《創(chuàng)業(yè)基礎：大學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之道（第二版）》02創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊

ENTREPRENEURSHIPEDUCATION創(chuàng)業(yè)基礎延時符02今日主題：創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊延時符Entrepreneursandstartupteams問題1：如何定義創(chuàng)業(yè)者？一句話解答創(chuàng)業(yè)者是懷揣夢想的“瘋子”。概念介紹創(chuàng)業(yè)者是能夠發(fā)現(xiàn)機會、整合資源，將商業(yè)價值變?yōu)楝F(xiàn)實的人。創(chuàng)業(yè)者類型（創(chuàng)業(yè)動機）包括“生存型創(chuàng)業(yè)者”、“變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者”和“機會型創(chuàng)業(yè)者”。問題2：創(chuàng)業(yè)者是什么樣的人？一句話解答創(chuàng)業(yè)者多是E-S-T-P型性格。工具介紹MBTI（Myers-BriggsTypeIndicator）性格探索工具是由布萊格斯（KatherineC.Briggs）和她的女兒邁爾斯（IsabelBriggs-Myers）共同研究得出的性格探索工具。MBTI中共包含“能量傾向”、“接受信息”、“處理信息”和“行動方式”四個維度，共計32個評價指標，采用二分法進行評估，每個問題的總分為5分，測試者可以根據(jù)自身實際情況給出分數(shù)，允許極端情況產(chǎn)生，如1A-5分，1B-0分，但分數(shù)必須是整數(shù)，不允許出現(xiàn)小數(shù)，如1.5，將每組較高分數(shù)對于的字母組合起來即為測試者的性格類型，在本節(jié)之后附有詳細的列表和解釋。MBTI性格探索工具舉例說明ESTP創(chuàng)業(yè)者多傾向于外傾型性格，其注意力和能量主要集中在外部世界的人和事，他們在與外人的接觸和交流中能夠獲得能量和啟發(fā)，在每一個場合都希望自己成為萬眾矚目的焦點。創(chuàng)業(yè)者在信息的接受方式上偏向感覺型，他們會用自己的五官來獲取信息，相對于主觀的想象，他們更喜歡搜集實實在在的信息和數(shù)據(jù)，比較現(xiàn)實，能夠接受具有實際意義的創(chuàng)意，更多的著眼于現(xiàn)在。創(chuàng)業(yè)者處理問題的方式多為思考型，解決問題時以現(xiàn)實為依據(jù)，不受情感左右，面對難題時會將自己從情景中抽離出來，以第三者的角度對形勢進行客觀的分析和判斷，會根據(jù)分析出的某一行動或決策的邏輯后果來做出決定，相對理智而聰穎。創(chuàng)業(yè)者多為知覺型行動方式人群，喜歡以一種靈活、自發(fā)的方式生活，更愿意體驗并理解生活，而不是控制生活，愿意對新的信息或選擇保持開放的態(tài)度，做事會保留余地和周轉(zhuǎn)的空間，對于新的環(huán)境能夠迅速適應，是靈活而智慧的人。E-S-T-P型性格主題探討商機識別審時度勢開拓創(chuàng)新整合資源風險防范創(chuàng)業(yè)者需要具備的能力主題探討商機識別創(chuàng)業(yè)者需要具備的能力主題探討商機識別審時度勢創(chuàng)業(yè)者需要具備的能力郭瑞平我國群眾性體育健身器材開創(chuàng)者主題探討商機識別審時度勢開拓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者需要具備的能力姜宜良-遇島主題探討商機識別審時度勢開拓創(chuàng)新整合資源創(chuàng)業(yè)者需要具備的能力馮侖-萬通創(chuàng)始人主題探討商機識別審時度勢開拓創(chuàng)新整合資源風險防范創(chuàng)業(yè)者需要具備的能力問題3：創(chuàng)業(yè)團隊是一種啥樣的團隊？一句話解答創(chuàng)業(yè)團隊是一種特別“擰巴”的團隊。概念介紹狹義層面的創(chuàng)業(yè)團隊是指由兩個或兩個以上擁有相同創(chuàng)業(yè)目標，共享創(chuàng)業(yè)受益，共擔創(chuàng)業(yè)風險，共同承擔創(chuàng)業(yè)責任的人組成的工作團隊。廣義層面的創(chuàng)業(yè)團隊除了包含狹義層面的創(chuàng)業(yè)人員，還包括創(chuàng)業(yè)過程中的各種利益相關者，如風險投資家、供應商、代理商等。問題4：創(chuàng)業(yè)團隊該如何組建？一句話解答把希望的種子種在每個人的心里。四大原則目標一致能力互補精簡高效動態(tài)靈活問題5：創(chuàng)業(yè)團隊有哪些管理技巧？一句話解答讓每個人都能扮演正確的角色。主題討論強化團隊信仰追求高效溝通堅持適才原則養(yǎng)成復盤習慣股權架構(gòu)合理知識回顧問題一：如何定義創(chuàng)