機電二級2014zfz案例

機電二級2014zfz案例第一頁，共302頁。22H310000機電工程技術

命題結構選擇題40分:

一、單項選擇題：20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意。二、多項選擇題：10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分。

第二頁，共302頁。3知識結構特點:

涉及專業(yè)多，十幾個專業(yè)平行并列；知識相關度差，相互間呈各自獨立體系；知識點分散，重點相對分散；知識面要廣，對各個專業(yè)知識掌握要求較淺；第三頁，共302頁。機電工程實務命題結構

選擇題40分+案例題80分=120分

一、單項選擇題：20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意。二、多項選擇題：10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分。

第四頁，共302頁。

四道案例題80分:結合了項目管理、法律法規(guī)及機電專業(yè)技術命題結構

一、背景資料——相應的工程概況、環(huán)境情況、自然情況二、發(fā)生事件：出現(xiàn)過程、情節(jié)及相關人員、時間、地點三、問題：提出2~4項第五頁，共302頁。第一、三章選擇題40分+案例考點起重吊裝焊接通風空調(diào)基礎安裝管道電氣消防電梯電力法特種設備第六頁，共302頁。知識結構特點:

涉及專業(yè)多，十幾個專業(yè)平行并列；知識相關度差，相互間呈各自獨立體系；知識點分散，難于判定重點；對各個專業(yè)知識掌握要求較淺，廣種薄收；第七頁，共302頁。P21機電工程起重技術第八頁，共302頁。(三)載荷處理1．動載荷：一般取動載荷系數(shù)K1為1.1。2．不均衡載荷：。一般取不均衡載荷系數(shù)K2為1.1～1.25。3．計算載荷：在起重工程的設計中，為了計人動載荷、不均衡載荷的影響，常以計算載荷作為計算依據(jù)。計算載荷的一般公式為：Qj＝K1K2Q

式中Qj——計算載荷；Q——設備及索吊具重量。第九頁，共302頁。

(案例)

背景資料：某施工單位承擔一臺大型壓縮機和一臺配套的燃氣輪機的吊裝任務，壓縮機單重為82t，燃氣輪機單重為37.41t，整體到貨。在施工現(xiàn)場可提供200t、170t的大型汽車吊各一臺。200t、170t汽車吊吊索具重量均為2t。由于現(xiàn)場條件限制，兩臺吊車的最佳使用工況如下：

汽車吊車吊車臂長作業(yè)半徑(m)額定負荷(t)

200t24.4971

170t22.71755

第十頁，共302頁。注：如用單抬吊時，不均衡荷載系數(shù)取1.1。

項目技術負責人組織編制了吊裝方案并經(jīng)項目經(jīng)理審核、批準。第十一頁，共302頁。

問題：1.選擇現(xiàn)場合適的汽車吊車完成壓縮機的吊裝任務，并作荷載核算。由于現(xiàn)場的任何一單臺汽車吊均無法吊起82t的壓縮機，故壓縮機的吊裝應考慮采用兩臺汽車吊進行抬吊

根據(jù)Qj=K1K2Q，取K1=1.1

K2=1.1

Q=82+4=86t（1分）

Qj=1.1×1.1×86=104t

兩臺汽車吊分別承受的荷載為

Q1=Q2=104／2=52t

200t吊車臂桿長度為24.4m，作業(yè)半徑為9m的情況下．最大起重量71t，大于52t；170t吊車臂桿長為22.7m，作業(yè)半徑為7m的情況下，最大起重量55t，大于52t。故一臺200t和一臺170t汽車吊抬吊作業(yè)可以滿足壓縮機吊裝的要求。

2.選擇現(xiàn)場合適的汽車吊車完成燃氣輪機的吊裝任務，并作荷栽核算。

對燃氣輪機，由于Qj=1.1×（37.41+2）=43t

故采用一臺170t或一臺200t汽車吊均可以滿足起吊燃氣輪機的要求

第十二頁，共302頁。

3.吊裝方案的編制依據(jù)是什么?

p26編制吊裝方案主要依據(jù)是：

（1）有關規(guī)程（規(guī)范）；

（2）施工組織設計；

（3）被吊裝設備的設計圖紙（有關參數(shù)、技術要求）；

（4）施工現(xiàn)場情況。p274.吊裝方案除項目經(jīng)理審批外，還需報什么人審批?在吊裝方案實施前還應征求什么人的意見?

還應報監(jiān)理工程師（業(yè)主）審批。在吊裝方案實施前還應征求吊車司機的意見。

第十三頁，共302頁。案例背景資料

某機電安裝施工單位在沿海城市承建一座植物油廠，施工時間在5月～ll月。該工程施工難度較大的是六條棧橋吊裝，總重500多噸，分布在8m～30m標高的不同區(qū)域內(nèi)。項目經(jīng)理部制定吊裝方案時，針對現(xiàn)場具體情況，結合本單位起重吊裝經(jīng)驗，提出了采用全部吊車、全部桅桿、吊車桅桿混合或—側用汽車吊、另一側利用塔樓鋼架架設工具(簡稱吊車塔架法)等吊裝方法。為確保安全、工期和降低成本，從操作難度、吊裝成本、客觀條件、吊裝效率、安全程度等評價因素進行技術經(jīng)濟分析。

第十四頁，共302頁。汽車吊試吊時出現(xiàn)傾斜，經(jīng)分析汽車吊使用偏離了特性曲線參數(shù)要求，隨即作了處理。在正式吊裝過程中，有一個從其它施工現(xiàn)場調(diào)來的導向滑輪，由于本身故障卡死不轉(zhuǎn)，立即采取緊急處理并予以更換。問題

1．根據(jù)背景資料，指出棧橋吊裝應編制哪些針對性的安全技術措施。2．針對汽車吊試吊中出現(xiàn)傾斜事件，根據(jù)汽車吊特性曲線，應如何進行調(diào)整?3．指出導向滑輪出現(xiàn)故障可能的原因。4．棧橋吊裝應在什么時間進行技術交底?由誰向誰交底?交底內(nèi)容有哪些?第十五頁，共302頁。案例答案1．繪制吊裝施工平面圖；高空作業(yè)安全技術措施；機械操作安全技術措施吊裝作業(yè)安全技術措施；針對環(huán)境(風、雨)的施工安全技術措施。2．根據(jù)吊車的特性曲線確定站車位置(幅度)和臂長，確定吊機能夠吊裝的載荷進行重新調(diào)整。3．因吊裝前未按規(guī)定清洗維修滑輪或沒有認真對滑輪進行檢驗即投入使用，致使滑輪出現(xiàn)故障。4．吊裝前交底。由吊裝工藝編制人向吊裝作業(yè)人員交底。內(nèi)容有吊裝工藝、操作方法要領、質(zhì)量控制、安全措施。第十六頁，共302頁。背景資料：某建筑空調(diào)工程中的冷熱源主要設備由某施工單位吊裝就位，設備需吊裝到地下一層(-7.5m)，再牽引至冷凍機房和鍋爐房就位。施工單位依據(jù)設備～覽表（見表一）及施工現(xiàn)場條件（混凝土地坪）等技術參數(shù)進行分析、比較，制定了設備吊裝施工方案，方案中選用KMK6200汽車吊，吊機在工作半徑19m、吊桿伸長44.2m時，允許載荷為21.5t，滿足設備的吊裝要求。鍋爐房的泄爆口尺寸為(9000×4000)mm，大于所有設備外形尺寸，設置鍋爐房泄爆口為設備的吊裝口，所有設備經(jīng)該吊裝口吊入，冷水機組和蓄冰槽需用卷揚機牽引到冷凍機房就位。在吊裝方案中，繪制了吊裝施工平面圖，設置吊裝區(qū)，制定安全技術措施，編制了設備吊裝進度計劃。施工單位按吊裝的工程量及進度計劃配置足夠的施工作業(yè)人員。第十七頁，共302頁。

問題：1·設備吊裝工程中應配置哪些主要的施工作業(yè)人員？

（本小題6分）應配置信號指揮員（1分），司索人員，起重工（2分），鉗工，焊工（1分）。2．吊機的站立位置的地基應如何處理？（本小題4分）吊機的站立位置地基應清理（1分），沉降預壓試驗3分3．設備的試吊中，應關注哪幾個重要步驟？（本小題4分）在設備的試吊中，應關注的重要步驟是設備（最大尺寸）的吊起高度（1分），設備的停留時間（1分），設備（冷水機組、鍋爐）的檢查部位和調(diào)整方法（2分）。第十八頁，共302頁。背景資料

某機電安裝工程公司承接一汽車廠重型壓力機車間機電設備安裝工程，工程內(nèi)容包括設備建造、壓機的就位安裝、壓力管道安裝、自動控制工程、電氣工程和單機試運行等。其中壓機最高22.5m，單件最重為105t。合同工期為4個月。合同約定，工期每推遲一天罰10000元，提前一天獎勵5000元。

該公司項目部對承接工程進行分析，工程重點是壓機吊裝就位，為此，制定了兩套壓機吊裝方案。第一套方案，采用桅桿式起重機吊裝，經(jīng)測算施工時間需要50天，勞動力安排日平均為30人，參照相關定額預算人日平均工資50元，機械臺班費及新購置鋼絲繩和索具費用共20萬元，其他費用2.5萬元。第二套方案，采用兩臺100t汽車式起重機抬吊，但需要租賃，機械租賃費用1萬元/日·臺。經(jīng)測算，現(xiàn)場共需14天，與第一套方案相比人工費可降低70%，其他費用可降低30%。

第十九頁，共302頁。該項目部臺理選擇了吊裝方案，注重安全管理，合理調(diào)度。加強了各階段的成本控制，尤其對壓機吊裝成本費用控制很嚴。吊裝隊發(fā)揮了積極性，如期完成任務，為后面工序創(chuàng)造了良好條件，使該工程項目提前8天完成了施工任務。

第二十頁，共302頁。問題

1.該工程項目應編制何種類型施工組織設計和專項施工方案？該工程項目應編制單位工程施工組織設計（機電安裝工程施工組織設計）。專項施工方案有：壓機吊裝方案，壓力管道組焊和試壓方案（壓力管道安裝方案和單機試運行方案。

2.計算每套壓機吊裝方案的成本費用。第一套吊裝方案的成本費用

50×30×50+200000+25000=300000（元）

第二套吊裝方案的成本費用

50×30×50×（1－70%）+10000×2×14+25000×（1－30%）=320000（元）3.對兩套壓機吊裝方案進行技術經(jīng)濟分析，該項目部應選用哪套方案？技術經(jīng)濟分析：用技術先進、安全可靠、工期縮短、降低成本等方面進行比較，為以后安裝工序創(chuàng)造條件，按合同約定還可以獲得提前工期獎（5000×8=40000元）。

結論：該項目部應選用第二套吊裝方案。4.按問題4選用的吊裝方案，吊裝成本降低率是多少？采用第二套壓機吊裝方案后的實際成本費用：320000-8×5000=280000（元）

吊裝成本降低率：（32-28）/32=12.5%第二十一頁，共302頁。

焊接技術p28第二十二頁，共302頁。

背景資料

某公司以PC方式總承包一大型機電工程，總包單位直接承擔全廠機電設備采購及全廠關鍵設備的安裝調(diào)試，將其他工程分包給具備相應資質(zhì)的分包單位承擔。施工過程中發(fā)生下列事件：

事件一、鋼結構制作全部露天作業(yè)，任務還未完成時雨季來臨，工期緊迫，不能停止施工；

事件二、儲油罐露天組對焊接后，經(jīng)X射線檢測，發(fā)現(xiàn)多處焊縫存在氣孔、夾渣等超標缺陷，需返工；

事件三、設備單機無負荷試運轉(zhuǎn)時，發(fā)現(xiàn)一臺大型排風機制造質(zhì)量不合格；

事件四、單位工程完工后，由建設單位組織總包單位、設計單位共同進行了質(zhì)量驗收評定并簽字。

第二十三頁，共302頁。問題

1.事件一中，雨季施工為什么易發(fā)生焊接質(zhì)量問題？焊接前應采取哪些措施?雨季空氣濕度大（1分）焊條易受潮（1分）、焊縫積水或銹蝕（1分）。

措施：焊條烘干（1分），焊條保溫（如保溫桶）（1分），焊件局部干燥（1分）、防雨措施（如防雨棚等）（1分），焊縫除銹或清理（1分）。第二十四頁，共302頁。2011（三）真題背景資料：某安裝公司在南方沿海承擔了一化工裝置的安裝工作，該裝置施工高峰期正值夏季，相對濕度接近飽和。該公司建造了臨時性管道預制廠房，采用CO2氣體保護焊進行焊接工作。根據(jù)裝置內(nèi)管道的特點，項目部技術人員確定了管道預制程度為30％，制定了一條直管段配焊一個管件（彎頭或法蘭等）的預制方案。某工作順序為：直管段下料→開坡口→直管段坡口、管件坡口清理→直管段與管件組對→焊接→焊縫外觀檢查→焊縫無損探傷→運至安裝現(xiàn)場。在預制管道時，無損檢測工程師發(fā)現(xiàn)大量焊口純在超標的密集氣孔，情況較為嚴重，項目部啟動了質(zhì)量事故報告程序，安裝公司派出人員與項目部相關人員一起，組成了調(diào)查小組，按程序完成了該事故的處理。此次質(zhì)量事故使管道預制工作滯后了三天，影響了施工進度。項目部啟用了一套備用CO2氣體保護焊系統(tǒng)后，發(fā)現(xiàn)直管段下料制約了組焊工作的進度，項目部立即采取調(diào)整進度的措施，保證了施工進度。第二十五頁，共302頁。問題：1、列出質(zhì)量事故處理程序步驟。質(zhì)量事故處理程序為：事故報告（1分）、現(xiàn)場保護（1分）、事故調(diào)查（1分）、撰寫質(zhì)量事故調(diào)查報告（1分）、事故處理報告（1分）。2、安裝公司組織的事故調(diào)查小組應由誰負責？調(diào)查小組的成員有哪些？應由項目技術負責人組織（1分）。調(diào)查小組成員有企業(yè)技術質(zhì)量管理人員（1分），項目技術負責人（1分），與事故直接相關的專業(yè)技術人員（專業(yè)工程師）（1分），質(zhì)檢人員（1分），施工班組長（隊長、工長）（1分）。3、試用因果分析圖（見下圖）分析事故原因中的材料、環(huán)境因素。（不需要畫圖，在答題紙上用文字表述）第二十六頁，共302頁。第二十七頁，共302頁。環(huán)境因素：濕度過大（1分），風速過大（1分）。材料因素：母（管）材存在缺陷（1分），CO2保護氣不合格（1分），焊絲存在質(zhì)量問題（1分）。第二十八頁，共302頁。4、項目部可采用哪些調(diào)整進度的措施來保證施工進度？可采用的調(diào)整進度的措施有：增加設備和人員（2分），延長工作時間（1分）。

調(diào)整工序（平行作業(yè)、擴大作業(yè)面）（1分）。第二十九頁，共302頁。2009（3）某機電安裝公司承擔了某鋼廠新廠區(qū)油罐組焊，燃氣、氧氣管道安裝施工，設計要求焊縫進行射線無損探傷檢查，強度試驗采用氣壓試驗方法。該公司在編制施工方案時，對油罐組焊、管道焊接方案采用綜合評價法進行了技術經(jīng)濟比較，選定了最優(yōu)方案。管道焊后經(jīng)射線探傷發(fā)現(xiàn)，焊接合格率偏低。項目部組織人員按質(zhì)量預控的施工因素進行了分析，經(jīng)查驗，工藝文件已按程序?qū)徟?，并進行了技術交底。但焊接記錄中有部分焊材代用，部分焊機不符合要求，焊縫外觀檢查有漏檢。根據(jù)分析結果，找出了失控原因，經(jīng)整改后焊接合格率得到了提高。項目部根據(jù)現(xiàn)場危險源辨識，編制了高處作業(yè)、機械操作、起重吊裝、臨時用電安全技術措施。第三十頁，共302頁。問題：1．指出焊接方案的技術效率應從哪些方面進行比較。(本小題4分)焊接技術效率比較的主要內(nèi)容有：能否適應母材(1分)，焊接速度(1分)，熔敷效率(1分)，適應的焊接位置(1分)。2．針對個別焊工的焊接合格率偏低狀況，指出施工生產(chǎn)要素中哪些因素失控。(本小題8分)引起焊接合格率偏低的因素有人員(焊工、質(zhì)檢人員)(2分)、機具(焊機)(2分)、材料(焊材)(2分)、工程管理環(huán)境(外觀檢查漏檢)(2分)四個因素。

第三十一頁，共302頁。3．項目部查驗的技術交底記錄包括哪些方面?(本小題4分)技術交底內(nèi)容主要包括：施工方法與工藝(1分)；技術要求(1分)；質(zhì)量要求(1分)；安全要求(1分)4．指出該公司編制的安全技術措施還有哪些不完善的地方。(本小題4分)該公司應補充編制密閉容器內(nèi)作業(yè)(1分)、射線探傷(1分)、氣壓試驗(1分)，

消防防火(1分)等安全技術措施。第三十二頁，共302頁。

消防工程施工技術134國家對其嚴格實行開工前的審批制度，以及完工后的檢驗檢測，未經(jīng)公安消防機構驗收合格的工程，不得投入使用。第三十三頁，共302頁。案例(消防)

背景資料：某機電總承包公司通過投標承接，一棟超高層辦公樓的機電安裝工程?？偝邪局袠撕螅瑯I(yè)主向總承包公司提出超出招標文件中主要合同條款的附加條件，井以此作為簽訂合同的前提。附加條件包括：①增加凈化空調(diào)系統(tǒng)工程：②將原計劃總工期20個月改為18個月。

總承包公司與業(yè)主簽訂合同后，征得業(yè)主同意，將其中的幾項分部一程分包給了幾家具有相應資質(zhì)條件的分包單位。為了防止分包單位延誤工程進度，合同條款有如下內(nèi)容：

“如果分包單位落后于分包合同規(guī)定的工程進度，總承包公司可以指示分包單位采取必要的措施來加快工程進度。對由于分包單位的延誤所產(chǎn)生的誤期損失，總承包公司可以從已完工作所商定的進度款中扣除部分金額作為對分包單位的罰款處理”。

第三十四頁，共302頁。消防工程完工后，總承包公司向建設單位和公安消防機構提出申請，要求對竣工工程進行消防驗收，征得公安消防機構同意后，建設單位組織監(jiān)理、總承包公司和分包單位共同參加現(xiàn)場檢查和現(xiàn)場驗收。

電梯安裝中接受了當?shù)匕踩O(jiān)察機構的指導和監(jiān)控，安裝結束經(jīng)自檢后，由總承包公司調(diào)試，最后由建設單位將檢驗和調(diào)試的結果告知國務院特種設備安全監(jiān)督管理部門核準的檢驗檢測機構，要求監(jiān)督檢查。第三十五頁，共302頁。案例（消防）問題：

1.業(yè)主與總承包公司簽訂合同時哪些做法違反法律規(guī)定?法律依據(jù)是什么?

業(yè)主與總承包公司簽訂合同時提出了超出招標文件中主合同條款的附加條件（1分），要求總承包公司在合同價不變的條件下增加工程量，工期提前（1分），這種做法違反有關法律規(guī)定。

法律依據(jù)是《招標投標法》（2分）第59條規(guī)定“招標人與中標人不按照招標文件和中標人的投標文件訂立合同的（1分），或者招標人、中標人訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的協(xié)議的，責令改正；可以處中標項目金額千分之五以上至千分之十以下的罰款”。

第三十六頁，共302頁。2.總承包公司與分包單位訂立的合同中有哪些不利于總承包公司的條款?指出并說明。首先，“承包單位可以指示分包商采取必要的措施來加快進度”（1分）對總承包公司不利，因為分包單位可以據(jù)此條款采取增加人員、加班加點或其他必要措施保證合同進度，但因此會向總承包公司提出額外的費用補償要求（1分）。

其次對于分包單位的誤期損失，總承包公司扣除部分費用作為處罰金（1分）對總承包公司不利，因為分包單位延誤工期造成的誤期損害，總承包公司應當從商定的價格中扣除部分費用作為誤期損害賠償，不能作為罰金，否則分包單位將反告總承包公司處以罰款的違法責任（1分）。

第三十七頁，共302頁。3.指出消防系統(tǒng)工程驗收中不正確之處，正確的消防系統(tǒng)工程驗收應如何進行?

不正確之處有三處：

（1）總承包公司向建設單位和公安消防機構提出驗收要求（1分）。

（2）建設單位組織現(xiàn)場檢查和現(xiàn)場驗收（1分）。

（3）現(xiàn)場檢查和驗收的單位只有建設單位、監(jiān)理單位、總承包公司和分包單位（或缺少設計單位）（1分）。

消防系統(tǒng)工程竣工后，由建設單位向公安消防機構提出申請（1分），要求對竣工工程進行消防驗收；公安消防機構受理驗收申請后，按計劃安排時間，由建設單位組織設計、監(jiān)理施工等單位共同參加（1分），進行現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場驗收，得出驗收結論，并形成消防驗收意見書，最后整個工程將由建設單位，監(jiān)理單位和施工單位移交給使用單位或生產(chǎn)單位。

第三十八頁，共302頁。4.指出電梯安裝工程監(jiān)督檢驗過程中不正確之處，并予以糾正。不正確之處有：

（1）“電梯安裝中接受了當?shù)匕踩O(jiān)察機構的指導和監(jiān)控”（1分）。

（2）電梯“由總承包公司調(diào)試”（1分）。

（3）“最后由建設單位將檢驗和調(diào)試的結果告知……”（1分）。

應糾正為：

（1）電梯安裝中必須接受制造單位的指導和監(jiān)控（1分）。

（2）電梯安裝后，由制造單位檢驗和調(diào)試（1分）。

（3）由制造單位將檢驗和調(diào)試的結果告知……（1分）。第三十九頁，共302頁。消防電梯部分

2012.案例2.4事件4：涂裝工段工程驗收后，建設單位向公安消防監(jiān)督機構提交工程消防驗收申請，要求公安消防監(jiān)督機構消防驗收，由于B公司提交的資料不全，公安消防監(jiān)督機構不受理。

B公司應提交哪些資料，公安消防監(jiān)督機構才受理？B公司應提交：竣工圖、設備開箱記錄、施工記錄（包括隱蔽工程和驗收記錄）、設計變更文字記錄、調(diào)試報告竣工報告。（參見教材P137，（二））第四十頁，共302頁。1、電梯應該向誰申請驗收？并寫出電梯層門的驗收要求。141,143第四十一頁，共302頁。p289特種設備安全法第四十二頁，共302頁。2010（三）背景資料：某機電設備安裝公司承包了臺帶換熱段的分離塔和附屬容器、工藝管道的安裝工程。合同約定，分離塔由安裝公司制造或訂貨，建設單位提供制造圖紙。由于該塔屬壓力容器，安裝公司不具備壓力容器制造和現(xiàn)場組焊資格，故向某具備資格的容器制造廠訂貨。安裝公司為了搶工期，未辦理任何手續(xù)，在分離塔運抵現(xiàn)場卸車后，直接就吊裝就位，并進行后續(xù)的配管工程。在工程實施過程中，出現(xiàn)了以下事件：一、管道系統(tǒng)壓力試驗中，塔進、出口管道上的多個閥門發(fā)生泄漏。檢查施工記錄，該批由建設單位供貨的閥門在安裝前未進行試驗。安裝公司拆卸閥門并處理完后重新試壓合格，工期比原計劃延誤6天。安裝單位就工期延誤造成的損失向建設單位索賠，遭到建設單位拒絕。

第四十三頁，共302頁。二、在聯(lián)動試運行中，分離塔換熱段管板與接管連接的多處焊縫泄漏，試運行中止。安裝單位對塔泄漏處進行了補焊處理后，再次啟動試運行，而塔的原漏點泄漏更加嚴重，不得不再次停止試運行。分析事故原因，確定是由分離塔質(zhì)量問題引起，但未查到分離塔的出廠質(zhì)量證明文件和現(xiàn)場交接記錄。由于分離塔待修停工，使該項目推遲竣工投產(chǎn)2個月。為此，建設單位要求安裝單位承擔質(zhì)量責任并賠償全部經(jīng)濟損失。第四十四頁，共302頁。問題：1．閥門安裝前應由哪個單位進行何種試驗？該管道使用的閥門試驗的比例是多少？．（本小題5分）應由安裝單位（1分）進行閥門強度和嚴密性試驗（或稱閥門試壓）（2分）。該管道屬壓力管道，使用的閥門應逐個（或100%）進行試壓（2分）。

2．說明建設單位拒絕安裝單位對事件一提出索賠的理由。．（本小題4分）事件一的工期延誤是由閥門泄漏造成，泄漏的原因是閥門未試壓（2分），是安裝單位的責任，（或不是建設單位的責任）（2分）。第四十五頁，共302頁。

2010（三）3．安裝單位在分離塔安裝前應根據(jù)什么規(guī)定、申辦何種手續(xù)？安裝單位對分離塔進行補焊作業(yè)有什么不妥？（本小題5分）按照《特種設備安全監(jiān)察條例》規(guī)定（1分），應向直轄市或設區(qū)的市的特種設備安全監(jiān)督管理部門（1分）申報開工許可（1分）。安裝單位不具備壓力容器制造的現(xiàn)場組焊資格（1分），不允許對分離塔補焊返修（1分）4．事件二中，安裝單位和容器制造廠的質(zhì)量職責是什么？對事故各自應負什么？質(zhì)量和經(jīng)濟責任？說明理由．（本小題6分）安裝單位應對工程質(zhì)量全亙負責（1分）。由于未對分離塔進行現(xiàn)場交接驗收檢查（1分）在質(zhì)量管理上存在過錯，應承擔部分返工費用和經(jīng)濟賠償（1分）。容器制造廠應對分離塔的制造質(zhì)量負責（2分）。應承擔設備質(zhì)量缺陷的返修責任，賠償由此造成的經(jīng)濟損失（1分）。第四十六頁，共302頁。2011（一）背景資料：某機電設備安裝公司中標一項中型機電設備安裝工程，并簽訂了施工承包合同。工程的主要內(nèi)用有：靜設備安裝、工藝管道安裝、機械設備安裝等，其中靜設備工程的重量設備為一臺高38m，重量為60t的合成塔，該塔屬于壓力容器，由容器制造廠整體出廠運至施工現(xiàn)場，機電安裝公司整體安裝。工程準備階段，施工設計圖紙已經(jīng)到齊。該公司組織編制了施工組織總設計，并根據(jù)工程的主要對象，項目部編制了“容器與合成塔安裝方案”，“合成塔吊裝方案”，“工藝管道安裝、焊接技術方案”，“機械設備安裝、調(diào)試方案”。為便于組織施工，安裝公司在業(yè)主提供的施工現(xiàn)場旁的臨時用地上建造了生產(chǎn)生活臨時設施。生產(chǎn)設施包括現(xiàn)場臨時辦公室、倉庫及材料堆放場、管道預制組裝場等。生活設施包括職工宿舍、食堂、浴室等。為加快工程進度，管道預制、焊接安排每晚7點到11點得夜間加班作業(yè)。安裝公司將臨時設施的生活、施工廢水通過排水溝直接排放到附近一條小河內(nèi)，固體廢棄物運至指定的垃圾處理傾倒場。第四十七頁，共302頁。問題：1、機電安裝公司編制施工組織總設計的主要依據(jù)有哪些？（本小題5分）施工承包合同（協(xié)議）（1分），工程量清單（1分），設計圖紙（文件）（1分），相關法規(guī)和標準規(guī)范（1分），工程現(xiàn)場環(huán)境條件（1分）。2、機電安裝公司應取得何種特種設備許可才能從事合成塔的安裝工作？在合成塔安裝前應向哪個機構履行何種手續(xù)？（本小題4分）取得國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗總局頒發(fā)的壓力容器安裝許可證（2分）。向壓力容器使用等級所在地的安全監(jiān)察機構（1分）書面告知（申報、報裝、備案）（1分）。第四十八頁，共302頁。3、根據(jù)背景資料，既定安裝公司至少還應編制哪些主要施工方案？哪些方案應形成專項安全技術措施方案？（本小題5分）還應編制：焊縫無損檢測方案（1分），管道試驗（試壓）與吹洗方案（1分），設備單體試運行方案（1分）。

合成塔吊裝方案（2分）應形成專項安全技術措施方案4、機電安裝公司臨時設施的主要環(huán)境景象因素有哪些？安裝公司對廢水和固體廢棄物的處理方式是否正確？主要環(huán)境影響因素有：水污染、大氣污染、土壤污染、光污染、噪聲污染、固體廢棄物（答出1項得1分，最多4分）。

污水排放方式不正確（1分），固體廢棄物處理方式正確（1分）。第四十九頁，共302頁。p280電力法

用戶用電規(guī)定：安全

臨時用電

施工作業(yè)要求第五十頁，共302頁。2011（四）背景資料：某機電工程公司承接了一座110kV變電站建設項目，工期一年，時間緊、任務重。對此，該公司首先在內(nèi)部組織了施工進度計劃、施工生產(chǎn)資料、工程質(zhì)量、施工安全、衛(wèi)生及環(huán)境管理等協(xié)調(diào)工作，以便工程順利展開；其次明確各級各類人員的安全生產(chǎn)責任制，以加強項目的安全管理；其三，施工過程中公司組織了與工程對應的季節(jié)、專業(yè)和綜合等安全檢查，以保障施工過程安全。該變電站地處偏僻地區(qū)，施工時，暫無電源供給，為加快施工進度，該公司自行采用自備電源組織了施工。變壓器經(jīng)開箱檢查和本體密封檢驗后就位，緊接著進行箱體檢查、附件安裝、注油和整體密封性試驗，但在通電工程中燒毀。第五十一頁，共302頁。問題：1、糾正該公司擅自采用自備電源施工的錯誤做法。按《電力法》第26條規(guī)定，正確的做法是：承包單位（該公司）要告知供電部門（2分），并征得同意（許可）（1分），采取安全技術措施后方可施工（1分）。2、分析變壓器燒毀的施工原因。根據(jù)公司安全生產(chǎn)責任制，該工程項目部領導各應承擔何種性質(zhì)的安全生產(chǎn)責任？施工原因是變壓器受潮（短路）（1分），安裝過程中沒有進行絕緣檢測（檢查）（1分），交接（耐壓）試驗（2分）。工程項目經(jīng)理應承擔全面（主要、連帶）責任（2分）；項目工程師應承擔技術責任（1分）。3、公司內(nèi)部施工進度計劃協(xié)調(diào)主要有哪幾方面的工作？施工進度計劃協(xié)調(diào)的主要工作有：進度計劃摸底編排（1分），組織實施（資源、工序安排）（1分），計劃檢查（1分）和計劃調(diào)整（1分）4、公司組織的與工程對應的安全檢查中，除背景資料外指出的檢查外還有哪些？安全檢查的重點是什么？安全檢查還有：定期性安全檢查（1分），不定期性安全檢查（經(jīng)常性安全檢查）（1分）。安全檢查的重點是：檢查違章指揮（1分），違章作業(yè)（持證上崗）（1分），臨時用電（1分）。第五十二頁，共302頁。案例某施工單位承接一高層建筑的泛光照明工程。建筑的高為180m，有3個透空段，建筑結構已完工，外幕墻正在施工。泛光照明由LED燈（55W）和金鹵燈（400W）組成。LED燈（連支架重100kg）安裝在幕墻上，金鹵燈安裝在透空段平臺上，有控制模塊（256路）進行場景控制。施工單位依據(jù)合同、施工圖、規(guī)范和幕墻施工進度計劃等編制了泛光照明的施工方案，施工進度計劃見表一（細實線），勞動力計劃見表2。方案中LED燈具的安裝，選用吊籃施工，吊籃尺度為6000*450*1180mm,牽引電動機功率為1.5kW*2，提升速度為9.6m/min,載重630kg（載人兩名）。按進度計劃，共租賃四臺吊籃。因工程變化，建筑幕墻4月底竣工，LED燈具的安裝不能按原計劃實施，施工單位對LED燈和金鹵燈的安裝計劃進行了調(diào)整，見表1（粗實線）。調(diào)整后的LED燈安裝需租賃6臺吊籃，作業(yè)人員增加到24人，施工單位又編制了臨時用電施工組織設計。第五十三頁，共302頁。1、泛光照明施工進度計劃的編制應考慮哪些因素？3、計劃調(diào)整后，為什么要編制臨時用電施工組織計劃？第五十四頁，共302頁。1、施工進度計劃編制考慮的因素：人機料法環(huán)①影響工程項目施工進度的單位不只是施工承包單位，還有與工程建設有關的單位（如政府有關部門、建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、物資供應單位、資金貸款單位，以及運輸、通信、供水、供電等部門），這些單位的工作進度必將影響施工進度。②施工過程中需要的材料、構配件、機具和設備等，如果不能按期運抵施工現(xiàn)場或是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關標準的要求，都會對施工進度產(chǎn)生影響。③工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自建設單位，或者是沒有及時給足工程預付款，或者是拖欠了工程進度款，這些都會影響施工承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而影響施工進度。

第五十五頁，共302頁。④在施工過程中，出現(xiàn)設計變更是難免的，或者是原設計有問題需要修改，或者是業(yè)主提出了新的要求。施工前應加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更。⑤在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進度。此時，承包單位應利用自身的能力予以克服，還應積極疏通關系，尋求相關單位解決那些自身不能解決的問題。⑥各種風險因素的影響。⑦施工單位自身管理水平、技術水平以及項目經(jīng)理部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。第五十六頁，共302頁。2、繪出進度計劃調(diào)整后的勞動力計劃，并說明應如何控制勞動力成本。①嚴密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出場時間。②嚴格勞動定額管理，實行計件工資制。③強化生產(chǎn)工人技術素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。第五十七頁，共302頁。3、計劃調(diào)整后，為什么要編制臨時用電施工組織計劃？.編制臨時用電施工組織設計的原因：由于工程變化，對原有施工進度計劃進行了調(diào)整，調(diào)整后需要租賃6臺吊籃，比原計劃增加了2臺吊籃，故用電負荷有所增加，因此必須重新編制臨時施工組織設計。備數(shù)量等予或大于5臺時，或設備總容量在50kW以上時，必須編制臨時用電施工組織設計。第五十八頁，共302頁。設備安裝基礎

機械設備安裝技術34第五十九頁，共302頁。2010（一）背景資料：

某東北管道加壓泵站擴建，新增兩臺離心式增壓泵。兩臺增壓泵安裝屬該擴建工程的機械設備安裝分部工程。泵安裝前，班組領取了安裝墊鐵，未仔細檢查，將其用于泵的安裝。隱蔽前專檢人員發(fā)現(xiàn)，有三組墊鐵的規(guī)格和精度不符合要求，責成施工班組將此三組墊鐵換為合格墊鐵。在設備配管過程中，項目經(jīng)理安排了4名持有壓力管道手工電弧焊合格證的焊工（已中斷焊接工作165天）充實到配管作業(yè)中，加快了管線配管進度。經(jīng)過80天的努力，機組于12月中旬順利完成單機試運行。單機試行結束后，項目經(jīng)理安排人員完成了卸壓、卸荷、管線復位、潤滑油清潔度檢查、更換了潤滑油過濾器濾芯、整理試運行記錄。隨后項目經(jīng)理安排相關人員進行竣工資料整理。整理完的施工記錄資料有：設計變更單、定位放線記錄、工程分項使用功能檢測記錄。項目部對竣工資料進行了初審，認為資料需補充完善。第六十頁，共302頁。問題：1．墊鐵錯用的問題出在工序檢驗的哪些環(huán)節(jié)？該分部工程是否可以參加合格工程評定？說明理由。（本小題6分）本案例墊鐵錯用的問題出在工序的材料檢驗環(huán)節(jié)（自檢、互檢環(huán)節(jié)）（2分）。此分部工程可以（2分）參加合格工程評定，因為按工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量評定的規(guī)定，返工達到質(zhì)量要求的分部工程可以參加優(yōu)良工程評定（2分）。2．說明項目經(jīng)理安排4名焊工上崗符合規(guī)定的理由？（本小題4分）該4名焊工屬持證上崗（2分），證件在有效期內(nèi)（中斷焊接作業(yè)時間不超過6個月，不需要重新考試，安排上崗符合規(guī)定）（2分）。

第六十一頁，共302頁。（一）3．單機試運行結束后，還應及時完成哪些工作？（本小題7分切斷動力源（電源）（2分），排氣、排水、排污（2分），復查同軸廑（復查安裝精度），復緊緊固件（2），特別要注意設備本體的防凍（1分）。4．指出施工記錄資料中的不完善部分？（本小題3分）施工記錄資料還應包含：圖紙會審記錄（1分），隱蔽工程驗收記錄（1分），安裝檢驗驗收報告（1分）。第六十二頁，共302頁。2010二背景資料：某機電設備安裝公司承擔了理工大學建筑面積為2萬平方米的圖書館工程的通風空調(diào)系統(tǒng)施工任務。該工程共有S1～S6六個集中式全空氣空調(diào)系統(tǒng)，空調(diào)風系統(tǒng)設計工作壓力為600Pa。空氣處理機組均采用帶送風機段的組合式空調(diào)機，由安裝公司采購并組成項目部承擔安裝任務。風管系統(tǒng)安裝完畢后，嚴密性試驗采用漏光法檢測合格。當施工進入空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試階段時，系統(tǒng)出現(xiàn)三個問題：①空氣處理機組運轉(zhuǎn)時晃動；②系統(tǒng)調(diào)試中在風管所有閥門全開情況下，實測送入空調(diào)區(qū)風量小于設計風量且相差較大，而該系統(tǒng)風機出口風量實測值符合設計要求；③空氣處理機組冷凍水進出管路上的閥門有滴水，經(jīng)檢查這兩個閥門未保冷但無漏水。針對上述問題，施工單位采取了整改措施后才使系統(tǒng)調(diào)試合格?？照{(diào)系統(tǒng)調(diào)試完成后，按施工質(zhì)量驗收程序進行了施工質(zhì)量驗收工作。第六十三頁，共302頁。問題：1．空氣處理機組運轉(zhuǎn)時產(chǎn)生晃動的原因是什么？如何解決？（本小題4分）原因：空氣處理機組的安裝基礎不平整（1分），減振器受力不均（1分）。解決措施：處理基礎達到平整度要求（1分），調(diào)整減振器使其荷載均勻（1分）。

2．分析Sl系統(tǒng)送入空調(diào)區(qū)的風量與設計風量相差較大的主要原因。（本小題7分）原因：①風管連接處漏風（安裝質(zhì)量不符合要求）（3分）：②風管系統(tǒng)檢測方法不正確（1分）。在漏光法檢測合格后，還應進行漏風量測試抽檢（3分）。

第六十四頁，共302頁。（二）3．解決閥門．滴水問題的措施有哪些？．（本小題4分）措施：對閥門進行保冷（或保溫）（3分），確保閥體保冷層（或保溫層）的質(zhì)量符合規(guī)范要求（1分）。

4．按照建筑工程項目劃分標準，該通風空調(diào)系統(tǒng)應劃分為圖書館工程的什么工程？該工程的施工質(zhì)量驗收程序是什么？（本小題5分）①應劃分為分部工程（2分）；②該通風空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收程序是：檢驗批驗收（1分）一分項工程驗收（1分）一分部工程驗收（1分）；第六十五頁，共302頁。背景資料：某總承包單位將一醫(yī)院的通風空調(diào)工程分包給某安裝單位，工程內(nèi)容有風系統(tǒng)、水系統(tǒng)和冷熱（媒）設備。設備有7臺風冷式熱泵機組，9臺水泵，123臺吸頂式新風空調(diào)機組，1237臺風機盤管，42臺排風機，均由業(yè)主采購。通風空調(diào)工程的電器系統(tǒng)由總承包單位施工。通風空調(diào)設備安裝完工后，在總承包單位的配合下，安裝單位對通風空調(diào)的風系統(tǒng)、水系統(tǒng)和冷熱（媒）系統(tǒng)進行了系統(tǒng)調(diào)試。調(diào)試人員在風機盤管，新風機和排風機單機試車合格后，用熱球風速儀對各風口進行測定與調(diào)整及其他內(nèi)容的調(diào)試，在全部數(shù)據(jù)達到設計要求后，通風空調(diào)工程在夏季做了帶冷源的試運轉(zhuǎn)，并通過竣工驗收。醫(yī)院營業(yè)后，在建設單位負責下，通風空調(diào)工程季節(jié)性測試調(diào)整。發(fā)現(xiàn)個別病房風口的新風量只有50m3/h·p（設計要求是75m3/h·p），經(jīng)復查，是調(diào)試人員的計算錯誤，后重新調(diào)整測試，達到設計要求。另有個別病房的風機盤管噪聲達到45dB（設計要求是35dB），經(jīng)復查，是風機盤管軸心偏移，通過設備生產(chǎn)廠家條換設備，噪聲達到要求。第六十六頁，共302頁。問題：1、風系統(tǒng)調(diào)試后還有哪幾項調(diào)試內(nèi)容？需哪些單位配合？(本小題6分)還有水系統(tǒng)（水泵）調(diào)試（2分），熱泵機組（冷熱媒）試車（1分），聯(lián)動試運行調(diào)試（1分）。需設備生產(chǎn)廠家（1分），總承包單位（1分）配合。2、通風空調(diào)的綜合效能調(diào)整需具備什么條件？調(diào)整的項目應根據(jù)哪些要求確定？(本小題3分)需具備的條件：醫(yī)院正式營運（投入使用）（1分）。調(diào)整的項目應根據(jù)工程性質(zhì)（特點）（1分），醫(yī)院（業(yè)主）使用（工藝）需求確定（1分）。第六十七頁，共302頁。3、通風空調(diào)在冬季測試時查出的問題屬什么性質(zhì)的質(zhì)量問題？應如何處理？．（本小題4分）風機盤管噪聲大是產(chǎn)品（設備）質(zhì)量問題（1分），調(diào)換（返工）處理（1分）；風量沒達設計要求是施工質(zhì)量（技術）問題（1分），重新調(diào)整測試（1分）。4、風機盤管的維修和風量調(diào)整各發(fā)生了哪些主要費用？應由誰承擔？本小題7分）風機盤管維修主要發(fā)生材料費、人工費（2分），由醫(yī)院（業(yè)主、制造廠）承擔（2分）；風量調(diào)整主要發(fā)生人工費（1分），由安裝單位承擔（2分）。第六十八頁，共302頁。69機電工程施工管理實務

四道案例題80分:結合了項目管理、法律法規(guī)及機電專業(yè)技術命題結構

一、背景資料——相應的工程概況、環(huán)境情況、自然情況二、發(fā)生事件：出現(xiàn)過程、情節(jié)及相關人員、時間、地點三、問題：提出3~5項第六十九頁，共302頁。命題范圍：十六個章目可分為八個主要方面1、投標2、合同3、施工組織設計4、進度控制5、質(zhì)量控制6、安全7、現(xiàn)場管理8、成本經(jīng)濟9、竣工驗收第七十頁，共302頁。71答題注意事項：一、盡量使用考試教材書中的語言，對應得分點二、答題用語要準確——位置、思路、用詞三、對理性案例題，要充分理解，回答認真無誤；答敘述、說明型案例，重要的是語言組織，答題詳細；概念型案例，以背記內(nèi)容為主，回答問題。四、有層次—整體要有規(guī)劃、每題層次分明五、書寫清楚讓閱卷人員看清審題要求：逐步分析審核：分析命題的步驟審題路徑：問題（題路根本）事件（一般對應問題）背景（相關答題條件）；必要看第二遍。閱卷的采分點：論述中的關鍵詞語，一般為說明中的要點第七十一頁，共302頁。案例題題型理性案例題——判斷題：好多問題前面都有判斷內(nèi)容，學習掌握判斷題，主要是掌握是非辨認能力，在系統(tǒng)學習之后要有提高。分析題：如索賠分析、進度分析、成本分析、質(zhì)量分析等等。按照基本理論學習，掌握分析方法和程序。計算題：索賠計算、成本計算、預結算等等。按照相關理論要求，掌握基本計算規(guī)則及計算步驟程序，正確計算。答題要求是：要充分理解，回答認真無誤敘述。72第七十二頁，共302頁。敘述、說明型案例——對提出的問題解釋說明。這種類型案例出題面非常寬廣，工程上的事情無所不包含，回答時注意不能跑題。語言組織非常重要，答題要詳細，回答篇幅越多越好，得分與答題語言多少成正比。概念型案例——問答非常直觀，一般以條件、依據(jù)、步驟程序為主。答題時案例背景不太重要——基本可以不看背景及發(fā)生事件。以書中內(nèi)容背記為主，回答問題盡量使用書中原文。73第七十三頁，共302頁。742H320010機電工程施工招標投標管理

2H320020機電工程施工合同管理

應用《合同法》、《招投標法》有關規(guī)定機電工程管理特點

對招投標過程及做法判定、解釋合同條例、合同規(guī)定合同索賠、合同變更第七十四頁，共302頁。一、影響投標決策的因素（一）影響投標決策的主觀因素包括技術實力；經(jīng)濟實力；管理實力；業(yè)績信譽實力（二）影響投標決策的客觀因素包括對業(yè)主、監(jiān)理工程師的情況分析；競爭對手的情況分析；承包工程的風險第七十五頁，共302頁。二、分包合同管理（一）工程分包的范圍1.總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目；2.不屬于主體工程，總承包方考慮分包施工更有利于工程的進度和質(zhì)量的項目。決定分包前也應征得業(yè)主代表的認可。分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位。（二）總包職責

1.為分包方創(chuàng)造施工條件，包括臨設、設計圖紙及必要的技術文件、規(guī)章制度、物資供應、資金等。2.對分包方的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督、指導。第七十六頁，共302頁。（三）分包與總包的關系1.若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時，應以總承包主合同為準。2.分包合同不能解除總承包方任何義務與責任。3.分包方一切對外活動，均應通過總包方進行。三、索賠的分類工期索賠和費用索賠。延期索賠、工程范圍變更索賠、施工加速索賠、不利現(xiàn)場條件索賠。四、索賠的處理過程索賠意向通知(28天)、準備資料、編寫索賠報告、提交索賠報告（28天）、評審索賠報告、談判、爭端解決。第七十七頁，共302頁。78案例（一）背景資料：某機電安裝工程，業(yè)主依法進行了公開招標，委托某監(jiān)理公司代為招標。在該工程招標過程中，相繼發(fā)生了下述事件。事件一：招標公告發(fā)布后，有12家單位參加了資格預審。監(jiān)理人員經(jīng)過對這12家單位進行資格審查，確定A、B、C、D、E、F等6家單位為投標人。但業(yè)主認為B公司擬采用的鍋爐本體不是由本地企業(yè)生產(chǎn)的，指示監(jiān)理人員不得向B公司發(fā)售招標文件。第七十八頁，共302頁。79事件二：在現(xiàn)場踏勘中，C公司的技術人員對現(xiàn)場進行了補充勘察，并當場向監(jiān)理人員指出招標文件中地質(zhì)資料有誤。監(jiān)理人員則口頭答復：“如果招標文件中的地質(zhì)資料確屬錯誤，可按照貴公司勘察數(shù)據(jù)編制投標文件?！笔录和稑巳薉公司在編制投標書時，認為招標文件要求的合同工期過于苛刻，如按此報價，導致報價過高，于是按照其認為較為合理的工期進行了編標報價，并于截標日期前2天將投標書報送招標人。日后，D公司又提交一份降價補充文件，但招標人的工作人員以”一標一投”為由拒絕接受該降價補充文件。第七十九頁，共302頁。80事件四：開標時，由于交通堵塞，有關領導不能準時到會。招標人臨時決定將開標會議推遲至提交投標書截止時間后1小時舉行，開標會議由主管副市長親自主持。問題：1．在事件一中，業(yè)主的做法是否妥當?為什么?2．在事件二中，有關人員的做法是否妥當?為什么?3．在事件三中，是否存在不妥之處?請一一指出，并說明理由。4．在事件四中，招標人的做法是否妥當?為什么?第八十頁，共302頁。81案例（一）:1．在事件一中，業(yè)主的做法是否妥當?為什么?

答案：業(yè)主做法不妥當。業(yè)主不得以任何理由排斥外地區(qū)、外部門的投標人（潛在投標人）的競爭，否則違反公平原則。2．在事件二中，有關人員的做法是否妥當?為什?

答案：C公司技術人員口頭提問不妥當。投標人對招標文件有異議應當以書面形式提出；監(jiān)理人員當場答復也不妥當，招標人應當將各個投標人的書面質(zhì)疑，統(tǒng)一回答，并形成書面答疑文件，寄送給所有得到招標文件的投標人。第八十一頁，共302頁。823．在事件三中，是否存在不妥之處?請一一指出，并說明理由。答案：投標人D不按招標文件要求的合同工期報價的做法不妥當，應對招標文件作出實質(zhì)性響應；招標人工作人員拒絕投標人的補充文件的做法不妥當，投標人在提交投標文件截止時間前可以修改其投標文件。4．在事件四中，招標人的做法是否妥當?為什么?答案：招標人臨時推遲開標時間的做法不妥當，應當按照招標文件規(guī)定的時間準時召開開標會議；開標會議由主管副市長主持不妥當，應當由招標人主持開標會議。第八十二頁，共302頁。83案例（二）背景資料：某電力建設公司將一電廠循環(huán)流化床鍋爐安裝工程進行邀請招標。某機電安裝公司依據(jù)電力建設公司工程項目招標文件給定的工程量清單內(nèi)容，以及采用綜合單價法計算的要求，綜合施工方案和企業(yè)定額等編制了投標報價文件。該公司以低價中標，與電力建設公司簽訂了固定總價合同。機電安裝公司雖然對工業(yè)鍋爐安裝比較熟悉，但對電廠循環(huán)流化鍋爐安裝工程缺少經(jīng)驗，對施工圖分析不夠，材料費估算有遺漏，二次搬運費和不可預見費估計偏低。加之在施工期間材料上漲，人工費提高；鍋爐煙氣采用電除塵和干式除塵系統(tǒng)與其它連接第八十三頁，共302頁。84

系統(tǒng)界定不明；電力建設公司提供的工程量有誤。為此，機電安裝公司向電力建設公司提出費用調(diào)整和索賠。問題：1．分析機電安裝公司提出索賠的合理性。2．機電安裝公司可否提出費用調(diào)整，簡述理由。3．基于該工程狀況，指出固定總價簽約合同可能存在的風險。4．機電安裝公司編制投標報價還應考慮哪些因素?第八十四頁，共302頁。85案例（二）:問題1．分析機電安裝公司提出索賠的合理性。答案：機電安裝公司提出的索賠不合理。理由：是機電安裝公司以固定總價合同簽約。

問題2．機電安裝公司可否提出費用調(diào)整，簡述理由。答案：工程量有誤，工程范圍不明確，

可進行費用調(diào)整。

而材料費估算有遺漏、二次搬運費和不可遇見費

估計不足，不予費用調(diào)整。第八十五頁，共302頁。86問題3．基于該工程狀況，指出固定總價簽約合同可能存在的風險。

答案：可能的風險有：物價上漲、人工費上漲。

工程量計算錯誤、工程范圍不明確。

問題4．機電安裝公司編制投標報價還應考慮哪些因素?答案：還可以考慮因素有：施工現(xiàn)場實際情況，建設行政管理部門發(fā)布的現(xiàn)行消費量定額，工程造價管理機構發(fā)布的市場價格信息。第八十六頁，共302頁。87案例（三）背景資料：

某機電工程項目，在施工設計圖紙尚未完成之時，業(yè)主通過招標選擇了一家總承包單位承包該工程的施工任務。承包范圍內(nèi)待實施的工程雖性質(zhì)已明確，但工程量難以確定，雙方商定擬采用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風險。施工合同簽訂前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位擬協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同和進行施工階段監(jiān)理。監(jiān)理工程師查看了業(yè)主(甲方)和施工單位(乙方)草擬的施工合同條件，發(fā)現(xiàn)合同中有以下一些條款：

第八十七頁，共302頁。881．乙方按監(jiān)理工程師批準的施工組織設計(或施工方案)組織施工．乙方不應承擔由此引起的工期延誤和費用增加的責任；2．甲方向乙方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供乙方參考使用；3．乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位；第八十八頁，共302頁。894．無論監(jiān)理工程師是否參加隱蔽工程的驗收，當其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，乙方應按要求進行剝露，并在檢驗合格后重新進行覆蓋或者修復；檢驗如果合格，甲方承擔由此發(fā)生的經(jīng)濟支出，賠償乙方的損失并相應順延工期。檢驗如果不合格，乙方則應承擔發(fā)生的費用，工期應予順延；問題：1．業(yè)主與施工單位選擇的總價合同形式是否恰當?為什么?2．請逐條指出以上合同條款中的不妥之處，應如何改正?3．若檢驗工程質(zhì)量不合格，你認為影響工程質(zhì)量應從哪些主要因素進行分析?第八十九頁，共302頁。90案例（三）：1．業(yè)主與施工單位選擇的總價合同形式是否恰當?為什么?答案：選擇總價合同形式不恰當，不宜使用總價合同形式。因為該項目工程量難以確定，風險較大。2．請逐條指出以上合同條款中的不妥之處，應如何改正?答案：對題中所列各合同條款的不妥之處及其改正如下：(1)“乙方不應承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任”不妥。應改正為：乙方按監(jiān)理工程師批準的施工組織設計組織施工，不應承擔非自身原因引起的工期延誤和費用增加的責任。第九十頁，共302頁。91(2)“供乙方參考使用”不妥。應改正為：保證資料(數(shù)據(jù))真實、準確(或作為乙方現(xiàn)場施工的依據(jù))。(3)“再次分包”不妥。應改正為：不允許分包單位再次分包。

(4)“檢驗如果不合格，工期應予順延”不妥。應改正為：工期不予順延。第九十一頁，共302頁。923．若檢驗工程質(zhì)量不合格，你認為影響工程質(zhì)量應從哪些主要因素進行分析

答案：影響工程質(zhì)量的主要因素有：人，材料和半成品、構配件，施工方法、公藝，施工機械、設備，環(huán)境。第九十二頁，共302頁。93案例（四）背景資料：在某機電工程項目公開招標中，評標委員會由5人組成，其中當?shù)亟ㄔO行政管理部門的招標管理辦公室主任1人、建設單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g、經(jīng)濟專家3人。評標時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標報價明顯低于其他投標單位的報價且未能合理說明理由;D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額;F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求;H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項;其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。建設單位最終確定G施工單位中標，并按照《建設工程施工合同(示范文本)》與該施工單位簽訂了施工合同。

第九十三頁，共302頁。94

工程按期進入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災?；馂慕Y束后48小時內(nèi)，G施工單位向項目經(jīng)理機構通報了火災損失情況：工程本身損失150萬元;總價值100萬元的待安裝設備徹底報廢;G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預計15萬元，租賃的施工設備損壞賠償10萬元;其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5天，第九十四頁，共302頁。95

造成其他施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理、保衛(wèi)人員費用支出1萬元，并預計工程所需清理、修復費用200萬元。損失情況經(jīng)項目監(jiān)理機構審核屬實。問題1.指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確做法。2.判別B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標，并說明理由。3.安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場火災是否屬于不可抗力?4.指出建設單位和G施工單位應各自承擔哪些損失或費用。第九十五頁，共302頁。96案例（四）答案：1、建設行政管理部門的招標管理辦公室主任參加不妥。評標委員會由招標人的代表和有關技術、經(jīng)濟方面的專家組成。至少有4人是技術、經(jīng)濟專家。2、1)B施工單位的投標不是有效標。投標人不能合理說明報價明顯低于其他報價時，作為廢標。2)D施工單位的投標是有效標。細微偏差修正后仍屬于有效標。3)F施工單位的投標書不是有效標。檢驗標準不符合招標文件要求，屬于做實質(zhì)性響應的重大偏差。4)H施工單位的投標書是有效的。屬于細微偏差，應為有效標書。3、安裝調(diào)試階段發(fā)生的火災屬于不可抗力。第九十六頁，共302頁。974.建設單位和施工單位承擔的損失或費用如下：1)工程本身損失150萬元由建設單位承擔;2)100萬元的待安裝設備的徹底報廢由建設單位承擔;3)G施工單位人員燒傷的醫(yī)療費及補償費15萬元由G施工單位承擔;4)租賃的設備損壞賠償10萬元由G施工單位承擔;5)其他單位臨時停放在現(xiàn)場的價值25萬元的汽車被燒毀由建設單位承擔;6)G施工單位停工5天相應順延工期;7)施工機械閑置損失2萬元由G施工單位承擔;8)必要的管理、保衛(wèi)人員費用支出1萬元由建設單位承擔;9)工程所需清理、修復費用200萬元由建設單位承擔。第九十七頁，共302頁。案例（五）背景資料： A公司中標某廠生產(chǎn)線的機電設備安裝工程，合同工期10個月，工期價款以實際工程量乘以工程單價及現(xiàn)場實際發(fā)生的變更簽證結算。項目部組建后，積極進行施工前的準備工作，精心編制主要設備的施工方案，施工過程中發(fā)生了下列事件： 事件1：項目部將主體工藝線上的主機設備分配給由機電工程一級建造師擔任項目部經(jīng)理的B公司，將400萬元產(chǎn)值的防腐保溫工程分包給由機電工程二級建造師擔任項目經(jīng)理的C公司，上報A公司總部后，均遭到總部的否定。 事件2：在一單件重量50噸的設備部件吊裝時，原雙機抬吊方案因故改為一臺大型吊車吊裝方案，根據(jù)吊車實際站位和性能，吊車最佳位置可起吊55t，索吊具由原方案3t減少至2t。第九十八頁，共302頁。

事件3：施工后，因業(yè)主提供的設備晚到，延誤工期5天，A公司人工、機具的直接經(jīng)濟損失5萬元，因遭遇大暴雨引起洪水災害，延誤工期10天，設備吊裝時，因吊裝方案變更延誤工期2天，A公司增加費用2萬，因土建基礎及設計變更等原因A公司增加費用40萬元，延誤工期4天（以上工期延誤均發(fā)生在施工關鍵線路上）。問題：1. A公司項目部編制施工方案應包括哪些主要內(nèi)容？2. 分別說明事件1中A公司總部否定主機設備和防腐保溫工程分包的理由.3. 驗算事件2吊裝方案，并說明是否可行4. 根據(jù)事件3，計算A公司可向業(yè)主索賠的費用和工期.第九十九頁，共302頁。案例（五）答案：問題1、A公司項目部編制施工方案應包括哪些主要內(nèi)容？答案：①工程概況及施工特點②確定施工程序和順序③明確施工方案對各種資源的配置和要求；④進度計劃安排⑤工程質(zhì)量要求；⑥安全技術措施問題2、分別說明事件1中A公司總部否定主機設備和防腐保溫工程分包的理由.答案：主機設備為主體結構不能分包，400萬元防腐保溫工程為大型項目，二級建造師不具備條件。需要一級建造師擔任項目經(jīng)理。第一百頁，共302頁。問題3、驗算事件2吊裝方案，并說明是否可行.答案：取動負荷系數(shù)為1.1計算負荷=52噸×1.1=57.2噸大于55噸，所以無法起吊。不可行。問題4、根據(jù)事件3，計算A公司可向業(yè)主索賠的費用和工期.答案：因業(yè)主提供的設備晚到，延誤工期5天，損失5萬元可以賠，工期順延5天洪水災害，延誤工期10天，工期順延10天；因土建基礎及設計變更等原因A公司增加費用40萬元，延誤工期4天；費用40萬賠，工期4天順延。因此賠償費用45萬、工期19天。第一百零一頁，共302頁。102案例（六）背景資料：

業(yè)主與承包商簽訂了某綜合辦公樓施工承包合同，承包范圍包括土建、機電安裝和裝修工程。該辦公樓共8層，框架結構，開工日期為××年4月1日，合同工期為18個月。施工過程，發(fā)生如下幾項事件：事件一：開工當年4月，在基礎開挖過程中，個別部位實際土質(zhì)與甲方提供的地質(zhì)資料不符，造成施工費用增加了2.5萬元，相應工序持續(xù)時間增加了4天：事件二：5月，施工單位為保證施工質(zhì)量，擴大基礎開挖底面，開挖量增加導致費用增加了3.0萬元，相應工序持續(xù)時間增加了3天；

第一百零二頁，共302頁。103事件三：8月份施工中，恰逢20天非季節(jié)性大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天：事件四：次年2月，在主體砌筑工程中，因施工圖設計有誤，實際工程量增加導致費用增加了3.8萬元，相應工序持續(xù)時間增加了2天；事件五：室內(nèi)裝修進行墻面涂料粉刷前，在檢在裝飾面基層時，發(fā)現(xiàn)墻面抹灰有大面積空鼓現(xiàn)象。上述事件中，除第三項為關鍵工作外，其他工序均未發(fā)生在關鍵線路上，對總工期沒有影響。針對事件一、事件二、事件三、事件四，施工單位按合同要求及時提出索賠要求：增加合同工期13天；增加費用11.8萬元。第一百零三頁，共302頁。104問題：1、施工單位對施工過程中發(fā)生的事件一、事件二、事件三、事件四是否可以索賠？賠什么？說明理由。2、在工程保修期間，發(fā)生了由于施工單位的原因引起的屋頂漏水、墻面剝落等問題，業(yè)主在多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請其他施工單位維修，所發(fā)生的維修費用該如何處理？3、對事件五中質(zhì)量事故的處理應遵循什么程序？第一百零四頁，共302頁。105案例（六）答案：1、

事件一費用索賠成立，工期不予延長。因為業(yè)主提供的地質(zhì)資料與實際情況不符是承包商不可預見的，所以索賠成立；從提供的背景資料看，因為事件一未發(fā)生在關鍵線路上，對總工期沒有影響，所以工期不予延長。事件二費用索賠和工期索賠不成立。該工作屬于承包商自己采取的質(zhì)量保證措施。事件三費用索賠不成立，工期可以延長。因為氣候條件的異常變化承包商不應得到費用補償。事件四費用索賠成立，工期不予延長。因為設計方案有誤，所以費用索賠成立；又因為該工作不在關鍵線路上，對總工期沒有影響，所以工期不予延長。第一百零五頁，共302頁。1062、所發(fā)生的維修費應從乙方保修金中扣取。3、應遵循的程序如下：1）進行事故調(diào)查，了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施；2）分析調(diào)查結果，找出事故的主要原因；3）確定這否需要處理，若要處理，施工單位確定處理方案：4）事故處理；5）檢查事故處理結果是否達到要求；6）事故處理結論；7）提交處理方案。第一百零六頁，共302頁。案例（七）背景資料某項工程為石油設備安裝工程,包括土建基礎與設備安裝,業(yè)主分別與土建施工和安裝單位單訂了承包合同,兩個承包商都編制了相互協(xié)調(diào)的進度計劃,進度計劃也得的批準,在履行合同過程中,實際上遇到不少問題。問題：1.在執(zhí)行合同中有以下一些問題,請指出如何處理:①在施工招標文件中,土建施工單位和安裝單位按工期定額計劃,工期為520天,但因與兩承包單位分別簽訂的合同,總合同工期為551天,請問工期目標應為多少天?為什么？②施工合同中規(guī)定業(yè)主給兩施工單位的圖紙為各7套,但施工單位認為不夠,提出再要兩套圖紙，增加的施工圖紙費用應由誰來支付?

第一百零七頁，共302頁。③在土建施工中,開挖基坑土方完成后,土建施工單位未按施工組織設計對基坑四周進行圍欄防護，業(yè)主工程師代表進入施工現(xiàn)場不慎掉入基坑摔傷,由此發(fā)生的醫(yī)療費由誰支付？④安裝施工中,由于工序搭接和趕工的原因,業(yè)主要求安裝單位必須在夜間連續(xù)施工,經(jīng)業(yè)主批準同意，辦里了有關手續(xù)。按當?shù)卣嘘P規(guī)定,在晚上11點以后一般不得施工，若有特殊情況，須在晚上11點以后連續(xù)施工的,應給附近居民補貼,此項費用應由誰承擔？

第一百零八頁，共302頁。⑤在安裝過程中,由于業(yè)主供電線路發(fā)生事故,造成施工現(xiàn)場連續(xù)停電3天,停電后施工單位為了減少損失,工人盡量安排其他工作,但現(xiàn)場的用電設備(電焊機等)、電焊工、電工等閑置或停工,施工單位按規(guī)定時間,就停工情況和經(jīng)濟損失提出索賠報告,要求索賠工期和費用,請問是否合理？

2.當設備基礎施工完畢,安裝單位按計劃將設備材料運進施工現(xiàn)場準備安裝,并對基礎進行驗收,在驗收過程中發(fā)現(xiàn)有一部分基礎的地腳螺栓位置偏移過大,無法安裝設備,對基礎需作返工處理,安裝工作因設備基礎返工而受到影響,安裝單位提出的索賠要求應由誰負責?為什么?第一百零九頁，共302頁。案例（七）答案1.對本案例執(zhí)行合同中的問題,處理如下:①按照合同文件的解釋順序,合同條款與招標文件在內(nèi)容上有矛盾時,應以合同條款為準,故工期目標應為551天。②合同規(guī)定業(yè)主供應圖紙為7套,施工單位再要2套圖紙,超出合同規(guī)定,故增加的圖紙費用應由施工單位自行支付。③在基坑開挖后,在基坑四周設置安全圍欄,按合同文件規(guī)定是土建施工單位的責任未設安全圍欄而發(fā)生人員摔傷事故,所花費的醫(yī)療費應由土建施工單位支付。④夜間施工已超出了正常的夜間施工范圍,并已經(jīng)業(yè)主批準同意,同時辦理了有關手續(xù)后,應由業(yè)主承擔有關費用。⑤由于連續(xù)停電3天是業(yè)主的原因造成，施工單位已按規(guī)定提出了索賠報告,要求索賠工期和費用是合理的。第一百一十頁，共302頁。

2.安裝單位的損失應由業(yè)主負責賠償。因為安裝單位與業(yè)主有合同關系,安裝前所交出的設備基礎應是合格的基礎,但業(yè)主未能按合同規(guī)定給安裝單位提供安裝工作的條件,使安裝工作不能按計劃進行。另外,安裝受阻是由于土建施工單位施工質(zhì)量問題引起的,但安裝單位不能直接向土建施工單位索賠,因為安裝單位與土建施工單位之間沒有合同關系。