年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)2022年某公司范文

年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)2022年某公司范文安全生產(chǎn)始終以“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費”的安全價值理念和“為了安全，可以放棄一切”的“安全第一”思想，通過開展“抓反復(fù)反復(fù)抓重行為促約談”的事前管理，有效管控安全風(fēng)險，實現(xiàn)無事故工廠目標(biāo)。一、202X年安全生產(chǎn)工作總體情況及主要措施（一）抓住關(guān)鍵，強化專職消防隊伍的建設(shè)。**行業(yè)防火安全是安全工作的重中之重，專職消防隊則是公司安全防火的中堅力量，是公司防火安全的依靠，專職消防隊伍建設(shè)的好壞，直接影響到企業(yè)的安全是否能有保障。為不斷提高隊伍的專業(yè)素質(zhì)，公司根據(jù)行業(yè)防火的特點，有針對性地制定了《兩廠專職消防隊?wèi)?zhàn)訓(xùn)工作意見》，作為消防隊伍“兩個素質(zhì)”建設(shè)的指導(dǎo)綱領(lǐng)，明確了消防隊伍的訓(xùn)練重點和發(fā)展方向。通過一年來有針對性的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，專職消防隊伍的整體作戰(zhàn)能力有了較大的提高，在多次社會救援行動中樹立了良好的整體形象，特別是在重慶市消防總隊**年10月底組織的崗位練兵檢查考核驗收中成績顯著，受到了表彰，為公司贏得了榮譽。（二）落實項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，持續(xù)加強項目安全管理安全管理是一個科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)管理體系，安全工作如果光靠一個人進(jìn)行而沒有全員的參與將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱蔽，往往逃不掉一線員工的眼睛，所以必須規(guī)范員工安全活動的行為，管理層為加強項目管理的力度，專門確立了分管副總進(jìn)行大項目管理，做到各負(fù)其責(zé)，分工明確。1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：將安全生產(chǎn)管理工作作為項目管理的一個重要部分向前延伸，在編制檢測方案的同時，就對項目的安全風(fēng)險點進(jìn)行評估并制定對策，工作體現(xiàn)了“安全第一”變事后教訓(xùn)為事前控制。努力做到“深到底，寬到邊”，強化責(zé)任意識。2、嚴(yán)格堅持制度：針對具體項目，很抓薄弱環(huán)節(jié)，對于分包商從資格著手，嚴(yán)格落實各項管理制度和要求。嚴(yán)格人員的持證上崗、安全交底制度、設(shè)備的合規(guī)性檢查、施工安全方案、安全器具的配備、現(xiàn)場安全管理等方面嚴(yán)格控制，并將現(xiàn)場的實際情況作為分包商的考核依據(jù)，使得現(xiàn)場安全管理水平基本保持在一個相對穩(wěn)定狀態(tài)，避免了人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，對于較大的高風(fēng)險作業(yè)，公司實行了旁站管理制度，使安全管理取得實效，不致流于形式。對于公司內(nèi)部而言，不是將安全風(fēng)險向外推卸，而是主動的承擔(dān)起管理的重要工作，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。（三）抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細(xì)、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間（中午吃飯時間）二是抓好關(guān)鍵部位（車間內(nèi)危險源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護(hù)，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教育，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全生產(chǎn)月”、等安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。（四）創(chuàng)新班組安全建設(shè)、實施違章約談機制。以“強三基、反三違”作為安全合格班組建設(shè)的抓手和常態(tài)工作，安環(huán)辦每月對班組建設(shè)情況開展檢查、評比、激勵和考核，使安全管理工作落地到班組、到崗位、到個人。2021年公司有19班組，都參加了安全合格班組創(chuàng)建，安全培訓(xùn)率、隱患排查治理率、應(yīng)急預(yù)案演練率都達(dá)到事業(yè)部考核標(biāo)準(zhǔn)。1-10月開展安全環(huán)保培訓(xùn)254次，有4073人次接受培訓(xùn)，1408人次參加了應(yīng)急演練，全年查處違章105人次，違章約談67人次（5月開始實施）；（五）無職業(yè)病發(fā)生；（六）貫徹落實檢測標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，控制企業(yè)數(shù)據(jù)風(fēng)險“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。市場環(huán)境復(fù)雜多變，我們的產(chǎn)品就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的安全性，直接關(guān)乎到工程的質(zhì)量安全。幾年來公司恪守職業(yè)道德，不為利益左右，堅持?jǐn)?shù)據(jù)的真實性，已成為了企業(yè)文化的一部分。特別是在加入“***”大家庭以來，更加重視這方面的管理工作，我們深刻的認(rèn)識到數(shù)據(jù)風(fēng)險的控制不僅只關(guān)乎本企業(yè)的局部利益，同時她還關(guān)乎到集團(tuán)的整體形象和社會責(zé)任和誠信價值的傳遞！1、加強標(biāo)準(zhǔn)化管理，杜絕工作過程中的不規(guī)范行為，所導(dǎo)致的數(shù)據(jù)誤差，由常務(wù)副總牽頭切實有效的加強對“不合格”數(shù)據(jù)的控制，制定完善了各項規(guī)章制度和操作流程，堅持嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展工作，在政府層面和市場層面都取得了碑。牢固樹立大局觀，尤其是在“國檢集團(tuán)”上市過程中，“數(shù)據(jù)風(fēng)險”的控制更加強化，落實了集團(tuán)的指示，收到了預(yù)期的效果，2、員工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求來開展日常工作，并持之以恒堅決執(zhí)行，減少了違規(guī)操作和不安全行為，員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識得到進(jìn)一步增強，綜合安全素質(zhì)得到提高。二、存在的問題及下一步措施（一）存在的問題（1）安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管責(zé)任機制有待完善。確保生產(chǎn)工作安全、保障員工生命財產(chǎn)安全，是每個企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。對于安全生產(chǎn)工作必須做到未雨綢繆、防患于未然，必須杜絕“不發(fā)生不重視”的漠視現(xiàn)象。在這一點上，除了對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育外，還應(yīng)健全監(jiān)管責(zé)任機制，進(jìn)行安全管理人的培訓(xùn)與考核，將安全生產(chǎn)工作的責(zé)任層層落實，避免個別負(fù)責(zé)人對于安全生產(chǎn)工作僅止于頭宣傳，不落實到具體工作的現(xiàn)象。（2）隱患有獎舉報未真正落地生根每個月收到的隱患舉報數(shù)量偏少，主要原因：部門宣傳不足。（3）管理人員違章依然存在。管理人員進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽、不穿工作服、不穿安全鞋，從物流門上下班，在員工中造成很大的負(fù)面影響，制度面前人人平等。管理人員的安全管理還需進(jìn)一步加強。（4）管理人員違章依然存在。管理人員進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽、不穿工作服、不穿安全鞋，從物流門上下班，在員工中造成很大的負(fù)面影響，制度面前人人平等。管理人員的安全管理還需進(jìn)一步加強。（二）下一步工作措施（1）開展安全生產(chǎn)大檢查工作，全面強化監(jiān)管措施9月下旬，在公司季度例行安全檢查外，根據(jù)公司下發(fā)的XXX9號《關(guān)于開展XXX2021年安全生產(chǎn)大檢查的通知》要求，我司開展辦公場所及員工宿舍安全大檢查工作。首先對辦公室消防通道及消防設(shè)施進(jìn)行了重點檢查，及時整改了物品雜亂排放、占用消防通道及阻擋消防設(shè)備的違規(guī)行為。同時在全國范圍對各項目組租賃的宿舍進(jìn)行了大檢查，受檢項目共XX個，受檢宿舍數(shù)量XX個。由分公司行政人員牽頭，項目經(jīng)理及文員組成檢查小組，本次檢查主要圍繞宿舍的安全情況，對安全用電、防火防盜方面進(jìn)行重點檢查。共發(fā)現(xiàn)問題3個，現(xiàn)場要求相關(guān)項目組及時進(jìn)行整改，整改率100%。發(fā)現(xiàn)主要問題如下：1、少數(shù)宿舍的電源插座因使用過于頻繁且使用年限較長，出現(xiàn)松動現(xiàn)象，已聘請專業(yè)電工進(jìn)行更換處理。2、少數(shù)員工個人物品擺放隨意，未及時收納，已整改。3、少數(shù)項目因房間空間較小，接線板較多且擺放略顯雜亂，已整改。（2）狠抓現(xiàn)場管理。細(xì)節(jié)決定成敗，施工現(xiàn)場的動火、動土和臨時用電以及正常施工作業(yè)都牽涉到安全管理，必須嚴(yán)格按照動火、動土和動電規(guī)定，落實審批程序，做到常抓不懈，警鐘常鳴。通過應(yīng)急救援的演練活動，不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，以及自救互救能力。2、強化公司、各二級單位應(yīng)急預(yù)案管理。組織公司級重大預(yù)案的學(xué)習(xí)，落實并修訂和補充廠級應(yīng)急預(yù)案，突出危險危害特征，并相互銜接，形成統(tǒng)一的應(yīng)急救援體系；加強預(yù)案培訓(xùn)，讓員工熟悉本單位、本崗位應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，掌握基本的事故預(yù)防、避險、處置、自救、互救等知識，強化應(yīng)急意識，提高應(yīng)對事故災(zāi)難的能力。3、開展預(yù)案演練。根據(jù)預(yù)案，結(jié)合生產(chǎn)實際，有選擇的進(jìn)行桌面演練、功能演練、專業(yè)演練，在20XX年組織一次專業(yè)配合、社會聯(lián)動的公司級應(yīng)急預(yù)案演練，發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)不足、鍛煉隊伍、提高應(yīng)急實戰(zhàn)能力。堅持應(yīng)急值班工作，健全快速響應(yīng)和協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，確保遇到險情或突發(fā)事故能夠緊急響應(yīng)、正確處置、減少損失。（二）加強員工的培訓(xùn)教育工作，完善我們目前的培訓(xùn)教育體系，針對各部門、各車間進(jìn)行針對性的、專業(yè)性的培訓(xùn)。（三）建立崗位責(zé)任制，明確施工人員責(zé)任。提高施工人員的安全意識和責(zé)任感，加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，建立完善的施工管理制度，強化執(zhí)行，落實崗位責(zé)任制。（四）責(zé)任心是安全生產(chǎn)的靈魂，責(zé)任心強，責(zé)任制完善，企業(yè)安全工作就落實，效果就明顯。各級干部和職能人員要切實提高自己的工作責(zé)任心，要沉下去，深入基層、深入一線，一個一個崗位，一道一道工序去解決深層次問題，特別是工藝和設(shè)備上的問題，