人力部管理表格

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔人力部管理表格目錄：1、人力部管理表格2、庫管部的管理表格員工辭職申請(qǐng)表申請(qǐng)人姓名部門主管部門職務(wù)申請(qǐng)時(shí)間入職日期辭職原因申請(qǐng)人簽字：上級(jí)主管意見簽字：辦公室主任意見簽字：批準(zhǔn)離職時(shí)間備注員工獎(jiǎng)罰申請(qǐng)表部門：序號(hào)姓名獎(jiǎng)罰原因建議處理結(jié)果申請(qǐng)人：主管經(jīng)理：總經(jīng)理：工資調(diào)整申請(qǐng)部門：姓名工作崗位原工資等級(jí)/工資額擬調(diào)整工資等級(jí)/工資額調(diào)整理由：申請(qǐng)人主管領(lǐng)導(dǎo)公司核準(zhǔn)意見：主管經(jīng)理辦公室工資調(diào)整申請(qǐng)部門：姓名工作崗位原工資等級(jí)/工資額擬調(diào)整工資等級(jí)/工資額調(diào)整理由：申請(qǐng)人主管領(lǐng)導(dǎo)公司核準(zhǔn)意見：主管經(jīng)理辦公室培訓(xùn)記錄培訓(xùn)主持部門培訓(xùn)時(shí)間主講人受訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)內(nèi)容：考核辦法、結(jié)果評(píng)定：填表人負(fù)責(zé)人填表日期注：1、請(qǐng)附受訓(xùn)人員名單；2、如有考試請(qǐng)將成績單附后；3、其它相關(guān)資料員工外訓(xùn)情況匯總表編號(hào)：姓名工作部門、職務(wù)培訓(xùn)時(shí)間年月日——月日計(jì)課時(shí)培訓(xùn)主要內(nèi)容：培訓(xùn)地點(diǎn)及組織單位培訓(xùn)費(fèi)用學(xué)費(fèi)：其它：合計(jì)：培訓(xùn)效果評(píng)估：您對(duì)這次培訓(xùn)課程的滿意程度：1---2---3---4---5---6---7---8---9---10很不理想□□□□□□□□□□很理想培訓(xùn)跟蹤、考核：1）資料歸檔：2）培訓(xùn)總結(jié)、學(xué)習(xí)體會(huì)：3）交流情況：4）其它：部門負(fù)責(zé)人辦公室主管經(jīng)理員工辭職申請(qǐng)表年月日申請(qǐng)人姓名年齡部門職務(wù)辭職日期入職日期辭職原因申請(qǐng)人簽字：上級(jí)主管意見部門主任簽字：主管經(jīng)理：辦公室意見簽字：批準(zhǔn)辭職時(shí)間公司主管經(jīng)理：備注人員需求申請(qǐng)表需求部門：年月日職務(wù)名稱人數(shù)聘用條件學(xué)歷性別/年齡工作經(jīng)驗(yàn)外語及其它工作年限待遇備注需要理由:工作項(xiàng)目:（崗位職責(zé)）要求到崗時(shí)間：申請(qǐng)人（部門負(fù)責(zé)人）簽字：主管經(jīng)理簽字:簽字:辦公室意見：簽字：總經(jīng)理意見:簽字:招聘形式及結(jié)果：培訓(xùn)簽到表授課人：授課內(nèi)容：序號(hào)部門姓名序號(hào)部門姓名12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040試用期培訓(xùn)記錄部門：姓名：崗位：培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容考核形式及結(jié)果培訓(xùn)人綜合評(píng)定：完全能勝任□可以勝任□不能勝任□建議：按時(shí)轉(zhuǎn)正□延時(shí)轉(zhuǎn)正□轉(zhuǎn)崗□部門主任：員工簽字：轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)記錄部門：姓名：轉(zhuǎn)入崗位：培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容考核形式及結(jié)果培訓(xùn)人綜合評(píng)定：完全能勝任□可以勝任□不能勝任□建議：按時(shí)轉(zhuǎn)正□延時(shí)轉(zhuǎn)正□轉(zhuǎn)崗□部門主任：員工簽字：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔CW–KG/BD—01入庫單編號(hào)：類別：□摩托車□汽車□其他物資年月日品名規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)金額備注百十萬千百十元角分合計(jì)（金額大寫）：佰拾萬仟佰拾元角分庫管員：交貨人：制單：注：本單一式三聯(lián)，第一聯(lián)倉庫記帳聯(lián)，第二聯(lián)材料成本會(huì)計(jì)記帳聯(lián)，第三聯(lián)返交貨人作有關(guān)結(jié)算憑證或回執(zhí)聯(lián)。

CW–KG/BD—08庫存商品月周轉(zhuǎn)速度統(tǒng)計(jì)表庫別：制表日期：年月日統(tǒng)計(jì)日期：年月日——年月日單位：次/期間（月）商品名稱單位周轉(zhuǎn)量日均庫存量周轉(zhuǎn)速度周轉(zhuǎn)天數(shù)月周轉(zhuǎn)復(fù)核：制表：注：本表一式九份，一份庫管部留存，其余分報(bào)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理、銷售管理部經(jīng)理、運(yùn)城分公司經(jīng)理、材料成本會(huì)計(jì)。本備注適用于摩托車庫存分析。

CW–KG/BD—09滯件/滯車處理表類別：滯件□滯車□年月日名稱及規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位金額存放地點(diǎn)入庫日期合計(jì)滯存原因及狀況質(zhì)檢結(jié)論及建議審計(jì)結(jié)論及建議擬處理方式估計(jì)損失批準(zhǔn)財(cái)務(wù)核準(zhǔn)財(cái)務(wù)審核庫管部門負(fù)責(zé)人：制表：注：本單如反映滯車情況，則一式三份，庫管部留存一份，另兩份分報(bào)銷售管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理。本單若反映滯件情況，則一式四份，配件庫留存一份，另三份分報(bào)售后服務(wù)中心財(cái)會(huì)室主管、綜合服務(wù)部經(jīng)理、通用配件經(jīng)銷部經(jīng)理。

CW–KG/BD—03出庫號(hào)碼單年月日制單：客戶品名架號(hào)機(jī)號(hào)客戶品名架號(hào)機(jī)號(hào)CW–KG/BD—02入庫號(hào)碼單車型：年月日制單：架號(hào)機(jī)號(hào)架號(hào)機(jī)號(hào)架號(hào)機(jī)號(hào)CW–KG/BD—04庫存盤點(diǎn)表庫別：盤點(diǎn)時(shí)間：盤點(diǎn)限時(shí)：第頁，共頁品名規(guī)格型號(hào)單位帳面數(shù)量實(shí)盤數(shù)量盤盈虧備注品名規(guī)格型號(hào)單位帳面數(shù)量實(shí)盤數(shù)量盤盈虧備注財(cái)會(huì)會(huì)點(diǎn)人：盤點(diǎn)人：制表：注：本表一式四份，一份倉庫留存，其余分報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、材料成本會(huì)計(jì)。CW–KG/BD—05產(chǎn)品庫存日?qǐng)?bào)廠家：年月日制表：品名及規(guī)格型號(hào)色別上日入庫上日出庫庫存結(jié)余品名及規(guī)格型號(hào)色別上日入庫上日出庫庫存結(jié)余注：本表一式八份，一份庫管部留存，其余分報(bào)營銷總監(jiān)、銷售管理部經(jīng)理、銷售管理部內(nèi)勤、運(yùn)城分公司經(jīng)理、運(yùn)城分公司內(nèi)勤、零售部經(jīng)理、零售部內(nèi)勤。

CW–KG/BD—07最高存量批發(fā)價(jià)庫存數(shù)量帳總頁分頁最低存量零售價(jià)類別貨號(hào)牌號(hào)或規(guī)格計(jì)量單位品名年憑證摘要進(jìn)貨單價(jià)收入數(shù)量付出數(shù)量結(jié)存?zhèn)渥⒃氯兆痔?hào)數(shù)量金額千百十萬千百十元角分

CW–KG/BD—06產(chǎn)品庫存月報(bào)庫別：統(tǒng)計(jì)日期：年月