辦公大樓室內(nèi)精裝飾工程施工部署

歡迎下載內(nèi)容僅供參考辦公大樓室內(nèi)精裝飾工程施工部署辦公大樓室內(nèi)精裝飾工程施工部署工程目標質(zhì)量目標：優(yōu)良（整體魯班獎；工期目標：計劃工期80 天；比甲方要求工期提前10d。工地標準；現(xiàn)場。2、組織管理機構(gòu)、成立管理組織機構(gòu)：的信念和追求，施工現(xiàn)場按《項目管理法》組織施工，實行“公成立工程指揮部：為確保上述管理目標的順利實現(xiàn)，公司把本工程列為2003 年度重點工程，成立“辦公樓工程施工指揮部，由公司“常務(wù)經(jīng)理”牽頭，設(shè)計總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)配合其工作全力支持和負責人力物力財力的統(tǒng)一調(diào)度并監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)各項施工組織工作。級資質(zhì)的懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的人員擔任項目經(jīng)理，配備強有力的管理班子。施工管理人員選用原則是：“素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務(wù)能力強、有豐富的施工和管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗”的人員組成。組織機構(gòu)圖：組織機構(gòu)見附圖一。、主要管理人員部門職責：工程總指揮（公司常務(wù)經(jīng)理：對本工程的施工質(zhì)量、進控施工過程的樣品管理及設(shè)計深化與變更事項。工程總監(jiān)：對工程的施工技術(shù)、質(zhì)量負領(lǐng)導責任。協(xié)調(diào)全面監(jiān)督項目經(jīng)理部工程合同、公司有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行程度，監(jiān)督施工過程的進度、質(zhì)量、成本、安全文明施工情況，協(xié)調(diào)周項目經(jīng)理：認真嚴肅地履行合同條款，對施工質(zhì)量、進項目總工程師：在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負主要責有關(guān)工作的落實情況。檢查項目部各項技術(shù)交底是否具有針對好信息反饋工作。質(zhì)檢工程師：全面負責公司ISO9000負責直接責任。3、總體施工控制施工順序：本工程采取自上而下、先二層后一層、先墻后再墻面、頂棚面板安裝?？傮w施工流程：與流水施工”相結(jié)合的原則進行。施工總進度計劃計劃工程工期為80天，在開工前本公司將做好一切施工準備包括：前期施工隊各項準備、圖紙深化、設(shè)計交底及材料供應(yīng)等項工作?？傮w施工進度計劃見附圖二：工程項目施工進度控制計劃。主要施工方法選擇墻面石材施工：石材采用干掛工藝，在工廠根據(jù)設(shè)計圖地面工程：采用干鋪法施工，灑水養(yǎng)護。油漆涂料工程：采用噴涂法施工。式進行。包施工單位負責施工。施工用水計劃、施工生產(chǎn)用水Q1=k1∑GiNi×k2/3600=k1∑qi式中k1--未預計施工用水系數(shù)，取k1=1.1Gi--用水工序的小時工程量Ni--用水指標k2--不均勻系數(shù)1.5項目Gi（m3/h）Ni(L/m3)Q1(L/s)抹灰工程0.1252500.013地磚、石材墻磚鋪貼0.042500.004清潔115.550.24Q1=k1∑qi=1.1×∑qi=0.29L/s施工現(xiàn)場生活用水Q2=P1×N3×k4/(t×8×3600)=0.0039L/s式中P1--高峰晝夜人數(shù)，預計104 人N3--生活用水定額，取1/人班k4--不均勻系數(shù)1.3t--每天工作班數(shù)1.2施工消防用水Q5=10L/s總用水量瞬間用水總量Q1+Q2=0.2939L/s<Q5總用水量Q=k5×Q5=1.1×10=11L/sk5--漏水系數(shù)即現(xiàn)場的最高用水量應(yīng)保證11L/s。施工期間用水總量Q=k6×(Q1+Q2)×8×3600×90=228.55m3k6--使用系數(shù),0.3即現(xiàn)場的總用水量約為230m3。7、施工用電計劃7.1 總用電負荷參見4.4 施工機械準備情況Pzc=255