施工布署及總體施工安排

施工布署及總體施工安排項目組織管理機構(gòu) 施工組織管理指導(dǎo)思想加強領(lǐng)導(dǎo)、以人為本、強化管理、確保工期、安全生產(chǎn)、質(zhì)量優(yōu)良。 現(xiàn)場施工組織機構(gòu)為優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成白銅路第二標施工，我公司將選派精干敬業(yè)、有著豐富類似工程施工經(jīng)驗的高中級管理人員、技術(shù)人員組建“本工程施工項目經(jīng)理部”，按項目法組織施工，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理部全權(quán)代表我公司履行合同，指揮生產(chǎn)，按期優(yōu)質(zhì)安全地完成本項目工程。為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、確保工期，我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗、懂技術(shù)、善管理，長期從事道路、橋梁以及與本工程有關(guān)各專業(yè)的建設(shè)人員擔任項目經(jīng)理、項目總工，組建強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和技術(shù)、生產(chǎn)管理班子組織和指揮生產(chǎn)。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，項目總工一名，項目副經(jīng)理一名（負責生產(chǎn)及經(jīng)營后勤管理）。項目經(jīng)理部按五部三室設(shè)置，配備主要技術(shù)及管理人員27名，五部三室為：工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計劃合同部、財務(wù)部、物資設(shè)備部、工地試驗室、綜合辦公室及工地醫(yī)務(wù)室，路基土石方綜合施工一隊、二隊，防排綜合施工隊及路面綜合施工隊等共計5支成建制的綜合性施工隊伍，各支綜合性施工隊伍據(jù)各工程特點、工作量大小及施工總體進度安排可組建若干專業(yè)作業(yè)班組，所有施工作業(yè)隊均在項目經(jīng)理部的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、協(xié)作下規(guī)范有序地施工并完成各自所屬工程施工任務(wù)。各職能部門將配備長期從事類似工程建設(shè)的精干力量，齊心協(xié)力搞好本工程，處理好與各方的關(guān)系。施工現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置具體詳見圖，項目經(jīng)理部人員配備具體詳見表。圖 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理部經(jīng)理項目副經(jīng)理 項目總工程師 施工負責人工質(zhì)計財物工綜工程量劃資地合地技安合務(wù)設(shè)試辦醫(yī)術(shù)全同備驗公務(wù)部部部部部室室室各個施工隊說明：1.項目經(jīng)理部為該工程的全權(quán)實施機構(gòu)； 2.項目經(jīng)理部對工程實行直接領(lǐng)導(dǎo)，對工期、質(zhì)量、安全及環(huán)保負全面責任； 3.項目經(jīng)理作為我公司的全權(quán)代表對本合同項目負全面責任， 全面負責工程施工期間的各種重大決策的確定和對外關(guān)系協(xié)調(diào)，全權(quán)負責對工程質(zhì)量、安全及進度管理；全權(quán)處理好與各相關(guān)單位和地方的關(guān)系， 總部及時予以支持、幫助、監(jiān)督和檢查。項目經(jīng)理部人員配備表序號 部 門經(jīng)理辦總工辦

成員人數(shù)經(jīng)理1副經(jīng)理1總工程師1

序號部門成員人數(shù)會計16財務(wù)部出納1物 資工 程3技術(shù)部質(zhì) 量4安全部

施工負責人1道路工程師1橋梁工程師1施工員2測量工程師1檔案員1質(zhì)檢工程師1質(zhì)量管理員1

7設(shè)備部綜 合8辦公室工 地8試驗室

機械技術(shù)員1采購員2庫管員1主任1治安保衛(wèi)2食堂1試驗工程師1材料試驗員1安全管理員 2計 劃 造價工程師 15合同部

工 地9醫(yī)務(wù)室

護士1合計27施工現(xiàn)場管理在工程施工過程中將嚴格按項目法管理， 確保項目順利實施。項目經(jīng)理直接向本單位和業(yè)主負責，并對本項目的生產(chǎn)進度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工及經(jīng)營管理全面負責。與本單位簽訂項目經(jīng)營承包責任合同書，項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工個人收入同項目經(jīng)營掛鉤。每年年底按項目的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)計劃及經(jīng)營效益等指標考核兌現(xiàn)。項目經(jīng)理對項目部各部門、作業(yè)隊第一責任人簽訂內(nèi)部經(jīng)營承包合同，并按安全、質(zhì)量、生產(chǎn)計劃考核兌現(xiàn)收入。項目經(jīng)理由單位聘任，并對副經(jīng)理、總工的任免有建議權(quán)，對各部門、各施工隊負責人有任免權(quán)，對項目資金、材料設(shè)備的調(diào)配使用有決策和執(zhí)行權(quán)。項目資金的支付由項目經(jīng)理簽字確認后實施，資金的使用須以確保項目的生產(chǎn)需要為原則。施工技術(shù)管理為了進一步完善和規(guī)范在建工程施工技術(shù)管理制度，促進和提高我公司施工技術(shù)水平，發(fā)揮最大技術(shù)優(yōu)勢，依據(jù)我公司有關(guān)工程管理實施細則，并結(jié)合我公司在建工程項目施工技術(shù)管理的實際，專門制定我公司本項目施工技術(shù)管理制度。施工技術(shù)管理機構(gòu)在施工現(xiàn)場成立以項目總工程師為核心的施工技術(shù)管理體系，建立公司總部總工程師、項目經(jīng)理部、作業(yè)隊三級技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，實行現(xiàn)場施工技術(shù)人員定員、定崗和崗位責任制，做到信息共享，分級負責，將技術(shù)管理工作落實到具體的技術(shù)小組和人員。施工技術(shù)管理機構(gòu)見圖施工技術(shù)管理機構(gòu)框圖公司總部總工辦專家顧問組項目總工程師工程技術(shù)部 質(zhì)量安全部 物資設(shè)備部技術(shù)小組 工程測量隊 試驗室監(jiān)測組各隊、班組施工技術(shù)人員施工技術(shù)管理措施把好施工技術(shù)管理和控制關(guān)。 按專業(yè)技術(shù)劃分技術(shù)小組，實行各專業(yè)技術(shù)組長負責制，并由項目總工程師總體負責技術(shù)管理、規(guī)劃和機構(gòu)運作。把好施工技術(shù)文件審核關(guān)。在各分項、分部工程施工前，項目總工程師組織各專業(yè)技術(shù)人員認真學習和校核施工技術(shù)文件，包括施工圖紙、設(shè)計說明書、變更通知等技術(shù)文件，深刻理解設(shè)計意圖和牢記技術(shù)要求。通過施工文件審核程序，可使施工文件的質(zhì)量得到保證，從而避免和減少由施工文件的錯誤或遺漏對工程施工造成的損失。嚴格貫徹和執(zhí)行技術(shù)交底制度。在各單位工程、分項工程、分部工程施工前均由項目總工程師主持進行施工技術(shù)交底，包括設(shè)計向施工單位技術(shù)交底、工程部向施工隊技術(shù)交底、施工隊技術(shù)負責人向作業(yè)班組技術(shù)交底，并按規(guī)定的格式填寫技術(shù)交底記錄表，由參與技術(shù)交底的各方負責人簽字和存檔。通過技術(shù)交底，使各級技術(shù)人員、技術(shù)工人充分理解和掌握施工技術(shù)要求和技術(shù)要領(lǐng)。與協(xié)作的科研單位保持密切的技術(shù)合作，在業(yè)主和監(jiān)理的同意和支持下推廣新技術(shù)、新工藝、新材料在工程上的應(yīng)用，提高施工工藝水平，用科學技術(shù)提高工程質(zhì)量和降低工程造價。大力推廣和提高計算機輔助設(shè)計、專業(yè)項目管理等軟件在工程技術(shù)方面的應(yīng)用，提高工作效率和工作質(zhì)量，實現(xiàn)技術(shù)信息共享。施工技術(shù)保證措施公司總部將全力提供技術(shù)保障，參與工程建設(shè)的主要技術(shù)人員和施工人員均是承建過類似工程的施工人員，其余人員從參與同類工程建設(shè)的技術(shù)力量中選派。配備性能先進、質(zhì)量可靠、數(shù)量足夠的施工機械設(shè)備和質(zhì)量檢測設(shè)備，以滿足工程施工的需要。施工現(xiàn)場抓好主要施工機械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)和使用工作，提高設(shè)備的完好率、出勤率和利用率，充分發(fā)揮施工機械設(shè)備的生產(chǎn)率。項目經(jīng)理部嚴格按照施工圖紙、設(shè)計變更通知、相關(guān)規(guī)程規(guī)范，以關(guān)鍵線路工程施工為中心，建立健全強有力的現(xiàn)場施工技術(shù)組織體系，同時做好與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理的溝通并進行現(xiàn)場技術(shù)計劃、 組織、指導(dǎo)和監(jiān)督。一是做好圖紙會審，下達技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工階段詳細的施工組織設(shè)計，技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好方案實施前的各個環(huán)節(jié)關(guān)；二是按監(jiān)理工程師批準的施工方案進行施工，堅持以樣板工程開路，杜絕因技術(shù)方案不當而引起的停工、返工現(xiàn)象；三是結(jié)合實際，在技術(shù)方案上優(yōu)化創(chuàng)新，提高工作效率。質(zhì)量管理施工現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)，見圖。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu)框圖質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量安 全部技 術(shù) 控 制 工程質(zhì)量監(jiān)督控制 工程質(zhì)量控制設(shè)工工工隱月工原制各標嚴質(zhì)不質(zhì)計程蔽季序材作主格量合圖料加量復(fù)工質(zhì)準格紙序測程三取工要工承產(chǎn)復(fù)程量信證工審和檢施化序包品檢檢和藝和測質(zhì)息檢試和檢審工三責技測查量作量驗查術(shù)簽評指工檢任反放監(jiān)評控交底驗樣驗證比導(dǎo)督定序業(yè)制制制饋符合規(guī)范與設(shè)計質(zhì)量要求 按照優(yōu)質(zhì)標準控制 主要工序受控 標準化作業(yè)優(yōu)質(zhì)工程目標管理施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu)框圖說明：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系。本著“精干、高效、多功能”的原則組織以生產(chǎn)和經(jīng)營為中心的管理層，按公司ISO質(zhì)量認證體系及“初檢→復(fù)檢→終檢”的三級檢驗制度對本項目工程的施工質(zhì)量進行全過程控制。項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全部，負責整個工程的質(zhì)量控制，按功能優(yōu)化的原則組織一線作業(yè)層，即項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查員，專門負責發(fā)現(xiàn)和解決本工程在各項目施工中存在的質(zhì)量問題，并及時上報質(zhì)量安全部，以此對整個施工過程進行質(zhì)量控制。對工程質(zhì)量進行初檢和復(fù)檢。對復(fù)檢合格的工程項目報請監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行終檢。項目經(jīng)理部經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責任人，對本項目施工質(zhì)量全面負責，項目部內(nèi)設(shè)質(zhì)量安全部，受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，具體負責本項目的質(zhì)量管理工作。在質(zhì)量安全管理過程中嚴格執(zhí)行公路工程以及業(yè)主制訂的相關(guān)檢驗標準等，實施質(zhì)量安全部制訂的管理制度，檢查該項目的施工質(zhì)量，作好原始記錄，整編每月質(zhì)量報表及竣工資料。項目部各施工區(qū)的專職質(zhì)檢員，負責本施工區(qū)的施工質(zhì)量管理。最終達到其責任層層分明，質(zhì)量控制步步到位。工程施工全面質(zhì)量管理體系全面質(zhì)量管理是把工程質(zhì)量管理歸結(jié)為對所有生產(chǎn)部門和全體參建人員的在生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量的管理，通過管理好工作質(zhì)量來控制好工程質(zhì)量。全面質(zhì)量管理具有廣泛的群眾性、全面性、預(yù)防性、可控性和科學性，使每個工作主體的質(zhì)量責任和工作責任明確清晰。全面質(zhì)量管理體系見圖圖。安全管理施工安全管理體系見圖全面質(zhì)量管理體系框圖工 程 項 目 經(jīng) 理 部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工程質(zhì)量計劃物資財務(wù)部及技術(shù)部安全部合同部設(shè)備部辦公室各綜合、專 業(yè)施工隊各施工作業(yè)班組一線工人施工安全管理體系框圖單思想教育經(jīng)理部每月一次安全教育→班組每周安全活動位保證安全宣傳教育→安全競賽活動總單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組→經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組部組織保證單位安全部門→經(jīng)理部安全員→班組安全員項安全QC小組目經(jīng)理部安全第一責任制→部門安全責任制→崗位安全責任制經(jīng)安全法規(guī)、安全制度、操作規(guī)程理制度保證部安全考核獎懲制度單位定期安全檢查→項目經(jīng)理部周檢→現(xiàn)場安全監(jiān)督崗質(zhì)安全技術(shù)措施計劃量施工組織安全措施、安全技術(shù)交底安技術(shù)保證全安全技術(shù)培訓(xùn)部現(xiàn)場安全防護設(shè)施、安全標志、勞動保險、安全防護用品· 資源管理本項目的資源管理主要是對人力資源、材料資源和設(shè)備資源的管理。人力資源的管理人力資源的構(gòu)成人力資源主要由項目經(jīng)理、管理人員和職工三部分構(gòu)成。⑴項目經(jīng)理：是指我公司指派，經(jīng)發(fā)包人同意后，按合同規(guī)定履行我公司的義務(wù)和權(quán)利的專職全權(quán)負責人。⑵管理人員：由我公司委派經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理人同意的具有相關(guān)管理資格的專業(yè)人員，該人員在工程的施工中行使包括施工進度、質(zhì)量及安全檢查在內(nèi)的全部的必要的職能管理工作。⑶職工：為順利圓滿的完成本項目的各項工程，我公司所派遣的合格的各類技術(shù)工人和普通工人。主要包括以下人員：A.具有合格證明的各類專業(yè)技術(shù)工人和普通工人；B.具有技術(shù)理論知識和施工經(jīng)驗的各類專業(yè)技術(shù)人員及有能力進行現(xiàn)場施工管理和指導(dǎo)施工作業(yè)的工長；C.施工質(zhì)檢人員；人力資源的管理為使項目經(jīng)理從瑣碎且繁雜的日常事務(wù)中解脫出來，專業(yè)處理項目部內(nèi)外的一些重大問題，盡可能的提高下屬部門及個人的工作熱情，增強其責任心，凝聚力，充分發(fā)揮其個人才能，個人專長，提高效率。為此我公司采用項目經(jīng)理授權(quán)制。即：項目經(jīng)理依據(jù)明確的授權(quán)原則，根據(jù)下屬的個人專長及能力進行授權(quán)，下屬對項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理對本項目工程負責的一種管理方法。做到權(quán)責分明，逐級負責。其授權(quán)原則如下：⑴明確工作任務(wù)：無論是口頭的還是書面的授權(quán)，都必須向受權(quán)人明確所授事項的任務(wù)目標和職責范圍，使其能清楚地工作。⑵正確選擇受權(quán)者：在選擇受權(quán)者時，應(yīng)根據(jù)工作任務(wù)來選擇具備完成任務(wù)的受權(quán)者，以避免出現(xiàn)力不勝任或不愿受權(quán)等情況；應(yīng)根據(jù)所選受權(quán)者的實際能力，授予相應(yīng)的權(quán)利和對等的責任：對既能干又肯干的要充分授權(quán)；對適合干但能力有欠缺或能力強但有可能濫用權(quán)力的，要適當保留決策權(quán)。為了正確的選擇受權(quán)者，在授權(quán)前要對受權(quán)者進行嚴格考察。⑶建立完善的評價標準：建立完善的評價標準，將評價標準具體化、量化，是評價受權(quán)人能力和評價授權(quán)正確與否的關(guān)鍵。⑷溝通：授權(quán)后，授權(quán)人應(yīng)隨時同受權(quán)人進行有效的溝通，幫助受權(quán)人解決完成任務(wù)中的實際困難，圓滿完成施工任務(wù)。⑸有效的控制手段：授權(quán)后并不是不管不問，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正，必要時收回授權(quán)。⑹定期對各職能部門的人員進行安全教育和崗位培訓(xùn),并進行考核，不合格者不許上崗。在授權(quán)制管理過程中，應(yīng)盡量避免出現(xiàn)職權(quán)不清，不授權(quán)，有責無權(quán)或有權(quán)無責，授權(quán)給多人而不明確最終責任人等錯誤。材料資源的管理材料主要有由發(fā)包人供應(yīng)的材料和由我公司自行籌備的材料兩類，本項目發(fā)包人不提供任何材料。我公司自籌材料資源的管理根據(jù)招標文件要求，本項目所有材料均由施工單位自行負責。其主要管理辦法如下：⑴做好材料用量匯總、計劃表，我公司在正式開工之前根據(jù)中標確定的合同項目分部分項工程及工程量和投標文件所列數(shù)量進行詳細匯總，并認真編制好年、季、月度物資計劃表。⑵用于永久工程的材料，我公司將提前28天向發(fā)包人提交經(jīng)監(jiān)理工程師審批的采購計劃，并落實好生產(chǎn)廠家、貨源。施工設(shè)備的管理我公司的設(shè)備按施工進度計劃進入場地， 經(jīng)監(jiān)理人核查后投入使用。我公司所有施工設(shè)備一經(jīng)運至工地， 即被視為專供本項目工程使用。施工設(shè)備只允許在施工工地內(nèi)轉(zhuǎn)移，未經(jīng)監(jiān)理人的同意，施工設(shè)備的任何部分不得運出工地。對于專用于人員交通和外出接運貨物的車輛除外。按不同施工階段工程的完工情況或工程施工不再需要， 經(jīng)監(jiān)理人批準后方可撤走閑置設(shè)備。對于施工中的機械設(shè)備的狀況，我公司將負責維修保養(yǎng)，保證其正常作業(yè)。監(jiān)理人有權(quán)要求我公司增加或更換影響施工進度和質(zhì)量的機械設(shè)備。施工信息化管理施工信息化管理規(guī)劃項目部組建計算機局域網(wǎng)，并接入Internet，以保證各級項目管理及施工單位與單位總部和外部關(guān)聯(lián)單位在信息傳輸上的快捷高效。施工信息化管理系統(tǒng)是收集施工中進度、質(zhì)量、安全、資源、合同、變更、采購、圖紙及往來文檔等數(shù)據(jù)資料，并對其進行匯總提煉，為各級管理者、決策者提供依據(jù)的系統(tǒng)。根據(jù)本工程的特點，施工信息化管理系統(tǒng)的主要功能模塊擬由進度、資源、成本管理模塊；合同、結(jié)算控制模塊；圖紙、文檔資料控制模塊；質(zhì)量安全管理模塊等四大模塊組成，所有模塊采用行業(yè)上已有成熟成品或委托第三方軟件公司開發(fā)，日常使用軟件主要有Office、Autocad等軟件。施工信息化管理人員及軟硬件資源配置計算機硬件為保證項目部局域網(wǎng)及施工信息管理系統(tǒng)的正常運行，擬投入的本工程信息管理系統(tǒng)主要硬件見表。表 信息管理系統(tǒng)硬件配置表序號設(shè)備名稱單位數(shù)量配置描述1服務(wù)器臺1雙核CPU：以上，內(nèi)存：DDRⅡ8G，硬盤：1000G2路由器臺11WAN+4LAN3交換機臺1100M/1000M/24口交換機4電腦臺按需CPU：以上，內(nèi)存：DDRⅡ2G，硬盤：500G計算機系統(tǒng)軟件主要為WindowsServer2008、WindowsXP、Windows操作系統(tǒng)等。完工清場及撤離完工清場工程完工并辦理了移交證書后,我公司將立即從現(xiàn)場撤出我公司的設(shè)備并清除多余材料、所有垃圾以及各種臨時設(shè)施，并保持該部分現(xiàn)場和工程清潔整齊，達到監(jiān)理人滿意的使用狀態(tài)。在缺陷責任期內(nèi)，我公司在發(fā)包人批準的情況下，將在現(xiàn)場上保留為在缺陷責任期內(nèi)履行保修義務(wù)而需要的材料、 設(shè)備和臨時設(shè)施。工程移交證書頒發(fā)前(經(jīng)發(fā)包人同意，可在保修期滿前)，我公司將按以下工作內(nèi)容對工地進行徹底清理，并須經(jīng)監(jiān)理人檢驗合格為止。工地范圍內(nèi)殘留的垃圾已清除出場或全部處理。臨時工程已按監(jiān)理人指示拆除，場地已按合同要求清理和平整。按合同規(guī)定應(yīng)撤離的我公司的設(shè)備和剩余的建筑材料已按計劃撤離工地，廢棄的施工設(shè)備和材料亦已清除。施工區(qū)內(nèi)的永久道路和永久建筑物周圍的排水溝道，均已按合同圖紙要求和監(jiān)理人的指示進行了疏通和修復(fù)、修整。主體工程建筑物附近的施工堆積物， 已按監(jiān)理人的指示予以清理。按合同的規(guī)定清理和平整臨時施工便道用地， 做好環(huán)境恢復(fù)工作。施工隊伍的撤離在整個工程移交證書頒發(fā)后規(guī)定的日期內(nèi)，除經(jīng)監(jiān)理人同意要在保修期內(nèi)繼續(xù)工作和使用的人員、施工設(shè)備外，其余人員、施工設(shè)備均按規(guī)定拆除和撤離工地?？傮w施工安排及方案總體施工安排總體施工安排原則⑴ 滿足工程施工安全、質(zhì)量、節(jié)點工期、總工期、環(huán)保及文明施工的要求；⑵確保地上、地下及相鄰建筑物（構(gòu)筑物）的安全，特別是橋梁接隧道、隧道接橋梁已建工程的施工安全。⑶充分利用時間和空間及各單項單位工程各工序之間的銜接關(guān)系，平行流水作業(yè)組織施工，提高工效?？傮w施工安排根據(jù)本工程特點，本項目施工擬投入7支成建制的綜合性施工隊伍，各施工隊伍既相對獨立又相互聯(lián)系，共同在項目經(jīng)理部的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下各自開展所屬轄區(qū)各項工程施工任務(wù)，橋梁為本工程施工的重點和難點，也是控制總工期的主要關(guān)鍵工程，為施工主要矛盾線。同時因受各工點“四通一平”完工時間可能不同步的特點，因此本工程總體施工安排主要分為以下四個階段：第一階段：施工準備階段，為爭取工期，施工準備期內(nèi)做到邊準備邊施工。準備期主要完成臨時設(shè)施、施工便道、便橋、供水、供電、生產(chǎn)生活用房、臨時設(shè)施布置、樁號交接和本標段線路復(fù)測復(fù)核技術(shù)資料，砼配合比的選擇及進場材料的試驗，辦理征地拆遷以及解決通訊，組織機械設(shè)備、人員、材料進場等，同時由于本標段工程中期節(jié)點工期十分緊張且準備期內(nèi)施工便道、便橋修建難度較大，因此施工準備內(nèi)首要目標就是盡早完成便道修建，以便盡早為橋梁基礎(chǔ)施工創(chuàng)造必要條件。第二階段：完成路基土石方及對應(yīng)段大部分防護排水工程