《項(xiàng)目部材料管理制》

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阜陽(yáng)市佰慶建材

材料管理制度

審批：

生效：2021年8月1日

總那么

為了完善公司管理體制，加強(qiáng)工程部對(duì)材料的采購(gòu)管理、庫(kù)存管理及使用管理，防止資源浪費(fèi)，保證生產(chǎn)正常開展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司具體情況，特制定本管理制度。

本制度的管理范圍包括現(xiàn)有和新增的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的材料，如低值易耗品、各類配件及土建材料。

本制度假設(shè)有與國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)沖突之處，應(yīng)以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

本制度由阜陽(yáng)市佰慶建材編制，有關(guān)條款的解釋由工程部負(fù)責(zé)。

本制度于年月日經(jīng)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，并自批準(zhǔn)日起開始實(shí)施。

阜陽(yáng)市佰慶建材

董事長(zhǎng)：

年月日

目錄

TOC\o"1-2"\h\z

一、 管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

4

二、 部門職責(zé)

4

〔一〕材料物資部

4

〔二〕工程部

5

〔三〕使用部門

5

三、 管理范圍

5

四、 材料管理相關(guān)人員職責(zé)分工

6

五、 采購(gòu)方案

7

六、 請(qǐng)購(gòu)業(yè)務(wù)

8

〔一〕請(qǐng)購(gòu)部門

8

〔二〕請(qǐng)購(gòu)單的編制及審批權(quán)限

9

〔三〕請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)的撤銷

10

七、 采購(gòu)業(yè)務(wù)

10

〔一〕采購(gòu)部門職責(zé)

10

〔二〕采購(gòu)作業(yè)方式

10

〔三〕采購(gòu)作業(yè)處理期限

10

〔四〕詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)

10

〔五〕呈核及審批

12

〔六〕訂購(gòu)與合同

13

〔七〕進(jìn)度控制及事務(wù)聯(lián)系

15

〔八〕整理付款

15

〔九〕索賠、退貨或換貨

16

〔十〕價(jià)格及質(zhì)量的復(fù)核

17

八、 平安運(yùn)輸和裝卸

17

九、 質(zhì)量檢驗(yàn)及收貨

17

〔一〕質(zhì)量檢驗(yàn)及收貨要求：

17

〔二〕工程部進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收規(guī)定

18

十、 入庫(kù)程序

20

十一、 倉(cāng)庫(kù)管理

22

〔一〕倉(cāng)庫(kù)設(shè)置

22

〔二〕倉(cāng)庫(kù)管理要求

22

〔三〕庫(kù)位管理

23

〔四〕存貨盤點(diǎn)

23

〔五〕賠償處理

24

〔六〕庫(kù)存量管理作業(yè)細(xì)那么

25

十二、 領(lǐng)用

25

〔一〕材料領(lǐng)用

25

〔二〕退料

25

十三、 借用

26

〔一〕借出

26

〔二〕歸還

26

〔三〕遺失或損壞

26

十四、 工具領(lǐng)用

27

十五、 報(bào)廢

27

十六、 材料出庫(kù)及庫(kù)存帳目管理

27

管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

材料管理工作由公司負(fù)責(zé)，由綜合辦主管。

負(fù)責(zé)材料質(zhì)量驗(yàn)收的和監(jiān)督工作的部門為工程部。

物資部須安排相應(yīng)的人員負(fù)責(zé)材料在使用場(chǎng)所的存放、收發(fā)管理工作。

公司將有權(quán)限進(jìn)行采購(gòu)的部門，劃分為不同的采購(gòu)組織，公司主要負(fù)責(zé)采購(gòu)大宗的生產(chǎn)材料、維修配件等。

大宗生產(chǎn)材料在工程開工前由工程部提出材料需求方案，由公司選定供給商，在施工過程中按需供給。

不常用的一些材料以及備品備件由使用部門在施工過程中提出采購(gòu)申請(qǐng)，但使用部門必須于材料需要進(jìn)場(chǎng)前五天向公司材料物資部發(fā)出材料請(qǐng)購(gòu)單，以防影響后續(xù)工作。

公司部門職責(zé)

〔一〕物資部

1、建立和健全公司的材料管理制度、倉(cāng)庫(kù)管理方法和平安技術(shù)操作規(guī)程，并對(duì)執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查；

2、組織對(duì)使用部門負(fù)責(zé)材料管理的機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)教育，組織必要的管理培訓(xùn)；

3、具體實(shí)施材料的采購(gòu)管理工作，并監(jiān)督指導(dǎo)采購(gòu)工作。

〔二〕工程部

1、負(fù)責(zé)局部采購(gòu)材料的質(zhì)量驗(yàn)收；

2、制訂平安監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)；

3、組織有關(guān)部門定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)存和材料的使用情況進(jìn)行平安檢查，負(fù)責(zé)平安事故的處理。

4、負(fù)責(zé)材料方案的編制、申報(bào)

管理范圍

本制度所指的材料主要是指公司用于工程施工耗用而持有的各項(xiàng)材料〔不屬于固定資產(chǎn)的〕，包括以下各項(xiàng)：

〔一〕原材料：指公司用于工程施工的外購(gòu)品，以及工程施工相關(guān)的輔助性材料，包括原料及主要材料、外購(gòu)半成品、修理用備件、燃料和物料等，具體指一次性使用后即消耗或不能復(fù)原的材料，如金屬、非金屬的各種原材料、燃料、試劑等。

〔二〕低值易耗品：指單位價(jià)值在1000元限額以下，或使用年限在一年以下的不屬于固定資產(chǎn)的勞動(dòng)資料，包括企業(yè)在庫(kù)以及在用的低值易耗品。

低值品是指凡不夠固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)又不屬于材料范圍的用具設(shè)備，如低值儀器儀表、工具量具、器具等。

易耗品是指容易破碎或消耗的材料〔有的單價(jià)可能超過固定資產(chǎn)最低價(jià)格界限〕如元器件、零配件等。

以上具體指1000元以下〔不含3000元〕，能獨(dú)立使用，耐用年限在一年以上的物品。

材料管理相關(guān)人員職責(zé)分工

采購(gòu)人員，必須具備良好的職業(yè)道德和專業(yè)知識(shí)，懂得國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)要求。

倉(cāng)庫(kù)材料的管理人員，必須由工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)熟悉的人員擔(dān)任，倉(cāng)管員必須明確和堅(jiān)守崗位職責(zé)，倉(cāng)管員要相對(duì)穩(wěn)定，不得任意調(diào)換。

材料使用人員應(yīng)了解所用物品的性質(zhì)，掌握相關(guān)使用技術(shù)和事故處理方法。

采購(gòu)員：負(fù)責(zé)按照采購(gòu)?fù)ㄖ獑?會(huì)簽單/合同要求送貨至工程部，負(fù)責(zé)復(fù)查入庫(kù)手續(xù)并簽字確認(rèn)，負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫(kù)的變更手續(xù)；

收料員/倉(cāng)庫(kù)：收料員負(fù)責(zé)對(duì)三大材、普通地材等清點(diǎn)數(shù)量，辦理入庫(kù)手續(xù)；倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)對(duì)低值易耗、常用的零星材料清點(diǎn)數(shù)量，辦理入庫(kù)手續(xù)〔以點(diǎn)數(shù)、過磅、測(cè)量等方式進(jìn)行驗(yàn)收并做好相關(guān)記錄，同時(shí)收齊產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證明、檢測(cè)報(bào)告等資料〕。驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員必須在驗(yàn)收單中簽字確認(rèn)，材料進(jìn)場(chǎng)當(dāng)日倉(cāng)庫(kù)必須開具入庫(kù)單，二至三日內(nèi)辦理完入庫(kù)簽字手續(xù)，對(duì)于地材必須開具地材收據(jù)。

工程部門衛(wèi)：負(fù)責(zé)參與進(jìn)場(chǎng)材料的清點(diǎn)，并做好進(jìn)出場(chǎng)相關(guān)記錄〔如材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、車輛進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、車牌號(hào)、入庫(kù)單編號(hào)等〕；

工程技術(shù)員：負(fù)責(zé)對(duì)到場(chǎng)材料的質(zhì)量驗(yàn)收〔如黃砂的含泥量、粗細(xì)比例；混凝土的粘稠度、是否離析等〕；

采購(gòu)方案

材料的購(gòu)置必須制訂方案。工程部及有關(guān)部門根據(jù)需要向公司物資部提出物質(zhì)需求方案，物資部根據(jù)庫(kù)存情況制定各類物品的采購(gòu)方案。

1、工程部在工程之初應(yīng)向公司材料物資部提出工程總體需求方案；

2、跨年度工程應(yīng)依據(jù)實(shí)際需求數(shù)量、庫(kù)存定額及經(jīng)費(fèi)情況制定年度采購(gòu)方案；

3、月度所需物品方案必須在每月二十五日?qǐng)?bào)物資部，物資部根據(jù)庫(kù)存常備量制定月度采購(gòu)方案；

4、工程部及有關(guān)部門急需的物品那么在任何時(shí)候可臨時(shí)方案申購(gòu)，或填寫請(qǐng)購(gòu)單上報(bào)物資部。

編報(bào)物品購(gòu)置方案時(shí)，對(duì)名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途必須填寫清楚，如因填寫錯(cuò)誤造成過失，由編報(bào)單位負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目材料總計(jì)劃

填報(bào)單位：工程名稱：年月日

材料

編碼

材料

名稱

規(guī)格

型號(hào)及品牌

計(jì)量

單位

數(shù)量

進(jìn)場(chǎng)時(shí)間

使用

部位

備注

材料員:工程生產(chǎn)副經(jīng)理:工程總工：

審核意見：

年月日

審批意見：

年月日

注：由綜合辦簽審核意見，由公司總經(jīng)理簽審批意見。

項(xiàng)目月度材料需求計(jì)劃

填報(bào)單位：方案編號(hào)：年月日

材料

編碼

材料名稱

規(guī)格

型號(hào)及品牌

計(jì)量

單位

數(shù)量

進(jìn)場(chǎng)時(shí)間

質(zhì)量要求

使用部位

備注

材料員:工程生產(chǎn)副經(jīng)理:工程總工：

審核意見：

年月日

審批意見：

年月日

注：由綜合辦簽審核意見，由公司總經(jīng)理簽審批意見。

請(qǐng)購(gòu)業(yè)務(wù)

〔一〕請(qǐng)購(gòu)部門

請(qǐng)購(gòu)由相應(yīng)的使用部門提出，具體如下：

1、主管工程施工的工程部

2、公司有需求的各有關(guān)部門

阜陽(yáng)市佰慶建材材料請(qǐng)購(gòu)單〔公司采購(gòu)〕

材料

編碼

材料

名稱

規(guī)格型號(hào)

及品牌

單位

申購(gòu)

數(shù)量

用途

進(jìn)場(chǎng)

時(shí)間

備注

申請(qǐng)部門：

申請(qǐng)人：

材料采購(gòu)員:

工程副經(jīng)理：

審核意見：

年月日度見

審批意見：

年月日

注：由綜合辦簽審核意見，由公司總經(jīng)理簽審批意見。

阜陽(yáng)市佰慶建材材料請(qǐng)購(gòu)單〔工程部采購(gòu)〕

材料

名稱

規(guī)格型號(hào)

及品牌

單位

申購(gòu)

數(shù)量

用途

進(jìn)場(chǎng)

時(shí)間

備注

申請(qǐng)部門：

材料采購(gòu)員:

年月日度見

工程經(jīng)理：

年月日

〔二〕請(qǐng)購(gòu)單的編制及審批權(quán)限

1、請(qǐng)購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)依據(jù)存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算，參酌庫(kù)存情況開立請(qǐng)購(gòu)單，并注明材料的品名、編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及本卷須知經(jīng)主管審核后依請(qǐng)購(gòu)核決權(quán)限呈核；

2、需用日期相同且屬同一供給廠商供給的統(tǒng)購(gòu)材料，請(qǐng)購(gòu)部門應(yīng)以請(qǐng)購(gòu)單附表，一單多品方式，提出請(qǐng)購(gòu)；

3、緊急請(qǐng)購(gòu)時(shí)，由請(qǐng)購(gòu)部門于“請(qǐng)購(gòu)單〞的備注中注明原因，并說明“緊急采購(gòu)〞；

〔三〕請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)的撤銷

1、請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)的撤銷應(yīng)立即由原申請(qǐng)部門通知采購(gòu)部門停止采購(gòu)；

2、原相應(yīng)請(qǐng)購(gòu)單無法撤回時(shí)，采購(gòu)部門應(yīng)通知并送回原請(qǐng)購(gòu)部門。

采購(gòu)業(yè)務(wù)

〔一〕采購(gòu)部門職責(zé)

采購(gòu)材料原那么上由物資部負(fù)責(zé)辦理，采購(gòu)人員必須遵守國(guó)家有關(guān)材料政策和規(guī)定，熟悉市場(chǎng)供求信息，根據(jù)批準(zhǔn)的方案進(jìn)行采購(gòu)工作，努力爭(zhēng)取物優(yōu)價(jià)廉，及時(shí)采購(gòu)，保證供給。

〔二〕采購(gòu)作業(yè)方式

除一般采購(gòu)作業(yè)方式外，采購(gòu)部門可依材料使用及采購(gòu)特性，選擇以下一種最有利的方式進(jìn)行采購(gòu)：

1、集中方案采購(gòu)：凡具有共同性的材料，須以集中方案辦理采購(gòu)較為有利者，可核定材料工程，通知各請(qǐng)購(gòu)部門依方案提出請(qǐng)購(gòu)，采購(gòu)部門定期集中辦理采購(gòu)。

2、長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu)：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大的材料，采購(gòu)部門應(yīng)事先選定廠商，議定長(zhǎng)期供給價(jià)格，呈準(zhǔn)后通知各請(qǐng)購(gòu)部門依需要提出請(qǐng)購(gòu)。

〔三〕采購(gòu)作業(yè)處理期限

采購(gòu)部門應(yīng)依采購(gòu)地區(qū)、材料特性及市場(chǎng)供需，分類制定材料采購(gòu)作業(yè)處理期限，通知各有關(guān)部門以便參考，遇有變更時(shí)，應(yīng)立即修正。

〔四〕詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)

1、采購(gòu)經(jīng)辦人員接“請(qǐng)購(gòu)單〔內(nèi)購(gòu)〕〞后應(yīng)依請(qǐng)購(gòu)事件的緩急，并參考市場(chǎng)行情及過去采購(gòu)記錄或廠商提供的資料，除經(jīng)核準(zhǔn)得以詢價(jià)之外，另需精選三家以上的供給商辦理比價(jià)或經(jīng)分析后議價(jià)。2、假設(shè)廠商報(bào)價(jià)的規(guī)格與請(qǐng)購(gòu)材料規(guī)格略有不同或?qū)俅闷氛撸少?gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)檢附資料并于“請(qǐng)購(gòu)單〞上予以證明，經(jīng)主管核發(fā)后，先會(huì)使用部門或請(qǐng)購(gòu)部門簽注意見后呈核。

3、屬于買賣慣例超交者〔如最低采購(gòu)量超過請(qǐng)購(gòu)量〕，采購(gòu)經(jīng)辦人員于議價(jià)后，應(yīng)于請(qǐng)購(gòu)單“詢價(jià)記錄欄〞中注明，經(jīng)主管簽認(rèn)后呈核。

4、對(duì)于廠商的報(bào)價(jià)資料經(jīng)整理后，經(jīng)辦人員應(yīng)深入分析后，以等聯(lián)絡(luò)方式向廠商議價(jià)。

5、采購(gòu)部門接到請(qǐng)購(gòu)部門以聯(lián)絡(luò)的緊急采購(gòu)案件，主管應(yīng)立即指定經(jīng)辦人員先行詢價(jià)、議價(jià)，待接到請(qǐng)購(gòu)單后，按一般采購(gòu)程序優(yōu)先辦理。

產(chǎn)品詢價(jià)單按下表形式填寫：

產(chǎn)品詢價(jià)單

編號(hào)XXXX

___________單位_________先生

一、本公司因業(yè)務(wù)需要擬向貴公司洽購(gòu)以下物品，請(qǐng)速予報(bào)價(jià)，將作進(jìn)一步聯(lián)系。

物品名稱_________數(shù)量________標(biāo)準(zhǔn)及品檢說明

二、來函或來電請(qǐng)洽本公司先生：并請(qǐng)惠示貴公司聯(lián)絡(luò)人員及

三、附件：

阜陽(yáng)市佰慶建材

物資部

年月日

〔五〕呈核及審批

采購(gòu)經(jīng)辦人員詢價(jià)、議價(jià)完成后，以“物資采購(gòu)比價(jià)表〞形式呈報(bào)主管審核，并經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，方能具體實(shí)施。

材料采購(gòu)比價(jià)表

采購(gòu)單位：使用單位：工程名稱：年月日

序號(hào)

材料

名稱

規(guī)格型號(hào)及品牌

計(jì)量單位

方案采購(gòu)數(shù)量

采購(gòu)方案編號(hào)

預(yù)算價(jià)

要求交貨時(shí)間

供給商報(bào)價(jià)情況

確定供給商

填寫報(bào)價(jià)單位

填寫報(bào)價(jià)單位

填寫報(bào)價(jià)單位

填寫報(bào)價(jià)單位

填寫報(bào)價(jià)單位

品牌

單價(jià)

交貨時(shí)間

品牌

單價(jià)

交貨時(shí)間

品牌

單價(jià)

交貨時(shí)間

品牌

單價(jià)

交貨時(shí)間

品牌

單價(jià)

交貨時(shí)間

1

2

3

選定理由

采購(gòu)員意見：

年月日

物資部意見：

年月日

公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見：

年月日

公司總經(jīng)理意見：

年月日

報(bào)價(jià)單位：聯(lián)系人：聯(lián)系：

報(bào)價(jià)單位：聯(lián)系人：聯(lián)系：

報(bào)價(jià)單位：聯(lián)系人：聯(lián)系：

報(bào)價(jià)單位：聯(lián)系人：聯(lián)系：

報(bào)價(jià)單位：聯(lián)系人：聯(lián)系：

〔六〕訂購(gòu)與合同

1、采購(gòu)經(jīng)辦人員接到經(jīng)核決的“采購(gòu)訂單〞后應(yīng)以此單向廠商訂購(gòu)，并以或確定交貨〔到貨〕日期，同時(shí)要求供給商于“送貨單〞上注明“采購(gòu)訂單編號(hào)〞及“包裝方式〞。要求廠商在接到訂購(gòu)單后以或書面形式給予確認(rèn)。

2、需與供給廠商簽訂長(zhǎng)期合同者，采購(gòu)部門應(yīng)以簽呈及擬妥的長(zhǎng)期合同書，依采購(gòu)合同會(huì)審核決權(quán)限呈核后辦理。

產(chǎn)品訂購(gòu)單按下表形式填寫：

阜陽(yáng)市佰慶建材

產(chǎn)品訂購(gòu)單

編號(hào)_________________

_______________________公司：

一、本公司擬向貴公司訂購(gòu)以下物品，其數(shù)量、價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)等，已經(jīng)雙方同意如下：

物品名稱規(guī)格數(shù)量?jī)r(jià)格備注

二、雙方同意上列物品在年月日以前分次/批交至本公司驗(yàn)收。貴公司必須保證所交為物品為新品且質(zhì)量符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及我方要求。

三、假設(shè)貴公司無法按期交貨，本公司有權(quán)在約定交貨期后日內(nèi)取消定單，并向貴公司要求賠償。如貴公司所交物品品質(zhì)不符規(guī)定，本公司亦有權(quán)利退貨或要求賠償，貴公司不得拒絕。

四、其他及附件

五、本單一式兩份希貴公司簽收后于日內(nèi)將第一聯(lián)送交本公司，雙方并同意以此為合同。

阜陽(yáng)市佰慶建材

物資部主管：

經(jīng)辦人：

年月日

〔七〕進(jìn)度控制及事務(wù)聯(lián)系

1、采購(gòu)部門應(yīng)分詢價(jià)、訂購(gòu)、交貨三個(gè)階段，以“采購(gòu)進(jìn)度控制表〞控制采購(gòu)作業(yè)進(jìn)度。

2、采購(gòu)經(jīng)辦人員未能按既定進(jìn)度完成作業(yè)時(shí)，應(yīng)向主管匯報(bào)情況，并及時(shí)與請(qǐng)購(gòu)部門做好溝通工作，依請(qǐng)購(gòu)部門意見擬訂對(duì)策處理。

采購(gòu)進(jìn)度控制表

請(qǐng)購(gòu)日期

請(qǐng)購(gòu)單號(hào)碼

供給商

地點(diǎn)

代理

訂購(gòu)

付款條件

需要日期

交貨記錄

日期

數(shù)量

單價(jià)

金額

采購(gòu)員臺(tái)帳

供方名稱：

序號(hào)

已領(lǐng)備用金付款

供方自收款

掛賬欠款

本月入庫(kù)

發(fā)票是否已開

是否已審批

備用金付款

財(cái)務(wù)上付款

實(shí)際欠款

備

注

名稱規(guī)格

單

位

數(shù)

量

單

價(jià)

金

額

〔八〕整理付款

采購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)在材料完成入庫(kù)手續(xù)后，進(jìn)行采購(gòu)結(jié)算，與發(fā)票核對(duì)無誤后再向公司財(cái)務(wù)辦理付款單。

〔九〕索賠、退貨或換貨

采購(gòu)部門接到收貨異常報(bào)告〔“聯(lián)合驗(yàn)收單〞等〕時(shí)，應(yīng)立即編寫索賠報(bào)告，并呈上審核，核準(zhǔn)后該報(bào)告歸檔，并及時(shí)向供給商要求索賠、退貨或換貨。

進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單〔聯(lián)合驗(yàn)收〕

請(qǐng)購(gòu)部門:

采購(gòu)部門：

供給商名稱:

履約代表:〔〕:

驗(yàn)收內(nèi)容

采購(gòu)品目

規(guī)格型號(hào)或

功能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

數(shù)量

單價(jià)

金額

驗(yàn)收

意見

驗(yàn)收標(biāo)的狀況說明:□合格;□不合格

驗(yàn)收小組成員名單

單位或部門

姓名

職務(wù)/職稱

本人簽字

備注

采購(gòu)部門意見:

經(jīng)辦人〔簽字〕:

年月日

供給商意見:

經(jīng)辦人〔簽字〕:

年月日

〔十〕價(jià)格及質(zhì)量的復(fù)核

1、采購(gòu)部門應(yīng)調(diào)查主要材料的市場(chǎng)與行情，并建立廠商資料，作為采購(gòu)及價(jià)格審核的參考。

2、采購(gòu)部門應(yīng)就各部門所提重要材料的工程，提供市場(chǎng)行情資料，作為材料存量管理及核決價(jià)格的參考。

3、采購(gòu)部門應(yīng)就企業(yè)內(nèi)所使用的材料質(zhì)量予以復(fù)核〔如材料選用、質(zhì)量檢驗(yàn)〕等。

4、審查作業(yè)中，假設(shè)發(fā)現(xiàn)異常情況，采購(gòu)部門審查部門應(yīng)立即填制“采購(gòu)事務(wù)意見反響處理表〞〔或附報(bào)告資料〕，通知有關(guān)部門處理。

平安運(yùn)輸和裝卸

材料的運(yùn)輸和裝卸應(yīng)遵守如下規(guī)定：

1、裝運(yùn)時(shí)應(yīng)輕裝輕卸，堆置穩(wěn)妥，防止撞擊、重壓、傾倒和磨擦，發(fā)現(xiàn)包裝容器不牢固，破損或滲漏時(shí)，必須重裝或采取其他措施后，方可啟運(yùn)。

2、不得同時(shí)運(yùn)輸性質(zhì)相抵觸的能引起燃燒、爆炸的物品；夏天〔5月1日一11月30日〕氣溫在30℃以上時(shí)，從上午10時(shí)到下午4時(shí)，一律停止裝運(yùn)易燃易爆品及氫氣、液氯、乙炔等氣體瓶。

質(zhì)量檢驗(yàn)及收貨

〔一〕質(zhì)量檢驗(yàn)及收貨要求：

〔1〕材料到場(chǎng)后，收貨人員必須依“到貨單〞的內(nèi)容，并核對(duì)供給商送來的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量和送貨單，并通知相關(guān)的質(zhì)檢工程師到場(chǎng)檢驗(yàn)；

〔2〕如發(fā)現(xiàn)送來的材料與“到貨單〞上所核準(zhǔn)的內(nèi)容不符時(shí)，應(yīng)即時(shí)通知采購(gòu)員來處理，并通知工程部材設(shè)主管，原那么上非"采購(gòu)單"上所核準(zhǔn)的材料不予接受，如采購(gòu)部門要收下該等材料時(shí)，收料人員應(yīng)告知工程部材設(shè)主管，并于單據(jù)上注明實(shí)際收料狀況；

〔3〕為利于材料檢驗(yàn)的實(shí)施，質(zhì)量管理部門就材料重要性及特性等，適時(shí)召集使用部門及其他有關(guān)部門，依所需的材料質(zhì)量修訂“材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〞，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施，作為采購(gòu)及驗(yàn)收的依據(jù)；

〔4〕檢驗(yàn)合格的材料，檢驗(yàn)人員于外包裝上貼合格標(biāo)簽，以示區(qū)別，倉(cāng)管員再將合格品入庫(kù)定位；

〔5〕不合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料，檢驗(yàn)人員于物品包裝貼不合格的標(biāo)簽，并于“材料檢驗(yàn)單〞上注明不良原因，經(jīng)主管審核處理對(duì)策并轉(zhuǎn)采購(gòu)部門處理及通知請(qǐng)購(gòu)部門，憑此以辦理退貨，如可降級(jí)使用時(shí)那么辦理收料；

〔6〕交貨數(shù)量未達(dá)訂購(gòu)數(shù)量時(shí)，以補(bǔ)足為原那么，但經(jīng)請(qǐng)購(gòu)部門同意者，可免補(bǔ)交，短交如需補(bǔ)足時(shí)，物料管理部門應(yīng)通知采購(gòu)工程師聯(lián)絡(luò)供給商處理；

〔8〕緊急材料于廠商交貨時(shí)，假設(shè)物料管理部門尚未收到“到貨單〞時(shí)，收料人員應(yīng)先咨詢采購(gòu)部門，確認(rèn)無誤后，方可辦理收貨手續(xù)。

〔二〕進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收規(guī)定

為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收管理，明確材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的職責(zé)和主責(zé)人員，特制訂以下規(guī)定。

一、進(jìn)場(chǎng)材料〔配件〕的分類：

為便于管理，現(xiàn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料〔配件〕分成以下類別：

1、土建類材料〔A類〕：預(yù)制管、預(yù)制件,水泥、預(yù)制混凝土、鋼筋、砂、石等；

2、機(jī)電類材料或配件〔B類〕：各主要設(shè)備〔含盾構(gòu)機(jī)〕用零配件、電氣元件、電線電纜、各類油〔氣〕管、各類機(jī)械電氣工具等；

3、勞保用品及消防器材、高危險(xiǎn)性化學(xué)危險(xiǎn)品〔C類〕：平安帽、平安帶、平安網(wǎng)、勞保服、滅火器、防護(hù)罩、絕緣鞋、爆破器材。

4、臨時(shí)急需材料〔D類〕：本類材料是指因?yàn)樘厥庑枰?，?jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)購(gòu)置的其他材料或配件。

二、進(jìn)場(chǎng)材料〔配件〕驗(yàn)收環(huán)節(jié)規(guī)定：

驗(yàn)收分為數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收兩局部，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)須進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收；材料〔配件〕收貨單上，必須同時(shí)有負(fù)責(zé)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任人員簽字，才能入庫(kù)處理。

1、所有材料的數(shù)量驗(yàn)收均由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)；

2、各進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任部門及人員規(guī)定如下表：

序號(hào)

進(jìn)場(chǎng)材料〔配件〕類別

典型材料或配件名稱

進(jìn)場(chǎng)材料

質(zhì)量檢驗(yàn)部門

責(zé)任

人員

1

土建類材料〔A類〕

管片

工程質(zhì)量部

質(zhì)檢員

預(yù)制混凝土、鋼筋、水泥、砂、石、粉煤灰、止水條、膨潤(rùn)土、管片螺栓

工程工程部

技術(shù)員

2

機(jī)電類材料或配件〔B類〕

各主要設(shè)備〔含盾構(gòu)機(jī)〕用零配件、電氣元件、電線電纜、各類油〔氣〕管、各類機(jī)械電氣工具等。

工程機(jī)電部

機(jī)電技術(shù)員師

3

勞保用品及消防器材、高危險(xiǎn)性化學(xué)危險(xiǎn)品〔C類〕

平安帽、平安帶、平安網(wǎng)、勞保服、滅火器、防護(hù)罩、絕緣鞋、爆破器材。

工程平安部

平安員

4

臨時(shí)急需材料〔D類〕

經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)購(gòu)置的其他材料或配件。

材料申請(qǐng)部門

相關(guān)人員

三、材料抽檢及監(jiān)督規(guī)定：

工程質(zhì)量員有權(quán)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督抽檢。

1、進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量〔重量/規(guī)格〕抽檢：

對(duì)主要進(jìn)場(chǎng)材料〔散裝水泥、油脂類〕，工程質(zhì)量員可以根據(jù)需要不定期對(duì)材料的重量或規(guī)格進(jìn)行抽檢；抽檢方法可以采取過磅的方法。

2、進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量抽檢：

對(duì)主要進(jìn)場(chǎng)材料，工程質(zhì)量員可以根據(jù)需要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行抽檢；抽檢方法可以采取送外檢驗(yàn)的方法。

3、對(duì)抽檢結(jié)果，工程質(zhì)量員及時(shí)與物資部溝通，及時(shí)進(jìn)行處理。

入庫(kù)程序

通過檢驗(yàn)的材料方可辦理入庫(kù)手續(xù)，具體如下：

〔一〕由倉(cāng)管員填寫材料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳，電子版臺(tái)帳采用EXCEL表格制作，必須每天登記。

〔二〕由進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員簽字確認(rèn)入庫(kù)單；

〔三〕入庫(kù)材料應(yīng)擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。

年月入庫(kù)臺(tái)帳

序號(hào)

材料名稱

規(guī)格型號(hào)

數(shù)量

生產(chǎn)廠家

進(jìn)場(chǎng)日期

進(jìn)場(chǎng)

檢驗(yàn)人

庫(kù)管員

質(zhì)量證明資料

備注

進(jìn)場(chǎng)材料總量

注：該表電子表格，用于水泥、砂、混凝土預(yù)制件、管片、鋼筋、商品砼、燃油、周轉(zhuǎn)材、輔材等，由工程部倉(cāng)管員或材設(shè)主管完成，每日記錄，每周末、月底發(fā)到公司物資部、公司管理部門。

阜陽(yáng)市佰慶建材

材料進(jìn)庫(kù)單

材料來源：收料單位：年月日

材料編碼

材料名稱

規(guī)格

單位

實(shí)收數(shù)量

單價(jià)

金額

第一聯(lián)：存根

備注

合計(jì)

驗(yàn)收：材料主管：倉(cāng)管員：

工程經(jīng)理：

規(guī)格：

11.5x18.5

第一聯(lián)〔白色〕：存根第二聯(lián)〔紅色〕：財(cái)務(wù)第三聯(lián)〔藍(lán)色〕：倉(cāng)庫(kù)

該表格為手工填寫。

倉(cāng)庫(kù)管理

〔一〕倉(cāng)庫(kù)設(shè)置

公司只有一個(gè)庫(kù)存組織，根據(jù)實(shí)際情況下設(shè)假設(shè)干倉(cāng)庫(kù)。

〔二〕倉(cāng)庫(kù)管理要求

1、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)經(jīng)常保持清潔，并隨時(shí)注意通風(fēng)情況；

2、易然品、易爆品或違禁品不得攜入倉(cāng)庫(kù)，物資部應(yīng)隨時(shí)注意；

3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得吸煙，假設(shè)因工程需要燒焊時(shí)，應(yīng)先報(bào)備，并有平安部門允許后才可；

4、材料使用部門負(fù)責(zé)倉(cāng)運(yùn)設(shè)備，如果破損應(yīng)立即反映主管并立即委托修護(hù)；

5、未經(jīng)核準(zhǔn)，無關(guān)人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，搬運(yùn)完畢后，也不得在倉(cāng)庫(kù)逗留；

6、倉(cāng)管員在下班離開前，應(yīng)巡視倉(cāng)庫(kù)及電源、水源是否關(guān)閉，以確保倉(cāng)庫(kù)平安。

〔三〕庫(kù)位管理

根據(jù)集中管理、合理布局、方便領(lǐng)用的原那么，應(yīng)依以下規(guī)定：

1、配合倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)備〔如油壓車、手推車、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源等〕及所使用的儲(chǔ)運(yùn)工具規(guī)劃運(yùn)輸通道；

2、依使用類別、產(chǎn)品類別分區(qū)存放；

3、收發(fā)頻繁的工具應(yīng)配置于便捷的庫(kù)位；

4、將各項(xiàng)材料按品名、編碼、規(guī)格劃定庫(kù)位，說明于“庫(kù)位配置圖〞上，并隨時(shí)顯示庫(kù)存動(dòng)態(tài)。

5、倉(cāng)管員應(yīng)掌握各貨位的進(jìn)出順序，依據(jù)“先進(jìn)先出〞原那么收發(fā)貨。

〔四〕存貨盤點(diǎn)

1、庫(kù)存作定期或不定期的盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)由財(cái)務(wù)部門將盤點(diǎn)工程按規(guī)格類別填具“盤點(diǎn)單〞，會(huì)同物資部盤點(diǎn)，并按實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量填入數(shù)量欄內(nèi)；

2、財(cái)務(wù)部門將“盤點(diǎn)單〞的盤點(diǎn)數(shù)量與帳面核對(duì)，核對(duì)假設(shè)有差異，及填具“盤點(diǎn)異常報(bào)告單〞，并計(jì)算其盤點(diǎn)盈虧及數(shù)額，送物資部查明原因；

3、物資部查明盤點(diǎn)盈虧原因后，編制處理報(bào)告，呈總經(jīng)理審批后執(zhí)行，并知會(huì)財(cái)務(wù)部。

4、參加盤點(diǎn)工作的盤點(diǎn)人員，對(duì)于本身的工作職責(zé)及應(yīng)行準(zhǔn)備事項(xiàng)，必須深入了解。

5、盤點(diǎn)使用的單據(jù)、報(bào)表內(nèi)所有欄位假設(shè)遇修改處，均須經(jīng)盤點(diǎn)人員簽認(rèn)始能生效，否那么應(yīng)追究其責(zé)。

6、所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際清點(diǎn)、磅秤或換算確實(shí)實(shí)資料為據(jù)，不得以猜測(cè)數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。

物資盤點(diǎn)明細(xì)表

第頁(yè)共頁(yè)

部門或工程：年月日單位：元

序號(hào)

物資名稱

規(guī)格型號(hào)

單位

單價(jià)

材料賬面數(shù)

實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)

盈虧數(shù)

數(shù)量

金額

數(shù)量

金額

盈數(shù)

金額

虧數(shù)

金額

合計(jì)

倉(cāng)管：材料主管：財(cái)務(wù)部門：

〔五〕賠償處理

材料管理人員、保管人有以下情況者，應(yīng)處以賠償2倍的金額：

1、對(duì)所保管的財(cái)物有盜賣、掉換或化公為私等營(yíng)私舞弊者：

2、對(duì)所保管的財(cái)物未經(jīng)報(bào)準(zhǔn)而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報(bào)告者：

3、未盡保管責(zé)任或由于過失致使財(cái)物遭受被竊、損失或盤虧者。

〔六〕庫(kù)存量管理作業(yè)細(xì)那么

1、工程所用的材料由工程部采設(shè)主管依據(jù)平均月用量及生產(chǎn)方案設(shè)定；

2、請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)設(shè)定

〔1〕請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)——采購(gòu)作業(yè)期間的需求量加上平安存量；

〔2〕采購(gòu)作業(yè)期間的需求量--采購(gòu)作業(yè)期限乘以預(yù)估月用量；〔3〕平安存量--采購(gòu)作業(yè)期間的需求量乘以25％〔差異管理率〕。

3、采購(gòu)作業(yè)期限

由采購(gòu)工程師依采購(gòu)作業(yè)的各階段所需日數(shù)設(shè)定，其作業(yè)流程及作業(yè)日數(shù)〔公自訂〕經(jīng)主管核準(zhǔn)，送相關(guān)部門作為請(qǐng)購(gòu)需求日及采購(gòu)數(shù)量的參考。

領(lǐng)用

〔一〕材料領(lǐng)用

使用部門領(lǐng)用材料時(shí)，由具有領(lǐng)用權(quán)限的工程師或其指定的代辦人員到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)用手續(xù)，該工程師必須對(duì)領(lǐng)料單進(jìn)行簽字確認(rèn)。

〔二〕退料

使用部門對(duì)于領(lǐng)用的材料，在使用時(shí)遇有材料質(zhì)量異常，用料變更或用余時(shí)，使用部門應(yīng)將其退回倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員填制“其他入庫(kù)單〞并注明“退料〞，由退料人員簽字確認(rèn)。

阜陽(yáng)市佰慶建材

材料領(lǐng)料單

發(fā)料單位：領(lǐng)料部門：用料部位：年月日

材料編碼

材料名稱

規(guī)格

單位

應(yīng)發(fā)數(shù)量

實(shí)收數(shù)量

單價(jià)

金額

第一聯(lián)：存根

備注

合計(jì)

工程經(jīng)理：領(lǐng)料人：材料主管：倉(cāng)管員：

規(guī)格：

10x18.5

第一聯(lián)〔白色〕：存根第二聯(lián)〔紅色〕：財(cái)務(wù)第三聯(lián)〔藍(lán)色〕：倉(cāng)庫(kù)

借用

〔一〕借出

使用部門暫時(shí)借用材料及工具時(shí)，由具有借用權(quán)限的工程師或其指定的代辦人員到倉(cāng)庫(kù)辦理借用手續(xù)，該工程師必須對(duì)“借出單〞進(jìn)行簽字確認(rèn)。

〔二〕歸還

使用部門歸還借用材料及工具時(shí)，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做“借出還回單〞，歸還的工程師對(duì)借出還回單〞進(jìn)行簽字確認(rèn)。

〔三〕遺失或損壞

1、借用的材料及工具因遺失、損壞而無法歸還時(shí)，倉(cāng)庫(kù)先做“借出還回單〞注明遺失損壞，再做“其他出庫(kù)單〞注明遺失損壞，領(lǐng)用工程師要簽字確認(rèn)；

2、每月財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)遺失或損壞的數(shù)量，提出處理意見，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理。

工具領(lǐng)用

〔一〕機(jī)電維修班工人、隧道掘進(jìn)班工人需要領(lǐng)用工具時(shí)，由機(jī)電部統(tǒng)一向物資部申請(qǐng)，經(jīng)綜合辦審批后統(tǒng)一發(fā)放；

〔二〕各班組領(lǐng)用工具時(shí)，由倉(cāng)管員填制領(lǐng)料單，各班組主管工程師簽字確認(rèn)，并做好統(tǒng)計(jì)存底工作；

〔三〕工程結(jié)束后，各班組領(lǐng)用的工具應(yīng)悉數(shù)歸還，入公司循環(huán)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理；

〔四〕工具使用人調(diào)崗或離職，其使用工具應(yīng)悉數(shù)歸還，由主管工程師重新分配使用；

〔五〕工具在使用過程中遺失，使用人應(yīng)書面說明原因，由工程部物資部判定是否賠償或補(bǔ)發(fā)。

報(bào)廢

因變質(zhì)而無法使用以及損壞無法維修的材料和工具，由使用部門提出申請(qǐng)，經(jīng)物資部主管審核并經(jīng)總經(jīng)理同意后，辦理報(bào)廢單。

材料出庫(kù)及庫(kù)存帳目管理

為了方便于現(xiàn)場(chǎng)材料盤點(diǎn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料庫(kù)存情況必須有清晰的賬目。倉(cāng)管員在材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)領(lǐng)用、借用、報(bào)廢的材料進(jìn)行登記后，應(yīng)建立材料出庫(kù)臺(tái)帳以及材料庫(kù)存情況臺(tái)帳，紙面臺(tái)帳每月于25號(hào)匯總，電子版臺(tái)帳采用EXCEL表格制作，必須每天登記。可按下格式進(jìn)行記錄：

年月出庫(kù)臺(tái)帳

序號(hào)

材料編碼

材料名稱

規(guī)格型號(hào)

單位

數(shù)量

單價(jià)

總價(jià)

倉(cāng)管員

領(lǐng)用數(shù)量

領(lǐng)用人

領(lǐng)用日期

使用部位

借用或歸還

報(bào)廢

備注

注：該表格為電子表格用于普通零散材料，由工程部倉(cāng)管員完成，工程部物資部主管審核，月底25日發(fā)到公司綜合辦。

以下為公司的材料分類：

1類：燃料及油脂

01

1類：燃料及油脂

2類：爐料黑色金屬及其制品

02

2類：爐料黑色金屬及其制品

3類：有色金屬產(chǎn)品

03

3類：有色金屬產(chǎn)品

4類：統(tǒng)部管化輕產(chǎn)品

04

4類：統(tǒng)部管化輕產(chǎn)品

5類：建材產(chǎn)品

05

5類：建材產(chǎn)品

6類：木材及其制品

06

6類：木材及其制品

7類：水泥制品

07

7類：水泥制品

8類：設(shè)備性材料

08

8類：設(shè)備性材料

9類：二類機(jī)械

09

9類：二類機(jī)械

10類：二類電工器材

10

10類：二類電工器材

11類：二類儀器儀表

11

11類：二類儀器儀表

12類：二類工具

12

12類：二類工具

13類：軸承

13

13類：軸承

14類：三類金屬制品

14

14類：三類金屬制品

15類：三類電工器材

15

15類：三類電工器材

16類：三類化輕產(chǎn)品

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16類：三類化輕產(chǎn)品

17類：三類建材產(chǎn)品

17

17類：三類建材產(chǎn)品

18類：三類工、器具

18

18類：三類工、器具

19類：雜品

19

19類：雜品

20類：勞保用品

20

20類：勞保用品

21類：工礦配件

21

21類：工礦配件

22類：汽車配件

22

22類：汽車配件

附件1：

項(xiàng)目材料總計(jì)劃

填報(bào)單位：工程名稱：年月日

材料

編碼

材料

名稱

規(guī)格

型號(hào)及品牌

計(jì)量

單位

數(shù)量

進(jìn)場(chǎng)時(shí)間

使用

部位

備注

材料員:工程生產(chǎn)副經(jīng)理:工程總工：

審核意見：

年月日

審批意見：

年月日

注：由綜合辦簽審核意見，由公司總經(jīng)理簽審批意見。

附件2：

項(xiàng)目月度材料需求計(jì)劃

填報(bào)單位：方案編號(hào)：年月日

材料

編碼

材料名稱

規(guī)格

型號(hào)及品牌

計(jì)量

單位

數(shù)量

進(jìn)場(chǎng)時(shí)間

質(zhì)量要求

使用部位

備注

材料員:工程生產(chǎn)副經(jīng)理:工程總工：

審核意見：

年月日

審批意見：

年月日

注：由綜合辦簽審核意見，由公司總經(jīng)理簽審批意見。

附件3：

阜陽(yáng)市佰慶建材材料請(qǐng)購(gòu)單〔公司采購(gòu)〕

材料

編碼

材料

名稱

規(guī)格型號(hào)

及品牌

單位

申購(gòu)

數(shù)量

用途

進(jìn)場(chǎng)

時(shí)間

備注

申請(qǐng)部門：

申請(qǐng)人：

材料采購(gòu)員:

公司副經(jīng)理：

審核意見：

年月日度見

審批意見：

年月日

注：由綜合辦簽審核意見，由公司總經(jīng)理簽審批意見。

附件4：

阜陽(yáng)市佰慶建材材料請(qǐng)購(gòu)單〔工程部采購(gòu)〕

材料編碼

材料

名稱

規(guī)格型號(hào)

及品牌

單位

申購(gòu)

數(shù)量

用途

進(jìn)場(chǎng)

時(shí)間

備注

申請(qǐng)部門：

材料采購(gòu)員:

年月日度見

工程經(jīng)理：

年月日

附件5：

材料采購(gòu)比價(jià)表

采購(gòu)單位：使用單位：工程名稱：年月日

序號(hào)

材料

名稱

規(guī)格型號(hào)及品牌

計(jì)量單位

方案采購(gòu)數(shù)量

采購(gòu)方案編號(hào)

預(yù)算價(jià)

要求交貨時(shí)間

供給商報(bào)價(jià)情況

確定供給商

填寫報(bào)價(jià)單位

填寫報(bào)價(jià)單位

填寫報(bào)價(jià)單位

填寫報(bào)價(jià)單位

填寫報(bào)價(jià)單位

品牌

單價(jià)

交貨時(shí)間

品牌

單價(jià)

交貨時(shí)間

品牌

單價(jià)

交貨時(shí)間

品牌

單價(jià)

交貨時(shí)間

品牌

單價(jià)

交貨時(shí)間

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