán)防漏報、錯報或冒報。月報表上交時間為每月20~24日；季報表的上交時間為每季度最后一月的25日前;年報表上交時間為當(dāng)年的一月10日前。報表樣式見附表。第六節(jié)分包材料管理制度分包供應(yīng)材料的范圍以雙方簽訂的合同為準(zhǔn)；16由分包供應(yīng)的指導(dǎo)價物資，分包采購前應(yīng)先報總包，由總包請業(yè)主審批價格和廠家；由總包方和業(yè)主供應(yīng)的物資，如需進場分包須提前一個月向總包申請；所有進入現(xiàn)場的物資應(yīng)分類分規(guī)格存放，并做明碼標(biāo)識，標(biāo)識牌應(yīng)注明生產(chǎn)廠家、規(guī)格、數(shù)量。現(xiàn)場材料應(yīng)碼放整齊有序，加工廢料應(yīng)存放到總包指定地點，各分包施工產(chǎn)生的垃圾由總包統(tǒng)一往外運送，運輸費按合同有關(guān)條款執(zhí)行。分包方供應(yīng)的所有材料必須提供有關(guān)質(zhì)量證明文件，經(jīng)過總包責(zé)任工程師及監(jiān)理的驗收方可使用，驗收未合格的應(yīng)及時清退并不得使用，如有違規(guī)將嚴(yán)格懲罰。18中建一局集團清華科技園創(chuàng)新中心【機電分包管理手冊】所有分包供應(yīng)的物資應(yīng)執(zhí)行樣板制，具體19中建一局集團清華科技園創(chuàng)新中心【機電分包管理手冊】記錄、中間檢查交接記錄、電梯專用施工記錄。施工試驗記錄、設(shè)備單機試運轉(zhuǎn)記錄、調(diào)試報告、電氣接地電阻測試記錄、電氣絕緣電阻測試記錄、電氣器具通電安全檢查記錄、電氣照明動力試運行記錄、綜合布線測試記錄、光線損耗測試記錄、視頻系統(tǒng)末端測試記錄、管道灌水試驗記錄、管道強度嚴(yán)密性試驗記錄、管道通水試驗記錄、管道吹（沖）洗（脫脂）試驗記錄、室內(nèi)排水管道通球試驗記錄、伸縮器安裝試驗記錄、現(xiàn)場組裝除塵器、空調(diào)機漏風(fēng)檢測記錄、風(fēng)管漏風(fēng)檢測記錄、各房間室內(nèi)風(fēng)量測量記錄、管網(wǎng)風(fēng)量平衡記錄、通風(fēng)系統(tǒng)試運行記錄、制冷系統(tǒng)氣密性試驗記錄。17施工驗收資料:分部/分項工程施工報驗表、分部工程驗收記錄、竣工驗收通用記錄、單位工程驗收記錄。各分包要保證技術(shù)資料真實、準(zhǔn)確、全面、交圈，實現(xiàn)工程合同要求的質(zhì)量目標(biāo)。管理與職責(zé)項目施工技術(shù)資料，實行責(zé)任工程師負責(zé)制；由總包機電經(jīng)理負責(zé)機電技術(shù)資料的領(lǐng)導(dǎo)工作;機電部責(zé)任師負責(zé)各自專業(yè)技術(shù)資料的收集、整理、匯總、檢查、歸檔工作;各專業(yè)分包商須設(shè)專業(yè)責(zé)任師負責(zé)技術(shù)資料的填寫報驗工作。項目技術(shù)資料管理實行崗位負責(zé)制，責(zé)任直接落實到責(zé)任工程師，如出現(xiàn)資料管理失職現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行懲罰制度。總包機電部負責(zé)檢查各專業(yè)分包商的技術(shù)資料的管理和報驗工作，定期檢查時間為每周一次。20中建一局集團清華科技園創(chuàng)新中心【機電分包管理手冊】分包技術(shù)資料的提供和數(shù)據(jù)庫的管理所有技術(shù)資料一律要求填寫一式四份，原件一律采用北京市統(tǒng)一印刷的表格，復(fù)印件一律采用A4紙。其中，項目機電部出于竣工要求收集保存兩套、分包商保存一套、監(jiān)理方保存一套。項目機電部整理完整的資料待竣工后移交甲方一套。項目經(jīng)理部建立數(shù)據(jù)庫對技術(shù)資料進行計算機數(shù)據(jù)庫管理，所有產(chǎn)生的資料根據(jù)其內(nèi)容重要特性歸類整理，由責(zé)任工程師及時地錄入計算機，方便技術(shù)資料的查詢和交圈工作;并建立工作檢查數(shù)據(jù)庫，對各專業(yè)分包商技術(shù)資料的檢查情況進行科學(xué)管理，做到心中有數(shù)；18各分包商根據(jù)各自的情況也必須建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫，或以臺帳的形式將每天發(fā)生、報驗的技術(shù)資料真實有序地記錄下來，具體表格形式由總包機電部發(fā)給各分包商。項目經(jīng)理部機電責(zé)任師定期（關(guān)于期限見上文規(guī)定）檢查各專業(yè)分包商建立的數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫內(nèi)容必須真實、及時、全面，如出現(xiàn)不符合管理要求的錯誤、虛假數(shù)據(jù)，或出現(xiàn)不及時錄入的現(xiàn)象，下發(fā)整改單要求整改，并根據(jù)情節(jié)性質(zhì)和程度執(zhí)行罰款。技術(shù)資料管理流程工程技術(shù)資料報審流程21中建一局集團清華科技園創(chuàng)新中心【機電分包管理手冊】工程物資選樣資料的管理流程：填報《工程物資選樣報審表》須附以下資料:產(chǎn)品性能說明書、質(zhì)量檢驗報告、工程應(yīng)用實例目錄、生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)文件。22中建一局集團清華科技園創(chuàng)新中心【機電分19包管理手冊】工程物資進場報驗資料的管理流程：物資進場報驗時應(yīng)填報《工程物資進場報驗表》并應(yīng)附以下資料：出廠質(zhì)量文件證明、進場數(shù)量清單、進場復(fù)試報告或檢驗記錄。分項工程施工報驗資料的管理流程:分項工程報驗時應(yīng)填報《分項/分部工程施工報驗表》，并應(yīng)附以下資料:施工驗收記錄、施工記錄、施工試驗記中建一局集團清華科技園創(chuàng)新中心【機電分包管理手冊】錄、質(zhì)量檢驗評定。20分部工程報驗資料管理流程：驗收通過并出具相應(yīng)驗收證明，并應(yīng)附以下資料：《分項/分部工程施工報驗表》、分部工程質(zhì)量核定表、分項工程質(zhì)量評定匯總表、施工試驗資料、調(diào)試報告?？⒐篁炠Y料管理流程：24中建一局集團清華科技園創(chuàng)新中心【機電分包管理手冊】施工圖紙管理：項目機電圖紙的發(fā)放由總包機電部經(jīng)理進行，總包機電部按合同規(guī)定的圖紙份數(shù)將施工圖發(fā)至相應(yīng)的分包，各專業(yè)責(zé)任師留存一份，其余由項目綜合管理員保管留存。遇設(shè)計變更和洽商應(yīng)將發(fā)出的圖紙變更部位加蓋“變更”印鑒，作廢圖紙應(yīng)在圖紙右下角加蓋“作廢”印鑒，有效圖紙應(yīng)加蓋“有效”印鑒。收到或發(fā)放圖紙、變更、洽商應(yīng)進行登記，建立臺帳，借閱圖紙應(yīng)辦理借閱手續(xù)?？⒐D的編制與歸檔由相應(yīng)總包責(zé)任師進行，具體做法按北京市檔案館有關(guān)要求執(zhí)行。217.6.8.10竣工資料的編寫與組卷：按《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》(DBJ01-51-2000)執(zhí)行。第八節(jié)項目例會管理制度項目每周三下午2:00在一樓會議室召開機電生產(chǎn)例會，分包單位項目經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)時到會，無故不參加者每人次罰款100元，遲到一次罰款50元。分包經(jīng)理因其他事務(wù)不能參加例會應(yīng)事先請假。機電生產(chǎn)例會的主要25中建一局集團清華科技園創(chuàng)新中心【機電分包管理手冊】力機械設(shè)備情況、材料設(shè)備供應(yīng)情況、圖紙問題、技術(shù)問題、資金問題等。項目每周一、三、五下午四點召開生產(chǎn)碰頭會，會議由項目生產(chǎn)經(jīng)理組織召開，各分包經(jīng)理必須參加，無故不參加按8.1條款進行罰款。項目每周一13:00召開全體員工安全生產(chǎn)會，分包項目經(jīng)理應(yīng)帶隊參加，無故不參加按8.1條款進行罰款。第九節(jié)分包成品保護管理制度分包材料堆放由項目部統(tǒng)一劃分。各分包自行負責(zé)施工現(xiàn)場26中建一局集團清華科技園創(chuàng)新中心【機電分包管理手冊】交手續(xù)。移交工作列入施工計劃。.3成品損壞登記:成品造成損壞，成品保護責(zé)任單位必須即刻到安全保衛(wèi)部進行登記。分包方需向總包方提供造成成品損壞的責(zé)任人，總包確認后，由分包自行協(xié)商解決或由總包方取證裁決，責(zé)任方須無條件接受。未提供損壞責(zé)任人的，責(zé)任自負。員工的成品保護教育：由分包方負責(zé)對員工進行教育，增強員工的成品保護意識，自覺保護成品。22處罰:對造成成品損壞的分包方，除賠償損失外，總包方對該分包另處以原價10%的罰款。/