項(xiàng)目部人員組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

項(xiàng)目部人員組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

第一篇：項(xiàng)目部人員組織架構(gòu)及崗位職責(zé)項(xiàng)目部人員組織架構(gòu)及崗位職責(zé)項(xiàng)目部組成：項(xiàng)目經(jīng)理部，工程技術(shù)部，物質(zhì)采購部，質(zhì)量管理部，財(cái)務(wù)部。一般有這么幾個(gè)部門就可以了，工程主要配備項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工，技術(shù)員，材料員，質(zhì)量員，測(cè)量員，施工員，資料員等。當(dāng)然財(cái)務(wù)人員及后勤保障人員也是必不可少的。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程的安全負(fù)全面責(zé)任。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。三、主持制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。四、主持這個(gè)施工項(xiàng)目內(nèi)，分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)分包項(xiàng)目的對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)分包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。五、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。六、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門、分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、接受有關(guān)職能部門，上級(jí)單位，地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報(bào)告工作。八、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)的有關(guān)安全規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)一切技術(shù)問題負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任。二、編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，將安全措施落實(shí)到施工組織的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中去并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行情況。三、組織安全技術(shù)玫關(guān)活動(dòng)，對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、新技術(shù)、新材料、新工藝的研究技術(shù)、安全生產(chǎn)上負(fù)責(zé)。四、組織對(duì)職工，各主管職能部門進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)教育。五、及時(shí)參與研究，解決在施工中存在的安全技術(shù)問題，參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，針對(duì)事故原因，從技術(shù)上提出防范改進(jìn)措施。六、配合項(xiàng)目經(jīng)理工作，主抓技術(shù)管理部門日常管理工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系甲方、設(shè)計(jì)及監(jiān)理相關(guān)單位，協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)問題。組織圖紙會(huì)審，主持施工組織設(shè)計(jì)，組織分級(jí)技術(shù)交底，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等技術(shù)工作。及時(shí)解決圖紙中存在的各種問題。落實(shí)圖紙的變更簽證工作。在施工中，按照公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)完成本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)。檢查、落實(shí)工程中所存在的質(zhì)量問題。七、負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的管理措施，包括技術(shù)責(zé)任制、圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、技術(shù)復(fù)核審批制、施工日志填寫制、工程質(zhì)量驗(yàn)收及工程技術(shù)檔案制度等。質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量。二、負(fù)責(zé)內(nèi)部各工序檢查驗(yàn)收工作。三、負(fù)責(zé)對(duì)原材料抽檢和施工過程的質(zhì)量抽檢、監(jiān)督工作。四、協(xié)助施工班組做好質(zhì)量保證資料的審查。五、負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的檢查、評(píng)定和監(jiān)控。六、負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序?qū)嵤┤轿?、全過程的質(zhì)量監(jiān)督、評(píng)定、標(biāo)識(shí)、驗(yàn)收和記錄工作。七、負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的證據(jù)，工序質(zhì)量的標(biāo)識(shí)、追溯及不合格品的監(jiān)控、整改和管理。八、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的取樣、復(fù)試和記錄。負(fù)責(zé)建立質(zhì)量驗(yàn)收臺(tái)帳。九、按照質(zhì)量體系文件的要求，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的及時(shí)收集、整理，及時(shí)提交竣工資料，確保工程按期驗(yàn)收。安全員崗位職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理和安全經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定落實(shí)項(xiàng)目安全防范措施。二、監(jiān)督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。三、必須按公司規(guī)定，組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓(xùn)等。四、組織安全生產(chǎn)檢查，作業(yè)人員的PPE以及高空作業(yè)人員的安全帶檢查，大型設(shè)備或外來設(shè)備的監(jiān)管。五、對(duì)工程重點(diǎn)部位、安全消防器材要制定書面安全措施。六、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補(bǔ)救措施，并及時(shí)匯報(bào)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。七、做好項(xiàng)目安全防護(hù)、文明施工等工作，爭創(chuàng)安全文明達(dá)標(biāo)工地。八、嚴(yán)格履行職責(zé)，杜絕事故發(fā)生。九、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素控制措施情況的檢查與糾正。十、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管。資料員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)工程施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對(duì)施工過程中形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行整理，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。三、負(fù)責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位材料及設(shè)備供應(yīng)單位、分包單位、其他有關(guān)部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達(dá)、管理等工作，應(yīng)進(jìn)行規(guī)范管理，做到及時(shí)收發(fā)、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、妥善管理、準(zhǔn)確無誤。四、負(fù)責(zé)所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。五、參與施工生產(chǎn)管理，收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)。做好各類文件資料的及時(shí)收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。六、負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、完成情況的匯總、申報(bào)，按月、周、日編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。采購員崗位職責(zé)一、與各崗位負(fù)責(zé)人積極溝通，理解技術(shù)方案，搞清主要設(shè)備技術(shù)要求，了解施工進(jìn)度，制定采購計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。二、調(diào)查研究各主要設(shè)備的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確保主要設(shè)備采購任務(wù)完成。三、統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。四、采購過程中反復(fù)檢查主要設(shè)備是否符合技術(shù)、工程進(jìn)度及質(zhì)量要求，對(duì)主要設(shè)備采購和質(zhì)量要求負(fù)全面責(zé)任。五、完善業(yè)務(wù)洽談過程，以最有利的方式簽訂采購合同，落實(shí)合同的執(zhí)行。六、按計(jì)劃完成主要設(shè)備采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。七、做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢物上繳公司，遵守國家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪。八、在項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)上，定期匯報(bào)采購實(shí)施情況。九、及時(shí)將采購任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理審閱，以便于上級(jí)主管掌握全公司的采購情況。材料員崗位職責(zé)一、認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識(shí)，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。二、根據(jù)工程材料清單和月、旬施工進(jìn)度，協(xié)助施工負(fù)責(zé)人編制《工程材料申請(qǐng)計(jì)劃》，根據(jù)計(jì)劃，分期、分批組織貨源，按時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)。三、按照施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和現(xiàn)場(chǎng)平面圖合理堆放材料，掛牌標(biāo)示，為文明施工創(chuàng)造條件。四、對(duì)材料進(jìn)行分類，協(xié)助采購人員進(jìn)行比較分析，劃分材料的供貨期的長短，制訂合理的材料申請(qǐng)單，保證工程施工材料的供給。從中選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)單位和生產(chǎn)廠家，并編制《材料供應(yīng)單位一覽表》，以便選擇；負(fù)責(zé)組織并參加對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。五、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責(zé)任制，努力降低材料的消耗；負(fù)責(zé)定期組織對(duì)倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，嚴(yán)格處理不合格品。妥善保管庫中的材料和器具，做好防盜防火的安全。六、積極協(xié)助施工員及項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)合理地組織材料供應(yīng)，減少儲(chǔ)備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費(fèi)。七、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用。施工員施工員的工作就是在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系,組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,測(cè)量,編寫施工日志,上報(bào)施工進(jìn)度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場(chǎng)問題.是工程指揮部和施工隊(duì)的聯(lián)絡(luò)人.質(zhì)檢員1、執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范，照章獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。2、負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時(shí)掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。3、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定，建立質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目總工和上級(jí)質(zhì)量管理部門上報(bào)質(zhì)量情況。4、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。5、對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)向項(xiàng)目總工和上級(jí)質(zhì)量管理部門匯報(bào)，監(jiān)督各專業(yè)工程師制定糾正措施，并協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量損失的評(píng)估?，F(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)及管理員崗位職責(zé)一、認(rèn)真監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)指揮，完成各項(xiàng)工作。工程項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生特殊事件、事故的，聯(lián)絡(luò)員要第一時(shí)間向項(xiàng)目主管、領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同時(shí)要采取積極措施避免事件向不利方向發(fā)展。配合各部門、分包方的聯(lián)絡(luò)以及工作中的協(xié)調(diào)。聯(lián)絡(luò)員有權(quán)對(duì)任何部門、單位或負(fù)責(zé)人的違法行為向公司領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)機(jī)關(guān)提出檢舉，但任何人不得捏造或歪曲事實(shí)蓄意誣告陷害。聯(lián)絡(luò)員代表公司項(xiàng)目，應(yīng)維護(hù)公司榮譽(yù)和利益的義務(wù)，不得有損害榮譽(yù)和利益的行為。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工人的行為規(guī)范，協(xié)助安全員做好安全文明施工工作。各施工現(xiàn)場(chǎng)人崗位職責(zé)一、工藝施工調(diào)度：主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理及生產(chǎn)進(jìn)度、人員調(diào)動(dòng)、機(jī)具的調(diào)配等工作。二、工藝現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、材料控制及設(shè)備管理。三、工藝現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員：主要負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)的施工措施及施工計(jì)劃，工藝配管的圖紙材料審核、現(xiàn)場(chǎng)管線的預(yù)制及安裝質(zhì)量。四、現(xiàn)場(chǎng)電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人：主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)電氣儀表的圖紙材料審核及安裝質(zhì)量。五現(xiàn)場(chǎng)儀表專業(yè)負(fù)責(zé)人：1、要熟悉儀表設(shè)計(jì)施工圖紙。2、熟悉設(shè)計(jì)圖紙中所有儀表監(jiān)測(cè)點(diǎn)及控制。3、對(duì)施工單位無法理解的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行講解說明。4、關(guān)于儀表施工問題與甲方儀表負(fù)責(zé)人員進(jìn)行溝通。5、熟悉儀表施工甲方的規(guī)范要求和國家的規(guī)范要求。6、對(duì)施工中不符合規(guī)范的進(jìn)行提醒和建議。7、對(duì)于施工中遇到的影響施工進(jìn)度的問題進(jìn)行內(nèi)部及外部的溝通，并及時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。

第二篇：項(xiàng)目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)項(xiàng)目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)項(xiàng)目部管理工作范圍1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的方針、目標(biāo)和管理制度、《作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》、《程序文件》，建立本項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，明確職責(zé)分配，編制資源需求計(jì)劃。2、具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目策劃，組織編寫項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3、明確項(xiàng)目部內(nèi)部職責(zé)分工，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等過程實(shí)行全面管理。4、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)的原材料、施工機(jī)械設(shè)備和專業(yè)工程分包、勞務(wù)分包、直屬勞務(wù)等供方的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、過程監(jiān)視及各項(xiàng)管理工作。5、負(fù)責(zé)施工過程中與相關(guān)方的溝通，定期將有關(guān)信息反饋到公司相關(guān)部室。6、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別，制定項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。7、負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)與其他要求的貫徹執(zhí)行和本項(xiàng)目內(nèi)、外部信息交流與溝通協(xié)商的落實(shí)。8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境內(nèi)外監(jiān)測(cè)（法律、法規(guī)有要求時(shí)）和應(yīng)急預(yù)案與相應(yīng)工作落實(shí)。9、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目節(jié)能降耗、施工機(jī)械、防護(hù)設(shè)施、臨時(shí)用電、易燃易爆品、油及化學(xué)品、廢水廢物、噪聲和揚(yáng)塵等方面的管理。10、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理中不達(dá)標(biāo)的糾正與預(yù)防措施的實(shí)施。11、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的全面管理工作，并同相關(guān)參建單位進(jìn)行溝通。12、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃、布置，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工文明有序。13、項(xiàng)目部各級(jí)管理人員必須按工程規(guī)律辦事，探討、研究、實(shí)施工程經(jīng)營。一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹國家建筑行業(yè)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法，執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。2、項(xiàng)目經(jīng)理是工程的總負(fù)責(zé)人，安全管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部班子組建、人員落實(shí)、擬定編制、制定臨時(shí)性規(guī)章制度。3、組織編制項(xiàng)目《施工組織總設(shè)計(jì)》，制定質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等各項(xiàng)措施計(jì)劃，下達(dá)各項(xiàng)施工任務(wù)，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理。4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該德才兼?zhèn)洌瑸槿苏?，敢于主?dòng)承擔(dān)責(zé)任，懂管理，會(huì)經(jīng)營，具有良好的政治素質(zhì)，卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，專業(yè)的技術(shù)水平，思想敏捷，精力充沛，事事代表公司形象，傳遞正能量。5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本費(fèi)用等進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃及預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文明工地建設(shè)及項(xiàng)目人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。6、組織編制、實(shí)施項(xiàng)目年、季、月施工計(jì)劃，組織階段性驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，組織收集整理竣工驗(yàn)收資料及工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)交公司歸檔，定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目情況及重大事項(xiàng)。7、對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更，工程量增減及合同變動(dòng)，及時(shí)完善手續(xù)，做好索賠工作并統(tǒng)計(jì)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作內(nèi)容做相應(yīng)調(diào)整，并對(duì)各方面工作作出相應(yīng)安排，組織管理好項(xiàng)目部相關(guān)文檔和資料。8、負(fù)責(zé)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行全面組織實(shí)施，嚴(yán)格按照合同規(guī)定，審查批準(zhǔn)與工程相關(guān)的采購和現(xiàn)場(chǎng)行政支出，按業(yè)主的要求督促材料采購人員做好采購控制工作，確保所有材料均達(dá)到業(yè)主及規(guī)范要求，控制好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。9、嚴(yán)格考核制度，對(duì)項(xiàng)目班子進(jìn)行公開、公正的考核，嚴(yán)格審查勞務(wù)班組及直屬員工的工程款或員工工資。10、積極配合公司對(duì)項(xiàng)目的檢查、審計(jì)和考核，以及上級(jí)部門的監(jiān)督。11、負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的績效考核、利益分配，全力配合公司進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理體系運(yùn)行實(shí)施工作，落實(shí)公司組織的各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)議精神工作。13、負(fù)責(zé)同政府部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目內(nèi)部及其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系溝通工作。14、負(fù)責(zé)辦理工程開工報(bào)告、復(fù)工報(bào)告、竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收、形象進(jìn)度等相關(guān)事項(xiàng)。15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目后續(xù)工程跟蹤、信息反饋和參與后續(xù)項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)。16、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法，執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。2、認(rèn)真維護(hù)公司形象，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格實(shí)施公司質(zhì)量保證體系，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工達(dá)標(biāo)。3、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理工作，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作，是現(xiàn)場(chǎng)的指揮官。4、按項(xiàng)目經(jīng)理要求制定總進(jìn)度計(jì)劃并落實(shí)實(shí)施，隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告施工過程中進(jìn)度變化，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并制定有效的應(yīng)對(duì)措施。5、熟悉施工圖紙，技術(shù)質(zhì)量要求，材料規(guī)格。參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，嚴(yán)格按施工順序和規(guī)范組織施工，確保質(zhì)量驗(yàn)收。6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主管施工管理，做好生產(chǎn)要素及交叉作業(yè)的平衡工作，確保建設(shè)單位工期如期實(shí)現(xiàn)。7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，建立各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，編制年、月、周進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，配合做好階段性驗(yàn)收。8、負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場(chǎng)材料的合理堆放，確保施工通道暢通，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的達(dá)標(biāo)。9、負(fù)責(zé)對(duì)班組形象進(jìn)度進(jìn)行初步審核，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械調(diào)配和機(jī)械管理。10、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、社會(huì)職能部門等之間的關(guān)系。11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的反饋及各項(xiàng)工作的記錄，參與工程現(xiàn)場(chǎng)日常檢查，利用雨天組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。12、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。三、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司的企業(yè)形象。2、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織落實(shí)技術(shù)保障和技術(shù)創(chuàng)新工作，在公司工程部的領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量工作。3、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工、技術(shù)攻關(guān)、經(jīng)營攻關(guān)及管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。4、主持編制周、月、總進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)方案。5、負(fù)責(zé)圖紙優(yōu)化和前期圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容的落實(shí)情況，負(fù)責(zé)編制、申報(bào)形象進(jìn)度計(jì)劃。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查是否按施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和工程規(guī)范進(jìn)行施工，組織關(guān)鍵部位、重點(diǎn)、難點(diǎn)、部位的驗(yàn)收，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，有權(quán)制止不重視質(zhì)量的行為，對(duì)不合格項(xiàng)有權(quán)責(zé)令停工或返工。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析原因，提出整改意見。7、負(fù)責(zé)向甲方解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題，技術(shù)處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)性問題，負(fù)責(zé)對(duì)重大變更提出決策性建議。8、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程前期的策劃及工程定位放線等工作。9、負(fù)責(zé)合理規(guī)化施工現(xiàn)場(chǎng)并繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。10、負(fù)責(zé)編制施工方案、工程成本控制計(jì)劃和危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案。11、負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程圖紙優(yōu)化及排版圖的繪制，負(fù)責(zé)樣板審核和關(guān)鍵工序的技術(shù)交底。12、編制項(xiàng)目管理技術(shù)資料，負(fù)責(zé)工作階段性驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)工作，在保證利益的情況下，協(xié)調(diào)處理好各方關(guān)系。13、負(fù)責(zé)收集工程節(jié)點(diǎn)照片管理工作，遵守相關(guān)信息的保密工作。14、負(fù)責(zé)編制和創(chuàng)建QC小組成果和新技術(shù)示范工程的實(shí)施計(jì)劃。15、項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。四、專業(yè)工長（施工員）崗位職責(zé)；1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度，時(shí)時(shí)處處維護(hù)公司形象，發(fā)揮正能量。2、貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程、熟悉圖紙，嚴(yán)格做到按圖施工，學(xué)習(xí)建設(shè)工程經(jīng)營管理。3、參與分項(xiàng)工程的技術(shù)交底和樣板審核制度。4、按照進(jìn)度計(jì)劃合理組織勞動(dòng)力施工。5、定期對(duì)本分項(xiàng)的勞務(wù)班組、直屬工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。6、負(fù)責(zé)本分項(xiàng)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、結(jié)算的全面管理，負(fù)責(zé)安排本分項(xiàng)直屬工人的生活和工資發(fā)放。7、跟蹤施工進(jìn)度，進(jìn)行日常和定期檢查，做好施工日志記錄。8、熟悉圖紙、規(guī)范按圖施工做到測(cè)量放線準(zhǔn)確無誤。9、做好各分項(xiàng)工程進(jìn)度質(zhì)量的全程跟蹤檢查。10、對(duì)作業(yè)班組的違章行為進(jìn)行監(jiān)督和制止。11、做好勞務(wù)班組的考勤管理。12、參與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底會(huì)。13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工序之間的交叉作業(yè)，并辦理工序交接單。14、根據(jù)項(xiàng)目部月進(jìn)度計(jì)劃，編制分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和材料需求計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)材料員采購。15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。五、預(yù)算員崗位職責(zé)：1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。2、貫徹國家法律、法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉掌握當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定和定額標(biāo)準(zhǔn)，做好預(yù)算造價(jià)、合同、計(jì)量的管理工作。3、組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同并交底，熟悉施工圖紙(包括有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集)，了解施工工藝，參加圖紙會(huì)審。4、熟悉并掌握合同所使用定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成，根據(jù)合同規(guī)定、要求及時(shí)編制施工預(yù)算或工程計(jì)量資料報(bào)審。5、了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)施工措施和涉及到費(fèi)用的問題，及時(shí)做好資料的收集和索賠工作。6、組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，參與成本分析。7、負(fù)責(zé)編制和辦理竣工結(jié)算工作，配合業(yè)主工程款支付工作，審計(jì)對(duì)分包單位的工程款支付。8、負(fù)責(zé)工程、機(jī)械分包方結(jié)算的審核。9、負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表。10、項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。六、質(zhì)量員崗位職責(zé)：1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家相關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例。3、了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參與施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）編寫和圖紙會(huì)審。4、做好各分項(xiàng)工程的實(shí)測(cè)實(shí)量工作，做好實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)的收集整理工作。5、配合公司工程部對(duì)項(xiàng)目部各分項(xiàng)工程實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)論的復(fù)查工作。6、配合項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制周實(shí)測(cè)實(shí)量報(bào)告，繪制質(zhì)量趨勢(shì)圖，在周例會(huì)上做質(zhì)量分析報(bào)告，并指出問題多發(fā)部位，指導(dǎo)后續(xù)工作。7、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗(yàn)收。8、配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)工作。9、項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。七、技術(shù)員崗位職責(zé)：1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。2、熟悉施工圖紙，參與圖紙自審，收集問題，記錄問題。3、負(fù)責(zé)施工階段樓層控制線、細(xì)部線、20控制線、砌體線的彈設(shè)，水平標(biāo)高的測(cè)量，并保證測(cè)量放線的質(zhì)量。4、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好各分項(xiàng)工程施工圖的優(yōu)化，分項(xiàng)工程優(yōu)化排版圖的繪制。5、參與項(xiàng)目部QC小組討論，施工方案、技術(shù)交底的編制。6、協(xié)助做好技術(shù)資料的整理工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。八、安全員崗位職責(zé)：1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令、法規(guī)和本單位制訂的安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程。3、開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，督促檢查作業(yè)層的安全教育實(shí)施情況。4、結(jié)合施工方案和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，檢查安全措施落實(shí)情況。5、組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整改。6、參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作。7、做好安全生產(chǎn)記錄和資料的收集、管理，按時(shí)填報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表。8、做好安全技術(shù)交底和安全內(nèi)業(yè)資料完善工作。9、做好工人三級(jí)安全教育和勞務(wù)管理工作。10、積極推進(jìn)全員安全管理工作。11、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)布置以及機(jī)械設(shè)備的安、拆組織工作。12、做好塔吊指揮、電梯司機(jī)等人員的管理工作，負(fù)責(zé)生活區(qū)的文明有序。13、項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作九、材料員崗位職責(zé)：1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。2、貫徹執(zhí)行有關(guān)條例和規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需設(shè)備、材料領(lǐng)料的計(jì)劃審批、供應(yīng)、材料核銷等管理工作，保證項(xiàng)目所需物資按時(shí)到位。3、掌握工程進(jìn)度和安裝單位要求設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，溝通現(xiàn)場(chǎng)信息，組織、協(xié)調(diào)承制廠家現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的工作。4、積極進(jìn)行各種材料詢價(jià)工作，參與材料的招投標(biāo)采購活動(dòng)。5、嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)料手續(xù)需齊全。6、根據(jù)進(jìn)度要求合理地組織材料供應(yīng)，減少儲(chǔ)備，實(shí)行材料定額消耗供應(yīng)，降低消耗。7、組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收和廢料的處理工作，建立完善的材料登記臺(tái)帳和報(bào)表制度，對(duì)作業(yè)層材料管理實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。8、項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。十、資料員崗位職責(zé)1、貫徹國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范遵守公司的規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。3、收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔。4、負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔。5、負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作。6、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理。7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)資料管理工作。8、負(fù)責(zé)材料送檢及工程檢驗(yàn)試驗(yàn)的配合工作。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程分包和勞務(wù)分包方資料的審核和收集工作。10、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

第三篇：招商部組織架構(gòu)及人員編制、崗位職責(zé)陜西宜佰餐飲管理有限公司招商部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)一、組織構(gòu)架圖：二、招商部各級(jí)所需編制及崗位職責(zé)：職位：招商總監(jiān)⑴負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署。⑵負(fù)責(zé)制訂各階段招商計(jì)劃，布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開展。⑶負(fù)責(zé)開展本部門員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作，不斷強(qiáng)化和提高員工的素質(zhì)。⑷負(fù)責(zé)組織考核和考評(píng)本部門員工，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)本部門員工的凝聚力。⑸負(fù)責(zé)整體規(guī)劃和樓面布局，確定公司的招商定位和經(jīng)營商品類別。⑹負(fù)責(zé)制定、分解經(jīng)營指標(biāo)，并監(jiān)督檢查完成情況。⑺負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并針對(duì)市場(chǎng)的變化和競爭的需要提出應(yīng)對(duì)策略。⑻負(fù)責(zé)公司的招商工作，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同。⑼負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門員工對(duì)招商合同的管理、建檔、查詢工作。⑽負(fù)責(zé)安排本部門員工進(jìn)行新品牌的開發(fā)、引進(jìn)及品牌的優(yōu)化工作。組織安排相關(guān)招商人員參加各類商品招商會(huì)。⑾負(fù)責(zé)為公司重大經(jīng)營決策提供信息、方案和建設(shè)。⑿負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門同其它部門之間的工作。⒀做好招商人員的評(píng)核工作，并提拔尖子作為儲(chǔ)備管理人員。⒁負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。職位：招商經(jīng)理⑴根據(jù)公司制定的整體工作計(jì)劃，制定本組招商計(jì)劃和總體任務(wù)的分解方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成每月招商任務(wù)。⑵負(fù)責(zé)本部門所劃分業(yè)態(tài)、品類的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)查分析，收集信息資料，向上級(jí)遞交分析調(diào)查報(bào)告。⑶負(fù)責(zé)按月編制本部門新商家引進(jìn)計(jì)劃、進(jìn)行品牌結(jié)構(gòu)分析、不斷完善商家組合。⑷寫每周招商工作報(bào)告，包括招商業(yè)績、招商目標(biāo)、業(yè)績顧問、個(gè)人評(píng)估、招商人員評(píng)估市場(chǎng)有待解決問題、成交因素等。⑸保持與招商總監(jiān)之間的聯(lián)絡(luò)和傳達(dá)工作。⑹負(fù)責(zé)本部門所劃分商家引進(jìn)、洽談、簽約工作，選擇品牌商及品牌。⑺協(xié)助招商人員引進(jìn)客戶加速成交，及時(shí)掌握招商人員的客戶情況。⑻處理屬下組員在招商過程中的突發(fā)事件及客戶投訴。⑼負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督屬下組員的每天工作內(nèi)容。⑽收集并整理屬下組員的招商數(shù)據(jù)上交招商經(jīng)理。⑾負(fù)責(zé)向總監(jiān)匯報(bào)即時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)招商情況。⑿負(fù)責(zé)編排招商組員當(dāng)值時(shí)間表，如有變動(dòng)，及時(shí)向公司匯報(bào)及更改。⒀負(fù)責(zé)完成招商總監(jiān)安排的其它工作。職位：招商專員⑴嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。⑵按公司招商流程及工作制度要求進(jìn)行日常招商工作。積極開展市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)，為上級(jí)及時(shí)提供有效的商業(yè)信息。⑶掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、有效地開辟新的商戶，拓寬招商渠道，不斷收集目標(biāo)商戶信息，建立詳實(shí)的商戶檔案。⑷向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目存在問題及建議解決方法。⑸負(fù)責(zé)接待每天的到訪客戶。⑹負(fù)責(zé)接聽每天客戶咨詢的來電。⑺負(fù)責(zé)登記每天的客戶資料。⑻負(fù)責(zé)辦理已成交客戶合同的簽定。⑼負(fù)責(zé)向主管匯報(bào)每天客戶的情況。⑽負(fù)責(zé)跟進(jìn)有希望但尚未成交之客戶。⑾定期開展商家的拓展和拜訪計(jì)劃，并按時(shí)提供商家拜訪情況報(bào)告。⑿按時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作。職位：招商合同管理專員⑴負(fù)責(zé)審查各類經(jīng)濟(jì)合同的證照齊全。⑵負(fù)責(zé)審查各類經(jīng)濟(jì)合同的條款符合公司規(guī)定。⑶負(fù)責(zé)公司合同專用章的保管。⑷負(fù)責(zé)公司合同信息輸入電腦的工作，實(shí)行信息化管理。⑸負(fù)責(zé)匯總合同簽訂、執(zhí)行情況，提交合同簽訂、執(zhí)行情況報(bào)告。⑹負(fù)責(zé)管理公司合同文本，建立合同臺(tái)帳及合同檔案。⑺負(fù)責(zé)公司合同的查詢工作。職位：招商策劃宣傳專員⑴負(fù)責(zé)確定招商目的和招商對(duì)象，選擇恰當(dāng)?shù)恼猩谭绞?，從而制定合適的招商策略。⑵負(fù)責(zé)分析和提煉招商產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)。⑶負(fù)責(zé)編寫招商策劃方案的內(nèi)容，制定招商策劃的程序以及做好招商方案跟蹤、反饋工作，使得招商工作達(dá)到事半功倍的效果。⑷負(fù)責(zé)在招商方案實(shí)施以后，及時(shí)做出招商工作總結(jié)，有意向的招商合作項(xiàng)目要及時(shí)的上報(bào)招商部經(jīng)理。⑸負(fù)責(zé)編制招商工作計(jì)劃和招商方案策劃書。⑹負(fù)責(zé)分析、研究已經(jīng)收集的信息、情報(bào)、資料、在策劃實(shí)踐中，不斷地對(duì)信息進(jìn)行補(bǔ)充，尋找各種解決問題的可能。⑺負(fù)責(zé)在招商方案進(jìn)入實(shí)施以前，對(duì)策劃方案進(jìn)行論證，檢驗(yàn)策劃方案的適應(yīng)性、可操作性以及預(yù)期的實(shí)施效應(yīng)。⑻負(fù)責(zé)企業(yè)的形象宣傳與推廣，評(píng)估分析媒體發(fā)布效果，制定招商廣告投放計(jì)劃。⑼負(fù)責(zé)招商宣傳互動(dòng)的開展和重要招商文件的制作。⑽負(fù)責(zé)招商宣傳資料的編寫和發(fā)布。⑾負(fù)責(zé)擬訂招商信息收集步驟和編寫招商信息收集制度。⑿負(fù)責(zé)編寫招商廣告文案。⒀負(fù)責(zé)選擇招商廣告投放媒體，并對(duì)招商廣告投放媒體進(jìn)行組合排期。職位：招商文員⑴負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部員工的考勤工作。⑵負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部對(duì)外聯(lián)絡(luò)的工作。⑶負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部辦公用品領(lǐng)用、登記、保管、發(fā)放工作。⑷負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部各種合同、文獻(xiàn)資料的存檔保管工作。⑸負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部各種報(bào)表的匯總工作。⑹負(fù)責(zé)經(jīng)理交辦的各項(xiàng)內(nèi)勤事務(wù)。⑺負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部的來電、來函的收文、登記、回復(fù)。⑻負(fù)責(zé)準(zhǔn)備招商會(huì)會(huì)議物資，做好招商會(huì)的籌備工作。⑼負(fù)責(zé)選定和布置招商會(huì)會(huì)場(chǎng)以及參會(huì)者的邀請(qǐng)聯(lián)絡(luò)工作。⑽負(fù)責(zé)劃分招商會(huì)招商人員的職責(zé)和權(quán)限。⑾負(fù)責(zé)設(shè)立并安排招商會(huì)各小組工作及其工作流程。⑿負(fù)責(zé)做好招商會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。⒀負(fù)責(zé)會(huì)后跟進(jìn)工作。

第四篇：項(xiàng)目部人員組織架構(gòu)項(xiàng)目部人員組織架構(gòu)及崗位職責(zé)項(xiàng)目部組成：項(xiàng)目經(jīng)理部，工程技術(shù)部，物質(zhì)采購部，質(zhì)量管理部，財(cái)務(wù)部。一般有這么幾個(gè)部門就可以了，工程主要配備項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工，技術(shù)員，材料員，質(zhì)量員，測(cè)量員，施工員，資料員等。當(dāng)然財(cái)務(wù)人員及后勤保障人員也是必不可少的。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程的安全負(fù)全面責(zé)任。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。三、主持制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。四、主持這個(gè)施工項(xiàng)目內(nèi)，分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)分包項(xiàng)目的對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)分包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。五、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。六、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門、分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、接受有關(guān)職能部門，上級(jí)單位，地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報(bào)告工作。八、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)的有關(guān)安全規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)一切技術(shù)問題負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任。二、編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，將安全措施落實(shí)到施工組織的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中去并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行情況。三、組織安全技術(shù)玫關(guān)活動(dòng)，對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、新技術(shù)、新材料、新工藝的研究技術(shù)、安全生產(chǎn)上負(fù)責(zé)。四、組織對(duì)職工，各主管職能部門進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)教育。五、及時(shí)參與研究，解決在施工中存在的安全技術(shù)問題，參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，針對(duì)事故原因，從技術(shù)上提出防范改進(jìn)措施。六、配合項(xiàng)目經(jīng)理工作，主抓技術(shù)管理部門日常管理工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系甲方、設(shè)計(jì)及監(jiān)理相關(guān)單位，協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)問題。組織圖紙會(huì)審，主持施工組織設(shè)計(jì)，組織分級(jí)技術(shù)交底，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等技術(shù)工作。及時(shí)解決圖紙中存在的各種問題。落實(shí)圖紙的變更簽證工作。在施工中，按照公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)完成本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)。檢查、落實(shí)工程中所存在的質(zhì)量問題。七、負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的管理措施，包括技術(shù)責(zé)任制、圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、技術(shù)復(fù)核審批制、施工日志填寫制、工程質(zhì)量驗(yàn)收及工程技術(shù)檔案制度等。質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量。二、負(fù)責(zé)內(nèi)部各工序檢查驗(yàn)收工作。三、負(fù)責(zé)對(duì)原材料抽檢和施工過程的質(zhì)量抽檢、監(jiān)督工作。四、協(xié)助施工班組做好質(zhì)量保證資料的審查。五、負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的檢查、評(píng)定和監(jiān)控。六、負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序?qū)嵤┤轿弧⑷^程的質(zhì)量監(jiān)督、評(píng)定、標(biāo)識(shí)、驗(yàn)收和記錄工作。七、負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的證據(jù)，工序質(zhì)量的標(biāo)識(shí)、追溯及不合格品的監(jiān)控、整改和管理。八、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的取樣、復(fù)試和記錄。負(fù)責(zé)建立質(zhì)量驗(yàn)收臺(tái)帳。九、按照質(zhì)量體系文件的要求，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的及時(shí)收集、整理，及時(shí)提交竣工資料，確保工程按期驗(yàn)收。安全員崗位職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理和安全經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定落實(shí)項(xiàng)目安全防范措施。二、監(jiān)督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。三、必須按公司規(guī)定，組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓(xùn)等。四、組織安全生產(chǎn)檢查，作業(yè)人員的PPE以及高空作業(yè)人員的安全帶檢查，大型設(shè)備或外來設(shè)備的監(jiān)管。五、對(duì)工程重點(diǎn)部位、安全消防器材要制定書面安全措施。六、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補(bǔ)救措施，并及時(shí)匯報(bào)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。七、做好項(xiàng)目安全防護(hù)、文明施工等工作，爭創(chuàng)安全文明達(dá)標(biāo)工地。八、嚴(yán)格履行職責(zé)，杜絕事故發(fā)生。九、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素控制措施情況的檢查與糾正。十、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管。資料員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)工程施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對(duì)施工過程中形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行整理，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。三、負(fù)責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位材料及設(shè)備供應(yīng)單位、分包單位、其他有關(guān)部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達(dá)、管理等工作，應(yīng)進(jìn)行規(guī)范管理，做到及時(shí)收發(fā)、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、妥善管理、準(zhǔn)確無誤。四、負(fù)責(zé)所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。五、參與施工生產(chǎn)管理，收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)。做好各類文件資料的及時(shí)收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。六、負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、完成情況的匯總、申報(bào)，按月、周、日編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。采購員崗位職責(zé)一、與各崗位負(fù)責(zé)人積極溝通，理解技術(shù)方案，搞清主要設(shè)備技術(shù)要求，了解施工進(jìn)度，制定采購計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。二、調(diào)查研究各主要設(shè)備的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確保主要設(shè)備采購任務(wù)完成。三、統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。四、采購過程中反復(fù)檢查主要設(shè)備是否符合技術(shù)、工程進(jìn)度及質(zhì)量要求，對(duì)主要設(shè)備采購和質(zhì)量要求負(fù)全面責(zé)任。五、完善業(yè)務(wù)洽談過程，以最有利的方式簽訂采購合同，落實(shí)合同的執(zhí)行。六、按計(jì)劃完成主要設(shè)備采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。七、做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢物上繳公司，遵守國家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪。八、在項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)上，定期匯報(bào)采購實(shí)施情況。九、及時(shí)將采購任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理審閱，以便于上級(jí)主管掌握全公司的采購情況。材料員崗位職責(zé)一、認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識(shí)，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。二、根據(jù)工程材料清單和月、旬施工進(jìn)度，協(xié)助施工負(fù)責(zé)人編制《工程材料申請(qǐng)計(jì)劃》，根據(jù)計(jì)劃，分期、分批組織貨源，按時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)。三、按照施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和現(xiàn)場(chǎng)平面圖合理堆放材料，掛牌標(biāo)示，為文明施工創(chuàng)造條件。四、對(duì)材料進(jìn)行分類，協(xié)助采購人員進(jìn)行比較分析，劃分材料的供貨期的長短，制訂合理的材料申請(qǐng)單，保證工程施工材料的供給。從中選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)單位和生產(chǎn)廠家，并編制《材料供應(yīng)單位一覽表》，以便選擇；負(fù)責(zé)組織并參加對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。五、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責(zé)任制，努力降低材料的消耗；負(fù)責(zé)定期組織對(duì)倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，嚴(yán)格處理不合格品。妥善保管庫中的材料和器具，做好防盜防火的安全。六、積極協(xié)助施工員及項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)合理地組織材料供應(yīng)，減少儲(chǔ)備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費(fèi)。七、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用。施工員施工員的工作就是在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系,組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,測(cè)量,編寫施工日志,上報(bào)施工進(jìn)度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場(chǎng)問題.是工程指揮部和施工隊(duì)的聯(lián)絡(luò)人.質(zhì)檢員1、執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范，照章獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。2、負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時(shí)掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。3、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定，建立質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目總工和上級(jí)質(zhì)量管理部門上報(bào)質(zhì)量情況。4、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。5、對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)向項(xiàng)目總工和上級(jí)質(zhì)量管理部門匯報(bào)，監(jiān)督各專業(yè)工程師制定糾正措施，并協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量損失的評(píng)估?，F(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)及管理員崗位職責(zé)一、認(rèn)真監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)指揮，完成各項(xiàng)工作。工程項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生特殊事件、事故的，聯(lián)絡(luò)員要第一時(shí)間向項(xiàng)目主管、領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同時(shí)要采取積極措施避免事件向不利方向發(fā)展。配合各部門、分包方的聯(lián)絡(luò)以及工作中的協(xié)調(diào)。聯(lián)絡(luò)員有權(quán)對(duì)任何部門、單位或負(fù)責(zé)人的違法行為向公司領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)機(jī)關(guān)提出檢舉，但任何人不得捏造或歪曲事實(shí)蓄意誣告陷害。聯(lián)絡(luò)員代表公司項(xiàng)目，應(yīng)維護(hù)公司榮譽(yù)和利益的義務(wù)，不得有損害榮譽(yù)和利益的行為。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工人的行為規(guī)范，協(xié)助安全員做好安全文明施工工作。各施工現(xiàn)場(chǎng)人崗位職責(zé)一、工藝施工調(diào)度：主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理及生產(chǎn)進(jìn)度、人員調(diào)動(dòng)、機(jī)具的調(diào)配等工作。二、工藝現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、材料控制及設(shè)備管理。三、工藝現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員：主要負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)的施工措施及施工計(jì)劃，工藝配管的圖紙材料審核、現(xiàn)場(chǎng)管線的預(yù)制及安裝質(zhì)量。四、現(xiàn)場(chǎng)電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人：主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)電氣儀表的圖紙材料審核及安裝質(zhì)量。五現(xiàn)場(chǎng)儀表專業(yè)負(fù)責(zé)人：1、要熟悉儀表設(shè)計(jì)施工圖紙。2、熟悉設(shè)計(jì)圖紙中所有儀表監(jiān)測(cè)點(diǎn)及控制。3、對(duì)施工單位無法理解的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行講解說明。4、關(guān)于儀表施工問題與甲方儀表負(fù)責(zé)人員進(jìn)行溝通。5、熟悉儀表施工甲方的規(guī)范要求和國家的規(guī)范要求。6、對(duì)施工中不符合規(guī)范的進(jìn)行提醒和建議。7、對(duì)于施工中遇到的影響施工進(jìn)度的問題進(jìn)行內(nèi)部及外部的溝通，并及時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。景華園林紫峰大廈項(xiàng)目部

第五篇：招商部組織架構(gòu)及人員編制、崗位職責(zé)_(2)撫順中合招商部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)一、組織構(gòu)架圖：招商專員招商專員二、招商部各級(jí)所需編制及崗位職責(zé)、薪資待遇：各崗位補(bǔ)助：話費(fèi)補(bǔ)助（經(jīng)理200、主管150、專員及文員100元）報(bào)銷要求有當(dāng)年正規(guī)稅務(wù)部門發(fā)票報(bào)銷沖賬。交通補(bǔ)助（油補(bǔ)）：（經(jīng)理1000-1500、主管500（有車）無車100、專員及文員100元）報(bào)銷要求有當(dāng)年正規(guī)稅務(wù)部門發(fā)票報(bào)銷沖賬。午餐補(bǔ)助：出差招商員工省外每天補(bǔ)助50元，本地回公司午餐提供，外市遼寧省內(nèi)每天20元標(biāo)準(zhǔn)（出差報(bào)銷要求有當(dāng)年正規(guī)稅務(wù)部門發(fā)票報(bào)銷沖賬）出差各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)按照公司制度嚴(yán)格執(zhí)行。（另外之前的員工生日適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)及祝福）職位：招商經(jīng)理1人（6000以上+團(tuán)隊(duì)提成、五險(xiǎn)一金）1）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署。2）負(fù)責(zé)制訂各階段招商計(jì)劃，布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開展。3）負(fù)責(zé)開展本部門員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作，不斷強(qiáng)化和提高員工的素質(zhì)。4）負(fù)責(zé)組織考核和考評(píng)本部門員工，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)本部門員工的凝聚力。5）負(fù)責(zé)整體規(guī)劃和樓面布局，確定公司的招商定位和經(jīng)營商品類別。6）負(fù)責(zé)制定、分解經(jīng)營指標(biāo)，并監(jiān)督檢查完成情況。7）負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并針對(duì)市場(chǎng)的變化和競爭的需要提出應(yīng)對(duì)策略。8）負(fù)責(zé)公司的招商工作，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同。9）負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門員工對(duì)招商合同的管理、建檔、查詢工作。10）負(fù)責(zé)安排本部門員工進(jìn)行新品牌的開發(fā)、引進(jìn)及品牌的優(yōu)化工作。組織安排相關(guān)招商人員參加各類商品招商會(huì)。11）負(fù)責(zé)為公司重大經(jīng)營決策提供信息、方案和建設(shè)。12）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門同其它部門之間的工作。13）做好招商人員的評(píng)核工作，并提拔尖子作為儲(chǔ)備管理人員。14）負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。職位：招商主管3人（本地、省內(nèi)、省外）3000-4500+團(tuán)隊(duì)提成+五險(xiǎn)一金1)根據(jù)公司制定的整體工作計(jì)劃，制定本組招商計(jì)劃和總體任務(wù)的分解方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成每月招商任務(wù)。2)負(fù)責(zé)本部門所劃分業(yè)態(tài)、品類的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)查分析，收集信息資料，向上級(jí)遞交分析調(diào)查報(bào)告。3)負(fù)責(zé)按月編制本部門新商家引進(jìn)計(jì)劃、進(jìn)行品牌結(jié)構(gòu)分析、不斷完善商家組合。4)寫每周招商工作報(bào)告，包括招商業(yè)績、招商目標(biāo)、業(yè)績顧問、個(gè)人評(píng)估、招商人員評(píng)估市場(chǎng)有待解決問題、成交因素等。5)保持與招商經(jīng)理之間的聯(lián)絡(luò)和傳達(dá)工作。6)負(fù)責(zé)本部門所劃分商家引進(jìn)、洽談、簽約工作，選擇品牌商及品牌。7)協(xié)助招商人員引進(jìn)客戶加速成交，及時(shí)掌握招商人員的客戶情況。8)處理屬下組員在招商過程中的突發(fā)事件及客戶投訴。9)負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督屬下組員的每天工作內(nèi)容。10)收集并整理屬下組員的招商數(shù)據(jù)上交招商經(jīng)理。11)負(fù)責(zé)向總監(jiān)匯報(bào)即時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)招商情況。12)負(fù)責(zé)編排招商組員當(dāng)值時(shí)間表，如有變動(dòng)，及時(shí)向公司匯報(bào)及更改。13)負(fù)責(zé)完成招商經(jīng)理安排的其它工作。職位：招商專員10-15人（底薪2000-2500）三險(xiǎn)1)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。2)按公司招商流程及工作制度要求進(jìn)行日常招商工作。3)積極開展市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)，為上級(jí)及時(shí)提供有效的商業(yè)信息。4)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、有效地開辟新的商戶，拓寬招商渠道，不斷收集目標(biāo)商戶信息，建立詳實(shí)的商戶檔案。5)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目存在問題及建議解決方法。6)負(fù)責(zé)接待每天的到訪客戶。7)負(fù)責(zé)接聽每天客戶咨詢的來電。8)負(fù)責(zé)登記每天的客戶資料。9)負(fù)責(zé)辦理已成交客戶合同的簽定。10)負(fù)責(zé)向主管匯報(bào)每天客戶的情況。11)負(fù)責(zé)跟進(jìn)有希望但尚未成交之客戶。12)定期開展商家的拓展和拜訪計(jì)劃，并按時(shí)提供商家拜訪情況報(bào)告。13)按時(shí)完成上級(jí)交辦的其他工作。職位：招商合同管理專員1人（明年正式開始簽約前3個(gè)月聘請(qǐng)）1)負(fù)責(zé)審查各類經(jīng)濟(jì)合同的證照齊全。2)負(fù)責(zé)審查各類經(jīng)濟(jì)合同的條款符合公司規(guī)定。3)負(fù)責(zé)公司合同專用章的保管。4)負(fù)責(zé)公司合同信息輸入電腦的工作，實(shí)行信息化管理。5)負(fù)責(zé)匯總合同簽訂、執(zhí)行情況，提交合同簽訂、執(zhí)行情況報(bào)告。6)負(fù)責(zé)管理公司合同文本，建立合同臺(tái)帳及合同檔案。7)負(fù)責(zé)公司合同的查詢工作。職位：招商文員1-2人（崗位薪資1600-2000）三險(xiǎn)，正式簽約部分提點(diǎn)1)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部員工的考勤工作。2)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部對(duì)外聯(lián)絡(luò)的工作。3)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部辦公用品領(lǐng)用、登記、保管、發(fā)放工作。4)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部各種合同、文獻(xiàn)資料的存檔保管工作。5)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部各種報(bào)表的匯總工作。6)負(fù)責(zé)經(jīng)理交辦的各項(xiàng)內(nèi)勤事務(wù)。7)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部的來電、來函的收文、登記、回復(fù)。8)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備招商會(huì)會(huì)議物資，做好招商會(huì)的籌備工作。9)負(fù)責(zé)選定和布置招商會(huì)會(huì)場(chǎng)以及參會(huì)者的邀請(qǐng)聯(lián)絡(luò)工作。10)負(fù)責(zé)劃分招商會(huì)招商人員的職責(zé)和權(quán)限。11)負(fù)責(zé)設(shè)立并安排招商會(huì)各小組工作及其工作流程。12)負(fù)責(zé)做好招商會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。13)負(fù)責(zé)會(huì)后跟進(jìn)工作。三、人員進(jìn)入節(jié)點(diǎn)：目前項(xiàng)目處于待啟動(dòng)階段,在部門籌備期,建議公司給部門先補(bǔ)充一名招商文員,協(xié)助配合招商經(jīng)理完成建立招商部的制度和流程,擬定招商部培訓(xùn)手冊(cè),招商部管理手冊(cè),招商部日常工作流程,招商部管理體系文件等工作。前期項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研、蓄水階段,部門需補(bǔ)充招商專員十五至二十名,配合策劃代理公司分析調(diào)研市場(chǎng),確定產(chǎn)品業(yè)態(tài)方向，協(xié)助策劃代理公司出具詳細(xì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目、產(chǎn)品定位，策劃報(bào)告。項(xiàng)目啟動(dòng)期，項(xiàng)目規(guī)劃，產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位編制期，部門招聘、完善招商隊(duì)伍，招商經(jīng)理，招商專員需公司人力資源部配合盡快完成。

第一篇：項(xiàng)目部門衛(wèi)崗位職責(zé)項(xiàng)目部門衛(wèi)崗位職責(zé)1、熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，奉公守法。2、嚴(yán)格按照規(guī)章制度的要求，做好項(xiàng)目的物資防盜工作。3、做好上、下班的安全值班檢查；對(duì)外來人員出、入施工現(xiàn)場(chǎng)做到仔細(xì)詢查，并做好登記后方可進(jìn)、出。4、門衛(wèi)人員與施工人員上、下班時(shí)間應(yīng)錯(cuò)開，值班期間不得睡覺、喝酒。值班時(shí)間要巡邏檢查，夜間值班要做到加大巡邏檢查的頻度。5、每日上、下班前要檢查庫區(qū)、場(chǎng)區(qū)周圍是否有不安全的因素存在，如發(fā)現(xiàn)破壞及偷盜現(xiàn)象，做到及時(shí)制止并匯報(bào)。6、做到施工人員不戴安全帽不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，外來人員應(yīng)須按規(guī)定佩戴安全帽方并持有效證件方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。7、進(jìn)、出現(xiàn)場(chǎng)的材料的車輛，必須嚴(yán)格進(jìn)行登記，并注明材料規(guī)格、品種、數(shù)量以及車輛的類型和車牌號(hào)。必須持有合格的出入證才可放行，出入證要留存?zhèn)洳椤?、值班人員做到交接手續(xù)清楚有效，交接清楚后交班人員方可離開崗位，值班期間不得擅自離開崗位。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第二篇：項(xiàng)目部門崗位職責(zé)附件3各部門崗位職責(zé)1工程技術(shù)部崗位職責(zé)?負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；參與編制質(zhì)量管理計(jì)劃、安全管理計(jì)劃。?參加圖紙會(huì)審及技術(shù)交底會(huì)，負(fù)責(zé)施工圖、工程量清單、工程計(jì)量的復(fù)核工作。?負(fù)責(zé)控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的接收、復(fù)測(cè)、加密及施工過程中的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目開、竣工報(bào)告，組織收集變更設(shè)計(jì)、索賠、調(diào)概資料。?參與施工中工程安全質(zhì)量事故的分析、處理工作。負(fù)責(zé)督促相關(guān)人員做好工程部各種技術(shù)資料的記錄及整理工作。?負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部試驗(yàn)室的工作。?組織工程部接受上級(jí)部門檢查，針對(duì)檢查提出的問題督促相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行整改工作。?積極配合科技攻關(guān)小組，開展技術(shù)革新和QC小組活動(dòng)，探索開發(fā)利用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。?認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)法律、法規(guī)，施工技術(shù)規(guī)范，集團(tuán)公司頒發(fā)的和項(xiàng)目部制定的各種規(guī)章管理制度。?參與項(xiàng)目前期施工調(diào)查、項(xiàng)目管理策劃、及產(chǎn)品清單分析和編制匯總管理責(zé)任矩陣工作。?完成項(xiàng)目經(jīng)理及上級(jí)相關(guān)部門交辦的其它工作。⑴參與核心層隊(duì)伍建設(shè)管理和項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)。2安全質(zhì)量部崗位職責(zé)?認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和水資源的法令、法規(guī)和指示。1?負(fù)責(zé)本標(biāo)段的安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督和管理，按照規(guī)范、設(shè)計(jì)、工藝要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督巡視。?負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理“三標(biāo)體系”貫標(biāo)工作。?組織項(xiàng)目部定期和不定期的安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)的檢查工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。?對(duì)嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)的行為要堅(jiān)決制止，及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出處理意見。?組織和參加項(xiàng)目部月度、季度安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)分析會(huì)議，并做好會(huì)前準(zhǔn)備工作。?依據(jù)局對(duì)安全質(zhì)量管理的要求，詳細(xì)制定本標(biāo)段的安全、質(zhì)量管理計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。?制定本標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、目標(biāo)、措施和制度，并監(jiān)督實(shí)施。?負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)臺(tái)賬。?組織對(duì)安全質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理建議，并及時(shí)向項(xiàng)目部和上級(jí)部門匯報(bào)。3工程經(jīng)濟(jì)部崗位職責(zé)?宣傳、貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)及局有關(guān)建設(shè)工程造價(jià)、成本控制等項(xiàng)目管理法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)。?負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作，組織做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等工作，使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控狀態(tài)。?編制、季度變更索賠計(jì)劃，辦理價(jià)格調(diào)整、索賠工作，協(xié)助工程技術(shù)部辦理變更設(shè)計(jì)工作。2?編制項(xiàng)目部紅線成本預(yù)算、工程計(jì)量、變更索賠、收支查證作業(yè)指導(dǎo)書。?作為工程計(jì)量的主責(zé)部門，組織辦理業(yè)主計(jì)量、協(xié)助項(xiàng)目各分部內(nèi)部分包隊(duì)伍選擇、簽訂合同及結(jié)算等工作。?按照業(yè)主、局的要求提報(bào)、季度和月度投資計(jì)劃，并下達(dá)項(xiàng)目各分部實(shí)施。?作為承包合同、分包合同專項(xiàng)合同管理機(jī)構(gòu)，辦理補(bǔ)充承包合同的簽訂；負(fù)責(zé)合同的履行,及時(shí)反映合同履行中發(fā)生的問題,并提出解決問題的意見和建議；負(fù)責(zé)合同履行過程中的證據(jù)收集和有關(guān)資料的保管工作；參與處理本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的合同糾紛。?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的收入查證、指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目各分部的外包稽核，參與項(xiàng)目部及項(xiàng)目部各分部成本控制管理工作。?協(xié)助項(xiàng)目部各分部做好工程隊(duì)（架子隊(duì)）、外協(xié)隊(duì)伍的調(diào)查、評(píng)審、注冊(cè)使用、考核評(píng)價(jià)等管理工作。?負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)方面管理信息系統(tǒng)相關(guān)資料的收集、填報(bào)和信息維護(hù)。4財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)?貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、建設(shè)單位及局有關(guān)財(cái)務(wù)政策、法規(guī)和文件，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序。?負(fù)責(zé)編報(bào)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃并及時(shí)上報(bào)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，按照財(cái)務(wù)規(guī)章制度嚴(yán)格掌握和控制支出。?組織清理項(xiàng)目部所涉及的內(nèi)外單位債權(quán)、債務(wù)及往來清算工作，并配合上級(jí)單位及地方財(cái)稅部門做好涉稅工作。?及時(shí)做好日常會(huì)計(jì)核算、月度、季度、等各項(xiàng)會(huì)計(jì)決算報(bào)表編制工作，配合相關(guān)部門搞好項(xiàng)目責(zé)任成本管理的實(shí)施和核算。3?聯(lián)系辦理與項(xiàng)目建設(shè)單位的工程款、備料款的撥付及其往來清算，做好生產(chǎn)流動(dòng)資金的調(diào)劑、分配工作并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋各種財(cái)務(wù)信息。?負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的資產(chǎn)管理，建立健全固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬和各種資產(chǎn)的管理制度，促進(jìn)資產(chǎn)的有效和合理利用。?負(fù)責(zé)做好成本費(fèi)用管理的各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)組織成本費(fèi)用核算，組織項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。?負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中相關(guān)要素的實(shí)施和督導(dǎo)。5物資設(shè)備部崗位職責(zé)?物資管理職責(zé)①貫徹執(zhí)行業(yè)主、集團(tuán)公司有關(guān)物資管理規(guī)定并督導(dǎo)實(shí)施，制定項(xiàng)目部物資管理辦法。②負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需甲供物資的計(jì)劃匯總上報(bào)工作。③負(fù)責(zé)編制重點(diǎn)物資采購方案上報(bào)審批。④負(fù)責(zé)分部地材采購報(bào)告申請(qǐng)審批工作。⑤深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)所需重點(diǎn)物資供應(yīng)情況。⑥做好項(xiàng)目部內(nèi)部重點(diǎn)物資協(xié)調(diào)工作。⑦指導(dǎo)項(xiàng)目分部做好物資成本核算工作。⑧定期對(duì)各分部物資管理工作進(jìn)行檢查，找出管理中存在問題，并落實(shí)整改。⑨定期組織召開項(xiàng)目部物資管理工作會(huì)。⑩配合有關(guān)部門開展技術(shù)革新，推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。11負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中相關(guān)要素的督導(dǎo)?！??機(jī)械、設(shè)備管理職責(zé)①認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)設(shè)備管理規(guī)定并督導(dǎo)實(shí)施。②督促分部按工程部門提交設(shè)備需求計(jì)劃組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。③督促分部操作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行日常維護(hù)，并及時(shí)填報(bào)運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修記錄。④督導(dǎo)分部對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械驗(yàn)收及特種機(jī)械的檢驗(yàn)工作。⑤督導(dǎo)分部進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把住上崗操作關(guān)。⑥督導(dǎo)分部建立健全各類機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)賬、技術(shù)檔案，準(zhǔn)確記錄各種表格及檢查情況。⑦督導(dǎo)分部機(jī)械成本控制與核算、機(jī)械節(jié)能降耗及統(tǒng)計(jì)等工作⑧配合安質(zhì)部做好機(jī)械、設(shè)備安全事故調(diào)查、分析、處理工作。⑨參與核心層隊(duì)伍建設(shè)管理和項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)。6征拆協(xié)調(diào)部崗位職責(zé)?認(rèn)真貫徹國家、鐵總及地方政府關(guān)于征地拆遷的文件精神，執(zhí)行建設(shè)用地的相關(guān)規(guī)定，積極主動(dòng)向地方有關(guān)部門聯(lián)系，做好征地拆遷工作，為施工項(xiàng)目施工打好基礎(chǔ)；?積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)，做好征地拆遷調(diào)查，積極申報(bào)施工用地申請(qǐng)，盡快辦理征地拆遷手續(xù)，協(xié)調(diào)地方政府關(guān)系；?積極聯(lián)系地方政府有關(guān)部門，加快完成臨時(shí)用地的租用工作；?堅(jiān)持黨的方針政策，在征地拆遷過程中，遵章守法，抵制不正之風(fēng)，防止利用工作之便損公肥私，做到辦事公平合理，手續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)合法；?做到征地拆遷工作資料齊全并及時(shí)上報(bào)，負(fù)責(zé)完成臨時(shí)用地補(bǔ)償費(fèi)的清理工作，配合進(jìn)行紅線用地征拆、地畝圖紙繪制及存檔工作；5?做好施工中各項(xiàng)地方協(xié)調(diào)工作并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。7綜合管理部崗位職責(zé)?貫徹執(zhí)行國家有關(guān)文書、檔案、企業(yè)管理方面的方針、政策、法規(guī)、法令及上級(jí)各項(xiàng)制度、規(guī)定。傳達(dá)上級(jí)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指示、決定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)掌握、督促、檢查各單位的執(zhí)行情況。?負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文秘工作，包括項(xiàng)目部工作部署、總結(jié)、報(bào)告和有關(guān)規(guī)定、辦法等重要文件的起草、審核工作；記錄編寫項(xiàng)目部工作大事記。?規(guī)劃組織項(xiàng)目部大型會(huì)議及活動(dòng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合性會(huì)議的籌備、會(huì)議記錄、文件整理等工作，記錄、了解、督促會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況；協(xié)助各部門做好相關(guān)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作。?負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文整工作。包括公文、函電的收發(fā)、登記、呈批、傳閱、催辦和文件分類、立卷、歸檔工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)要、保密和印章管理工作。?負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工的日常管理工作，按照企業(yè)制度，做好員工薪酬核算、假期管理、日?？己思皪徢芭嘤?xùn)工作。?協(xié)助項(xiàng)目部黨工委做好黨、工、團(tuán)工作；負(fù)責(zé)辦理接轉(zhuǎn)黨員、工會(huì)組織關(guān)系；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)宣傳布置及項(xiàng)目部的對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳報(bào)道和新聞導(dǎo)向把關(guān)工作，及時(shí)收集整理工程建設(shè)影像資料。?負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后勤管理工作，歸口管理辦公用品、設(shè)備的購置、發(fā)放、日常維護(hù)工作；負(fù)責(zé)員工食堂、辦公室及生活居住區(qū)的管理、調(diào)配和衛(wèi)生工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部車輛的使用、管理工作，定期對(duì)司機(jī)進(jìn)行安全教育。6?負(fù)責(zé)與上級(jí)、地方政府及相關(guān)單位的聯(lián)系、溝通；收集和分析各種信息；處理對(duì)外公共關(guān)系，做好各項(xiàng)接待工作。8中心試驗(yàn)室崗位職責(zé)?貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、集團(tuán)公司有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度。?負(fù)責(zé)鋼材、水泥、摻合料、外加劑、砂、石等原材料的檢驗(yàn)與試驗(yàn)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)。?負(fù)責(zé)優(yōu)化設(shè)計(jì)混凝土、砂漿等各種配合比及施工制作檢查試件的試驗(yàn)與檢測(cè)。?參加工地原材料產(chǎn)地及填料的選擇，質(zhì)量復(fù)檢，及時(shí)按規(guī)定對(duì)原材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。?積極配合業(yè)主、監(jiān)理或第三方的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，服從業(yè)主、監(jiān)理工作指令，接受監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。?負(fù)責(zé)原材料合格證、試驗(yàn)原始記錄、報(bào)告的保管、發(fā)送，歸檔及保存，并為編制竣工文件提供相關(guān)質(zhì)量記錄。?負(fù)責(zé)本項(xiàng)目儀器設(shè)備購置、更新、改造及報(bào)廢計(jì)劃，建立試驗(yàn)儀器臺(tái)帳和檔案（使用說明書和檢定證書等），負(fù)責(zé)試驗(yàn)、計(jì)量設(shè)備的檢定及維護(hù)管理。?參與質(zhì)量體系有關(guān)控制程序的編寫及修訂工作，參加施工質(zhì)量檢查及事故分析，提出糾正和預(yù)防措施，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。?做好試驗(yàn)數(shù)據(jù)匯總分析，及時(shí)上報(bào)試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作總結(jié)。?負(fù)責(zé)聯(lián)系特種材料的試驗(yàn)檢測(cè)單位，監(jiān)督檢查各試驗(yàn)組的送檢頻率。⑴參與核心層隊(duì)伍建設(shè)管理和項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)。7

第三篇：項(xiàng)目部門衛(wèi)崗位管理制度項(xiàng)目部門衛(wèi)崗位管理制度為了保障公司人員、財(cái)、物安全，在項(xiàng)目部各進(jìn)出口設(shè)立固定保安門崗，對(duì)人員、車輛、物品進(jìn)出進(jìn)行檢查，并制定本規(guī)定，請(qǐng)員工遵守。此規(guī)定須張貼在門衛(wèi)值班室，如有違反，將按情節(jié)輕重予以處罰。1．門崗實(shí)行全天侯24小時(shí)值班，門崗保安值班時(shí)要著工作裝，保持整潔干凈、舉止大方，值班時(shí)不準(zhǔn)開小差或做與工作無關(guān)的事，不得隨意脫崗，有事要暫離開須向保安隊(duì)長請(qǐng)示，每日要做好值班日記、交接班記錄、來訪人員登記表、物品進(jìn)出登記表等，作為備案，以備檢查、核對(duì)。2.外來人員包括探訪人員需經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后,憑有效證件如:身份證，登記后并在被探訪人員陪同下，方可進(jìn)入項(xiàng)目部，禁止無關(guān)人員進(jìn)入項(xiàng)目部。3.機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)出門崗，應(yīng)停車接受查驗(yàn)，項(xiàng)目部車輛要做好標(biāo)記以示區(qū)別；載有物品材料車輛需后勤主管出具的放行條才能放行；外來車輛需報(bào)經(jīng)后勤主管同意后才能放行進(jìn)入，并應(yīng)按指定部位?？?，如載有物品進(jìn)入時(shí)需在門崗處進(jìn)行登記。4.外來人員或單位的材料、機(jī)械等必須經(jīng)門衛(wèi)登記,出門時(shí)有后勤主管和相關(guān)部門人員經(jīng)查驗(yàn)符合、注銷后方可放行,項(xiàng)目部的物、貨出門時(shí)無放行條的，門衛(wèi)有權(quán)扣押并報(bào)上級(jí)處理。6.嚴(yán)禁無關(guān)人員在門衛(wèi)室長時(shí)間逗留、看報(bào)刊雜志、吃飯和閑聊，更不得尋畔鬧事。7.門衛(wèi)人員應(yīng)嚴(yán)守崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告

第四篇：項(xiàng)目部門衛(wèi)崗位管理制度項(xiàng)目部門衛(wèi)崗位管理制度門衛(wèi)管理是項(xiàng)目部管理的一個(gè)縮影，是體現(xiàn)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)之一，為強(qiáng)化門衛(wèi)管理特制訂本制度為了保障項(xiàng)目部，人、財(cái)、物安全，本項(xiàng)目部設(shè)立了專職固定的保安門崗，對(duì)人員、車輛、物品出入進(jìn)行檢查，并制定以下規(guī)定，請(qǐng)員工遵守。此規(guī)定需張貼各門衛(wèi)值班室，如有違反，將按情節(jié)輕重予以處罰。1、門崗實(shí)行全天候24小時(shí)值班，門崗保安值班時(shí)需著工作裝，保持整潔干凈。值班時(shí)不準(zhǔn)開小差或做與工作無關(guān)的事，不得隨意脫崗，有事要暫時(shí)離開需向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人請(qǐng)示，否則按每小時(shí)50元計(jì)算，對(duì)來訪人員進(jìn)行登記，作為備案，以備檢查核對(duì)。2、外來人員包括探訪人員需經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意后，方可進(jìn)入項(xiàng)目部，禁止無關(guān)人員進(jìn)入施工場(chǎng)地。3、嚴(yán)禁無關(guān)人員在門衛(wèi)室長時(shí)間停留、看報(bào)刊、雜志、吃飯和閑聊，更不得鬧事。4、對(duì)院內(nèi)衛(wèi)生做到每日一小掃，每周一大掃，特別是對(duì)公共廁所每日打掃一次。做到園內(nèi)外整潔。5、如擅自離開崗位，出現(xiàn)意外，項(xiàng)目部不承擔(dān)任何責(zé)任。6、上班期間必須坐在項(xiàng)目部走廊下，關(guān)注人員的出入情況。7、必須嚴(yán)守崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)。江西中南建工東方鼎臣廣場(chǎng)項(xiàng)目部2014年4月10日

第五篇：項(xiàng)目辦各部門崗位職責(zé)項(xiàng)目辦各部門崗位職責(zé)（一）、政治監(jiān)察處工作職責(zé)（1）根據(jù)項(xiàng)目辦臨時(shí)黨委要求和建設(shè)任務(wù)特點(diǎn)，積極開展黨建工作和政治思想工作，為項(xiàng)目辦建設(shè)任務(wù)圓滿完成提供有力的思想組織保證；（2）組織開展政治教育活動(dòng)，擬定政治學(xué)習(xí)計(jì)劃，落實(shí)政治教育內(nèi)容，不斷提高項(xiàng)目辦全體人員的思想政治覺悟，最大限度調(diào)動(dòng)全體人員工作積極性。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的宣傳報(bào)道，收集整理政治監(jiān)察、工程建設(shè)風(fēng)貌、好人好事等資料信息，編發(fā)工程簡報(bào)；（4）負(fù)責(zé)社會(huì)治安、綜合治理工作；（5）負(fù)責(zé)做好信訪工作，受理并調(diào)查從業(yè)單位和人員違反黨紀(jì)、政紀(jì)及“雙合同”（工程建設(shè)合同、廉政建設(shè)合同）的舉報(bào)；（6）參與對(duì)承包人的人員進(jìn)行資格、資質(zhì)審查；（7）參與對(duì)承包人的人員、監(jiān)理人員進(jìn)行資格、資質(zhì)審查，參與對(duì)各承包人、監(jiān)理人員的考核；（8）參與各項(xiàng)工程合同的擬定、談判，根據(jù)職責(zé)履行合同的監(jiān)管職責(zé)；（9）督促工程計(jì)量、監(jiān)理服務(wù)費(fèi)的支付審核工作；協(xié)助監(jiān)督合同單位資金走向；（10）監(jiān)督檢查從業(yè)單位和人員貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策以及“雙合同”（工程建設(shè)合同、廉政建設(shè)合同）執(zhí)行情況；（11）對(duì)招標(biāo)活動(dòng)及工程變更活動(dòng)進(jìn)行全過程監(jiān)督；（12）負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位的分包情況，檢查并處理施工單位的違法分包、轉(zhuǎn)包情況；（13）負(fù)責(zé)對(duì)承包人發(fā)放農(nóng)民工工資進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)惡意拖欠農(nóng)民民工工資、材料款的承包人按照合同相關(guān)條款進(jìn)行處理；（14）參與并監(jiān)督項(xiàng)目辦千元以上辦公設(shè)備的采購活動(dòng)；（15）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和綜合治理工作；（16）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。（二）、行政處工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)管理并正確使用項(xiàng)目辦印章，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，未經(jīng)項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或指定授權(quán)人批準(zhǔn)，不得用印。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公文的收發(fā)、傳遞、批轉(zhuǎn)、催辦、管理及歸案工作，草擬、審核項(xiàng)目辦上報(bào)、下發(fā)文件,負(fù)責(zé)公文的打印、裝訂。3、負(fù)責(zé)會(huì)議的安排、組織工作，做到會(huì)前準(zhǔn)備好議題和有關(guān)文件資料，做好會(huì)議記錄，必要時(shí)整理文字材料；督促、檢查會(huì)議決議的執(zhí)行情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、負(fù)責(zé)做好接待和服務(wù)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)接待上級(jí)及兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)同志的參觀、訪問，做好群眾來信來訪的接待、登記、處理、批轉(zhuǎn)、答復(fù)或說明解釋工作。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦辦公、生活設(shè)施的計(jì)劃、配備、調(diào)整、登記和建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳等管理工作，采取節(jié)支措施，保證工作正常進(jìn)行。6、負(fù)責(zé)食堂管理，做到計(jì)劃安排，控制成本，依靠膳委會(huì)和炊事員，群策群力，辦好伙食，搞好食堂和環(huán)境衛(wèi)生工作。7、負(fù)責(zé)車輛調(diào)配管理、油耗、修理費(fèi)用登記，按月上報(bào)，協(xié)助省局做好統(tǒng)一管理工作。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦機(jī)關(guān)的綜合治理和安全保衛(wèi)工作。9、組織、匯編項(xiàng)目辦各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好微機(jī)、通訊設(shè)備的管理工作。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。（三）、合約處工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)招標(biāo)工作。（2）負(fù)責(zé)工程合同管理。工程合同擬定、談判、呈簽；對(duì)承包人的人員進(jìn)行資格、資質(zhì)審查，組織對(duì)各承包人履約檢查與考核；工程索賠處理；（3）負(fù)責(zé)工程投資控制，工程量清單核查，工程計(jì)量、變更審核，控制合理的支付進(jìn)度；（4）負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計(jì)、相關(guān)報(bào)表編報(bào)工作，匯編工程旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)資料；（5）負(fù)責(zé)工程文件、資料的收集、整理與歸檔等技術(shù)檔案管理工作；（6）負(fù)責(zé)工程竣工決算，編制工程決算文件和竣工決算報(bào)告；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管理及建設(shè)管理（計(jì)算機(jī)）系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（四）、工程處工作職責(zé)（1）根據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)要求，編制階段性目標(biāo)計(jì)劃和階段目標(biāo)檢查評(píng)比方案，并協(xié)助各現(xiàn)場(chǎng)管理處督促高駐辦對(duì)階段目標(biāo)任務(wù)的細(xì)化及落實(shí)，根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際偏差適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)；負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織或參加工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故調(diào)查論證，確定處理方案并及時(shí)上報(bào)。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、環(huán)保施工、文明施工督查。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作管理與協(xié)調(diào)，組織對(duì)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)與能力考核，對(duì)監(jiān)理行為進(jìn)行督查；參加各類工地會(huì)議，收集監(jiān)理和承包人對(duì)工程建設(shè)方面的意見和建議，工項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)決策參考。（5）根據(jù)項(xiàng)目辦的安排，負(fù)責(zé)組織月度、階段檢查考評(píng)，組織施工過程中的各種專項(xiàng)檢查。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、工程變更、具體技術(shù)管理；組織設(shè)計(jì)會(huì)審、審核較大的工程變更，做好重大工程變更的審核上報(bào)工作。（7）負(fù)責(zé)監(jiān)理單位服務(wù)費(fèi)的計(jì)量審核工作。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目課題研究管理和新技術(shù)、新工藝和新材料的推廣應(yīng)用。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（五）、財(cái)務(wù)處工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作；（2）負(fù)責(zé)建設(shè)資金籌措、資金統(tǒng)計(jì)，編制收支預(yù)算計(jì)劃、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)專題報(bào)告；（3）負(fù)責(zé)繳納各種稅費(fèi)和銀行利息（包含對(duì)合同單位稅費(fèi)的代扣、代繳）；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同款、項(xiàng)目辦人員工資與日常費(fèi)用的核付；（5）負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等有關(guān)部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)，協(xié)助并接受相關(guān)部門的審計(jì)、檢查；（6）負(fù)責(zé)各合同單位資金走向的檢查工作；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)資料的歸檔工作；（8）負(fù)責(zé)工程竣工財(cái)務(wù)決算工作，參與工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的編制；（9）參與制定經(jīng)濟(jì)合同、工程索賠及其他經(jīng)濟(jì)文件；（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（六）、征地拆遷處工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)征地拆遷工作（包括制定征地拆遷工作計(jì)劃，督促項(xiàng)目開工前公路用地紅線的測(cè)量放樣工作；負(fù)責(zé)征地拆遷調(diào)查核實(shí)、征地拆遷數(shù)量審核、合同談判；協(xié)調(diào)地方政府完成征地拆遷工作；檢查征地拆遷工作進(jìn)度）。（2）負(fù)責(zé)征地拆遷款的計(jì)量審核、沿線地方政府與個(gè)人征地拆遷款支付監(jiān)督。（3）負(fù)責(zé)辦理征地拆遷中涉及土地、林業(yè)等審批的相關(guān)手續(xù)。（4）負(fù)責(zé)征地拆遷的資料整理歸檔工作。（5）負(fù)責(zé)沿線地方政府、個(gè)人與項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)系協(xié)調(diào)。（6）協(xié)助調(diào)查沿線的水系、道路完善工作。（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（七）、寧都、興國、泰和管理處工作職責(zé)貫徹執(zhí)行本項(xiàng)目的建設(shè)理念，切實(shí)落實(shí)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、費(fèi)用控制、施工安全環(huán)保的各項(xiàng)具體措施。（1）負(fù)責(zé)所轄段工程進(jìn)度控制，督促、檢查承包人切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)保證工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施，審批高駐辦下達(dá)的月度施工進(jìn)度計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)所轄段工程質(zhì)量控制，督促承包人認(rèn)真落實(shí)保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)措施，加強(qiáng)工地巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理違規(guī)作業(yè)、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故。（3）負(fù)責(zé)督促承包人履行合同，落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保措施。（4）負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)一般工程變更，參與工程變更現(xiàn)場(chǎng)審查會(huì)議，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表工作管理。（5）負(fù)責(zé)組織召開段內(nèi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，參與各類工地會(huì)議，貫徹落實(shí)項(xiàng)目辦的各項(xiàng)決策、決議。（6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時(shí)處理各類矛盾；收集監(jiān)理和承包人對(duì)工程建設(shè)的意見和建議。（7）負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位履行合同，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理行為和監(jiān)理工作質(zhì)量。（8）審核承包人中間計(jì)量。（9）參與月度、階段檢查考核。（10）配合項(xiàng)目辦其他各處室的工作。（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第1篇：工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（一）工作職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、管理工作。2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排審查和落實(shí)。3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。6、協(xié)調(diào)解決處理好監(jiān)理、各分項(xiàng)及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行；7、負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收并做好各階段工程的割算、結(jié)算工作；8、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；9、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；11、對(duì)本項(xiàng)目發(fā)生的一切質(zhì)量安全責(zé)任事故負(fù)全責(zé)。（二）工作職權(quán)1、對(duì)項(xiàng)目部施工單位的工作有安排、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)；2、主持項(xiàng)目部的運(yùn)作管理，有權(quán)組織制訂施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，對(duì)所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)方案有參與權(quán)、知情權(quán)；3、參與各分項(xiàng)工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對(duì)分包單項(xiàng)工程業(yè)務(wù)有管理、獎(jiǎng)懲建議權(quán)；4、在材料采購部門授權(quán)下，對(duì)急需配件、零星材料、用品有采購權(quán)；5、對(duì)工程業(yè)務(wù)報(bào)表、施工計(jì)劃、用工計(jì)劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟(jì)處罰額度有審核、審批權(quán)；6、對(duì)達(dá)不到工程項(xiàng)目要求的施工隊(duì)伍有解除合同建議權(quán)。7、對(duì)本工程項(xiàng)目的工程款支付有申請(qǐng)建議權(quán)。

第2篇：工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（一）工作職責(zé)1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。5、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行；7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本；8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；11、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；（二）考核指標(biāo)1、每周例會(huì)、每天工作早會(huì)制度執(zhí)行率100%；2、施工進(jìn)度計(jì)劃完成率90%以上；3、工程質(zhì)量合格率95%以上；4、工程安全重大事故為零。（三）工作職權(quán)1、經(jīng)授權(quán)組建工程項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目部管理人員的工作有安排、考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲權(quán)；2、主持項(xiàng)目部的運(yùn)作管理，有權(quán)組織制訂施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，對(duì)所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)方案有參與權(quán)、知情權(quán)；3、參與各單項(xiàng)工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對(duì)分包單項(xiàng)工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎(jiǎng)懲權(quán)；4、在材料采購部門授權(quán)下，對(duì)急需配件、零星材