進(jìn)度計劃管理內(nèi)容與措施

進(jìn)度計劃管理內(nèi)容與措施1.管理內(nèi)容負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計劃，制定主要分部分項工程的進(jìn)度目標(biāo)，審核各專業(yè)施工單位的分部分項工程的施工進(jìn)度計劃，使各分部分項工程的施工進(jìn)度計劃滿足總施工進(jìn)度計劃的要求。跟蹤監(jiān)督施工過程中實際施工進(jìn)度，記錄和繪制實際施工進(jìn)度實施情況。對比實際施工進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度的偏差，分析施工進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因和主要責(zé)任方，提出趕工措施。定期向業(yè)主提交施工進(jìn)度報告。工程進(jìn)度控制管理程序提交編制總進(jìn)度計劃及階段控制點

同調(diào)整

審核（監(jiān)理）意編制階段性進(jìn)度計劃調(diào)

提交審核進(jìn)度計劃調(diào)整進(jìn)度計劃實施進(jìn)度檢查及監(jiān)督進(jìn)度正常 進(jìn)度滯后按原計劃繼續(xù)實施 分析原因、找對策趕工調(diào)整局部計劃工程竣工

審核（監(jiān)理）2.工程進(jìn)度管理方法及措施其主要步驟為：編制施工階段施工總進(jìn)度計劃和階段性進(jìn)度計劃。編制總體施工進(jìn)度計劃和各分包階段控制點，經(jīng)過監(jiān)理單位審核同意后作為文件下達(dá)。分包單位編制的施工進(jìn)度計劃必須滿足總計劃控制目標(biāo)，并經(jīng)過總包單位和監(jiān)理單位的審核同意后方可實施。3.施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督對施工過程進(jìn)行全過程跟蹤檢查，及時整理施工進(jìn)度現(xiàn)狀，發(fā)生拖延，比較后應(yīng)找出影響因素，匯總后及時調(diào)整進(jìn)度計劃。4.施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理進(jìn)度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。進(jìn)度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，提出趕工措施并對原計劃進(jìn)行局部的調(diào)整后再實施。5.進(jìn)度協(xié)調(diào)管理在計劃的實施過程中，由于多種因素的影響，將會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動。為此，進(jìn)度控制必須協(xié)調(diào)其他分包施工隊伍進(jìn)度之間的關(guān)系和矛盾，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。每周由項目經(jīng)理主持召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會。通過檢查、分析，如發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須對原進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，通過組織穿插作業(yè)或平行作業(yè)、及時組織各工序的插入，或增加勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料物質(zhì)等對多個施工段組織平行作業(yè)、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來調(diào)整。通過增加施工工作面，組織更多的作業(yè)人員；增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制；增加機(jī)械設(shè)備、物資投入的組織措施來調(diào)整；通過改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間；采用更先進(jìn)的施工方法或方案；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率的技術(shù)措施；以及改善外部配