版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)實(shí)施方案為統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、細(xì)化措施、務(wù)創(chuàng)實(shí)效,把“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)全面展開、深入推進(jìn),達(dá)到管理進(jìn)一步提升的目的,特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想和基本原則(一)指導(dǎo)思想確定2011年為“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”,以全員樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理理念為先導(dǎo),以安全、環(huán)保、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則,規(guī)范企業(yè)管理流程,提高企業(yè)的生存能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)的發(fā)展壯大夯實(shí)基礎(chǔ)。(二)基本原則1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則;2、堅(jiān)持注重實(shí)效的原則;3、堅(jiān)持全員參與的原則;4、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則;5、堅(jiān)持效益第一的原則。二、總體目標(biāo)和主要任務(wù)(一)總體目標(biāo)通過開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng),建立完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,實(shí)施有效的管理,做到有章可循、違章必糾,達(dá)到規(guī)范管理、優(yōu)化流程、安全環(huán)保、降本增效的目的。1、標(biāo)準(zhǔn)化教育面達(dá)100%。2、建立五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化體系:⑴安全標(biāo)準(zhǔn)化體系;⑵環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化體系;⑶技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系;⑷管理流程標(biāo)準(zhǔn)化體系;⑸工作標(biāo)準(zhǔn)化體系。3、確保體系運(yùn)行有效。(二)主要任務(wù)1、搞好動(dòng)員、宣傳⑴召開動(dòng)員大會(huì)。通過召開動(dòng)員大會(huì),對(duì)實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)進(jìn)行再動(dòng)員、再部署,全面樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理理念,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,明確任務(wù),落實(shí)責(zé)任,為實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)開好頭、起好步。⑵抓好會(huì)議精神落實(shí)。各車間、部、室要召開專題會(huì)議,傳達(dá)、學(xué)習(xí)動(dòng)員大會(huì)精神,廣泛營造“全員參與,從我做起,標(biāo)準(zhǔn)管理,我有責(zé)任”的活動(dòng)氛圍。各單位按照實(shí)施方案的總體要求,制定本部門的工作計(jì)劃,將任務(wù)分解細(xì)化,責(zé)任落實(shí)到崗位和個(gè)人。⑶搞好培訓(xùn)。舉辦培訓(xùn)班,對(duì)參與標(biāo)準(zhǔn)化管理的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本理論、操作技能和工作方法。2、梳理、建立、完善標(biāo)準(zhǔn)化體系要按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)涵要求把企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成科學(xué)的有機(jī)整體,即以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主,包括管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系。要用標(biāo)準(zhǔn)化體系統(tǒng)籌質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系,把質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系列為標(biāo)準(zhǔn)體系的子體系,形成相互補(bǔ)充、相互支持、協(xié)調(diào)配套的企業(yè)管理體系。要充分考慮現(xiàn)有管理制度的適用性和有效性,避免造成重復(fù)浪費(fèi)。⑴技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系一是建立普遍使用,具有廣泛指導(dǎo)意義的技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),即符合國家有關(guān)法律、法規(guī)的現(xiàn)有國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二是建立直接指導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)的適用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),包括生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法以及貯存運(yùn)輸?shù)燃夹g(shù)要求。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求及企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,公司主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要素有:①設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);②產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);③采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);④工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);⑤設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施和工藝裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);⑤檢驗(yàn)、驗(yàn)收和試驗(yàn)方法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);⑥測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);⑦包裝、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)志技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);⑧能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。⑵安全標(biāo)準(zhǔn)化體系一是建立安全基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),即符合國家有關(guān)法律、法規(guī)的現(xiàn)有國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二是建立符合公司實(shí)際的,指導(dǎo)公司安全生產(chǎn)管理的具體標(biāo)準(zhǔn)。①產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn);②工程安全標(biāo)準(zhǔn);③生產(chǎn)過程安全標(biāo)準(zhǔn);④勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);⑤職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn):包括塵埃濃度限量標(biāo)準(zhǔn),有害物質(zhì)濃度限量標(biāo)準(zhǔn),噪聲、震動(dòng)高溫限量標(biāo)準(zhǔn),輻射防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)生物防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。⑶環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化體系一是建立環(huán)境基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),即符合國家有關(guān)法律、法規(guī)的現(xiàn)有國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二是建立符合公司實(shí)際的,指導(dǎo)公司環(huán)境保護(hù)與管理的具體標(biāo)準(zhǔn)。①環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);②三廢(廢氣、廢水、廢物)排放標(biāo)準(zhǔn);③環(huán)境保護(hù)檢測(cè)方法標(biāo)準(zhǔn);(4)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化體系建立公司各車間、部、室主要業(yè)務(wù)管理流程體系,重點(diǎn)優(yōu)化物資控制流程,包括:①物資供應(yīng)計(jì)劃流程;②物資請(qǐng)購作業(yè)流程;③物資采購作業(yè)流程;④倉儲(chǔ)管理(包括出入庫)工作基本流程;⑤精煤采購流程;⑥煤采購異議處理流程;⑦物資消耗定額制定流程;⑧呆滯料處理作業(yè)流程。(5)工作標(biāo)準(zhǔn)化體系建立覆蓋公司全部工作崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),分為4個(gè)模塊即高管工作標(biāo)準(zhǔn)、中層管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)、各部門及管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)、操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。包括上崗條件(或任職資格),崗位職責(zé)與任務(wù),工作程序圖,工作內(nèi)容及其數(shù)量、質(zhì)量和期限要求;與相關(guān)崗位如何協(xié)調(diào)、配合,信息組建方式,考核辦法等要素標(biāo)準(zhǔn)。3、宣貫標(biāo)準(zhǔn)化體系?要大力進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)制度化教育和以崗位工作(作業(yè))標(biāo)準(zhǔn)為核心內(nèi)容的繼續(xù)教育,始于教育,終于教育。一是要把標(biāo)準(zhǔn)制度化作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化教育的重要內(nèi)容,從而提高管理人員、崗位操作工的標(biāo)準(zhǔn)制度化意識(shí),深刻地認(rèn)識(shí)到,有標(biāo)不依或無標(biāo)生產(chǎn)均是違紀(jì)行為。二是制(修)定標(biāo)準(zhǔn)后,進(jìn)行以標(biāo)準(zhǔn)化體系為核心內(nèi)容的崗位繼續(xù)教育,提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,同時(shí)提高員工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)和能力。4、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理把標(biāo)準(zhǔn)化管理落到實(shí)處是最終目的,要細(xì)化執(zhí)行細(xì)則和措施,及時(shí)解決存在的問題,要建立嚴(yán)格的考核保證體系,強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施。三、實(shí)施步驟“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)的開展和實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程,內(nèi)容廣泛,涉及面大,實(shí)施過程要結(jié)合實(shí)際,逐步推進(jìn)。2011年標(biāo)準(zhǔn)化管理工作整個(gè)過程分為五個(gè)階段進(jìn)行:第一階段:動(dòng)員、宣傳階段(2011年1月)。以動(dòng)員大會(huì)精神為主題進(jìn)行廣泛宣傳、發(fā)動(dòng),全員樹立標(biāo)準(zhǔn)化理念。第二階段:體系建立階段(2011年2月一一6月)。圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、管理流程標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的體系要求,結(jié)合公司具體情況,確定標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象,完善各部門標(biāo)準(zhǔn)化體系,梳理現(xiàn)行的規(guī)章制度,進(jìn)一步補(bǔ)充完善,建立一套完整的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。第三階段:標(biāo)準(zhǔn)化體系學(xué)習(xí)、培訓(xùn)階段(2011年7月一一8月)。將標(biāo)準(zhǔn)化體系打印成規(guī)范性文本,下發(fā)到各車間、部、室。各單位組織員工進(jìn)行專題學(xué)習(xí)討論,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)充分了解,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化操作進(jìn)行培訓(xùn),切實(shí)提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)意識(shí),掌握要領(lǐng)。第四階段:標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施階段(2011年9月至以后)。把標(biāo)準(zhǔn)化體系要求體現(xiàn)在管理實(shí)踐中,細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則,強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的深入進(jìn)行。“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”辦公室對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施情況進(jìn)行定期和不定期檢查,對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行考核,努力做到管理標(biāo)準(zhǔn)化。第五階段:總結(jié)評(píng)審階段(2011年12月)。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行綜合分析評(píng)審,對(duì)活動(dòng)實(shí)施主要任務(wù)的完成情況和實(shí)施效果進(jìn)行考量,對(duì)先進(jìn)單位予以表彰,對(duì)存在的問題進(jìn)一步補(bǔ)充完善;認(rèn)真總結(jié)“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和不足,持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。四、保證措施(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、經(jīng)理班子成員為組員的“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,組織和部署標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)活動(dòng),下設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)工作。(二)落實(shí)責(zé)任各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任人,一要參與標(biāo)準(zhǔn)的制定;二要組織開展標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)教育;三要負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施;四要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行反饋并提出意見。企管部負(fù)責(zé)“標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年”活動(dòng)綜合協(xié)調(diào)、調(diào)度匯總和督促檢查工作。安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的審核工作。體系建立任務(wù)分工見下表:內(nèi)容負(fù)責(zé)部門相關(guān)責(zé)任部門安全標(biāo)準(zhǔn)化體系安全生產(chǎn)部各車間技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系安全生產(chǎn)部各車間環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化體系安全生產(chǎn)部各車間管理流程標(biāo)準(zhǔn)化體系企業(yè)管理部各車間、部、室工作標(biāo)準(zhǔn)化體系人力資源部各車間、部、室(三)保證投入實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理需要人力、物力、財(cái)力的保證,特別是有關(guān)設(shè)施需要更新改造不斷完善,所以要早計(jì)劃、早安排、保落實(shí),為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定基礎(chǔ)。(四)考核激勵(lì)公司擬定10萬元作為2011年“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)資金,具體考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則詳見附件2。附件1:公司2011“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)成員名單附件2:公司2011“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)獎(jiǎng)懲考核細(xì)則附件3:公司2011“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)指導(dǎo)材料二。一一年三月八日附件12011"標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)成員名單標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):趙永寬成員:李寶元段長(zhǎng)安劉志斌楊永軍王秀坤包海標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年辦公室主任:劉志斌成員:李明亮李明君魏慶王國成張世軍劉華才附件22011”標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)獎(jiǎng)懲考核細(xì)則根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)方案要求,公司擬定10萬元作為2011年“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)資金。具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)如下:1、能夠全面樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理理念,認(rèn)真完成“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)。2、部門精細(xì)化管理有明顯提升,勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)進(jìn)一步加強(qiáng)。3、積極參與企業(yè)文化建設(shè),對(duì)各項(xiàng)管理制度更加完善。4、在技術(shù)革新、節(jié)能減排、修舊利廢方面表現(xiàn)突出,對(duì)提高工作效率和降低生產(chǎn)成本有重大貢獻(xiàn)。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下:根據(jù)各部門工作成效,暫定對(duì)實(shí)施單位評(píng)出一等獎(jiǎng)三名,獎(jiǎng)金7000元;二等獎(jiǎng)五名,獎(jiǎng)金5000元;三等獎(jiǎng)六名,獎(jiǎng)金3000元。對(duì)組織單位評(píng)選出一等獎(jiǎng)一名,獎(jiǎng)金7000元;二等獎(jiǎng)兩名,獎(jiǎng)金50
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 獸醫(yī)專家2025年度顧問咨詢與技術(shù)支持合同2篇
- 2025版金融理財(cái)產(chǎn)品銷售合同履約保證書4篇
- 2025年度出租車租賃與品牌推廣合作合同3篇
- 2024禮品購銷合同模板購銷合同范本
- 2024版濟(jì)寧房屋租賃合同范本
- 二零二四年專業(yè)相機(jī)租賃服務(wù)合同附帶攝影師派遣及培訓(xùn)3篇
- 二零二五版茶葉種植基地土地流轉(zhuǎn)租賃合同3篇
- 2025年養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)PPP項(xiàng)目特許經(jīng)營合同3篇
- 2025年度城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不定期借款合同3篇
- 二零二四年度2024綿陽租賃保證金合同模板3篇
- 2024年湖北省武漢市中考英語真題(含解析)
- 徐州醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院
- DLT 261《火力發(fā)電廠熱工自動(dòng)化系統(tǒng)可靠性評(píng)估技術(shù)導(dǎo)則》題庫
- 自動(dòng)化立體庫貨架驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
- 消防系統(tǒng)工程質(zhì)量控制資料檢查記錄
- 中藥封包療法操作規(guī)范
- TPO27聽力題目及答案
- 新浪網(wǎng)刪貼申請(qǐng)文檔 (個(gè)人)
- 低溫乙烯罐內(nèi)罐預(yù)冷過程溫度急降原因探討
- 世界各國電壓頻率一覽表(精編版)
- (完整版)裝飾裝修工程監(jiān)理細(xì)則(詳解)最新(精華版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論