房地產(chǎn)銷售部門職責(zé)及各崗位職責(zé)

年4月19日房地產(chǎn)銷售部門職

責(zé)及各崗位職責(zé)一、房地產(chǎn)銷售部門職責(zé)及各崗位職責(zé)（一）房地產(chǎn)銷售部門的職責(zé)房地產(chǎn)銷售部門（售樓部）為市場營銷部的下屬三個部門之一，主要負責(zé)樓盤的銷售，房地產(chǎn)銷售代表即隸屬于該部門。售樓部的主要指責(zé)為：1、掌握市場動態(tài)，搜集市場信息，搞好市場預(yù)測，不斷開發(fā)、提高市場占有率。2、根據(jù)市場預(yù)測和銷售趨勢，編制季度、年度銷售計劃。3、按日向總辦、財務(wù)部上報實現(xiàn)銷售情況統(tǒng)計報表。4、加強全同管理，建立用戶檔案，經(jīng)常走訪用戶，反饋用戶對樓盤的意見。5、努力做好售后服務(wù)工作，樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。6、配合廣告部做好企業(yè)樓盤的廣告宣傳工作。7、負責(zé)合同的簽訂，回收售樓款，及時清理欠款、。8、加強業(yè)務(wù)人員的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。（二）房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)1、組織團隊工作（1）推動公司核心價值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行。（2）經(jīng)過創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象。（3）根據(jù)公司要求，充分調(diào)動銷售現(xiàn)場各員工的積極性，營造部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的良好的工作氛圍。4）了解部門每一位員工的個性及優(yōu)劣勢，幫助員工認識到業(yè)務(wù)成長過程中的障礙，培養(yǎng)員工個人發(fā)展能力。5）將部門工作與任務(wù)分解成每位員工的工作，并督促其完成。6）評定現(xiàn)場銷售人員的自信及其業(yè)績表現(xiàn)，并負責(zé)銷售人員的招牌、培訓(xùn)、獎懲及調(diào)配。2、制訂計劃（1）為項目的整體營銷提供決策參考。（2）制定年度、月度營銷計劃（營銷策略、營銷計劃）。（3）制定和監(jiān)督執(zhí)行促銷活動計劃。（4）制定并監(jiān)督執(zhí)行市場調(diào)查計劃，進行市場分析（5）與項目廣告代理商一起制定市場推廣計劃和預(yù)算，并監(jiān)督投放過程和效果，及時評估和調(diào)整。（6）與工程、開發(fā)、營銷中心磋商，結(jié)合市場情況作出合理的產(chǎn)銷計劃。7）進行銷售渠道政策設(shè)計和完善，實施市場推進計劃，對過程及結(jié)果進行監(jiān)控和評估。3、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)各項工作（1）制定本部門的工作規(guī)范、行為準則及獎懲制度。（2）指導(dǎo)本部門（售樓部）各項工作的實施，控制工作的進程。（3）協(xié)調(diào)部門（售樓部）與其它部門（非售樓部）之間的合作關(guān)系。

4）定期召開部門（售樓部）會議，以便統(tǒng)一觀念，協(xié)調(diào)進程。5）了解客戶的基本情況，按日向營銷中心匯報銷售情況和統(tǒng)計資料。6）及時了解本公司的基本數(shù)據(jù)，做好信息共享。76）及時了解本公司的基本數(shù)據(jù)，做好信息共享。7）負責(zé)落實樓款的回收工作，掌握合同的簽訂情況。8）98）9）將部門工作和任務(wù)分解到每位員工，并進行指導(dǎo)實施。據(jù)此建立考核指標(biāo)體系，并建立薪酬體系。10）根據(jù)公司階段狀況和要求或市場反饋，對銷售工作作出策略調(diào)整，和對策決策。11）督促員工加強學(xué)習(xí)，組織銷售培訓(xùn)，支持員工對新工作方法或流程的實踐。12）組織銷售人員及時總結(jié)交流營銷經(jīng)驗，加強業(yè)務(wù)交流，不斷提高業(yè)務(wù)水平。13）溝通上下級及本部門與公司內(nèi)外部各相關(guān)，清除部門工作障礙，為本部門工作開展挖掘資源、提高效率，保證銷售進度。14）配合公司其它部門的工作，為其提供市場預(yù)測、反饋及營銷方面的支持。15）做好項目解釋，現(xiàn)場業(yè)主投訴等工作。三）房地產(chǎn)銷售主管的崗位職責(zé)房地產(chǎn)銷售主管其實是房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的左右手，配合經(jīng)理做好日常管理工作，在銷售人員無法解決客戶的問題時，負責(zé)解決客戶提出的疑難問題，同事，也負責(zé)日常銷售統(tǒng)計工作等，主要工作內(nèi)容如下：1、協(xié)助經(jīng)理搞好日常的管理工作（1）嚴格遵守并執(zhí)行公司各項規(guī)章管理制度，起到以身作則的帶頭作用。（2）協(xié)助經(jīng)理搞好工作安排，制定值班人員安排表交公司總臺，通知到本人。（3）自覺遵守作息時間，協(xié)助銷售經(jīng)理搞好考勤、考核制度，嚴禁遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生，如若發(fā)現(xiàn)，按人事管理制度執(zhí)行。（4）協(xié)助經(jīng)理每周組織銷售人員開總結(jié)例會，分析上周銷售情況、問題、提出建議。（5）嚴格要求銷售人員的儀態(tài)、儀表、言談、舉止，熱情禮貌對待客戶，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立品牌形象。6）檢查工裝、工牌的穿戴，不許穿拖鞋吊帶裙、漏臍裝、牛仔褲等奇裝異服。（7）愛護公物，帶頭做好售樓處、樣板房的清潔衛(wèi)生工作。（8）積極參加公司舉辦的專業(yè)培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識及法規(guī)，提高個人和