建設(shè)工程項目管理課程課件

基本信息1、考試題型及分值：單項選擇和多項選擇兩大部分?？偡?30分，其中單項選擇70個，每個1分，共70分；多項選擇30個，每個2分，共60分；得分方式：單項選擇只有所選答案正確才能得分。多項選擇只有保證所選答案與標(biāo)準(zhǔn)答案一致才得滿分所選答案都正確但是少選，每個選項按0.5分計算；所選答案中只要有一個答案錯誤，本題不得分。2、合格標(biāo)準(zhǔn)：一般情況是總分的60%，即130×60%=78分。3、考試時間：9月22～23日基本信息1、考試題型及分值：單項選擇和多項選擇兩大部分。1建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵

自項目開始到項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的①費用目標(biāo)、②進度目標(biāo)和③質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施階段。“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵自項目開始到項2工程項目全過程管理決策階段的管理：開發(fā)管理實施階段的管理：項目管理使用階段的管理：設(shè)施管理工程項目全過程管理決策階段的管理：開發(fā)管理3項目各參與方項目管理的目標(biāo)1、費用目標(biāo)；2、進度目標(biāo)；3、質(zhì)量目標(biāo)若本單位有施工任務(wù)需要執(zhí)行，額外加安全管理目標(biāo)注：費用目標(biāo)對業(yè)主而言指投資目標(biāo)對施工方和供貨方而言指成本目標(biāo)對設(shè)計方和建設(shè)項目工程總承包方而言指自身的成本

目標(biāo)和項目的投資目標(biāo)項目各參與方項目管理的目標(biāo)1、費用目標(biāo)；2、進度目標(biāo)；3、質(zhì)4項目各參與方項目管理的任務(wù)1、安全管理；2、費用控制；3、進度控制；4、質(zhì)量控制；5、合同管理；6、信息管理；7、組織與協(xié)調(diào)(三控制、三管理、一協(xié)調(diào))注：費用控制對業(yè)主而言指投資控制對施工方和供貨方而言指成本控制對設(shè)計方和建設(shè)項目工程總承包方而言指自身的成本

控制和項目的投資控制項目各參與方項目管理的任務(wù)1、安全管理；2、費用控制；3、進5項目各參與方項目管理的任務(wù)下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（）。

A．施工質(zhì)量控制B．施工成本控制

C．施工進度控制D．分包單位人員管理

E．施工安全管理項目各參與方項目管理的任務(wù)下列項目管理工作中，屬于施工方項目6項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別7項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別下列組織工具中，能夠反應(yīng)組成項目所有工作任務(wù)的是()。

A．項目結(jié)構(gòu)圖B．工作任務(wù)分工表

C．合同結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別下列組織工具中，能夠反8常用的組織結(jié)構(gòu)模式1、職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式；有多個矛盾的指令源；我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位還在沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。2、線性組織結(jié)構(gòu)：惟一的一個指令源；是國際上建設(shè)工程項目管理的常用模式；缺點是指令路徑過長。3、矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式；適宜用于較大的組織系統(tǒng)；指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。常用的組織結(jié)構(gòu)模式1、職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式9常用的組織結(jié)構(gòu)模式關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有()?！?011年】

A．矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

B．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源

C．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源

D．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑過長

E．線性組織系統(tǒng)可以跨部門下達指令常用的組織結(jié)構(gòu)模式關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有(10施工任務(wù)委托模式1、施工總承包2、施工總承包管理3、平行承發(fā)包施工任務(wù)委托模式1、施工總承包11施工總承包的特點1、費用控制：投標(biāo)人的投標(biāo)報價有依據(jù)；有利于業(yè)主的總投資控制；若發(fā)生設(shè)計變更，可能引發(fā)索賠。2、進度控制：開工日期不可能太早，建設(shè)周期較長。這是施工總承包模式的最大缺點。3、質(zhì)量控制：取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平4、合同管理：招標(biāo)及合同管理工作量大大減少。5、組織與協(xié)調(diào):業(yè)主負(fù)責(zé)對施工總承包單位的組織與協(xié)調(diào)。施工總承包的特點1、費用控制：投標(biāo)人的投標(biāo)報價有依據(jù)；有利于12施工總承包的特點關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（）。

A．項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

B．開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長

C．不利于投資控制

D．與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大

E．業(yè)主選擇承包商范圍小施工總承包的特點關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（13施工總承包管理模式與施工總承包模式比較⑴工程開展程序不同⑵合同關(guān)系不同施工總承包模式：分包與總包簽合同施工總承包管理模式：分包與業(yè)主簽合同或者業(yè)主授權(quán)和施工總承包管理單位簽合同⑶對分包單位的選擇和認(rèn)可不同施工總承包模式：由總包選擇，業(yè)主認(rèn)可施工總承包管理模式：業(yè)主選擇，總承包管理單位認(rèn)可⑷對分包單位的付款不同施工總承包模式：由總包支付款項施工總承包管理模式：由業(yè)主支付或業(yè)主授權(quán)由總承包管理單位支付施工總承包管理模式與施工總承包模式比較⑴工程開展程序不同14動態(tài)控制原理動態(tài)控制的工作程序：

①目標(biāo)進行分解，確定目標(biāo)控制的計劃值；

②收集項目目標(biāo)的實際值；

③定期進行目標(biāo)計劃值和實際值的比較；核心

④比較如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏；

⑤若有必要，進行項目目標(biāo)的調(diào)整。動態(tài)控制原理動態(tài)控制的工作程序：15動態(tài)控制原理運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，第一步工作是()。

A．收集工程進度實際值

B．進行進度目標(biāo)的調(diào)整

C．進行工程進度的計劃值和實際值的比較

D．進行項目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值動態(tài)控制原理運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，第一步工16項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施1、組織措施：①組織論②與人有關(guān)2、管理措施：包括合同措施3、經(jīng)濟措施：4、技術(shù)措施：①設(shè)計②方案③材料④機械項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施1、組織措施：①組織論②與人有關(guān)17項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有()?！?011年考題】

A．調(diào)整項目管理工作流程組織

B．調(diào)整進度控制的方法和手段

C．改進施工方法

D．選擇高效的施工機具

E．調(diào)整項目管理工作任務(wù)分工項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，18項目經(jīng)理的權(quán)限①參與項目招標(biāo)、投標(biāo)及合同簽訂；②參與組建項目經(jīng)理部；③主持項目經(jīng)理部工作；④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；⑤制定內(nèi)部計酬辦法；⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；⑦參與選擇物資供應(yīng)單位；⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；⑨法定代表人授予的其他權(quán)力。兩條原則:1、項目經(jīng)理是打工仔；

2、低調(diào)原則項目經(jīng)理的權(quán)限①參與項目招標(biāo)、投標(biāo)及合同簽訂；19項目經(jīng)理的權(quán)限

根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括()。【2011年考題】

A．主持項目經(jīng)理部工作

B．代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同

C．制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法

D．參與選擇物資供應(yīng)單位

E．負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部項目經(jīng)理的權(quán)限根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T520建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型1、組織風(fēng)險：組織論、與人有關(guān)2、經(jīng)濟與管理風(fēng)險3、工程環(huán)境風(fēng)險4、技術(shù)風(fēng)險：設(shè)計、方案、材料、機械建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型1、組織風(fēng)險：組織論、與人有關(guān)21施工成本計劃的類型一、競爭性成本計劃工程投標(biāo)及簽訂合同階段二、指導(dǎo)性成本計劃選派項目經(jīng)理階段三、實施性成本計劃施工準(zhǔn)備階段施工成本計劃的類型一、競爭性成本計劃22施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別一、編制的依據(jù)不同施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)二、適用的范圍不同施工預(yù)算適用于施工企業(yè)內(nèi)部施工圖預(yù)算適用于任何單位三、發(fā)揮的作用不同施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別一、編制的依據(jù)不同23施工成本控制的步驟1、比較2、分析施工成本控制工作的核心3、預(yù)測4、糾偏最具實質(zhì)性的一步5、檢查施工成本控制的步驟1、比較24施工成本控制的步驟

施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是()。

A．分析B．預(yù)測

C．比較D．糾偏【2011年考題】施工成本控制的步驟施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作25贏得值法三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費用（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算單價計劃工作預(yù)算費用（BCWS）＝計劃工作量×預(yù)算單價已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量×實際單價四個評價指標(biāo)：費用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費用BCWP－已完工作實際費用ACWPCV>0，表示費用節(jié)支；CV<0，表示費用超支進度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費用BCWP－計劃工作預(yù)算費用BCWSSV>0，表示進度提前；SV<0，表示進度滯后贏得值法三個基本參數(shù)：26贏得值法費用績效系數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）÷已完工作實際費用（ACWP）

CPI>1，表示費用節(jié)支；CPI<1，表示費用超支進度績效系數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）÷計劃工作預(yù)算費用（BCWS）

SPI>1，表示進度提前；SPI<1，表示進度滯后總結(jié)：1、算費用偏差（績效系數(shù)），保證工作量一樣。

2、算進度偏差（績效系數(shù)），保證費用一樣。

3、>表示好，<表示差。贏得值法費用績效系數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）27贏得值法某土方工程，計劃總工程量為4800m3,預(yù)算單價為580元/m3,計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/m3。施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3。若運用贏得值法分析。則至第3個月底的費用偏差為（）萬元。

A、－34.8 B、－6 C、6 D、34.8贏得值法某土方工程，計劃總工程量為4800m3,預(yù)算單價為528比較法的三種形式一、將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比檢查目標(biāo)完成情況二、本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比反應(yīng)施工管理水平的提高程度三、與本行業(yè)平均水平、先進水平對比反應(yīng)與行業(yè)的平均水平和先進水平的差距比較法的三種形式一、將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比29橫道圖進度計劃存在的問題1、工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；2、適用于手工編制計劃；3、沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；4、計劃調(diào)整只能用手工方式進行，工作量較大；5、難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。橫道圖進度計劃存在的問題1、工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，30雙代號網(wǎng)絡(luò)圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖31六時間參數(shù)的標(biāo)注六時間參數(shù)的標(biāo)注32雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時間參數(shù)的標(biāo)注雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時間參數(shù)的標(biāo)注33雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時間參數(shù)的標(biāo)注雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時間參數(shù)的標(biāo)注34雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃35單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃36PDCA循環(huán)原理PDCA循環(huán)是建立質(zhì)量體系和進行質(zhì)量管理的基本方法四步驟：計劃、實施、檢查、處置行動方案的部署和交底屬于實施環(huán)節(jié)。PDCA循環(huán)原理PDCA循環(huán)是建立質(zhì)量體系和進行質(zhì)量37建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素

五因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會。環(huán)境因素包括：施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素(P168)

前四因素屬于可控因素，社會因素屬于不可控因素。建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素五因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境38工程項目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)第一層次：建設(shè)單位的工程項目管理機構(gòu)委托代建----代建方項目管理機構(gòu)委托項目管理----受托項目管理機構(gòu)交鑰匙工程總承包----工程總承包企業(yè)第二層次：設(shè)計總負(fù)責(zé)單位施工總承包單位第三層次：承擔(dān)工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等分包單位工程項目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)第一層次：建設(shè)單位的工程項目39施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)

建設(shè)單位的控制目標(biāo)：保證整個施工過程及其成果達到項目投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)計單位的控制目標(biāo)：保證竣工項目的各項施工成果與設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。

施工單位的控制目標(biāo)：保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)建設(shè)單位的控制目標(biāo)：40施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)

事中質(zhì)量控制重點：①工序質(zhì)量；②工作質(zhì)量；③質(zhì)量控制點的質(zhì)量。事后質(zhì)量控制包括：①對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定；②對質(zhì)量偏差的糾正；③對不合格品的處理。施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)事中質(zhì)量控制重點：①工序41施工質(zhì)量控制點

見證點：旁站監(jiān)理部位(24小時)

待檢點：隱蔽工程(24小時)施工質(zhì)量控制點42施工作業(yè)質(zhì)量的自控與監(jiān)控主體

施工作業(yè)質(zhì)量自控主體：施工承包方、供應(yīng)方施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控主體：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門問題：施工總承包管理單位是自控還是監(jiān)控主體？施工作業(yè)質(zhì)量的自控與監(jiān)控主體施工作業(yè)質(zhì)量自控主體：施43檢驗批和分項工程質(zhì)量驗收一、檢驗批質(zhì)量驗收：由監(jiān)理工程師組織

⑴主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；

⑵具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。二、分項工程質(zhì)量驗收：由監(jiān)理工程師組織

⑴分項工程所含檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；

⑵分項工程所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。檢驗批和分項工程質(zhì)量驗收一、檢驗批質(zhì)量驗收：由監(jiān)理工程師組織44分部工程質(zhì)量驗收分部工程質(zhì)量驗收：由總監(jiān)理工程師組織

⑴所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；

⑵質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；

⑶地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；

⑷觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。分部工程質(zhì)量驗收分部工程質(zhì)量驗收：由總監(jiān)理工程師組織45分部工程質(zhì)量驗收工程項目分部工程質(zhì)量驗收后格的基本條件是()。

A．所含分項工程驗收合格

B．質(zhì)量控制資料完整

C．觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求

D．主控項目質(zhì)量檢驗合格

E．涉及安全和使用功能的分部工程檢驗結(jié)果符合規(guī)定分部工程質(zhì)量驗收工程項目分部工程質(zhì)量驗收后格的基本條件是(46竣工質(zhì)量驗收程序1、竣工驗收準(zhǔn)備：施工單位2、竣工預(yù)驗收：監(jiān)理單位3、正式竣工驗收：建設(shè)單位竣工質(zhì)量驗收程序1、竣工驗收準(zhǔn)備：施工單位47工程質(zhì)量事故分類工程質(zhì)量事故分類48不作處理的四種情形⑴不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的⑵后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷⑶法定檢測單位鑒定合格的⑷出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不作處理的四種情形⑴不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的49政府質(zhì)量監(jiān)督政府質(zhì)量監(jiān)督職能：

⑴監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為(事前)⑵監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量(事中)⑶監(jiān)督工程質(zhì)量驗收(事后)政府質(zhì)量監(jiān)督權(quán)限：

⑴要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料

⑵進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查

⑶發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令改正政府質(zhì)量監(jiān)督政府質(zhì)量監(jiān)督職能：50政府質(zhì)量監(jiān)督政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（）。

A．制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程

B．監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為

C．監(jiān)督檢查工程實體質(zhì)量

D．監(jiān)督工程質(zhì)量驗收

E．認(rèn)證施工項目的質(zhì)量管理體系政府質(zhì)量監(jiān)督政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（）。51與政府質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)的天數(shù)總結(jié)3天：質(zhì)量驗收證明備案時間5天：工程質(zhì)量監(jiān)督報告?zhèn)浒笗r間7個工作日：竣工驗收提前通知時間與政府質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)的天數(shù)總結(jié)3天：質(zhì)量驗收證明備案時間52職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的相同點和不同特點

相同點：

⑴管理目標(biāo)基本一致

⑵管理原理基本相同

⑶不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn)

不同點：

⑴需要滿足的對象不同

⑵管理的側(cè)重點有所不同職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的相同點和不同特點相同點：53危險源⑴第一類危險源可能發(fā)生意外釋放的能量或者危險物質(zhì)。(物)⑵第二類危險源

①設(shè)備故障或者缺陷(物的不安全狀態(tài))②人為失誤(人的不安全行為)③管理缺陷兩類危險源的關(guān)系：第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件。危險源⑴第一類危險源54安全事故按事故后果嚴(yán)重程度分類⑴輕傷事故：休息1個工作日以上，105個工作日以下

⑵重傷事故：損失105個工作日以上的是能傷害

⑶死亡事故：死亡1～2人的事故

⑷重大傷亡事故：死亡3人以上，10人以下的事故

⑸特大傷亡事故：死亡10人以上的事故注：“以上”包括此數(shù)；“以下”不包括。安全事故按事故后果嚴(yán)重程度分類⑴輕傷事故：休息1個55安全事故按人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失分類安全事故按人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失分類56生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理原則⑴事故原因未查清不放過⑵事故責(zé)任人未受到處理不放過⑶事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過⑷事故沒有制定切實可行的整改措施不放過生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理原則⑴事故原因未查清不放過57安全事故上報規(guī)定⑴特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門⑵較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門⑶一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門安全事故上報規(guī)定⑴特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院安58固體廢物的處理和處置處理的基本思想：資源化、減量化、無害化處理的方法：

⑴回收利用

⑵減量化處理

⑶焚燒

⑷穩(wěn)定和固化

⑸填埋固體廢物的處理和處置處理的基本思想：59邀請招標(biāo)的范圍⑴項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；⑵受自然地域環(huán)境限制的；⑶涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；⑷擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值比較不值得的；⑸法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的邀請招標(biāo)的范圍⑴項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在60招標(biāo)信息的修正⑴時限：投標(biāo)截止時間至少15日前發(fā)出⑵形式：書面形式⑶全面：直接通知所有招標(biāo)文件收受人招標(biāo)信息的修正⑴時限：投標(biāo)截止時間至少15日前發(fā)出61合同訂立的程序⑴要約邀請：招標(biāo)公告、招標(biāo)文件⑵邀約：投標(biāo)文件⑶承諾：中標(biāo)通知書合同訂立的程序⑴要約邀請：招標(biāo)公告、招標(biāo)文件62合同訂立的程序建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是()。

A．招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告

B．向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件

C．投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件

D．招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書合同訂立的程序建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是(63竣工日期

工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期；工程按發(fā)包人修改后通過驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期。某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應(yīng)為()?！?011年考題】竣工日期工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工64甲供材的進場程序⑴發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨前24小時以書面形式通知承包人，由承包人派人與發(fā)包人共同清點⑵發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人參加清點由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)保管費用⑶發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由承包人負(fù)責(zé)檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由發(fā)包人承擔(dān)總結(jié)：活施工單位干錢建設(shè)單位掏甲供材的進場程序⑴發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨前24小時以書面65與費用有關(guān)的天數(shù)總結(jié)14天：工程變更、質(zhì)量保修金的返還、勞務(wù)報酬最終支付28天：竣工結(jié)算、索賠與費用有關(guān)的天數(shù)總結(jié)66單價合同的應(yīng)用⑴應(yīng)用范圍：量不確定⑵實際支付時則根據(jù)每個子項的實際完成工程量乘以該子項的合同單價計算該項工作的應(yīng)付工程款⑶對業(yè)主的不足之處：核量單價合同的應(yīng)用⑴應(yīng)用范圍：量不確定67建設(shè)工程擔(dān)保⑴投標(biāo)擔(dān)保：由投標(biāo)人提供；一般不超過合同總價的2%，最高不超過80萬；投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期30天。⑵履約擔(dān)保：由中標(biāo)人提供；有效期始于工程開工之日，終止日期約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。⑶預(yù)付款擔(dān)保：由承包人提供；擔(dān)保數(shù)額逐月減少。⑷支付擔(dān)保：由招標(biāo)人提供。建設(shè)工程擔(dān)保⑴投標(biāo)擔(dān)保：由投標(biāo)人提供；一般不超過合同總價的68建設(shè)工程擔(dān)保下列工程擔(dān)保中，以保護發(fā)包人合法權(quán)益為目的是（）。

A．投標(biāo)擔(dān)保

B．履約擔(dān)保

C．預(yù)付款擔(dān)保

D．支付擔(dān)保

E．工程保修擔(dān)保建設(shè)工程擔(dān)保下列工程擔(dān)保中，以保護發(fā)包人合法權(quán)益為目的是（69索賠成立的前提條件⑴與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；⑵造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任⑶承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告索賠成立的前提條件⑴與合同對照，事件已造成了承包人工程項目70索賠費用的組成⑴措施費不能索賠。⑵施工機械窩工費的計算：如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎悖蝗缦党邪套杂性O(shè)備，一般按臺班折舊費計算。⑶利潤：工程暫停不能索賠利潤。索賠費用的組成⑴措施費不能索賠。71項目信息門戶的類型⑴PSWS模式：專用門戶⑵ASP模式：公用門戶是目前國際上項目信息門戶應(yīng)用的主流。項目信息門戶的類型⑴PSWS模式：專用門戶72項目信息門戶的核心功能和主持者核心功能：⑴項目各參與方的信息交流⑵項目文檔管理⑶項目各參與方的共同工作主持者：⑴業(yè)主方⑵委托代表其利益的工程顧問公司項目信息門戶的核心功能和主持者核心功能：73基本信息1、考試題型及分值：單項選擇和多項選擇兩大部分?？偡?30分，其中單項選擇70個，每個1分，共70分；多項選擇30個，每個2分，共60分；得分方式：單項選擇只有所選答案正確才能得分。多項選擇只有保證所選答案與標(biāo)準(zhǔn)答案一致才得滿分所選答案都正確但是少選，每個選項按0.5分計算；所選答案中只要有一個答案錯誤，本題不得分。2、合格標(biāo)準(zhǔn)：一般情況是總分的60%，即130×60%=78分。3、考試時間：9月22～23日基本信息1、考試題型及分值：單項選擇和多項選擇兩大部分。74建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵

自項目開始到項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的①費用目標(biāo)、②進度目標(biāo)和③質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施階段?！百M用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵自項目開始到項75工程項目全過程管理決策階段的管理：開發(fā)管理實施階段的管理：項目管理使用階段的管理：設(shè)施管理工程項目全過程管理決策階段的管理：開發(fā)管理76項目各參與方項目管理的目標(biāo)1、費用目標(biāo)；2、進度目標(biāo)；3、質(zhì)量目標(biāo)若本單位有施工任務(wù)需要執(zhí)行，額外加安全管理目標(biāo)注：費用目標(biāo)對業(yè)主而言指投資目標(biāo)對施工方和供貨方而言指成本目標(biāo)對設(shè)計方和建設(shè)項目工程總承包方而言指自身的成本

目標(biāo)和項目的投資目標(biāo)項目各參與方項目管理的目標(biāo)1、費用目標(biāo)；2、進度目標(biāo)；3、質(zhì)77項目各參與方項目管理的任務(wù)1、安全管理；2、費用控制；3、進度控制；4、質(zhì)量控制；5、合同管理；6、信息管理；7、組織與協(xié)調(diào)(三控制、三管理、一協(xié)調(diào))注：費用控制對業(yè)主而言指投資控制對施工方和供貨方而言指成本控制對設(shè)計方和建設(shè)項目工程總承包方而言指自身的成本

控制和項目的投資控制項目各參與方項目管理的任務(wù)1、安全管理；2、費用控制；3、進78項目各參與方項目管理的任務(wù)下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（）。

A．施工質(zhì)量控制B．施工成本控制

C．施工進度控制D．分包單位人員管理

E．施工安全管理項目各參與方項目管理的任務(wù)下列項目管理工作中，屬于施工方項目79項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別80項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別下列組織工具中，能夠反應(yīng)組成項目所有工作任務(wù)的是()。

A．項目結(jié)構(gòu)圖B．工作任務(wù)分工表

C．合同結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別下列組織工具中，能夠反81常用的組織結(jié)構(gòu)模式1、職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式；有多個矛盾的指令源；我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位還在沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。2、線性組織結(jié)構(gòu)：惟一的一個指令源；是國際上建設(shè)工程項目管理的常用模式；缺點是指令路徑過長。3、矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式；適宜用于較大的組織系統(tǒng)；指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。常用的組織結(jié)構(gòu)模式1、職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式82常用的組織結(jié)構(gòu)模式關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有()?！?011年】

A．矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

B．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源

C．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源

D．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑過長

E．線性組織系統(tǒng)可以跨部門下達指令常用的組織結(jié)構(gòu)模式關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有(83施工任務(wù)委托模式1、施工總承包2、施工總承包管理3、平行承發(fā)包施工任務(wù)委托模式1、施工總承包84施工總承包的特點1、費用控制：投標(biāo)人的投標(biāo)報價有依據(jù)；有利于業(yè)主的總投資控制；若發(fā)生設(shè)計變更，可能引發(fā)索賠。2、進度控制：開工日期不可能太早，建設(shè)周期較長。這是施工總承包模式的最大缺點。3、質(zhì)量控制：取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平4、合同管理：招標(biāo)及合同管理工作量大大減少。5、組織與協(xié)調(diào):業(yè)主負(fù)責(zé)對施工總承包單位的組織與協(xié)調(diào)。施工總承包的特點1、費用控制：投標(biāo)人的投標(biāo)報價有依據(jù)；有利于85施工總承包的特點關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（）。

A．項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

B．開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長

C．不利于投資控制

D．與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大

E．業(yè)主選擇承包商范圍小施工總承包的特點關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（86施工總承包管理模式與施工總承包模式比較⑴工程開展程序不同⑵合同關(guān)系不同施工總承包模式：分包與總包簽合同施工總承包管理模式：分包與業(yè)主簽合同或者業(yè)主授權(quán)和施工總承包管理單位簽合同⑶對分包單位的選擇和認(rèn)可不同施工總承包模式：由總包選擇，業(yè)主認(rèn)可施工總承包管理模式：業(yè)主選擇，總承包管理單位認(rèn)可⑷對分包單位的付款不同施工總承包模式：由總包支付款項施工總承包管理模式：由業(yè)主支付或業(yè)主授權(quán)由總承包管理單位支付施工總承包管理模式與施工總承包模式比較⑴工程開展程序不同87動態(tài)控制原理動態(tài)控制的工作程序：

①目標(biāo)進行分解，確定目標(biāo)控制的計劃值；

②收集項目目標(biāo)的實際值；

③定期進行目標(biāo)計劃值和實際值的比較；核心

④比較如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏；

⑤若有必要，進行項目目標(biāo)的調(diào)整。動態(tài)控制原理動態(tài)控制的工作程序：88動態(tài)控制原理運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，第一步工作是()。

A．收集工程進度實際值

B．進行進度目標(biāo)的調(diào)整

C．進行工程進度的計劃值和實際值的比較

D．進行項目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值動態(tài)控制原理運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，第一步工89項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施1、組織措施：①組織論②與人有關(guān)2、管理措施：包括合同措施3、經(jīng)濟措施：4、技術(shù)措施：①設(shè)計②方案③材料④機械項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施1、組織措施：①組織論②與人有關(guān)90項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有()?！?011年考題】

A．調(diào)整項目管理工作流程組織

B．調(diào)整進度控制的方法和手段

C．改進施工方法

D．選擇高效的施工機具

E．調(diào)整項目管理工作任務(wù)分工項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，91項目經(jīng)理的權(quán)限①參與項目招標(biāo)、投標(biāo)及合同簽訂；②參與組建項目經(jīng)理部；③主持項目經(jīng)理部工作；④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；⑤制定內(nèi)部計酬辦法；⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；⑦參與選擇物資供應(yīng)單位；⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；⑨法定代表人授予的其他權(quán)力。兩條原則:1、項目經(jīng)理是打工仔；

2、低調(diào)原則項目經(jīng)理的權(quán)限①參與項目招標(biāo)、投標(biāo)及合同簽訂；92項目經(jīng)理的權(quán)限

根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括()?！?011年考題】

A．主持項目經(jīng)理部工作

B．代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同

C．制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法

D．參與選擇物資供應(yīng)單位

E．負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部項目經(jīng)理的權(quán)限根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T593建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型1、組織風(fēng)險：組織論、與人有關(guān)2、經(jīng)濟與管理風(fēng)險3、工程環(huán)境風(fēng)險4、技術(shù)風(fēng)險：設(shè)計、方案、材料、機械建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型1、組織風(fēng)險：組織論、與人有關(guān)94施工成本計劃的類型一、競爭性成本計劃工程投標(biāo)及簽訂合同階段二、指導(dǎo)性成本計劃選派項目經(jīng)理階段三、實施性成本計劃施工準(zhǔn)備階段施工成本計劃的類型一、競爭性成本計劃95施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別一、編制的依據(jù)不同施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)二、適用的范圍不同施工預(yù)算適用于施工企業(yè)內(nèi)部施工圖預(yù)算適用于任何單位三、發(fā)揮的作用不同施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別一、編制的依據(jù)不同96施工成本控制的步驟1、比較2、分析施工成本控制工作的核心3、預(yù)測4、糾偏最具實質(zhì)性的一步5、檢查施工成本控制的步驟1、比較97施工成本控制的步驟

施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是()。

A．分析B．預(yù)測

C．比較D．糾偏【2011年考題】施工成本控制的步驟施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作98贏得值法三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費用（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算單價計劃工作預(yù)算費用（BCWS）＝計劃工作量×預(yù)算單價已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量×實際單價四個評價指標(biāo)：費用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費用BCWP－已完工作實際費用ACWPCV>0，表示費用節(jié)支；CV<0，表示費用超支進度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費用BCWP－計劃工作預(yù)算費用BCWSSV>0，表示進度提前；SV<0，表示進度滯后贏得值法三個基本參數(shù)：99贏得值法費用績效系數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）÷已完工作實際費用（ACWP）

CPI>1，表示費用節(jié)支；CPI<1，表示費用超支進度績效系數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）÷計劃工作預(yù)算費用（BCWS）

SPI>1，表示進度提前；SPI<1，表示進度滯后總結(jié)：1、算費用偏差（績效系數(shù)），保證工作量一樣。

2、算進度偏差（績效系數(shù)），保證費用一樣。

3、>表示好，<表示差。贏得值法費用績效系數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）100贏得值法某土方工程，計劃總工程量為4800m3,預(yù)算單價為580元/m3,計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/m3。施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3。若運用贏得值法分析。則至第3個月底的費用偏差為（）萬元。

A、－34.8 B、－6 C、6 D、34.8贏得值法某土方工程，計劃總工程量為4800m3,預(yù)算單價為5101比較法的三種形式一、將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比檢查目標(biāo)完成情況二、本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比反應(yīng)施工管理水平的提高程度三、與本行業(yè)平均水平、先進水平對比反應(yīng)與行業(yè)的平均水平和先進水平的差距比較法的三種形式一、將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比102橫道圖進度計劃存在的問題1、工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；2、適用于手工編制計劃；3、沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；4、計劃調(diào)整只能用手工方式進行，工作量較大；5、難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。橫道圖進度計劃存在的問題1、工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，103雙代號網(wǎng)絡(luò)圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖104六時間參數(shù)的標(biāo)注六時間參數(shù)的標(biāo)注105雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時間參數(shù)的標(biāo)注雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時間參數(shù)的標(biāo)注106雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時間參數(shù)的標(biāo)注雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時間參數(shù)的標(biāo)注107雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃108單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃109PDCA循環(huán)原理PDCA循環(huán)是建立質(zhì)量體系和進行質(zhì)量管理的基本方法四步驟：計劃、實施、檢查、處置行動方案的部署和交底屬于實施環(huán)節(jié)。PDCA循環(huán)原理PDCA循環(huán)是建立質(zhì)量體系和進行質(zhì)量110建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素

五因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會。環(huán)境因素包括：施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素(P168)

前四因素屬于可控因素，社會因素屬于不可控因素。建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素五因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境111工程項目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)第一層次：建設(shè)單位的工程項目管理機構(gòu)委托代建----代建方項目管理機構(gòu)委托項目管理----受托項目管理機構(gòu)交鑰匙工程總承包----工程總承包企業(yè)第二層次：設(shè)計總負(fù)責(zé)單位施工總承包單位第三層次：承擔(dān)工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等分包單位工程項目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)第一層次：建設(shè)單位的工程項目112施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)

建設(shè)單位的控制目標(biāo)：保證整個施工過程及其成果達到項目投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)計單位的控制目標(biāo)：保證竣工項目的各項施工成果與設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。

施工單位的控制目標(biāo)：保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)建設(shè)單位的控制目標(biāo)：113施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)

事中質(zhì)量控制重點：①工序質(zhì)量；②工作質(zhì)量；③質(zhì)量控制點的質(zhì)量。事后質(zhì)量控制包括：①對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定；②對質(zhì)量偏差的糾正；③對不合格品的處理。施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)事中質(zhì)量控制重點：①工序114施工質(zhì)量控制點

見證點：旁站監(jiān)理部位(24小時)

待檢點：隱蔽工程(24小時)施工質(zhì)量控制點115施工作業(yè)質(zhì)量的自控與監(jiān)控主體

施工作業(yè)質(zhì)量自控主體：施工承包方、供應(yīng)方施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控主體：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門問題：施工總承包管理單位是自控還是監(jiān)控主體？施工作業(yè)質(zhì)量的自控與監(jiān)控主體施工作業(yè)質(zhì)量自控主體：施116檢驗批和分項工程質(zhì)量驗收一、檢驗批質(zhì)量驗收：由監(jiān)理工程師組織

⑴主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；

⑵具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。二、分項工程質(zhì)量驗收：由監(jiān)理工程師組織

⑴分項工程所含檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；

⑵分項工程所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。檢驗批和分項工程質(zhì)量驗收一、檢驗批質(zhì)量驗收：由監(jiān)理工程師組織117分部工程質(zhì)量驗收分部工程質(zhì)量驗收：由總監(jiān)理工程師組織

⑴所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；

⑵質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；

⑶地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；

⑷觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。分部工程質(zhì)量驗收分部工程質(zhì)量驗收：由總監(jiān)理工程師組織118分部工程質(zhì)量驗收工程項目分部工程質(zhì)量驗收后格的基本條件是()。

A．所含分項工程驗收合格

B．質(zhì)量控制資料完整

C．觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求

D．主控項目質(zhì)量檢驗合格

E．涉及安全和使用功能的分部工程檢驗結(jié)果符合規(guī)定分部工程質(zhì)量驗收工程項目分部工程質(zhì)量驗收后格的基本條件是(119竣工質(zhì)量驗收程序1、竣工驗收準(zhǔn)備：施工單位2、竣工預(yù)驗收：監(jiān)理單位3、正式竣工驗收：建設(shè)單位竣工質(zhì)量驗收程序1、竣工驗收準(zhǔn)備：施工單位120工程質(zhì)量事故分類工程質(zhì)量事故分類121不作處理的四種情形⑴不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的⑵后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷⑶法定檢測單位鑒定合格的⑷出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不作處理的四種情形⑴不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的122政府質(zhì)量監(jiān)督政府質(zhì)量監(jiān)督職能：

⑴監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為(事前)⑵監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量(事中)⑶監(jiān)督工程質(zhì)量驗收(事后)政府質(zhì)量監(jiān)督權(quán)限：

⑴要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料

⑵進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查

⑶發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令改正政府質(zhì)量監(jiān)督政府質(zhì)量監(jiān)督職能：123政府質(zhì)量監(jiān)督政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（）。

A．制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程

B．監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為

C．監(jiān)督檢查工程實體質(zhì)量

D．監(jiān)督工程質(zhì)量驗收

E．認(rèn)證施工項目的質(zhì)量管理體系政府質(zhì)量監(jiān)督政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（）。124與政府質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)的天數(shù)總結(jié)3天：質(zhì)量驗收證明備案時間5天：工程質(zhì)量監(jiān)督報告?zhèn)浒笗r間7個工作日：竣工驗收提前通知時間與政府質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)的天數(shù)總結(jié)3天：質(zhì)量驗收證明備案時間125職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的相同點和不同特點

相同點：

⑴管理目標(biāo)基本一致

⑵管理原理基本相同

⑶不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn)

不同點：

⑴需要滿足的對象不同

⑵管理的側(cè)重點有所不同職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的相同點和不同特點相同點：126危險源⑴第一類危險源可能發(fā)生意外釋放的能量或者危險物質(zhì)。(物)⑵第二類危險源

①設(shè)備故障或者缺陷(物的不安全狀態(tài))②人為失誤(人的不安全行為)③管理缺陷兩類危險源的關(guān)系：第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件。危險源⑴第一類危險源127安全事故按事故后果嚴(yán)重程度分類⑴輕傷事故：休息1個工作日以上，105個工作日以下

⑵重傷事故：損失105個工作日以上的是能傷害

⑶死亡事故：死亡1～2人的事故

⑷重大傷亡事故：死亡3人以上，10人以下的事故

⑸特大傷亡事故：死亡10人以上的事故注：“以上”包括此數(shù)；“以下”不包括。安全事故按事故后果嚴(yán)重程度分類⑴輕傷事故：休息1個128安全事故按人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失分類安全事故按人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失分類129生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理原則⑴事故原因未查清不放過⑵事故責(zé)任人未受到處理不放過⑶事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過⑷事故沒有制定切實可行的整改措施不放過生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理原則⑴事故原因未查清不放過130安全事故上報規(guī)定⑴特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門⑵較大事故逐